应急措施管理制度
林业应急措施管理制度范本
第一章总则第一条为加强林业应急管理，提高应对突发事件的能力，保障林业生产安全，保护生态环境，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《林业安全生产条例》等法律法规，结合林业生产实际，制定本制度。
第二条本制度适用于林业系统各级单位，包括各级林业主管部门、林业企事业单位及林业生产经营单位。
第三条林业应急管理工作遵循预防为主、防治结合、快速反应、协同应对的原则。
第二章应急预案第四条林业应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
第五条综合应急预案应包括以下内容：（一）应急预案编制依据和目的；（二）林业系统突发事件风险识别、预警和评估；（三）突发事件应急响应的组织指挥体系；（四）突发事件应急响应的程序、措施和资源调配；（五）突发事件应急恢复和重建。
第六条专项应急预案应针对林业生产中可能发生的各类突发事件，如森林火灾、林业病虫害、自然灾害等，制定相应的应急响应措施。
第七条现场处置方案应针对具体突发事件，明确现场应急处置的具体步骤、措施和责任分工。
第三章应急响应第八条林业突发事件发生后，各级单位应立即启动应急预案，采取应急处置措施。
第九条应急响应分为四个等级：一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。
第十条一级响应：发生特别重大林业突发事件，影响范围广泛，对生态环境和林业生产造成严重危害，需跨区域、跨部门联合处置。
第十一条二级响应：发生重大林业突发事件，影响范围较大，对生态环境和林业生产造成较大危害，需跨区域、跨部门联合处置。
第十二条三级响应：发生较大林业突发事件，影响范围有限，对生态环境和林业生产造成一定危害，需在本单位范围内处置。
第十三条四级响应：发生一般林业突发事件，影响范围较小，对生态环境和林业生产造成轻微危害，需在本单位范围内处置。
第四章应急恢复与重建第十四条应急事件处置结束后，各级单位应立即开展应急恢复与重建工作。
第十五条应急恢复与重建工作包括：（一）调查评估突发事件原因和影响；（二）修复受损的林业设施和生态环境；（三）恢复林业生产秩序；（四）完善应急预案和应急管理体系。
安全管理制度及应急措施
一、引言为确保公司员工的生命财产安全，提高公司安全管理水平，预防各类安全事故的发生，特制定本安全管理制度及应急措施。
二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识。
（3）特殊工种人员需通过专业培训，取得相应资格证书后上岗。
2. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产规章制度，加强现场安全管理。
（3）定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施。
3. 消防安全管理（1）建立健全消防安全管理制度，定期开展消防安全检查。
（2）配备足够的消防设施，确保消防设施完好有效。
（3）定期组织员工进行消防演练，提高员工消防安全技能。
4. 职业健康管理（1）加强对职业病危害因素的监测和治理，确保员工身体健康。
（2）为员工提供符合国家标准的劳动防护用品。
（3）定期对员工进行健康检查，发现职业病及时治疗。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确各部门、各岗位的应急职责。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与政府、相关部门的沟通与协作，共同应对突发事件。
三、应急措施1. 火灾应急措施（1）发现火情，立即报告相关部门，启动火灾应急预案。
（2）组织员工进行灭火，确保火势得到控制。
（3）组织人员疏散，确保人员安全。
2. 爆炸应急措施（1）发现爆炸迹象，立即报告相关部门，启动爆炸应急预案。
（2）迅速关闭相关设备，切断电源、气源。
（3）组织人员疏散，确保人员安全。
3. 人员中毒应急措施（1）发现人员中毒，立即报告相关部门，启动中毒应急预案。
（2）迅速将中毒人员送往医院救治。
（3）对中毒原因进行调查，采取措施防止类似事件再次发生。
4. 交通事故应急措施（1）发生交通事故，立即报告相关部门，启动交通事故应急预案。
（2）组织人员救治伤员，确保伤员得到及时救治。
应急管理现场处置管理制度
应急管理现场处置管理制度第一章总则第一条为了加强应急管理现场处置工作，提高应对各类突发事件的效率和能力，保障人民生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位突发事件应急管理现场处置工作。
