公司的内外部环境分析评价
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
企业内外部环境分析
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素 社会流动性 各阶层对企业的期望 消费者心理 文化传统 价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向 法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保 护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费 结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增 长速度
李宁公司外部环境和内部环境分析
1、内部环境因素1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。
2.公司内部：在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才，大力加强了市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
3..李宁公司重点:提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品。
把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升品牌。
4.营销中介人：李宁选择的是特许经营和经销商两种形式，拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。
网上零售体系策略李宁公司切入网上零售的方式与很多企业不同。
大部分的企业都以自建B2C网上零售网站为进入方式，而建设和推广都需要的高投入和专业人才，与眼前的收益相比，管理者均对网上零售渠道失去了信心。
李宁公司一开始的切入点就以在淘宝网开店开始，低成本进入，平台、推广和支付等环节都由淘宝提供，获得了较高的评价；另一方面，通过授权给古星电子商务公司等专业网上零售服务商，迅速培养其核心的网上经销商，也带来了客观的销售业绩5.缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位2. 外部环境分析1.经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。
通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。
1. 组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。
通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。
2. 人员人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。
通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。
3. 设施设备设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。
4. 企业文化企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。
通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。
5. 管理模式管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。
通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。
通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。
1. 市场环境市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。
公司风险评估的内外部环境因素分析
公司风险评估的内外部环境因素分析随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，公司在日常经营过程中面临着种种风险。
在制定有效的风险管理策略之前，必须对公司面临的内外部环境因素进行深入分析，以便全面了解和把握风险的来源、性质和影响。
本文将讨论公司风险评估的内外部环境因素分析。
一、内部环境因素1. 组织结构与文化公司的组织结构和文化对风险管理至关重要。
例如，一家具有高度创新能力和鼓励员工主动承担风险的组织，可能更容易适应市场变化和风险挑战。
相反，如果公司的组织结构僵化、文化保守，那么在风险管理和应对风险时就可能出现问题。
2. 内部控制公司内部控制的有效性对于降低风险至关重要。
是否存在适当的审计和监控机制，以及内部员工是否正确执行这些机制，都会直接影响到公司的风险管理能力。
3. 资源配置和管理合理的资源配置和管理能力对于减少公司面临的风险至关重要。
只有在资源得到充分利用和合理分配的情况下，公司才能更好地应对风险挑战。
4. 经营策略公司的经营策略也是影响风险管理的重要因素。
例如，一个利润为导向的策略可能会导致对风险的忽视，而一个以可持续发展为导向的策略则可能更注重风险管理。
二、外部环境因素1. 宏观经济环境宏观经济环境的变化对公司的风险管理有着显著影响。
