财务总监培训教程
财务总监业务培训计划方案
一、背景与目的随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提升财务团队的专业素养，增强企业的核心竞争力，特制定本财务总监业务培训计划方案。
二、培训对象1. 财务总监；2. 财务部门中层管理人员；3. 关键岗位的财务人员。
三、培训内容1. 财务管理理论：包括财务管理基本原理、财务战略规划、财务管理创新等；2. 财务会计实务：包括会计准则、会计政策、会计核算、财务报表分析等；3. 风险管理与内部控制：包括风险识别、风险评估、风险控制、内部控制体系构建等；4. 财务信息化：包括财务软件操作、数据挖掘与分析、信息化财务管理等；5. 财务领导力与团队管理：包括领导力提升、团队建设、沟通协调、激励与绩效考核等。
四、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、大学教授进行授课，提高培训质量；2. 案例分析：通过实际案例，让学员在实践中学习，提高解决问题的能力；3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享经验，促进相互学习；4. 外部培训：选派优秀学员参加外部培训，拓宽视野，提升专业水平。
五、培训时间1. 短期集中培训：每年举办1-2次，每次3-5天；2. 持续学习：每月组织1次线上或线下培训，每次1-2小时；3. 外部培训：根据实际情况，选派学员参加外部培训。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、测试、案例分析等方式，评估培训效果；2. 学员反馈：收集学员对培训内容、方式、师资等方面的意见和建议，不断优化培训方案；3. 工作绩效评估：通过跟踪学员在工作中的表现，评估培训成果。
七、培训保障1. 资金保障：企业将提供充足的培训经费，确保培训计划的顺利实施；2. 时间保障：企业将合理安排工作时间，确保学员能够参加培训；3. 组织保障：企业将成立培训工作领导小组，负责培训计划的组织实施。
通过本培训计划方案的实施，旨在提升财务总监及团队的专业素养，为企业创造更大的价值。
财务总监研修班财务培训课程（5篇）
财务总监研修班财务培训课程（5篇）第一篇：财务总监研修班财务培训课程所有课程学习均采用EMBA的案例教学模式，所有专家均经过受训学员和策划人员的验证，精心甄选对企业财务运作特别有价值的实战派师资，全面提升课程品质。
创新务实的课程内容课程涵盖会计、财务、金融、税务、管理领域，注重理论与实际相结合，使学员具备现代企业管理所必需的知识结构和专业技能。
课程采用核心课模块、热点问题专题研讨模块和高端讲座模块相结合方式，最大程度夯实学员的理论和技能基础，并拓展理论和实务视野。
课程引进沙盘实战模拟，通过模拟商务实战打造团队，提升领导力，应用所学知识和技能。
CFO证书1、在完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级）。
2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得劳动和社会保障部门核发的相关职业能力认证证书（国家职业资格一级）；剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发“财务总监岗位证书”。
财务总监班课程内容：模块一企业核心财务战略课程内容企业战略与财务战略；财务总监的职责定位；中美会计准则分析及应用；模块二企业核心专业技能课程内容财务管理；财务分析；预算管理；现金流管理；成本管理；税务筹划与税收政策；资本运作与投融资；财务信息化建设模块三企业核心风险控制课程内容内部控制与风险管理；外汇运作与外汇风险管理；内部审计；相关财经法律法规；财务诊断与风险防范；信用管理与应收款管理模块四企业核心公共关系课程内容领导力与团队建设；管理沟通；职业形象与商务礼仪实战超强的师资队伍本期研修班的师资部分由国内著名高等学府、权威研究机构的专家学者主讲，另一部分由企业界、咨询界及金融机构的杰出专家授课，两类的专家基本配比为1：1。
以厦门大学、清华大学、北京大学、上海财经大学、南开大学、对外经贸大学、北京工商大学等著名学府、国家级研究机构学者及顶尖实践型咨询专家联合执教。
企业财务总监培训教程74页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业财务总监培训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
