专业化管理小组及管理职责
供电所专业化管理班组工作职责大全
供电所专业化管理班组工作职责大全第一篇：供电所专业化管理班组工作职责大全供电所专业化管理班组工作职责配电组工作职责1、严格按照有关规程的要求，负责辖区内10千伏、0.4千伏线路、设备的运行、检查、维护和施工、事故抢修处理等管理工作。
2、负责对所辖线路、设备的日常巡视维护工作（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等），制定各项事故预案，确保设备的运行正常。
3、负责对辖区内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。
4、负责对辖区内配电设备进行周期测量检查工作（包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试等）并认真做好相关记录。
5、负责完成本所下达的安全、生产、经营管理等各项指标，及时查找存在的问题，提出整改措施并认真落实。
6、负责配电设备的消缺管理工作，发现设备缺陷应及时进行鉴定处理，并做好详细记录。
7、负责辖区内高低压电力设备的评级工作和安全性评价工作，提高设备完好率。
8、负责建立健全辖区内配电设备台帐，备品备件管理，定期对备品备件进行检查、补充，满足事故抢修的需要。
9、负责辖区内配网的专业管理工作和线路故障、障碍及异常情况的调查分析，制定反事故措施并认真落实。
10、负责辖区内计量管理工作，严格执行周期校表计划，保证表计计量准确。
11、负责本所的安全生产管理工作和资料的整理归档工作，并按时上报各类报表和各类活动计划、总结。
12、按时限，保质保量的完成供电所交办的其它工作。
营销组工作职责1、负责做好本所的营销管理工作，严格贯彻执行各项营销管理制度及流程。
2、负责承担辖区内客户的装表接电、抄表、催费、定期不定期开展用电检查和营业普查工作。
（此条职责工作量太大，涉及储蓄电费和抗旱电费的催收）3、负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。
4、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理工作制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。
正规专业团队管理制度
正规专业团队管理制度第一章总则一、为规范团队工作，促进团队有效运作，提高团队绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于本团队的所有成员，包括管理人员、专业人员、实习生等。
三、团队管理制度的修订、解释以及变更由团队领导负责，并经全体成员讨论通过。
第二章团队组织架构一、团队领导1. 团队领导由公司任命，主要负责团队的整体运作和管理工作。
2. 团队领导负责制定团队的发展规划、方针政策，并监督团队成员的工作。
3. 团队领导应对团队成员的工作业绩进行评估和考核，合理激励团队成员。
二、管理人员1. 管理人员由团队领导任命，负责具体的团队管理工作，协调各部门间的关系。
2. 管理人员应对所负责的部门进行有效管理和监督，确保团队目标的实现。
3. 管理人员应具备较强的组织协调能力和团队管理经验。
三、专业人员1. 专业人员是团队的主要执行人员，根据团队领导和管理人员的指示完成具体工作。
2. 专业人员应不断提升自身专业技能，确保工作质量和效率。
3. 专业人员应遵守团队规章制度，服从团队安排，积极配合团队其他成员的工作。
四、实习生1. 实习生是团队的学习实践对象，应在团队专业人员的指导下完成相关工作任务。
2. 实习生应遵守团队规章制度，勤奋学习，严格遵守团队工作纪律。
3. 实习生在实习结束后，需经团队评估，考核合格后方可正式加入团队。
第三章工作职责一、团队领导1. 负责制定团队的发展规划和目标，监督团队整体运作情况。
2. 负责提出团队发展的建议和决策，领导团队成员共同实现目标。
3. 负责对团队成员进行工作业绩评估，激励团队成员积极工作。
二、管理人员1. 负责具体部门的管理工作，确保部门工作目标的实现。
