重庆农垦集团更名为重庆农投集团
重庆农投集团风险防范工作思考
212019.10 中国农垦国有企业面临多方面风险，既来自内部管理层级，又来自生产经营方面；既有绿色发展挑战，又有依法治企带来的规范管理风险。
现结合重庆农投集团风险发生情况进行分析判断，就集团借鉴金融防风险做法、建立集中风险防控机制提出管见。
一、风险发生概况及防控工作重庆农投集团整体风险防范成效明显，现存风险375项，较上年减少68项，呈现ABC 级数量、等级和新增“三下降”特征。
一是财务风险呈上升趋势。
从风险变化情况看，集团旗下各企业重视战略、项目建设等风险的化解，但财务问题日渐突出，8项新增风险来自财务领域。
二是风险分布较为集中。
从领域看，财务风险69项、占18%，生产经营风险52项、占14%，战略风险52项、占14%；从主体看，种业、宏帆、物流等企业生产经营、法律纠纷风险较多。
三是风险影响企业正常经营，小贷公司风险已影响生存。
总体看，重庆农投集团聚力主抓风险集中管控和妥善化解，做了大量扎实和富有成效工作。
一是用制度“坚守”覆盖。
集团派出考察组，深入学习神华、正大、首农、腾讯等集团企业风险防控经验，率先在重庆市属国有重点企业中创新建立“1+3”风险管理体系及配套制度，新建、修订132项，覆盖投资经营、财务资产、法治风控、党建人事等生产经营和企业管理各领域各环节。
二是用数据“说话”揭示。
制定财务风险标准指标体系，包含营业利润率、资产负债率、净资产收益率、成本费用利润率、存货周转率等，设置风险预警区间，定期剖析各企业营运能力、盈利能力等，实时把握企业资金收支情况，动态监测潜在风险。
三是用机制“保全”管控。
建立集成监督检查机重庆农投集团风险防范工作思考文／成世坤制，按照监督资源、内容、时间“三集成”原则，由集团党群、纪检、运营、财务、法务等部门联合开展综合检查，构建起全方位、多层次监督体系，实现资源整合、信息共享、合力防控“三位一体”。
四是用法治“托底”化解。
开设法务网络微课堂、编制风险小知识、专题培训讲座、法律实务专修班等，增强全员风险意识，提高识别防范能力。
重庆市江津区人民政府关于重庆江津综合保税区发展集团有限公司出资人变更有关事项的通知
重庆市江津区人民政府关于重庆江津综合保税区发展集团有限公司出资人变更有关事项的通知
文章属性
•【制定机关】江津区人民政府
•【公布日期】2022.03.18
•【字号】江津府〔2022〕46号
•【施行日期】2022.03.18
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】公司、企业和经济组织登记注册管理
正文
重庆市江津区人民政府关于重庆江津综合保税区发展集团有限公司出资人变更有关事项的通知
区国资委、江津综保区管委会（珞璜工业园发展中心）、江津区市场监管局，综保集团公司：
经区委、区政府同意，现就重庆江津综合保税区发展集团有限公司（以下简称“综保集团公司”）出资人变更有关事项通知如下：
一、同意将综保集团公司出资人江津综保区管委会变更为区国资委，其所持有综保集团公司100.00%股权全部无偿划转区国资委持有，并履行相应出资人职责。
二、本次股权无偿划转以2022年3月31日为基准日，无偿划转的股权所涉及的公司资产、股权等价值，以2022年3月31日经审计或评估的价值为准。
接此通知后，请区国资委会同相关单位按照国家有关规定及时办理工商变更登记、国家出资企业产权变更登记及账务调整等相关手续。
重庆市江津区人民政府2022年3月18日。
推进企农合作 活化政策资源 努力探索共同富裕新路径
２ １年 提 出 ５ 问 发展 １ 万个 微 型企 业 的 目标 ，为 ０１ 年 ５
农 业大 企业通 过 农业产 业化 引导农 民创 办微 型企 业 、 整合 微企 补助 资金 、共建 现 代 农业 产业 链 拓展 新 的
空 间。
资金 ，激活农村融通 ，让农户有资金、有实力成为 产业 链上 的代 养 、代 种 、订 单 农业 经 营主 体 ，并 以 产业经营、合 同订单、保单质押降低银行风险，进 而形成农投集 团带动 的农、工、商、金融一体化的
