增强“四种能力”提高执政水平(一)

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强化四个意识,提高四种能力

强化四个意识,提高四种能力

强化四个意识,提高四种能力中青年干部,是一个组织、一个单位的骨干力量。

他既是领导授权的行使者,同时也是行使权力后果的承担者。

中青年干部的成长涉及方方面面的能力和水平,笔者认为,应着重强化“四个意识”,提高“四种能力”。

一、强化学习意识,不断提高依法行政能力晋代陶潜说,勤学如春起之苗,不见其增日有所长;辍学如磨刀之石,不见其损日有所亏。

社会在进步,时代在发展,科学技术日新月异,要想跟上时代的步伐,就必须不断地刻苦学习。

带头执行党的路线、方针和政策,坚持政治立场、把握政治方向是中青年干部必备的政治素质。

中青年干部政治素质的高低,直接关系到党的事业的兴衰成败,所以中青年干部一定要加强政治理论学习,坚持正确的政治方向;认真学。

培养职业精神。

对于中青年干部,日常工作任务多、责任大、要求高,要加强对干部的思想教育,采取集中培训、座谈交流、案例教育和“走出去、请进来”等方式进行价值观和事业心教育和办公室职业精神教育,使其充分认识到工作的重要性,牢固树立忠诚意识、大局意识、服务意识和奉献意识。

二是细化岗位责任,提高行政效率。

编制“岗位操作手册”,进一步健全岗位责任制,使每一位同志明确应该干什么、应该怎么干;实对不认真履行职责、出现严重失误、造成重大不良影响的,严格按规定进行责任倒查,追究相关人员的责任。

三是抓好制度落实,促进工作规范。

针对领导关注提醒、基层反映要求的问题和工作中的差错失误,逐项检查梳理现有工作制度和流程,并组织岗位练兵,使其熟练掌握工作程序和要求;定期对制度执行情况进行检查,及时纠正执行中的偏差;对工作中出现的问题,认真查找原因,对制度存在缺失或不当的情况,及时予以完善;对工作中好的做法,注重总结上升为制度。

四是严格日常管理,积极拾遗补缺。

在中青年干部中灌输“工作无小事、细节决定成败”的理念,严把细节关,层层负责,环环相扣。

对重大工作实行项目责任制,由领导牵头,协调各方面力量,推动重大任务的顺利完成;实行重点工作总结汇报制,对重要的或具有典型性的会议、公务活动和综合文稿采取案例式讲评汇报,分析工作得失,提出改进方法;建立有效纠错机制,倡导实行工作定期点评的做法,通过局、办、科、室工作例会、业务碰头会、错误登记通报制度等方式,使上下级之间、同事之间在工作中能相互提醒,拾遗补缺。

增强四种能力,不断推进党风廉政建设上水平

增强四种能力,不断推进党风廉政建设上水平
和 了 解 .对 照党 员 领 导 干部 及 重 点 岗位 人 员 的 岗位 职 责 和 权 限 进
步 巩 固 党 风廉 政 建 设 和反 腐 工 作 的 成 效 ,认 真 贯 彻 落 实 中 共 中 央 《 建立 健 全 教 育 、 度 、 督 并 重 的 惩 治 和 预 防 腐 败 体 系 的 实 施 纲 制 监 要 》 坚 持标 本 兼 治 、 合 治 理 、 防 并 举 、 重 预 防 的 战略 方 针 , , 综 惩 注 重 点 从 源 头抓 起 , 腐 败 消 灭在 思想 的萌 芽 状 态 , 展 从 源 头 上 防 治 把 拓 腐 败滋 生 , 体 制机 制 制 度 等 方 面人 手 , 一 步 加 大 预 防腐 败 工作 从 进
力度。
行详 细分 析 . 面 掌 握 每 一 人 的 廉 洁 信 息 , 进 行 排 队打 分 。让 腐 全 并 败无 所 遁 形 : 四是 纪 委 检 查 , 委 部 门通 过 建 立 党 员 领 导 干 部 及 重 纪 要 岗位 人 员廉 洁档 案 , 其 工 作 进 行 监督 , 强 重 大 节 假 日期 间 领 对 加 导 干部 廉 洁过 节 的检 查 力 度 , 止 腐 败 案 件 的 发 生 。 防 只有 不 断 开 展 “ 四类 形 式 ” 查 , 互 补 充 , 互 监 督 , 能 从 源 头 上 斩 断 贪 污 受 检 相 相 才 贿 之 手 . 企 业一 个 和谐 、 康 的 人 文 氛 围 。 还 健
来 . 之 以法 。一 是 自查 自纠 , 期 组 织 党 员领 导 干部 和 重 点 岗位 绳 定
人 员 开 展 自查 自纠 活 动 , 查 自身 思 想 和 行 为 上 的 不 规 范 动 作 , 深 要 敢 于 自我 批 评 和 亮 丑 , 针 对 问题 制 定 整 改 措 施 , 对 整 改 措 施 进 并 并 行 复 查 。 有 效 杜 绝 腐 败 滋 生 ; 是 互 相 查 找 , 委 部 门 要 通 过 组 以 二 纪 织召开廉洁会议 . 以廉 洁 考 核 细 则 为 标 准 , 对 工 作 性 质 和 岗位 特 针 点 进 行 互 相 查 找 . 敢 于揭 丑 , 于 批 评 他 人 的 不 良行 为 , 缺 补 要 敢 查 漏 , 长 避 短 。 是 群 众 查 找 , 委 部 门要 通 过 采 取 深 入 基 层 走 访 、 扬 三 纪 定期 召 开基 层 群 众 会 议 、 立 廉 洁 信 箱 等 方 式 , 强 与 员 工 的 沟 通 设 加