2. 负责对部门成员的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调各部门间的关系，促进团队协作，提高整体绩效。
三、专业人员1. 完成团队领导和管理人员分配的具体工作任务，确保工作质量和效率。
2. 不断提升自身专业技能，积极参加培训和学习，提高工作能力。
机电专业化小组职责2013.10
金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责二0一三年金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责范围机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对全矿机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。
为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。
机电专业化小组分工1、供电管理小组组长：郭鹏意成员：张卫红职责是负责绘制井上下高低压供电系统图及现状图；负责三大保护的计算、整定、测试、检查。
负责漏电器的修理、校验，照明综合保护装置的管理；负荷增减的审批等工作，供电现状图上要注明设备编号、容量、电缆规格、长度、继电保护整定和每条线路上最远点的两项短路电流等。
各项电气试验都必须按照有关细则进行。
所有计算资料和试验结果都要存档。
发现问题及时想领导报告。
对不按审批规定接入线路的负荷有权停止其使用。
①抓好负荷审批关口，所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。
②抓好电气设备的微机管理，所有供电设备技术特征创建电子档案实行微机化办理。
③抓好电气设备的测试管理，每个月对井下所有电气设备进行测试一遍，对效率低的水泵或设备绝缘低的设备经检修后方可投入使用。
，对于无法检修的必须监督更换。
④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。
2、油脂管理小组组长：王建东成员：朱客客职责油脂管理组配备一名专职油脂办理员全面负责责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查、绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。
①对油脂入矿进行严格把关。
②对使用中设备的油脂定期进行取样化验。
③定期组织油脂使用人员的培训。
④推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。
3、电缆管理小组组长：崔政成员：翟健康职责电缆管理组主要负责全矿井上下使用所有阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆及高压电缆的使用管理。
专业化团队规章制度
专业化团队规章制度第一章总则第一条为了规范团队内部管理，提高团队工作效率，促进团队成员相互协作与合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于团队所有成员，包括团队领导和团队员工。
第三条团队成员应遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处理。
第四条团队领导有权对本制度进行解释，并对特殊情况做出适当处理。
第五条本规章制度内容包括团队目标、团队人员管理、团队工作流程、团队纪律等内容。
第二章团队目标第六条团队的目标是实现团队的长期发展规划和短期工作目标，提高团队整体绩效和竞争力。
第七条团队领导应明确团队的发展方向和发展目标，组织团队成员共同努力实现团队目标。
第八条团队成员应理解并支持团队的目标，积极参与团队工作，为实现团队目标作出贡献。
第九条团队目标应根据团队的实际情况和市场需求进行调整和修订，保持与环境的适应性。
第十条团队目标应具有明确性、可操作性和可衡量性，以便团队成员能够清晰地理解和具体实施。
第三章团队人员管理第十一条团队成员应具有专业素养和团队意识，积极参与团队建设和发展。
