做好基层中队工作的几点思考
浅析基层中队落实现场战评制度的几点思考
浅析基层中队落实现场战评制度的几点思考摘要：消防灭火救援战评工作是部队执勤战备中一项重要的基础性工作，对提高基层中队的遂行作战能力、指挥员的技战术水平以及消防员的战术素养，具有重要的指导意义。
本文探析了基层中队落实现场战评制度并提出几点思考，以供参考。
关键词：消防；现场战评制度；思考引言当前，尽管上级领导很重视战评工作，但从实际情况来看，基层中队落实战评工作的质量还未达不到预期的效果，究其原因，还是中队干部走形式、图省事、不尽责。
针对战评工作中的一些问题，笔者结合工作实践总结，落实现场战评制度能有效提升战评会的质量，有几点不成熟的想法供大家参考。
一、现场战评制度的特点通常情况下，战评工作按照展开地点，可以分为室内、火灾扑救现场、室内与火灾现场结合进行，现场战评制度就是主要结合后两者展开方式，突出“现场”二字。
将战评工作做的更加深入、更真实，结合实地调研、政治教育、宣传培训等工作，尽可能将战评的意义放到最大。
（一）打破常规，让会议氛围“活”起来。
传统的会议形式，会让部分消防员产生约束感、紧张感及距离感。
再加之表达能力不强、心理素质不高等原因，很少能如实反映出自己在火场上的所作所为。
在组织层面上很多干部把战评会开成了“一言堂”、“颂德会”，听好不听坏、求同不求异，更加使消防员不敢说、不愿说。
然而到了现场，便可以打破固有格局，消除不利因素，指挥员可以通过启发诱导、提示回忆、情景再现等手段，让消防员快速读取战斗回忆，这样可以清晰地还原战斗画面。
并可通过现场轻松氛围，让指挥员、随车班长畅谈思想感悟和经验体会，让重要名次谈谈战斗经过中的所思所想，让非重要名次谈谈火场外围的所见所闻等等。
（二）按图索骥，把战斗经过“串”起来。
开展灭火救援战评总结过程中，若干部当个有心人，会发现同车辆不同名次和不同车辆不同名次的任务往往对不起来或是连不起来，个别消防员会夸大、编造自己在火场上的所作所为，导致战评结果受到一定的影响。
关于如何做好基层工作的几点体会
关于如何做好基层工作的几点体会常听同事抱怨说，基层工作难做。
基层工作难在哪里呢？主要表现在基层工作的承上启下性上。
正所谓“上头千根线，下边一根针”。
基层工作既要做到符合领导要求又要应对各种复杂的执法环境，与形形色色的相对人打交道。
作为长期在基层工作的普通一兵，我对此感慨颇多。
在从事城市管理工作的8年期间，我先后在片区中队、夜勤中队、机动中队工作过，从事过法规、宣传、文秘、办公室等多种岗位的工作，还多次被抽调到城市环境综合整治、露天烧烤专项整治等从事临时性、综合性、突击性工作。
可以说，我在城管执法部门几乎所有的基层岗位都工作过。
在这过程中，有过欢乐也有过痛苦、有过成功也有过失败、有过经验也有过教训。
回顾自己走过的道路，我感慨良深。
一、要克尽职守、尽职尽责无论你是一名中队长、副中队长，还是普通队员，尽职尽责地工作都是最起码的要求。
也许组织上给你安排的工作并非如你所愿、或工作内容与你的专业毫不对口、抑或是你正在埋头准备考研……但无论什么原因，你必须首先做好自己的本职工作，服从组织对你的安排。
克尽职守、尽职尽责是做好一切工作的基本底线，而不是最高要求。
连这点都做不到的话，那你将注定一事无成。
二、要钻研业务，有所创造，力求突破在其位，谋其政。
如果你是一名中队长、副中队长，那么怎样带队伍、促业务是你首先需要考虑的问题；如果你主要负责内勤工作，那么内务、卫生都是你必须想办法保持和提高的；如果你负责宣传工作，那你就有责任把城管执法工作的点点滴滴体现在报纸、刊物上；如果你负责案卷工作，你就应该把案卷制作的精心、优良，争取“零退案”；如果你负责督查反馈，你就应该对每件领导交办的事都亲历亲为，在掌握第一手资料后，在规定的时间内按时反馈；如果你是驾驶员，你就必须做好车辆保养、维护，像母亲爱护婴儿一样照顾车辆……任何岗位，都有能手;任何岗位，都有第一；任何岗位，都能出新；任何岗位，都是挑战；任何岗位，都有可能成为你展示自我的舞台。
浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策
浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策摘要本文分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出基层中队的主官学会“四容”四个方面的对策，以条令条例为准绳，依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制，把制度要落实到位，来加强部队正规化建设和管理，从而使基层中队的管理工作更加完善关键词队伍管理问题对策在这经济发展突飞猛进的时代，随着社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重。
随着社会物质财富急剧增多，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，直接或间接地对身处城市闹市区的基层消防中队官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，从而出现这样或那样的问题再次给我们敲响了警钟，充分暴露了我们在抓队伍管理教育方面存在的突出问题和薄弱环节。
因此，加强基层中队队伍建设，全面推进部队正规化建设，是摆在当前队伍建设中的一件大事，我们必须抓好。
1.当前基层中队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。
主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。
值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。
战士上进心不强，荣誉感淡薄。
主要体现在士兵不愿当班长。
部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴，觉得当班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。
1.2兵员复杂化，入伍动机多样化由于市场经济的发展，多种经济成分并存，战士入伍前从事的职业也多样化了，社会上有多少种经济成分，部队里就有多少种经济成分的兵员，出现了城镇兵多、“关系兵”多、从事过经商活动的多等现象。
中队工作总结反思
中队工作总结反思回顾过去一段时间的工作，我们中队在各项任务中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
在此，我们对中队的工作进行总结反思，以期改进工作中存在的不足，更好地为部队建设和训练提供服务。
首先，我们要反思的是中队的组织管理问题。
在工作中，我们发现有时候因为信息沟通不畅、任务分配不清晰，导致工作效率低下，甚至出现了一些工作失误。
因此，我们需要加强中队内部的组织管理，建立起更加高效的工作机制，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，做到分工明确、协作顺畅。
其次，我们需要反思的是中队的训练水平和技能提升问题。
在过去的工作中，我们发现一些成员在特定技能上存在欠缺，需要加强训练和提高自身素质。
因此，我们要加强中队成员的训练，提高他们的综合素质和专业技能，以应对各种复杂的工作任务和突发情况。
此外，我们还需要反思的是中队的团队合作和凝聚力问题。
在工作中，我们发现有时候因为团队成员之间的沟通不畅、合作不够紧密，导致工作效果不佳。
因此，我们要加强中队成员之间的团队合作意识，增强团队凝聚力，建立起更加和谐、稳定的工作氛围。