提升提升 “四种能力”,培养过硬领导班子

提升提升 “四种能力”,培养过硬领导班子

提升“四种能力”,培养过硬领导班子(一)针对班子成员只熟悉分管的工作,不太熟悉和全面了解整体工作的实际,党组积极创造出各种机会,培养副职的整体意识、大局观念,提升班子成员抓制度落实的能力、抓工作安排的能力和抓检查工作成效的能力,使成员在处理问题的全过程中,既认知事物发展的本质,也锻炼他们解决各种问题矛盾的认知能力,这一作法,为阿勒泰地税局培养了一大批思想过硬、业务熟悉、能够担任全面工作的领导干部。

(二)通过多种途径,培养班子成员的“才识”能力。

一是积极参加区局统一组织的领导干部轮训;二是充分利用自身现有的条件,把党校和学院的教授讲师请进机关,尤其是倡导党组成员要讲大课、讲专题,极大地丰富了学习的形式,也提高了他们分析问题的“眼界”和处理问题的“才识”;三是利用远程视频等现代科技平台,开展以党组领导视频领学、中心学习组定期学习、党员小党课等的学习活动,学习了政治、党建、时事解读、业务政策等内容,提高了班子成员的内在素质;四是形成全系统浓厚学习氛围,大力提倡自学,鼓励参加自学和专业职称考试,在取得毕业证书时将给予奖励,提高各级干部的自学能力。

通过几年来的努力,使领导班子成员的综合素质有了明显的有效提升,为创新性地开展工作提供了强大的素质保障。

(三)选好载体,培养班子成员与群众的“融和”能力。

以人为本,以情感人,抓住切入点,努力提高领导干部感情的“熵”点,一是鼓励班子成员主动去贴近群众、贴近工作和贴近生活,使他们能够更主动热情地针对群众关心关注的问题,找准与群众相互融合交流的结合平台和活动载体,利用节日走访、家庭慰问和集体活动等途径,帮助干部群众和基层解决工作生活中存在的困难和问题,培养他们有效沟通的能力;二是在班子成员之间,也积极进行工作、情感上的沟通,消除分工上的空间,打消他们之间监督与提醒的顾虑,为此,我们不定期地通过周末家庭活动这种家庭聚会的形式,加强了沟通,打消了顾虑,增进了感情,有效地促进了班子成员之间的情感“融合”。

【提升】水利局论文强化四种能力提升执政水平思考

【提升】水利局论文强化四种能力提升执政水平思考

【关键字】提升水利局论文:强化四种能力提升执政水平思考加强党的执政能力建设,是对党的建设总体要求和党员干部自身要求的统一。

对于基层县处级党政“一把手”来讲,提高自身执政水平,最基础、最首要的是要在学习和实践中努力增强“四种能力”,即:求发展的能力、保稳定的能力、带队伍的能力、抓落实的能力,为人民执好政、掌好权,促进经济社会和谐发展。

