3-质量管理小组职责
检验科质量管理小组职责（3篇）
检验科质量管理小组职责质量管理小组在检验科的职责主要包括以下几个方面：1. 设定和规划质量管理体系：质量管理小组负责制定和规划质量管理体系，包括制定质量管理标准、规范和流程，确保检验科的工作符合质量要求。
2. 实施质量管理活动：质量管理小组负责实施各种质量管理活动，比如内部审核、质量培训、纠正措施和预防措施等，以确保检验科的工作按照规定的质量标准进行。
3. 监控质量绩效：质量管理小组负责监控检验科的质量绩效，通过收集和分析相关数据，评估质量管理体系的有效性，并提出改进措施。
4. 处理质量问题：质量管理小组负责处理检验科中的质量问题和不符合项，包括调查根本原因，制定和执行纠正措施和预防措施，以防止类似问题再次发生。
5. 推动持续改进：质量管理小组负责推动持续改进，通过分析数据和监测绩效，提出改进建议，促进检验科的质量水平不断提高。
6. 与其他部门的沟通与协调：质量管理小组负责与其他部门进行沟通和协调，确保质量管理活动的顺利开展，并协助其他部门解决质量问题。
总之，质量管理小组在检验科的职责是确保质量管理体系的有效实施，监督质量绩效，处理质量问题，并推动持续改进。
检验科质量管理小组职责（二）科学检验是保障诊断和治疗准确性的重要组成部分。
为了确保检验科的工作质量，提高患者满意度，许多医疗机构都设立了检验科质量管理小组。
质量管理小组是由一群专业技术人员组成，他们负责全面监督、管理和改进检验科的工作，确保其符合相关法规要求和质量标准。
本文将就质量管理小组的职责进行详细探讨。
质量管理小组的职责之一是建立和贯彻质量管理制度。
制定和完善规章制度、程序文件，并在检验科内进行宣贯，确保所有人员都了解和遵守相关规定。
小组成员会根据科室的具体情况，制定一系列准则和指南，以规范检验工作的各个环节。
例如，规范检验设备的使用和维护，确保其正常运行和准确性；规范检验报告的编制和传递，确保结果的准确和及时性。
此外，小组还会制定风险防控措施，避免可能的误差和事故发生，保证检验过程的连续性和可靠性。
质量管理机构及人员职责
质量管理机构及人员职责质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领导小组。
该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。
各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量管理模式。
具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理组织机构图”。
管理职责2.1质量领导小组及人员配置项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。
详细的人员配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。
质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。
2.2主要领导、部门和人员质量职责2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针的责任。
他对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。
此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负责。
2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序文件和工作指导书，监督实施情况。
3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，确保质量目标的实现。
5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
质量管理小组工作职责
质量管理小组工作职责
1.负责根据总体质量目标和标准规范、规程,对施工质量及现场进度进行监
督检查,及时消除质量隐患,处理质量事故,定期发布质量通报；
2.监督检查施工各环节的安全问题,消除安全隐患,杜绝重大安全事故；
3.检查监理单位岗位职责履行情况,检查施工单位人员、设备及材料到位情
况以及相关工程资料,检查监督施工单位质量保证体系的建立和落实情况；
4.按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准,对施工单位的项目施工
及现场工程管理进行监督；
5.把好工程材料的质量关,监督材料员执行检验规定,制止不合格的产品进
场；
6.加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查,及早发现问题,及时采
取预防措施,做好隐蔽项目的验收会签与记录；
7.参加工程质量例会,提出检查发现的问题,通过会议讨论,落实整改,并跟
踪检查验收；
完成指挥部交办的其他工作;。
质量管理小组管理实施细则
一、目的为了加强企业内部质量管理，提高产品质量，提升企业竞争力，特制定本实施细则。
二、适用范围本细则适用于企业内部所有质量管理小组的活动。
三、组织机构1. 成立质量管理小组委员会，负责质量管理小组的日常管理工作。
2. 质量管理小组委员会下设办公室，负责具体实施质量管理小组的各项工作。
四、质量管理小组的职责1. 组织、指导、监督和考核质量管理小组的活动。
2. 对质量管理小组的成果进行评审和奖励。
3. 对质量管理小组提出改进意见或建议。
4. 定期召开质量管理小组会议，总结经验，改进工作。
五、质量管理小组的组成1. 质量管理小组由企业内部相关岗位的员工组成，原则上每组3-5人。
2. 质量管理小组成员应具备以下条件：（1）热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉本岗位业务，具备一定的质量管理知识和技能；（3）能够积极参与质量管理活动，发挥团队协作精神。
六、质量管理小组的活动内容1. 开展质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 分析、识别和解决生产过程中的质量问题。
3. 制定和实施改进措施，提高产品质量。
4. 开展质量改进活动，提高企业整体质量管理水平。
七、质量管理小组的活动流程1. 组建质量管理小组，明确小组成员职责。
2. 确定活动主题，制定活动计划。
3. 开展活动，包括质量意识教育、问题分析、改进措施制定和实施等。
4. 对活动成果进行总结和评估，提出改进意见。
5. 将活动成果应用到实际工作中，持续改进。
