生物制药行业生产

***生物制药行业生产成本分析报告

—******生物制药有限公司

技术创新是中小企业发展的必由之路。这对我国企业来说，这既是一个重大的机遇，又是一个严峻的挑战。特别是对生物制药中小企业业来说，更是一个生死存亡的紧急关头，如果能抓住这个机遇进行创新和改革，企业发展就能上一个新的台阶；否则将被无情地淘汰。

目前，制约制药技术创新进一步发展的障碍主要体现在以下三个方面：

一、技术人才短缺

技术人才是中小化工企业最宝贵的资源，在技术创新飞速发展的今天，科技人才的作用尤为重要。但生物制药中小企业缺乏技术人才是各个企业都极为普遍的现象。

***生物制药中小企业从业人员主要来社会劳动力，文化水平普遍较低，大部分人缺乏工作所需的技能练习。科技人员和管理人员不仅数量不足，技术水平和管理水平也相对较低。

二、企业资金短缺

资金短缺常常是中小企业技术创新的主要障碍。从外部融资环境来看，无论是直接融资还是间接融资，中小企业都感到困难重重，主要原因有：

第一，资金获取来源过于单一，融资渠道越来越少

由于直接融资方式对资金使用者要求较高，限制较多，而且我国资本市场也没有专门针对中小企业的融资安排，中小企业进入资本市

场直接融资的障碍大，从而转向间接融资方面。但目前，随着金融体制的改革，银行向大型化、城市化发展，适合于中小企业的融资渠道越来越少。

第二，银行信贷政策偏重于大企业

随着国有银行的逐步向商业银行过渡，为降低不良的资产比例、加强与实力雄厚的外资银行竞争，各银行纷纷推出各自的信贷政策。当前银行信贷主要向个人贷款和建设项目集中，对工业贷款减少。且在对工业贷款的份额中，90%的新增贷款投向数量不足5%的AA级大型企业。而对中小企业的贷款，银行普遍认为大多数是流动资金贷款，规模小且分散，工作量大，融资服务成本高且收益少，加上信用担保机制及其体系的不健全，因此，当前银行的信贷政策并没有向中小企业倾向。

第三，信息资源短缺

外部信息是企业认识技术和市场机会的重要基础。大企业一般较易获得图书馆和信息机构的服务，信息渠道也较多。中小企业由于资金不足、人才不足，搜集外部信息的广泛性、准确性和及时性较差，导致中小企业在技术创新中的信息来源主要依靠企业内部的集思广义和各种建议，往往不能有效地抓住机会。

根据以上情况来看，生物制药中小企业要技术创新，那是有一定的难度。成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。所以为了技术创新，生物制药中小企业只有先从成本着手。

生物制药中小企业属连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，生产系统的计划、实时调度、实时监控等占据十分重要的地位，对此种类型的企业来讲，保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。

产品价格下跌、出口不畅、产品滞销、前期高位买进原材料，加之人工、管理成本上升，严峻的现实问题直接考验着化工企业的资金链。为确保资金链正常运转，我公司结合当前经营形势，严格控制成本，进一步细化成本目标。主要体现在以下三方面：

一、更换溶剂

本公司在原有的生产工艺上，把一些做萃取来用的溶剂，换成成本低，对环境、对人体危害小的溶剂。对原料的更换，进行三到五次的小试，若不影响反应及产品的质量，进而进行大生产。根据我们现有的设备及人力、物力，无法从工艺上进行创新，但从原料的更换，达到了节约成本，从而进行创新。

二、提高收率

生物制药企业属连续性生产的流程型企业，实时监控占据十分重要地位。为了降低陈本，达到高的收率。生物制药企业网对中控步骤严格把关，化验，研发随时跟踪车间的生产。做好中控的化验，从而使原料反应充分。不会出现原料残余浪费，从而挺高了产品的收率。

一般情况，生物制药企业很难做到对每个生产工艺中控步骤的监控。为了提高收率，生物制药企业在技术部的不断努力下，对企业的

每个生产工艺进行努力研究，都找到了适合的条件及正确的化验方法，从而更好的跟踪服务于车间生产，使企业每批产品的收率都比较稳定。

三、溶剂的回收及利用

溶剂是化工企业的一个重要开支之一。溶剂在生物制药企业中的使用量很大，质量的各个指标要求也比较高。简而言之，溶剂若不回收利用，生物制药企业的利润将会受到很大的抨击，所以对回收的溶剂必须再次利用。

利用的前提是不能影响以下工艺的生产及产品的收率、质量。利用，就要对这些废料进行处理，就要变废为宝。在废料变废为宝的技术上，企业有了创新。对溶剂进行处理，蒸馏，水洗，干燥，分析化验。成本核算下来，对废料的利用率也是有很大的提高。

这就是生物制药企业的技术创新，尽量将生产成本降到最低，来降低和消耗各项增支减利因素，从而提高公司利润。

提高公司利润的同时，也就是成本控制的同时。在成本控制过程中，运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并且发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的途径。

成本控制不等于节约，其反而是一门花钱的艺术，如何把每一分钱花得恰到好处。具体到生物制药企业，传统的成本管理仅以企业是否节约为依据，片面强调节约和节省，但国际上先进的成本管理理念认为，以节约成本控制为基本理念的企业只是土财主式的企业，现

代企业应有的成本控制要求从战略的高度去实施，即不是削减成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。尤其是这种化工企业。

成本控制是每个企业的重点工作之一，但如何进行实际操作，还须讲究一定的程序和方法。

以成本效益为中心，以岗位责任为重点，使成本控制工作时时处处都有责任人，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，这需要做到：树立成本意识，让每位员工勇于承担降一分成本即增一分效益的责任。在生产过程中，做到认真落实事前和事中控制，在工作过程中及时发现问题、并及时整改，将工作重点放在过程中控制，尽量避免亡羊补牢，为时已晚的失误。

生产过程中的成本控制即在产品的制造过程中，对每个生产工人都要定期进行相关专业的培训，使他们对生产工艺都能更好的了解及掌握。对生产过程中出现的问题及偏差能及时整改处理，从而也就将生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围内，也就达到了节约成本的目的。