活能政籁 濠 努力探熏共 同富裕 路径
文 ／重 庆市农 垦局 重庆 市农业 投 资集 团有 限公 司
重 庆 农 垦 经 历 ｌ余 年 的 改 革 改 制和 结 构 调 整 ， ０ 已逐 步 转 型为 以农业 产 业链 经 营为 核 心 主业 的 现代 企 业 集 团。 区别 于其 他 垦 区 的典 型特 征 ，重 庆 垦 区
方 支农 、惠 农 的政 策 多 ，但 单个 的农 民 、单个 的项 目只 能 获得 少 量 的政 策 支持 ，用 什 么样 的方 式整 合
政 策 资源 ，让农 民获得最大化 的政 策支持？三是 企农
用 于 当地 “ 三农 ” 发展 ，成 为 农 业 大企 业 整 合农 村 要 素资 源 、带动农 民增 收的重 要制度 创新 。
企 农合 作 、产 业 联 动新 体 系 。具 体进 行 了 六个 方 面 的实践 。
一
七 是 ２ １ 年 ，市 委 明确 要 求 推 进 “ 权 ” （ ０１ 三 农 村 土 地 承包 经 营权 、农 民居 住 房屋 、林 权 ）抵押 融 资 ，提 出 ５ 内实 现农 村 “ 年 三权 ”抵 押 融 资 １０ 亿 ００ 元 以上 的 目标 。农 业 大企 业 成 为 以农 业产 业 激 活农 民 “ 三权 ”价值 、实 现增 收致 富的主力 军 。
重庆市长江农工商控股（集团）有限公司
重庆市长江农工商控股（集团）有限公司
佚名
【期刊名称】《消防与生活》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】重庆市长江农工商控股（集团）有限公司（简称农工商集团）是经市政
府批准，于2000年由重庆市长江农工商联合总公司（重庆市农垦局）转制组建的市属国有重点企业，市政府授权经营管理国有资产，拥有土地资源面积2万亩，
常年可供使用水面面积15万亩，集团由12户国有独资企业，1户市属事业单位、6户国有控公司、6户参股企业和6户中外合资企业组成。
【总页数】1页(P48)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.共创重庆公交的美好未来——访重庆市公共交通(控股)集团有限公司董事长杨茂超 [J], 沈媛媛
2.新创未来合达天下开拓奋进的重庆市新合控股(集团)有限公司 [J],
3.在改革调整中确立新的市场竞争主体——记重庆市长江农工商控股（集团）有限公司 [J], 王永树;王千六
4.加强企业监管的新路子--重庆市长江农工商控股(集团)有限公司实施会计委派制
度的做法与体会 [J], 王永树;王千六
5.夯实党建基础,创新活动载体,加强转型期公交党建工作重庆市公共交通控股(集团)有限公司 [J],
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重庆农投集团合作协议书
重庆农投集团合作协议书---一、协议背景随着科技的进步和社会的发展，农业产业正面临着前所未有的机遇和挑战。
为了抓住机遇，应对挑战，重庆农发集团决定与具有实力的合作伙伴共同开展农业项目。
为此，双方经过友好协商，达成以下合作协议。
二、合作内容1. 项目名称：双方同意共同投资建设“绿色农业示范基地”。
2. 项目目标：通过引进先进的农业技术和管理经验，提高农业生产效率，促进农产品质量提升。
3. 合作期限：本协议自签订之日起生效，有效期为五年。
期满后，如双方同意继续合作，可另行签订续约协议。
4. 投资比例：甲方（重庆农投集团）出资60%，乙方（合作伙伴）出资40%。
5. 利润分配：项目运营期间产生的净利润，按照甲方60%、乙方40%的比例进行分配。
6. 风险承担：双方应按照各自的出资比例承担相应的投资风险。
三、权利与义务1. 甲方的权利与义务：甲方有权参与项目的决策和管理，对项目的运营情况进行监督；甲方有义务按照约定的时间和方式投入资金，并保证资金的合法性。
