研发部工作总结范文
关于研发部年度考核个人总结8篇
关于研发部年度考核个人总结8篇第1篇示例：研发部年度考核个人总结一、个人工作回顾在过去的一年里，我作为研发部的一员，主要负责软件开发工作。
在这段时间里，我按照公司的要求，积极参与项目开发，认真完成领导交办的任务。
通过不懈的努力和学习，我取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
我在过去一年的工作中，完成了一些重要的项目。
其中包括ABC软件的升级与优化、XYZ系统的功能扩展等。
这些项目在提高公司业务效率和客户满意度方面发挥了重要作用。
通过与团队成员的合作，我学到了很多新知识和技能，也提升了自己的团队协作能力。
我在工作中也遇到了一些困难和挑战。
在项目推进过程中，遇到了一些技术难题，需要花费更多的时间和精力来解决。
有时候，团队成员之间的沟通和协作也存在问题，需要更加有效地进行沟通和合作。
不过，通过思考和总结，我逐渐克服了这些困难，提升了自己的责任心和执行力。
二、自我评价及改进在工作中，我认为我的优点是有一定的学习能力和动手能力，能够快速学习和应用新知识，也能够独立完成一些技术任务。
我也积极主动地与团队成员沟通和协作，保持良好的团队氛围。
我也意识到自己存在一些不足之处，例如在工作中有时候存在一些粗心和马虎的情况，需要更加细心和严谨。
我在沟通和表达方面还有待提高，需要更加主动和清晰地与同事交流和处理问题。
我会继续加强自己的学习和提升，不断改进自己，更好地适应未来的工作挑战。
三、未来工作计划在未来的工作中，我将继续提升自己的技术能力和团队协作能力，更好地应对复杂的工作场景和挑战。
我计划参加一些相关的技术培训和研讨会，学习更多的新知识和技能，提高自己的专业水平。
我也会更加注重团队合作，与同事建立更加良好的工作关系，共同努力完成团队项目和目标。
在工作中，我将更加注重细节和质量，做到每一项工作都精益求精，力争完美。
通过过去一年的工作经验和总结，我深刻了解了自己的优势和不足，也明确了未来的发展方向和计划。
我将继续努力，完善自己，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
优秀研发年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司研发部门在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以质量提升为目标，取得了显著的成绩。
现将本年度研发工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 项目研发与推进本年度，研发部门共完成XX个研发项目，其中新产品研发XX项，技术改造XX项。
在项目研发过程中，我们注重以下方面：（1）紧密跟踪市场需求，确保研发方向与市场同步。
（2）强化技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强团队协作，提高研发效率。
（4）注重项目管理，确保项目按时、按质完成。
2. 技术创新与成果转化本年度，研发部门共获得XX项专利，其中发明专利XX项。
在技术创新方面，我们主要取得了以下成果：（1）成功研发XX项核心技术，提高了产品性能和稳定性。
（2）优化了XX项生产工艺，降低了生产成本。
（3）开发了XX项新产品，拓展了市场空间。
3. 质量提升与体系建设本年度，研发部门积极开展质量提升活动，加强质量管理体系建设，取得了以下成果：（1）通过内部审核和外部评审，质量管理体系得到持续改进。
（2）加强过程控制，提高产品质量合格率。
（3）强化质量意识，提高员工质量素养。
4. 人才培养与团队建设本年度，研发部门注重人才培养和团队建设，通过以下措施：（1）开展内部培训，提高员工技能水平。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
三、存在的问题与不足1. 部分项目研发周期较长，需进一步优化研发流程。
2. 技术创新成果转化速度有待提高。
3. 部分员工对质量管理体系理解不够深入。
四、下一年度工作计划1. 优化研发流程，缩短项目研发周期。
2. 加快技术创新成果转化，提高产品竞争力。
3. 加强质量管理体系建设，提高产品质量。
4. 深化人才培养，打造高素质研发团队。
五、结语过去的一年，研发部门在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
研发部个人2024年底工作总结范文5篇
研发部个人2024年底工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经接近尾声。
在过去的一年中，我在研发部的工作岗位上，努力工作，不断学习，积极思考，在领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩。
下面，我将对这一年多的工作进行总结，以便更好地找到自己的不足，为下一年的工作做好准备。
一、项目研发进展在过去的一年中，我参与了多个项目的研发工作。
其中，最为重要的项目是XX项目的研发。
在项目研发过程中，我负责了项目的技术方案制定和实施工作。
通过团队成员的共同努力，我们成功完成了项目的技术方案制定，并取得了良好的实验结果。
同时，我还积极参与了其他项目的研发工作，为团队的成功贡献了自己的一份力量。
二、技术学习和提升在项目研发过程中，我深感技术学习和提升的重要性。
因此，我始终注重学习先进的技术和理论知识，并尝试将其应用于实际工作中。
通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的技术能力，还为团队的技术进步做出了一定的贡献。
同时，我还积极参与了公司组织的各种技术培训和交流活动，拓展了自己的知识面和视野。
三、团队协作和沟通在团队工作中，我始终注重团队协作和沟通。
我认为，只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互协作，才能取得更好的工作成果。
因此，我积极与团队成员沟通交流，分享自己的工作经验和技巧，并帮助其他成员解决工作中遇到的问题。
同时，我还认真听取领导的指导和批评，虚心接受同事的意见和建议，不断改进自己的工作方法和思路。
四、工作不足和反思虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在项目研发过程中，有时我会过于追求进度而忽略了质量；同时，在团队协作中，有时我也会因为沟通不畅而导致工作效率低下。
针对这些问题，我进行了深刻的反思和总结，并尝试寻找合适的解决方法。
我认为，在未来的工作中，我应该更加注重项目质量和团队协作效率的提升，加强与团队成员之间的沟通和交流，共同推动团队的发展和进步。
五、未来展望和规划展望未来，我认为研发部的工作将更加充满挑战和机遇。
研发部门2024年度工作总结范本（4篇）
研发部门2024年度工作总结范本____即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的____。
作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报____的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在____新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在____里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
