工程基准点交接记录单
工程项目交接单
工程项目交接单1. 项目基本信息1.1 项目名称: XXX工程项目1.2 项目交接日期: 20XX年XX月XX日1.3 交接人员:- 交接方: [姓名]- 接收方: [姓名]1.4 项目背景:[简要介绍该工程项目的背景和目的]2. 项目概况2.1 项目描述:[详细描述该工程项目的规模、目标和范围]2.2 项目进展:[说明该工程项目的当前进展情况，包括已完成和正在进行的工作] 2.3 项目成果:[列举该工程项目已经实现的主要成果和里程碑]3. 交接内容3.1 交接文件:[列举需要交接的文件清单，包括文档、图纸、规范标准等]3.2 交接责任:- 交接方责任:[明确交接方需要完成的责任，包括文件整理、解答问题等]- 接收方责任:[明确接收方需要完成的责任，包括文件审核、进一步工作等]3.3 交接会议:[安排交接会议的时间、地点和参与人员，确保双方对交接内容有共识] 4. 项目资源4.1 人员资源:[列举该工程项目的关键人员及其职责]4.2 设备资源:[列举该工程项目所需的设备、工具和技术支持]4.3 材料资源:[列举该工程项目所需的材料及其供应商信息]4.4 财务资源:[说明该工程项目的预算和资金来源]5. 风险和问题5.1 风险分析:[对该工程项目可能面临的风险进行分析和评估]5.2 问题记录:[记录该工程项目中存在的问题和待解决的事项]6. 接收方确认6.1 接收方确认:[接收方对交接内容进行确认，并签署确认意见]6.2 交接完成时间:[双方确认交接完成的时间]7. 附件[列举附件清单，如相关文件、报告、会议记录等]以上为工程项目交接单的标准格式，根据实际情况填写相关信息。
请注意，该文本仅为示例，实际内容和数据应根据具体项目进行编写。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表交接地点：XXX地点二、交接内容1. 项目概述在此部份，需要详细描述该工程项目的背景、目标和范围。
包括项目的类型、规模、施工周期、工作内容等。
2. 项目发展情况说明项目的当前发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、未完成的工作，以及项目的整体进度。
3. 项目文件资料列举项目交接所需的文件资料清单，并在后续的交接过程中逐一核对。
包括但不限于：- 合同文件：合同书、变更协议、补充协议等- 技术文件：设计图纸、施工图纸、技术规范等- 施工记录：施工日志、质量检测报告、验收报告等- 采购文件：采购清单、采购合同、采购付款记录等- 人员文件：劳动合同、工资单、人员名单等- 其他相关文件：施工许可证、环评报告、安全生产手册等4. 项目资金情况提供项目资金的详细情况，包括预算、实际支出、未付款项等。
可以附上资金流水表、支付凭证等相关文件。
5. 项目设备情况列出项目所使用的设备清单，并提供设备的数量、型号、状态等信息。
可以附上设备清单表、设备维护记录等相关文件。
6. 项目问题和风险在此部份，列举项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案或者应对措施。
包括但不限于：- 进度延误风险：如施工进度受阻、材料供应延迟等- 质量问题：如施工质量不达标、工程缺陷等- 安全风险：如施工现场安全隐患、人员伤亡风险等- 合同履约问题：如合同变更、索赔等7. 项目人员交接提供项目人员的名单，包括甲方和乙方的相关人员。
说明各自的职责和联系方式，并进行人员交接的具体安排。
8. 项目工程交接描述工程交接的具体过程，包括验收标准、验收程序、交接时间等。
可以附上交接清单、验收报告等相关文件。
三、其他补充事项在此部份，可以补充其他需要注意的事项或者特殊要求。
如项目后续维护、售后服务等。
四、签字确认甲方代表：_____________________乙方代表：_____________________日期：_________________________以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目基本信息、交接内容、资料、资金、设备、问题和风险、人员交接、工程交接等内容。
001-GD-C4-613 工程中间交接验收记录范例
钻（冲）孔桩，工程总桩数465根。 开工日期：2017年1月14日；完工日期：2017年1月31日。 工程质量：验收合格。
中间交接验收情况归纳及综合结论/必要的备注说明（其中包括对未完工程和质量有关问题的处理意见）： 经××建筑工程质量检测站进行低应变法（188条）、声波透射法（47条）、静载试验（5条）检测，所测桩身