第十二条团队领导应根据团队目标和工作需要，合理配置团队成员和岗位，发挥各自优势。
第十三条团队成员应积极学习和不断提升自身技能，以适应团队发展的需求。
第十四条团队成员应相互尊重，遵守团队建设的规则和规范，建立和谐的团队关系。
第十五条团队领导应关心团队成员的工作和生活，提供必要的支持和帮助，激励团队成员积极工作。
第四章团队工作流程第十六条团队应建立科学合理的工作流程，确保工作的高效、有序进行。
第十七条团队领导应制定工作计划和任务分配，监督和指导团队成员完成工作任务。
第十八条团队成员应遵守工作流程，按时完成工作任务，保证工作质量和效率。
第十九条团队成员应及时沟通和协作，解决工作中遇到的问题，提高团队工作效率。
第二十条团队领导应根据工作情况调整工作流程和工作计划，保证工作目标的实现。
第五章团队纪律第二十一条团队成员应遵守团队纪律，服从团队领导的管理和指挥。
专业团队内部管理制度
专业团队内部管理制度第一章总则第一条为规范团队内部管理，提高工作效率，确保团队顺利运行，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内部所有成员，包括管理人员、职员及相关外包人员。
第三条团队内部管理应遵循法律法规，并与公司其他管理制度相协调。
第二章组织结构第四条团队由领导小组、项目组和职能部门组成。
第五条领导小组负责团队整体规划、决策和管理。
第六条项目组按照具体项目需求进行组织和管理。
第七条职能部门负责团队内部的专业支持和服务。
第三章工作规范第八条团队成员应遵守团队内部的工作纪律和规定。
第九条团队成员应遵守公司的相关规定和制度。
第十条团队成员应当尊重领导和同事，并积极配合工作。
第四章工作流程第十一条团队工作按照项目组的具体任务分工和时间节点进行。
第十二条项目组成员应当按照任务的要求，合理安排工作时间和提高工作效率。
第十三条项目组成员应当努力完成任务，并按时提交成果。
第五章绩效考核第十四条团队成员的绩效考核将遵循公司的相关规定。
第十五条绩效考核依据项目成果、工作质量、合作能力等综合评定。
第十六条对于优秀表现的团队成员，将给予相应的奖励和表彰。
第十七条对于绩效不佳的成员，将给予相应的处罚和指导。
第六章奖惩制度第十八条团队将根据成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励。
第十九条团队将根据成员的不良行为给予相应的处罚和指导。
第二十条奖惩制度实行公平、公正的原则，并尊重成员的尊严。
第七章专业发展第二十一条团队将定期组织各种专业培训和学习交流活动。
第二十二条团队将根据成员的工作需要，提供相关职业发展机会。
第二十三条团队将根据成员的专业发展需求，提供相关的技术和资源支持。
第八章团队文化建设第二十四条团队将根据公司的相关要求，建设具有团队特色的文化。
第二十五条团队将倡导诚实守信、团结协作、奋发进取的团队价值观。
第二十六条团队将通过各种形式的活动和交流，增强团队成员之间的凝聚力。
第九章制度执行第二十七条团队所有制度的执行由领导小组负责。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。
幼儿园教学管理小组及职责明确
幼儿园教学管理小组及职责明确1. 背景幼儿园教学管理小组是为了提高幼儿园教学质量和管理效能而成立的专门小组。
通过明确小组的职责和任务，可以确保教学管理工作的有序进行，促进教师团队的合作和发展。
2. 小组成员教学管理小组由以下成员组成：- 幼儿园园长：负责整体教学管理工作的协调和指导。
- 教务主任：负责教学计划的制定和实施。
- 年级组长：负责本年级教学管理的协调和监督。
- 教师代表：代表教师团队参与决策和意见反馈。
3. 小组职责教学管理小组的主要职责包括：- 制定教学计划：根据教育部门要求和幼儿园实际情况，制定全园教学计划，确保教学内容和目标的科学性和合理性。
- 定期评估教学质量：组织教学评估和观摩活动，收集教师和学生的反馈意见，及时发现问题并提出改进措施。
- 建立教师培训机制：组织教师培训和研讨活动，提高教师的教学水平和专业素养。
- 促进教师团队合作：组织教师团队例会，交流教学经验，解决教学中的问题，促进教师之间的合作和研究。
