燃煤管理专项效能监察工作报告
监察审计部燃料专项效能工作报告与监察室2018年上半年工作总结汇编.doc
监察审计部燃料专项效能工作报告与监察室2018年上半年工作总结汇编监察审计部燃料专项效能工作报告近年来，随着电煤供需矛盾的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。
我们充分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。
我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素，下大力气对燃料管理进行更深入的监督检查工作。
以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推进党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。
现将开展情况汇报如下：一、认真组织，积极开展效能监察工作为确保燃料管理效能监察工作顺利开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员积极配合，我们对照XX年度燃料管理效能监察工作实施方案检查对照表，坚持“自查—整改—检查—再整改”的工作程序，继续对燃料管理工作进行了全过程效能监察。
一是组织燃料管理部及相关部门认真进行自查，严格“对标、对表、对照”进行，书写自查报告二是坚持每月两次深入煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的规范性进行监督。
三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。
四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避免发生不廉洁行为。
二、加强管理，认真监察，及时进行整改我公司燃料管理效能监察工作采取自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。
对检查中发现的问题，提出监察建议，要求职能部门进行整改。
燃料管理效能监察报告
关于对入厂煤管理审计监察报告为进一步加强燃料的监督和管理，结合公司“管理创新年”活动的开展，公司成立审计监察小组，自2010年8月20日至28日，采取有关部门自查、审计监察小组重点检查、现场抽查等方式，对入厂煤管理情况进行了审计监察，现将审计监察情况报告如下：一、基本情况：为了保证此次审计监察扎实有效，纪监审办公室确定了审计监察内容，下发了审计监察通知书。
燃料公司、节能运营部分别对照审计监察的内容进行了认真自查。
审计监察小组对入厂煤取、制、化程序和煤厂管理进行了重点检查。
选取了两个备查样进行了抽查化验。
从本次审计监察情况看，公司燃料管理制度健全，取、制、化工作程序较为规范，相互之间的监督制约机制较完善。
二、存在的主要问题（一）煤厂倒煤管理较混乱1、按规定燃料公司应每天抽查倒煤车辆，按照抽查的重量作为当天该车的倒煤量。
但监察小组抽查了8月28日部分倒煤车辆的倒煤量与已结算的该车倒煤量进行了对比。
发现实际结算量与抽查量相差较大。
2、倒煤记录和资料不规范。
（二）制样监控查阅记录不完善。
按规定，计划部燃料监督组应定期对制样室的监控电视进行查阅和监督，但检查发现，虽然监督组人员解释每天都查阅，但没有完善的记录。
连续发现取样人员偷换煤样的问题，都不是监督人员通过监控发现的，说明了监控电视在查阅方面还存在不足。
（三）取、制样临时工轮班表应经常变换。
目前取、制样临时工的轮班表一订为一年，每位临时工对自己什么时候上班非常清楚，这种轮班方式不利于对取、制样临时工的监督。
（四）部分取、制样设备、工具老化。
检查中，燃料公司、节能运营部都提出了部分取、制样设备和工具老化，需要更换的建议。
三、整改建议（一）燃料公司要进一步加强对煤场倒煤的管理。
定期对倒煤车辆进行抽查，并建立完善、真实的抽查记录。
（二）计划部要按规定定期对监控电视进行查阅，并建立取样监控电视查阅记录。
记录包括查阅时间、查阅人、查阅内容、是否发现问题、对发现的问题的处理方式等内容。
燃料专项监察整改情况汇报
燃料专项监察整改情况汇报
根据燃料专项监察工作的安排部署，我单位积极开展了整改工作，并取得了一定的成效。
现将整改情况进行汇报如下：
一、整改工作开展情况。
自接到监察整改通知以来，我单位高度重视，迅速成立了整改工作小组，明确了整改责任人和整改任务，并制定了整改方案和时间表。