____，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
植绒地板今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
水池纹系列产品生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
研发部门2023年度工作总结范文(8篇)
研发部门2023年度工作总结范文一、年度工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、完成A系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，A系统从于____年春节后进行开发，并于____年____月____日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下：1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
研发部年度工作总结10篇
研发部年度工作总结10篇研发部年度工作总结（精选10篇）对于研发部年度总结，你会写吗?来看看吧。
不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?以下是小编为大家整理的研发部年度工作总结，希望能够帮助到大家。
研发部年度工作总结【篇1】本人自20__年3月2日入职__公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。
在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：一、负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：__公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，__市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，__增值税防伪税控服务器管理系统等。
主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。
其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评；企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好；国税网站也于今年9月份成功通过了验收；另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。
二、负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有__公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共__市___教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、__移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等，为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、__移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、局网站方案、社保短信系统建设方案、__市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的项目有__市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为20__年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名第二。
公司研发部门工作总结范文（精选5篇）
公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇）公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇） 时间是箭，去来迅疾，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，让我们好好总结下，并记录在⼯作总结⾥。
我们该怎么去写⼯作总结呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的公司研发部门⼯作总结范⽂（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司研发部门⼯作总结1 随着时针和秒针交替运⾏的滴答声，转眼猪年已悄然⾛过，即将迎来猪年、中国年。
回顾过去的⼀年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努⼒下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。
现将今年⼯作总结如下： 1、详细学习总规，了解经营核⼼：⼊职后，公司领导先⾏组织认真对项⽬⽂字版策划总规学习。
并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的⽅式，加深对整体项⽬策划的理解。
使我们全⾯了解项⽬位于樟树市洋湖乡与阁⼭镇交界处，距樟树市区约4公⾥，总投资31。
65亿元，属全省第37次重⼤调度项⽬。
公司重点利⽤樟树特有的“盐、药、道、酒”四⼤核⼼旅游资源，以国教养⽣⽂化为底蕴，以盐泉为核⼼⽀柱，整合酒都、药都、盐都等养⽣资源；中国⾸创盐泉养⽣旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养⾝、养神、养⼼、养性，将给⼈们创造天堂般美丽、舒适的养⽣旅游度假环境，打造全国第⼀个复合型养⽣旅游项⽬，国际⼀流的养⽣旅游度假基地。
同时围绕以“盐”为核⼼，深度盐开发，做⾜盐⽂化，打造出中国最具特⾊的盐泉养⽣旅游度假区，成为江西旅游的新地标。
2、依据项⽬总规，细化产品设计：在充分理解总规前期⽂案策划的基础上，根据公司对项⽬分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对⼀期营业配套项⽬进⾏局部⽅案量化。
依据总规对⼀期涉及的经营项⽬，进⾏梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实⽤性。
并在相关部门通⼒配合下，顺利完成⼀期（⼀阶段）东⽅死海养⽣区、游客餐饮中⼼、游客住宿中⼼、后勤服务楼等，营业配套项⽬的⼯程设计任务书及最低运营⼈⼒编制需求⽅案⼯作。
研发部门2024年度工作总结（3篇）
研发部门2024年度工作总结随着时间的推移，我们公司迎来了硕果累累的一年。
在新的一年伊始，我们全体员工齐聚一堂，共同回顾研发部门在过去一年的工作成果，以此为基础，查找不足，更新观念，为未来的发展奠定坚实基础。
在过去的一年里，在公司领导的科学决策与指导下，在人事部门的积极配合下，我们研发部门秉承精益求精、开拓进取的精神，坚持实事求是的工作原则，以及谨慎细致的工作态度，全面推动各项工作。
