工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析
业财融合推动精益财务管理转型探讨
业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。
因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。
本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。
关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。
精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。
通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。
其次，减少了经营中的风险。
企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。
通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。
最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。
第三，尽快实现企业战略发展目标。
企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。
财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型随着科技的发展，业务与财务的融合越来越紧密，对财务人员的影响也日益显现。
业财融合对财务人员的影响主要体现在以下几个方面：1. 角色转变：业财融合要求财务人员不仅仅关注会计核算和报表编制，还要具备深入了解企业业务运营的能力。
他们需要了解业务流程、产品市场情况以及企业战略等，与业务部门紧密合作，为企业提供全方位的财务支持。
财务人员需要从被动的“过账式”财务管理转变为主动参与业务决策的角色，与其他部门密切合作。
2. 技能要求升级：随着业财融合的推进，财务人员需要具备更广泛的知识和技能。
他们需要熟练运用财务软件和数据分析工具，能够有效管理大数据，从中提取有价值的信息。
他们还需要不断学习业务知识，了解行业动态，以便更好地为企业提供财务支持和决策建议。
3. 创新思维培养：业财融合要求财务人员具备创新思维，能够提供新的财务管理方式和解决方案。
他们需要积极主动地参与企业的创新活动，提出财务创新的想法和建议，帮助企业在竞争中获得优势。
财务人员需要跳出传统的财务框架，拥抱变革，以适应业务发展的需求。
4. 专业知识更新：随着业务的变化和需求的增加，财务人员需要不断更新自己的专业知识。
他们需要学习财务管理的最新理论和实践，掌握最新的财务制度和政策法规，以更好地适应业务发展的要求。
他们还要了解跨境业务、虚拟货币等新兴领域的财务管理知识，为企业创造更大的附加值。
面对业财融合对财务人员的影响，财务人员需要进行相应的转型：1. 打破“财务岛”思维：财务人员应该摆脱传统的“财务岛”思维，主动了解企业的业务需求，与业务部门进行密切沟通和合作。
他们应该积极参与企业的战略决策，提供实时的财务分析和建议。
2. 学习和适应新技术：财务人员需要学习和应用最新的信息技术和数据分析工具，如云计算、大数据、人工智能等，以提高工作的效率和精确度。
他们还需要了解和应对与新技术有关的风险和挑战。
3. 增强综合素质：财务人员应该提升自己的综合素质，包括沟通能力、创新思维、团队合作等。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、挑战和应对策略。
文章通过分析蒙牛集团的财务转型过程，总结了业财融合对于企业财务管理的深远影响，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型过程和成果，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
二、业财融合的概念及意义业财融合是指将企业的业务活动和财务管理活动紧密结合，通过信息技术的支持，实现业务与财务的深度融合。
这种模式有助于提高企业的决策效率、降低运营成本、优化资源配置，从而提升企业的整体竞争力。
三、蒙牛集团财务转型的背景与动因蒙牛集团在面对市场环境的不断变化和竞争压力的增大时，意识到传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
因此，蒙牛集团开始了以业财融合为目标的财务转型，旨在通过优化财务管理流程、提升财务决策效率，来适应市场的变化。
四、蒙牛集团财务转型的过程与策略1. 优化财务管理流程：蒙牛集团通过引入先进的财务管理系统和技术，实现了财务数据的实时共享和业务与财务的深度融合。
2. 强化数据分析与决策支持：通过大数据分析和人工智能技术，蒙牛集团提升了财务决策的准确性和时效性。
3. 培养业财融合人才：蒙牛集团重视财务人员的业务知识和技能培养，打造了一支既懂业务又懂财务的复合型人才队伍。
五、业财融合下财务管理的问题与挑战在蒙牛集团的财务转型过程中，也遇到了一些问题和挑战。
如信息技术投入成本高、数据安全风险、员工对新模式的适应等。