2. 乙方的权利与义务：乙方有权参与项目的决策和管理，对项目的运营情况进行监督；乙方有义务按照约定的时间和方式投入资金，并保证资金的合法性。
3. 知识产权：本项目所涉及的所有知识产权归甲方所有，乙方不得擅自使用或转让。
4. 保密条款：双方应对在合作过程中获得的对方的商业秘密和技术信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
四、违约责任如一方违反本协议的任何条款，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
五、争议解决如双方在执行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。
---。
重庆首个“农民公司”诞生记
口 田文 生
风扇呼呼吹 着 ， 隔开 了小店里的凉爽和店外的酷暑 。重 庆市江津区李市镇牌坊村 ３ 社村民甘正凯满脸堆笑地招呼着
顾客。
社没有 资金统一采购肥料 、 药 ， 入大 、 农 投 管理好的农户合格 果 比例大 ， 投入小 、 管理差的农户合格果比例小 。 而公司收购时 ， 却只能以合作社为单位统购 。社内分配 时， 投入大 、 合格果比例大的农户反而吃亏， 投入小 、 合格果比 例小的农户却 占便宜 ， 形成组织内部利益的激烈冲突 。同时 ，
的互助性经 济组织 。而且 ， 因为过于松散 ， 弊端 日益显露 。
米处 的直径 为计价依据 ， 按每毫米 ０ 元折 算 ， 苗适 当折 ． ５ 临时
价。 经清理 ， 全园区共有柑橘苗木 １ １ ， ６２株 折价 １ ． １ ０ ３万元 。 ７
第三部分 ， 农户现金入股 。每个农户出资 ２ ０元。 ０
营权 出资入股形成的农民公司 ， 彻底改 变了乡亲们的生活。
基于对未来的悲观预期 ， 牌坊村柑橘专业合作社 ” “ 决定 改制 ， 其中一部分农户以土地承包经营权折 资入股成立公司。
在重庆官方尚未清晰表达 对农民土地流转 问题的明确立场之 江津区是 中国柑 橘可谓 “ 石破天惊”。 因为 ， 公司在很大程度上是 “ 悄悄 地干活”。
。
２ 世纪 ９ （ ） ０年代 ， 多年种植 史的 “ 有 红桔之 乡” 牌坊村 ， 品
种老化 ， 逐渐失势。
农 民公司涉及 ７ ６名农民股东 。 因为成立公司时股东数量 不得超过 ５ 个 ， （ 在操作时由 ４ ） ８个股东代表 。
这些 “ 股东 ” 很快 发现 ， 以前管护 自家的果苗时爱怎么弄
就怎么弄 ， 但打工挣钱就没这么随意了。 他们与公司签订投资
为保供稳价贡献农垦力量
72021.3 中国农垦为保供稳价贡献农垦力量本刊记者 季刚 王盼盼辛丑新春来到，就地过年成为新风尚。
开门七件事，柴米油盐酱醋茶。
保障老百姓的“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”“糖罐子”“肉案子”充足供应，农业国家队责无旁贷。
今年春节期间，全国农垦充分发挥大基地、大企业、大产业优势，为农产品市场稳定充足供应贡献农垦力量。
突出产品生产，当好春节保供“大车间”加强统筹部署。
北大荒集团完达山乳业有限公司动态调整生产计划，积极协调奶源、设备、人力、物流等保障供应，精准调配，全力保障市场鲜奶及乳制品供应。
天津食品集团利达粮油公司为超前应对市民居家过年的消费需求，提前着手谋划节日市场供应工作，制定并实施“大干100天”主题活动，动员全体员工参与到市场供应工作中；甘肃农垦农牧投资发展公司提前制定应急防范方案，准备各类蔬菜水果9000吨，以保障节内有序按需发往各地销售商。
提高生产效能。
苏垦米业集团淮海有限公司通过把传感探测技术和大数据技术引入生产设备，实现对产品质量和生产流程的有效监管，有力地提升了春节期间品牌大米供应保障水平。
天津食品集团利达粮油公司投入资金对主食车间进行设施改造和设备升级同时配套完善洗菜、切菜、拌馅、金属检测等设备，使车间标准化、规模化生产能力全线提升，为节日市场供应工作打下了坚实基础。
精心组织生产。