一、构建高效专业研发团队尽管公司人员在程序执行上存在不足，但在公司领导的坚定支持和人事部门的积极协助下，我们成功招聘了一批研发人才。
通过择优录用的原则，我们正逐步建立并巩固一支高效专业的研发团队。
鉴于新员工对产品的不熟悉和专业基础知识的不足，未来的培训任务仍然艰巨。
我们坚信，在公司领导的持续支持下，我们能够克服挑战，实现全体员工的专业技能提升。
二、圆满完成年度工作任务今年，我们面临了工作任务繁重、时间紧迫的挑战。
在公司领导的正确指导和大家的一致努力下，我们成功完成了所有任务，达到了公司的高标准、严要求。
尽管在赶进度过程中出现了图纸标注的失误，但我们将这一问题列为明年的改进重点，力求在新的一年中减少此类错误。
三、产品转型与创新我们成功实现了产品的快速安全转型，CBB65电容成为公司的新星产品。
在这一过程中，我们既有失误，也有所弥补。
四、工艺革新我们引进了高精度设备，为工艺改革提供了条件。
面对原有设备无法满足生产需求的现实，我们在公司各部门的协作下，大胆改革了生产工艺，优化了生产流程，提升了效率，节约了成本。
目前，焊接生产工艺的革新已经完成，但焊盖子工艺的改革将是明年的工作重点。
我们虽然取得了一定的成绩，但未来的挑战同样严峻。
新员工专业知识的提升、旧工艺的革新、新技术研发的推进等问题，都是我们明年工作的重中之重。
我们相信，在新的一年里，研发部门将取得更加辉煌的成就，并助力公司实现更加辉煌的未来。
研发部门2024年度工作总结（二）随着时光的流转，我们即将告别旧日，踏入一个崭新且充满挑战的时代。
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研发部工作总结范文成功一定有方法，失败一定有原因。
成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响,另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：Ø 第一阶段：２月份~７月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上;Ø第二阶段:7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；Ø第三阶段：1１月~至今,工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面:包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候,为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。
在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。
0５年的市场环境:在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。
在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三阶段非标单较少,所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时,研发部也范了几个大错误:整体工作安排方面:忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。
如０5年9月份以前，在技术输出方面的安排很少,导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺,导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。
导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误,刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作,把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面:其一体现在人才的去留方面优柔寡断,如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症;此为前车之鉴。
其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上,但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法,加大了研发运营成本。
在其它人员工作安排方面,也存在一些问题，如:未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力,高性价比的使用。
产品质量方面:主要体现在3MＪ产品研发上,其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。
导致这种结果的原因主要有两方面:第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％);另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％);如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。
ﻫ以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类,研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。
新产品的研发:包括ＩC卡一卡通新平台建设、ＩＤ卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等,约占总工作时间的３0%。
根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略,这是做的比较好的地方。
当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。
不足的地方主要有几个方面:方面一体现在产品规划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。
方面二体现在测试力度、深度方面;导致产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。
此项工作约占总工作时间的5%(除新平台建设）。
研发部已经收集到了较多的产品改进意见,此工作预计于０6年上半年集中进行。
非标单的开发：约占总工作时间的30%左右。
在非表单来源方面有几点要指出:其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发,但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行,其非标需求不好实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。
在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短,测试时间短,大部分产品仅能进行主要功能测试,部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。
