企业文化建设实施细则
2024年企业文化建设实施细则（二篇）
2024年企业文化建设实施细则川欧亚集团有限公司园区企业文化建设实施细则一、适用范围本细则适用于川欧亚集团有限公司汇力达园区，具体涵盖公司正门、第一办公区、第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心以及公司主干道。
二、具体实施办法1、公司正门在公司正门左侧草坪（门卫室对面）设立三根旗杆，分一高两低，高旗杆居中，用于升起国旗，两侧较低的旗杆分别升起“欧亚公司标志旗”和英国国旗，以彰显公司的中英合资企业实力。
欧亚公司标志旗设计为白色背景配以公司logo。
所有旗帜由门卫负责升降、清洗和保管。
2、公司主干道公司主干道两侧设立公司宣传栏，主宣传栏内容包括欧亚公司简介、董事长介绍、高层管理人员介绍等，简洁明了地展示公司历史、架构、规模和发展模式。
副宣传栏主要展示公司近期重大活动、项目介绍，以及政府或上级领导下发的重要文件，以及对员工优秀事迹的表彰。
宣传栏由公司行政部、工会和欧亚名佳标识公司共同完成，行政部负责内容更新和清洁工作。
3、公司第一办公区第一办公区共三层，作为集团公司机关办公及主要接待场所。
每层根据部门机构特点设置不同风格的装饰，以体现欧亚企业文化内涵的标识标语为主。
一楼为公司行政部和____办公区域，正门两侧可设置体现公司企业理念的标语。
二楼为财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，走廊上悬挂激励性强、积极向上的标识标语。
三楼为集团总经办，办公区域可悬挂有文化底蕴的名人名言和哲理思想。
4、公司第二办公区第二办公区包括欧亚装饰公司、欧亚信息公司、钰文公司、发展策划部和审计部。
一楼技术车间正门两侧悬挂《车间操作安全规范制度》等要求性文件，二楼办公区域根据分公司业务内容展示相应产品、业绩和分公司制度。
5、员工活动中心员工活动中心设在第二会议室，提供电影电视播放、____等娱乐设施。
活动室内现有____张桌子和55根凳子，通过调整桌椅布局，可满足____娱乐需求。
活动室前后各保留____张桌子，前半部分用于观看电影电视，后半部分用于____娱乐。
企业文化建设实施细则(五篇)
企业文化建设实施细则____公司成立企业文化建设小组。
总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小组成员。
全面负责公司企业文化建设工作。
____公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。
办公室依据新希望六和《企业文化手册》和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。
3办公室企业文化建设人员的基本职责：宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。
4.企业文化建设的基本内容就是企业管理层和全体员工对企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现市场经济的基本要求，结合企业发展要求，铸造各具特色、充满生机而又符合企业实际的管理理念，形成以诚信经营为核心的企业道德，依法经营，规避风险，完善相关管理制度，提高管理效能；加强员工思想道德教育，提高综合素质；建立企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境；提高产品服务质量，提升企业知名度、美誉度，树立企业良好的公众形象；推动企业战略目标的实现。
5.企业文化建设的基本原则5.1全员参与性原则。
公司全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，弥补企业文化建设的空白区域。
5.2导向性原则。
各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文+化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地____和批评不利于企业发展的思想和言行。
5.3关联性原则。
各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
5.4持久性原则。
企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入部门的总体工作计划中去进行落实，从____、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够塑造企业形象，提升企业竞争力，还能凝聚员工力量，引导企业朝着既定的目标前进。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定本实施细则。
二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同，从而形成共同的价值取向和行为准则。
2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，使员工能够与企业同呼吸、共命运。
3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广，树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
