职业经理人职业标准
浅谈职业经理人的职业标准有哪些
浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。
那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。
一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。
职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。
敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。
他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。
2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。
此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。
3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。
他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。
二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。
因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。
1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。
他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。
2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。
他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。
3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。
他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。
三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。
职业经理人的职业标准解读
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人是指在公司或组织中担任高级管理职位的人员，他们负责制定公司的战略目标、决策重要事务、管理团队和监督业务运营等。
职业经理人的岗位职责包括：
1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司持续增长和盈利。
2. 分析市场趋势和竞争对手，为公司提供业务发展的决策依据。
3. 领导和管理公司的各部门，协调资源，提高工作效率和质量。
4. 监督业务运营，确保公司的业务流程和程序符合法律法规和公司政策。
5. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，拓展公司的业务网络。
6. 指导和培训下属员工，提高团队的专业素质和工作能力。
7. 负责与公司股东、董事会等相关的沟通和协调工作。
职业经理人的任职要求一般包括：
1. 学历要求较高，通常是本科及以上学历，相关专业背景如管理学、经济学等。
2. 具有丰富的工作经验，在相关领域有一定的职业成就和业务素养。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多方面人员合作和沟通。
4. 具有较高的分析和决策能力，能够独立思考并快速做出正确的决策。
5. 具备领导和管理团队的能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
6. 具有较强的责任心和执行力，能够承担公司的运营和管理任务。
7. 具备创新思维和适应变革的能力，能够引领公司不断发展和创新。
总之，职业经理人需要在管理、决策、沟通、团队领导、业务发展等方面具备全面的能力和素质，以推动公司的持续发展和成功。
职业经理人必备要求（共5篇）
职业经理人必备要求（共5篇）第一篇：职业经理人必备要求合格的职业经理人必备能力做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面：一、炼就八种能力，组建好管理班子。
1、组织计划能力；2、语言公关能力；3、沟通协调能力；4、专业技术能力；5、培训督导能力；6、危机处理能力；7、市场开拓能力；8、创新思维能力。
同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。
二、树立十种职业意识，成就职业经理人。
1、市场意识。
职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。
作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。
2、竞争意识。
“物竞天择，适者生存”。
作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”。
只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。
3、效益意识。
作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。
只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。
4、敬业意识。
忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业1经理人的人格魅力。
在酒店管理纷繁复杂的工作中，才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
职业经理人认证标准(PDF67页)
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高 级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别 称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人 称谓以此类推。
2.申报条件
2.1 准（通用或专业）职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 （1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职
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职业经理人的职业标准
职业经理人的职业标准职业经理人的职业标准上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。
上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。
《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。
并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。
