电视台广告创收的策划方案
电视台创收活动方案
电视台创收活动方案English Answer：Revenue Generation Plan for Television Networks.Television networks face a changing landscape with the advent of streaming services and other digital alternatives. To thrive in this competitive environment, networks must diversify their revenue streams beyond traditional advertising models. Here is a comprehensive plan togenerate additional revenue for television networks:1. Branded Content:Partner with brands to create original content that seamlessly integrates their products or services into the narrative. This can be done through sponsored segments, product placements, or branded entertainment programs.2. Subscription Services:Offer premium content, exclusive behind-the-scenes access, and ad-free viewing through subscription-based services. This model provides a steady stream of revenue and fosters loyalty among engaged viewers.3. Live Events:Host or broadcast live events such as concerts, sporting events, and awards ceremonies. These events can generate significant revenue through ticket sales, sponsorship opportunities, and merchandise sales.4. Licensing and Merchandising:Develop and license branded merchandise, toys, apparel, and other products featuring popular characters and shows. This can generate passive income and extend the reach of the network's intellectual property.5. E-commerce Integration:Partner with online retailers to offer e-commerce integration within the network's programming. This allows viewers to purchase products directly from the show theyare watching, providing a convenient shopping experienceand additional revenue.6. Data Monetization:Collect and analyze viewer data to gain insights into audience preferences and behavior. This data can be sold to advertisers and other businesses for targeted marketing campaigns, generating revenue from a non-traditional source.7. Virtual Reality and Augmented Reality:Create immersive virtual reality and augmented reality experiences that enhance the viewer's engagement