企业领导人形象塑造工程
海尔集团股份有限公司CIS导入案例
川池集团股份有限公司CIS导入案例（下）第五部分从CIS到EPIS形象构建的新命题企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。
在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。
CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。
在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。
在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：Entreprenure Personal Identity System.国内的海尔-------张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。
这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。
EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。
一、EPIS案例欣赏1 董明珠的《棋行天下》董明珠是格力空调市场部经理，空调行业的经销商多为大户，难管。
因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女性的柔情，引起了轰动。
2 杉杉郑永刚的公众形象杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。
郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。
3 比尔盖茨的不修边幅塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。
传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。
当然，很多国内的企业是无意中实施EPIS，但我们必须有意识地运用EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。
二、川池集团EPIS1 EPVI系统：管理形象：严谨，一丝不苟公众形象：企业家，评酒师，热心公益的政协委员2 EPMI系统：与企业MI等同3 EPBI系统：自我规划在当前的规划中，EPIS传播的是“创新，创业”的企业内部信息，以保证企业的凝聚力和有关创新的实施贯彻；市场完善后，EPIS传播的是企业的形象信息，企业的发展信息。
民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设
民族工业的企业形象塑造：企业文化、社会责任、品牌建设随着国家的发展和社会的进步，民族工业也迅速发展起来，成为了国家经济的重要组成部分。
在这个发展的过程中，各家民族工业企业都在形象塑造方面下足了功夫。
本文将从企业文化、社会责任和品牌建设三个方面阐述民族工业企业的形象塑造。
一、企业文化企业文化是民族工业企业的根基，是企业内部管理的精神准则。
企业文化的塑造需要从多个方面入手，才能形成一个有自己特色的企业形象。
首先，优秀的领导人是企业文化的关键。
领导人需要在实际工作中传递企业价值观，借助自身的举止和言行，向员工展示了一个优秀、团队协作的榜样。
其次，需要培养企业内部的凝聚力和向心力。
通过实施一系列的活动，营造一个积极向上、充满活力的企业氛围。
同时，还可以通过员工培训，让员工提高自身技能，拓展职业视野，提高自信心和责任心。
最后，需要借助企业的logo、宣传语等，形成企业独特的品牌形象，并通过多种途径推广。
对于民族工业企业来说，更需要突出民族特色，在产品设计和制造过程中注重文化传承，让文化融入产品，打造一个充满民族气息的企业形象。
二、社会责任在企业的发展过程中，社会责任是非常关键的一个方面。
民族工业企业需要承担的社会责任包括环保和社会公益等方面。
根据企业的具体情况，可以采取多种措施，保护环境、回馈社会。
例如，民族工业企业可以制定环境保护方案，加大环保投入，减少环境污染；在社会公益方面，则可以参与慈善活动、捐赠教育基金、开展志愿者活动等。
这些措施不仅能够充分体现民族工业企业的社会责任，更能加强外界对企业形象的认可和信任。
三、品牌建设对于民族工业企业来说，品牌建设是形象塑造的重要组成部分。
通过构建稳固的品牌形象，提高消费者对企业的认知度和信任度。
品牌建设需要从多个方面入手。
首先，需要进行专业的市场调研，确定企业的产品优势和差异化特点，找到一个适合自己的品牌定位。
其次，确定企业的核心价值观念，以此为基础制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度。
浅谈如何塑造企业领导人的形象
络来了解时事资讯。因此 ， 要积极运用新 型的媒体广告 ， 如 网络
３ ． 企业领导人具有多个社会角色
一
广告。但在进行网络广告活动时 ， 企业要有针对性 的进行 宣传 ；
个企业领导 人 ， 首 先是个普 通个 人 ， 而后是个社 会公 民 ，
