施工组织管理ppt课件
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第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
第四章施工项目管理组织ppt课件
项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便
减少了行政干预，易于协调关系
不打乱企业的原建制。
最新版整理ppt
12
混合工作队式
缺点： 人员来自不同的部门，配合需一 定磨合期；同一时期所担负的任务可能有 很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特 别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部 门优势无法发挥，同一专业交流困难；长 期离开原单位，影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
最新版整理ppt
专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点：集中决策，分散经营
优点：有利于延伸企业的经营职能，扩
大企业的经营业务，便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点：对项目部约束力减弱；造成企业
适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工 种多部门密切配合的项目
最新版整理ppt
13
（四）部门控制式项目组织
项目部
施工队（项目经理）
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
最新版整理ppt
14
部门控制式
特点：按只能原则建立项目机构，不打乱企业 现行建制
优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能 明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围：大型经营性企业的工程承包，
尤其是远离公司本部的工程承包
最新版整理ppt
20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部，每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成，但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式？说 明理由
减少了行政干预，易于协调关系
不打乱企业的原建制。
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12
混合工作队式
缺点： 人员来自不同的部门，配合需一 定磨合期；同一时期所担负的任务可能有 很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特 别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部 门优势无法发挥，同一专业交流困难；长 期离开原单位，影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
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专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点：集中决策，分散经营
优点：有利于延伸企业的经营职能，扩
大企业的经营业务，便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点：对项目部约束力减弱；造成企业
适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工 种多部门密切配合的项目
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13
（四）部门控制式项目组织
项目部
施工队（项目经理）
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
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14
部门控制式
特点：按只能原则建立项目机构，不打乱企业 现行建制
优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能 明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围：大型经营性企业的工程承包，
尤其是远离公司本部的工程承包
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20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部，每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成，但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式？说 明理由
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
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信息管理
《建筑工程施工组织》
1.通过学习熟练掌握流水施工 原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程 单位工程施工组织设计的能力。
• 课程的难点： • 流水施工（1天）、 • 网络计划技术（1天）、 • 双代号网络图绘制规则（半天）。
“懂技术、精施工、 会管理” 高素质技能型人才
人才培养目标
任
务
职业相关学习范围描述
知识目标 能力目标 素质目标
学
习 工程造价
任 务
工程管理
分
析
学习领域表述
课程体系
学习情境
课程方案 工作任务
职业标准的要求
施工员岗位职责要求施工员必须熟悉施工图纸、能编制各项 施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，能编制各单项工程 进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，能合理规划布 局现场平面图。本课程以市场需求为逻辑起点，以职业岗位职责—任 务—工作流程的分析为依据。
开工 A
BB C
D
E
F 完工
墙体 楼板
施工进度
第一节 建筑施工组织研究对象与任 务
三、具备的能力
具有编制单位工程施工组织设计
的能力。
问题1：什么是单位工程？ 问题2：什么是单位工程施
工组织设设计？
第一节 建筑施工组织研究对象与任 务
一、研究对象
以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象 。
二、任务
❖ 从施工全局出发，根据具体条件， 以最优方式解决施工中的所有问题， 从而对施工各项活动作出全面科学 的规划部署。
二、施工管理人员需要解决的问题 （1）工程的性质 （2）工程的规模 （3）施工季节与环境 （4）工期的长短 （5）施工人员的素质 （6）机械设备情况 （7）材料供应条件 （8）构建的生产方式 （9）运输条件
《建筑工程施工组织》
思考与实际问题的提出:
施工组织如何进行?