with the network's content. Offer these experiences as paid services or through partnerships with technology companies.8. Mobile Apps and Games:Develop mobile apps and games that extend the network's content beyond the traditional TV screen. These apps can feature exclusive content, interactive games, and in-app purchases, generating additional revenue streams.9. Social Media Monetization:Leverage the network's social media presence to generate revenue through sponsored posts, influencer marketing, and affiliate partnerships. Create valuable content that resonates with the audience and seamlessly integrates partner brands.10. Product Placement:Subtly integrate brand products into the network's original programming without interrupting the viewing experience. Charge brands for product placement opportunities, ensuring a discreet yet effective way to generate revenue.中文回答：电视台创收活动方案。
电视广告的营销策划方案
电视广告的营销策划方案一、项目背景随着市场竞争越来越激烈，企业需要寻找更加高效的营销手段来宣传产品和提升品牌知名度。
电视广告因其广泛的触达人群和强大的影响力成为企业非常重要的推广工具之一。
本营销策划方案旨在通过分析目标群体、制定创意、选择合适的媒体渠道以及评估广告效果等多个方面，为企业设计一套完整的电视广告营销策略。
二、目标群体分析1. 性别和年龄分析：通过市场调研发现，我们的目标群体主要是25岁-45岁之间的男性和女性，占到整个人口的60%以上。
2. 收入和职业层级：我们的目标群体中主要是具有一定购买力的中产阶级和白领，他们每年的收入一般在10万元以上。
3. 地域特征：目标群体主要集中在一、二线城市，例如北京、上海、广州、深圳等。
三、品牌定位我们的产品是一种高品质的家用电器，具有创新的设计和先进的技术。
我们的定位是高端、时尚、可靠的电器品牌，致力于满足用户对质量和生活品质的追求。
四、创意构思1. 故事叙述：我们将通过创造一个有故事性的广告来吸引观众的注意力。
故事的情节围绕着一个普通家庭的日常生活展开，以现实生活中的场景和情节来传达我们产品的功能和优势。
2. 感情共鸣：广告需要引起观众的共鸣和情感上的共鸣。
我们将创造一个温馨、欢乐的氛围，使观众在观看广告时感到快乐和放松，并对产品产生好感。
3. 明星代言：为了提高广告的关注度和信誉度，我们将邀请一位受众欢迎的明星作为产品的代言人。
明星的形象和个性特点将与我们产品的品牌形象相契合，进一步加强广告的影响力。
五、媒体选择1. 电视台：我们将选择在一些具有较高收视率和良好口碑的电视台播放广告，如央视和地方卫视等。
这些电视台的受众覆盖面广，可以使广告触达更多的目标群体。
2. 时间段：我们将选择在黄金时段播放广告，比如晚间7点到10点，这个时间段是家庭聚在一起观看电视的高峰期，也是观众收视率最高的时段。
3. 广告位：我们将选择在节目与广告之间的间隙播放广告，以避免被观众跳过。
2018-电视台经营中心创收栏目策划方案·-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电视台经营中心创收栏目策划方案·篇一：电视台节目策划广汉市广播电视台儿童节目策划一、定位少儿电视节目是一类以儿童为收视对象和表现主体,内容和形式都具有鲜明儿童特色的电视节目。
儿童电视节目内容的开发制作要紧紧以儿童为主题,努力培养少年儿童高尚的道德情操和健康的人格,真正起到正确的教育和引导作用。
二、市场儿童电视节目的市场竞争已经愈来愈激烈，其他台专业少儿频道、少儿节目都拥有一批忠实的观众，有较大收视群体，因此在收视率方面成绩斐然。