最后，我们还需要反思的是中队的工作态度和责任心问题。
在工作中，我们发现一些成员对工作态度不够认真、责任心不够强，导致工作质量不稳定。
因此，我们要加强中队成员的工作态度和责任心培养，确保每个成员都能够以积极的态度投入到工作中，做到尽职尽责。
总的来说，中队的工作总结反思是一个不断完善和提高的过程。
我们要认真总结过去的工作经验，发现问题、找出原因、制定改进措施，不断提高中队的整体素质和工作效能，为部队建设和训练提供更加优质的服务。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作、积极进取，为中队的发展贡献自己的力量。
浅谈如何当好基层中队文书
浅谈如何当好基层中队文书作为基层中队文书，他是一只点亮团队的火炬，是一只承载组织核心价值的灵魂之笔，是一只担当履行职责的坚实后盾。
它不仅仅是一项职业，更是一种责任。
因此，当我们担任基层中队文书时，必须深入了解自己职责，改进自己的工作，以便更好地执行工作技巧。
首先，一个基层中队文职必须学会协调。
在一个团队中，各个成员的工作是相互关联的。
因此，在执行文书工作时，我们必须与其他成员密切合作。
而这种合作必须建立在互相理解和尊重的基础上。
在协调中，我们必须学会沟通。
我们需要与队员们保持良好的沟通联系，了解工作进展情况，并提供帮助和建议。
同时，我们也必须听取的团队成员的声音，并及时调整工作计划和方案。
这种沟通将使我们更加了解工作的重点和各阶段的要求。
其次，任何一个基层中队文职必须重视纪律。
在一个团队中，纪律是非常重要的。
每个团队成员都必须遵守自己的职责，执行领导的工作计划。
作为文书，我们必须准时完成我们的职责，并正确地记录工作成果。
我们所编写的文件必须准确、清晰、简洁，并且符合组织标准。
在执行文书工作时，我们必须坚定信心，保持沉着冷静，不受外界干扰和压力的影响，遵守规定和流程，并完成文书工作。
最后，任何一个基层中队文职都必须有持续的自我学习的意识和能力。
为了更好地完成我们的工作，我们必须不断提高自己的专业技能和素质。
我们需要通过学习新技术、研究新资料、阅读专业书籍来不断提高自己的水平。
我们也可以参加培训和专业交流会议，与高水平的专家和同行之间交流和学习。
通过不断深入研究、学习新技能和知识，我们可以以更高的效率完成自己的任务，并为团队创造更大的价值。
为了成为一名优秀的基层中队文书，我们承担了明确的责任。
我们必须协调工作、坚守纪律，持续自我学习。
只有这样，我们才能胜任文书工作，并开辟事业的新篇章。
对中队发展的意见建议
对中队发展的意见建议中队是一个非常重要的组织单位，对于一个部队的战斗力和战斗准备水平有着重要的影响。
在中队发展过程中，我有以下几点意见和建议。
首先，加强中队建设。
中队的建设是中队发展的基础，只有建设好了中队，才能推动中队的发展。
中队的建设应该从制度建设开始，建立一套完善的管理制度和工作流程，规范中队内部的运行和管理。
同时，要加强人才培养和选拔，培养一支具有高素质和专业能力的中队队伍，为中队的发展提供坚实的人才支撑。
此外，要注重设备的更新和维护，确保中队有足够的装备和保障，提高中队的战斗力和战斗效能。
其次，提升中队的训练水平。
训练是中队发展的重要环节，只有通过高质量的训练，中队的作战能力才能逐步提升。
中队应该注重实战化训练，结合实际战场需求，制定科学合理的训练计划和方案。
同时，要加强对指挥员和战士的教育培训，培养他们的战术素质和作战能力。
在训练过程中，要重视模拟演练和实战化演训，提高中队在实战中的应变能力和战斗力。
再次，加强中队的组织协调能力。
中队是一个集体，要发展壮大中队，就要加强中队的组织协调能力。
中队应该注重管理和组织能力的培养，使每个人都能忠实履行各自的职责，积极投身于中队的建设和发展。