对施工科学组织:
利用网络图和进度图
建筑施工组织与管理
课程性质 职业核心技能课程
实践性、综合性
《建筑施工组织》是建筑工程技术专业的 一门主要专业必修课。它具有较强的综合性和 应用性，许多问题的解决要涉及到有关学科的 综合应用，对企业提高生产能力，加速工程进 度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义 。目的是掌握施工流水作业的基本原理、组织 方法及网络计划的基本知识，掌握合理选择施 工方案的方法及编制工程施工进度计划、设计 施工平面图的方法，具有编制单位工程施工组 织设计的能力。
验
工组织、技术交底、质量、安全、成本、进度、 控制、质量验收、问题处理填写技术资料
收
施工现场组织
基 础 施 工
装饰施工
屋面施工
主体施工
1
课程设置
4.课程设计
课程设计思路
基于工作过程为行动导向、工学结合课程
工作任务
职业描述 职业分析 分析
施工员 监理员 岗位职责
学习范围描述
典
型 施工技术
工 作
施工管理
编制施工组织设计
编制施工方案
工
作
编制进度计划
内
容
编制资源计划
规划布局现场平面
施工现场组织管理
知 识
（1）熟悉施工管理程序、施工准备内容； （2）掌握流划参数的计算及优化；
标 （4）掌握施工组织设计的内容及编制方
法。。
能 力
（1）能组织建筑工程的施工准备工作； （2）能运用流水施工原理、网络计划技 术组织施工；
中建二局 2010年招聘施工员
1、高度的责任感 、规范作业 2、建立作业标准，明确工艺 3、进行技术、安全交底 4、组织施工 5、降低能耗、节约成本 6、合理分配资源和劳动力 7、其他职责
施工员岗位职责
建筑工程施工员岗位工作过程分析
施工准备
施工部署
具体工作任务
竣
工
定位测量、抄平放线、施工部署、材料计划、施
编制施工网络计划、编 制一般工程施工组织总 设计
内容 建设项目管理程序 编制单位工程施工组织设计原则
、依据、方法 编制单位工程施工组织设计步骤
流水施工作业基本原理
网络计划技术基本原理
双代号网络图绘制规则 施工方案编制方法
施工进度计划编制方法 设计施工平面图原则、步骤
掌握
施工员 施工员
施工员 施工员 施工员 施工员
建设工程：为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建 设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
建设项目——按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统， 可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
实际工作过程
施工部署 资源计划
施工现场 平面布置
流水施工 组织
施工网络 计划
施工组织 设计
流程 顺序
职业岗位 作业流程
教学模块
教学核心内容
职业能力
1 2
投标准备工作 施工准备工作
模块1 施工准备
资料的收集、制定施工准 备工作计划、图纸会审、 开工条件与报告
参与图纸会审及技术交 底、编制施工准备工作 计划
一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一 个建设项目。
单项工程——具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。 （工厂的一个车间、办公楼、食堂、某单元楼）
单位工程——具有独立设计文件，可以独立施工和进行单体核算 建成后不能独立发挥其生产能力或使用效益的工程。
目 （3）能编制施工进度计划；
标 （4）能进行单位工程施工组织设计。
素
质 （1）统筹安排,严谨细致的工作作风；
目 标
（2）团结协作的组织沟通能力； （3）终身学习的可持续发展能力。
• 建设工程组织与管理的实质为： • “三控三管一协调”
• 质量控制 对外 进度控制 协调 成本控制 对内
合同管理 安全管理
熟悉
施工员 预算员 预算员
预算员 施工员 预算员 预算员
预算员
了解
施工员 预算员
材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员
预算员
预算员
一、建筑施工生产的特点： （1）多工种（2）多专业（3）多人员（4）多设 备（5）长周期（6）高技术（7）现代化
施工方案、施工进度计划 编制施工方案、施工进
3
编制施工组织 设计
模块2 施工组织
设计
、资源需要量计划、施工 平面布置图、主要技术措 施及经济指标、流水施工
度计划、施工现场布置 、组织流水施工、编制 建筑工程的施工组织设
原理
计
4
编制施工组织 总设计
模块3 施工组织 总设计
施工组织总设计内容、网 络计划
《建筑工程施工组织》
1.通过学习熟练掌握流水施工 原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程 单位工程施工组织设计的能力。
• 课程的难点： • 流水施工（1天）、 • 网络计划技术（1天）、 • 双代号网络图绘制规则（半天）。
“懂技术、精施工、 会管理” 高素质技能型人才
人才培养目标
任
务
职业相关学习范围描述
知识目标 能力目标 素质目标
学
习 工程造价
任 务
工程管理
分
析
学习领域表述
课程体系
学习情境
课程方案 工作任务
职业标准的要求
施工员岗位职责要求施工员必须熟悉施工图纸、能编制各项 施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，能编制各单项工程 进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，能合理规划布 局现场平面图。本课程以市场需求为逻辑起点，以职业岗位职责—任 务—工作流程的分析为依据。
开工 A
BB C
D
E
F 完工
墙体 楼板
施工进度
第一节 建筑施工组织研究对象与任 务
三、具备的能力
具有编制单位工程施工组织设计
的能力。
问题1：什么是单位工程？ 问题2：什么是单位工程施
工组织设设计？
第一节 建筑施工组织研究对象与任 务
一、研究对象
以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象 。
二、任务
❖ 从施工全局出发，根据具体条件， 以最优方式解决施工中的所有问题， 从而对施工各项活动作出全面科学 的规划部署。
二、施工管理人员需要解决的问题 （1）工程的性质 （2）工程的规模 （3）施工季节与环境 （4）工期的长短 （5）施工人员的素质 （6）机械设备情况 （7）材料供应条件 （8）构建的生产方式 （9）运输条件
《建筑工程施工组织》
思考与实际问题的提出:
施工组织如何进行?
