薪酬绩效管理制度版
公司薪酬绩效管理制度
公司薪酬绩效管理制度公司薪酬绩效管理制度1第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。
第四条本制度适用的人员分类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的.质量和水平承担直接责任的各岗位。
如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。
如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬的结构各部门需参照上表所示比例进行工资发放。
略1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。
岗位工资次月5日前发放。
2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。
月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。
季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。
4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。
年度绩效奖金年底春节前发放。
员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
绩效与薪酬管理 薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)
绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度10篇员工薪酬绩效管理制度1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的`公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇）
公司薪酬发放与绩效管理制度公司薪酬发放与绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司薪酬发放与绩效管理制度1总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。
第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利。
薪酬及绩效管理制度范本
薪酬及绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司薪酬及绩效管理，建立科学、合理的薪酬及绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬及绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合公司经营状况和市场行情，合理确定员工的薪酬及绩效。
第二章薪酬管理第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性确定的，体现了员工的岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现了员工的工作贡献和能力。
第八条奖金是根据公司经营业绩和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，如通讯津贴、交通补贴等。
第十条福利包括国家法定福利和公司额外福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章绩效管理第十一条绩效管理旨在评估和激励员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进员工个人和公司的共同发展。
第十二条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核一般分为年度考核和半年度考核。
第十三条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、公平公正的特点，包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
第十五条对绩效考核结果优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会。
第十六条对绩效考核结果不合格的员工，公司应给予适当的处罚和培训机会，如连续不合格，公司将考虑解除劳动合同。
第四章薪酬及绩效管理的实施和监督第十七条公司设立薪酬及绩效管理委员会，负责制定和修订薪酬及绩效管理制度，监督薪酬及绩效管理的实施。
第十八条各部门负责人负责本部门员工的薪酬及绩效管理工作，确保薪酬及绩效管理的公平公正。
绩效薪酬管理制度(优秀7篇)
绩效薪酬管理制度（优秀7篇）薪酬管理与绩效管理制度篇一一、工资薪金的节税技巧1、充分发挥免税项目和免征额的税收挡板作用非特定行业工资薪金按月计税，因此，在员工年度应付工资总额大于等于年度免税项目和免征额的情况下，每月的应付工资，应当大于等于当月的免税项目和免征额合计，确保税收挡板的充分利用。
2、均衡每月的工资薪金，尽量避免超额税的发生非特定行业工资薪金按月确定应纳税所得额，并按七级超额累进税率计税，一旦纳税年度内各月工资薪金出现较大波动，极易发生超额累进税而增加员工税收负担。
在年度薪酬水平一定的情况下，撇开年终奖因素，若能通过合理的薪酬管理，均衡员工每个月的薪酬，可以分享到类似特定行业的税收优惠政策，达到节税目的。
3、取利舍弊，合理安排年终奖的发放是否发放年终奖，应当发放多少年终奖，从节税视角看，需要遵循以下原则：（1）不影响税收挡板作用原则。