《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。
在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。
基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。
职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。
“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8分）、掌握法规（3分）、制定计划（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。
在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。
在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。
但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。
而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
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3.技术开发方法
四、信息管理
（一）识别信息
1．能够建立有效信息渠道
2．能够区别信息来源
3、３.能够识别信息用途
1.信息的概念
2.信息管理基本知识ﻫ３.信息流分析基本知识
(二）利用信息
1.能够提供对决策有效的信息
2.能够有效分享信息
３.能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
2.能够组织制定计划及实施方案
１.计划实施的过程分析ﻫ2.可行性分析基本方法
３.权变管理法
(三）执行监督
1．能够按照目标组织落实,合理配置相关资源ﻫ2.能够及时发现计划实施中的问题,进行有效的处理ﻫ３．能够根据实际变化的情况，合理调整计划并及时进行信息反馈
1.计划实施的基本原则与模式ﻫ2．目标控制的条件、方式
3.１三级经理
职业功能
工作内容
工作能力要求
相关知识
一、目标管理
（一）执行和评估工作目标
1．能够根据企业目标确定工作任务
2.能够按照优化组合原则,分配工作任务和相关资源
3．能够根据组织程序监控工作任务的完成，在执行过程中找出偏差适时调整ﻫ4．能够根据计划目标,总结、分析和评估工作成果
1.优化组合的概念和基本知识ﻫ2.编制计划的基本知识
1．通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2．数据库基本知识
(三）信息保密
１.能够识别企业核心机密ﻫ2.能够建立机密的保全手段
3.能够督促和检查安全体系的使用情况并不断完善
1．信息安全与知识产权的法律法规基本知识
2．保密学基本知识
五、运营管理
（一)业务管理
１.能够制定企业业务流程
２.能够保障流程的有效实施和改进ﻫ3.能够制定详细的业务计划
6.组织压力
（二)培训指导
1.能够根据组织目标，组织制定培训计划
2.能够指导和监督培训计划的实施ﻫ3.能够组织评估培训效果
1.人员培训原则ﻫ2.学习型组织的基本原理
3.培训实施方法ﻫ4．培训成果评估和评价方法
三、营销管理
(一)市场营销环境分析
1．能够分析营销机会和威胁
2．能够分析产业竞争结构ﻫ3．能够组织进行市场购买行为分析
3．评估的绩效标准
4.目标纠偏措施
二、组织管理
（一）组织设计
1.能够编制组织设计方案ﻫ2.能够根据组织目标,选拔合适人选，组成团队
3.能够建立激励和约束机制ﻫ4． 能够根据组织目标,组织制定工作流程,保证其有效性、科学性、合理性
１．组织的功能和要素评定ﻫ2.关联矩阵和层次分析法
3.个体心理与群体心理基本知识ﻫ4.自我实现人假设法ﻫ5.正式和非正式组织
1.能够建立、维护、发展与外界良好的工作关系
２．能够建立客户档案
3.2二级经理
职业功能
工作内容
能力要求
相关知识
一、目标管理
(一）确定目标
1.能够根据战略规划和决策，组织采集、分析和整合信息ﻫ2．能够提供目标需求分析报告
３.能够进行目标分解
1.目标管理法ﻫ2.组织目标等级层次法
（二）制定计划
１．能够组织计划的可行性论证
物资管理的基本知识
（三）合同管理
1.能够进行资源和服务合同的谈判ﻫ2.能够执行资源和服务合同
１.商务谈判技巧ﻫ2．合同管理基本知识
(五）知识产权与商业机密管理
能够拟订安全管理制度,并贯彻落实
1． 商业机密密级划分知识
２.知识产权的申报、管理和运作知识
五、财务管理
（一)编制预算计划
能够编制经费预算的报告
１．能够编制销售计划,并进行落实
2.能够对目标销售额进行分解并组织落实ﻫ3．能够开展销售业务并控制业务过程
１.销售计划的编制、资料收集与评价方法ﻫ2．销售技巧和知识ﻫ3.销售业务流程及其评估
(三)销售渠道管理
１．能够建设销售主渠道和分销渠道ﻫ２．能够选择、激励、制约和评价销售渠道成员ﻫ3． 能够运用电子商务的技术手段建设销售渠道
３.计划评审方法
4．滚动式计划方法
5．运筹学相关知识
(二)拟订和执行工作程序
1．能够开发符合特定需要的工作程序ﻫ２.能够执行和维护工作程序
1． 表格化管理基本知识
2．工作分解结构
3.关键路线法
(三）监护工作条件及环境
1.能够维护有效的工作条件ﻫ2．能够监督和维护工作场所的卫生、安全和保密
整理活动、整顿活动、清扫活动、清洁活动和素养活动的基本知识
１.财务预算基本知识
２.预算报告编制方法
３.财务管理制度基本知识
4.营运资金和帐务管理的基本知识
(二)监管预算资金
能够准确记录经费的使用情况，并进行监管
六、客户管理
(一)内部客户管理
1．能够建立、维护、发展与同事的良好关系ﻫ2.能够与同事进行良好沟通,并提供激励和帮助
客户关系管理的基本知能够发展自我改善业绩ﻫ2.能够监督评估同事工作,并提供培训和指导
1.时间管理和自我管理基本方法
2．工作评价和激励基本方法
二、信息管理
(一）收集同、分析和提供信息
1．能够为满足特定需要,检索放置和选择信息ﻫ2.能够为满足特定需要准备和提供信息3.能够用不同格式呈现信息
1．搜索引擎使用方法ﻫ2.电子文档处理方法
1．识别市场营销环境动态变化的基本知识ﻫ２． 消费者市场的基本知识ﻫ3．产业划分、产业发展前景预测的基本知识
（二)市场营销信息系统管理
1．能够组织并指导市场营销信息系统的建设和维护
2.能够运用市场营销信息系统整合市场营销业务流程和营销计划的实施
市场营销信息系统概述
（三）产品策略管理
１．能够提供新产品开发的市场导向信息和组织制订新产品策略ﻫ２． 能够组织实施服务业务计划和监控服务流程
4．能够保障业务计划的有效实施和改进
１．业务流程基本知识ﻫ2.网络图、因果图、排列图
（二)编制文件
1.能够按特定要求研究和准备信息并起草文件
２.能够完成函件的拟定和回复
1．公文电子化处理知识
2．管理信息系统基本知识
三、销售管理
（一）市场调研和销售预测
１.能够进行市场调研ﻫ２．能够进行销售预测
１．市场调研的基本理论和抽样方法
2.竞争分析的基本知识
3.销售预测模型和特征
（二)销售业务管理
1．销售主渠道和分销渠道的类型和特征
2.销售渠道设计和建设的基本要求及方法
3．电子商务的基本模式
4．电子交易的基本知识
四、行政管理
（一）会务管理
1.能够安排和准备会议ﻫ2.能够出席、支持及记录会议ﻫ3.能够整理和完善会议记录
会务管理的基本知识
(二）物资管理
1.能够购置、管理材料和设备
2.能够监督材料和设备的使用