北大荒集团亲民面粉车间实施两班倒工作制，24小时不间断生产，为避免人力不足影响生产，管理人员全部投入生产一线。
重庆农投集团天友乳业开足马力，全力组织生产，全面开展铺货，满足消费者多样化乳制品需求，不间断提供健康优质好奶，企业不分昼夜，满负荷运转，确保供应充足。
光明乳业各个工厂产能基本达到满产，面对疫情及春节备货的双重压力，对疫情变化、各工厂生产及奶源物料运输供应情况进行实时跟踪关注，对生产及时作出调整。
五四公司所属上海星辉蔬菜有限公司基地在田蔬菜面积1.2万亩，日均上市青菜、芹菜、生菜、茼蒿、杭白菜、卷心菜等蔬菜产品175吨左右。
创新党建经营“九大融合”铸牢国有企业高质量发展“根和魂”
创新党建经营“九大融合”铸牢国有企业高质量发展“根和魂”中共重庆市农业投资集团党委不忘初心，坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之；牢记使命，国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。
国有企业作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，才能真正成为党和国家最可信赖的依靠力量。
近年来，重庆市农投集团深入推进党建经营“九大融合”，着力破解国有企业党的领导与公司治理、党的建设与中心工作两个“两张皮”问题，驱动集团产业进一步做强做优做大，铸牢国有企业高质量发展“根和魂”。
一、做法：九大融合，破解党建经营“两张皮”坚持问题导向、创新工作思路，以“九大融合”推动党建经营深度融合，把党的领导融入公司治理全过程，实现党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导有机统一，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
（一）思想融合强根铸魂，牢记发展使命。
把企业党的建设与生产经营摆在同等重要位置，做到党建经营一同思考、一同谋划、一同布局，通过党的十九大精神宣讲全覆盖、中心组学习、“三会一课”、“主题党日”、组织生活会、“不忘初心、牢记使命”主题教育等方式和载体，推动党建经营同频共振、相互交融。
（二）统筹融合协调步频，汇聚强大合力。
注重党建经营统筹兼顾、步调一致，动态调整集团所属二三级党组织，做到经营工作部署到哪里、重点在哪里，党的工作就延伸到哪里、开展在哪里。
2019年上半年协同部署党建重点工作16项、经营发展重大事项27项，扎实落实党建工作与生产经营“四个同步”，即同步分析、同步研判、同步谋划、同步提升。
（三）决策融合导航定向，明确权责边界。
结合公司实际制定“三重一大”决策实施办法等制度，进一步细化明确党组织研究决定和前置研究讨论的具体事项，明晰党组织与公司其他治理主体之间的权责边界。
（四）制度融合上下联动，落实法定地位。
推动集团及所属企业将党建工作纳入公司章程，同步修订相关议事规则，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，全面推行所属企业董事长与党委书记“一肩挑”。
以质量、品牌、智能化促进产业升级
以质量、品牌、智能化促进产业升级重庆市农业投资集团有限公司近年来，重庆市农业投资集团有限公司（以下简称集团）着力提升发展质量、构建现代农业产业体系，着力做实产业基础、做强农业优势产业链，着力推进改革创新、加强质量农业、品牌农业建设，着力满足市场需求、保障重要农食品供给，取得一定成效。
集团现有4个国家级农业产业化龙头企业、17个市级农业产业化龙头企业，1个院士专家工作站，3个省级博士后科研工作站。
集团致力于打造乳业、肉业、生态渔业、冷链物流、种业、禽蛋等多条现代农业产业链。
一、质量农业发展情况（一）智慧农业提升产品品质1.智慧养殖。
乳业产业集成“利拉伐VMS挤奶系统+帝波罗牧场管理系统+DTMIC精准饲喂系统”，搭建观光体验智慧牧场，建成机器人群体协同合作养殖模式，科学管理、分析牛只健康水平与乳品质量。
