环境因素识别方法(优质参考)
环境因素识别方法
环境因素识别方法
环境因素识别是指通过对各种环境因素进行观察和分析，以确定对其中一特定问题或任务产生影响的因素。
环境因素包括了各种内外部因素，如气候、地理、资源、社会文化等。
环境因素的识别对于制定科学合理的解决方案、发展可持续性工程和规划具有重要意义。
本文将介绍常用的环境因素识别方法。
一、问卷调查法
问卷调查法是一种常用的环境因素识别方法，通过设计合理的问卷，向被调查对象收集信息。
这种方法的优点是便捷、经济，并且能够同时收集到大量的数据。
在进行问卷调查时，需要明确定义研究目标，将问题设计成简明扼要的形式，以便被调查者能够准确理解并作出回答。
同时，应根据研究的具体要求选择合适的问卷类型和调查对象，提高调查数据的可信度和代表性。
二、实地考察法
实地考察法是通过亲身走访观察，对环境因素进行识别的一种方法。
这种方法的优点是可以直接获取真实的环境数据和感受，观察者可以进行立体感知和全面了解。
在进行实地考察时，可以通过拍照、录像等方式记录下重要的环境信息，以备后续分析和评估。
然而，实地考察需要投入大量的时间和精力，同时还需要保证被考察对象的安全和合法性。
四、文献资料法
文献资料法是通过查阅相关的书籍、论文、报告等文献资料，对环境因素进行识别的一种方法。
这种方法的优点是可以获得大量已有的环境知识和研究成果，为研究提供基础和参考。
在进行文献资料法时，需要确保
选取的文献具有较高的可信度和科学性，同时要有良好的文献检索和筛选能力，以免获得信息的准确性和全面性。
环境因素识别的方法
环境因素识别的方法
1. 直接观察呀！就像你走进一个房间，看看四周的布置、物品摆放，你不就能发现很多环境因素嘛！比如去公园，你能看到花草树木、游乐设施，这些可都是环境因素呢！
2. 多去和别人交流呗！和身边的人聊聊，他们的感受和看法说不定就能让你发现一些平时没注意到的环境因素呢！比如同事说办公室太闷热了，这不就是一个环境因素嘛！
3. 自己亲身体验一下呀！设身处地地感受环境，哎呀，那种感觉很奇妙的！就像在海边，你能感受到海风、海浪，这些就是环境因素呀！
4. 可以做些记录啊！把看到的、感觉到的环境因素写下来，之后再看就清晰多啦！比如说你记录今天出门感觉空气有点干燥，这就是个环境因素呢！
5. 细心分析也是必要的哟！把各种现象联系起来，找找其中的关联，说不定就找出环境因素啦！比如发现小区里垃圾多了，那就可能影响卫生环境因素啦！
6. 利用工具呀！像一些检测仪器啥的，能帮你更准确地识别环境因素呢！好比用温度计发现室内温度过高，这就是个环境因素嘛！
7. 保持警觉性呀！随时留意周围的变化，一些小细节可能就是重要的环境因素哦！就像突然注意到街边的噪音变大了，这就是环境因素呀！
我觉得呀，识别环境因素的方法有很多，关键是要用心去发现、去感受，这样才能把环境因素搞得清清楚楚呀！。
环境因素的识别方法
环境因素的识别方法环境因素是指影响企业业务和工作环境的各种外部因素，如政治、经济、社会、技术、法律等因素。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，准确识别环境因素尤为重要，因为它们将直接或间接地影响企业未来的发展和竞争力。
因此，本文将从以下四个方面介绍环境因素的识别方法：一、政治环境因素的识别方法政治环境因素包括国家政策、政治稳定、政治制度和政治文化等因素。
这些因素对企业的发展和经济效益有很大的影响。
因此，企业需要了解政治环境，以便识别政治因素对企业的影响。
以下是企业识别政治环境的方法：1.检查国家政策企业需要检查当前国家政策，以便了解政府对行业的态度和政策变化的影响。
这样企业才能及时调整自己的经营方针和战略，以适应政府政策的变化。
2.观察政治稳定企业需要经常关注国家和地区的政治稳定情况，以便了解是否存在政治风险。
如果政治不稳定，企业将受到严重影响。
因此，企业需要采取相应的保护措施，以应对可能出现的政治风险。
3.研究政治制度企业需要了解所在国家的政治制度，以便了解政府机构如何影响企业发展。
不同的政治制度会对企业发展产生不同的影响。
因此，企业需要了解这些影响，并制定相应的经营方针。
二、经济环境因素的识别方法经济环境因素是企业运营和发展中最重要的因素之一。
企业需要了解当前的经济环境，以便作出有利的经营决策。
以下是企业识别经济环境因素的方法：1.检查宏观经济环境企业需要跟踪监测国家和国际经济发展情况，了解当前宏观经济环境的变化趋势。