也就是说，只有当员工年度应付工资超过年度免税项目和免征额合计时，才可以考虑年终奖的发放，并且发放年终奖之后，每月的应付工资仍然要求大于等于免税项目及免征额的合计金额。
（2）规避年终奖临界点盲区原则。
年终奖特定的计税方法，其税率确定和税额计算存在明显的数学缺陷，致使“馅饼”与“陷阱”并存。
若使用得当，可以大大减轻员工的税收负担，但若使用不当而掉入纳税陷阱，反而会变成得不偿失的“冤大头”。
“馅饼”：一是非特定行员工年终奖可以单独作为1个月的工资薪金计税，从而减少了年度内正常工资薪金的税基，甚至还可以传导降低工资的适用税率；二是年终奖适用的税率，可以按除以12的商数确定，从而大大降低了适用税率，规避“超额税”的发生。
“陷阱”：由于年终奖在计税时，少了11个速算扣除数，导致年终奖临界点盲区的产生，如表1所示。
一旦突破某个临界点税率发放奖金，会大大增加税款，在盲区内，多发的奖金抵不上增加的税额。
要使每分钱年终奖都掷地有声，必须避开盲区，并按照极值点发放年终奖。
（3）合理选择年终奖临界点原则。
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬绩效管理制度（修订版）编制：薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。
第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当的工资档次落差、调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪酬增长机制第六条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场相同或类似岗位平均工资和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场相同或类似岗位薪酬又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大，对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四章薪酬的构成第七条员工薪酬架构分为业务部和非业务部两类：一、非业务部门：非业务部薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补助1、基本工资基本工资均为1720元/月(根据国家政策或公司发展可对此项进行调整)。
2、岗位工资薪酬、岗位工资等级划分对照表，具体划分如下表：3、绩效工资薪酬结构中的绩效按工资总额占比划分，非业务岗以工资总额的30%为绩效工资4、各项补助公司各项补助有：交通补助；通讯补助；餐补。
二、业务部门：业务部薪酬构成＝基本工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表，具体划分如下表：第五章奖金第八条奖金是员工的一项特殊福利，不属于劳动报酬，在核算该部分奖金时已离职人员不予发放。
第九条奖金类别：年度奖金、特殊奖金。
一、年度奖金：每年年末，由办公室组织一次年终绩效考核，并结合各部门季度绩效考核、业绩考核等，综合评定考核成绩，作为年终奖金或次年薪资发放依据。
奖金发放原则:入职半年以上者按应按最终评定的年终奖金额的100%发放，入职不满半年者按应按最终评定的年终奖金额的50%发放。
二、特殊资金：对企业有特殊贡献的员工，经公司上级领导审核、批准给予适当奖金，以现金方式发放。
三、奖金发放对象不包括实习期、试用期、外聘、兼职人员。
第六章员工福利第十条员工每月15日(含)前入职，公司将为其缴纳当月社会保险，每月16日（含）后入职，公司将从次月开始为其缴纳社会保险。
员工转正后，公司将开始正式为其缴纳住房公积金。
第十一条非业务部门人员自入职之日起，公司将按月为其提供餐补、通讯补助、交通补助等。
第十二条公司其他福利待遇，均按公司《员工手册》及其他制度执行。
第七章其他第十三条工资发放时间及方式：公司于每月15日发放上月全月工资（工资核算按自然月计），发放方式以银行转账形式支付。
第十四条薪酬调整：实施年初（每年1月1日起）整体调薪：每年6月30日之前入职本公司的员工可参与次年（1月1日）的薪酬调整；每年7月1日（含本日）之后入职本公司的员工不参与次年（1月1日）的薪酬调整，其薪酬调整将顺延一年执行。
第十五条试用期、实习期薪酬规定：新员工入职后试用期最短为1个月，试用期期间按照其所在岗位正式员工工资的80%发放，实习人员转正以拿到毕业证书时间为准，实习期期间按照其所在岗位正式员工工资的70%发放；业务部试用期按100%发放。
第十六条试用期及转正：公司要求新员工入职后试用期最短为1个月，业务类岗位新入职员工试用期为三个月。
业务部人员以业绩指标作为试用期考核标准，每1个月为一个考核期，业务类人员如在标准薪资及业绩指标规定下，考核期内累计完成业绩情况未达标者，则视为无法胜任本职工作予以辞退。
非业务部门则以员工入职后的日常工作表现作为试用期考核标准，主要由所在岗位主管领导进行评估，如在试用期内表现优秀，则可按时转正，如日常工作表现未能达到岗位要求，则视为试用期内不符合岗位要求，予以辞退。
第十七条加班工资：根据工作需要必须加班的，需按公司规定履行加班申请手续，未经公司董事长确认，不视为加班，也不享受加班待遇。
加班经确认后，公司应安排员工进行调休，如遇不能安排调休者，公司将安排发放其加班工资。
加班工资发放标准按国家规定标准发放。
第十八条病、事假期间工资发放标准：经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
扣除标准为：非业务部病假扣除当日全额工资的40%；事假扣除当日全额工资的100%；业务部病假扣除当日基本工资的40%；事假扣除当日基本工资的100%，具体请假手续及要求详见《员工手册》。