同时，加强了对整改工作的组织领导，确保整改工作有序推进。
二、存在的问题及整改措施。
在监察过程中，监察人员发现我单位存在以下问题，燃料储存管理不规范、安全生产措施不到位、环保设施不完善等。
针对这些问题，我单位采取了一系列的整改措施，加强燃料储存管理，完善安全生产制度，加大环保设施的投入等，确保问题得到有效解决。
三、整改成效及后续工作。
经过我们的努力，目前已经完成了部分整改任务，并取得了一定的成效。
燃料储存管理得到了规范，安全生产措施得到了加强，环保设施得到了改善。
但同时也清醒地意识到，整改工作还存在不足之处，需要进一步加大整改力度，确保整改工作取得更好的成效。
四、下一步工作打算。
为了进一步加强燃料专项监察整改工作，我单位将继续加大整改力度，完善整改方案，强化监督检查，确保整改任务按时完成。
同时，还将加强对相关人员的培训，提高他们的安全生产意识和环保意识，为今后的工作打下良好的基础。
总之，燃料专项监察整改工作是一项长期而艰巨的任务，我单位将继续以饱满的热情和务实的作风，全力以赴地做好整改工作，确保燃料生产经营活动安全、环保、高效进行。
感谢各位领导对我们整改工作的支持和关怀，我们一定不负重托，努力做好燃料专项监察整改工作，为保障人民群众的生命财产安全和促进经济社会的可持续发展做出积极贡献。
专项效能监察年终总结报告_专项整治工作总结报告
一、工作概述经过一年来的持续努力，我们专项效能监察团队成功完成了各项工作任务。
本年度，我们主要围绕部门内部运行效能进行监察，以提高工作效率和减少资源浪费为目标，通过深入调研、检查和总结经验，形成了一系列有效的监察检查方法和措施。
本报告就我们的工作成果进行总结和评估，并对未来的工作提出了展望。
二、工作成果1.建立完善的监察机制我们建立了一套完善的效能监察机制，包括设立监察项目、制定监察方案、实施监察检查、提出整改建议等环节。
通过严格落实监察机制，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。
2.提高工作效率通过对部门内各项工作流程的分析和改进，我们提出了一系列优化措施，减少了不必要的重复劳动和资源浪费，极大提高了工作效率。
例如，在人力资源管理方面，我们提出了一套合理的工作分工方案，明确各岗位的职责和权限，避免了工作过程的冗余和碰撞。
3.优化资源配置我们通过对资源使用情况的监察和分析，发现了一些资源的浪费和不合理分配现象。
我们及时向领导部门汇报了相关情况，并提出了整改建议。
部门领导对我们的建议非常重视，立即采取了措施进行整改，有效地优化了资源配置，节约了大量资源。
4.提升员工素质我们组织了一系列培训和学习活动，提升了员工的业务水平和综合素质。
通过培训，员工的专业技能得到了提高，意识到工作效率对于整个部门和个人的重要性。
员工的工作积极性和责任心得到了明显的提升，为部门的发展做出了积极贡献。
三、存在问题及解决措施1.监察力度不够由于资源和人力的限制，我们的监察力度还不够深入，无法发现部门内所有的问题和潜在的隐患。
为了进一步提高监察效果，我们将加大监察力度，增加监察频次。
同时，我们还计划引入外部专家和第三方机构，为我们的监察工作提供更客观的评估和建议。
2.组织协调不够顺畅四、展望未来1.加大监察力度我们将进一步加大监察力度，提高监察的深度和广度，确保所有问题都能够被发现和解决。
我们计划加强对各项工作的实地检查，建立监察档案和数据库，为今后的工作提供宝贵的经验和参考。
煤矿效能监察工作年度总结
煤矿效能监察工作年度总结一、监察工作概述过去的一年，煤矿效能监察工作紧紧围绕安全生产、效率提升、管理效能和技术创新等方面展开，全面深入地推进了煤矿企业的规范化、科学化和高效化运营。
通过实施一系列监察措施，有效提升了煤矿的生产安全水平，促进了企业经济效益和社会效益的同步提升。
二、安全生产监察安全生产是煤矿企业的生命线，也是效能监察工作的重中之重。
我们严格执行安全生产法规，对煤矿生产过程中的安全隐患进行了全面排查和整改。
通过加强现场监管，落实安全责任，有效减少了安全事故的发生。
同时，我们还加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
三、效率提升监察在效率提升方面，我们通过对生产流程的优化和设备的升级改造，有效提高了煤矿的生产效率。
我们引入了先进的生产技术和管理理念，推行精细化管理，减少了不必要的浪费，提升了资源的利用率。