第三条应急管理现场处置工作应坚持“以人为本、统一指挥、快速反应、科学决策、精准施救、全员参与、协同配合”的原则。
第四条应急管理现场处置工作应建立“四级联动、五级负责”的指挥体系，保障快速、有效响应和处置。
第五条本单位应急管理现场处置工作分为常态化应急管理和突发事件应急处置两个阶段，各自设立相应的标准和程序。
第六条应急管理现场处置工作应建立工作人员的随时值守机制，保证24小时的处置能力。
第七条应急管理现场处置工作应不断完善技术设备和保障措施，提高处置能力和效率。
第二章应急处置流程第八条应急管理现场处置工作的流程分为预警、处置和恢复三个阶段，每个阶段的工作应有明确的责任单位和操作程序。
第九条预警阶段的工作包括信息收集、风险评估、预警发布等内容，责任单位为应急指挥部，具体操作应按照标准程序进行。
第十条处置阶段的工作包括现场勘察、任务分配、资源调度、应急措施等内容，责任单位为现场指挥部，应按照统一指挥的原则进行。
第十一条恢复阶段的工作包括事故评估、后期整改、公众安抚等内容，责任单位为复原工作组，应制定明确的计划和措施。
第三章应急管理措施第十二条应急管理现场处置工作的措施包括人员保障、物资支持、技术设备、信息通讯等内容，责任单位为保障部门，应全面做好准备工作。
第十三条人员保障措施包括应急演练、培训教育、心理疏导等内容，责任单位为人力资源部门，应做到全员参与、协同配合。
第十四条物资支持措施包括储备物资、调运配送、现场供应等内容，责任单位为后勤保障部门，应满足应急处置的需要。
第十五条技术设备措施包括应急装备、通讯系统、监测设施等内容，责任单位为技术部门，应提高设备性能和使用效率。
第十六条信息通讯措施包括信息平台、通讯网络、传输设备等内容，责任单位为信息中心，应建立快速、可靠的信息通道。
应急管理制度范本(四篇)
应急管理制度范本为了规范本单位生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局令____号)和市县安监部门的有关规定，制定本制度。
1、本单位根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-____)，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。
2、本单位的应急预案分为综合预案、专项预案和现场处置方案。
3、为了使应急预案符合法律法规要求，符合企业实际，具有可操作性，应急预案要经单位内部组织评审并报县安监局进行备案。
4、要采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。
5、要在年初制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
6、应急预案演练结束后，要对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。
7、应急预案每年要组织修订完善一次，具体由安全负责人或专职安全员进行修订，企业负责人审查后组织学习并执行。
8、如果发生事故，应当及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。
9、对在应急预案编制和管理工作中做出显著成绩的人员，单位将根据情况给予表彰和奖励。
应急管理制度范本（二）一、制度目的为了做好单位突发事件应急工作，确保人身安全，保护单位财产，提高单位抗灾能力和减少灾害损失。
二、制度适用范围适用于单位全体员工及相关工作人员。
三、制度内容1. 突发事件应急预案制定根据单位特点和可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等内容。
应急方面管理制度
应急方面管理制度一、应急管理制度的重要性1.提高组织应对突发事件的能力，及时有效处置，减少损失。
2.保障员工和资产安全，维护企业形象和声誉。
3.合法合规，遵守相关法律法规，减少法律风险。
4.提高组织的应变能力和应急敏感度，预防和控制潜在风险。
二、应急管理制度的构建1.建立应急管理组织机构，明确责任分工，形成应急管理工作大格局。
2.编制应急预案，包括灾害防范和救援预案、安全事故应急预案等，预案要细化、具体，以应对不同类型的突发事件。
3.配备应急设备和器材，确保在紧急情况下能迅速启用，提高应急处置效率。
4.定期组织应急演练，让员工熟悉应急预案和流程，提高应对突发事件的能力。
5.建立应急响应机制，明确通信渠道，快速响应和处置突发事件。
6.定期进行应急管理制度的评估和改进，不断完善制度。