第十九条公司业务类合同属公司重要财产，如需借出要妥善保管，无论何岗位何级别人员，如若丢失应赔偿公司相应损失，损失按每份业务类合同1000元对公司进行赔偿。
第二十条其他各类休假，均按照公司《员工手册》和国家规定执行。
第八章附则第二十二条本制度由办公室负责解释。
第二十三条对于本制度未尽事宜，则按员工手册和其他有关规定及国家相关法律、法规予以实施。
绩效管理制度第一章目的、范围和责任第一条目的一、本文件规定了公司绩效管理的政策和流程。
二、为了更好地把绩效管理思想贯彻给公司全体员工，充分调动员工的积极性和责任感，建立“高绩效”的企业文化，推动公司业务发展，达到对高绩效员工的激励。
结合公司目前的绩效考核实际状况，特制订本制度。
第二条范围公司所有业务部门、非业务部门全体员工必须参加绩效考核。
第三条责任绩效管理工作是各级主管的基本工作职责。
各部门考核工作执行的好坏，将会直接影响公司对主管的评价。
不履行或不彻底履行考核职责，将视为不能完成管理职责，情节严重者将予以撤销管理职务。
第四条考核用途考核结果主要体现在以下几个方面：一、绩效工资核定二、职务晋升三、岗位调整四、年度薪酬调整第二章绩效考核的实施第五条绩效考核流程绩效考核成绩将影响员工绩效工资发放比例，具体实施过程如下：一、月度考核流程（1）非业务部门●绩效考核前，由办公室绩效负责人在月底最后一个工作日当天发放《月度综合管理绩效考核表》至部门负责人。
●部门负责人2日内完成本部门全体员工月度绩效考核。
内容包括：绩效考核总合计得分、评估人（部门主管）、被评估人（员工）、复核人（被评估人间接上级）签字确认。
●部门负责人3日内将考核员工的《月度综合管理绩效考核表》原件上交至办公室绩效负责人。
●以部门为单位排列绩效得分，对于绩效成绩不理想者，除扣除绩效工资外，上级主管也要进行及时沟通，并制定日后解决方案。
（2）业务部门●每月的前三个工作日内，办公室汇总上月业务部全员业绩情况，计算员工业绩指标达成率。
●业务部经理岗负责完成个人所对应的业绩指标，团队经理及以上岗位人员需带领团队完成团队业绩，并对团队业绩完成情况负全责。
●部门主管对业绩指标达成率负责，对达成率不理想者，除扣除相应绩效工资外，上级主管应进行及时沟通，并制定解决方案。
●业务部门员工无需填写《月度综合管理绩效考核表》，业务考核完全以实际发生的业务量为准，按比例发放。
二、年度绩效考核一般流程1、部门主管：对本部门员工进行年度绩效评估得分。
2、间接上级：对部门主管考评结果进行评估，最后确定得分。
3、员工确认绩效得分。
年度绩效考核具体流程，将根据年度实际考核安排情况而定。
年度考核前，办公室将公布年度考核具体流程。
年度考核基本依照月度考核流程，但考核内容以办公室最终公布内容为准。
第六条考核实施细则一、非业务部门：<表1>二、业务部门<表2>第七条绩效考核变更一、考核内容变更1、员工的绩效考核表变更前，应先至办公室备案。
2、在考核期内，因制定绩效目标时无法预测的事件（例如部门或员工工作发生转变）导致绩效考核无法执行，经考核人与被考核人协商一致，可以对绩效考核表进行变更。
变更绩效考核表时，除对原绩效考核表进行修改外，还需要对导致绩效考核表变更的原因和双方的沟通结果进行记录。
该记录应提交相关部门负责人审阅批准，并由办公室负责人事工作的人员进行保存。
3、在对绩效考核表进行修改以前，原绩效考核表仍然有效。
二、绩效考核变化原因导致绩效考核表发生变更的可能原因包括：临时增加工作任务且权重超过20%；工作任务与原计划相比发生较大变化等。
三、岗位变动时的绩效管理1、非业务部门：如果员工的工作岗位在考核期内发生变动，其绩效考核表将根据需要随之进行变化。
并由相应主管为其评定考核成绩。
2、业务部门：业务岗位会根据员工业绩达成率进行薪资与职能调整，因此基本工资与业绩指标也随之调整。
考核指标应以每月实际业绩指标为准。
第三章员工绩效工资核算第八条绩效工资核定标准公司业务类合同属公司重要财产，如需借出要妥善保管，无论何岗位何级别人员如若丢失，将扣除当月100%绩效工资，同时按每份业务类合同1000元的金额对公司进行赔偿。
如遇其他严重违反公司规章制度者，也将扣除当月100%绩效工资。
一、非业务部门实际支付绩效工资 = 绩效工资×绩效工资支付比例<表3>二、业务部门1、业务部门绩效工资所得完全根据月实际完成业绩情况而定。
实际支付绩效工资 = 销售业绩达成率×绩效工资销售业绩达成率 = 实际销售业绩÷业绩指标× 100%<表4>特殊说明：1、业务类人员执行六个月试用期，每三个月为一个考核期的绩效管理模式。
2、业务类人员每个考核周期内具体实施细则如下：（1）业务类人员考核期内累计完成业绩情况翻倍者，下个考核期基础工资上调50%，同时业绩指标翻倍；如调整后的考核期业绩继续翻倍，则基础工资继续上调50%，同时业绩指标随之继续翻倍；以此类推。
以理财顾问举例：（2）业务类人员如在调整后（基本工资、业绩指标上调）的考核期内累计完成业绩情况未达标者，则下个考核期基础工资下调50%，同时业绩指标随之下调，直至下调到最底标准。
以理财顾问举例：3、业务类人员如在标准薪资及业绩指标的情况下，考核期内累计完成业绩情况未达标者，则视为无法胜任本职工作予以辞退。
第四章 绩效申诉及其处理第九条 提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采用书面形式向办公室人事邮箱（***********************)提交申诉书。
申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由等。
第十条 申诉受理一、办公室人事接到员工书面申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉事项不予受理。
二、受理申诉事项，首先由办公室人事对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。