经济周期波动、通货膨胀、利率变化等等都会对公司的运营和盈利能力产生重要影响。
2. 法律和监管环境法律和监管环境的不确定性和变化性可能增加公司的风险。
例如，政府政策的变化、行业标准的改变等等都可能对公司的经营产生不利影响。
3. 市场竞争环境市场竞争激烈程度也是影响公司风险管理的重要因素。
如果市场竞争激烈，公司可能需要更加注重创新、卓越的执行和战略调整，以有效应对风险。
4. 供应链管理供应链管理对于公司的风险管理也至关重要。
如果公司的供应链管理不善，出现供应链断裂或其他问题，将直接影响到公司的正常运营和风险承受能力。
综上所述，公司风险评估必须考虑内外部环境因素。
对于内部环境因素，公司需要关注组织结构与文化、内部控制、资源管理和经营策略等因素。
公司的内外部环境分析评价【范本模板】
公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析,推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响,但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇.详细内容见下:1。
竞争环境1。
1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比,说明企业当前的所处于的地位：1.1。
1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了82。
83％，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在2016年突降,二重是在2015年突降，2016年两家企业的产值相差不大;从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V"形,说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在2015年降幅较大,近两年保持了一个比较稳定的状态.太重总产值从2014年开始逐年下降，16年比14年下降了37％，而金属轧制设备产值下降了49％,说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。
总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快,2014年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响,股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大,保持了30％以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
组织内外部环境SWOT分析表
组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。
2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。
3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。
4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。
5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。
6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。
7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。
负面：1.部分员工责任心差。
2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。
3.狼性文化对员工不利。
4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。
5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。
环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。
相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。
2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。
设定监测点：1.行政部监控考核人员。
2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。
3.生产部和行政部监控考核人员。
4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。
5.销售部分析监控市场价格。
6.品质部监控各危险源。
7.生产车间监控实结果。
8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。
9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。
10.行政部统计确认单位产值能耗。
11.行政部巡查监督保持情况。
12.行政部定期收集周边单位意见。
13.行政部监控工伤事故。
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公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。
