盛大集团发展简史 PPT
盛大网络案例分析

盛大网络注重技术创新,不断推 出新产品和技术,如云计算、大 数据等,这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位, 不断优化产品体验,提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务,满足不 同用户的需求,如游戏、阅读、视频 等,为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式, 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品,包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等,以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品,涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势,如人工智能、云计算、大数据等,将其应用于 现有业务领域,提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新,建立良好的创新氛围,激发员工的创新精神,推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域, 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等,以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设,通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设,通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力,公司将继续加大研发投入,探索新技术、新业务 模式,保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
盛大网络的发展之路

《文化产业经营管理案例研究》期末结课案例案例题目:盛大网络的发展之路年级专业:2012级旅游管理姓名:XXX学号:XXXXXXXXXXX指导老师:XXX2013年6月盛大网络的发展之路一、公司简介上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月,最初从事网络动漫产业,后来转向网络游戏业,是一家相当年轻的企业,并在短短的发展过程中一度成为中国网络游戏业的巨人。
作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。
公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司;互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线;媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式。
盛大作为中国互联网领域布局最为深广的公司,目前拥有自主创新和代理运营的上百款游戏,注册用户近8亿;同时拥有全球最大的华文原创在线阅读平台,起点中文网、红袖添香、晋江文学网三大文学网站拥有华文原创90%以上的市场占有率;盛大还拥有全国最大的电子竞技平台,浩方在线竞技平台注册用户超过1亿;盛大拥有全国最大的网吧管理系统提供商,吉胜科技拥有60%以上的市场占有率。
此外,盛大还具有中国人气最旺的棋牌游戏网站,边锋和游戏茶苑提供超过150种各类棋牌游戏。
二、中国的网络游戏发展概况网络游戏起源于西方国家,起初我国并没有自己研发的游戏,所有游戏基本上都是代理国外的,在这一方面中国损失了一大笔财富。
随着中国网游企业不断发展,这才开发了一系列国产网络游戏:2000年6月中文网络图形Mud 游戏《万王之王》正式推出,成为中国第一代网络游戏无可争议的王者之作。
盛大企业集团

管理团队:王静颖盛大在线首席执行官王静颖,2002年加入盛大。
王静颖自2008年4月起担任盛大在线首席执行官,此前曾历任盛大集团高级副总裁、副总裁、总监等职位。