应选取正规的 、 公众 可信度 较高 ， 与产品相关系数较大 的网站来
ｆ ２ ） 开 发 新 平 台 来提 升 企 业 领 导 人 形 象
最后 才是个企业领袖 ， 因此 ， 企业领导人身兼多职 ， 他／ 她 的形象 发 布 广 告 。
也 就 不仅 仅 只是 个 企 业 的 负 责人 。由此 可 知 ， 要 塑 造 一个 良好 的
企业 领导人形象 ， 不仅要将其 塑造成能够代 表一个企业 的形象 ，
于有利地位 的重要筹码 。 而在涉及企业形象的诸多要素 中， 企业 导 人 形 象 有 以下 途 径 与 原 则 ：
领导人的形象处于核心地位 ， 它外影 响企业 的形象 ， 内影响企业 的凝聚力。因此 ， 研究如何更好地树立起 良好 的企业领导人形象 发展的风险因素 ， 具有重要 的现 实意义 。
具体来讲 ， 企业领导人 的形象主要包括 以下几个 内容 ： １ ． 企业领导人的形象是领导人多方面素质的综合体现 首先 ， 外在行为是企业领导人形象的外在反映 。领导人 的外
业品牌 的代言人 ， 企业文化 、 企 业精神 的传递 者 ， 更要考虑 到其
貌、 身材 、 服饰 、 言语 、 行为等外在表现从视觉上决定 了普通公众 个人和社会公 民的角色 。只有让企业领导人扮演好各 个角色， 处 对企业领 导人 的“ 第一 印象 ” 。其次 ， 内在素质是企业领导人形 象 理好各种关系 ， 那才是一个 完整而 良好 的企业领导人 的形象 。 的内在基 础。究其根本 ， 决定企业领导人形象 的关键是领导人的 内在素质 ， 且 外在 行为是在内在素质的基 础上得以外 现的 ， 而内 方面 内容 。
CI企业形象策划方案
路漫漫其悠远 2020/4/13
公众印象＝∑个体印象（i=1,2,3,….n） 公众态度:在印象的基础上加入人们的判
断，进而形成具有内在性、倾向性和相 对稳定性的公众态度。 公众舆论：多数人肯定或否定的态度。
路漫漫其悠远
3、企业形象的分类
（1）内在形象和外在形象
内在形象：指企业目标、企业哲学、企业精神 、企业风格等看不见、摸不着的部分，是企业 形象的核心部分。涵盖着以下几方面：
利的奥利培蒂牌打字机。1930年保罗.兰德等 最早提出CIS这一用语。 ➢ 1955年IBM公司率先成功导入CI，1969年RCA 导入CI成为统一形象的多元化发展公司。 ➢ 70年代，代表作为可口可乐公司的标志和美国 建国200周年纪念标志的设计。
路漫漫其悠远
2、原因
➢ 企业经营管理的需要 ➢ 车辆文化的社会背景 ➢ 工业设计学的兴起
路漫漫其悠远
三、形象策划与工业设计
共同点： 1、形象策划与工业设计有一定 程度的融合
点。 2、二者在设计的目标上有共同点。 区别点： 1、对象不同。工业设计的对象是产品；企业
形象设计的对象是企业。 2、层次不同。工业设计属于企业具体操作层
次的行为，企业形象设计是企业整体战略行为 。
路漫漫其悠远
4）CI模式主要用于外部宣传，是一种以行销为导向， 以最终消费者为诉求对象而对公司形象加以精制包装 的宣传策略。
路漫漫其悠远
日本模式的CI有四个特点：
1）不单纯强调CI视觉符号上的表现，而是强 调整体性、系统性的设计规划，尤其重视企业 理念与企业文化的深层次修炼。
2）具有人性管理精神 3）注重企业实际调查研究，以及企业开发经
路漫漫其悠远
企业形象策划的内容与程序
企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。
理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。
行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。
视觉识别是企业识别的视觉表达。
视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。
（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。
1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。
2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。
3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。
4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。
它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。
5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。
（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。
企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。
企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。