生猪养殖集成“自动饲喂系统+RFID无线射频技术系统+自动化环境智能控制系统+育种管理信息系统”，实现圈舍环境、配种分析、营养调节智能控制。
生态渔业集成“物联网养殖系统+智能拦鱼系统+内循环养殖系统+智能管护系统”，建成信息化养殖管护平台，提高单位面积产量，形成生态养殖模式。
2.智慧种植。
应用物联网智慧制种技术，打造“地理环境系统+遥感技术+分子育种技术+互联网信息”平台，实现种业“育繁推”信息共享与产业协同。
3.智能加工。
乳业建成智能化乳制品加工基地，利用MES系统实现乳品全加工线全程监控，保障每一份乳品品质。
肉业实施肉食品深加工智能制造改造升级，提升肉食品生产效率、产品品质。
4.智能配送。
建成一体化智能化冷链仓储物流配送体系，打造WMS、TMS系统，实现仓储到营销全环节数字化、信息化、智能化。
5.智慧营销。
乳业建成智能数字营销体系、智能无人零售体系，具备数字广告与营销在线分发能力，集成门店POS、分销EAS、电商ERP，提供用户乳品消费健康大数据，实现线上线下用户数据融合与互通，推进新零售变革。
关于组建农垦国有独资公司的请示
关于组建农垦国有独资公司的请示
我司近期在深入研究农垦改革和发展的情况下，发现现有的农垦体制存在一些问题，特别是资金、技术和管理方面的瓶颈制约了农垦的发展。
为了解决这些问题，我们经过充分调研和论证，建议组建农垦国有独资公司，以进一步推进农垦改革和发展。
具体建议如下：
一、公司类型
公司名称为“农垦国有独资公司”，是一家国有独资公司，注册
资本为10亿元人民币。
二、股权结构
公司由国家控股，实行独资经营。
三、经营范围
公司主要从事农业生产、农产品加工、销售、物流等相关业务，以及土地开发、农村旅游、农村电商等新业态的开发和经营。
四、经营模式
公司实行市场化经营，采取现代化管理模式，注重科技创新和人才培养，以提高农业效益和农民收入为目标，推进农村经济的发展。
五、组建方式
公司组建过程中，应充分征求相关部门和地方政府的意见和建议，按照相关法律法规，进行注册登记和审批程序。
六、保障措施
公司在经营过程中，应加强内部管理，建立健全的财务制度和风
险控制机制，确保公司的经营效益和资产安全。
以上建议，希望得到领导的支持和指导，我们将全力以赴，积极推进农垦国有独资公司的组建工作，为农垦改革和发展作出新的贡献。
此致
敬礼！。
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新 特 点 ，围绕 改革 发展 重大 理论 和 现 实 问题 、职 工 中 的热 点 问题 、实 事求 是 地确 定 宣 传思 想 工作 的 内
容 。要根据农垦企业的经济成分 、组织形式、物质 利益 和职 工 就 业方 式 的 多样 化 ，农 垦职 工 队伍 中形 成 的 外来 工 新 群 体 ，拓展 宣 传 思 想 工作 的新 领 域 ， 增 强 宣传 思 想工 作 的针 对 性 。要 把宣 传 思想 工 作 的
增 加 宣传 思 想 工作 的 科 技含量 ，使 宣传 思 想工 作 的 载体 不 断 向物质 的 、文化 的 、管 理 的 、活动 的等有
形 无 形 的载 体扩 展 ，要 向现 代传 媒 、企 业 文化 、创
建活动等新载体扩展 。 要 抓住 影 响改 革 发展 措施 落 实 的关 键 因素 和 与 职 工 利益 密 切相 关 的 问题 ，做 好 释疑 解 惑 、化 解矛
和大局的稳定 。园
（ 作者 系广 东省 农垦总局副局长）
责任 编 辑 ：蔡基松
团，就要继续关注改革中出现的新矛盾 ，做好职工 群 众 的释疑 解惑 工作 ，确保 大局 稳定 。要深 入基 层 ， 深人 职 工 ，研 究不 同群 体 、不 同层 次职 工群 众 的文
化 需要 和价 值 取 向 ，掌握 职 工思 想 活动 的新情 况和
事 长王 义 昭说 ， 更名 后 农投 集 团 定位 为现 代 农 业 产 业 链 经 营控 股 集 团、 区域 农 业 发展 要 素服 务 集 团以 及现 代 农 业产 融创 新 战略 投 资 集 团， 到 ２ １ 年 ，年 农 产 品 交 易 额 达 ５ ０ Ｏ ５ ０ 亿