4、促进企业发展以企业文化为引领，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业持续、健康、稳定发展。
三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情，而是全体员工共同的责任和使命，要鼓励员工广泛参与。
3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展和企业实际，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动，注重实际效果，避免形式主义。
四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设（1）明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并形成文字表述，作为企业文化的核心内容。
（2）开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式，向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观，使员工深刻理解其内涵和意义。
2、企业制度文化建设（1）完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善，使其与企业文化相契合，体现企业的价值取向和管理理念。
（2）建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系，对员工的行为表现进行评价和激励。
3、企业行为文化建设（1）领导示范企业领导要以身作则，带头践行企业文化，为员工树立榜样。
海港机企业文化建设纲要实施细则
海港机企业文化建设纲要实施细则一、背景介绍海港机作为一家大型的港口机械制造企业，为了提升企业核心竞争力和塑造良好的企业形象，必须加强企业文化建设。
本文将以海港机企业文化建设纲要为基础，制定具体的实施细则，以此为指导，推动企业文化建设的顺利进行。
二、核心价值观的明确1.提倡团队合作精神，强调协作与分享。
2.倡导创新思维，鼓励员工敢于尝试，勇于创新。
3.强调诚信和责任意识，注重员工的职业道德和社会责任。
4.强调学习与成长，促进员工的个人发展。
三、组织结构的优化1.设立企业文化部门，负责企业文化建设的规划和执行。
2.成立企业文化建设委员会，由各部门代表组成，负责协调企业文化建设工作。
3.建立员工培训机制，定期组织培训和学习交流活动，提升员工的技能和专业知识。
四、员工行为规范的制定1.坚守职业道德，遵守企业规章制度，不参与任何涉及违法违纪行为。
2.注重个人形象和仪容仪表，保持良好的职业形象。
3.尊重他人，倡导和谐相处，不进行任何形式的歧视和侮辱行为。
4.热爱工作，勤奋敬业，积极主动地完成工作任务。
五、沟通交流的加强1.定期组织员工大会，就企业文化建设进行宣贯，听取员工的意见和建议。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议，并及时进行解答和处理。
3.制定员工沟通交流的规范，提倡公开、透明、真诚的沟通方式。
六、激励机制的建立1.设立优秀员工奖励制度，定期评选和表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工。
2.建立员工发展计划，根据个人发展需求和企业需求，制定培养和晋升计划。
3.实施多元化的激励手段，包括薪酬激励、岗位晋升、培训机会等，以激励员工积极参与企业文化建设。
七、文化活动的组织1.制定企业年度文化活动计划，包括庆祝节日、举办员工运动会等各类活动。
2.组织企业文化主题讲座和讲习班，提升员工的文化素养和综合素质。
3.建立企业文化宣传栏和内部刊物，为员工提供了解企业文化的平台。
八、文化建设成果的评估1.定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同度和满意度。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
《企业文化建设实施细则【公司企业文化建设实施方案】》
《企业文化建设实施细则【公司企业文化建设实施方案】》【摘要】：进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司xx年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“xx作风”。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设实施细则模版
企业文化建设实施细则模版一、背景与目标1. 背景：说明为何进行企业文化建设的必要性和重要性。
2. 目标：明确企业文化建设的目标和期望效果。
二、文化理念与核心价值观1. 定义企业文化理念：明确企业文化的核心理念和宗旨。
2. 制定核心价值观：明确企业的核心价值观念，例如：诚信、创新、团队合作等。
三、组织结构与流程1. 建立文化建设领导小组：谁负责组织和领导企业文化建设，包括组织架构和人员职责分配。
2. 安排流程和时间节点：明确企业文化建设的工作流程和时间安排，确保实施按计划进行。
