管理学考研辽宁大学与人大历年管理学考研真题
2022年辽宁大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年辽宁大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
2014年中国人民大学公共管理专业管理学考研真题及答案解析
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（1）组织目标的改变。组织目标的改变会促使组织调整结构、重新组织人员和财力，有针对性地做出变 革。 （2）管理条件的变化。管理现代化要求组织迅速有效的预测和决策，合理规划，取得最佳效益。 （3）组织发展阶段的变化。处于不同发展阶段的组织，其运行模式也就不同。格雷纳认为，一个组织的 成长大致可以分为创业、聚合、正规化、成熟、再发展或衰退五个阶段。在每个阶段的最后都面临着某种 危机和管理问题，这就要求组织适时做出变革，采用一定的管理策略解决这些危机，达到成长的目的。 （4）组织成员社会心理及价值观的改变。组织成员的动机、态度、行为、需求等的改变，对整个组织的 变革具有重要影响。 （5）组织内部的矛盾与冲突。组织内部的矛盾与冲突也是组织变革的重要动力。 2、简述情境领导理论 解题要点：针对简述理论性的问题，一般回答出该理论是谁在什么时候提出，主要思想是什么，该理论的 实际运用情况，该理论在这个领域的影响和地位是什么，其中主要思想的要点要全，至于阐述适当一到两 句就行。 答： 1969 年由保罗· 赫塞（Paul Hersey）和肯· 布兰查德提出。 1.情景理论关注的是特定情景中的领导力问题，认为领导行为应根据不同的情景而有所不同。由此可知， 领导者要想卓有成效，就需要根据不同的情景变换自己的领导模式。 2.赫塞和布兰查德认为领导风格由两个要素组成：任务导向（指导维度）和关系导向（支持维度） ，并据 此将领导风格分为四种类型：指示（高任务低关系） 、推销（高任务高关系） 、参与（高关系低任务）和授 权（低任务低关系） 。 3.情境理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应，将此模型划分为两个部分——领导 风格和下属的成熟度；下属成熟度是指员工完成任务的能力和意愿。情景理论要求领导者针对下属的成熟 度的不同，选择不同的领导风格。也就是说即首先判断出下属完成任务的能力和意愿如何，然后据此来调 整自身的领导模式。 4.情景领导理论赢得了很多支持，也经受住了实践的考验，被广泛应用，它直观易懂，可以很方便地运用 于不同的情景。但是，没有足够的研究来检验情景理论的前提假设，由此导致了对整个理论基础的质疑。 同时，研究者也并没有清楚说明下属完成任务的能力和意愿二者之间是如何作用而产生四种不同的成熟度 的。 更多详情可咨询育明教育孙老师 QQ2967992282 2519978340 3、简述科学决策的过程 解题要点：这类简述问题比较简单，主要是理清过程的每个部分，并且不要将过程的先后顺序记混了就行， 老师对这类问题的判卷主要集中在过程的要点是否全面。以本题为例，主要是将科学决策的 8 个基本步骤 点明并全面的进行一定的阐述即可，每个要点的阐述一两句话就行了，简述简述既要简要也要概述的全面。 答： 1．识别决策问题：决策的制定是为了解决存在的问题，认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为 困难的环节。重要是因为问题不清，则无从决策，问题找错，则一错百错；困难是因为真正的问题常常为 众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。而识别问题的条件，首先是比较差 距，其次是拥有行动的资源。 2．确定决策标准：确定决策标准，也就是确定哪些因素与制定决策有关。一旦确定了需要解决的问题， 则确定决策标准就非常重要了。 3．为决策标准分配权重，分配权重的主要目的是确定每个因素的优先次序和重要性，可以用数字大小来 体现。
中国人民大学620学科基础(管理学)考研真题及解析
中国人民大学考研历年真题解析——620学科基础（管理学）主编：弘毅考研编者：ANCHINE弘毅教育出品【资料说明】中国人民大学620学科基础（管理学）历年真题解析是由中国人民大学的高分考生进行编写，此部分内容涵盖了2007年以来，620学科基础中管理学部分的所有真题及其参考答案。
历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。
历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。
1.命题风格与试题难易中国人民大学620学科基础的考试主要是在劳动人事学院和公共管理学院，其中主要还是在公共管理学院的大部分专业，试题一般只有两个部分，简答和论述，共6到7个题目。
刚开始的几年，出题基本上以书本为主，试题较简单，但是近三年来，尤其是社会学部分，考察社会调查方法部分逐渐增多，比如2012年这一部分分值接近一半，所以试题难度是逐渐增大，这也给考生增加了难度。
在管理学方面，出现了避免猜题的现象，出题的范围更小更细，尤其是2012年的试题。
2.考试题型与分值大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。
中国人民大学620学科基础社会学主要是两种题型，简答和论述，简答题每个8分，论述每个17分，一共75分。
3.各章节的出题比重中国人民大学的专业课是没有考试大纲，因此没有重、难点的告知，但大家可以通过对历年真题的分析，掌握各个章节在整个考研中的重要地位。
例如，通过看历年真题，我们可以发现第一章、第二章和第四章为非重点章节，其他章节都是非常重要，第二章为管理学史，作为非管理学专业考生可以作为了解，笔者也未收录在资料中，希望考生通过书本了解。
4.重要的已考知识点考研专业课试卷中，很多考点会反复出现，一方面告诉大家这是重点，另一方面也可以帮助大家记忆重要知识点，灵活的掌握各种答题方法。
对于反复考查的知识点，一定不要局限于答案，而要对答案进行变化，考研是选拔高层次人才的考试，老师不会对一个问题反复让大家背书，因此对于灵活性的要求更高，需要大家养成良好的发散思维。
