以文化引领餐饮企业发展
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力在当今竞争激烈的商业世界中，企业发展所依赖的因素众多，而文化自信正逐渐成为其中一项关键的核心竞争力。
那么，究竟什么是文化自信？它又如何在企业发展的道路上发挥核心作用呢？文化自信，简单来说，就是一个企业对自身文化价值的充分肯定和积极践行。
这种自信并非盲目自大，而是建立在对自身文化的深刻理解、传承和创新基础之上。
一个拥有文化自信的企业，首先能够清晰地认知自身的文化内涵。
这包括企业的历史传承、价值观、经营理念、团队精神等方面。
例如，某些老字号企业，它们历经风雨，却始终坚守着独特的制作工艺和经营原则，这种对传统的尊重和传承就是文化自信的体现。
通过深入挖掘和理解自身的文化内涵，企业能够明确自己的独特定位，从而在市场中脱颖而出。
文化自信还能为企业提供强大的凝聚力和向心力。
当员工对企业的文化有强烈的认同感和自豪感时，他们会更加投入地工作，为实现企业的目标而努力。
这种凝聚力使得团队成员之间能够相互信任、协作，共同应对各种挑战。
比如，一家注重创新和冒险精神的科技企业，员工们在这种文化的引领下，敢于尝试新的想法和技术，不断推动企业向前发展。
在市场竞争中，文化自信能够塑造企业的独特品牌形象。
具有独特文化魅力的企业，往往能够吸引消费者的关注和喜爱。
消费者在购买产品或服务的同时，也在一定程度上认同了企业所传递的文化价值。
比如，某些品牌强调环保、可持续发展的理念，这不仅使其产品在市场上具有差异化优势，还吸引了一大批具有相同价值观的消费者。
此外，文化自信能够促进企业的创新能力。
自信的企业敢于突破传统思维的束缚，将文化元素融入到产品研发、服务优化等各个环节中。
以一家传统的手工艺企业为例，如果它对自身的文化充满自信，就会在传承传统技艺的基础上，结合现代设计和市场需求进行创新，推出既具有传统文化韵味又符合现代审美的产品。
然而，要让文化自信真正成为企业发展的核心竞争力，并非一蹴而就，需要企业在多个方面做出努力。
餐饮企业文化
餐饮企业文化第一章企业理念第一节企业宗旨：传承川湘文化精髓，发扬融合、创新思想，引领现代川菜新潮流大蓉和是一家以经营新派特色川湘菜为主的大众化消费餐饮企业。
我们以川菜为根基，兼容湘、粤、赣及杭帮菜，集各家之所长，创新出产出“混血儿”式的大融合菜品，赋予了餐饮业新的生命力，成为成都市主流餐饮企业之一。
川菜历史享有“一菜一格，百菜百味”之美誉，历史悠久，源远流长。
川菜是中国四大菜系之一，主要由重庆、成都及川北、川南的地方风味和特以菜肴组成，烹制方法有煎、炒、爆、熘。
锅贴等近40 种，烹调技术擅长煨、蒸、煎、炒、干煸、干烧等。
川菜的味型之多，味美、多、浓、厚，尤以麻辣、鱼香、怪味等味型独擅其长，居各大菜系之首。
川菜发展至今，已具实用料广博、滋味多样、菜肴适应面广三个特征，其中尤以味型多、变化巧妙而著称。
“味在四川”，为世人所公认。
而新派川菜则更以对民族口味的融合和善于吸收各方面的烹饪菁华的“拿来主义”精神令人称道。
湖南菜简称“湘菜”，以品种丰富，味感鲜明而富地方特色，名师辈出，自成一系而闻名于世。
湘菜由湘江流域、洞庭湖区和湘西区三地风味组成。
湘江风味以长沙为中心，还包括衡阳、湘潭等，讲究菜肴内涵的精当和色、香、味、器、质的和谐统一，是湘菜主流。
三种地方风味各具特色，彼此交融，构成为了湘菜多姿多彩的格局。
湘菜重视物料的搭配，各种滋味渗透交汇，从每道菜式来看，均有独特的风味。
辣味菜和腊制品是其主要特色，讲究原汁原味，口味偏重辣酸。
总的来说是酸、辣、咸相宜，别有一番滋味。
大蓉和正是以“海纳百川”的思想和“融合、创新”的经营理念，传承川湘饮食文化精髓，凭借川菜和湘菜的强大优势，结合消费者不断变换的口味需求，把川、湘菜系的特色发挥得淋漓尽致。