加盟盛大前,王静颖曾在2000年至2002年在获特满饮料有限公司担任客户服务经理,1996年至2000年在玫琳凯化妆品有限公司担任客户服务总监。
王静颖毕业于上海大学,并取得无线电技术专业学士学位。
梁建武盛大在线首席技术官梁建武,2002年加入盛大。
梁建武自2008年4月起担任盛大在线首席技术官,之前曾历任盛大集团事业部副总裁、总监等职位。
梁建武于2002年2月加入盛大并在2005初年组建公司计费平台中心。
加入盛大前,梁建武曾于2000年5月至2002年1月就职于上海一家软件研发企业,从事技术开发与项目管理工作。
梁建武2000年毕业于上海交通大学,并取得应用数学系学士学位。
边江盛大在线运营副总裁边江,2009年加入盛大。
边江自2009年5月起担任盛大在线运营副总裁。
加盟盛大前,边江曾于2003年至2009年在百度担任搜索引擎产品市场总监和产品委员会成员,并作为百度产品团队的核心成员,参与了百度多数的搜索和社区产品的策划设计和运营。
1999年至2003年,在China INFOBANK等多家从事商业资讯服务的公司中任职。
中欧国际工商学院EMBA在读。
俞强华盛大在线首席架构师俞强华,2009年加入盛大。
俞强华自2009年6月起担任盛大在线首席架构师。
加盟盛大前,俞强华曾于2006年至2009年担任快钱首席架构师,负责架构,产品研发和系统运维。
2002年至2005年担任巴士拓华总工程师。
2000年至2001年担任世贸通高级副总裁。
1997年至1999年担任胜府乐尔技术副总。
1994年至1996年,分别任职于上海分析仪器厂和英业达。
俞强华毕业于清华大学,并取得物理化学及仪器分析学士学位。
季昕华盛大在线首席安全官季昕华,2009年加入盛大。
季昕华自2009年6月起担任盛大在线有限公司首席安全官。
案例-盛大《传奇》免费战略PPT课件

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案例资料:盛大公司简介
盛大互动娱乐有限公司(NASDAQ: SNDA) 中国目前最大的网络游戏运营商之一,提供一系列网络游戏供用
户在线娱乐,这些游戏包括自主研发和代理运营的产品。 盛大拥有4.6亿的注册用户和1850万的活跃付费用户,最高同时在
线人数达到250万。 盛大运营的《传奇》在2004年用户调查中被评为中国最受欢迎的
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案例回顾 盛大的免费网游(大型在线角色扮演游戏MMORPG)
2005年11月24日:卡通女性网络游 戏《梦幻国度》正式在全区全服范 围内实行永久免费运营。
2005年11月28日:盛大主打网游 《传奇》五周年纪念日,1-99区、 超级玩家区永久免费运营。
2005年12月2日:盛大自主开发网 游《传奇世界》,1-87区永久免费 运营。
二是转向免费,向资本市场作出姿态,以免费换取在线人数的 增长和市场份额的扩大。
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盛大通过“免费赠送”力求延长“产品生命周期” 暂时把用户留住,保持一个相对可观的同时在线人数 对九城、网易、QQ等推出的新款游戏的上升势头构成遏制 通过推出其他增值服务变相收费
盛大希望通过免费挽留旧用户、吸引新用户,再通过其它方式, 继续在该游戏上获取收益,榨干残余价值。
免 费
收费
月卡收入可以通过人数增加来弥补。而
且人数增长带来的道具收入增长初期虽 然不如时间增加带来的收入大,但是一
0
旦过了某个临界值,道具收费增长将超
过时长的增长。
两种收费模式 的不同收入
人数
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盛大网游免费战略分析 1、挽救衰落的《传奇》
盛大娱乐游戏

盛大荣誉
❖
2009年12月 在文化部主办的第七届中国国际网络游戏博览会上,盛大获得网博
会最高奖“中国网络文化贡献奖”,盛大旗下盛大游戏获得“二〇〇 九中国优秀网络企奖”。 2009年8月
国际权威媒体《财富》英文版公布了2009全球增长最快的100家公 司名单。盛大综合排名全球第七,超越亚马逊(52名)、 DreamWorks(63名)、Google(68名)等国际知名企业。在行业 排名上,盛大是娱乐行业中排名最高的中国企业。 2009年7月