同时，要加强与上级机关和下级单位的联系和协作，形成合力，推动中队的发展。
最后，加强中队的宣传和凝聚力。
中队的发展不能离开集体的凝聚力和向心力，只有中队的战士们团结一心，才能共同完成中队的使命。
中队应该注重宣传工作，通过各种形式的宣传，加强中队的凝聚力和向心力。
同时，要加强对战士们的教育和引导，培养他们的集体荣誉感和归属感，激发他们对中队的热爱和忠诚。
综上所述，中队的发展需要全体队员的共同努力和上级的大力支持。
通过加强中队建设、提升训练水平、加强组织协调能力和加强宣传凝聚力，中队的发展将会更加快速和健康，为实现部队的战斗目标作出更大的贡献。
如何提高少先队中队工作能力
如何提高少先队中队工作能力我们都知道，少先队是一个非常优秀的组织。
它可以帮助年轻人培养优秀的思维能力、动手能力、团队协作能力等多种能力，这些都是我们在未来生活和工作中必不可少的能力。
少先队中队是少先队的一个基层单位，它在培养少先队员的同时，也是少先队常规工作的执行者。
如何提高少先队中队工作能力，已经成为了很多少先队工作者的关注点。
本文就来谈谈2023年的少先队中队工作中需要提高的能力。
一、注重素质提升所谓素质提升，是指加强少先队中队工作者的综合素质，包括业务水平、敬业精神、工作态度、人际关系、团队协作等。
2023年的少先队工作者应该更多的注重自身素质的提升，这样才能更好的完成少先队的工作。
具体的方法有：1. 了解少先队的发展历程，掌握少先队工作的宗旨、任务和特点。
2. 增强敬业精神，提高专业水平，加强业务技能学习。
3. 保持积极乐观的心态，具备解决问题和应变的能力。
4. 加强人际关系的处理能力，维护少先队的形象和信誉。
5. 提高团队协作能力，学会好好地协作与沟通。
二、执行力要强少先队工作需要执行力。
即能根据工作要求，实现工作目标。
在工作中，少先队中队工作者应该提高自己的工作执行力，更好地完成工作任务。
具体的方法有：1. 明确工作目标和任务，理解上级指示的意图和要求。
2. 制定实施方案，具体到各项任务细节。
3. 全面预案和技术分析，确保执行顺利。
4. 精细化分工和合作，确保各项任务完成质量。
5. 制定检查程序和评估标准，完善工作记录和总结。
三、服务实现少先队员和家长对于少先队中队的期望是通过少先队中队更好的服务实现少先队员的成长，学习和生活。
在2023年，少先队中队的工作者应该努力提高服务能力，让少先队员和家长更加满意。
具体的方法有：1. 根据少先队员和家长的需求，制定个性化服务方案。
2. 在服务中关注少先队员的身心健康和思想品德的成长。
3. 加强与家长的沟通和联系，建立良好的家校沟通渠道。
4. 强化安全教育，确保孩子们的安全和利益。
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策经常性思想教育工作，是我军政治工作的重要组成部分，是建设和谐警营的重要举措，是针对官兵各种现实思想问题，随时进行的教育疏导工作，是我军实现政治工作服务保证作用的一项基础性工作。
在基层中队管理的实践过程中，经常性思想教育工作能帮助官兵提高思想觉悟，起到很好的辅助管理作用。
随着我国改革开放的深入和社会经济的快速发展，消防部队的经常性思想工作面临许多新情况、新问题。
部队官兵思想活跃、追求自我价值实现的个性化明显。
士兵成分呈现多样化，给部队管理教育增加了新的难度，由于消防工作的特殊性，日常消防保卫任务繁重，经常性思想教育工作没有能跟上部队发展变化的步伐，在基层实际管理中没有发挥应有的作用，使经常性管理工作不能正常开展，甚至在个别基层中队出现经常性问题经常犯的现象。
笔者经过认真细致的调研，结合基层中队经常性思想教育的实际谈谈个人粗浅的认识。
一、目前基层中队经常性思想政治工作中存在的主要问题1、经常性工作不经常。
经常性思想政治工作的目的在于及时发现和解决部队中随时出现的各种思想问题，教育官兵树立正确的世界观和人生观，纠正克服消极错误的思想，是部队经常性管理工作的重要内容。
