月度人力资源管理分析报告报表
人力资源表格大全(16)

公伤报告单日期第一联:原单位存第二联:送人事部门第三联:送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录;2.接受任何种类的贿赂;3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;4.擅取或干扰公司的财务;5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮辱语言;6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会;7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为;8.未获准许而缺勤或迟到、早退;9.无故旷工;10.在任何时间内,出借工作证;11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作;12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查;13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作;14.在工作时间内干私活;15.从事与公司利益冲突的任何行为;16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号:身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高(厘米)体重(公斤)视力左:右:片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称(1)(2)(3)专业职称等级(程度)(包括工鉴证(发证)部门种专业)从事年限兴趣爱好(1)(2)(3)外语等级电脑熟练程度员工性质(1)劳动合同(2)劳务协议(3)农村富余(4)外劳力本人简历(从中学开始填写)起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
月度人力资源数据数据分析报表

月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一,对人力资源数据进行深入分析,有助于了解企业人力资源的现状和趋势,为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析,以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况(一)入职人数本月共入职_____人,其中按部门划分:销售部门_____人,研发部门_____人,生产部门_____人,其他部门_____人。
与上月相比,入职人数增加/减少了_____人,主要原因是具体原因。
(二)离职人数本月离职_____人,离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门,离职原因包括列举主要原因,如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查,我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析(一)年龄结构目前公司员工的年龄分布如下:20-29 岁_____人,30-39 岁_____人,40-49 岁_____人,50 岁以上_____人。
可以看出,公司员工以主要年龄段为主,年龄结构相对合理/不合理,可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
(二)学历结构公司员工的学历情况为:本科及以上学历_____人,大专学历_____人,高中及以下学历_____人。
从学历结构来看,分析学历结构的优势和不足。
(三)性别结构本月度公司男性员工_____人,女性员工_____人,性别比例为具体比例。
在某些部门,如具体部门,性别比例存在一定的失衡,可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展(一)培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程,包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人,培训满意度为_____%。
(二)员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估,发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估(一)绩效分布本月度绩效评估结果显示,优秀(A 级)_____人,良好(B 级)_____人,合格(C 级)_____人,不合格(D 级)_____人。
人力资源月度分析报表

直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明: 制表人:
校对:
审核:
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
人资个人总结范文(必备12篇)

人资个人总结范文第1篇今年,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。
公司人力资源简报

公司人力资源简报1.人力资源工作总结范文最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容;原发布者:微力课件库竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一:20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作情况报告如下:一、人力资源基本情况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人(45%),部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%),专科学历30人(70%),中专以下学历4人(9%),其中有3名公司领导,1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人,入职人数45人,综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%),新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满1年的员工),老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过1年的员工)。
二、20XX 年完成主要工作(一)加强员工招聘力度,为公司发展补充新鲜血液。
今年综合部共招聘员工45人,其中高层管理人员(副总监以上)8人,中层管理人员(部门正/副职)10人,基层人员(部门主管以下)27人。
通过进行外部招聘,补充了公司需要的人才,基本解决了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。
本人自20XX年7月14日入职以来,共招聘员工11人,其中高层管理人员(副总监以上)2人,中层管理人员(部门2.人力资源有限公司上一年度工作总结主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考:转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
月度人力资源信息统计分析报表

后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位:呈报日期:年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素:
合同未满离职
%
月度季度财务分析报告(3篇)

第1篇报告日期:2023年4月一、前言本报告旨在对2023年第一季度及3月份的财务状况进行综合分析,评估公司的经营成果、财务状况和现金流量。
通过对各项财务指标的分析,为公司管理层提供决策依据,同时为投资者提供参考。
二、财务概况1. 收入分析2023年第一季度,公司实现营业收入XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
其中,主要业务收入XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
3月份单月营业收入XX 万元,环比增长XX%。
2. 利润分析第一季度,公司实现净利润XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
其中,营业利润XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
3月份单月净利润XX万元,环比增长XX%。
3. 成本费用分析第一季度,公司总成本费用XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
其中,主营业务成本XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。
销售费用、管理费用和财务费用分别为XX万元、XX万元和XX万元,同比增长XX%、XX%和XX%,环比增长XX%、XX%和XX%。
三、财务指标分析1. 盈利能力分析(1)毛利率:第一季度毛利率为XX%,较去年同期提高XX个百分点,主要得益于产品售价提升和成本控制。
(2)净利率:第一季度净利率为XX%,较去年同期提高XX个百分点,主要原因是收入增长和成本控制。
(3)净资产收益率:第一季度净资产收益率为XX%,较去年同期提高XX个百分点,显示公司盈利能力增强。
2. 运营效率分析(1)应收账款周转率:第一季度应收账款周转率为XX次,较去年同期提高XX次,表明公司应收账款回收速度加快。
(2)存货周转率:第一季度存货周转率为XX次,较去年同期提高XX次,显示公司存货管理效率提升。
3. 偿债能力分析(1)流动比率:第一季度流动比率为XX,较去年同期提高XX%,显示公司短期偿债能力增强。
(2)速动比率:第一季度速动比率为XX,较去年同期提高XX%,表明公司短期偿债能力良好。
四、风险与挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,公司面临来自同行业的竞争压力,需要不断提升产品竞争力。
人力资源管理工作总结(15篇)