在川湘结合为主的基础上，对其他菜系的优点又进行了有机结合，所做产品深受泛博消费者爱慕和好评，掀起了餐饮界颇具影响的“蓉和浪潮” 。
开业 6 年来，每天排班等位的火爆状态在整个餐饮界甚是罕见，引领了现代川菜发展的一种新潮流。
必胜客企业文化_肯德基企业文化
必胜客企业文化_肯德基企业文化必胜客企业文化：必胜客（Pizza Hut）是一家国际连锁披萨餐厅，成立于1958年，在全球范围内拥有超过18000家门店。
必胜客以其独特的品牌形象和优质的产品而闻名，其企业文化也是其成功的关键之一。
1. 使命和价值观：- 使命：为顾客提供高品质的披萨和美食体验，以及温暖友好的服务。
- 价值观：创新、卓越、团队合作、诚信、顾客至上。
2. 顾客至上：- 必胜客致力于满足顾客的需求和期望，提供美味的披萨和其他美食，确保每一位顾客都能享受到愉快的用餐体验。
- 必胜客注重顾客的反馈和意见，不断改进和创新，以满足不同地区和文化的口味需求。
3. 创新和卓越：- 必胜客不断推陈出新，引领披萨行业的发展。
他们不仅提供传统的披萨口味，还推出了各种创新口味和风味，满足不同顾客的口味偏好。
- 必胜客注重产品的质量和卫生标准，确保每一份披萨都是新鲜、美味和安全的。
4. 团队合作：- 必胜客鼓励员工之间的合作和互助，倡导团队精神。
他们相信团队的力量，通过共同努力和协作，实现共同的目标。
- 必胜客为员工提供培训和发展机会，匡助他们提升技能和知识，为顾客提供更好的服务和体验。
5. 社会责任：- 必胜客积极参预社区活动和慈悲事业，回馈社会。
他们关注环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
- 必胜客与供应商建立了长期合作关系，确保供应链的可持续性和透明度。
肯德基企业文化：肯德基（KFC）是一家全球连锁快餐企业，成立于1930年，在全球范围内拥有超过20000家门店。
肯德基以其独特的炸鸡和快餐产品而闻名，其企业文化也是其成功的关键之一。
1. 使命和价值观：- 使命：为顾客提供美味、方便和高品质的快餐食品，让人们以快乐和满足的方式享受美食。
- 价值观：品质、服务、创新、诚信、团队合作、多样性和包容。
2. 品质和服务：- 肯德基致力于提供优质的食材和产品，确保每一份炸鸡都是新鲜、美味和安全的。
- 肯德基注重顾客的需求和体验，提供快捷、友好和高效的服务，确保顾客在肯德基用餐时感到舒适和满意。
西贝企业文化
西贝企业文化西贝是一家以餐饮业为主的企业，自成立以来，始终坚持着自己的企业文化。
企业文化作为一种软实力，是企业进行内外部交流和管理的基础，对于企业的发展和成功至关重要。
西贝在企业文化的塑造上，有着独特而值得称道的举措和风格。
首先，西贝注重员工关怀和培训。
在西贝，员工被视作企业最宝贵的资源。
他们被认为是企业发展的生力军，因此西贝十分注重对员工的关怀和培训。
公司提供多种培训计划，旨在提升员工的专业知识和技能，帮助他们更好地适应工作环境。
此外，西贝还注重员工的福利待遇和工作环境，为员工提供舒适的工作环境和良好的待遇，使得员工能够更加专注于工作，提升工作效率。
其次，西贝倡导团队合作和共享成功。
西贝深知团队合作的重要性，因此鼓励员工之间的合作与交流。
在西贝，每个部门都有自己的团队，他们之间协同工作，互相支持并追求共同的目标。
西贝积极营造团队合作的氛围，通过建立定期的团队会议和交流平台，促进员工之间的沟通和合作。
此外，西贝还注重共享成功，鼓励员工分享自己的经验和成功故事，以激励和启发其他员工。
第三，西贝强调服务质量和顾客满意度。
作为餐饮企业，提供优质的服务是非常重要的。
西贝始终将顾客的满意度放在首位，注重提升服务质量。
为了达到这一目标，西贝采取了一系列措施。
首先，他们培养员工专业、热情、周到的服务态度。
其次，西贝注重细节，追求完美，力求给每位顾客留下美好的用餐体验。