1.不断增强求发展的能力发展是时代的主题,是执政兴国的第一要务。

提高党的执政能力,首先要提高党领导发展的能力。

具体到县处级党政“一把手”,就是要不断加深对科学发展观、正确政绩观和市场经济理论的认知和把握,坚持用科学的发展观统领发展全局,用市场经济的理论指导发展实践,用正确的政绩观检验发展成效。

用科学发展观统领发展全局。

科学发展观是指导发展的世界观和方法论,其本质是良性发展、既快又好地发展。

把科学发展观落实到基层工作中,必须强化推动加快发展的责任意识、谋求协调发展的统筹意识和实现跨越发展的创新意识。

一是强化责任意识。

科学发展观的第一要义是发展,加快发展是一个地方全部工作的中心,党政“一把手”是加快发展的第一责任人,必须有一种时不我待、只争朝夕的紧迫感,有一种发展不快、寝食难安的责任感,始终保持一股奋力开拓、永不懈怠的精神和干劲,紧紧围绕发展这一中心谋路、寻策、鼓劲、造势,凝聚起加快发展的强大合力。

二是强化统筹意识。

科学发展的特征是协调,实现科学发展的关键是做到统筹兼顾。

强化统筹意识,要求既重GDP又不惟GDP,不但要抓住中心而且要把握全局,特别要全面履行好自身的职责,在推动经济发展的同时,切实承担起社会管理和公共服务等各方面职责,协调好各方面的利益关系,调动一切积极因素。

三是强化创新意识。

科学发展观要求必须转变过去依靠资源消耗获得原始积累、依靠投资规模带动经济增长、牺牲生态环境换取GDP的旧模式,要创新发展理念,不断提升发展的层次和内涵,要在科技创新、体制创新和制度创新方面下更大的功夫,依靠创新提升竞争力,抢占新一轮发展的制高点。

纪检监察干部要着力增强四种能力

纪检监察干部要着力增强四种能力

纪检监察干部要着力增强“四种能力”。

21世纪人才最重要,我们必须着眼长远,立足当前,切实加强自身建设,进一步提高自身工作能力,以更加宽阔的视野、更加扎实的工作,为推进经济社会更快更好发展发挥促进和保障作用。

一要增强促进发展的能力。

纪检监察系统的同志要想在经济社会发展中有所作为、有所建树,就必须以服务发展为己任,把纪检监察工作放到工作大局中去把握,深入经济建设第一线和市场经济新领域,遵循纪检监察工作的自身特点和规律,充分发挥廉政监察、执法监察、效能监察等职能作用,把预防和治理腐败寓于全县的各项重大决策、举措之中,及时发现和解决在党风政风方面影响建设和改革的问题。

二要增强依法执纪的能力。

纪检监察干部要自觉站在加强党的执政能力建设的高度,着眼全局,把握规律,科学判断反腐败斗争形势,增强反腐倡廉工作思路和对策的预见性、科学性和针对性。

要进一步健全信访、受理、初核、立案、调查、审理等制度,规范工作程序,进一步形成有利于依纪依法办案、有利于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的制度环境。

要树立正确的办案政绩观,坚持查出问题是成绩,没有问题给干部澄清事实也是成绩的观点。

坚持惩前毖后,治病救人的方针,在处理违纪干部时,既要依法依纪,又要合情合理,做到该严则严,该宽则宽,区别对待,宽严相济。

三要增强源头防腐的能力。

要努力增强教育的针对性,切实把广大党员干部的思想和行动引导到为民、务实、清廉的要求上来。

要积极探索强化监督的有效途径,加强党内监督和群众监督,重视发挥舆论监督的作用。

要针对反腐败领域出现的苗头性、倾向性问题,从县情实际出发,制定配套的实施细则和操作办法,使中央出台的各项廉政法规、制度具体化,通过教育、监督、制度并重,努力从源头上预防和消除腐败。

四要增强执纪为民的能力。

要按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求,坚持把群众的呼声作为“第一信号”、把群众的要求作为“第一任务”、把群众的利益作为“第一责任”,坚决纠正征用农民土地、城镇房屋拆迁、企业重组改制和破产中损害群众利益,以及拖欠农民工工资等突出问题。

加强领导干部四种能力建设着力提高领导干部素质

加强领导干部四种能力建设着力提高领导干部素质

加强领导干部四种能力建设全面提高领导干部执政水平领导班子建设是保证党和国家长治久安的战略大计,也是新世纪推进中国特色的社会主义事业的根本保证。

党的十七大报告指出:“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。

”可见,领导干部领导水平和执政能力的高低,直接决定着领导班子建设的成败。

因此,党的十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》再次把“提高党的执政能力,保持和发展党的先进性”作为新形势下党的建设的立足点和出发点,进一步强调了提高领导水平和执政能力的重要性和迫切性。