三、应急管理制度的执行1.明确领导责任，强化领导的责任感和紧迫感。
2.加强员工培训，让员工了解应急预案和应急流程，提高员工的应急意识。
3.加强应急设备的检查和维护，确保设备的正常运行。
4.定期开展应急演练，让员工熟悉应急流程和技能，提高应急处置能力。
5.建立应急值班制度，保证24小时应急处置能力。
6.建立信息共享机制，加强内部和外部信息的交流和沟通。
四、应急管理制度的改进1.根据实际情况不断完善应急预案，多进行演练和反馈，对应急预案进行修订和更新。
2.加强与相关部门和单位的合作，建立跨部门、跨单位的协同机制，形成综合整体的应急管理体系。
3.建立应急管理信息系统，实现信息的集中管理、实时监控和多角度分析，提高应急管理的科学性和有效性。
4.加强与社会各界的配合和合作，建立企业与公众、媒体、政府等的沟通和合作，形成全社会的应急管理体系。
应急管理工作制度范文(4篇)
应急管理工作制度范文第一章总则第一条为了保障单位安全稳定，提高应急响应和处理能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织和全体员工。
第三条本制度的宗旨是：预防为主，综合施策；科学决策，依法执政；分级负责，连续发展。
第四条本制度的目标是：确保组织机构和设施处于安全状态，提高应急管理的科学化水平，增强应急事件的防控能力和处置能力。
第五条应急管理工作的基本原则是：政府主导，社会参与；分类指导，统一领导；科学决策，依法处置；依靠技术，重视教育；加强预防，强化责任。
第六条应急管理工作遵循的基本原则是：预防优先，防范为主；科学决策，依法执政；责任明确，分工合作；目标明确，措施有力。
第二章应急管理的职责第七条应急管理委员会是本单位的最高应急管理决策机构，主要负责制定并组织实施应急管理的规划、政策、制度和措施。
第八条应急管理委员会由本单位领导担任主任，成员由相关部门及单位的主要负责人担任。
第九条应急管理委员会的职责包括但不限于：（一）审议通过应急管理规划、政策、制度和措施。
（二）监督和检查应急管理工作的落实情况。
（三）组织应急演练，评估应急响应和处理能力。
（四）协调解决应急事件中的重大问题。
（五）制定应急预案，明确各级组织和人员的职责和权限。
第十条应急管理部门是本单位的职能部门，负责组织实施应急管理工作。
第十一条应急管理部门的职责包括但不限于：（一）负责制定本单位的应急预案和应急演练方案。
（二）组织指导本单位的应急演练和培训。
（三）收集、分析和评估应急信息，及时发布预警信息。
（四）协调本单位的应急资源，做好与主管部门的沟通协调工作。
（五）组织应急事件的处置，保证安全和秩序。
第十二条各级组织和全体员工的职责包括但不限于：（一）严格遵守本制度及有关法律法规，切实落实工作任务。
（二）及时上报和汇报应急信息，配合应急工作的组织和协调。
（三）熟悉本单位的应急预案和应急措施，做好应急演练工作。
（四）发现应急事件或者突发情况，及时报告并妥善处理。
应急处置等管理制度
应急处置等管理制度一、概述为了有效应对各类突发事件和应急情况，保障组织的正常运转和人员的生命财产安全，制定了本应急处置管理制度。
二、适用范围本制度适用于本机构全体员工，在面对各类突发事件和应急情况时，必须严格按照本制度执行。
三、责任部门1. 应急处置小组：由本机构相关负责人组成，负责组织、协调和指导应急处置工作。
2. 各部门负责人：负责本部门内部的应急处置组织和执行工作。
3. 全体员工：负责积极配合应急处置工作，确保应急处置工作的有效开展。
四、应急响应级别本机构的应急响应级别分为四级，分别为一级、二级、三级、四级。
不同级别对应不同的应急事件，具体要求如下：1. 一级应急响应：发生重大灾难或事故，对组织和人员生命财产安全造成严重威胁，需要立即启动应急处置工作。
2. 二级应急响应：发生较大规模的灾难或事故，对组织和人员生命财产安全造成一定威胁，需要及时启动应急处置工作。
3. 三级应急响应：发生一般性的灾难或事故，对组织和人员生命财产安全可能造成些许威胁，需要适时启动应急处置工作。
4. 四级应急响应：发生个别事故或突发事件，对组织和人员生命财产安全没有直接威胁，需要及时处置以避免进一步扩大影响。
五、应急处置工作流程1. 接到报警或发生应急事件后，应急处置小组成员立即启动应急响应程序，通知各部门负责人和全体员工做好应急准备工作。
2. 应急处置小组成员根据事件的情况，确定应急响应级别，并组织各部门负责人参与应急处置工作，明确任务分工和责任。
3. 各部门负责人按照应急处置小组的指示，组织本部门的人员有序疏散或采取其他应急措施，确保人员的生命财产安全。
4. 全体员工要服从应急处置小组和各部门负责人的指挥，积极参与应急处置工作，做好自身的保护工作。