但广汉台还没有一档专门的少儿类电视节目，形成了一个收视空缺，急需要用一档专门的少儿节目来填补。
三、制作这档节目拟采用“制片人制度”，节目实行制片人负责制和经费包干制。
制片人在对节目全权负责的前提下，节目采取经费包干，节目前后广告时段、协办、冠名以及节目赞助由节目包干作为节目创收手段，制定全年完成基本创收任务25万元，完成基本任务前台里只拨付节目工作人员基本工资，完成基本创收任务以后的收入作为节目奖励资金，达到“以节目养节目”的目的。
制片人拥有节目经费的支配权、人员使用的分派权、人员报酬的分配权。
四、播出一般电视少儿节目的播出时间都选择在傍晚，也就是每天的18:30左右。
这样，很容易造成同质节目的撞车，影响收视效果。
本节目首播拟安排在周末假期晚上的20:30左右播出，这段时间是学龄前幼儿入睡之前和学龄儿童家庭作业完成后入睡前的空闲时间。
更是绝大部分观众收视节目的黄金时间，一档适合少儿和儿童家长收看的少儿节目应该会有非常好的收视效果。
节目长度不低于25分钟，不超过30分钟，在GHTV-1每周五晚的20:30、GHTV-2每周六晚的20:30、GHTV-3每周日晚的20:30分别播出，并分别在每套节目的第二天中午12:30重播。
电视广告策划书3篇
电视广告策划书电视广告策划书精选3篇（一）电视广告策划书一、市场背景分析1.1 目标市场：确定广告的目标受众，包括年龄、性别、地域、收入等方面的细分。
1.2 竞争分析：了解目标市场内的竞争情况，包括竞争对手的广告策略、产品特点等。
1.3 市场趋势：分析目标市场的发展趋势，了解目标受众的购买习惯和消费偏好。
二、广告目标与策略2.1 广告目标：明确广告的目标，如品牌知名度提升、销售增长、产品特点宣传等。
2.2 广告创意：设计广告的核心创意，包括情节、角色、音乐、对白等，以吸引目标受众的注意力。
2.3 媒体选择：根据目标受众的媒体使用习惯，选择适合的电视媒体进行广告投放。
三、广告内容与执行3.1 广告故事：编写一个有吸引力和创新性的广告故事，并确保与品牌形象和产品特点相匹配。
3.2 角色与演员：确定广告中的角色，并选择适合的演员或代言人来塑造角色形象。
3.3 制作团队：组建专业的广告制作团队，包括导演、摄影师、剪辑师等，确保广告的质量和效果。
3.4 特效与音效：根据广告故事的需要，使用适当的特效和音效来增强广告的视觉和听觉效果。
四、广告预算与评估4.1 广告预算：根据广告目标和策略确定广告的预算，包括媒体购买费用、制作费用等。
4.2 广告投放计划：制定广告的投放时间表和频次，确保广告可以达到预期效果。
4.3 广告效果评估：通过市场调研和数据分析等方法，评估广告的效果和影响力，为后续广告策划提供参考。
备注：以上内容仅供参考，实际的广告策划书需要根据具体情况进行调整和完善。
电视广告策划书精选3篇（二）电视广告策划书模板1.项目背景介绍广告主、产品或服务，并解释为什么选择通过电视广告来进行推广。
2.目标受众分析描述广告目标受众的特征、喜好、习惯等，并找到他们与广告主需求的关联点。
3.目标设定明确广告的主要目标，如提高品牌知名度、增加销售量或改善消费者对产品的态度等。
4.创意思路提供几种创意思路，包括广告的内容、故事情节、背景音乐等，以满足目标受众的需求并吸引他们的注意力。
电视台广告策划书
电视台广告策划书
尊敬的相关方，
非常感谢您考虑在我们电视台播放广告。
以下是我们为您准备的广告策划书：
1. 公司背景：我们电视台是一家XX频道，覆盖XX地区，拥有XX万观众群体，是当
地领先的媒体平台之一。
2. 目标受众群体：我们的目标受众包括XX年龄段，XX性别，XX收入水平的消费者群体。
3. 广告形式：我们提供30秒、60秒的广告时长，可以根据客户需求定制不同的广告
形式，如产品介绍、品牌推广等。
4. 广告投放时间：我们可以提供不同时间段的广告播放，包括黄金时段、非黄金时段等，以确保您的广告获得最佳曝光。
5. 价格策略：我们提供灵活的价格方案，以满足不同客户的需求和预算。
6. 成效评估：我们可以提供广告投放后的效果评估报告，帮助客户了解广告的回报和
效果。
我们期待与您合作，为您提供优质的广告服务。
如果您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
感谢您的支持！
此致，
XXX电视台团队。
创收型电视活动的策划与营销
另外 ． 要 满 足 对 方 的需 求 ， 提 升 企 业 价 值 。上 海文 广 《 第 一 财经 日报 》 曾 举 办 “ 中国财经媒体高峰论坛 ” ，把 海 内外 从 事财经媒体的人请过来 ， 所有场合 ， 都 让