同时，我们还加强了成本控制，合理压缩了成本开支，为企业的发展积蓄了力量。
四、管理效能监察管理效能的提升是推动煤矿企业持续发展的关键因素。
我们着重优化了管理结构，完善了管理制度，提高了管理效率。
通过实施绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还加强了团队建设，提升了员工的凝聚力和执行力。
五、技术创新监察技术创新是推动煤矿企业转型升级的重要动力。
我们鼓励和支持企业进行技术创新，加大对新技术、新工艺的研发和应用力度。
通过引入智能化、自动化的生产设备，提高了生产的自动化程度和精准度，为企业的发展注入了新的活力。
六、总结与展望回顾过去一年的煤矿效能监察工作，我们取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续加强监察力度，完善监察机制，推动煤矿企业实现更高水平的发展。
展望未来，我们将继续坚持以安全生产为基础，以效率提升为重点，以管理效能为保障，以技术创新为驱动的发展思路。
我们将继续加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同推动煤矿企业的健康发展。
燃煤管理专项效能监察工作报告
燃煤管理专项效能监察工作报告第一篇：燃煤管理专项效能监察工作报告燃煤管理专项效能监察工作报告按照xxxx公司关于创建燃料标杆电厂的相关标准，及《xxxx电厂燃煤管理专项效能监察实施方案》的相关要求，为深入推进我厂20xx 年效能监察工作的贯彻落实，进一步抓好效能监察重点工作，规范燃煤管理专项效能监察工作，有效促进有关从业人员正确履行职责，提升企业管理水平，堵塞企业管理漏洞，降低经验成本。
X月份效能监察的主要内容为：入厂煤进煤结构、煤样抽查、入炉煤低位热值、采制化管理、存储管理等方面的管理情况，现将有关监察情况汇报如下：一、主要工作开展情况从x月x日开始全程跟踪监督了入炉煤的“采制化”工作流程。
熟悉入炉煤自动采样机的工作原理，入炉煤自动采样机频率平时在2档，采样1次/5分钟；针对入炉煤热值虚高进行了入炉煤的查样，经查，认为入炉煤的热值符合当前煤种热值；x月份继续对火车煤的采样情况进行跟踪监督，采样用5点循环法；继续陪同相关厂领导对进厂煤的过衡、采样、接卸、制样、化验等环节进行调研，明确工作方向，理清工作思路，提前为创建标杆电厂工作做准备。
二、存在的主要问题1、入炉煤制样人员不符合国标要求。
当前入炉煤总共x人，制样人员为x人，同时还兼化验工作。
2、入炉煤相关设施不全。
如：无称重煤样的电子磅秤，无六毫米锤式破碎机等3、火车煤采样深度不符合国标要求。
三、提出的建议1、建议入炉煤化验班尽快增加人员配配置。
制样人员不低于两人。
2、建议入炉煤尽快配齐相关制样设备。
3、燃管部应加大对火车煤采样管理，进一步提高采样的代表性和准确率，降低采样风险。
Xxx部 2015年x月x日第二篇：燃煤管理效能监察出新招新招燃煤管理效能监察出新招为进一步加强燃煤管理，更好地堵塞燃煤管理漏洞，降低燃煤成本，XXXXX从10月1日开始，采取“中层干部深入煤场跟踪监督来煤车辆”的办法，加大了对入厂汽车煤的监督检查力度。
此项活动由该厂XXXXXXX牵头，每天抽调两名中层管理人员与XXXXX监察人员一起从不同角度对汽车来煤的煤质情况进行全程监督。
煤矿企业效能监察整改报告
煤矿企业效能监察整改报告引言煤矿企业作为国民经济的重要支撑，其安全和生产效能一直备受关注。
为了加强对煤矿企业效能的监察，我们开展了一系列的调查和整改工作。
本报告将对调查结果进行总结，并提出整改建议，以进一步提升煤矿企业的效能。
一、调查背景为了了解煤矿企业的效能情况，我们选取了几家规模较大的煤矿企业作为调查对象。
通过实地走访、检查资料以及采访员工，我们深入了解了这些企业的生产、管理和安全等方面的情况。
二、调查结果1. 生产效能在对煤矿企业的生产效能进行调查时，我们发现了以下问题：- 生产技术陈旧，设备更新周期长；- 生产流程复杂，缺乏标准化管理；- 管理水平低下，难以适应市场需求的变化。
2. 管理效能在对煤矿企业的管理效能进行调查时，我们发现了以下问题：- 人员流动性大，导致管理层稳定性差；- 绩效考核体系不完善，员工动力不足；- 决策过程不透明，沟通不畅。
3. 安全效能在对煤矿企业的安全效能进行调查时，我们发现了以下问题：- 安全意识薄弱，员工培训不到位；- 安全设施不完备，事故隐患较多；- 应急预案不健全，危机管理能力不足。