建设企业文化塑造企业形象
通过企业文化建设， 达到优化企业的目的， 是
企业的一项重要任务， 也是企业经营管理的重要组 成部分。一个企业， 其产品经营的成功与否， 在一 定程度上依赖企业形象是否优化。在市场竞争激
政治与经济
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
建 设 企 业 大了 塑 匕
张高生
:土
企业形象
(神华集团乌达矿业公司 苏海图洗煤厂， 内蒙古 乌海市 01604的
摘 要:本文论述企业文化的内涵、 功能和如何开展企业文化建设以及塑造企业形象间题。
关键词: 企业文化 ;企业形象
中图分类号:F270 文献标志码:C 文章编号:1008 一 0155(2006)03 一 0092 一 02
字， 即在生产经营中讲求信誉至高无上， 取信于民，
这是一个企业能够在公众心 目中拥有立足之地并 能够保持优美形象昌盛不衰的法宝。坚持信誉至
企业的现状划等号， 认为企业本来是什么样就应当 是什么样， 不必进行所谓的“ 形象塑造” 。在市场经
济条件下， 只有那些具有优秀形象和企业生产的产 品或提供的服务才能够更多地受到消费者的青睐，
理思想， 是企业文化道德的灵魂。企业文化的核心
是精神， 是观念， 而观念和精神的载体是人。人本
收稿 8 期 :2005 一 一10 08
政治与经济
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
步在企业形成气候， 潜移默化， 顺利实现企业经营
目标。
上的经济组织， 产品是联结企业与社责人的文化观念建设问题。
为了有效开展企业文化建设工作， 要注意理顺 以下关系: ( 1)理顺企业文化建设与企业政治思想 工作关系， 企业文化作为现代企业经营管理的一个
干部形象工程方案
干部形象工程方案一、前言干部形象是党的事业发展的重要支撑，是党的形象的重要代表，是党的事业取得成功的重要保障。
为了加强和改善干部形象，提高干部的形象品质和形象修养，提高干部的工作能力和服务意识，提高干部的执行力和组织纪律，让社会对党的干部有一个更加积极的评价，我们制定了干部形象工程方案。
二、目标干部形象工程的总体目标是：营造和谐、务实、高效的党风政风，树立崇尚科学、严谨、求真的工作作风，增强社会对党的干部的认同和信任。
具体目标包括：1.提高干部的工作品质和服务意识，提高工作效率，促进社会对党的干部的积极评价。
2.加强干部的道德修养和品行规范，建设廉洁、公正、清正的政治环境。
3.提高干部的专业素养和工作能力，增加知识和技能储备，狠抓工作实效。
4.加强组织纪律教育，提高干部的纪律观念和纪律执行力。
5.树立全员参与的风气，形成关注、监督和支持干部形象工程的共同合力。
三、重点工作内容1.建设廉洁、公正、清正的政治环境（1）建立健全完善的廉政建设制度体系，规范党风政风，加大反腐力度，坚决惩处违纪违法行为。
（2）严格执行领导干部利用职权违规收受礼品礼金问题的监督检查制度，对违规行为及时严肃处理。
（3）大力弘扬道德模范，宣传身边的先进，树立榜样，营造崇德向善的社会风气。
2.提高工作效率，促进社会对党的干部的积极评价（1）加强领导干部能力培训，提高工作效率和服务质量，提高领导干部的组织管理、战略决策和危机处理的能力。
（2）加强干部工作的调研和实践活动，推进政策执行落实，增加政策理论和实践经验的储备。
（3）改进领导干部工作方式，提高信息化水平，确保工作的及时性和准确性，提高领导干部的工作效率。
3.提高干部的专业素养和工作能力（1）加强领导干部的学习培训，定期开设各类培训班，提高干部的专业知识和技能。
（2）通过举办各类学术讲座、研讨会等形式，提高干部的专业素养和领导能力，提高干部的业务水平。
（3）搭建干部交流平台，促进干部之间的交流与互动，提高共同发展的意识和团队合作的能力。
企业领导形象包装之“三道九法”-管理资料
企业领导形象包装之“三道九法”-管理资料随着企业的发展壮大，特别是在社会和行业中占据一定地位之后，不管我们是否愿意，企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气，总而言之，企业领导人一定会呈现出一个形象来，对企业经营而言，区别只是为企业形象加分抑或减分罢了，中国企业家群体的出现，不过二十多年。
在中国，CEO面临比西方社会更复杂的人际环境，相对而言，他们通常是缺少个性的，而近年来很多品牌开始重视利用CEO的形象进行品牌形象提升，表现特别突出的是一些自主品牌，比如TCL的、万科地产王石、海尔集团张瑞敏等，他们通过个人形象的塑造不断为企业和品牌扩大声誉，并通过企业领导人各种有策略的公众动作和行为曝光，让企业品牌的露出变得自然甚至惊艳，成为品牌美誉度提升的有力来源和支撑。
我们通过研究国内几十个著名企业领导人的形象塑造方式和多个实操案例，发现要达到塑造出社会各界信任、赞许、肯定的成功企业领导人形象，是有基本章法的，这些基本的规律和通用方法，权且用“企业领导人塑造的三道九法”来形容吧。
何谓“三道”？简单说，企业领导人的形象塑造和企业形象塑造在本质上没有什么区别，仅在表现内容上有区别而已，都称之为“CI”塑造，而“CI”的三个重要组成部分就是此中所谓的“三道”，具体包括：形——EPVI，亦即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点；言——EPMI，亦即领导人的基本理念和观点；行——EPBI，亦即领导人的行为和做的事情等三大板块。