因此，及时发现问题是做好思想政治工作的前提，问题发现的早，工作才有主动性、针对性。
在一些基层中队，有的干部没有把这项工作纳入经常性管理工作中，没有做深入细致的思想工作，不能把握官兵的思想脉搏，不知道官兵在想什么、干什么，以至于对发生的问题事先想不到，事后吓一跳。
有一个中队有一名战士经常请假外出与地方女青年频繁约会，中队干部也发现了问题，可是经常性思想工作没有跟上去，没有能真正发现问题，后来导致女青年怀孕闹到了部队才发现，给部队造成了很坏的影响。
2、注重目标激励，忽略革命道理。
讲革命的大道理，对官兵树立正确的世界观、人生观、价值观有重要作用。
在具体实践中讲大道理往往被人认为是脱离实际、唱高调，甚至一些基层教育者也有同样错误认识，因而不能理直气壮的向官兵灌输革命精神和理想，不能搞好正面引导教育，而采取入党、考学、学技术等目标激励，局限于个人的利益，迎合迁就部分人实用主义的思想，致使思想教育格调低下，造成年轻战士现实主义思想严重。
浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长
浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长交警中队是交警系统队伍中最基层、最直观、最体现形象的窗口单位，他们的工作不仅与广大群众的生活息息相关，更是取得人民群众理解和支持的根本关键。
身为基层交警中队的主要负责人中队长职位虽然不高，但工作要求高、责任重大，以大队为例，大队下设综合指导中队、交通管理中队、事故处理中队、桃花仑中队、桥南中队、朝阳中队和车辆管理分所共7个部门（其中路面中队4个），主要负责高新技术开发区及赫山区龙洲路（含）以西地区、益阳大道和资江一大桥（至北岸）共约211平方公里的道路交通安全管理，随着辖区内的机动车保有量、机动车驾驶人数量、道路里程数迅猛增长，所承担的道路交通安全管理任务日趋繁重，但警力却没有得到有效补充。
作为一个中队的“领头羊”，对自身角色、定位认识是否到位，指挥员和战斗员的作用发挥得如何，将直接影响中队各项业务工作和队伍的健康发展，其影响力不可小觑，怎样当好一名新时代基层交警中队长，本人结合单位实际，浅谈一二。
第一、要具备较高的政治素养。
中队长手中掌握着一定权力，而权力行使的好坏，直接取决于决策者，所以中队长要以“十八大”会议精神为指导，进一步转变思想观念，坚定不移地用党的创新理论武装充实自己的头脑，凝聚警心，提高工作。
一是要把世界观、人生观、价值观放在首位，有坚定的共产主义信念，对党、对祖国、对人民、对社会主义事业无限忠诚，经得起各种政治风浪的考验。
二是必须保证中队建设的正确方向，确保中队建设方向不偏离上级党组织的要求，这不仅是中队长要经常思考的问题，更是付诸实践、体现在行动上的首要任务，自己政治立场坚定，才能带领队员维护核心；自己政治头脑清醒，才能带领队员接受各种考验；自己政治敏锐性强，才能带领队员自己维护政治纪律，防止发生政治问题。
第二、要具备较强的管理能力。
中队长大多是从执勤执法的一线岗位干上来的，业务过硬，责任心强，但仅仅靠这些是远远不够的，新形势下的中队长肩负着一种“干部职工复合型”的职责，中队长除了自己带头工作外，更重要的是要有管理头脑，善于把全中队的人心拢到一处，授以信任、激发热情，发挥大家的集体智慧，提高中队团队意识，锤炼中队协同作战能力，提升中队整体战斗力。
少先队中队基础建设的实践与思考
少先队中队基础建设的实践与思考少先队基层组织是少先队工作和活动的基本单位，是少先队全部工作和建设的基础。
少先队基层组织是否具有活力，少先队各项工作能否落到基层，决定了少先队组织是否具有旺盛的生命力和战斗力，是否具有强大的凝聚力和影响力。