这样企业才能及时做出相应的经营决策，并调整经营策略和规划。
2.分析行业动态企业需要了解所在行业的发展动态，了解行业的趋势和变化。
这样企业才能预测行业的未来发展方向，及时调整自己的经营方针和战略。
3.评估市场需求企业需要评估市场需求的变化，以便根据市场需求的变化来制定自己的产品和服务策略。
这样企业才能更好地适应市场和赢得客户。
三、社会环境因素的识别方法社会环境因素包括人口、文化、生活方式和社会价值观等因素。
环境因素识别方法
环境因素识别方法以环境因素识别方法为主题，我们可以将其分为以下几个方面。
一、环境因素的概念环境因素是指影响某一事物、现象或过程的周围自然和社会条件。
环境因素包括自然环境因素和人为环境因素。
自然环境因素包括气候、地质、水文、生态等；人为环境因素包括人口、经济、社会、文化等。
环境因素对于我们的生活和生产有着重要的影响，因此识别环境因素的方法十分重要。
二、环境因素的识别方法1. 实地考察法：实地考察是环境因素识别的基本方法。
通过实地考察，可以全面了解环境因素的自然和社会情况。
实地考察的过程中，需要注意观察、记录和分析。
2. 调查问卷法：调查问卷法是一种常用的环境因素识别方法。
通过发放问卷，可以了解受访者对于环境因素的看法和意见，从而确定环境因素的问题点和改进方向。
3. 专家咨询法：专家咨询法是一种高效的环境因素识别方法。
通过与行业专家进行沟通和交流，可以获得专业的意见和建议，从而确定环境因素的问题点和解决方案。
4. 数据分析法：数据分析法是一种定量的环境因素识别方法。
通过对数据进行分析和统计，可以确定环境因素的分布情况和趋势，从而为环境因素的改进提供依据。
5. 监测分析法：监测分析法是一种实时的环境因素识别方法。
通过对环境因素进行监测和分析，可以及时发现问题点，并采取相应的改进措施。
三、环境因素的影响环境因素对于我们的生活和生产有着重要的影响。
例如，气候、水文和生态环境等自然环境因素的变化，会影响农业、工业、旅游等产业的发展；人口、经济和社会环境等人为环境因素的变化，会影响城市规划、公共设施、文化建设等方面的改进。
四、环境因素的改善为了改善环境因素对我们生活和生产的影响，我们需要采取相应的措施。
例如，对于气候变化等自然环境因素的影响，我们可以加强环境保护和节能减排；对于人口和经济等人为环境因素的影响，我们可以加强城市规划和公共设施建设，促进文化建设等。
环境因素识别方法是改善环境的重要前提。
通过采用多种识别方法，可以全面了解环境因素的情况，从而制定相应的改进措施，为我们的生活和生产提供更好的环境保障。
环境因素识别方法
如何进行环境因素识别1标准要求组织应建立并保持程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，以及可以期望它施加影响得环境因素，以便判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响得因素。
组织应确保在建立环境目标时，考虑与这些重大影响有关得因素。
组织应及时更新这方面得信息。
2定义环境因素：“一个组织得活动、产品或服务中能与环境相互作用得要素。
”在其基本意义上等同于环境问题，只就是描述得角度不同。
2、1内部环境因素各部门在自身管理或职能活动中，直接对环境造成影响得各种行为，如日常办公活动中各种办公用品得消耗、热电公司燃煤导致得烟气排放、污水处理厂得污水排放等。
2、2外部环境因素（1）各企事业单位在日常生产经营活动中，直接造成得对环境产生影响得各种行为，如各种污染排放过程、资源能源消耗过程、潜在或紧急情况时发生得各种灾害性事故等。
（2）供方或承包方在为单位提供各种服务过程中，可能对环境产生影响得各种行为。
（3）公司以外有关方面，如临近区域得污染物通过排放转移对本区域环境造成影响得过程。
3目得环境因素得识别就是整个体系建立得基础，只有全面正确地查找出公司存在得环境问题，从中识别出对环境有重大影响（其中还应包括潜在得重大环境影响）得因素，即“重要环境因素”，才能有针对性地制定环境方针及相应得目标与指标，才能充分、合理、有效地解决开发区在建设发展过程中所面临得环境问题。
职责：体系主管部门统一负责，各部门配合，进行环境因素得识别与评价。