考研管理学真题及答案解析
考研管理学真题及答案解析考研是许多学子追逐梦想的重要一步。
管理学是考研的一个热门专业，因为它与现实生活和实际工作有着紧密的联系。
今天，我们将一起来探讨几道考研管理学真题，并进行详细的答案解析，帮助大家更好地备战考研。
1. 问题导向是战略管理的核心之一，请结合实例进行讨论。
答案解析：问题导向是指在制定战略时，将关注点放在解决实际问题上。
它强调从问题出发，不只是为了制定战略而制定战略，而是针对具体问题、具体需求制定相应战略。
一个好的战略管理应该始终围绕问题而展开，并通过系统性的思考和决策来解决这些问题。
举个例子来说，假设某家电企业遇到了销售额下滑的问题。
在问题导向下，该企业的管理层应该首先找出导致销售额下滑的主要原因，比如是市场竞争加剧导致产品定价过高，或者是销售团队的销售技巧与市场需求不匹配等等。
然后，该企业可以制定相应的策略，比如降低产品价格、改进销售团队的培训和管理等。
通过问题导向的战略管理，企业可以更加有针对性地解决实际问题并获得更好的效果。
2. 解释并区别于公司经营战略，国家竞争战略和创新战略。
答案解析：公司经营战略是一个企业在特定环境条件下制定并实施的一系列决策和行动的总和，旨在实现其长期目标并获得竞争优势。
公司经营战略主要关注企业自身的竞争力、市场定位、产品开发、资源配置等方面，以增强企业的竞争力。
国家竞争战略是指一个国家在全球化竞争中把握经济和技术发展方向，调整国内经济结构，提高国家竞争力的一系列政策和举措。
国家竞争战略主要关注国家整体的经济发展、产业结构、产业政策等方面，以提升一个国家的国际竞争力。
创新战略是指企业在面对市场竞争和技术变革时，通过开发新产品、新技术或者采取其他创新方式来获得竞争优势的一系列决策和行动。
创新战略主要关注企业的创新能力、研发投入、技术创新、市场创新等方面，以在激烈的市场竞争中取得胜利。
3. 企业文化对组织绩效的影响是怎样的？请举例说明。
答案解析：企业文化是指一个企业内部存在的一种价值观念、行为规范、制度和组织方式等的总和，它对组织绩效有着重要的影响。
最新各高校管理学历年考研真题
各高校管理学历年考研真题中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题招生专业：会计学考试科目：管理学一、管理学（75分）（一）概念题（每个2分，共10分）1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）1、管理的首要职能是（）。
A、组织B、计划C、领导D、控制2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。
A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。
A、亚当．斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯．韦伯4、计划的根本属性是（）。
A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。
A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。
A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调（）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。
A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是两个以上10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。
A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。
辽宁大学商学院《820管理学》历年考研真题专业课考试试题
目 录
2016年辽宁大学商学院820管理学考研真题（回忆版，不完整）2013年辽宁大学商学院820管理学考研真题
2012年辽宁大学商学院820管理学考研真题
2011年辽宁大学商学院820管理学考研真题
2010年辽宁大学商学院811管理学考研真题（回忆版）
2009年辽宁大学商学院810管理学考研真题
2008年辽宁大学商学院809管理学考研真题
2007年辽宁大学商学院809管理学考研真题
2005年辽宁大学商学院418管理学考研真题
2004年辽宁大学商学院418管理学考研真题
2003年辽宁大学商学院418管理学考研真题
2002年辽宁大学商学院418管理学考研真题
2001年辽宁大学商学院418管理学考研真题
2016年辽宁大学商学院820管理学考研真题
（回忆版，不完整）
1．马斯洛需求理论。
2．领导交换理论。
3．决策步骤并举例说明。
4．波特三种竞争。
5．组织结构设计六个影响因素。
6．团队内涵，类型，有限团队的特征。
7．组织改革，类型，员工抵制改革的因素。
8．沟通，影响有效沟通的因素。
9．略
2013年辽宁大学商学院820管理学考研真题。
中国人民大学人大管理综合复习资料历年真题笔记参考书目
本专业课考试科目的全套资料主要包括：第一部分历年真题及详解特别说明：最新试题由于官方未公布而无法取得，我们正在通过各方面途径收集，如有会第一时间补发给学员。