5. 应急处置小组要及时向上级部门和管理机构汇报应急处置工作的进展情况，接受指导和协调。
六、应急处置演练为了提高员工应对突发事件和应急情况的能力，本机构定期组织应急处置演练，测试员工的应急反应和处置能力，发现问题及时改进完善。
应急管理制度及保障措施
应急管理制度及保障措施一、应急管理制度为了及时有效地应对各种突发事件，保护人民的生命财产安全，提高社会整体应急能力，我国建立了一整套应急管理制度。
应急管理制度包括应急预案、应急演练、应急资源调度等各个环节，旨在提高各级政府、企事业单位和广大公民的应急能力。
1. 应急预案应急预案是各级政府应对突发事件的操作指南，是在各级政府部门和单位内部依据相关法律法规制定的应急处置程序和措施。
各级政府部门和企事业单位都必须依法制定并不断完善应急预案，以确保在发生突发事件时可以迅速有效地做出应对和处置。
2. 应急演练应急演练是检验应急预案的有效性和可操作性的重要环节，通过各类演练活动，包括实地演练、模拟演练、联合演练等形式，对各级政府和单位的应急响应能力进行检验和提高，进一步完善应急管理制度。
3. 应急资源调度应急资源调度是指在突发事件发生后，通过对各类资源的调度和协调，最大限度地减少损失，保障人民的生命财产安全。
各级政府和单位要坚持以人民为中心，及时有效地调动各类应急资源，提高应急资源的管理和利用效率。
二、应急保障措施除了建立健全的应急管理制度外，我国还采取了一系列的应急保障措施，以提高社会整体应急能力，保障人民的生命财产安全。
1. 信息通讯保障信息通讯保障是应对突发事件的重要保障措施，我国已建立了完善的应急通讯网络和卫星通讯系统，以确保在紧急情况下能够及时传递信息和指令。
各级政府和单位也要加强信息通讯设备的维护和更新，提高通讯系统的可靠性和稳定性。
2. 物资保障物资保障是应对突发事件的基本保障措施，各级政府和单位要提前储备各类紧急救援物资，包括食品、饮用水、医疗器材、应急药品等，以应对各种突发情况。
3. 应急救援人员培训应急救援人员培训是提高社会整体应急能力的重要环节，各级政府和单位要加强对救援人员的培训，提高他们的应急处置能力和各类技能待遇，以确保他们在突发事件发生后能够迅速有效地展开应急救援工作。
4. 规范化管理规范化管理是应对突发事件的重要保障措施，各级政府和单位要加强突发事件的应急管理规范化建设，确保应急预案的有效性和可操作性，提高管理的精细化和科学化水平。
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应急措施管理制度1．目的：为了确保生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证顾客的需求，特制定本办法2．适用范围：适用于本公司所有在生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3．定义:突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）4．权责4．1突发性事件之应急处理措施的计划和对策拟定：各相关部门。
4．2突发性事件之应急处理措施的计划和对策之审查、核准：管理者代表和总经理。
4．3突发性事件之应急处理措施之计划和对策执行：各相关部门。
5．作业内容5．1突发性事件应急处理流程图（见附件一）。
5．2为避免突发性事件的发生（不可抗拒的各种自然灾害除外，如：地震、风暴等现象），各部门应针对公司可能发生的突发性事件{如：物料供应中断或不能按期到料、劳动力短缺（如：员工罢工、集体辞职、公司人才流失、生产能力过剩而人力不足等）、关键/主要设备故障、公用设施故障（如：停电、停水、限电）、交通运输故障（如：火车运输、汽车运输、海运、空运等）、售后市场的退货等}制定其应急处理措施计划和处理对策，以合理地保护在紧急情况下能向顾客正常供货，以维护顾客的权益。
5．3公用设备故障：停电（包括限电）；5．3．1停电突发性事件处理部门：设备部、暖通生产部、散热器生产部、行政厂务部。
5．3．2停电应急处理措施计划：5.3.2.1设备部电气维修、厂务高压配电室确认停电所发生的原因和状况。
5.3.2.2如为公司内部原因所造成，则生产管理部应要求设备部、厂务尽快修复。
5.3.2.3如为公司外部原因所造成，则设备部、厂务应迅速与外界供电部门取得联系，并确定外界供电部门修复和供电的时间。
5.3.2.4如因供电局要求限电，则生产管理部要调配好重点工序（如焊接、涂装等）的供电需求。
合理分配电力资源。
5．3．3 停电应急处理措施和处理对策：5.3.3.1市场部和生产管理部应迅速查核停电是否会影响顾客的交货期。