系统维护及技术支持:约占总工作时间的15%左右。
此项工作占据了研发部的较多时间,究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。
技术输出：约占总工作时间的10％。
在技术输出工作中有几方面做得不足:其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。
其它方面工作：约占总工作时间的１0%。
包括技术图纸、ＢＯM单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展,虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。
影响技术资料完善的因素有:其一、技术资料的工作量巨大,再加上往年的技术资料积累太少；其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等;其三、其它部门的配合环节跟不上;另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通,但非常必要，也是研发必须支付的成本。
管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系,但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。
技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。
在技术管理工作方面做的比较差。
原因之一往年的技术管理环节比较薄弱,基础较差;原因之二是研发工期紧，时间所限;原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够,没有找出合理的控制方法;在行政管理有以下几方面做的较好：第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；第二、勇于尝试、善于创新;第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
当然,研发部０５年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也是研发部全体成员努力的结果;同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康,测试方面江水清,日常工作处理、绘图方面李瑶琼。
通过分析05年中工作的得失,对０６年的工作计划便是有的放矢。
06年工作重点预测／安排:主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。
对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。
对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。
目前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验,年初的可自由支配时间较多,故产品的改进将集中在06年上半年进行。
非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。
产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分,根据实际情况及时有效的对外输出。
在06年的工作安排中,对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。
此项工作是历年来的薄弱环节,应在06年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例安排：非标单开发约占40%；技术输出及系统维护和技术支持约占2０％；产品稳定及改进约占１５％;技术基础性工作整理及积累约占10％；其它方面约占１5％;人才使用方面：技术是根本，人才是核心。
根据以上对０６年的工作重点预测,在人才配置方面预计需增加１名硬件开发工程师,若条件允许将增加1名测试工程师。
若依据往年市场趋势判断,其它方面的人才配置均基本到位,可满足06年的工作需要。
在人才招聘方面要深刻反省０４、05年的教训，做到宁缺勿滥。
对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。
同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养(措施可参考本文的其它部分）。
在人才衡量标准方面,德非常重要，对才的要求要适用即可,但需兼顾其发展潜力。
在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用,兼并培养。
同时也要加强对人才的考核，对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”,决不含糊。
产品质量控制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。
这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。
对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;此方面的改进有了初步的构想,在年后准备实践。
新技术跟进方面:05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。
而我们目前使用的硬件／软件技术还是几年前的成熟技术，而未来几年产品及技术的发展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要?生于忧患，死于安乐。
所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。
管理方面:加强技术管理,对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程,尽量按流程开展工作,这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。
对于技术资料的管理,将启用电子化管理(初步确定使用ＶSＳ软件)，这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。
行政管理一直都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针;第二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法并与工作实践相结合(如05年的内训);第三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具(如05年引入的SＭＡＲT目标管理、第二象限工作法、时间管理等等）;第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引(如0５年中多媒体培训）。
总之，在以后的工作中首先“战略”不能错,其次“战术”必须得当。
成功一定有方法，失败一定有原因,工作要不断反省,不断总结，不断提高。