市政工程现场协调配合措施
市政工程各步骤的协调措施方案
市政工程各步骤的协调措施方案
介绍
市政工程是城市建设和维护的重要组成部分，它包括多个不同的步骤和环节。
为了确保市政工程的顺利进行，需要制定协调措施方案来解决可能出现的问题和冲突。
协调措施方案
以下是市政工程各步骤的协调措施方案：
1. 规划和设计阶段
在该阶段，需要进行市政工程的规划和设计工作。
为了确保___进行，应采取以下措施：
- 确定各个部门和相关利益方的参与和责任。
- 制定明确的时间表和里程碑，以确保及时完成工作。
- 进行相关部门和利益方之间的协商和沟通，以解决可能出现的设计冲突和问题。
2. 施工阶段
在该阶段，市政工程的实际施工工作将进行。
为了确保___进行，应采取以下措施：
- 确定各个承包商和供应商的参与和责任。
- 确保施工过程中的安全和环境保护。
- 进行定期检查和监督，以确保工程质量和进度符合要求。
- 协调不同工程部门之间的施工工作，以避免冲突和延误。
3. 运营和维护阶段
在该阶段，市政工程将投入使用并进行运营和维护。
为了确保
___进行，应采取以下措施：
- 确定运营和维护的责任部门和人员。
- 制定运营和维护计划，包括定期检查、维修和保养工作。
- 进行不同部门和利益方之间的协调和沟通，以解决可能出现
的问题和投诉。
结论
市政工程各步骤的协调措施方案是确保工程顺利进行的关键。
通过明确定义各个部门和利益方的责任，制定详细的计划和时间表，以及保持良好的沟通和协调，我们可以有效解决问题和冲突，确保
市政工程的质量和进度达到预期目标。
施工现场的配合协调措施
施工现场的配合协调措施
在施工现场，不同的工种之间需要进行配合与协调，以确保工作的顺
利进行和质量的保证。
下面是一些施工现场的配合协调措施：
1.建立施工组织沟通机制：在施工前，要建立施工组织沟通机制，明
确各个工种的职责和任务，并制定详细的施工计划和时间表。
2.确定施工顺序：根据不同工种的特点和工作内容，确定施工的顺序，避免工种之间的冲突和交叉施工。
3.联合施工会议：定期召开联合施工会议，各个工种的负责人和班组
长参加会议，交流工作情况和解决问题。
4.建立施工配合小组：每个施工工地都设立一个施工配合小组，负责
协调各个工种之间的配合问题。
5.制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，
明确各个工种的工作内容和施工方法。
6.分清工作区域：根据不同的工种和工作内容，划定清晰的工作区域，避免相互干扰和交叉施工。
7.定期协调会议：定期召开协调会议，各个工种负责人和施工人员参加，交流工作进展和解决问题，及时调整施工计划。
8.加强沟通与协作：施工现场的负责人要加强沟通与协作，及时沟通
工作进展和解决问题，确保各个工种之间的协调配合。
9.安排合理的工作时间：为各个工种安排合理的工作时间，避免同时
进行相同工作，减少施工现场的混乱。
10.交流信息和经验：各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流，学习和借鉴其他工种的施工方法和经验，提高施工质量和效率。
总而言之，施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。
通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施，可以有效地解决工种之间的配合问题，保证施工工程的顺利进行。
市政道路工程协调的要求和措施
市政道路工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部内部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。
监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。
二、沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加名方对监理单位的信任，从而获得更多对方信息，便于顺利有效地开展协调工作。
三、运用信息，加强协商监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。
信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。
城镇道路施工各方配合与协调措施
城镇道路施工各方配合及协调措施一、与业主的配合及协调措施1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。
1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。
1.3 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。
1.4 积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。
二、与监理工程师的配合及协调措施2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。
2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。
2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。
2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。
三、与设计单位的配合及协调措施3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。
严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。
3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。
市政工程协调配合措施
市政工程协调配合措施一、与业主、项目管理的协调配合我们仔细阅读了本工程招标文件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。
以全心全意为业主服务的精神和积极合作的态度做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。
2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步。