针对这些问题，蒙牛集团采取了相应的措施，如加大信息技术投入、加强数据安全管理、开展员工培训等。
六、蒙牛集团财务转型的成果与启示经过多年的努力，蒙牛集团的财务转型取得了显著的成果。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
业财融合模式下的财务人员转型研究 会计财务管理专业
业财融合模式下的财务人员转型研究摘要在当今社会下，“大数据”技术和人工智能在不断推陈出新，企业的会计工作核心逐渐从“核算反映型”向“智能决策型”的方向转变，这就对现代企业的会计工作者提出了新的工作要求。
然而，在市场竞争愈加激烈的企业环境当中，业财融合作为一种企业管理模式应运而生。
和传统财务管理模式不同的是，业财融合强调财务管理工作的功能性，提倡要把财务管理的作用范畴不断延展，让财务人员从幕后的核算转向企业业务经营管理。
在自身现有财务技能和知识的基础上，把正确的意见和想法向公司决策者提出。
所以，在现代企业财务工作看来，探析财务人员受业财融合的作用程度及其今后发展前景意义重大。
本文将针对财务人员如何在业财融合的企业大环境下合理转型进行研究分析，并提出相关的建议。
关键词：企业；业财融合；财务管理；财务人员转型Abstrac tIn today's society, "big data" technology and artificial intelligence are constantly bringing forth new things. The core of enterprise accounting work is gradually changing from "Accounting Reflection" to "intelligent decision-making", which puts forward new requirements for modern enterprise accounting workers. However, in the increasingly competitive business environment, industry finance integration as a business management model arises at the historic moment. Different from the traditional financial management mode, the integration of industry and finance emphasizes the functionality of financial management, advocates the continuous extension of the scope of financial management, and enables financial personnel to shift from behind the scenes accounting to enterprise business management. On the basis of their existing financial skills and knowledge, put forward correct opinions and ideas to the company's decision-makers. Therefore, in the view of modern enterprise financial work, it is of great significance to explore the role of financial personnel in the integration of industry and finance and its future development prospects. This paper will study and analyze how to make a reasonable transformation for financial personnel in the business environment of industry finance integration, and put forward relevant suggestions.Key words: enterprise; Integration of industry and wealth; Financial management; Financial personnel transformation目录第一章：绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2文献综述 (1)1.2.1国内对业财融合财务管理模式的研究进程 (1)1.2.2国内对企业业财融合过程中现存问题的研究 (2)1.2.3国内对业财融合模式下财务人员转型的研究 (2)1.3研究内容和框架 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2论文框架 (3)第二章业财融合概述 (4)2.1业财融合相关理论概念 (4)2.1.1财务一体化 (4)2.1.2管理会计 (4)2.1.3业财融合概念的理解 (4)2.2业财融合的实施策略 (5)2.2.1梳理价值链 (5)2.2.2利用管理会计工具 (5)2.3业财融合在管理会计中的应用意义 (6)2.4通过美的集团的案例来理解业财融合的本质及其相应的实施步骤： (6)第三章：企业进行业财融合的必要性及其现状分析 (9)3.1企业业财融合的必要性 (9)3.1.1业财融合是现代企业发展的迫切需求 (9)3.1.2业财融合有利于企业提高经营效率和效果 (9)3.1.3业财融合有利于增强企业的风险预警 (10)3.1.4业财融合有利于提升企业决策质量 (10)3.2企业业财融合现状及其影响因素分析 (11)3.2.1企业业财融合现状 (11)3.2.2影响业财融合的因素分析 (11)第四章：业财融合的发展对财务人员产生的影响 (12)4.1专业技能方面的影响 (12)4.2工作内容方面的影响 (13)4.3管理手段方面的影响 (13)4.4绩效考核方面的影响 (14)第五章：业财融合下的财务人员转型建议 (14)5.1加强企业财务团队专业能力建设 (14)5.2强化财务人员专业素养培养 (15)5.3实时运用管理工作新兴技术 (16)第六章：总结 (17)参考文献： (18)第一章：绪论1.1研究背景和意义在党的十九大报告中，习近平总书记明确表示，我国经济现已步入高质量发展阶段，正处于经济结构优化、发展方式转换、增长动力巩固的关键期，对现代化经济体系构建是我国发展迫在眉睫要完成的工作。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
试析业财融合对财务人员的影响及其转型
试析业财融合对财务人员的影响及其转型业财融合是当今经济发展的一个重要趋势，随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的业务和财务模式已经无法满足企业的需求，业财融合成为了企业发展的必然选择。
在这种背景下，财务人员也面临着新的挑战和机遇，他们需要不断地转型升级，适应新的环境和需求。
本文将从业财融合的影响出发，试析业财融合对财务人员的影响以及他们需要进行的转型。
业财融合对财务人员的影响主要体现在以下几个方面：一、扩大了财务人员的工作范围传统的财务工作主要包括会计核算、财务报表编制、成本控制等工作，而业财融合将财务工作拓展到了更广阔的领域。
财务人员需要参与企业的战略规划、投资决策、风险管理等方面的工作，需要更深入地了解企业的业务运作和市场状况，需要与其他部门密切合作，这就扩大了财务人员的工作范围，要求他们具备更加全面的知识和技能。
二、提高了财务人员的综合素质要求业财融合使得财务人员不再只是传统的会计师或财务人员，他们需要具备更多的知识和技能。
除了财务专业知识外，他们还需要懂得市场营销、运营管理、信息技术等方面的知识，需要具备较强的分析、判断、沟通、协调能力，需要能够快速适应不同的工作环境和要求，这就提高了财务人员的综合素质要求。
三、改变了财务人员的工作方式传统的财务工作主要以纸质报表和手工操作为主，而业财融合将财务工作向数字化、智能化方向发展。
财务人员需要掌握使用财务软件、数据分析工具、人工智能等新技术，需要积极参与财务数字化和智能化的建设和推广，需要改变他们的工作方式和思维模式，以适应新的工作环境和要求。
业财融合对财务人员的影响是全方位的，不仅提出了更高的要求，也给予了更广阔的机遇。
要想真正抓住这些机遇，实现自身的转型升级，财务人员还需要进行一定的转型。
财务人员需要加强自身的学习和进修，不断提升自身的综合素质。
他们需要学习新的财务理论和方法，了解最新的财务工具和技术，提高自己的沟通、协调、分析等能力，拓展自己的视野和思路，从而适应新的工作需要。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
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工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析
信息技术的快速发展使人工智能技术在财务领域中得到了合理应用,并且使财务人员的整体工作效率得到了显着提升,使财务人员的工作方式发生了转变,这对财务人员来说不仅是一个机遇,同时也是一个挑战。
现代企业在实际发展过程中,财务人员符合现代财务管理的具体需要,对自身的工作思维方式进行适当转型。
1、现代企业业财融合现况
业财融合并非一件新型事物,但是从我国的实际发展情况来看,业财融合不够合理,脱节情况十分常见。
在企业发展过程中,业务数据和财务数据内容来自不同的信息系统,这也就导致信息来源,以及相应的反馈形式都会存在一定的差异性,这将会导致财务管理和业务方向无法实现有机融合,现代企业中部门的分隔十分清楚,财务人员对于业务内容的了解十分有限,这也就导致财务分析内容都停留在数据层面,因此,难以为业务工作的开展提供支持。
经济的快速发展使各种企业都发生了巨大的改变,企业在经营过程中,必须要做好市场管理和内部风险控制,这些工作的实现都需要强大财务体系的支持,要企业中的财务与业务进行适当融合,使企业的整体运营环境可以得到进一步提升,从而促进企业的健康发展。
2、财务人员受业财融合的影响
2.1、影响财务人员知识结构