最后，西贝不断听取顾客的意见和建议，在顾客满意度调查中不断改进和完善服务。
此外，西贝还注重社会责任。
作为一家企业，西贝积极参与社会公益事业，回馈社会。
他们参与各种公益活动，如扶贫助学、环境保护、慈善捐赠等。
通过这些举措，西贝展现了自己对社会的关注和责任，并树立了良好的企业形象。
总结起来，西贝企业文化注重员工培训和关怀、团队合作和共享成功、服务质量和顾客满意度以及社会责任。
这些举措不仅提升了西贝企业的形象和竞争力，也深受员工和顾客的赞誉。
我们相信，在西贝的引领下，企业文化将继续对企业的发展起着重要的作用。
米村拌饭企业文化感悟
研究生思想状况总结研究生思想状况总结随着高等教育的不断推广和发展，研究生教育作为高级人才培养的重点，其思想状况也成为人们关注的焦点。
通过对研究生的思想状况进行总结和分析，可以更好地了解研究生的思想动态、思维方式和价值观念，有助于提供有针对性的教育和培养措施。
本文将对研究生的思想状况进行1000字的总结。
首先，研究生的思想状况呈现出多元化和个体化的特点。
由于研究生来自不同的学科背景和个人经历，他们的思想观念和思维方式往往具有鲜明的个体差异。
有的研究生思维开阔、思维敏捷，具备创新思维和探索精神；而有的研究生思维固化、思维模式单一，缺乏独立思考和创新能力。
另外，研究生的思想状况往往受到社会环境和家庭教育的影响。
一些研究生受到积极向上的社会风气和家庭教育的熏陶，具备担当社会责任、积极进取的精神品质；但也有一些研究生受到不良社会环境和家庭教育的影响，价值观念迷失，缺乏社会责任感和进取心。
其次，研究生的思维方式普遍呈现出理性倾向。
研究生是在经历了本科教育的基础上进入研究生阶段的，他们的思维方式相对更加成熟和理性。
研究生重视科学方法和理论分析，具备较强的逻辑思维和抽象思维能力。
在问题解决和学术研究中，研究生往往能够遵循科学原理和研究方法，开展严密的推理和实证研究。
但也有一些研究生在思维方式上存在局限性，过分追求理性思维，忽视了感性思维和创造性思维的重要性。
这种单一的思维方式可能会限制研究生在某些领域的创新和发展。
再次，研究生的价值观念呈现出多样性和动态变化的特点。
研究生在研究生阶段所接触到的知识和经历将会对其价值观念产生重要的影响。
研究生往往以追求知识和能力的提升为主要目标，注重科学研究和学术成果的产出。
同时，随着社会的变革和人生经历的丰富，研究生的价值观念也会呈现出动态变化的趋势。
有些研究生在接受研究生教育的过程中，逐渐形成了正确的人生观、价值观和行为规范；但也有一些研究生因各种原因，出现了价值观念混乱、价值迷失的情况。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它能够引领企业的发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以先进的企业文化引领企业发展的重要性和具体做法。
一、先进的企业文化的重要性1. 提升企业的竞争力：先进的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
2. 塑造企业的品牌形象：先进的企业文化能够传递企业的核心价值观和使命，树立企业的良好品牌形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3. 提高员工的归属感和凝聚力：先进的企业文化能够营造良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力，降低员工流失率，提高员工的工作效率和满意度。
4. 促进企业的可持续发展：先进的企业文化注重企业的社会责任和环境保护，能够推动企业实现可持续发展，获得社会的认可和支持。