一般而言,领导干部的执政能力应该包括四种基本能力,即领导部署能力、分析判断能力、组织协调能力、公文写作能力。

领导部署能力是指领导干部根据上级要求,站在时代前列,立足实际,着眼未来,把握全局,全面深入安排部署各项工作的能力。

分析判断能力是指领导干部透过工作中出现的各类问题,对其进行概括、提炼,进行综合、深入的分析和研判,最终认识事物本质的能力。

组织协调能力是指组织协调能力是指根据工作任务和工作需要,对人力资源、社会资源、物质资源进行协调和分配,同时控制、激励和协调工作人员的活动过程,使之相互融合,从而实现工作目标的能力。

就领导干部而言,公文写作能力是指指导、审阅、修改他人所撰写完成的的公文以及自己撰写完成各类公文的技能,包括公文写作过程中的一些心理要素。

公文写作能力也是领导部署能力、分析判断能力、组织协调能力的综合体现。

下面,就进一步加强领导干部四种能力建设,着力提高领导干部执政水平谈点肤浅的认识。

一、领导干部四种能力欠缺的具体表现领导干部都是因工作需要,通过民主推荐、公开选拔、组织慎重考察等严密、复杂的程序走上领导岗位的,大多数领导干部工作能力强,且具有一定的群众基础。

但也有部分领导干部由于其四种能力欠缺,执政水平上不去,具体表现在以下几个方面。

党务干部应努力提高四种能力

党务干部应努力提高四种能力

党员应努力提高四种能力根据我们支部活动的统一安排,今天是党的生日。

组织安排我为大家上党课的。

就算我们大家共同学习,下面结合我们发改局的工作,我谈一点自己的认识,与大家共勉。

作为发改局的党员,我们的先进性体现在哪里?我认为,我们的先进性应该体现在日常的工作中,体现在具体的实践里。

党员不仅要有爱岗敬业的精神和品质,而且要有履行好岗位职责的素质和能力。

在实际工作中,我们党员应努力提高“四种能力”,做一个靠得住、有本事、过得硬,而又勤奋学习、善于学习的人。

一、提高政治鉴别能力,做一个政治上靠得住的人。

党的先进性首先体现在政治上的先进性。

每一位党员首先是政治上要靠得住,在思想上要有坚定的共产主义理想和中国特色社会主义的信念,要有坚定正确的政治方向、政治立场,在重大原则问题上分得清是非,在重要关头和各种风浪中经得起考验。

在行动上,要身体力行“三个代表”重要思想,坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策,自觉地与党中央保持高度一致。

新的历史时期,国际国内形势都发生了深刻变化,我们党所面临的风险和考验大大增强,这就要求我们共产党员要不断增强忧患意识和执政意识,不仅要有坚定的政治立场和政治方向,而且要有敏锐的政治鉴别力。

在日常生活中,在各自的工作岗位上无论是党员领导干部,还是普通党员都要保持政治上的清醒,养成从政治上考虑问题的习惯,提高自己在日常工作和生活中见微知著的能力。

站稳立场,分清是非,经受住香风臭气,名、权、色、利的考验,以自己优秀的政治品德和高尚情操影响人、吸引人。

二、提高办事能力,做一个工作上有本事的人。

所谓本事,指得就是办事能力。

我们发改局担负着全县项目管理、项目监督的重要职责,各个单位,工作对象既有市委、市政府的党员领导干部和一般党员干部,又有普通的工人党员,任务繁重,如果没有办事能力,想顺利地开展好机关党建工作,完成市委、市政府交给我们的工作任务是难于想象的。