对施工科学组织:
利用网络图和进度图
建筑施工组织与管理
课程性质 职业核心技能课程
实践性、综合性
《建筑施工组织》是建筑工程技术专业的 一门主要专业必修课。它具有较强的综合性和 应用性，许多问题的解决要涉及到有关学科的 综合应用，对企业提高生产能力，加速工程进 度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义 。目的是掌握施工流水作业的基本原理、组织 方法及网络计划的基本知识，掌握合理选择施 工方案的方法及编制工程施工进度计划、设计 施工平面图的方法，具有编制单位工程施工组 织设计的能力。
验
工组织、技术交底、质量、安全、成本、进度、 控制、质量验收、问题处理填写技术资料
收
施工现场组织
基 础 施 工
装饰施工
屋面施工
主体施工
1
课程设置
4.课程设计
课程设计思路
基于工作过程为行动导向、工学结合课程
工作任务
职业描述 职业分析 分析
施工员 监理员 岗位职责
学习范围描述
典
型 施工技术
工 作
施工管理
编制施工组织设计
编制施工方案
工
作
编制进度计划
内
容
编制资源计划
规划布局现场平面
施工现场组织管理
知 识
（1）熟悉施工管理程序、施工准备内容； （2）掌握流划参数的计算及优化；
标 （4）掌握施工组织设计的内容及编制方
法。。
能 力
（1）能组织建筑工程的施工准备工作； （2）能运用流水施工原理、网络计划技 术组织施工；
中建二局 2010年招聘施工员
1、高度的责任感 、规范作业 2、建立作业标准，明确工艺 3、进行技术、安全交底 4、组织施工 5、降低能耗、节约成本 6、合理分配资源和劳动力 7、其他职责
施工员岗位职责
建筑工程施工员岗位工作过程分析
施工准备
施工部署
具体工作任务
竣
工
定位测量、抄平放线、施工部署、材料计划、施
编制施工网络计划、编 制一般工程施工组织总 设计
内容 建设项目管理程序 编制单位工程施工组织设计原则
、依据、方法 编制单位工程施工组织设计步骤
流水施工作业基本原理
网络计划技术基本原理
双代号网络图绘制规则 施工方案编制方法
施工进度计划编制方法 设计施工平面图原则、步骤
掌握
施工员 施工员
施工员 施工员 施工员 施工员
建设工程：为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建 设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
建设项目——按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统， 可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
实际工作过程
施工部署 资源计划
施工现场 平面布置
流水施工 组织
施工网络 计划
施工组织 设计
流程 顺序
职业岗位 作业流程
教学模块
教学核心内容
职业能力
1 2
投标准备工作 施工准备工作
模块1 施工准备
资料的收集、制定施工准 备工作计划、图纸会审、 开工条件与报告
参与图纸会审及技术交 底、编制施工准备工作 计划
一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一 个建设项目。
单项工程——具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。 （工厂的一个车间、办公楼、食堂、某单元楼）
单位工程——具有独立设计文件，可以独立施工和进行单体核算 建成后不能独立发挥其生产能力或使用效益的工程。
目 （3）能编制施工进度计划；
标 （4）能进行单位工程施工组织设计。
素
质 （1）统筹安排,严谨细致的工作作风；
目 标
（2）团结协作的组织沟通能力； （3）终身学习的可持续发展能力。
• 建设工程组织与管理的实质为： • “三控三管一协调”
• 质量控制 对外 进度控制 协调 成本控制 对内
合同管理 安全管理
熟悉
施工员 预算员 预算员
预算员 施工员 预算员 预算员
预算员
了解
施工员 预算员
材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员 材料员 安全员 质 检员
预算员
预算员
一、建筑施工生产的特点： （1）多工种（2）多专业（3）多人员（4）多设 备（5）长周期（6）高技术（7）现代化
施工方案、施工进度计划 编制施工方案、施工进
3
编制施工组织 设计
模块2 施工组织
设计
、资源需要量计划、施工 平面布置图、主要技术措 施及经济指标、流水施工
度计划、施工现场布置 、组织流水施工、编制 建筑工程的施工组织设
原理
计
4
编制施工组织 总设计
模块3 施工组织 总设计
施工组织总设计内容、网 络计划