计划财务总监培训方案模板
一、培训目的为了提升财务总监的专业技能、管理能力和战略思维，加强财务团队建设，提高公司整体财务运作效率，特制定本培训方案。
二、培训对象公司全体财务总监及有志于担任财务总监的财务管理人员。
三、培训时间为期3个月，每周二、四下午14:00-17:00，共计24课时。
四、培训内容1. 财务管理基础知识（1）财务报表分析（2）财务预测与决策（3）成本控制与预算管理2. 财务管理前沿技术（1）大数据在财务管理中的应用（2）云计算与财务管理（3）人工智能与财务管理3. 财务团队建设与管理（1）团队建设的基本原则与方法（2）激励与绩效考核（3）沟通与协作技巧4. 财务总监角色认知与战略思维（1）财务总监的角色定位与职责（2）财务总监的领导力与影响力（3）财务总监的战略思维与决策能力5. 实战案例分析（1）国内外知名企业的财务管理案例分析（2）公司内部财务管理案例分享五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、知名教授进行授课，确保课程质量。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的实战能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发学员的思考与交流。
4. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
六、培训师资1. 邀请具有丰富财务管理经验的行业专家担任主讲。
2. 邀请知名大学教授进行理论授课。
3. 邀请公司内部优秀财务总监分享实战经验。
七、培训考核1. 考核方式：课程结束后，进行书面考试和实际操作考核。
2. 考核内容：涵盖培训课程的主要内容。
3. 考核结果：根据考核成绩，评选出优秀学员。
八、培训经费培训经费由公司承担，具体费用根据实际情况确定。
九、培训保障1. 培训场地：提供舒适的培训场地，确保培训效果。
2. 培训资料：提供丰富的培训资料，方便学员学习。
3. 培训服务：提供专业的培训服务，解答学员疑问。
通过本培训方案的实施，旨在提高财务总监的专业技能、管理能力和战略思维，为公司发展提供强有力的财务支持。
财务总监培训教程 会计控制基本观念student
5-2-1目标分类 • 总目标 • 分目标
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5-2-2 目标设计标准
必要性：能解决问题 明晰性：表述单一 可评估：定性，定量 一致性：目标间无矛盾 灵活性：因环境而变 可行性：不与法律、政策、市场、企业
内部环境冲突
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5-2-3 会计控制目标的构造原则
采购部 供应商 收货
1 发订单
财务审核
2 验收
3 发票
4 审核一致付款
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改造后流程：
1 发订单 资料输入电脑
2 验收，与电脑 资料核对并确认
采购部 供应商 收货 N
3 不符合拒收
符合即自动签发支票
Y
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案例（3）影子公司舞弊
结论： • 流程效率是必须的； • 效率不应与控制对立； • 流程改造不是从控制的解放； • 业务流程是竞赛活动，控制流程就是竞
3）报价选择 报价选择会议制度 报价确认会签制度
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4）价格比较与批准
以报价确认为前提 报价的特征反映 报价分类反映 价格的批准 价格审批单的填写与保管 批准的价格与合同/订单价格必须一致 价格批准是合同签定与生效的前提 首次及价格变动的批准由公司授权
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5）采购计划
赛规则。
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四、内部控制制度基本结构
内部会计控制制度 内部管理控制制度
• 授权制度 • 预算控制 • 材料采购控制 • 委外加工控制 • 质量管理 • 生产管理 • 商品销售 • HR管理 • 研究开发管理 • 管理信息系统制度