四、企业文化宣传与培训1. 内部宣传：通过公司内部的各种渠道宣传公司的文化理念、核心价值观和企业文化建设的进展情况。
2. 外部宣传：通过公开渠道向外宣传公司的文化理念、核心价值观和企业文化建设的成果和价值。
3. 培训计划：制定企业文化的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期培训等，以确保员工了解和积极参与企业文化建设。
五、奖惩机制与激励措施1. 奖惩机制：建立与企业文化相匹配的奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化理念，同时对违反企业文化的行为进行批评和纠正。
2. 激励措施：制定激励措施，包括薪酬、晋升机会、荣誉奖励等，以激励员工对企业文化建设的积极参与和贡献。
六、企业文化评估与改进1. 定期评估：制定定期的企业文化评估机制，评估企业文化建设的绩效和进展情况，发现问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果制定改进措施，对企业文化建设进行持续优化和改进。
七、沟通与反馈机制1. 建立沟通渠道：建立明确的沟通渠道，让员工能够表达自己对企业文化建设的意见和建议。
2. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的反馈，解决问题和改进不足。
八、风险防控与应急预案1. 风险识别与评估：识别企业文化建设过程中可能面临的风险，并进行评估和分类。
2. 风险防控措施：制定相应的风险防控措施，降低风险对企业文化建设的影响。
3. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的紧急情况和突发事件。
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则企业文化建设是一个延续性的过程，需要不断地进行实施和完善。
以下是企业文化建设的细则：1.明确企业文化的目标和核心价值观：企业应制定明确的企业文化目标和核心价值观，确保员工能够清晰地理解并遵守。
2.建立良好的企业文化传播机制：企业应制定一套完整的企业文化传播机制，包括内部媒体、企业活动、培训等，确保企业文化能够被广泛传达和接受。
3.加强企业文化的教育培训：企业应设立专门的培训部门或委员会，制定并组织相关的文化教育培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同度。
4.建立明确的员工选拔和评价机制：企业应根据企业文化的要求，制定相应的员工选拔和评价机制，以确保新员工的入职和员工的晋升符合企业文化的要求。
5.营造积极向上的工作氛围：企业应通过员工关怀、福利待遇、激励机制等方式，营造积极向上的工作氛围，促进员工的工作热情和团队合作。
6.加强企业文化的宣传和展示：企业应通过企业内部网站、企业展览、企业刊物等方式，积极宣传和展示企业文化的成果和亮点，提高员工的文化认同感。
7.建立企业文化的持续改进机制：企业应持续关注企业文化的实施情况，及时总结和改进，确保企业文化能够与时俱进，适应企业发展的变化。
8.加强企业与员工的沟通与交流：企业应建立有效的沟通与交流机制，使员工与企业领导层之间的沟通畅通无阻，为员工提供表达意见和建议的渠道。
9.注重企业文化与业务目标的结合：企业文化建设应与企业的业务目标相结合，以确保企业文化能够对业务发展起到积极的推动作用。
10.建立清晰的企业规章制度：企业应建立清晰的企业规章制度，以有力地支持和促进企业文化的实施，确保员工的行为符合企业文化的要求。
通过以上细则的实施，企业可以逐步塑造出独特的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，进而促进企业的发展和成功。
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则一、背景介绍现代企业越来越重视企业文化的建设，因为一个良好的企业文化可以提高员工的归属感、凝聚力和创造力，为企业的可持续发展做出积极贡献。
本文将详细介绍企业文化建设的实施细则。
二、目标设定企业文化建设的目标是通过塑造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，促进员工的工作积极性和企业的创新能力，以提高企业的核心竞争力。
具体目标包括：1. 完善的价值观和使命感：让员工对企业的价值观有清晰的认知，从而更好地融入企业文化中。
2. 健康的沟通与合作氛围：打造一个积极、互信、高效的团队氛围，促进内部沟通与协作。
3. 高效的人才培养与激励机制：建立一套科学、公平的人才评价、培养和激励制度，提高员工的职业发展空间。
4. 具备创新意识和创新能力：培养员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
5. 确立健康的竞争机制和激励机制：激发员工的竞争动力，提高企业的生产效率和产品质量。
三、实施步骤为了实现上述目标，我们制定以下实施细则：1. 确定企业价值观：组织一次大型的企业内部交流会议，让员工就公司的核心价值观进行讨论和提议。
最终通过民主投票方式，确定企业的核心价值观，并将其公布于全体员工。
2. 建立沟通平台：开设内部论坛或企业微信群，旨在促进部门之间的交流与合作，并定期组织团队建设活动和培训课程，提升员工沟通与合作的技能。