- 监督教学过程：定期进行课堂巡查和教学督导，确保教学过程的规范和质量。
- 处理教学纠纷：协调解决教学纠纷和矛盾，维护良好的教育环境和秩序。
4. 工作流程教学管理小组的工作流程如下：- 定期召开小组会议，讨论教学管理工作的进展和问题，制定相应的解决方案。
- 根据工作计划，分工合作，完成各项任务和工作目标。
- 定期向全体教师汇报工作进展和成果，接受教师的意见和建议。
5. 重要原则教学管理小组在履行职责过程中，应遵守以下原则：- 公平公正：对待每位教师一视同仁，公正处理教学管理事务。
- 互动合作：与教师团队保持良好的沟通和互动，促进共同发展。
- 高效执行：确保制定的教学计划和管理措施得到有效执行。
- 不断改进：根据教学实践和反馈意见，及时调整和改进教学管理工作。
6. 结语通过明确幼儿园教学管理小组的职责和任务，可以提高教学管理工作的效率和质量，推动幼儿园教育事业的发展。
教学管理小组应秉持公平公正的原则，与教师团队密切合作，共同促进教学水平的提升。
机电专业化管理小组及其职责
机电专业化管理小组及其职责全伦煤矿机电各专业小组及职责一、供电管理小组组长:机电矿长徐增良副组长:机运科长李成成员:苏斌高振勇郭汉虎职责:1、机电科长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥;2、机电队长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有效的现场指令;3、地面电工负责积极配合机运科队长的工作;4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼杀在萌芽状态。
二、电缆管理小组组长:机运科长李成副组长:机运科电缆设备管理员高振勇成员:范维磊苏斌职责:1、电缆的领取由机运科核实型号、数量后，凭出库单在库房出库;2、井下电缆的选用应严格遵守规定;3、敷设电缆(与手持式或移动设备连接的电缆除外)应遵守以下规定;4、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水、电缆上严禁悬挂任何物件，电缆与压风管、供水管同侧敷设时，必须在管子上方并保持0.3米以上的距离，高、低压电缆同侧敷设时，距离应大于0.1米，高压电缆之间，低压电缆之间的距离不得小于50mm，井下巷道长:机电工区长孙全启副组长:机运科高振勇成员:范维磊苏斌职责:1、小型电器由机运科着专人负责管理。
2、小型电器要实行帐、卡、图牌板管理，一件一帐一卡一图，标清具体负责人，具体检查项目。
3、五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四道)要上板，有标志牌。
4、小型电器必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志。
5、小型电器必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象。
四、防爆管理小组组长:机运科管理员高振勇成员:郭汉虎苏斌职责:1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查，坚决做到失爆设备不入井，不完好设备不入井，检验不合格的设备不入井。
2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。
3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。
4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度，离底板标高不小于30cm。
5、防爆设备的接线符合防爆标准。
有外接地的要求接地电阻不超过2欧姆。
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矿井电缆管理小组及管理制度组长：张松副组长：张明俊张如青成员：左波罗忠林高国刚管理职责：1、电缆管理小组，负责全矿的电缆的领用、发放、修理、试验、保管。
2、新电缆到矿入库前，必须验“四证”齐全。
煤矿安全标志、生产许可证、产品合格证、质量校检报告（高压电缆）。