因此,一定要有做好机关党建工作的本事,要有谋事之策、干事之才、成事之力。

增强“四种能力”是提高党的建设科学化水平的根本动力

增强“四种能力”是提高党的建设科学化水平的根本动力

增强 “ 四种能力”是提高党的建设科学化水平的
根本动 力
孔 全 新
( 济 宁学院学生处 ,济宁 2 7 3 1 5 5 )
摘 要 :在 中国共产党从 幼年走 向成 熟的历 史行程 中,共产 国际和 苏共等提 供的物质帮助和理论指 导起 了很 大作用 ,但是决 定成败 的最根 本 因素是 中国共产党 自身 ,得益 于党的建设 这一法 宝。历 史上 中国共产 党的建设过程本质上一 个 自我 建设的过程 ,在新 的历 史条件下 ,搞好党的建设 的关键仍 然是要靠 党 自身的 力量 ,要 增强党 的 自我 净化、 自我 完善 、 自我革 新、 自我提 高的 能力, “ 四种 能力”是提 高党的建设 科学
解散之后 ,苏共 的历史结局对新 时期 的党建 起到一
本,是加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建 设的内生性力 量和根 本路径 。内因是事物变化 的根 据,是事物发展变化的 内生性力量 ,因而也是事物 发展的根本动力、根本路径 。党 的执政能力建设 、 先进 性和纯洁 性建设根本上 要求增 强党 的 “ 四种能 力”,如新 一代领 导集体所 强调 的 “ 打铁还需 自身 硬 ”。提 高党 的执政 能力 ,保持党的先进性和纯洁 性归根 结底 要靠党的历史 自觉、主体能动性及 由此
化 水 平 的 内生性 力量 和 根 本 动 力。
关键词 :党的建设 ;四种能力 ;根 本动 力 中图分类号 :D0 5 3 文献标的历史行程 中, 苏共 及其领 导下 的共产 国 际提 供 的物质帮 助和理 论指导起 了不可或缺的作用,但是我们党的成 功根 本是靠 中国共产党 自身 , 靠建党之后不断推进 的党
成立到 1 9 5 3 年斯大林逝 世 ,中共一 直谦虚谨慎地
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增强“四种能力”提高执政水平(一)
摘要:树立正确的社会主义荣辱观,领导干部除了在“德”上面下功夫,还要着重在执政水平上不断超越提高,练就科学决策本领,忠诚地为党和人民谋利益,实现自己的人生价值。

关键词:战略思维能力;智库;外脑;科学决策
胡锦涛总书记提出树立正确的社会主义荣辱观,其主要内容就是“八荣八耻”。

这就要求我们广大党员特别是领导干部要身体力行率先垂范,把“八荣八耻”贯彻落实到各项工作中去,不断提升自己的执政水平。

结合工作实际,我认为领导干部必须增强战略思维、调查研究、科学决策和实践创新“四种能力”,忠诚地为党和人民谋利益,实现自己的人生价值。

一、坚持不断学习增强战略思维能力
所谓战略思维,就是善于着眼于全局和长远观察思考和处理问题,超前预测和防范,保证目标的顺利实现。

而培养战略思维能力的关键,就是要坚持不断学习,掌握马克思主义的立场、观点、方法,与时俱进更新理念,变成自觉而不是强加的、自然而不是勉强的思维方式和思想方法,从而正确地看待事物,分析问题和决策工作。

21世纪的一个重要特征是更加突出了科技、智力的重要性,中国能否在这一时代立于不败之地,很大的因素取决于新世纪领导干部的科学文化水平。

科学文化素质是新时期领导干部应具备素质之一。

我们除了系统学习和领会马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个
代表”重要思想外,党的路线、方针、政策也是领导干部学习理论所必须关注的。

领导干部要进一步了解党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验,解放思想,实事求是去学习,理解其本质精髓,用科学的理论武装自己的头脑。

同时加强学习,不断增强科学文化知识,作为实施科教兴国战略的领导者、组织指挥者,确立“科学技术是第一生产力”的思想,树立“尊重知识、尊重人才”观念,需要了解和掌握当代技术发展的重要前沿方面的知识等,积极创造条件,营造“人人学习用科学技术”的良好氛围,增强市场竞争力。

有了一定的理论基础和辨别是非能力,领导干部的战略思维有了一定定位,但需要把握三个方面情况,那样才能保证战略思维能力的正确性。

一是要把握全局,善于从战略高度认识问题。

任何一级的领导干部都有担任着独挡一面、独立负责一定范围的工作职责,要有“全局一盘棋”的观念,一方面使自己的工作自觉服从工作全局,另一方面又要善于驾驭自己工作的全局,调动和协调方方面面的力量,谋求各项工作大发展。