人力资源管理工作总结(15篇)人力资源管理工作总结1一、进取、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准,所以我部按要求认真履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情景的同时,着重了解管理层人员的情景,如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作,协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。
三、加强培训,不断提高员工素质。
按照总公司第__号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我部围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《__公司岗位培训教材》为基础资料,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情景,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参加培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素质起到了进取的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发现的问题,经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
七、其它/本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施 其它 本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
★
五、本月招聘情况(本期提出的需求或本期应到岗) 本月招聘情况(本期提出的需求或本期应到岗)
招聘效果 计 划 实际 面 实 招 招聘 招聘方 试 际 聘 周期 式 人 录 周 数 用 期
序 待招岗位 号
需求人数
需求到 岗日期
实际到岗 日期
费用
其它
9
五、本月招聘情况(本期提出的需求或本期应到岗) 本月招聘情况(本期提出的需求或本期应到岗)
招聘效果 计 划 实际 面 实 招 招聘 招聘方 试 际 聘 周期 式 人 录 周 数 用 期
序 待招岗位 号
需求人数
需求到 岗日期
实际到岗 日期
费用
其它
9
招聘及新人员入职情况总体概述: 招聘及新人员入职情况总体概述:本月正式入职员工共
六、本月培训情况
序 号
1
培训目的
培训内容
培训对象
培训时间及 课时
培训人
费用
培训满意度调 查结果
2
3
本月培训情况总体概述: 本月培训情况总体概述:
四、本期末人员结构与工资结构
人员及学历统 技术人 一线装 一线机 一线业 一线售 普通职 中高层 计 员 配人员 加人员 务人员 后人员 能人员 管理 硕士及以上 本科 专科 中技/ 中技 / 高中 初中 初中以下 0 0 合计 0 0 0 0 0
;期末人数: ;离职人数:
; 离职率:
;
2.组织架构变化情况:无 (包括部门的増、减、并;岗位的增、减、并;岗位名称的变动) 3.员工信息变动状况:有 (除入职、离职人员信息更新外,是否有员工的信息变动,例如学历、岗 位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有,在本报告第七 项“其它”列出,并附人事基础信息表)。 4.总体工资变化情况:本期预算控制率, 与去年平均值比, 5.招聘计划完成率: 6.培训计划完成率: % % ; %。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学历分布饼状图
合计
初中, 11, 7% , 初中以下, 1, 1% 硕士及以上, 2, 1% 本科, 9, 6%
专科, 46, 30%
0
分析说明:(主要结合公司的特征,对目前的人员结构、岗位编制、 分析说明:(主要结合公司的特征,对目前的人员结构、岗位编制、工资结构是否合理作分 :(主要结合公司的特征 析) 技术、中高层管理者学历都较高,一线售后、机加、装配员工多为中技水平。
二、本月人员变动与调整情况
辞职
1月人员异动图表
调岗, 0
月度人员异动统计 部门 本月人员异动 原有 现有 缺编 人数 人数 人数 调岗 辞职 辞退 入职
岗位
工龄 2 1 1 1
人数 3 1 1 1
辞职, 0 辞退, 0
调岗 采购统计员
合计 0 0 0 0 0 0
辞退或解除劳动合同
1
岗位
工龄
人数
分析说明:(主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析) 本月员工流失在正常范围内 本月员工流失在正常范围内。 分析说明:(主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析):本月员工流失在正常范围内。 :(主要对人员异动频次是否合理
年
提报部门: 提报部门:
月份人力资源分析报告
编制人: 编制人: 日期: 日期:
提报及时性评价: 提报及时性评价:
(A±; B±; C±; D±) (A± B± C± D± (要求次月12号前与工资审批明细一起提交) 要求次月12号前与工资审批明细一起提交 号前与工资审批明细一起提交) (A±; B±; C±; D±) (A± B± C± D±
内容质量评价: 内容质量评价:
目录
一、本月全公司人力资源情况总体概述 二、本月人员变动与调整情况 三、本月工资总体变动情况 四、本期末全公司人员结构与工资结构 五、本月招聘情况 六、本月培训情况 七、其它/本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.期初人数: 入职人数:
三、本月工资整体变动情况
各月工资统计及差异分析
序号
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 基本工资合计 绩效及其它合计 工资总计
部门
去年 平均
1月 月
2月 月
3月 月
4月 月
5月 月
6月 月
7月 月
8月 月
9 月
10月 月
11月 月
12月 月
分析说明:(主要对本月工资变动幅度是否合理、主要变动原因作分析) 分析说明:(主要对本月工资变动幅度是否合理、主要变动原因作分析) : :(主要对本月工资变动幅度是否合理
人。