声” 来 比较 。 可见一斑 。“ 梦 想 中国 ” 是 在
可 以 看 到 路 边 有 自己 的 广 告 牌 ， 获得 满
足感 。其 实 开 车 的人 很 少 看 的 ， 但 是 做 广 告投 放 的人 很 在 意 ， 这就是企业的心态。
一
个 模 式 ：电 视 台 领 导 讲 话 ， 主 持 人 作 秀． 但 毫 无 结果 。为什 么 ？因为 参 加 会 议 的人 可 能都 是 各 个 企 业 的 普 通 的 营 销 人
栏 目、 活动 ， 电视 人 如 何 转 化 为 营 销 人 才 成 为 摆 在 当 今 电 视 业 界 的 一 个 重 要 课
题。
目光 ， 使 得 节 目还 没 开 播 ． 就 有 了几 千 万
的收人 ， 这 就 是 整 合 媒 体 的效 益 。 电视 的 变 革 除 了其 自身 的机 制 体 制 外， 还 要 变革 电视 人 的 思想 。我们 很 多 活
响力 ，就 要 使 活 动 或 者 节 目成 为 品牌 栏
何使活 动做得很唯美 ， 没有 瑕疵 ， 这 是 做 电视 的 心态 ； 相反 ， 如 果 按 照 做 产 品 的形 式来推进 ， 哪 怕 活 动 节 目质 量 差 一 点 ， 但
如 果 能 够 使 得 内容 主 题 价 值 倍 增 的 话 ．
味 着 成 功 ，这 个 活 动是 否 能 够 获 得 企 业 或 者 客户 认 可 ， 才 是成 功 的关 键 因素 。 其次， 就是精 确制导 ， 找 准 合 作 切 入
电视台广告创收运营方案
电视台广告创收运营方案第一章前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，电视广告在营销和推广方面的作用越来越大。
作为一种主流的广告宣传方式，电视广告的有效性和影响力不言而喻。
因此，电视台在营销策略和创收运营方面需要不断创新和提高。
本文旨在探讨电视台广告创收运营方案，分析当前电视广告市场的特点和趋势，提出创新创收的策略和方法，帮助电视台有效提高广告创收能力，实现经济效益最大化。
第二章电视广告市场分析1、市场概况随着信息化和数字化的发展，电视广告市场不断扩大，竞争加剧，客户购买意愿提高。
电视广告作为传播手段，其覆盖面和影响力是其他广告媒介无法替代的，因此电视广告市场前景广阔，吸引着越来越多的客户和资金。
2、市场趋势随着社交媒体和新媒体的崛起，电视广告市场面临着新的竞争挑战。
客户的观众群体分散，传播方式多样化，电视广告的效果和投入之间的关系更加复杂。
因此，电视广告市场的竞争将更加激烈，电视台需要不断创新，提升自身的服务和品质，才能立于不败之地。
第三章电视台广告创收运营方案1、提升广告位价值针对不同的广告位，制定差异化的售价策略。
根据不同的时间段、节目类型和受众群体，量身定制不同的广告方案和价格。
例如，在黄金档期和热门节目期间，提高广告位价值，吸引更多的客户；在非热门时间段，可以采用打包销售或促销的方式，提高广告位的利用率。
2、广告内容创新在传统的电视广告模式下，普通的广告形式已经很难吸引观众的注意力，因此需要创新广告内容和形式，为广告客户提供更有创意、更具吸引力的广告创意，从而提升广告效果和投入回报。
3、跨界合作与其他领域的企业和品牌进行跨界合作，共同推广。
通过跨界合作，可以实现资源共享、营销互助的效果，拓宽广告营销的渠道和广度。
4、数据分析和精准定位结合大数据技术和精准定位技术，对广告受众进行深入分析，帮助广告客户精准定位受众，提高广告投入的效果和回报。
5、客户定制化服务根据每个客户的需求，提供个性化的广告服务方案。
电视台广告创收的策划方案.
自身创收
一、广告创不容乐观的，那么制约电视台广告发展的因素是什么。 1. 广告与节目的联系性太弱 广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来，多数电视台还是分开经营，做广告的不管节目，做节目的不管广告， 他们之间的联系性太弱。节目部门的很多活动，都可以是广告的增长点，但大多数时候被忽略了。广告一般都由广 告部或广告中心运作，节目部门都埋头做节目，广告似乎与他们没有多大关系，而事实上，平时许多重大报道、重 要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力，只是由于体制原因没有得到开发。只要精心策划，有效把节目的看点与 广告的创收点结合起来，便会带来节目质量和盈利的双赢。比如十一黄金周，传统的春节、元宵节、端午节、中秋 节都可以从做节目和做广告的双重角度，做出好的策划，拿出吸引人的节目，同时广告也同节目一道推出。 2.电视台的频道没有得到充分运用 我们知道一般电视台都有三、四个频道，但赚钱的一般都是主频道，也就是一两个频道，其他频道都没有很好 的开发。