八、质量管理小组的考核与奖励1. 考核标准：（1）质量管理小组成员的参与度；（2）质量管理小组的活动成果；（3）质量管理小组的改进措施实施效果。
2. 奖励措施：（1）对表现突出的质量管理小组给予物质奖励；（2）对质量管理小组成员给予精神鼓励和表彰。
九、附则1. 本细则由质量管理小组委员会负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
注：本实施细则可根据企业实际情况进行调整和补充。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
质量领导小组职责
质量领导小组职责质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产．品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
质量管理体系工作小组职责
3.8 定期工作
3.8.1 每年配合管理者代表和体系小组组长组织公司各部门建立质量目标，每半年组织检查各部门汇总质量目标完成的情况 3.8.2 定期对质量体系运行进行定期监督检查 3.8.3 质量体系小组每季度或内审前进行小组会议
3.9 汇 报
3.9.1 向总经理和质量委员会汇报质量体系运行的情况
3.10 督 导
3、工作职责 3.1 负责编制质量体系审核计划和质量体系开展策略
3.1.1 年度审核计划的编制 3.1.2 质量体系开展策略编制
工作输出
年度审核计划 质量体系开展策略
配合人员
体系推进小组 体系推进小组
协助编制质量体系各项文件； 3.2 协助编制质量体系各项文件；
3.2.1 质量手册、程序文件的协助编制 3.2.2 指导并协助各部门第三层文件的编制及审核 质量手册、程序文件 第三层文件 体系推进小组 各部门
3.10.1 对各部门质量体系运行情况进行指导和督促
3.11 协 调
3.11.1 在内审、外审工作中，负责协调各部门的实施 备注： 1、体系推进小组负责对各中心、部门质量体系运行情况进行检查，检查时发现问题的部门督导其形成改进计划并按照计划进行检查。
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
协助质量管理体系的内部审核； 3.4 协助质量管理体系的内部审核；
3.4.1 内部审核计划编制 3.4.2 内审检查表编制 3.4.3 内审实施 3.4.4 不合格项推进小组 体系推进小组 体系推进小组 各部门
协助质量管理体系外部审核； 3.5 协助质量管理体系外部审核；
质量体系推进小组年度工作职责
1、工作目的
在总经理领导下，负责参与编制质量体系文件，协助质量管理体系的内审、外审工作，严格监督质量管理体系的执行情况，并采取纠正预防措施，不断提高企业的产 品质量，通过对质量体系知识的培训，增强全员的质量体系知识。
成立质量管理领导小组成立及其职责
精选文档中国水利水电 xxx安哥拉 xxxxx 项目文件项发 [2016]02号签发人：xxxx对于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了保证工程质量，防备质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，推行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组构成组长： xxxxx 副组长： xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责平时质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、成立“五不施工” 、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量标桩和资料未经换手核签不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接” ：无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。
2、成立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一同复检，检查结果填入查收及质量评定表格，由两方署名，并由监理工程师签发隐蔽工程查收证明。
3、成立严格的“追踪检测”制度追踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检” 、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、成立严格的原资料、成品和半成品进场查收制度，对采买进场的原资料及成品、半成品要由质检部组织进行查收，参加查收的人员包含质量、技术、物质及使用单位的相关人员。
查收的内容包含：A）进场货物的品种、规格、数目能否切合采买计划；B）供给厂家的产品合格证或检验报告能否齐备；C）产品现场质量检查，并填写检查查收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按查收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
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动力厂质量管理小组职责
为了更好贯彻公司地发展战略，进一步增强产品市场竞争力，提高动力介质的产品质量，为用户各单位提供优质服务，动力厂决定成立质量管理小组。
具体如下：
一、指导思想
质量管理主要任务是：以提高管理质量，稳定产品，改善服务质量，让用户放心，让用户满意为主题，以学习贯标文件，实现规范化管理，巩固贯标成果为主线，以大力开展各种质量攻关为载体，通过全员参与，上下齐抓共管，努力把全厂质量管理工作提高到一个新水平。
二、成立动力厂质量管理领导小组
主管厂长：董金奎
厂长助理：郑兴
内审员：王洪江
车间内审员
制氧车间：钱东亮
发电车间：郑俊凯
电仪车间：么志路
给水车间：王海滨
三、要求
1、广泛开展质量管理宣传活动。
各单位要利用标语、报刊、展牌、板报等多种形式大力宣传以质量管理为核心的先进管理理念、管理方法，宣传开展质量管理双月，宣传活动的目的和意义。
2、认真组织ISO9000认证文件，国家标准、企业标准的全员学习培训活
动。
3、认真组织参加公司开展走访用户活动。
动力厂将组织各车间、科室走访下游用户活动，对照用户要找出差距，制定整改方案。
5、大力推进产品质量攻关活动。
要不断强化员工质量意识，提高员工操作水平，确保完成动力厂质量目标。
6、加强质量的监督检查，对有影响产品质量的问题提出整改意见，并且组织制定方案，进行整改。
动力厂
2014年3月1日。