4管理规定4、1初始环境评审4、1、1公司在尚未建立环境管理体系时，应通过初始环境评审来确定自身得环境状况，考查全部环境因素，按规定方法合理评价出重要环境因素，以此为基础建立环境管理体系。
4、1、2初始环境评审得工作就是在环境管理者代表得直接授权下，由主管部门组织各相关部门，按照规定得方式完成。
初始环境评审最关键得内容为：⑴收集应遵守得法律法规与相关要求；⑵识别环境因素、评价重要环境因素；⑶对所有现行环境管理活动与制度进行审查；⑷对以往事件进行调查分析。
环境因素识别方法
附件2环境因素识别方法1 过程分析法该方法通常把组织活动、产品或服务的全过程划分成许多过程片段，再根据某一过程片段分别识别出相关环境因素。
其做法如下：a）以产品生命周期为思路，按照产品输入到输出全过程以组织的运行和活动进行排序，通常包括原料采购、周转、仓储、生产加工、包装、成品检验、运输等主线，以及动力、行政、后勤等辅线；b）对每一职责部门或运行活动单元按先后顺序划分各过程片段；c）通过现场观察、工艺分析及统计等方法，识别确定每一过程片段从输入到输出存在的环境因素（包括三种状态、三种时态和七种类型）；d）确定每个环境因素对应的环境影响；e）将各个过程片段的环境因素进行汇总统计，为了管理的需要，可按部门将环境影响相同或控制手段类似的环境因素排列在一起。
过程分析法识别环境因素可从图1来描述其识别分析的过程。
这一方法的优点是在定性的基础上可以较为直观，快捷地识别环境因素，且过程细化、环境因素识别很少遗漏，便于随后对环境因素的控制策划和控制实施。
图1 过程分析法示意图2 生命周期分析法（LCA）产品生命周期分析法是对产品进行从摇篮到坟墓的分析，使组织全面了解自己的产品，包括从原材料生产到最终废弃处置的全部生命过程中可能涉及的环境问题。
产品的生命周期通常分为五个阶段，即：原材料的生产与加工、产品的生产与加工、产品的运输销售、产品的使用与回用，产品的废置与再生。
针对五个阶段的环境因素识别原理，产品生命周期分析的一种简单做法是运用产品生命周期矩阵。
矩阵纵栏为产品的各个生命阶段，其横栏是可能存在的环境影响。
表格内填写每一阶段的环境因素。
具体矩阵形式如表1。
表1 产品生命周期分析为了对产品实现过程环境因素的充分识别，表1纵栏产品生命阶段中各阶段可根据组织产品实际情况再进一步细化。
以达到识别详细，环境因素描述明确、具体。
通过生命周期矩阵分析，组织可以发现许多潜在的问题，如包装材料、原材料的浪费以及生产贮存、运输中的环境因素。
环境因素识别
环境因素识别一、环境因素识别范围环境因素识别范围包括企业所有的产品、活动和服务，除了识别企业自身的环境因素外，还要对可施加影响的相关方（供方和承包方）的产品、活动所产生的环境因素加以识别，如：（1）生产活动：从原材料到产品包装出厂，如设计和开发、工艺制造、质量、技术、检验等。
（2）辅助活动：设备维修、动力供应、交通运输、仓库管理、试验检验、技术改造等。
（3）管理活动：行政、供应、销售、食堂、车队、医院、绿化、卫生保洁等。
（4）服务活动：包装材料、售后服务、废旧品回收等。
在识别环境因素时，还应考虑不同的时态、状态以及排放类型。
三种时态是指：现在时态（当前生产、活动所涉及的安健环因素）；过去时态（历史上在生产、活动中曾经发生过的污染事件，是否采取了适当措施及其效果如何）；将来时态（潜在的问题，由于设备老化、人员变化及产品变更可能出现的环境问题）。
三种状态是指：正常状态（固定的、例行的作业活动状态）；异常状态（在计划中但不是例行的活动状态，如开机、停机、试验状态）；紧急状态（合理预见但不能预见何时发生，如洪水、地震、火灾、爆炸、有毒有害、易燃易爆品不合格、泄露、塌方等）。
七种排放类型是指：向大气排放，向水体排放，废物管理，土地污染，噪声污染，能源资源消耗，社区环境问题（见图1）。
图5-1 环境因素识别二、环境因素识别方法1.调查表法通过对生产活动的部门、车间、班组的调查、访问、座谈，填写调查表，了解生产过程的基本信息，结合专家经验和头脑风暴法进行判断，识别环境因素。
2.物料平衡法物料平衡分析的原理是：输入=输出，其计算式为：物料投入=产品/消+贮存/积累+物料产出。
分析某一产品从原材料投入到产品的输出，根据其“材料量”的投入/产出比计算成品量、消耗量从而推断出环境因素及其环境影响。
3.过程分析法如同危险源识别一样，环境因素识别也可采用过程分析法。
即分析从输入到活动实施到成品输出过程各阶段，在材料、设备、人员操作等方面可能产生的环境因素及环境影响（见图2）。