核实电缆规格、型号、长度、电压等级、测试绝缘水平，阻燃电缆作阻燃试验。
3、凡50米以上，4平方毫米以上的电缆应分规格统一编号建立台账、牌板和图版，做到图、牌、帐、三对口，做到数量清、状态明。
4、监督电缆的修补和试验，掌握、绘制符合实际的供电系统图。
电缆修理必须做到：1、高压、低压电缆芯线接头应采用银铜焊接或套管压接。
2、严禁不同型号的电缆直接连接。
3、低压电缆橡套电缆护套采用硫化热补。
4,、修补后的橡套低压电缆必须经过作浸水试验阻燃电缆有下列情况之一者，不准入井：1、芯线绝缘老化。
2,、电缆护套龟裂老化或破损3、芯线与绝缘层严重粘连。
4、4平方毫米以上的电缆100米以内内接头超过5个5、浸水耐压试验不合格的。
低压电缆安装与交接验收：1、工作面、掘井头应全部使用试验合格的电缆。
2、电缆的敷设应符合“规程”要求，严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头。
3、采面、啧头的电缆安装完善后，按《采掘机运设备管理实施细则》规定进行验收，验收合格后，交采掘队管理使用。
4、采掘队和机电队应将电缆记入各自台账。
电缆现场维护与检查:1、井筒中和硐室的高压电缆由电工每月检查一次。
2、低压电缆：①、采区干线电缆由电钳工或包机组人员每周巡检一次。
②、由采掘队负责维护管理的低压电缆，由值班队干每周巡查一次，值班电钳工或包机组人员每日巡查一次。
③、巡检发现电缆护套破损、芯线绝缘层裸露或局部发热，应立即停止作业，切断电源，由电工检查处理合格后，才能恢复使用。
低压橡套电缆故障现场处理：1、电工首先应根据事故现场的状态，正确判断事故类型。
2、在判断电缆故障时，不准用试送电的方法来判断事故性质和事故区别。
3、当电缆护套局部破损，可对其破损部位进行冷补，冷补后的电缆必须定期升井作浸水耐压试验。
并立即处理，不能处理的应立即进行更换。
4、井下长期不用的电缆，应由使用管理单位及时运出地面退交电缆管理组。
5、凡不能修复利用的电缆，经矿机动部门确认后作报废处理，核算台账。
本制度未列入的其他管理，维护及技术问题，按原煤炭部“煤矿井下电缆安装、运行、维修管理工作细则”的要求执行。
阻燃胶带管理小组及管理制度为了加强胶带输送机管理，杜绝胶带着火，断电等事故的发生，落实包机管理制度，特制定阻燃胶带管理小组并建立管理制度。
组长：张松副组长：张明俊罗忠林成员：左波张如青一、管理职责：1、机电部购置皮带机技术要求必须注明使用阻燃胶带。
2、供电科到货必须验收阻燃胶带合格证。
3、机电科和供应科联合队胶带进行试验，确定为阻燃胶带。
4、保管员对确认合格的胶带入库管理，做好记录。
5、胶带的抗拉强度不小于设计值，中巷胶带与上、下山胶带不能混用。
6、胶带的存放必须设专用的场地，避免日晒雨淋，并可方便起吊、运输。
二、胶带输送机安装技术要求：1、托辊的非金属材料零部件和包胶胶料，其阻燃性和抗静电性必须符合有关规定。
2、必须装设防跑偏装置，问对保护盒煤位保护。
3、应装设烟雾保护、断电保护、打滑保护、超速保护和电机温度报警保护。
4、液力耦合器严禁使用可燃性传介质。
、5、安装在倾斜井巷的皮带机，上运是必须同时装设防逆转装置和制动装置、下运时必须装设制动装置。
6、每50m安设消防三通，配齐消防水袋。
7、在机头、机尾出应配置消防设施，干粉式灭火器在机头、机尾出配置不少于4台，且集中堆放。
每间隔50m设置1太，悬挂高度小于1.6m。
8、在皮带机沿线每间隔50m应设紧急连锁停车信号按钮。
三、维护1、每天应派专人对输送机阻燃胶带进行一次检查、发现胶带有脱层、裂口、皮带机断裂1/5是必须立即处理。
2、发现安全保护装置失灵时必须立即处理。
3、清扫器要达到完整无损，橡胶刮板的厚度不得小于20m，与胶带接触部位应平直，接触长度不得小于85%，否则必须更换。
4、带宽磨损达到1/6时必须更换胶带。
5、及时更换磨损的皮带托辊。
6、皮带机正常运转时检查运转情况，及时调整跑偏皮带。
防爆检查管理小组为加强兴旺煤矿机电设备安全管理工作，打造机电设备本安工作环境，特成立防爆设备检查管理小组及其职责如下：组长：朱新建副组长：张松雷元华张明俊管理职责：1、负责全矿供电整点计算及防爆检查工作。
2、负责全矿设备防爆检查及供电整定工作，负责入井使用防爆设备合格证发放和记录工作。