二、先进的企业文化的具体做法1. 建立积极向上的价值观：企业应明确和宣传积极向上的价值观，如诚信、创新、团队合作等，引导员工树立正确的价值观念。
2. 建设和谐的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇，营造和谐的人际关系。
3. 建立公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 加强员工培训和发展：企业应注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提升员工的专业素质和综合能力。
5. 建立沟通透明的组织文化：企业应建立沟通透明的组织文化，鼓励员工表达意见和建议，促进信息的流通和共享。
6. 强化团队合作和协作精神：企业应鼓励员工之间的团队合作和协作精神，通过团队建设和项目合作等方式提升团队的凝聚力和执行力。
7. 增强企业的社会责任感：企业应积极履行社会责任，关注员工的福利、环境保护和公益事业，树立企业的良好社会形象。
三、先进的企业文化的案例分析以谷歌为例，谷歌公司以其先进的企业文化在全球范围内广受赞誉。
16字餐饮理念
16字餐饮理念餐饮业作为我国市场经济的重要组成部分，其发展态势日益蓬勃。
在众多成功的餐饮企业背后，有一个共同的成功秘诀，那就是遵循16字餐饮理念。
这16字餐饮理念不仅为广大餐饮人指明了方向，也为消费者带来了全新的餐饮体验。
16字餐饮理念，即“品质为本，顾客至上，创新引领，文化传承”。
这四句话八个字，概括了餐饮业发展的核心要素，为餐饮企业提供了全方位的经营指导。
首先，品质为本。
餐饮产品是餐饮企业的核心竞争力，只有把品质做到极致，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从食材的选购、加工到烹饪，每一个环节都需要严格把控，确保顾客品尝到的每一口都是美味。
其次，顾客至上。
顾客是餐饮企业的衣食父母，满足顾客需求是餐饮企业的首要任务。
这就要求餐饮企业不仅要关注顾客的口味需求，还要关注他们的消费体验。
从环境布置、服务水平到售后服务，都要以顾客为中心，为顾客创造一个温馨、舒适的用餐环境。
再次，创新引领。
餐饮业的发展离不开创新。
餐饮企业要敏锐捕捉市场动态，研发出独具特色的菜品和新品，以满足消费者不断变化的口味需求。
同时，餐饮企业还应在管理、营销等方面进行创新，不断提升企业的核心竞争力。
最后，文化传承。
餐饮企业要深入挖掘中华美食文化，传承经典菜品，将地域特色与美食文化相结合，为顾客呈现出一道道富有文化底蕴的佳肴。
同时，通过举办各类活动、宣传活动等，让更多人了解和认同我国的餐饮文化。
在当前餐饮市场竞争激烈的背景下，16字餐饮理念显得尤为重要。
餐饮企业应充分认识其重要性，将16字餐饮理念融入企业的经营发展中，以实现企业的长远发展。
总之，16字餐饮理念为餐饮企业提供了一个发展的指南针，指明了前进的方向。
只有紧跟时代步伐，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，餐饮企业还需关注消费者需求，不断提升菜品品质和服务水平，为消费者带来更好的用餐体验。
餐饮企业文化
餐饮企业文化餐饮企业文化是指餐饮企业内部所形成的具有特定特征和独特传统的思想观念、价值观、行为方式和行业规范等综合体系。
良好的餐饮企业文化对于企业的发展和员工的成长十分重要，它能够凝聚人心、提升企业形象、增强内外交流和合作，进而推动企业持续健康发展。
本文将从餐饮企业文化的定义、特点、重要性和培养方面展开阐述。
一、餐饮企业文化的定义餐饮企业文化是指企业内部所形成的共同价值观念、行为模式和行业规范等，是对于企业内部精神风貌的总称。
餐饮企业文化是餐饮企业在长期经营过程中逐渐形成的独特文化，是企业内部人员认同和遵守的共同规范和信念。
它包含着企业的灵魂、企业经营的精髓和企业发展的方向。