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心定位策划出来的，让领导人一年在媒体上出现多少次，以什么样的姿态出现，讲什么话和做什么事等等。
比如海尔集团张瑞敏的“砸冰箱事件”，砸出了媒体和消费者的无限信任，砸出了海尔冰箱的高质量。
那么，在进行企业领导人形象塑造的过程中，有什么样的基本流程和方法呢？其实，领导人形象塑造与企业形象塑造的流程没有区别，依然是定位、执行、传播三大步骤。
企业形象策划方案：企业形象策划方案6篇
企业形象策划方案企业形象策划方案6篇企业形象策划方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业形象策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业形象策划方案1一.企业基本情况介绍环宇技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于2021年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
环宇的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
二、行业趋势展望未来十年，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。
1. 数字化生存真正来临，沟通更丰富、生活更美好Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合2. 互动视频成为信息的主导表现形式信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程，视频是信息表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。
不仅仅是今天熟悉的视频娱乐与新闻媒体，作为一种主要的信息承载，视频将广泛渗透到所有的应用中：客户服务、电子商务、会议、产品介绍、产品使用说明??3. 人人有宽带成为基本人权，ICT驱动经济增长2021年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。
PR-5公关实务技巧——形象塑造
CIS战略 企业整体形象战略) 战略( 4-3 CIS战略(企业整体形象战略)
公 关 实 务
CIS是英文Corporate CIS是英文Corporate Identity 是英文 System的缩写 直译为企业(或团体)识别系统. 的缩写, System的缩写,直译为企业(或团体)识别系统. 通常引意为CIS战略或简称CI战略. CIS战略或简称CI战略 通常引意为CIS战略或简称CI战略. CI战略是指企业(或团体) CI战略是指企业(或团体)为塑造富有个性的社 战略是指企业 会形象,将其理念,行为, 会形象,将其理念,行为,视觉形象及一切可感受 的形象实行统一化,标准化,规范化, 的形象实行统一化,标准化,规范化,并进行有计 划的传播与实施, 划的传播与实施,以提高企业的竞争力和形象力的 一项系统工程. 一项系统工程. CI就是凸现企业个性或是企业的差别化战略; CI 就是凸现企业个性或是企业的差别化战略; 就是凸现企业个性或是企业的差别化战略 构筑企业的精神理念; 企业的形象革命; 构筑企业的精神理念 ; 企业的形象革命 ; 创造名牌 的有力武器;企业重塑自我,换血强身. 的有力武器;企业重塑自我,换血强身.
公 关 实 务
①确定评估的内容.评估内容包括组织形象目标的确立 是否准确;目标是否实现;差距是否缩小;活动方案是 否有成效;活动方案的实施方法是否有效;内外部公众 的需求是否得以满足;公众是否支持与合作;还有哪些 亟待解决的问题等. ②选择适当的评估标准.组织形象效果评估标准通常反 映的是组织的期望结果,评估标准的确定主要与组织的 期望值,组织对公众的影响程度,公众对组织的认知与 理解程度等有关; ③确定评估的方法.常用的评估方法有组织形象地位四 象限图评估法,组织形象要素评估法,直接观察法,实 地考察法,目标管理法,舆论调查法,内外部监察法等; ④评估的组织实施; ⑤评估结果与期望形象的 实 务
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1. 创新型服务体系对创新型国家建设的意义和作用 2. 在构建创新型服务体系中的心得和对如何继续发展创新型服务体系的思考 3. 启迪科技园在创新服务体系方面的实践
媒体选择：财经类、电视媒体、 媒体选择：财经类、电视媒体、网络专题
《中国企业家》、中国教育报、中国青年报、中华工商时报、腾讯专题
形式： 形式：
发布会新闻传播 企业领导人形象以人物专访形式进行传播
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梅总（中关村20年活动期间） 中关村20年活动期间） 20年活动期间