盛大娱乐的资本模式
❖ 上 市: ❖ 2004年5月13日,盛大网络在美国纳斯达克股票市
场成功挂牌。融资1.5亿美元 。 ❖ 并 购: ❖ 2003年就己经开始了,通过上市成功融得大笔资金
后的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收 购行动。
结论与建议
我国的网游市场问题 : ❖ 韩国游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾; ❖ 产品雷同,竞争激烈; ❖ 客户服务水平低; ❖ 网络游戏投资热潮导致竞争加剧
❖ 投资人对这一消息反应积极,消息宣布后,新浪股价上涨了 10%,盛大股价涨1.5%。
❖ 业内人士分析,盛大此举将改变中国互联网发展的 进程,可能加速整个行业的收购。互联网评论家吕 伟钢认为,“关键取决于新浪董事会对盛大的态度。 盛大肯定是希望主导新浪的发展,马上进入董事会。 如果遭拒,要等5月份的股东大会才见分晓。”
人力资源管理
❖人才甄选:两个“三” : ❖ “三大品质”:创造性、团队意识和“吃苦耐劳精
神”。 ❖ 三种方式”,一是从社会上引进优秀人才加盟公司;
二是在公司内部培养专业人才;三是与相关院校联 系合作培养我们需要的专业人才。
❖ 员工晋升、工作绩效: ❖ 对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划 ❖ 绩效管理采取“持续循环”模式
盛大收购新浪

至(2005.2.18),其第一大股东仍是四通控股,但 持股量也不过4.96%,各管理团队成员持股量甚至不 到1%。相比搜狐、网易股权集中而言新浪更容易被 收购。
五、新浪盈利能力强 我们根据2004年新浪的年报可以知道,新浪的净 利润6600万美元,净利润增长率110%,运营利润 增长率87%,净营运收入总额增长率75%,收入总 额2亿美元等数据显示新浪的盈利能力非常强,收 购新浪是明智之举。 在传统的门户赢利领域(无线增值和网络广告两 方面),新浪依旧保持领先,而网易凭借在网络 游戏方面的出色表现,虽然门户影响力比搜狐还 略逊一筹,但营业收入已经超过搜狐。
盛大收购新浪案例
第四小组
一、基本案情
公司简介 1、盛大(收购公司) 上海盛大网络发展有限公司成立于1999 年11月,在2004年时成为中国第一大网络 游戏运营商,2004年全年收入达13.67亿元 人民币,其中网络游戏收入为12.76,占据 中国网络游戏市场营运商收入近40%的份 额,其他业务收入0.91亿。04年5月13日, 盛大在NASDQ上市,开盘11.30美元。当 天收盘11.97美元,旗开得胜。04年末,更 是最高飙升到了47.50美元。
2、新浪(目标公司) 新浪,作为中国最具影响力的门户网站, 以门户起家,业务含括了互联网经济的众多 领域:包括网络新闻及内容服务、无线增值 服务、搜索引擎、免费及收费邮箱、及时通 讯、网络游戏、电子商务等。自2003年购 并并大力发展无线增值服务开始,新浪收入 大幅加大并开始扭亏为盈。虽然新浪涉足的 互联网领域较广,但其收入仍主要来自无线 增值和网络广告。
二、案情发展
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股份已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19.5%的股份,并根据美国证劵法的 规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了 受益股权声明13-D文件。在这份文件中, 盛大坦承购股目的是战略投资,并欲意取 得实质性所有权,进而获得或影响新浪的 控制。
“赌字当头创新在后”――盛大

“赌字当头,创新在后”――盛大盛大诞生于1999年,年仅26岁的陈天桥开始了自己的创业之旅,公司的注册资金50万,这就是盛大刚起步时的一切。
今天,盛大的财富故事已经成为传奇,盛大的案例能够为我们提供一个完整的小企业成长路线图和成功基因的启示。
9.2 第二次创业:“赌命”网络游戏,抓住不是机会的机会盛大的第一次创业随着中华网的退出而宣告失败。
当盛大把全部的资源压在《传奇》上时,正式开始了第二次创业。
第二次创业实质上是一次战略转型,盛大放弃了原来做了两年的业务,开展毫无经验的新业务――网络游戏。