二、餐饮企业文化的特点1.稳定性：餐饮企业文化是企业内部形成的共识，具有相对稳定的特点。
这种稳定性正是餐饮企业文化在企业长期经营中能够发挥积极作用的重要基础。
2.开放性：餐饮企业文化不仅仅是企业内部员工的共同价值观念和规范，也应该与外部文化相适应，与时俱进。
餐饮企业文化应开放包容，与社会环境相互作用。
3.适应性：餐饮企业文化应该紧密结合餐饮业的特点，符合企业的发展需求。
它需要体现餐饮业的特色和个性，同时助力于企业的发展和成长。
三、餐饮企业文化的重要性1.凝聚力：良好的餐饮企业文化能够凝聚人心，让员工对企业产生认同感和归属感，从而形成共同的目标和精神力量。
2.提升形象：餐饮企业文化是餐饮企业与外界交流的重要窗口，良好的企业文化能树立企业形象，增强企业吸引力和竞争力。
3.促进合作：餐饮企业文化能够塑造良好的团队合作氛围，推动内部人员的协作和沟通，进而促进企业各部门的有效协同。
4.引领发展：餐饮企业文化能够为企业的发展提供指引和方向，让企业在激烈的市场竞争中保持明确的定位和独特的竞争优势。
四、餐饮企业文化的培养1.树立正确价值观：培养良好的餐饮企业文化需要树立正确的价值观念，强调企业的诚信、质量、服务等核心价值观。
2.激发员工动力：优秀的餐饮企业文化能够激发员工的工作动力，激发员工的创造力和团队协作精神。
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以文化引领餐饮企业发展
饮食文化在一定程度上反映着一个国家和民族物质文明和精神文明的发达程度。
作为全国餐饮行业组织的中国烹饪协会，自成立以来，始终把餐饮文化建设放在重要的战略地位，他们积极配合各级政府机构，团结各级行业协会，带动众多餐饮企业，做了大量行业文化建设方面的工作。
春节前夕，中国烹饪协会会长苏秋成接受了本报记者的专访，谈了烹饪协会在推动行业文化建设和餐饮产业发展方面的几点体会。
苏秋成说，当今时代，文化与经济相互渗透与融合日益深入。
从一定意义上讲，没有文化的饮食就没有魅力，饮食与文化有着天然的不可分割的联系，文化要素已经渗透到餐饮业发展的全过程和方方面面，两者相互融合，相得益彰，密不可分。
传统技艺、食俗、节庆等文化资源日益成为餐饮业发展的基础资源。
“因此，我们首先要将饮食文化建设列入行业的重要工作范畴。
要通过餐饮文化建设提升我国餐饮行业的整体素质，加强餐饮行业文化基础建设，重视餐饮企业文化建设，参与公共文化服务，推进诚信建设，完善职业道德体系；要打造中国餐饮业国家非物质文化遗产框架，力争使中国餐饮进入世界非物质文化遗产名录，推动中国餐饮走向世界，提高中国餐饮文化国际竞争的软实力，使中国美食成为全球共享健康食品、使中国烹饪理念成为世界餐饮主流文化”。
增强品牌意识推动中国餐饮走向世界
近年来，烹饪协会坚持思想理论创新，引领全行业准确把握餐饮业发展的时机，及时抓住重大问题，总结新鲜经验，对餐饮行业核心价值体系做出了初步探索。
苏秋成对记者介绍，为发掘传统饮食文化的底蕴，协会根据历史和现实影响，培育了一批菜系之乡和饮食文化名城、名镇、名街、名店和名菜、名点、名小吃。
这些品牌不仅在历史上有着重要影响，在饮食文化的弘扬上也做出了突出贡献，而且一直延续到现在，仍然对餐饮业发展和饮食文化建设起着标志性、示范性作用。
饮食文化是人类文明的一个重要组成部分，也是地域文化的重要一环。
充分利用好地方特色资源，办好一个特色文化节庆活动，不仅能促进文化的交流，还可以推动城市经济的发展，丰富人们的物质生活和精神生活，对提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的重要作用。
因此，协会多年来在不同地区，会同各级政府部门、各省、区、市协会举办各种类型的美食节庆活动，对继承弘扬和创新发展传统饮食文化、促进当地的文化生活及经济发展，起到了很好的作用。