3、负责井下“三大保护”的整定，测试、校检及验收工作。
4、负责井下供电系统三大保护，电煤钻综合保护，照明信号综合保护，局扇风电闭锁，电缆及安全保护设施实行监督检查，并有权对不安全隐患，提出处理意见。
并督促队限期整改。
5、负责入井使用的防爆小型电器的防爆性能检查、验收、并经防爆检查员检验后，发放防爆入井合格证。
6、负责小型电器的定期和不定期的防爆性能检查、维护及标准化工作。
7、负责井下防爆电器设备的防爆性能定期或不定期的巡回检查，并有权制止失去防爆性能的防爆设备继续使用。
8、负责对井下供电电缆巡回检查，绘制实际的供电系统图。
9、做好各种检查，检修的原始记录，做好防爆电器设备、小型电器，电缆的资料收集，统计报表工作。
10、防爆检查组人员必须加强责任心，未尽职责者，要追究责任和进行处理。
油脂管理小组及岗位职责为切实抓好兴旺煤矿油脂管理工作，做到合理使用各种油脂，成立油脂管理小组及管理职责如下：组长：张松副组长：瞿明华杨虹雷元华成员：张大成张明俊蒋贵斌管理职责：1、编制兴旺煤矿设备润滑型谱，注明设备型号、注油量、注油周期、润滑油型号、不同季节使用油的型号，替代油的型号。
2、根据使用设备型号不同，根据说明书要求计划不同的型号的油脂。
3、根据不同季节更换油脂。
4、供应部门根据库存情况及时补充油脂，保证使用。
5、使用单位需要应开发票，经领导批示后支领。
6、严禁无票发放油脂。
7、储存的地点位置应设置在避免阳关照射，远离人群、火源（距离不少于20m）且无粉尘，通风效果良好的建筑物，建筑物应采用不燃性的材料修建。
8、在储存的地点应设置干粉灭火器，干粉灭火器要处于良好的状态。
9、油脂的存放应按照不同的类型进行分类存放，存放的油脂应根据不同的牌号在相应的容器表面表明清楚。
10、在储存的地点还应设置不少于1m3的沙池，沙池内应装满干燥的河沙。
11、容器内的油脂不能装满，要留至少该容器的1/4的空间。
小型电器管理小组及岗位职责为了加强兴旺煤矿机电质量标准化工作，对小线、小件等小型电器设备进行规范管理，成立小型电器管理小组，确定管理职责如下：（1.小件：指各种防爆接线盒、各种照明灯具、信号灯具，各种按钮、电铃。
2.小线：信号线、按钮线、电话线、监控线。
）一、小件管理小组：组长：张松副组长：雷元华组员：张明俊、罗忠林、左波二、管理职责1、机电队成立小件、小线专业管理组。
2、小件、小线必须编号管理，记录上账。
3、小件、小线必须做到账、卡、物、板中对口。
4、小件检修完成，必须由防爆质量检查员检查，防爆性能和格，达到完好标准，贴合格证，才能使用。
5、绘画监控小线动态线路图，线路、仪器与实际相符。
6、现场管理，必须严格执行《质量标准化》要求。
7、小件分类待俢、完好、配件三类，上货架摆放，严禁随地乱扔。
8、小线擦拭干净，盘好摆放或吊挂摆放。
9、由于管理不规范，检查不合格，一次扣管理人员5分。
电器管理小组及管理职责一、电器管理小组：组长：朱新建副组长：张松、瞿明华雷元华组员：张明俊、高国刚、张如青二、管理职责1、每季度对全矿高底压供电系统短路电流计算和校验。
2、根据计算，对井上下电气设备的各类保护整定。
3、绘制井上下供电系统图，电气设备布置图，根据现场变化及时修改图纸。
4、负责井上下电器设备的性能测试工作。
5、井上下电力负荷发生变化时，必须计算，调整负荷，进行供电整定。
6、各队负荷发生变化时，提前三天向矿管理小组汇报申请，供电组长决定其使用设备，供电电缆，接线位置。
7、井下电器设备必须台台上架，五小电器必须上牌板。
8、井下电器设备必须台台完好，符合防爆技术要求。
9、保护整定必须由管理人员进行整定，其他人员不得随意整定，否则发现一次罚款100元。
10、开关整定值必须与负荷相匹配，严禁甩保护不用。
11、使用合格的熔丝保护，严禁使用铜丝代替保险丝。
12、电器设备实行化微机管理。
建立供电设备技术特征建立电子档案。
13、做好电器设备的测试管工作。
每半年对井下电器设备进行一次绝缘电阻值检测，凡绝缘值低于2MΩ的，及时采取措施进行处理；做好春季预防试验；做好高低压电缆的绝缘电阻值检测。
14、完善瓦斯监控、瓦斯抽采、瓦斯电闭锁工作，绘制监控系统图，并根据供电变化、风流变化及时调整闭锁保护。