第一次创业虽然失败,但是留给了陈天桥几十万美元的资金、一个逐渐成型的团队、反面的教训、创业型的企业文化和一次似乎不错的新机会(网络游戏),这些就是盛大第二次创业时拥有的全部资源。
当时国内网络游戏市场的形势是这样的:虽然已经有网络游戏在运营了,但都处于摸索期,没有成熟的商业模式与理念,没有一个成功的、可供模仿的榜样。
在这样的市场形势下,盛大冒险一搏,确实需要一些胆略。
盛大当时选择《传奇》更多是靠直觉,而不是靠周密的市场调查。
盛大虽然碰巧在这个时候进入了网络游戏市场,但是盛大的成功不能说是偶然的,因为盛大在实际运营中做了很多创新,对整个网络游戏市场产生了深远的影响。
如果没有盛大,中国网络游戏市场成熟还需要更长的时间。
《传奇》的代理权谈下来、支付首付款之后,盛大已经没有多少钱了。
运行网络游戏,需要很多的服务器,此时的盛大根本没有钱添置服务器。
陈天桥拿着与韩国Actoz公司签订的合约,找到浪潮、戴尔等服务器厂商,申请试用机器两个月。
服务器厂商一看的确是国际正规合同就同意了。
然后陈天桥又拿着服务器的单子,以同样的方式与中国电信谈:“浪潮、戴尔都给我提供服务器了,我们需要很大的带宽运营游戏。
”电信也给了测试期免费试用的带宽。
此外,盛大还需要解决销售渠道的问题:如何卖游戏卡。
盛大刚开始是按照网络游戏的传统渠道寻找游戏卡的经销商的,找做硬件的育碧公司合作。
盛大汽车服务集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盛大汽车服务集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:盛大汽车服务集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盛大汽车服务集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务销,市场营销策划,企业营销策划,互联网销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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中国海外上市公司选择从美国市场退市可能出于四个原因:
• 一是中国A股市场较高的市盈率和超募资金对境外上市企业形成诱惑;【1、 高估值2、较高的市盈率3、较高的超募资金】
TIPS:超募资金即新股发行开始所谓“市场化”以后,由于新股定价机制 的缺陷上市公司募集资金超过投资项目计划实际所计划募集的资金,这种 现象称为超募,而超募所得的资金便被称为超募资金。
➢ 集团折扣:以盛大网络为例,熟悉网络游戏市场的投资人不见得能看懂盛大文学的股价估值 应该给到多高,不了解云计算产业的投资人也不见得愿意支持公司发展该项业务,因而看坏 股价,这让盛大网络的估值长期低于同行。
“集团折扣”泛指多元化发展的公司经常面临的股价折让情形,由于多数投资人有专精的投资领 域与估值模型,但是当所投资公司呈现多元化发展时,固有的估值模型可能并不适用。
股价下跌原因
➢ 美股市场上刮起了一轮做空中国概念股的浪潮,大量在美上市的中国公司被浑水、Citron等 做空机构质疑,导致股价暴跌甚至退市,在美上市的中国公司遭遇诚信危机,中国公司赴美 上市的窗口被冰封,一批不甘被低估的中国公司则纷纷寻求从美股市场退市。据不完全统计, 2010年4月至2012年11月20日,美股市场共有45家中国公司提出过或者完成私有化;
值及其他收费服务】、
腾讯(LOL、CF、DNF)
【腾讯收入的飞黄腾
达来自其涉足大型网 络游戏,07年净利增 速超40%,腾讯的股 价飙升了6230%,收 入上升了2871%,盈 利提升了2504%!相 对的恒生指数仅仅增 长了119%!游戏营收 占比2012年52.86%, DNF(25%)、CF (40%)两款游戏合起 来约占到腾讯总收入 的35%】
• 二是公司不被投资者关注,交易不活跃,但每年仍要上缴服务费。这对公 司完全没有融资功能的海外上市公司来说,是个不小的负担。公开信息显 示,在美国上市,一年的律师费、审计费、发公告费用和投资者关系维护 费用等,合计起来一般两三百万美元;
特别因素:一是长远发展,私有化后的盛大可以不必面对股民和资本市场的 压力进而将精力用在产品改进和长远的产业链方面。根据盛大2011年二季 度的财报,其账上现金就有13.43亿美元。二是股价下跌