量合格，交予土建方进行下一道路工序施工。
分包单位交出自评 综合意见：
施工单位交出自评或验收 监理单位验收
综合意见：
综合意见：
建设单位验收（接收） 总结意见：
完成分包约定的内容
同意接收
符合要求
符合要求
（盖章） 项目负责人签名：
王江川
（盖章） 项目负责人签名：
曾小墨
（盖章） 总监理工程师签名：
董建华
（盖章） 项目负责人签名：
工程中间交接验收记录
GD-C4-613 0 0 1
单位（子单位）工程名称
半岛壹号碧桂园28#、29#、30#
分部/子分部/分项 （系统/子系统）
所在的施工部位
地基与基/基础/钢筋混凝土预制桩
001-GD-C4-613 工程中间交接验收记录
相关施工图名称 及其图号
桩位平面布置图 2-1
1.《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 施工依据文件名称及编号 2.《建筑地基基础工程施工规范》
陈凯天
2017年01月31日
2017年01月31日
2017年01月31日
2017年01月31日
GB51004-2015
质量验收依据文件 名称及编号
《建筑地基基础工程施工 质量验收规范》GB50202-
2002
验收日期：
工程中间验收交接记录(范例)
同意(中间)验收。
同意(中间)验收。
同意(中间)验收。
同意(中间)验收。
建设单位：（盖章） 监理单位：（盖章）
施工单位：（盖章）
设计单位：（盖章）
勘察单位：（盖章）
项目负责人：
总监理工程师：
项目经理：
项目负责人：
项目负责人：
年
月
日
年 月 日
年 月
日
年
月
日
年
月
日
进行中间交接的原因
已按合同规定及设计文件要求完成了施工部位，施工技术资料和文件已按规范要求整理完 善，现申请验收。
交接情况和验收结论 （包括工程质量评价 和对未完工程有关问 题的处理意见）
该部分工程满足设计及规范要求，已具备进行下一工序的条件，可以进行中间验收交接。
意见：
意见：
意见：
意见：
意见：
同意(中间)验收。
工程中间验收交接记录
GD2201011 工程名称 工程结构 名爵观园三期商住小区工程P3幢 工程地点 0 1
层数和面积
已完成进行中间交接 的工程的部位、工程 广东省××建筑工程公司（施工单位）已按合同完成了所承建的基础、主体工程，工程量 量、造价、开工和完 21580平方米；造价2200万元；工程开工时间2007年12月03日，完工日期2009年08月1日。 工日期
建筑工程交接验收记录
8.高级抹灰允许偏差：立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正均为3mm。
9.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。
10.每次每项抽查10个点，合格率在80%以上为合格。
11.本表经参加移交人员签字后有效，交接单位、监理、业主各持一份。
根据1m线检查电梯门框下槛标高，垂直度、水平度
2‰
3
根据地面、墙面放样线检查墙体轴线位移、门窗洞口尺寸
10mm
±5mm
4
墙体平整度、垂直度，与砼梁、柱的结合
8mm、
5mm
5
房间对角线长
4‰
备注：
检查意见：
参加移交检查人员签字：
日期：年月日
复查意见：
参加移交检查人员签字：
日期：年月日
1.检查前道工序土建、电梯单位的工作是否符合装饰施工要求。
日期：年月日
复查意见：
参加移交检查人员签字：
日期：年月日
1.查墙面的1米标高控制线。
检查询问施工单位对铝合金门窗框的水平度、标高、垂直度是否达到装饰施工要求；
2.图纸复查地面放样线（主要是让施工单位解释清楚放样的尺寸位置）。
检查询问铝合金门窗框的位置和轴线位移是否达到装饰施工要求；
以上的检查，如铝合金门窗的施工有不符合装饰设计要求,装饰施工也无法调整的由装饰单位以书面形式提出；
铝合金门窗交接验收记录
工程名称：编号：04
楼号/房号
户型
施工单位
接收单位
检查日期
房间
分项工程
铝合金门窗
序
号
部位
施工
图号
检查项目
工程项目交接单
工程项目交接单一、背景介绍工程项目交接单是指在工程项目完成后，由项目执行方向项目接收方提供的一份文件，用于记录工程项目的交接过程和相关信息。
交接单的编写和使用旨在确保项目交接的顺利进行，保证项目的连续性和质量，避免因交接不当而引发的问题和纠纷。
二、交接内容1. 项目基本信息：- 项目名称：XXX工程项目- 项目编号：XXX- 项目类型：XXX- 项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日- 项目执行方：XXX公司/部门- 项目接收方：XXX公司/部门2. 交接事项：- 项目计划和进度：包括项目的整体计划、里程碑节点、关键任务等，以及当前的项目进度情况。