这样不仅使主频道的增长空间有限（其他频道抢占了部分收视份额），也严重制约了电视台总体的广告增 长和发展空间。 3 .广告部门创收模式单一 前面讲到电视台有70%以上的收入来源于广告，而城市电视台的广告部门的收入则几乎全部来源于单纯的时段 广告。现在是经济社会，我们讲要整合营销，要规模经济就是说部门与部门之间应该互相结合、互相配合以实现盈 利模式的多样化，从而实现盈利的最大化。电视台可以适时整合广告部门与市场战略部、市场营销部，策划各种活 动，吸引眼球。如湖南卫视与蒙牛公司共同推出的“超级女声”，深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星 超级模仿秀活动等。城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发，比如置入式广告和衍生式广告。近几年美 国电视广告中置入式广告大幅度增加，平民选秀活动《美国偶像》中将可口可乐的广告置入沙发、海报甚至评委水 杯等道具中。 4.广告从业人员的总体素质不高 电视台的广告人员一般都是编外人员，一方面他们大多没有做过节目，也不了解节目，很难最大化的发掘节目 的潜在效益；另一方面他们在外联系业务 时片面追求经济利益而忽视甚至影响了整个城市电视台的媒体形象。
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1.常设性组织的缺少 中国广播电视协会下属许多专业委员会，尽管这些专业委员会在合作方面也做了一些协调、组织工作，但这些 专业委员会基本上是电视台兼职的，如果完全依靠这些专业委员会来推动合作,很难成为现实。 2 .合作方式的粗放 各台之间的合作大多停留在交换节目上，即使是跨地区的合作，也往往是一些电视台组织的外宣采访活动，很 难有什么突破。而且缺少以资本为纽带的合作。就目前城市台的合作看，也都是非常粗放型的合作，很少组建有限 责任公司，由于产权不清晰，责任主题不明确。城市台之间的合作也就缺少约束力。2003年，江苏城市台购片联合 体推出了联合办频道栏目的构想：全省各城市台统一行动，办一档栏目，购片联合体确定栏目的名称、风格、各台 参与制作，然后在各家电视台播出。但这个构想最后也只停留在务虚阶段。最主要的问题是这些合作的推进缺少一 个常设性的机构，每个成员没有明确的责任划分，这种合作也只能是想象中的“乌托邦”。 3. 合作的单渠道 目前城市台之间的合作以新闻节目为主，交换的新闻作品尽管有卫星传送，但由于各台忙于日常播出，很难抽 出人力向交换中心提供最快、最好的电视节目。多数参加交流的台也都是应付性地完成发稿任务。
电视台的广告人员一般都是编外人员，一方面他们大多没有做过节目，也不了解节目，很难最大化的发掘节目 的潜在效益；另一方面他们在外联系业务 时片面追求经济利益而忽视甚至影响了整个城市电视台的媒体形象。
食品营销策划方案
合作创收
合作创收意义 在经济全球化时代，合作和双赢是两个使用频率很高的词。强强联手，强弱合作已经成为了很普遍的经营模式。 电视台之间的合作的重要性已经不言而喻。20多年来，城市电视台之间的合作在不断加强，合作的形式也呈现
食品营销策划方案
电视台总体创收环境
据央视市场研究（CTR），2008年上半年中国内 地传统广告市场投放总额达1695亿元，比2007年 同期增长了13%，继续保持高于GDP10.4%的增 长水平。其中电视为1352亿元，占80%，稳居榜 首① 。可以说，在全球金融危机的大环境下，中 国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不 易。那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬 已经过去却有待再观察。中国城市电视台是电视 媒体中的一支强大生力军，他们有着得天独厚的 地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。
自身创收
一、广告创收 二、制约电视台广告发展的因素
电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的，那么制约电视台广告发展的因素是什么。 1. 广告与节目的联系性太弱