·1．中国人民大学2012年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解（缺2道分析计算题）·2．中国人民大学2011年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解（缺1道分析计算题）·3．中国人民大学2010年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解·4．中国人民大学2009年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解·5．中国人民大学2007年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解·6．中国人民大学2008年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解（回忆版，试题和答案不完整）·7．中国人民大学2006年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及部分答案·8．中国人民大学2005年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及部分答案·9．中国人民大学2004年管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及部分答案·10．中国人民大学会计与财务试题：20062005（含答案）2004（含答案）2003（含答案）·11．中国人民大学财务与管理会计试题：2002（含答案）2001（含答案）2000（含答案）1999（含答案）1998（含答案）1997（含答案）第二部分本科生、研究生课堂笔记、作业·1．中国人民大学《管理学原理》（修订版）（王利平）要点笔记（PDF版，共43页）·2．中国人民大学《管理学原理》（修订版）（王利平）教学案例·3．中国人民大学《财务管理学》课堂思考题（PDF版，39页）·4．中国人民大学市场营销概论（郭国庆版）笔记以及习题(Word版，共115页)第三部分教师授课讲义及课件·1．中国人民大学《管理学原理》（修订版）（王利平）课件（21个PPT）·2．中国人民大学会计学课件陈丽京教授(10个PPT)·3．中国人民大学《财务管理学》教学课件（15个PPT）；·4．中国人民大学校长纪宝成市场营销课件。
2017年人民大学620管理学经济学真题考研真题(回忆版)
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2021 年人民大学 620 管理学经济学真题考研真题〔回忆版〕
管理学
简答
1.使命、核心价值观、愿景
2.工作分析
3.比拟机械式组织、有机式组织
论述
1.什么是目标管理？优缺点？
2.平衡积分卡？特征及要素
3.领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论
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经济学
简答
1.国内生产总值核算方法
2.全要素生产率公式表示
3.投资乘数内涵及原理
4.流动性偏好陷阱
论述
结合 2021 年经济危机宏观调控举措，谈谈货币政策和财政政策的配合
计算
1.假设对一个消费者来说需求价格弹性为1.5 ，收入价格弹性
2.5 ，当其他条件不变，(1) 价格水平降低 2% 需求有何影响？ (2) 收入水平上升 3% 需求有何影响？
2.在货币市场中，假设 L=0.5y-20r ，M/P=800 ，产品市场中 y=2400-40r ，支出乘数 k=2 ，当政府支出增加 200 时，达均衡时的收入和利率分别是？
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管理学考研辽宁大学与人大历年管理学考研真题
辽宁大学商学院820管理学考研真题
1．马斯洛需求理论。
2．领导交换理论。
3．决策步骤并举例说明。
4．波特三种竞争。
5．组织结构设计六个影响因素。
6．团队内涵，类型，有限团队的特征。
7．组织改革，类型，员工抵制改革的因素。
8．沟通，影响有效沟通的因素。
9．略
中国人民大学838管理综合考研真题
一、简答题（每小题10分，共70分）
1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？
4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？
5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发
滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？
6降低购后认识失调（cognitive dissonance）的方法有哪几种？
7公司资本结构决策的影响因素有哪些？
二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）
1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。
以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。
其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。
总资产周转率保持不变。
由于商业信用的使用，预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要，股东一致决定转型期暂不收放股利。
要求：请你作为分析员，估计一下公司是否会出现较大的资金缺口。
2以下为某企业的有关财务数据。
假设该企业的变动营业成本与营业收入比例保持不变，固定营业成本保持不变；未来几年内，该企业的营业收入保持160%的增长速度，营业费用保持150%的增长速度。
请问，预计该企业的营业利润在哪年可以扭亏为盈？（单位：百万美元。
）
三、论述题（请从以下问题中任选三题，每题20分，共60分）
1试述核心竞争力理论的主要思想，并详细说明这一理论对于企业展开战略管理的价值。
2捆绑销售（Product Bundling）是我们日常生活中一种常见的销售模式，具体来说，捆绑销售就是把两个或者两个以上的产品捆绑起来以一个统一的价格来销售。
请论述：为什么捆绑销售可以提高商家利润？在使用捆绑销售的时候商家应该注意哪些问题？
3当制定或者分析中国公司的财务决策时，需要考虑的特殊财务管理环境有哪些？并简述理由。
4什么是经营杠杆（operating leverage）？在我国当前宏观经济形势下，采取高经营杠杆的企业会面临怎样的经营压力？你认为可以采取什么样的经营措施来降低企业的经营杠杆？。