5.3.3.2如会影响顾客的交货期，则市场部应在停电的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，要求相关部门配合生产并在供电已稳定的情况下调本部门人力和/或安排人员加班。
5.3.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.3.3.4当公司内无法承受长时间停电的负荷时，生产管理部应要求采购部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商。
5.3.3.5必要时，公司应建立发电机，如一旦发生停电突发性事件时，设备部、厂务立即发电供应，以确保公司能正常生产。
5．4 公用设备故障：停水；5．4．1 停水突发性事件处理部门：设备部、暖通生产部、散热器生产部、行政厂务部。
5．4．2停水应急处理措施计划：5.4.2.1 由设备部、厂务确认停水所发生的原因和状况。
5.4.2.2如为公司内部原因所造成，则生产管理部应要求设备部、厂务尽快修复。
5.4.2.3如为公司外部原因所造成，则设备部、厂务应迅速与外界供水部门取得联系，并确定外界供水部门修复和供水的时间。
5．4．3停水应急处理措施和处理对策：5.4.3.1市场部和生产管理部应迅速查核停水是否会影响顾客的交货期。
5.4.3.2如会影响顾客的交货期，则市场部应在停水的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，要求相关部门配合生产并在供水已稳定的情况下调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.4.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.4.3.4 当公司内无法承受长时间停水的负荷时，生产管理部应要求采购部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商或要求公司办寻找有能力承送本公司产品的外部供水部门。
5．5 劳动力短缺：罢工；5．5．1 罢工突发性事件处理部门：行政人事管理部、生产管理部和相关部门。
5．5．2 罢工应急处理措施计划：5.5.2.1 由行政人事管理部、生产管理部和相关部门确认员工罢工所发生的原因和状况。
5.5.2.2由公司高阶管理层会同行政人事管理部、生产管理部和相关部门商讨和决定员工罢工的解决方法（如：与罢工员工妥善沟通和交流、解决罢工员工最关心的问题、设法安排罢工员工复工等）并要求罢工员工尽快恢复工作。
5．5．3罢工应急处理措施和处理对策：5.5.3.1市场部和生产管理部应迅速查核员工罢工是否会影响顾客的交货期。
5.5.3.2如会影响顾客的交货期，则市场部应在员工罢工的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划和，在罢工员工复工后或人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.5.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，在罢工员工复工后或人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商。
5.5.3.5必要时，公司应建立与当地劳动职业机构联络名录，并与之保持联系，如一旦发生员工罢工突发性事件时，行政人事管理部立即与当地劳动职业机构联络，请其招聘所缺人员以补充罢工员工，并由行政人事管理部和相关部门立即对所招的人员或刚补充的人员进行培训，培训合格后立即投入生产，以确保公司能立即恢复生产和正常生产。
5．6 劳动力短缺：集体辞职；5．6．1集体辞职突发性事件处理部门：行政人事管理部、生产管理部和相关部门。
5．6．2 集体辞职应急处理措施计划：5.6.2.1行政人事管理部、生产管理部和相关部门确认员工集体辞职所发生的原因和状况。
5.6.2.2由公司高阶管理层会同行政人事管理部、生产管理部和相关部门商讨和决定员工集体辞职的解决方法（如：与集体辞职员工妥善沟通和交流、解决集体辞职员工最关心的问题、设法安排集体辞职员工复工等）并要求集体辞职员工尽快恢复工作。
5．6．3 集体辞职应急处理措施和处理对策：5.6.3.1市场部和生产管理部应迅速查核员工集体辞职是否会影响顾客的交货期。