三、整改建议基于上述调查结果，我们提出以下整改建议，以提高煤矿企业的效能。
1. 提升生产效能- 加大投资力度，更新设备并引进先进的生产技术；- 简化生产流程，推行标准化管理，并开展流程优化项目；- 提高管理水平，加强市场调研，及时调整生产策略。
2. 提高管理效能- 建立健全人才管理体系，提高员工培训和职业发展机会；- 完善绩效考核体系，激励员工积极性和创造性；- 优化决策流程，加强沟通和协调，提高决策效率。
3. 加强安全效能- 加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力；- 完善安全设施，及时排查隐患，定期维修和更新设备；- 健全应急预案，组织定期演练，提高危机处理能力。
四、结论煤矿企业是国民经济的重要组成部分，提升其效能是关乎国家经济发展和员工安全的重要任务。
通过本次调查，我们发现了煤矿企业效能方面的问题，并提出了相应的整改建议。
专项效能监察年终总结报告
尊敬的领导：您好！我是**部门的工作人员，负责撰写本年度的专项效能监察年终总结报告。
在过去的一年里，我们部门致力于推动专项效能监察工作的开展，以确保各项工作的高效、高质量完成。
现将本年度的工作情况进行总结如下：一、工作目标及重点本年度，我们部门的主要工作目标是加强专项效能监察，通过监督、检查、评估和改进等环节，推动各项工作的改进和提升。
在工作重点上，我们主要关注以下几个方面：1.加强制度建设：制定并落实专项效能监察的操作规程和工作流程，明确各项工作的具体要求和职责，确保监察工作的有序进行。
2.强化工作培训：组织各类专项效能监察培训，提升员工的监察能力和水平，推动监察工作的专业化发展。
3.加强沟通协调：与相关部门建立联络机制，及时获取各项工作的信息，加强与其他部门的沟通协调，确保监察工作的有效推进。
4.推动问题整改：对发现的问题进行跟踪并提出整改要求，确保问题能够得到及时解决和改进，提升各项工作的效能。
二、工作成效及亮点在本年度的专项效能监察工作中，我们取得了以下一些成效和亮点：1.制定了一系列的监察指标和评估标准，为专项效能监察工作提供了科学的依据和参考。
2.组织了一系列的培训活动，提升了员工的监察能力和水平，为监察工作的开展提供了有力支持。
3.建立了与相关部门的联络机制，及时获取各项工作的信息，推动问题的解决和改善。
4.对问题进行了跟踪督办，并提出了相应的整改要求，确保问题能够得到及时解决和改进。
三、存在的问题及改进措施在专项效能监察工作中，我们也存在一些问题和亟待改进的地方，主要包括：1.监察工作的力度还可以进一步加大，需要更加深入地挖掘和发现问题，推动各项工作的改进。
2.专项效能监察的协调性还需增强，需要与相关部门加强沟通和配合，形成合力，推动问题的解决。
3.指标和标准的制定还需进一步加强，提高评估的科学性和客观性，更好地反映工作的实际情况。
为了解决以上存在的问题，我们将采取以下一些措施：1.组织更多的专项效能监察活动，深入现场，全面了解工作情况，发现问题。
监察审计部燃料专项效能工作报告
监察审计部燃料专项效能工作报告监察审计部燃料专项效能工作报告监察审计部燃料专项效能工作报告近年来，随着电煤供需矛盾的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。
我们充分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。
我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素下大力气对燃料管理进行更深入的监督检查工作。
以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推进党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。
现将开展情况汇报如下：一、认真组织，积极开展效能监察工作为确保燃料管理效能监察工作顺利开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员积极配合，我们对照20xx年度燃料管理效能监察工作实施方案检查对照表，坚持“自查整改检查再整改”的工作程序，继续对燃料管理工作进行了全过程效能监察。
一是组织燃料管理部及相关部门认真进行自查，严格“对标、对表、对照”进行，书写自查报告二是坚持每月两次深入煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的规范性进行监督。