要 自觉地 把 职 工 的 意愿 作 为 “ 一 信 号 ” 第 ，把 职工 富裕 作为 “ 第一 目标 ” ，把职工 难题作 为 “ 第一
王 义 昭透 露 ，天友 乳 业连 续 ８ 盈 利 ，继 年 ２ ０ 年 收购 了四川 的 西塔 乳业 之 后 ，又 于今 ０８
起 来 ，做 到春 风 化 雨 ，润 物无 声 ，耐 心 细 致 ，潜
移默 化 ，生 动 活泼 ，职 工 喜 闻乐 见 ，增 强教 育 的实 际 效 能 。要 加 大 对 宣 传 文 化 阵地 硬件 建 设 的 投入 ，
创 文 化 生 活 丰 富 、 思 想 品德 高 尚 、文 化 氛 围浓 郁 、
摸 得 着 、学 得 到 ，形成 正 面 宣 传强 势 ，发 挥 典型 的 导 向作 用 。总 之 ，要通 过 宣 传舆 论 导 向 ，把 职 工群 众 的思 想 引导 好 ，把情 绪调 理 好 ，把 积极 性 、 主动
做 好有 关 政策 的宣 传解 释 工作 ，确保 政策 到位 、 关
怀到位。对他们提 出的要 求，只要是符合政策的 ， 就 应 尽 力 解 决 ，一 时解 决 不 了 的要 及 时 讲 明原 因。
要带着 感情 服务 ，真 心真 意地为 他们 办实事 办好 事 ，
让他 们 真 正感 受 到党 和政 府 以及企 业 的关 怀 。要 多
盾 、理顺情 绪 、凝 聚人心 ຫໍສະໝຸດ 工作 。要 坚持 换位 思考 ，
年 ６ 收 购 了宁 夏 黄 河 乳 业 ， 实现 了跨 区域 月 经 营 ， 目前规 模 已经位 居 西部 乳 业 集 团 第一 。
在 ５ 内重庆 农投 集 团将首 先 力推 天友 乳业 实 年 现 在 国 内 的上 市 计 划。 除 此 之 外 ，还 将 大 力 培 育重庆 万 吨公 司上 市 ， 力争在 ２ 之 内完成 年 万 吨 公 司的 资 产 重 组 ，５ 内启 动上 市 辅 导 ， 年
重点 ” ，在 深入 职工 中做好 职工 的思 想工作 。要创 新 宣 传思 想 工作 的方法 和 手段 ，利用 电化教 育 、多 媒
体 传播 、互 联 网 载体 等 信息 传 播途 径 ，提 高 宣传 思 想 工作 的 艺术 和 技巧 ，动之 以情 ，晓 之 以理 ，示 之 以行 ，把真 理 的力 量 、人 格 的力 量 和情 感 的力 量 统
性 和 创造 性 保 护好 、发挥 好 ，使 企 业干 部 职 工把 面 临 改 革 发展 的攻 坚 任务 、 困难 、市 场压 力 转化 为 完
精神家园和谐的农垦人文新局面 。
四、创新宣传思想工作方式方法 释疑解惑保稳定
把握 宣 传思 想 文化 导 向，打造 现 代跨 国经 营集
成改革 发展 目标 的动力 ，确保农垦改革的顺利推进
重 心 下移 ，把 宣 传思 想 工作 做 到 千万 职工 岗位 和 家
中。
重庆农垦 集团更名为重庆农投集团
９ ２ 月 ６日， 重 庆 市 农 垦控 股 集 团有 限 公 司正 式 更名 为 重 庆 市 农 业投 资 集 团 有 限 公 司 （ 下 简称 重庆 农投 集 团 ） 重庆 农投 集 团董 以 。
一
元 ，并且 将打 遣 ２ 个 上市 载体 ，力 争在 ５ —５ 年 内实现 天友 乳业 的上 市计 划。 重 庆 市 农业投 资集 团有 限公 司 系原 重 庆 市 农 垦 局 于 ２ ０ 年 ９月整体 改 制 而 成 ，改 制 ００ 之 初 名 为 “ 庆 长 江 农工 商控 股 （ 团） 有 重 集 限 公 司 ” ０ ８ 更名 为 “ 庆 市 农 垦控 股 ，２ ０ 年 重 （ 团）有 限公 司” 集 。
４ 内实现 上 市 计划 。王 义 昭表示 ，为 了有 效 年
增 强农 民应 对 风 险 的 能 力，重 庆 农投 集 团还 将筹建 农业保 险公 司。
树立 带头 发展经 济 的职工 致富典 型 ，使大 家看得 见 、
７ 中国 农 垦 ２ ｛ ０ ４ ０ ０ １