环境因素识别评价方法
环境因素识别评价方法环境因素是指外部因素对组织或个体产生的影响。
环境因素的识别和评价对于组织的决策和发展非常重要。
本文将从不同角度讨论环境因素的识别评价方法。
一、PESTEL模型PESTEL模型是一种常用的环境因素识别评价方法。
PESTEL模型包括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素。
1. 政治因素：识别评价国家政府对企业活动的影响，包括政府政策、法规等。
2. 经济因素：识别评价国家经济状况对企业的影响，包括通货膨胀、利率、汇率等。
3. 社会因素：识别评价社会变化对企业的影响，包括人口结构、生活方式、价值观念等。
4. 技术因素：识别评价技术发展对企业的影响，包括科技创新、信息技术等。
5. 环境因素：识别评价环境变化对企业的影响，包括气候变化、自然资源等。
6. 法律因素：识别评价法律法规对企业的影响，包括劳动法、环保法等。
通过对这些因素的识别评价，组织可以了解到外部环境的变化和趋势，以便制定相应的决策和策略。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的环境因素识别评价方法。
SWOT分析法包括优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势：识别评价组织自身的优势，包括资源、技术、品牌等。
2. 劣势：识别评价组织自身的劣势，包括组织结构、技术不足等。
3. 机会：识别评价外部环境中的机会，包括市场需求、竞争对手等。
4. 威胁：识别评价外部环境中的威胁，包括新竞争对手、法律法规变更等。
通过对这些因素的识别评价，组织可以找到优势发展机会，并针对劣势和威胁制定相应的对策。
三、五力模型五力模型是由麦克斯韦尔·波特提出的一种环境因素识别评价方法。
五力模型包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。
1. 竞争对手：识别评价竞争对手对组织的影响，包括竞争力、市场份额等。
2. 潜在进入者：识别评价潜在进入者对组织的影响，包括新竞争对手、市场准入门槛等。
3. 替代品：识别评价替代品对组织的影响，包括替代品的竞争力、替代品的成本等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环境因素的识别与评价方法
4.3识别公司各部门环境因素时，应包括以下及8个方面的环境因素
a.向大气排放的污染物
b.向水体排放的污染物
c.对土地资源的污染
d.原材料及自然源资源的消耗
e.能量的释放。
如：噪声对周围环境的影响
f.废物和副产品排放。
如：固态废物、流体废物
g能源使用。
如：煤、电、油等不可再生资源的消耗
h.物理属性。
如：气味等造成的影响
4.4识别排查环境因素时要覆盖如下的时态和状态
过去、现在、将来三种时态
正常、异常、紧急三种状态
4.5识别环境因素时，下列四种方法可联合使用
1）查法
仅供参照！ 1
2）现场观察法
3）排查法
4）过程分析判断法等
4.6重要环境因素的评价
4.6.1评价依据
1）环境影响程度、恢复能力、发生频率、相关方利益
2）我国参与签署的相关国际公约
3）法律法规和其他要求
4）行业主管部门以及公司的有关环境保护方面的规章和制度
5）公司的实际情况（改变环境影响的技术难度、经济承受能力、对公司公共形象的影响等）
4.6.2评价方法
考虑本公司的管理水平和环境特点，公司决定采用对比直接判断法与综合评分法结合进行评价。
A．下列情况直接判断为重要环境因素；（对比直接判断法）
1）法律法规明文规定；包括已列入《国家危险废物名录》和《化学危险品名录》的固体废弃物；
2）紧急状态；
仅供参照！ 2
3）能源的消耗；
4）对有考核指标的部门，其水、电、煤、油、钢材的消耗。
B. 综合评分法
1.评价重要环境因素时应考虑以下情况
1）发生频率，影响范围；(a)
2）法律法规符合程度；( b)
3）影响程度；(c)
4）环境影响的恢复能力；(d)
5）社区关注程度；(e )
6）改变环境影响的技术难度和经济承受能力。
(f )
◆发生频率，影响范围；(a)
连续发生及每日发生a＝5
每周一次至每月一次a＝3
一年以上一次或几年不发生a＝1
◆法律法规符合程度；( b)
仅供参照！ 3。