一、中队基础建设理论依据1、中队基础建设是少先队整体建设的基石“少先队是少年儿童学习共产主义的学校，是社会主义建设和共产主义建设的预备队。
”少先队中队在整个少先队这个庞大的组织结构中起着承上启下的作用。
如果说国家建设是一栋大楼，那么少先队建设就是这栋大楼的地基，而中队基础建设就是构成地基的基石。
因此，中队基础建设是整个少先队整体建设中的重中之重。
2、中队基础建设是队员素质提升的保障少先中队基础建设包括组织建设、阵地建设、活动建设、制度建设等。
少年儿童正处于体智发展的黄金阶段，具有强烈的好奇心，精力充沛，同时具有很强的可塑性和不稳定性。
中队基础建设为他们的成长提供了符合年龄特征和心理特点的环境，于是乎，萌生了远大的理想，孕育出高尚情操。
二、中队基础建设实践操作1、以新理论、第六次少代会精神为指导新课改为少先队工作创造性地发展提供了新的契机，同时第六次少代会的圆满召开以及《少先队工作五年纲要（2010—2014）》为少先队建设指明了方向。
中队组织活动融于学校课改活动之中，结合《纲要》的精神在抓中队基础建设的时候，首先要在教育理念实现三大转变：中队辅导员变主动为被动，突出学生自主性，各项中队活动从队员的现实需求出发，让队员从形式上的参与变为实质性的参与，在活动中不断地寻找更高更强的自我；活动内容变灌输为主动汲取，突出内容的人文性，教育的本质是解放学生的天性，改变活动过程，学生能在自己喜欢的、熟悉的活动情境中解放自己，发展自我；活动形式变单一为多样，突出整合性。
其次，在教育方法上也要实现三大转变：由书面化向生活化转变，美国教育学家杜威曾提出：“用生活来教育，给生活以教育，为生活的向前向上而教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好基层中队工作的几点思考
在基层中队，个别人问题一直是困扰基层管理者的一个重要问题，也是一大难题，如果不及时有效地做好个别人的转化工作，不仅会影响基层中队正常工作的开展，而且会导致事故案件的发生。
笔者认真分析了当前基层中队个别人问题存在的原因，并提出做好个别人的转化工作要采取“三不”和“三要”的对策。
一、个别人问题出现的原因
1.战士自身存在的问题。
在基层中队，那些被视为个别人的战士，大多是入伍前经历复杂，受社会因素影响比较大，入伍后在部队严格的管理生活训练过程中，一些问题和毛病就慢慢凸现出来。
他们有的是纪律意识淡薄，遇到严格的管理就会出现逆反心理；有的是适应环境慢，稍遇挫折就会思想波动；有的是性格怪异，遇事容易走极端等等。
从主观上来讲，他们缺乏远大的理想和明确的奋斗目标，缺乏持之以恒的精神和坚定的信念，一旦遇到挫折，自己的目标实现不了就会不求上进。
有些战士一入伍就在工作、训练、学习、执勤中较其他同志落后，因为长期落后，自以为无所作为，便产生“破罐子破摔”的心理，不想立功受奖、不想考学入党、不怕批评和处理，从而导致在行为上放荡不羁。
从客观上来讲，很多战士受家庭和社会上的一些不良风气的影响。
有一些后进士兵，家庭条件较富裕，他们来到部队很难适应部队严格的管理，小错不断，大错不犯，抱着一种“混日子”的态度。
尤其是现在，基层中队战士90后占绝大多数，他们成长在“六个大人一个小孩”的环境下，家长对子女过分溺爱，他们担心孩
子在部队受苦，对自己的小孩没有过高的要求，不求立功，不求受奖，只要求能安全退伍回家，使得战士在部队工作中没有动力。
2.管理者存在的问题。
有些人认为个别人问题出现的原因都是战士们自身的问题，殊不知许多情况下管理者在管理中存在的一些问题也是导致个别人问题出现的重要原因。
其一是管理者方法不当。
有的认为管理者在中队就像父母，战士就应该听他的话，受他的训，把自己摆在高战士一等的地位，经常耍点“家长作风”。
有的干部不讲科学，盲目蛮干，工作方法简单，把处理当“杀手锏”；有的言语粗鲁、行为粗暴，信奉“巴掌之下出好兵”，动辄训斥等，疏远了与战士间的感情。