- 项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括质量要求、成本要求、安全要求等。
- 项目资源：列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物资设备、资金等。
- 项目文档：交接项目的相关文档，包括合同文件、技术文档、施工图纸等。
- 项目风险和问题：记录项目的风险和问题清单，包括已解决的和未解决的问题，以及相应的应对措施。
- 项目质量和验收标准：明确项目的质量标准和验收标准，以及相关的测试和检查方法。
- 项目交底和培训：对接收方进行项目的交底和培训，确保其了解项目的具体情况和要求。
- 项目交付物：列出项目的交付物清单，包括成果物、文件、报告等。
三、交接流程和责任1. 交接流程：- 双方确认交接事项，明确交接内容和要求。
- 项目执行方提供相关的项目资料和文档。
- 项目接收方进行项目的验收和确认。
- 双方签署交接单，并保留一份作为备案。
2. 责任分工：- 项目执行方责任：- 提供项目的详细资料和文档。
- 介绍项目的进展情况和存在的问题。
- 协助项目接收方了解项目的相关情况。
- 项目接收方责任：- 验收项目的交付物和文档。
- 确认项目的进度和质量情况。
- 提出项目的问题和需求。
四、交接结果和保密事项1. 交接结果：- 项目交接成功，双方确认无争议。
道路工程中间检查交接记录
道路工程中间检查交接记录时间：2024年10月10日地点：工地办公室参与人员：监理人员：张先生施工队长：王先生一、检查内容1.工程进度2.施工质量3.安全防护4.工地整体管理5.各方工作配合情况二、检查情况及交接事项1.工程进度：施工队长王先生报告道，目前道路工程已完成总工程量的70%，进度符合预期。
计划下一阶段施工工序为铺设路面沥青。
2.施工质量：监理人员张先生进行了现场验收，对之前的施工质量表示满意。
据他介绍，道路基层处理、软基处理、平整度、坡度等方面达到了设计要求。
3.安全防护：工地负责人李先生向大家展示了工地上所采取的安全防护措施，包括设置安全警示标志、安装防护网等。
各方员工在施工中也都佩戴了安全帽，工地安全管理良好。
4.工地整体管理：施工队长王先生汇报了工地的管理情况，表示在每天施工前都会组织工人进行早会，并对施工工序进行详细讲解，同时加强了对施工质量的把控。
他还强调了工地卫生的重要性，要求工人们保持工地的整洁，并进行垃圾分类处理。
5.各方工作配合情况：参与工程的各个单位之间配合默契，建立了联络沟通机制，工地负责人李先生表示与监理人员、施工队长之间保持了良好的沟通。
同时，还将与周边居民进行沟通，提前告知施工信息，以减少对周边环境的影响。
三、存在问题及改进措施1.施工队长王先生提到了施工中与供应商之间的配合有时不够紧密，影响了部分物资的及时供应。
工地负责人李先生表示将与供应商加强沟通，并要求供应商提前备货，以确保工程进度。
2.监理人员张先生提醒大家在工程进度安排上尽量合理安排各工序的顺序，以避免因为其中一工序延误而影响整体施工进度。
3.工地负责人李先生表示将进一步加强对工人的安全教育，确保工人们在施工中严格遵守安全操作规程。
4.各方人员一致认为进行临时交接班记录的重要性，即工程质量、施工进度等的交接要有书面记录，以备后期查阅。
四、下一步工作安排1.完成剩余30%的施工工作量，预计工期为15天。
工程基准点交接单
工程基准点交接记录单
工程名称 仪器编号
基准点1
坐标、高程
基准点2 基准点3
基准点4 基准点示意图
X= 坐标
Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y= X= 坐标 Y=
高程 高程 高程 高程
基准点1位置： 基准点2位置：
建设单位 交接人：
基准点3位置： 基准点4位置：
施工单位 接收人：
监理单位 监理工程师：
年 月日
年月日
年 月日
注：1、上列控制基点共计 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行 复核。2、控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本项目一切分包队伍如使用控制点必须经总 承包单位统一指挥。移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根 据市场价格进行有偿服务，费用由总承包方承担。