为树立行业品牌的意识，宣传行业榜样的作用，协会每年都在进行年度餐饮百强企业的评选活动。
目前，这一活动不仅在行业的影响越来越大，而且还成为了广大新闻媒体
关注的行业标志性活动。
另外，由《餐饮世界》杂志开展的年度十佳企业、十大人物评选，也越来越受到业内外广泛的关注。
中国餐饮“走出去”是国家“走出去”战略的重要组成部分，也是我国餐饮业发展的必由之路。
苏秋成说，目前中餐在海外的整体宣传和推广较为缺乏，使得外国民众对中国饮食文化缺少全面的了解，加上西方少数媒体别有用心的报道，在一定程度上误导了当地民众，损害了中餐的形象，不仅使得海外中餐发展受到很大限制，更使中餐“走出去”步履维艰。
为了消除国外民众对中国饮食文化和中餐的隔阂与误解，协会一直强调以更加开阔的视野、更加博大的胸怀对待外来饮食文化，学习借鉴一切有利于我国餐饮业发展的有益经验和优秀成果。
协会每年都积极组织国内的餐饮企业赴海外参观考察，精心设计参观内容，力争有所收获。
同时，协会还热情传播三资企业先进的经营管理理念和机制，与外国餐饮机构、企业保持着良好的合作关系，为他们进入中国市场提供便利，也为中餐企业“走出去”牵线搭桥。
2010年，协会在法国巴黎成功举办了中国美食节，引起轰动，受到法国官方、联合国教科文组织、200多个国家的与会代表、当地餐饮业社团和民众的称赞和欢迎；2011年，在意大利成功举办了欧洲中华美食节活动，展示了精湛的中餐技艺，促进了东西方烹饪文化的交流。
此外，受国务院侨办委托，协会还多次组织中国厨艺绝技表演团赴世界各地慰问海外侨领，展示丰富多彩的中国饮食文化。
2012年协会将借助孔子学院平台在海外加大中餐文化传播力度，多种形式弘扬中国饮食文化，提升中国文化软实力。
助推优质服务加快餐饮企业申遗步伐
苏秋成表示，为全面贯彻落实十七届六中全会精神，今后协会仍将以促进行业文化建设为己任，一如既往地会同各级政府机构、各级行业协会、餐饮企业，团结广大热衷饮食文化的人士，在餐饮行业的文化建设工作方面重点做好以下几项工作：
一是大力做好全行业的文化基础建设工作。
进一步推进餐饮产业与饮食文化紧密融合、共同繁荣，把行业核心价值体系融入行业精神文明建设过程，体现到企业经营管理的各方面；不断挖掘、整理、保护、开发和弘扬众多的饮食文化资源，使其不仅能传承发展下去，也能为餐饮企业品牌树立、持续发展，进而为社会提供优质的餐饮服务带来巨大的推力；恢复“中国烹饪协会饮食文化研究会”的工作，加强餐饮业文化人才队伍建设；做好餐饮企业文化建设调查，了解各地区饮食博物馆、纪念馆、研究会等现状，营造鼓励文化创意的良好氛围。
二是倡导广大餐饮企业全面建设以树立科学发展观为核心的优秀的企业文化。
支持和帮助企业将餐饮行业核心价值体系贯穿于自主创新、产品质量、食品安全、营销服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大
竞争优势的品牌；引领企业在文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重创造、尊重知识、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人；团结各级烹饪、餐饮行业协会加强职业教育培训工作，加大培训规模，优化培训结构，调整培训内容，为解决行业人才短缺出一份力。
三是加强餐饮业非遗传承保护工作。
组织非遗保护单位、非遗保护项目传承人和餐饮企业召开全国餐饮业非遗保护工作研讨会，探讨传统技艺和饮食文化的挖掘整理、传承保护、创新发展，并帮助、指导餐饮企业或相关地区开展申遗工作；争取举办全国餐饮业非遗保护成果博览会，编写针对餐饮行业的有关非遗内容的宣传手册；广泛征求意见，专门研讨，集思广益，形成共识，明确方向，继续做好中餐申报世界非遗的工作，力争使中国餐饮早日进入世界非遗名录。