三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。
四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避免发生不廉洁行为。
二、加强管理，认真监察，及时进行整改我公司燃料管理效能监察工作采取自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。
对检查中发现的问题，提出监察建议，要求职能部门进行整改。
煤矿效能监察工作年度总结_效能监察年度工作总结
煤矿效能监察工作年度总结_效能监察年度工作总结回顾过去一年，我煤矿效能监察工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
现将本年度工作情况进行总结如下：一、工作成绩1.加强煤矿安全生产监督，提升了煤矿的安全生产水平。
本年度共开展了多次煤矿效能监察工作，发现了一些煤矿存在的隐患问题，并及时督促矿方进行整改，有效提升了煤矿的安全生产管理水平。
2.加强煤矿环境保护工作，保护了煤矿周边环境的安全与和谐。
在煤矿效能监察工作中，发现了一些煤矿未按照环保要求进行排放处理的情况，我们及时向相关部门进行了通报，督促煤矿进行整改，确保了煤矿环境的安全与和谐。
3.加强煤矿资源的合理利用，降低了煤矿的能源消耗。
通过煤矿效能监察工作，我们发现了一些煤矿存在能源浪费现象，我们提出了一些建设性的意见和建议，并帮助煤矿方制定了相关的资源利用方案，有效降低了煤矿的能源消耗。
二、存在问题1.煤矿效能监察工作力度不够，存在盲区。
在本年度的煤矿效能监察工作中，由于工作人员的限制，很难对所有煤矿进行全面监察，造成了一些煤矿的监管盲区，这对于煤矿的安全生产带来了一定的隐患。
2.工作中存在监督执法权力过小的问题。
在煤矿效能监察工作中，由于我们的监督执法权力相对较小，煤矿方往往不太重视我们的监管，导致一些问题无法得到及时整改和解决。
三、改进措施1.加大煤矿效能监察力度，做好全面监察。
为解决煤矿效能监察工作盲区的问题，我们将加大工作力度，增加监察人员数量，确保对所有煤矿进行全面监察，发现问题隐患并督促整改。
2.争取更大的监管权力，提升工作的影响力。
为解决监督执法权力过小的问题，我们将积极与相关部门沟通，争取更大的监管权力，提升我们的工作影响力，确保对煤矿的监管得到更好的执行。
虽然我们在煤矿效能监察工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
在新的一年里，我将进一步加强自身能力的提升，努力改进工作方法，不断完善自身的监察机制，提高煤矿效能监察工作的质量和效益，为煤矿的安全生产和环境保护工作做出更大的贡献。
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燃煤管理专项效能监察工作报告按照xxxx公司关于创建燃料标杆电厂的相关标准，及《xxxx电厂燃煤管理专项效能监察实施方案》的相关要求，为深入推进我厂20xx年效能监察工作的贯彻落实，进一步抓好效能监察重点工作，规范燃煤管理专项效能监察工作，有效促进有关从业人员正确履行职责，提升企业管理水平，堵塞企业管理漏洞，降低经验成本。
X月份效能监察的主要内容为：入厂煤进煤结构、煤样抽查、入炉煤低位热值、采制化管理、存储管理等方面的管理情况，现将有关监察情况汇报如下：
一、主要工作开展情况
从x月x日开始全程跟踪监督了入炉煤的“采制化”工作流程。
熟悉入炉煤自动采样机的工作原理，入炉煤自动采样机频率平时在2档，采样1次/5分钟；针对入炉煤热值虚高进行了入炉煤的查样，经查，认为入炉煤的热值符合当前煤种热值；x月份继续对火车煤的采样情况进行跟踪监督，采样用5点循环法；继续陪同相关厂领导对进厂煤的过衡、采样、接卸、制样、化验等环节进行调研，明确工作方向，理清工作思路，提前为创建标杆电厂工作做准备。
二、存在的主要问题
1、入炉煤制样人员不符合国标要求。
当前入炉煤总共x 人，制样人员为x人，同时还兼化验工作。
2、入炉煤相关设施不全。
如：无称重煤样的电子磅秤，无六毫米锤式破碎机等
3、火车煤采样深度不符合国标要求。
三、提出的建议
1、建议入炉煤化验班尽快增加人员配配置。
制样人员不低于两人。
2、建议入炉煤尽快配齐相关制样设备。
3、燃管部应加大对火车煤采样管理，进一步提高采样的代表性和准确率，降低采样风险。
Xxx部
2015年x月x日。