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系统功能控制制度 • 分权控制 • 流程控制 • 会计控制 • 人事控制 • 内部审计
财务总监培训教程+企业预算控制系统
财务总监培训教程+企业预算控制系统财务总监培训教程：企业预算控制系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业预算控制系统对于企业的成功运营和可持续发展至关重要。
作为财务总监，深入理解和有效运用企业预算控制系统是必备的核心能力之一。
接下来，让我们一起深入探讨这个关键的领域。
企业预算控制系统是一个综合性的管理工具，它涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、业务、人力资源等。
其主要目的是通过规划、协调和控制企业的资源分配，以实现企业的战略目标和经营计划。
首先，我们来了解一下企业预算控制系统的构成要素。
预算编制是整个系统的起点，它需要综合考虑企业的历史数据、市场环境、战略规划等因素，制定出详细的预算方案。
这包括收入预算、成本预算、资金预算等。
预算执行则是将编制好的预算付诸实践，在这个过程中，需要严格按照预算进行资源的分配和使用，并及时监控实际执行情况与预算之间的差异。
预算监控是对预算执行过程的跟踪和评估，通过定期收集和分析数据，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
预算考核则是对预算执行结果的评价和奖惩，以激励员工积极参与预算管理，提高预算的执行效果。
在预算编制阶段，财务总监需要发挥重要的领导作用。
要确保预算的编制基于准确的信息和合理的假设，同时要充分协调各部门之间的利益和需求。
例如，销售部门可能会根据市场预测提出较高的销售目标，而生产部门则需要考虑产能和成本等因素。
财务总监需要在这些不同的观点之间进行平衡，制定出既具有挑战性又切实可行的预算目标。
预算执行过程中，财务总监要建立有效的监控机制。
这包括建立定期的报告制度，及时获取各部门的预算执行情况。
同时，要对重大的预算偏差进行深入分析，找出原因并提出解决方案。
比如，如果原材料价格上涨导致成本超支，财务总监需要评估是否调整采购策略或者与供应商重新谈判价格。
预算监控不仅仅是关注数据，更要关注业务流程和管理行为。
通过深入了解业务，财务总监能够发现潜在的风险和机会，提前采取措施进行应对。
财务总监财务管理培训教程
单利和复利
周期n
1 2 • • • n
按单利计算的本利和F
F1=P+P . i =P（1+i） F2=P（1+i）+P .i =P （ 1+2i）
• • •
Fn=P（1+ni）
周期n
1 2
• • • n
按复利计算的本利和F
F1=P+P •i =P（1+i） F2=P（1+i）+P（1+i）•i
=P(1+i) 2 • • •
• 实物资本
• 虚拟资本
• 提供某种特定的商品 或服务
• 具有使用价值，能够 最终满足消费者某种
• 表现为金融商品
• 基本形态为资金过剩 和资金需求者之间的 资金使用合同
特定的需求
• 实质是特定权利义务
• 如啤酒、彩电、住房、 组合下的资金要求权
餐饮、电影等
• 衍生金融产品可以看
作风险分配的市场
财务活动
Fn=P（1+i）n
现金流量
现金流量CFt（Cash Flow） 现金流量的时间分布
净现金流量
现金流入
Cash Inflow
现金流出
Cash Outflow
资金等值计算
将来值（Future Value）
——将来值； ——现值
r——折现率； n——周期数
现值（Present Value）
年金现值
内部银行、与产品相关的衍生金融产品
财务系统在企业经营管理中的作用
• 信息系统 • 管理系统Байду номын сангаас• 决策系统 • 执行人员、参谋人员与决策人员 • 财务系统首先是执行部门，但更重要的是
财务总监培训教程-企业预算控制系统
预算编制流程
按照自上而下、自下而上、 上下结合的流程，确保预 算编制的全面性和准确性。
预算执行
预算执行监控
预算执行调整
建立预算执行监控机制，定期对预算 执行情况进行跟踪和反馈。
在预算执行过程中，根据实际情况进 行必要的调整，确保预算的合理性和 可行性。
预算执行分析
对预算执行过程中的异常情况进行深 入分析，找出原因并采取措施进行改 进。
预算执行的监控与调整
监控机制
建立预算执行情况的监控机制，定期收集和分析实际数据，与预算计划进行对比 ，及时发现偏差。
调整措施
针对预算执行过程中的偏差，采取相应的调整措施，包括调整资源配置、优化业 务流程、加强成本控制等。