二是把握执政的国际国内大环境,具备战略思维和战略眼光。

当前,国际上西方敌对势力的“西化”、“分化”我国的图谋始终没有放弃,又面临着发达国家经济、科技等优势的巨大压力。

国内随着政策的深化,许多体制上深层次的矛盾进一步暴露。

解决问题的难度也越来越大,作为领导干部必须有忧患意识、责任意识,认真思考和解决发展中遇到的困难。

三是必须研究时代面临的各种新课题,注意从战略性的高度找准自己工作的重点,创造性地完成自己的任务。

新形
势下出现的“拜金主义”、“官僚主义”、“享乐主义”、“形式主义’:等新的不利因素,会带来一定影响。

领导干部只有率先牢记实现中华民族伟大复兴的历史使命,牢记全面建设小康社会的历史任务,勤奋工作,自觉地为党和人民的事业不懈奋斗,才能使党始终保持时代的先进性和强大的战斗力和创造力。

二、坚持两个深入,增强调查研究能力
所谓调查研究,就是深入实际,深入群众,详尽占有材料,在科学理论指导下,对感性材料进行理性的抽象概括,从中得出规律性的正确认识。

领导干部增强调查研究的能力,就是要坚持深入实际,深入群众,了解和掌握原始资料,分析其情况,作出准确的判断。

深入实际,就是坚持了马克思辩证唯物主义关于物质第一性,意识第二性的原则。

我们调查研究,首先就是要从客观存在的基本事实出发。

尊重客观实际,到现场、市场中去摸清情况,获取第一手资料。

其次要在变化发展中把握客观实际,发现其发展趋势。

客观事物的发展是有规律的,只有在现场、市场运作中不断探索规律和掌握其动向,才能把调查研究工作推向前进。

第三,要正确对待过去的经验,及时发现新的条件下出现的新情况和新问题。

我们不能凭脑海中的印象,去分析它的变化,要按实际情况发展效果下结论。

四是无私无畏,排除干扰去调查研究。

领导干部力戒形式主义和浮躁心态,扑下身子,深入到实际工作中去,面对事实摸实情。

克服来自权威和上级部门的“定论”,实事求是进行艰苦细致的调查研究。

调查研究还有一个深入,就是深入群众。

人民群众是改造自然和改造社会的主体,是生产力中最活跃、最革命、最重要的因素,是物质文明、政治文明和精神文明的创造者。

只有把人民群众视为领导干部的“上帝”,才能使调查研究工作有成效。

领导干部深入到群众中间去,要放下官架子,不要让秘书等有关人员代劳,以虚心诚恳的态度和谈心交友的方式广泛认真听取群众意见,然后将群众零散、不系统的意见、经验等进行分析、比较、整理、概括、提炼,进行“去粗取精,去伪存真。

由此及彼,由表及里”的加工,化为集中系统的意见,充分表达群众的意愿,真正形成有较高决策作用的调查研究报告。

在形式上,我们可以采用小型调查会、蹲点调查,“解剖麻雀”民意测验、专家调查等方法,提高调查的科学价值。

三、坚持发扬民主,增强科学决策能力
毛泽东同志说,领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事。

这里讲的出主意,就是决策。

其实用干部,也有决策的问题。

科学决策就是按照决策的理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策的活动。

纵观我国领导决策的发展,不难看出科学决策也随着变革而不断完善。

传统的经验型决策是凭借领导者个人的阅历、知识和智慧进行的,这种决策是同封闭的政治和经济活动相适应的。

现代社会活动越来越复杂,它不仅跨越对象类型,而且跨越地域乃至国界。

一个或几个领导干部靠自己的经验来作出满意的决策,既难以实现,又不符合经济高
效的原则。

现在,一个国家的政府或首脑拥有一套甚至几套顾问班子,已相当普通。

这几年,不少地方“首脑机关”建立了以各行各业专家组成的智囊团,为地方一些重大项目的决策过程中发挥了积极的作用。

可以预料,新世纪领导干部拥有几个或一批经济顾问、管理顾问、法律顾问或科学技术顾问,将成为一种时尚。

因此,我们必须改变从封闭的、个人或少数几个人“拍板”的思维决策方式,变为建立睿智、形成领导者思维决策及反馈的“外脑”和“耳目”,发扬民主,集中民智,实现科学决策效益最大化。

广大领导干部结合实际,建立健全领导、专家、群众相结合的科学民主决策机制,形成“集团军”作战,创造辉煌的业绩。

领导是整个决策过程的组织者和指挥者,是“中枢神经”,不断发出指令,同时获得。

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