中关村的下一个二十年
1. 在简单回顾中关村发展轨迹的基础上，构想二十年后的中关村景象 2. 指出要实现美好的愿景，必须以创新为核心动力 3. 启迪创业园在创新方面的理念和实践
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通过议题设计表现企业领导人思想
NGO 政府 行业 客户 渠道 公众 媒体
议题一：背景、概念、观点… 议题一：背景、概念、观点… 议题二：背景、概念、观点… 议题二：背景、概念、观点… 议题三：背景、概念、观点… 议题三：背景、概念、观点…
…
形 象 定 位
企 业 领 导 人
媒体选择：经管类、行业类、 媒体选择：经管类、行业类、网络媒体
中国企业报、人民日报市场报、法制晚报、北京青年周刊、腾讯在线访 谈
形式： 形式：
企业领导人形象以人物专访、网络互村20年活动期间） 中关村20年活动期间） 20年活动期间
清华人与中关村
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企业领导人形象管理工作方法
企业领导人形象研究
•领导人个人特征分析 •企业特征分析 •结合点分析
企业领导人形象定位
•人物核心定位 •人物风格描述 •观点&话语体系设计
企业领导人形象塑造
•媒体专访/发表观点 •出席会议、论坛… 出席会议、 •个性化活动
企业领导人形象管理是一个科学、严谨的过程。 企业领导人形象管理是一个科学、严谨的过程。 其中，企业领导人形象定位是企业领导人形象管理工作的核心 其中， 企业领导人的所有观点和行为都要从企业领导人形象定位出发； ，企业领导人的所有观点和行为都要从企业领导人形象定位出发； 而企业领导人形象定位则是建立在系统研究之上的。 而企业领导人形象定位则是建立在系统研究之上的。
企业领导人形象塑造工程
启迪未来· 启迪未来·创新清华
1. 关于企业领导人形象塑造 2. 企业领导人形象塑造建议 3. 改革开放三十年“创业英雄” 改革开放三十年“创业英雄”
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企业领导人形象是企业的重要品牌资产
成功的企业领导人形象已经 成为企业的重要品牌资产。 成为企业的重要品牌资产。 企业领导人的个人魅力会被 自然地迁移到企业品牌中去， 自然地迁移到企业品牌中去，很 多人因为喜欢一个优秀的企业领 导人而增加了对企业的信任。 导人而增加了对企业的信任。 同样，企业领导人的一言一 同样， 行也都代表着企业的形象， 行也都代表着企业的形象，需要 做出计划性的设计。 做出计划性的设计。
徐总 话题方向
启迪品牌DNA：服 务+管理 清华人与中关村 创新服务体系是创 新型国家的基石
中关村
中国创新发展 创新：国家发展新驱动力
话题关键词
创新
服务
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梅总（启迪品牌发布会期间） 启迪品牌发布会期间）
中国大学科技园的昨天、 中国大学科技园的昨天、今天和明天
1. 借启迪科技园的品牌发布，回顾中国大学科技园的历史，并展望未来 2. 突出启迪（清华）科技园在行业内的领导地位 3. 在展望未来时，突出启迪的品牌理念
梅总
创新产业战略思考家 科技园行业领军人物
• 站在国家高度、理论高度看 创新 • 主导科技园领域的理论观点 和舆论方向 • 在理论上和战略上形成亮点
徐总
启迪科技园领头人 科技园增值服务实践家
• 站在创新型企业角度谈增值 服务 • 在科技园运营与管理上有独 到观点 • 以实践和具体项目突出亮点
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媒体选择：财经类、电视媒体、 媒体选择：财经类、电视媒体、网络
21世纪经济报道、中国经济导报、新京报、《新财富》、腾讯专题
BTV－5：《财智人物》专访 CCTV-2：《赢在中国》、《对话》等节目的录制 形式： 形式：
平面人物专访、电视专访、电视节目的录制
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徐总（创新周活动期间） 创新周活动期间）
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企业领导人形象是“企业” 企业领导人形象是“企业”与“个人”特征的 个人” 融合
气质/ 气质/性格 职业经历 世界观/ 世界观/价值观 生活阅历 …
企业 领导人形象
(共性要素) 共性要素)
品牌定位 战略布局 业务特征/ 业务特征/优势 企业文化 …
个人特征
企业特征
企业领导人形象是企业领导人“个人特征” 企业领导人形象是企业领导人“个人特征”与“企业特征”相 企业特征” 融合而形成的。所以，企业领导人形象的定位要结合“个人” 融合而形成的。所以，企业领导人形象的定位要结合“个人”与 企业”两方面的共性要素。 “企业”两方面的共性要素。
1. 清华位于中关村的核心地带，清华人在中关村的发展中发挥重要作用 2. 清华人气质与中关村精神的共性：务实/创新 3. 启迪科技园对“务实/创新”的诠释