分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。
详细内容见下：1.竞争环境1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型公司在行业和市场内的主要竞争对手有：中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太原重型机械集团有限公司、上海重型机器厂有限公司。
下面重点从6个方面的对比，说明企业当前的所处于的地位：1.1.1金属轧制设备是中冶陕压的主导产品，产值占比一直保持在近75%及以上，2014年增加到了82.83%，遥遥领先，而我们的金属轧制设备产值在五家单位中仅排名第四，说明我们产品结构单一、规模小，竞争力有待于提高，还有较大的上升空间。
从金属轧制设备产值方面分析：一重、二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现下降趋势，一重是在2016年突降，二重是在2015年突降，2016年两家企业的产值相差不大；从金属轧制设备产值占比方面分析，一重呈现倒“V”形，说明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比有所提高，市场份额在增加，具有较强的竞争力，二重金属轧制设备的占比一直在下降，在2015年降幅较大，近两年保持了一个比较稳定的状态。
太重总产值从2014年开始逐年下降，16年比14年下降了37%，而金属轧制设备产值下降了49%，说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重是同样下降趋势，金属轧制设备产值比工业总产值下降快30%，在轧制设备方面，不具备竞争优势。
总体来说，一二重和太重在金属轧制设备方面是我公司的强有力竞争对手。
1.1.2新产品方面：中冶陕压在近三年的新产品产值在不断增加，占比增加较快，2014年已达到总产值的51%，创近年来最高水平，说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明显提升，也提高了企业竞争实力；二重由于受到国机收购重组的影响，股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比变化不是很大，保持了30%以上，是个典型的创新型企业；上重的新产品占比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
1.1.3出口产品方面：中冶陕压的出口产品从2012年到2013年、2014年有近50%的降幅，占比也在逐年降低，出口受国内外市场影响较大，整体竞争力不足；上重出口下降的比较多，而一二重出口量也都不大，这说明受金融危机的影响，全球经济形势不好，对出口影响较大，装备制造“走出去”迫在眉睫。
1.1.4主营业务收入：一重和太重一直呈现的是增长趋势并且涨势明显，企业整体经营业绩良好；二重是先升后降，上重是逐年下降，中冶陕压是先降后升，在恢复调整。
1.1.5利润总额：整体呈现亏损的状态，这符合装备制造业的现状，企业普遍盈利水平下降；一重和太重呈现的是先升后降的趋势，2014年一重开始亏损，但相对主营业务收入大幅增加，幅度不是很大；太重从2012年的亏损转变为微利，但仍不稳定；二重2012年开始亏损，且呈现逐年扩大的趋势，这与整合重组对二重生产经营影响较大；上重也处于亏损状态，2014年亏损有所收窄；中冶陕压2012年开始亏损，但亏损面逐年收窄，2014年大幅减亏，经营状况在改善。
1.1.6资产方面：二重和上重由于连续亏损，资产总额在降低；一重和太重资产都在上升，资产总额都已超过400亿，资产质量优良；中冶陕压资产质量总体保持稳定，主要是近几年的亏损造成的。
通过对以上六对标企业有关数据的简单分析比较，整体来看，中冶陕压在主营市场方面的竞争力在不断地加强，企业获利能力不断提高，市场潜在较大。
1.2 组织超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地位的主要变化主要是中冶陕压依靠自身存在的主导成套设备及掌握的核心技术优势、三大备件产品轧辊、轴承座、卷筒的生产制造技术和质量优势、出口产品优势、冷热加工设备优势、企业文化、人力资源和管理优势。
1.3 行业内比较性和竞争性数据的获取资源，行业外类似过程的比较性数据的获取资源，对获取数据方面的要求行业内比较性和竞争性数据的获取主要是通过各相关的行业协会、各相关网站、共同的经销商和供应商等；行业外类似过程的比较数据主要通过文献资料、企业交流、权威网站信息等途径。
目前公司对数据获取多限于各企业公开的一些信息，如产量、销售量、市场份额、相关财务数据等，以及行业内的一些宏观数据，但对各企业不公开或不完全公开的数据，如质量数据和其它技术、管理方面的数据，获取则有相当的难度。
2. 战略挑战组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战：2.1宏观经济的制约受钢铁行业市场低迷的影响，钢铁行业产品价格大幅下降，钢铁企业的产能受到了压缩，加之原材料大幅上涨，导致了钢铁企业利润空间的降低甚至亏损，钢铁行业出现了产能过剩，特别是国家限制国有大型钢铁企业新增产能和投资，给我们增加了生产经营上的难度，主要表现为：承揽任务量中的高端产品明显减少；过去洽谈的意向项目长期搁置；企业新建锻钢高端轧辊市场需求变的低迷，企业主要产品市场--冶金轧制设备市场前景不乐观。
