现代企业组织设计(MBA全景教程之九)(DOC 17页)
现代企业组织设计MBA情景课程word精品文档31页
现代企业组织设计（MBA全景课程）企业组织设计概述关键职能设计纵向设计与三种基本管理体制横向设计职能机构综合化领导岗位单职制领导岗位单职制的意义与经验企业集团组织作业长制业务流程再造本课程由中国人民大学商学院吴培良教授主讲，该课程系统讲授了现代企业组织设计的涵义、内容特征，并深入探讨了企业关键职能设计、企业管理体制、职能机构综合化、企业集团领导机构设计、企业流程再造等当前管理者关心的重大问题，是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的理想教材。
1.了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征2.熟悉企业关键职能设计的六种类型3.熟悉企业三种基本管理体制及其变形4.掌握职能机构综合化的涵义、理论依据与途径5.掌握企业集团的组织特点与领导机构设计6.掌握作业长制的主要内容7.熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义企业组织设计概述第一节现代企业组织设计的涵义第二节现代企业组织设计的内容第三节现代企业组织设计的特征第四节企业职能机构的转型（一）第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
MBA全景教程之九-现代企业组织设计(doc 17页)
MBA全景教程之九－现代企业组织设计(doc 17页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：现代企业组织设计（MBA全景教程之九）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一）第二讲关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型第三讲纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制第四讲横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象4.职能机构综合化的涵义第五讲职能机构综合化1.职能机构综合化的理论依据2.职能机构综合化的途径3.企业机构改革的数量比例4.公司制领导体制的特点（一）第六讲领导岗位单职制1.公司制领导体制的特点（二）2.企业党政体制的改革3.领导岗位单职制的意义（一）第七讲领导岗位单职制的意义与经验1.领导岗位单职制的意义（二）2.推行领导岗位单职制的经验3.企业集团的组织特点（一）第八讲企业集团组织1.企业集团的组织特点（二）2.企业集团的领导机构设计3.企业集团本部管理职能的转变4.基层作业长制的涵义第九讲作业长制1.作业长制的优越性2.作业长制的关键3.业务流程再造的定义4.流程再造兴起的背景5.流程再造的理论依据第十讲业务流程再造1.流程再造的应用2.流程再造的意义第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
现代企业组织设计-MBA全景教程-30页word资料
MBA全景教程-现代企业组织设计吴培良第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)满分答案201512
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？√A 职能设计B 框架设计C 协调设计smallBulb D 规范设计正确答案：D2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？√A 两者都与市场无关smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格C 后者以企业内部价格，前者以市场价格D 两者都是计划产物正确答案：B3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？√smallBulb A 分权比较彻底B 对二级单位控制能力强C 组织成本低D 承担的责任大正确答案：A4. 现代企业组织设计的重要特征在于？√smallBulb A 单职制B 科层制C 双职制D 经理制正确答案：A5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括√A 单点持股smallBulb B 集团持股C 逐层持股D 环型持股正确答案：B6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于√smallBulb A 机构简单B 利于企业壮大C 民主选举D 独立性强正确答案：A7. 下面不属于“新三会”的是√A 董事会smallBulb B 工会C 监事会D 股东会正确答案：B8. 关于单职制的有利之处不包括√A 有利于减少协调工作量，提高领导效率B 有利于形成统一领导smallBulb C 有利于提高员工的工作效率D 有利于提高领导人素质正确答案：C9. 作业长制在港台被称为√A 领班制smallBulb B 拉长制C 工段长制D 班组长制正确答案：B10. 下列哪项不属于结构本身设计（）√A 职能设计B 框架设计C 协调设计smallBulb D 规范设计正确答案：D11. 以下属于集权的是（）√smallBulb A 职能制B 事业部制C 子公司制D 模拟分权制正确答案：A12. 在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（）√A 开发型smallBulb B 营销型C 生产型D 成本型正确答案：B13. 作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点√smallBulb A 权力大，责任大B 权力大，责任小C 权力小，责任大D 权力小，责任小正确答案：A14. 流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）√smallBulb A 流程规范B 体制C 素质D 机制正确答案：A15. 下列哪项属于实物形态的资本经营（）√A 证券投资smallBulb B 兼并或收购合并C 银行投资D 控股或持股正确答案：B。
MBA全景教程现代企业组织设计
MBA全景教程-现代企业组织设计第1讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图1-1现代企业组织设计的涵义1.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
2.设计的涵义(1)新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
(2)老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
3.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
(1)组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
(2)传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