3. 制定人才培养与激励机制：定期进行员工培训，提升员工的技能和知识水平，同时建立完善的绩效考核评价体系，以及激励机制，如奖金、晋升等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 建立创新平台：设立内部创新基金，鼓励员工提出新的想法和创新项目，给予一定的资金支持和资源保障。
定期组织创新分享会，让员工互相学习和分享创新经验。
5. 设立竞争机制：建立科学的绩效考核制度，定期对员工进行考核评估，根据评估结果做出相对应的激励措施，以提高员工的竞争动力和工作积极性。
四、保障措施为了确保企业文化建设的顺利实施，我们需要做到以下几点：1. 领导层的支持与示范：企业的高层领导要以身作则，注重自身的言行举止，起到榜样的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川欧亚集团有限公司园区企业文化建设
实施细则
一、适用范围
本细则适用于四川欧亚集团有限公司汇力达园区，具体包含公司正门、公司第一办公区、公司第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。
二、具体实施办法
1、公司正门
公司正门左侧草坪（门卫室对面）设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑12.5米、12米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标志旗”和英国国旗（彰显公司中英合资企业实力）欧亚公司标志旗初步构想为白底中含公司LOGO。
三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。
2、公司主干道
公司主干道即公司正大门直通第二办公区主道，两侧设立公司宣传栏，主宣传栏主要内容为：欧亚公司介绍，董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明了进行描述；副宣传栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发文件，对好人好事的鼓励表彰等。
宣传栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。
3、公司第一办公区
公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层根据不同部门机构应有不同的搭配风格，主要以彰显欧亚企业文化内涵的标识标语为主，一楼为公司行政部和小额贷款公司办公区域，正门两侧可考虑标语为体现公司企业理念的一些内容，主要让到访者或公司员工在进入办公区域内能有感受到公司大气磅礴的企业总体文化，诸如：
企业精神：务实业精创新和谐；
经营宗旨：诚信为本服务取胜；
经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创造典范；等等，主要布置于前台接待区域左右两边墙面上。
二楼为公司公司财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如：
每天自我检讨，品质自然更好
力求一次做好，争取最大效益
宁愿事前检查，不可事后返工
今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好
有一份耕耘就有一份收货
忠忠实实做人实实在在做事
努力工作是为了自己不努力工作是害了自己
自律自强以身作则
一等二看三落空，一想二干三成功。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
用爱心做事业用感恩的心做人
实事求是坦然做事
有志者事竟成我行动我定能
欲望以提升热忱毅力以磨平高山
三楼为集团总经办，为董事长和常务副总的办公区域，可多选择有文化底蕴的名人名言，哲理思想等内容适度悬挂一些。
4、公司第二办公区
公司第二办公区为欧亚装饰公司、欧亚信息公司、钰文公司、发展策划部、审计部。
一楼为技术车间，主要以安全、高效、规范等为设计主题，在车间正门两侧，可悬挂《车间操作安全规范制度》等等要求性文件；二楼办公区域，根据分公司业务内容可相应的展现一些自身产品、业绩，分公司自己的制度要求等等。
5、员工活动中心
员工活动中心是解决公司长期留宿员工平时生活娱乐等方面问题的一个必要措施，现考虑为公司第二会议室（该会议室可利用面积较大，相应设施齐全，相对利用率较低）员工活动室主要构思有棋牌、电影电视播放等等，活动室内有80余张桌子，55根凳子，只需将桌椅稍做调整即可满足棋牌娱乐等要求，曾加投影仪、电脑、网线设施，即可满足电影电视播放等要求。
活动室前后各留40张桌子，前部分位置不变，用于观看电影电视，后半部分将桌子两两相对，可用于棋牌娱
乐，活动室由于现无专人负责，可由一汽大众安排留宿人员管理，集
团行政部监管。
三、部分补充
由于集团公司园区进出人员复杂，公司要加强对园区环境卫生的监管力度，将洗手间及公共区域等乱扔乱抛等现象的处理措施相应配套，在公司各公共区域设立乱扔乱抛警示牌，盥洗台等处设立注意穿着，节约用水等标语，公共照明等电源开关处安排节约用电、绿色环保等标识。
尽快完善各项有利于公司的企业文化建设。
四川欧亚实业（集团）有限公司
总工会
2011.9.24。