近几年信息技术飞速发展,并且在许多行业中都得到了广泛应用,其不再是一项新鲜事物。
电子信息技术的成熟和应用,大幅度缩短了空间距离,使人们之间的沟通以及信息的交流都变得更加简单,因此,作为财务人员的知识储备要紧跟时代的发展脚步,只有掌握不同方面的知识,才能为业务部门提供相应的“复合型”服务。
财务人员掌握的知识结构要合理,现代社会已经从价值角度实现对前台业务的准确预测,通过对计算机方式的应用,使计算机业务活动绩效可以得到进一步提升,同时,将综合新鲜的信息合理地应用到企业中,摒弃事物弊端,对各项优势资源内容进行应用,在业财融合环境下,财务人员会扮演更多的策略咨询角色。
2.2、影响财务人员思维模式
现代企业在实际发展过程中会受到世界和国家整体环境的影响,大环境决定了人们在实际工作开展期间的思维,企业的思维管理发展需要人们具体工作期间更新自我管理思维模式。
财务行为是由工具方法决定的,思维模式受外界环境的影响,通过层层筛选,最终会留下合理的财务发展模式,这也是经过多次反复最终形成的一种合理的财务模式。
业财融合财务模式下,出现了许多操作工具,通过对这些操作工具的应用,能够更好促进企业发展。
例如,常见作业成本法(ABC)。
业财融合财务模式下的思维模式应当为多位综合性,由多个方面的支撑。
现代企业在实际发展过程中,要想取得成功,就必须不断对知识内容进行更新,从而使自身的整体思维水平能够得到进一步提高。
思维模式不仅指的是职业敏感度的财务知识,同时也指相应业务、飞速发展的信息技术相结合的一个综合体,财务人员在具体工作开展期间,必须要具有过硬的知识储备,要在掌握过硬的专业技术同时,形成现代化发展思维模式,从而由专业性人才转变为复合型人才,满足企业需求。
3 、业财融合下财务人员的合理转型
3.1、转变思维方式
我国企业在业财融合方面存在较为严重的脱节现象,企业中的财务部门在具体工作开展期间通常都停留在算好账和报好税阶段,对于会计工作的理解不够深入,具体工作开展以事后记账为主。
实际上账务记录只是财务会计工作的一项基础工作,管理会计与企业的具体经营管理有着紧密关系。
例如,在企业人力资源管理上,可以通过对不同激励措施的应用,调动工作人员的积极性。
可见,企业在实际运营期间,可以以事件驱动为基础,将财务和业务进行融合,从而使财务预测、分析、管控各项作用得到合理发挥,因此,财务人员要适当转变思维,认清会计的价值与内涵,确保财务人员的价值能够得到合理发挥。
3.2、打造复合型人才
企业在实际发展过程中会使财务人员对职业岗位能力要求发生一定程度转变,因此,财务人员在具体工作开展期间,要对自身的知识结构进行适当优化,从而使自身的综合素养能够得到进一步提高,通过发展,最终成为复合型人才,这也是现代企业在发展过程中对财务人
员提出的具体需求。
在业财融合的整体宏观模式下,作为财务人员在具体工作开展期间,要清楚掌握时代的整体发展方向,对新生事物、新技术能够有一个清楚的认识,对能力提升的重要性能够有一个清楚的认识,同时,企业中领导要提高对财务工作的重视程度,并且要改善财务工作整体环境,从而为财务工作的顺利开展提供一个良好环境。
财务人员工作开展过程中要不断对新知识进行学习和补充,不一味地将过去获取的经验进行应用,要明确终身学习理念,要加强对信息技术知识的学习,完成对相应技术的掌控,通过对掌握知识的多次应用,从而在财务管理过程中,熟练应用各项知识点。
财务人员可以应用互联网完成对各项知识内容的学习,对相应财务理论知识进行适当应用,从而使财务人员综合能力得到进一步提高。
企业在发展期间,应依据实际需求让财务人员参与到相应的业务培训工作中,使财务人员可以完成对先进财务知识内容的学习,让其能够更好地完成相应的财务管理工作,从而为企业的健康发展提供相应的支持。
3.3、掌握先进的信息化工具
在大数据时代背景下,企业业务流程中会存在大量不同类型的信息数据,一部分数据内容与会计系统有着紧密联系,一部分数据则与会计系统没有联系。
业财融合下,为了保证企业中各项工作的顺利进行,财务人员要提高对业务流程掌握的熟练程度,由此可见,财务人员一方面要熟练掌握会计信息系统,另一方面还要了解业务流程,以及相应的信息数据工具,从而能够实现会计信息系统和业务系统间的相互转换。
随着企业中采用的信息工具的快速发展,不断趋于将业务系统和财务系统两者对接,通过该处理方式,在财务系统中可以全面反映企业中的全部信息资源内容,进而为企业的发展提供支持。
3.4、提高财务人员在作业过程中的沟通能力
企业中的财务人员长期从事专业性工作,长期进行特定性表述,在与业务部门的工作人员进行沟通时,经常会出现对专业内容理解到位,但是难以通过易懂的语言表达的情况,这会导致业务部门的工作人员无法理解自己想要表述的内容,最终将会导致财务和业务人员出现间隔,相互埋怨。
可见,为了实现财务和业务两项内容的紧密结合,要提升财务人员的表述能力,使财务人员能够对专业知识内容有一个深刻的了解,并在该基础上,完成对各项内容的准确表述,对于企业在实际发展过程中,企业经营管理、投资、资金运作等各项经济活动的开展来说,财务人员要利用自身掌握的专业知识,完成财务中出现的各项内容的分析,并且与业务人员进行沟通,从而达到相互理解的最终目的。
4 、结论
面对快速发展的经济环境,企业要想取得良好的发展,就必须采取业财融合,而在该项工作开展期间,要做好财务人员转型工作,通过对高素质的财务人员的应用,保证企业健康发展。