5.6.3.2如会影响顾客的交货期，则市场部应在员工集体辞职的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，在集体辞职员工复工后或人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.6.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，在集体辞职员工复工后或人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
采购部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商。
5.6.3.5必要时，公司应建立与当地劳动职业机构联络名录，并与之保持联系，如一旦发生员工集体辞职突发性事件时，行政人事管理部立即与当地劳动职业机构联络，请其招聘所缺人员以补充集体辞职员工，并由行政人事管理部和相关部门立即对所招的人员或刚补充的人员进行培训，培训合格后立即投入生产，以确保公司能立即恢复生产和正常生产。
5．7劳动力短缺：生产能力过剩而人力不足；5．7．1生产能力过剩而人力不足之突发性事件处理部门：行政人事管理部、生产管理部和相关部门。
5．7．2生产能力过剩而人力不足之应急处理措施计划：5.7.2.1 行政人事管理部、生产管理部和相关部门确认生产能力过剩而人力不足所发生的原因和状况。
5.7.2.2由公司高阶管理层会同行政人事管理部、生产管理部和相关部门商讨和决定生产能力过剩而人力不足的解决方法。
5．7．3 生产能力过剩而人力不足之应急处理措施和处理对策：5.7.3.1市场部和生产管理部应迅速查核生产能力过剩而人力不足是否会影响顾客的交货期。
5.7.3.2如会影响顾客的交货期，则市场部应在生产能力过剩而人力不足的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，在人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.7.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，在人员得到补充后要求相关部门配合生产并调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.7.3.4当公司内无法承受长时间的生产能力过剩而人力不足的负荷时，生产管理部应要求采购部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商。
5.7.3.5必要时，公司应建立与当地劳动职业机构联络名录，并与之保持联系，如一旦发生生产能力过剩而人力不足之突发性事件时，行政人事管理部立即与当地劳动职业机构联络，请其招聘人员以补充生产能力过剩而人力不足部门，并由公司办和相关部门立即对所招的人员或刚补充的人员进行培训，培训合格后立即投入生产，以确保公司能立即恢复生产和正常生产。
5．8 供应中断（如：原材料、外购/外协件、辅助材料等）：5．8．1供应中断突发性事件处理部门：生产管理部、采购部、市场部。
5．8．2 供应中断应急处理措施计划：5.8.2.1 由采购部确认供应中断所发生的原因和状况。
5.8.2.2如为公司内部原因所造成，则生产管理部应要求采购部尽快修复。
5.8.2.3如为公司外部原因所造成，则采购部应迅速与外界原材料、外购/ 外协件、辅助材料供应部门取得联系，并确定外界原材料、外购/外协件、辅助材料供应部门修复和供料的时间。
5．8．3供应中断应急处理措施和处理对策：5.8.3.1 市场部和生产管理部应迅速查核供应中断是否会影响顾客的交货期。
5.8.3.2 如会影响顾客的交货期，则市场部应在供应中断的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货的书面证据，并调整生产计划，要求相关部门配合生产并在原材料、外购/外协件、辅助材料已够使用的情况下调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.8.3.3如不会影响顾客的交货期，必要时由生产管理部调整生产计划，要求相关部门配合生产并在原材料、外购/外协件、辅助材料已够用的情况下调整本部门人力和/或安排人员加班。
5.8.3.4当公司内无法承受长时间供应中断的负荷时，生产管理部应要求采购部设法寻找和安排合格的、有能力承制本公司产品的外协加工供应商。
5.8.3.5 必要时，公司应建立重要的、主要的、关键的、用量比较大的、在短时间内难以购买的原材料、外购/外协件、辅助材料的最低安全库存量，如一旦发生供应中断突发性事件时，生产管理部原材料、外购/外协件仓库和辅助材料仓库立即发放原材料、外购/外协件、辅助材料所建立的最低安全库存量给生产管理部各相关部门进行生产，以确保公司能正常生产。