其二是管理者模范作用不好，“风成与上，俗化与下”、“上有所好，下必甚焉”。
基层干部骨干是部队建设的“风向标”，不少中队之所以个别人问题比较严重难以解决，其中一个重要的原因就是有些基层干部骨干自身要求不严，形象不好，不能带头遵守各项规章制度。
有的干部表率意识不强，在台上讲得头头是道，台下行为却对不上号，要求战士做到的自己却做不到，直接导致战士对干部骨干的教育听不进去，产生逆反抵触情绪。
二、做好个别人转化工作的对策
1．做好个别人的转化工作要做到“三不”：（1）不能硬碰硬。
在基层中队，那些被视为个别人的战士大多是性格怪异、脾气暴躁、不服从管理的，他们往往不能正确的对待批评。
在做他们的转化工作时不要动辄训斥，这样不仅不会解决问题，反而会激化矛盾，引起他们的逆反心理，使问题更加复杂。
当然做好他们的转化工作也不是搞纯
粹的温情主义，恰当的批评是非常必要的，但是要态度诚恳，把握好“度”，注意方式方法，切忌当众批评和揭短，不要有损战士的自尊心，不要伤及他们的人格，要给他们设台阶、留退路，帮他们树立好工作信心。
（2）不要冷处理。
有些基层管理者对那些小错不断，大错不犯的战士采取“冷暴力”，将他们束之高阁，认为他们不会出现大错误，从来不主动靠上去做工作，对他们不闻不问、毫不关心。
作为管理者要认识到个别人在集体中也需要关心和帮助，不能用歧视的眼光看人，要在感情上不嫌弃他们，这就要求管理者要有容人的胸怀，帮人的诚意，对个别人多一点帮助和微笑，少一点指责和冷漠，主动拉近与他们的距离，从而更好的了解掌握他们的真实想法，有的放矢的做好他们的转化工作。
（3）不可急求成。
做好个别人的转化工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要一个长期的过程，需要做大量深入细致的工作。
在基层中队有些战士毛病很多，性格怪异，难以转化，管理者要有不放弃、不抛弃的执着精神，有百分之一的希望就要做百分之百的努力，不放弃任何一个可以转化他们的机会。
必要时与他们的家人、亲朋做好沟通，共同做好他们的转化工作，切不可因为恨铁不成钢，产生了不耐烦的心理，放弃努力。
针对已经有所转化的个别人，过了一个时期他们身上的问题可能会出现反复。
这时管理者要认识到个别人出现反复是正常的，不要轻易地认为这是转化的失败，要发扬连续作战的作风，在思想上不要心浮气躁，不要轻言放弃，从好处着眼，从坏处着手，分析反复的原因，制定可行的措施。
在生活中要及时捕捉他们的思想动态，调动他们的积极因素，减少反复的
次数，久而久之就能实现真正意义上的转变。
2.做好个别人的转化工作要做到“三要”：（1）要树立“好榜样”。
管理者做好表率是做好个别人转化工作的基础。
俗话说：“其身正不令则从，其身不正虽令不从”，管理者的表率作用是无声的命令。
如果管理者没有一身正气，所有的说教将是空洞无力，无法说服战士。
基层管理者必须时刻注重自己的言行举止，自觉遵章守纪，给战士做好榜样，要求战士做到的自己首先做到，带头讲政治，带头守纪律，处事公道正派，让战士服气。
（2）要多用“放大镜”。
做好后进战士的转化工作很重要的一点就是要端正对个别人的态度。
在基层许多被视为个别人的战士都有各自的优点和特长，只要干部对他们的看法客观一些，不戴“有色眼镜”看人，而是用“放大镜”去仔细寻找他们的优点，充分肯定他们的成绩，激发他们的工作热情，增强他们工作的信心，他们就能自觉地、更好地服从管理。
（3）要善于“搭舞台”。
做个别人的转化工作不能仅靠简单的说教，在做好耐心细致的工作的同时，还必须为他们创造发挥个人特长的机会，搭建能够充分展示他们才华的舞台，让他们能够得到大家的认可。
管理者要积极主动地为后进战士的成长进步创造条件，而不是消极地等待条件的出现，把握做好个别人转化工作的主动权，多给他们创造展示的“舞台”，一旦他们得到大家的认可，他们就会更注重自己的形象，也就能更好地服从管理实现转化。