广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来，多数电视台还是分开经营，做广告的不管节目，做节目的不管广告， 他们之间的联系性太弱。节目部门的很多活动，都可以是广告的增长点，但大多数时候被忽略了。广告一般都由广 告部或广告中心运作，节目部门都埋头做节目，广告似乎与他们没有多大关系，而事实上，平时许多重大报道、重 要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力，只是由于体制原因没有得到开发。只要精心策划，有效把节目的看点与 广告的创收点结合起来，便会带来节目质量和盈利的双赢。比如十一黄金周，传统的春节、元宵节、端午节、中秋 节都可以从做节目和做广告的双重角度，做出好的策划，拿出吸引人的节目，同时广告也同节目一道推出。 2.电视台的频道没有得到充分运用
食品营销策划方案
电视台广告创收的策划方案
食品营销策划方案
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目目录录
关于电视台创收 电视台总体创收环境பைடு நூலகம்
自身创收、合作创收 专题片交换合作
食品营销策划方案
关于电视台创收
电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收 两种，自身创收是根本，合作创收是出路，我们 应该怎样有效地进行自身创收与合作创收，又应 该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关 系。
际之间的电视台应该建设一种长期合作关系。让双方的信号直通，这样可以使连、线直播成为常态。一个邻近城 市发生的事情，另一个城市的电视台就可以在第一时间进行报道。台之间建立一种互利的关系。电视台可以利用 活动，联合制作特别节目，丰富节目源，同时也能提高收视率。
2.坚持本土化 电视台联手打造富有特色的娱乐节目。几家台联合起来，共同打造娱乐节目，既可以最大化地节约成本，也
可以利用发挥各家的长处，体现城市间的个性特征。 3．组建更紧密的购片联合体 目前，不少电视台都组织了省内购片联合体，这种购片联合体是自发组织的，通常由各台出资，由省会台担
任电视台会长台，组织省内各城市台，联合购片，降低成本。但是在具体的运作过程中，往往为出资的多少、究 竟选什么片子等问题发生分歧，如果分歧严重甚至危及到购片联合体的生存。这里就提出一个问题，怎样建立一 个更加紧密的联合体？城市台之间不应该仅仅凭借感情，而是凭借资本的纽带来组成一个联盟，具体地说，城市 台应该依靠资本介入组建真正意义上的股份制公司，实行董事会治理，使之迈上市场化运作的轨道。像江苏城市 台购片联合体这样的省会合作组织，在全国还有不少家。比如黑龙江省的城市协作体每年都会召开一次年会，各 台达成了由哈尔滨牵头购买电视剧全省版权，每年大约购买电视剧15部左右，广东省内城市台也曾尝试同时段播 出一部剧。2004年，由广东省城市电视台节目协作会牵头、省内21家城市电视台联合购买了年度大剧《小鱼儿与 花无缺》的全省版权④。从2005年6月29日开始，这部剧同时在广东全省21各台联播。从这部剧开始，广东的城 市电视媒体尝试了新的编排模式，各地电视台同一时间联合播出这部电视剧。这样的做法无疑是改变以往各家电 视台分散编排播出的弱势，以便形成收视热潮效应。
我们知道一般电视台都有三、四个频道，但赚钱的一般都是主频道，也就是一两个频道，其他频道都没有很好 的开发。这样不仅使主频道的增长空间有限（其他频道抢占了部分收视份额），也严重制约了电视台总体的广告增 长和发展空间。 3 .广告部门创收模式单一
前面讲到电视台有70%以上的收入来源于广告，而城市电视台的广告部门的收入则几乎全部来源于单纯的时段 广告。现在是经济社会，我们讲要整合营销，要规模经济就是说部门与部门之间应该互相结合、互相配合以实现盈 利模式的多样化，从而实现盈利的最大化。电视台可以适时整合广告部门与市场战略部、市场营销部，策划各种活 动，吸引眼球。如湖南卫视与蒙牛公司共同推出的“超级女声”，深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星 超级模仿秀活动等。城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发，比如置入式广告和衍生式广告。近几年美 国电视广告中置入式广告大幅度增加，平民选秀活动《美国偶像》中将可口可乐的广告置入沙发、海报甚至评委水 杯等道具中。 4.广告从业人员的总体素质不高
食食品品营营销销策策划划方方案案
我国电视台存在许多相似的地方，又不存在覆盖的问题，所以，每个电 视台之间的合作应该具有很大的空间。
食品营销策划方案
专题片交换合作
现在每个城市台都有专题类的节目，这些节目一般播一次就放进带库了，很可惜。其实，这些专题片中的很 多都具有可看性。
1.建立长期合作关系 电视台尤其是城市都市圈电视台之间的合作具有良好的前景。都市圈内的城市居民具有共同的文化背景，城