媒体选择：大众类、IT类 行业类、 媒体选择：大众类、IT类，行业类、网络媒体
计算机世界、北京晨报、国际商报、商务周刊、计算机世界网站
形式： 形式：
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徐总的媒体印象
创新型企业实干家 清华人风范 （清华紫光职业发展经历） 清华紫光职业发展经历）
关键词： 关键词：
探索、 探索、脚踏实地 孵化器、 孵化器、创新服务体系 品牌+管理+ 品牌+管理+服务
徐总的媒体曝光率相对较低
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启迪品牌发展的需要
TusPark（启迪） TusPark（启迪） 品牌DNA 品牌DNA
出任比赛评委、点评赛事、颁奖； 博客发表各自观点； 在线访谈及对话； 网络专题：论点
网络互动过程中产生出来的花絮、精彩内容， 网络互动过程中产生出来的花絮、精彩内容，形成新的传 播话题点进行二次传播扩大传播效益： 播话题点进行二次传播扩大传播效益：
创业故事；
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背景分析
宏观背景： 宏观背景：
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深度互动目的
树立全新形象、 树立全新形象、明确定位
通过互联网上的深度互动，直接面向目标受众，传递前身为清华 科技园的启迪控股作为科技创新和鼓励创业的倡导者和推动者的 形象。
借事件放大影响
以互联网为平台发起“中关村20年-创业英雄汇”的主题线上互动 活动，借助此事件放大影响，最终聚焦清华科技园的全新品牌 “启迪”并引出企业领导人，塑造领导人形象并进行传播。 突出“启迪”的行业地位，在科技创新创业领域做出的贡献以及 优越的创新创业环境，吸引更多业内关注和投资创业者的青睐。
（缺乏一手资料）
创新/ 创新/创业
启迪科技园的价值—— 启迪科技园的价值—— 营造创新环境 整合创新资源 推动创新聚合 …
增值服务
启迪科技园的优势—— 启迪科技园的优势—— 产学研合作互动平台 政策宣传落实平台 社会资源综合服务平台 企业交流合作平台 …
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企业领导人定位方向
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1. 关于企业领导人形象塑造 2. 企业领导人形象塑造建议 3. 改革开放三十年“创业英雄” 改革开放三十年“创业英雄”
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为什么要在企业领导人形象塑造的过程中设计网络深度互动 网络互动为企业领导人提供了更多的发表观点、展示形象 网络互动为企业领导人提供了更多的发表观点、 的窗口： 的窗口：
2008年既是中国改革开放30年，也是中关村成立20周年。有关机 构对中关村未来的可持续发展做出“中关村是未来20年全球新兴 创新中心”的判断，这一全新理念的提出，引起了社会的广泛关 注。
企业背景： 企业背景：
清华科技园新标识及启迪股份新型战略全面出台，“启迪未来， 创新清华”品牌发布会-暨启迪科技园分享周即将正式启动。 由此准确向目标群体传递“启迪：出于清华但不限于清华”的理 念，更是借此机会为之后启迪分享周的系列活动造势，以全面提 升“启迪”品牌的知名度和美誉度。
企业领导人形象以人物专访、网络互动专题等形式进行传播
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梅总（创新周活动期间） 创新周活动期间）
创新： 创新：中国发展新驱动力
1. 创新——“出口、投资、消费”外的第四大驱动力，为什么这么理解 2. 中国在后奥运时代需要通过创新带动整个国民经济的发展 3. 从先进国家的发展历程看创新驱动力对中国未来发展的意义
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梅总的媒体印象
清华大学科技园创办者 中国大学科技园理论研究与实践家 年轻人的创业导师
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国家创新体系、创新环境、创新机制、创新能力… 国家创新体系、创新环境、创新机制、创新能力… 四聚（聚集、聚合、聚焦、聚变）、钻石计划 四聚（聚集、聚合、聚焦、聚变）、钻石计划 ）、 资源整合、 资源整合、创业
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光明日报、中国经营报、中国产经新闻、科技日报、sohu
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发布会新闻传播 企业领导人形象以人物专访或专题策划形式进行传播
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徐总（启迪品牌发布会期间） 启迪品牌发布会期间）
启迪品牌DNA： 服务+管理” 启迪品牌DNA：“服务+管理” DNA