➢ 支柱业务发展衰落:盛大网络的主要支柱产业仍然是游戏。2009年,盛大网络分拆游戏业务 重组成为盛大游戏并在纳斯达克上市,盛大网络变成了盛大游戏的母公司,直至目前,盛大 网络全部的利润有70%的营收仍然是来自盛大游戏。
也使盛大网络从当初纯粹的游戏公司变成一家业务繁多的公司,投资人很难确定其估值模型,股 市中常见的“集团折扣”(conglomerate discount)现象也影响其估值。
在美国证券市场搏杀七年,盛大的巅峰是2009年Q2的63美元,随后一路跌 至33美元左右(以昨日收盘价计,股价下跌也有盛大游戏拆分上市的影 响),市盈率始终在30倍至50倍之间浮动。
高估值是“回归”的重要原因,以创业板上市网游公司中青宝(300052) 为例,即使经历了为期数月的A股暴跌,其股价仍有14元,市盈率达48.79 倍,上市时市盈率更是达到了惊人的97倍。无论品牌、规模、产品,各方 面都远超中青宝几个量级的盛大,在美股市场动态市盈率还不到40倍。
考虑战略转型的问题。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个
集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他娱乐内容的综合供应 商,而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻 人变成了7岁到70岁的主力大众;上网场所会由网吧变成家庭客厅;显 示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕。
家庭娱乐战略
04年6月与英特尔联手,英特尔提供芯片、服务器等技术工具和基础设施,盛 大提供设备内容设计。
05年4月获得中科院自动化所关于自然交互娱乐技术进行使用授权,盛大对其 实现娱乐化运用推出智能互动游戏【授权技术包括“基于玩家姿势和语音的 游戏场景和角色控制方法”技术、“三维图像采集系统”技术、“移动计算 环境下的人脸检测方法”技术、“移动计算环境下分布式的人脸检测与识别 方法”技术、“电子游戏中玩家快速置入方法”技术等。】
除了盛大游戏、视频网站酷6之外,盛大集团目前还有网络文学平台盛大文学,以及盛大在线、 与湖南广电合资的盛视影业、云计算相关概念的种种新业务等。盛大文学也已经向SEC提交了 上市申请。
2009年9月,盛大游戏以12.5美元IPO承销价上市后,首日即跌破承销价,并且一路下滑到目前每 股5美元左右价位。
公司盈利模式单一,希望进行多元化发展建立更多盈利渠道,使陈天桥
【为什么会爆发此轮中国概念股做空潮?1、大量借壳上市公司问题频出(不少通过借壳上市的 中国公司存在财务流程不规范,信息披露不及时、公司治理不完善等诸多问题);2、中美之 间的信息不对称;3、中美跨境监管的不完善(SEC美国证券交易委员会监管的缺位纵容了一 些有“不良居心”的中国公司从事财务造假以及其他侵害投资者利益的活动,而美国投资者 在权益无法保证的情况下容易产生恐慌情绪进而抛售股票);4、浑水、Citron、Alfred Little等做空者扮演的角色】
盛大集团发展简史
1999年11月盛大成立, 推出中国领先概念的
图形化网络虚拟社区 游戏“网络硅谷”。 2011年11 月22日,盛大网络正 式达成下市交易协议。
同业简介
网易(梦幻西游、魔
兽世界)【2013年在 线游戏服务收入占营 收85%,,其他有广 告服务、邮箱无线增
1999-2003年,盛大成立,并确定网 络游戏为主营业务,创立商业模式
• 2003-2005年,产品创新带动商业模式创新
净营收(单位:万美元)
2005-2007年,盛大通过“CSP”的网络游戏 免费运营模式,改写了产业盈利模式
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
净营收(单位:万美元)
净营收增长率
• 盛大网络游戏新商业模式的成果与价值分 析
• “现在的迪斯尼乐园,门票收入占据68%, 而其他收入则来自于游客在园内的各项消 费。盛大的免费,就好像把迪斯尼乐园门 票免费之后,会涌进更多的游客一样,不 过现实中迪斯尼因为物理条件的限制,不 可能实现免费,但网络迪斯尼不受容量所 限,所以我们免费就是把门打开,让更多 的玩家进来,带动更多的消费。”——盛大 总裁唐骏。