2.2新产品开发和技术创新有待提升在制造能力和制造工艺技术方面，公司具有很强的实力，但在新产品开发和技术创新方面，公司自身存在很大的不足，主要表现在：2.2.1缺乏系统设计、集成能力：受知识产权和技术输出的限制，公司冶金装备的系统设计能力薄弱，在液压、自动化控制等系统集成方面更有不足，领衔人才缺乏，没有高附加值成套设备的自主知识产权。
2.2.2公司自主开发的市场经验不足：公司产品相对较单一，市场面较窄，未能从合作制造中形成自己独特的产品，自主研发要获得市场认可困难很多，新产品市场开发失败的风险很大。
2.2.3技术储备不足：目前公司现状是主要通过合作制造转化图纸掌握了部分国外先进设备的结构，对设备的用途、工艺性有了一定的认识，但设计研发技术人员知识不够全面，缺乏关键设备技术和全面成套技术的掌握和储备，技术瓶颈和障碍很多，延长了开发周期，面临很大的开发风险。
2.2.4在非钢市场上的开拓能力不强，主要是寻求新的经济增长点的步伐迈得不大。
公司多年来单一的轧制产品结构使得企业吸收和留住的技术人员专业均集中在轧制产品领域，非钢产品的专业技术人员流失和没有储备，从社会挖掘非钢设备专业难度很大，也没有进展。
2.3名牌产品偏少通过多年努力，虽然陕压品牌竞争力有所提高，但对单一产品而言，但达到名牌产品、独有产品还有距离。
2.4出口创汇能力较弱陕压的出口主要是合作制造出口，由于没有自主知识产权，受全球经济波动的影响较大。
尤其是遭遇到全球性经济危机后，出口创汇将受到更大的冲击。
2.5人力资源结构矛盾公司现有人员构成水平较低，员工整体学历水平有待提高，人员结构有待调整。
加之由于公司职工收入水平和大中城市、东南沿海地区、高新技术公司、外资公司差距比较大，高级技术人才吸引和培养困难，而且还有流失跳槽现象，严重影响公司的生存和发展；特别是复合型高端人才、领衔研发人员不足，对公司技术创新、规模升级、市场升级、管理升级形成严重制约。
2.6地理位置处于劣势。
公司的制造基地位于渭北庄里小镇，在道路交通、信息传递、产品发运、材料采购、金融环境等方面处于劣势，公司在西高新产业园设立了公司总部及研发中心，一定程度上解决了公司市场开拓、产品开发和吸引人才问题，但相对于竞争对手，公司地理位置是主要的劣势。
3.结果求十分明显。
3、钢铁行业新一轮大变革、大调整、大提升势在必行4、受“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大国家战略的巨大带动作用，将形成更多新的需求增长点和区域增长带，也为我们提供了广阔的市场拓展空间。
5、集团在“核心技术装备与中冶钢构”新业务行业及集团发展带来的机遇，赢得企业新发展排方面创造优势，以低成本生产克服地理位置带来的劣势3、加强品牌建设，依托中冶集团大品牌，实现陕压品牌的升值3.1公司运用 SWOT 分析法，对公司经营过程中内部的优势和劣势，外部的机会和威胁都进行了充分的分析，并进行战略的组合与选择，做到知己知彼。
与福建顶点公司合作研发而上线的中冶陕压管理流程平台解决了产品质量溯源和人员的劳动强度，提高了效板块，明确了要“做强做优中冶陕压”的目标威胁 T1、行业产能过剩，行业内结构调整时间不可预期2、由于竞争激烈，合同低价承揽，加之生产成本较高，导致企业竞争力薄弱3、资金问题 ST 策略： 1、苦练内功，努力落实降本增效，增强企业综合竞争力 2、树立过紧日子的思想，通过发挥优势，努力确保有限项目的合同交货期WT 策略： 1、避免因自身新产品研发能力不足、生产成本增加造成竞争力降低，避免在行业结构调整中被淘汰率，在制造行业开启了信息化的里程。
公司运用 SWOT 分析法，对公司经营过程中内部的优势和劣势，外部的机会和威胁都进行了充分的分析，并进行战略的组合与选择，做到知己知彼。
3.2产品和服务结果近几年相继完成多项国内首台套设备——亚洲首台核电用国核宝钛750锆板带可逆冷轧机组，亚洲最宽幅难轧制金属金堆城1780钨钼板可逆冷热轧机组，亚洲首台可轧制最薄带钢的山东鑫泰宽幅精密可逆冷轧机组，亚洲最大张力卷取机，亚洲可剪切最薄带钢的圆盘剪，亚洲首台连续退火机组用六辊平整机组；国内首次自主集成设备——全新2250热轧横切机组，鞍钢1450连续退火机组等项目的研发设计和制造，打破了外国公司的技术垄断。
3.3顾客与市场结果公司通过大量的、密集的高层领导、项目经理以及现场服务人员与客户的沟通，对设备的生产运营情况进行了解，电话跟踪、信息反馈、以及生产设备备品备件的消耗情况，获取了客户对公司设备的满意程度调查，取得了很好的市场形象以及品牌优势。
3.4 财务结果随着公司质量管理向更高层次推进，公司的各项生产经营指标必将领先于同行业水平，财务结果也将大幅改善，公司生产经营会步入更加稳健的通道。
3.5资源结果公司制定了十三五规划和三年滚动规划，明确了公司长、短期发展方向和目标。
为确保公司战略规划和目标的实现，公司合理调配各种资源，在人力资源方面通过建立科学系统的现代人力资源管理制度和管理体系，打造了一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队，实现了以人为本的管理；在财务资源方面，通过依托中冶集团雄厚的资金平台，以及以成本预算为中心的财务管理系统，为公司的发展提供了资金保证；而基础设施的投入、设备的不断更新升级、信息技术的提升、产品技术创新和良好的相关方关系，都为公司战略发展规划和目标的实现提供了可靠的资源保障。
3.6 过程有效性结果我们企业已新引进了“中冶陕压信息管理流程平台”，此平台将企业生产管理系统的各个相关独立个体有效的连接了起来，从合同的签订、评审，到合同的执行，执行过程中的问题处理，产品的生产动态，配套信息到供应商的评定和共享等主要业务关系进行了有效的信息共享和连接。