预算分析与考核的方法与标准
分析方法
采用合适的分析方法，对企业预算执行情况进行分析，包括 比率分析、趋势分析、标杆分析等。
对预算管理的认识和重视程度。
谢谢观看
企业预算控制系统的案 例分析
某知名企业预算控制系统的成功经验
总结词
该知名企业通过实施先进的预算控制系统，实现了对财务的精细化管理，提高了企业的经济效益。
详细描述
该企业采用了全面预算管理、滚动预算和作业成本法等先进的管理方法，实现了对各项业务活动的有 效控制。同时，该企业还建立了完善的预算考核体系，将预算执行情况与员工的绩效挂钩，提高了员 工对预算管理的重视程度。
1 2
建立多维度预算分析体系
从财务、业务等多个维度对预算执行情况进行分 析，提供全面、准确的决策支持信息。
制定合理的考核指标
根据企业战略目标和实际情况，制定科学、合理 的考核指标，激励各部门提高预算管理水平。
3
强化考核结果的应用
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十九、我们渐渐的放开了对方的手
二十、为爱投入不应该被苛责,只是忘记自己却是爱情里的最大弊病,也许,爱情里最好的状态不是牺牲与忍让,而是站在可以看到彼此的位置里,在对方的眼里可以看到最真实的自己。二十一、人生一世,总有个追求,有个盼望,有个让自己珍视,让自己向往,让自己护卫,愿意为之活一遭,乃至愿意为之献身的东西,这就是价值了。
☺清理财务帐目,做好年终决算☺财务部工作总结,考核评估
☺向总经理汇报日常工作
Just do it FIN0 1
合理筹集调度资金
要点:
✓全面掌握资金的使用情况。
✓分清轻、重、缓、急的不同需要。✓合理使用、调配资金。
✓努力降低周转成本。
Just do it FIN0 1
三十、人生没有真正的绝望。树,在秋天放下了落叶,心很疼。可是,整个冬天,它让心在平静中积蓄力量。春天一到,芳华依然。只要生命还握在手心,人生就没有绝望。人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。一时的成败得失对于一生来说,不过来了一场小感冒。心若累了,让它休息,灵魂的修复是人生永不干枯的希望。
二十二、“做自己”很难,但更难的是遇到能接受你“做自己”的人。
二十三、只有在你最落魄时,才会知道谁是为你担心的笨蛋,谁是形同陌路的混蛋。
二十四、老天在送你一个大礼物时,都会用重重困难做包装。
二十五、很奇妙的一种感觉是,曾经的陌生人,突然之间成为了你的整个世界。我们不可能再有一个童年;不可能再有一个初中;不可能再有一个初恋;不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦。昨天,前一秒,通通都不可能再回去。——生命原来是一场无法回放的绝版电影!
二十六、有时阳光很好,有时阳光很暗,这就是生活。
二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”
二十八、失望,有时候也是一种幸福。因为有所期待,所以才会失望。因为有爱,才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福,虽然这种幸福有点痛。
二十九、当生活给你设置重重关卡的时候,再撑一下,每次地咬牙闯关过后,你会发现想要的都在手中,想丢的都留在了身后。
OptionButton1
请大声念:
●我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位●我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现在●我将会做的更好
这是您的将来
心中有数FIN0 1
看看您的日常工作吧——☺签批各种用款申请
☺合理筹集调度资金
☺组织编制预算
☺安排部门日常工作
☺拟订工作计划
督导、落实年度财务决算
要点:
✓征询总经理的意见。
✓下达年度决算要求。
✓安排专人负责决算中清理帐目的注意事项。✓汇报决算中需讨论的问题。
✓完成年度决算工作。
高瞻远瞩FIN0 1
这是您要做的:
✓督导财务部培训体系的正常运转。
✓参加酒店行政部组织的培训会议。
✓在规定时间内完成行政部要求上交的计划。✓合理安排员工的培训时间。
管理随想:
有人追求时,内心的一份矜持是必要的,即使心里很爱,也需要给追求者时间和难度,这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。
十六、我从来不会在分手很久后才会哭,因为不值。
十七、高兴呢,就允许继续往前走。