(3)现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容1概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
(5)人员设计人员设计就是管理人员的设计。
企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。
因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。
(6)激励设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。
正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。
激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
I09 现代企业组织设计(MBA全景教程之九)
单选题1.模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？回答：正确1. A 两者都与市场无关2. B 前者以企业内部价格，后者以市场价格3. C 后者以企业内部价格，前者以市场价格4. D 两者都是计划产物2.现代企业组织设计的重要特征在于？回答：正确1. A 单职制2. B 科层制3. C 双职制4. D 经理制3.依托型的企业集团领导机构的优点在于回答：正确1. A 机构简单2. B 利于企业壮大3. C 民主选举4. D 独立性强4.业务流程再造的理论依据是回答：正确1. A 计算机管理理论2. B 交换理论3. C 合作理论4. D 分工理论5.关于党政体制改革的方向指的是？回答：正确1. A 党政领导“一把手”的一体化2. B 党政领导班子的一体化3. C 工作机构的一体化4. D 以上全包括6.下面不属于“新三会”的是回答：正确1. A 董事会2. B 工会3. C 监事会4. D 股东会7.业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括回答：正确1. A 对分工过细的弊病进行改革2. B 适应市场经济改革3. C 提高企业的技术水平4. D 迎接计算机管理的技术革命8.下列哪项不属于结构本身设计（）回答：正确1. A 职能设计2. B 框架设计3. C 协调设计4. D 规范设计9.下列有关关键职能说法错误的是（）回答：正确1. A 关键职能一般只有一个2. B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能3. C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一4. D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。
10.以下属于集权的是（）回答：正确1. A 职能制2. B 事业部制3. C 子公司制4. D 模拟分权制11.分工是一把双刃剑，它有利于提高管理效率，但过细的分工却也带来了弊病，其具体表现是（）回答：正确1. A 过细的分工导致管理的程序和手续复杂化；2. B 过细的分工增加了协调的工作量；3. C 过细的分工助长了管理工作中的分散主义，使各管理部门缺乏宏观意识，而过多考虑局部问题4. D 以上都包括12.在食品工业、服装和鞋帽制造业中，质量和技术的障碍较小，竞争非常激烈，适宜采用下列哪种类型的管理模式（）回答：正确1. A 开发型2. B 营销型3. C 生产型4. D 成本型13.企业基本管理体制中，U型结构是指（）回答：正确1. A 职能制2. B 事业部制3. C 子公司制4. D 模拟分权制14.同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（）回答：正确1. A 横向设计2. B 纵向设计3. C 多元设计4. D 交叉设计15.企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（）回答：正确1. A 独立型2. B 依托型3. C 集权型4. D 分权型第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
MBA全景教程现代企业组织设计吴培良
MBA全景教程-现代企业组织设计吴培良第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。
企业管理MBA全景教程现代企业组织设计
第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业组织设计（MＢA全景教程之九）
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么？
第一讲企业组织设计概述
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型(一）
第二讲关键职能设计
1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
３.企业关键职能设计的六种类型
第三讲纵向设计与三种基本管理体制
１.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3．三种基本的管理体制
第四讲横向设计
1.补充：集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3．管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义
第五讲职能机构综合化
1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
３．企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点(一)
第六讲领导岗位单职制
1．公司制领导体制的特点(二）
２.企业党政体制的改革
3．领导岗位单职制的意义(一）
第七讲领导岗位单职制的意义与经验
1.领导岗位单职制的意义（二）
2.推行领导岗位单职制的经验
3.企业集团的组织特点(一)
第八讲企业集团组织
１．企业集团的组织特点(二）
2．企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变
４．基层作业长制的涵义
第九讲作业长制
1．作业长制的优越性
2.作业长制的关键
3.业务流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5.流程再造的理论依据
第十讲业务流程再造
1．流程再造的应用
2.流程再造的意义
第1讲企业组织设计概述
【本讲重点】
现代企业组织设计的涵义
现代企业组织设计的主要内容
现代企业组织设计的重要特征
企业一、二、三线比例结构的调整
企业生产经营职能比例结构的调整
现代企业组织设计的内容
现代企业组织设计的涵义
图1-１现代企业组织设计的涵义
１．组织的涵义
所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构,港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义
（１)新企业的设计
所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。