加强企业文化建设 推进企业和谐发展

研 讨
力 强芷 业文 化建 设 推进芷 业和谐发展 口
淮 南 东辰 集 团 中兴公 司 朱 荣誉
当前 ， 企业 文化建设越 来越受 到广泛重视 ， 是说 明它 的重要性 ， 一 同时也说明更多的企业在实践 中体会 到它的巨大作用 以及这种作用 为 企业带来巨大的无形资产和影响力 。特别 是随着我 国和谐社会建设 的 不断深入 ，企业文化对整个 国家文 明建设 的基础作用越来越显示 出不 可替代的作用 。 作为一名基层企业工会工作者 ， 如何围绕企业 的经济工作 ， 推进 在 企业文化建 设 ， 繁荣 职工文化事业 方面有所作 为 ， 是笔者 经常思考 的。 党的十七大报告指 出： 当今时代 ， 文化越来 越成为 民族凝聚力 和创造 力 的重要源泉 、 越来越成为综合 国力竞争 的重要因素 ， 富精神 文化 生活 丰 越来越成为我 国人 民的热切愿望 。全国总工会主席王兆 国同志曾多次 强调 ： 广泛参 与多种形式 的和谐创建活 动 ， 要 重点推 进职工文化 、 企业 文化建设 。结合多年基层工会工作 实践和所在企业淮南东辰 集团的发 展历程 ， 笔者就工会组织如何在 加强企业文化建设 ， 推进企业 和谐 发展 上有所作为 ， 如何作为 ， 浅谈一点体会 。 加 强和推进企 业文化 建设是企业工会义不容辞 的政治责任 ， 也 是工会 组织融入企 业中心 、 有所作 为的契机 与途径 建设先进 文化是 我国社 会主义和谐社会建设 的一项重要任务 。企 业文化 建设 ， 是工会 组织的责任所 系。 则 工会组织必须积极适应新 的形 势需要 ， 准确定位 、 顺势而 为， 在加强企业文化建设 ， 进企 业和谐发展 推 中有所作为 ， 展示其不 可或缺 的重要性 。 首先 ， 加强 和推进企业 文化建设 ， 是工会组织顺应 时代发展大势 的 必然 选择 。从 国家 “ 十二五” 发展规 划的实施及 我们淮南东辰 集 团“ 二 五” 规划发展 的趋势来 看 ， 不论是科 技发展还 是经济发展 的竞 争 ， 都逐 渐表现为综 合实力的竞争 ， 最根本的还是体 现在文化的竞 争上。 文化 已 成为一个民族 、 一个国家 、 一个企业软实力的象征。因此 ， 文化 建设在企 业中的地位也越来越突 出，企业之 间的竞争 也越来越表现为文化 的竞 争。 工会组织要在促进企业和谐发展中发挥作用 ， 就必须 自觉适应形 势 发展需要 ， 站在企业文化建设 的前列 ， 以先进 的思想理念和文化理 念引 导教育广大职工 ， 方能 凸显企业工会 的重要 性和不可取代性 ， 才能为企 业和社会的和谐发展做出贡献。 其次 ， 工会组织在加强和推进企业 文化 建设 上 的不可替代作用 ， 是 由工会组织 自身性质和特征所决定 的。淮南东辰集 团在第二个 五年发 展规划 中提出实现 “ 和谐东辰 、 效益东辰 、 品牌东辰 ” 目标 ， 的 既是企 业 经营管理核心层 的战略考量 ， 也是全体职工 的共 同心愿 。 作为基层各级 工会组织 ， 要发挥作用 、 体现价值 ， 就必须积极融入这个 中心 ， 把加强和 推进企业文化建设作为企业 工会 组织融人 中心 、服务 大局 的政治任务 来抓 ， 为工会服务企业经济 建设 的切人点和服务职工 ， 行职责的落 作 履 脚点来设 计 ， 提高企业核 心竞争力 ， 在 实施 东辰集 团“ 二五 ” 划 ， 规 推动 “ 二次创业 ” 又好 又快发展 中贡献力量 。 再次 ， 组织 在加强和推进企业文化建设 上 ， 工会 具有得天独厚 的条 件 和不可替代 的优 势。人是企业 最活跃 的因素。 企业文化建设也好 ， 职 工文化建设也罢 ， 最终 的落脚 点都在人 的身上 。 职工群众是企业文化和 职 工文化 的主体 ， 是企业 文化和职工 文化的实践者 、 推动者 ， 也是企业 文化 的最终受益者 。 作为党领导下 的群众组织 ， 工会 与职工 的联系最紧 密， 这就决定 了工会 组织 在文化建设 中的地位 和作用 ， 是其他组织 和部 门不 能比拟的。通过推进文化建设 ，更好地发 挥工会组织源头参与作 用 ， 强企业 内部管理 ， 加 提高企业 自主创新能力 ， 增强企业核心竞争力 ； 更 好地激发工人阶级的主人翁意识 ， 引导广 大职工为企业的规范发展 ， 创 新发展 贡献力量 ， 实现健康 、 可持续发展 ； 更好地引 导广大职工发扬 工人阶级识大体 、 顾大局的优 良传统 ， 于通过合理 的方式表达利 益诉 善 求， 用先 进文化 占领 企业文化 阵地 ； 更好地 解决职工群 众最关心 、 最直
通过近六年多来的积累和发展从计划经时代有条件要上没有条件创造条件也要上的特别能吃苦特别能战斗的初期创业的精神文化到主辅分离后调整整合就是发展挖潜严管就是效益坚定信心就是稳定及管人管资产管监督的一次创业阶段最具特色的管理文化直到规范发展创新发展全面实现和谐东辰效益东辰品牌东辰终极发展目标的愿景激励文化都是紧密围绕企业当时现实的经营管理实际围绕企业既定的经营管理理念这既是企业发展的现实需要也是工会在企业文化建设上切人的方法与途径
一
中产生 的企业动态文化 ， 包括企业 文娱体 育活动 、 生产经营过程 中的企 业人 际关 系、 企业 民主 以及习俗礼仪等企业风气。 制度文化是企业 文化 无形 内涵 的外化形式 和组织保 障系统 ，包括企业指导 日 常工作 的工作 制度 、 管理制度 和各种责任制度 ， 反映一个企业管理特点和文化特 色的 非程序化制度等 。精神文化是企 业在生产经营过程 中形成 的共同意识 和基本观念 ， 包括企业最高标 准 、 企业哲学 、 企业精神 、 企业价值 观 、 企 业道德等 。在这几个层面 中， 每一项 内容的实施和推进都离不开职工。 从职工文化 的属性 和本质 特征看 ，职工文化主要包括职工文 化技 术水平 、 思想道德素质和精神文化需求三个层面。 职工文化技术水平是 指 职工的文化水平 、 业务素质和胜任本岗位工作的能力。 职工思想道德 素质是指职 工的社会公德 、 职业 道德 、 家庭 美德 、 个人 品德等综合道 德 水 准的基本 素养 。精神 文化需 求主要是指职工业余 文化生 活方面的需 求 。这些层 面的建设都 离不开企业文化建设 的这个大 环境 的引领和指