4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提供合理的技术经济分析，直到业主满意为止。
同时承诺绝不借故小题大做，拖延工期。
5、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。
6、在现场做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。
二、与监理的协调配合本公司对于监理负责制比较熟悉，跟相关监理单位都保持着良好合作关系。
在长期的施工实践中，我们充分认识到：监理既代表业主对工程实施监督，也协助承包商进行工程建设。
有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。
（一）、配合原则在本工程中，本公司将与监理密切配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。
1、监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
2、监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3、监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。
（二）、配合协调措施1、积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求与会的相关人员参加。
市政工程各工序的协调措施
市政工程各工序的协调措施一、施工组织管理（一）组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。
（二）施工阶段的管理措施1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化）,并通报检查结果。
2、对影响工程使用功能部位严格把关。
3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位共同参加。
二、防止施工扰民和民扰的控制措施本工程在施工期间为减少施工噪音以防止扰民，以及保护临近建筑物、道路、绿化、居民正常生活状态，拟定了如下切实可行的施工控制措施。
（一）减少噪音和粉尘对周边环境的影响1、空气压缩机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数。
2、在施工现场尽量减少材料的加工，等基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。
3、工地现场清扫前先淋水，减少扬尘。
（二）防止扰民措施1、主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续,施工过程中随时保持联系，加强沟通。
2、现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。
3、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。
4、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。
5、对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。
对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、环保；对暴露的土地采用草坪绿化或者混凝土硬化。
市政工程施工沟通协调措施
市政工程施工沟通协调措施
为确保市政工程施工的顺利进行，有效沟通和协调是至关重要的。
本文档旨在提供一些沟通协调措施，以帮助各方更好地协同工作。
以下是一些要点：
1. 建立沟通渠道：
- 确定主要沟通渠道，例如会议、电子邮件或即时通讯工具。
- 指定一个负责人，负责协调和传递沟通信息。
2. 编制详细的工作计划：
- 确定施工目标、时间表和责任分工。
- 在工作计划中注明各方的联系人和沟通方式。
3. 定期召开进度会议：
- 定期召开进度会议，以了解施工进展和解决问题。
- 在会议上传达重要信息和决策。
4. 及时沟通问题和风险：
- 任何施工中的问题或风险应及时沟通。
- 确保问题得到迅速解决，并采取适当的措施减轻风险。
5. 共享施工进展：
- 定期向相关方共享施工进展情况。
- 使用图片、报告或会议等方式进行共享。
6. 建立有效的变更管理机制：
- 确定变更管理流程，并明确责任和审批程序。
- 在变更发生时及时沟通和更新相关方。
7. 多方参与决策：
- 对于重要决策，尽量确保多方参与和共识。
- 在决策过程中进行充分的讨论和意见交流。
8. 落实施工安全：
- 确保施工过程中的安全措施得到充分落实。
- 提供必要的培训和指导，确保工作人员了解安全要求。
以上是市政工程施工沟通协调的一些措施，可根据实际情况进行调整和补充。
通过有效的沟通和协调，我们可以确保市政工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量。
市政工程各环节的协调措施方案
市政工程各环节的协调措施方案
前期准备环节
- 制定详细的工程规划，确保合理利用资源和充分考虑各方需求。
- 进行充分的调研和评估，确定工程实施的可行性和风险控制措施。
- 与相关部门和利益相关方进行沟通和协商，确保工程计划符合各项要求并避免冲突。
设计环节
- 成立专业设计团队，确保设计方案的科学性和合理性。
- 与工程实施方进行紧密配合，确保设计方案的可行性和实施的顺利进行。
- 进行设计方案的细化和优化，以达到最佳效果和经济效益。
施工环节
- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和资源的合理分配。
- 加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
- 进行定期的进度检查和质量检验，及时发现和解决问题。
竣工验收环节
- 进行全面的竣工验收，确保工程的质量和功能达到要求。
- 与相关部门和利益相关方进行沟通和协商，及时处理竣工验
收过程中的问题。
- 完成相关手续和文件的整理和报备，确保工程的合法性和可
行性。
通过以上协调措施方案的实施，可以有效提高市政工程的质量
和效率，最大程度地满足各方的需求和利益。
同时，也能够减少潜
在的冲突和纠纷，确保工程的顺利进行和圆满完成。
请注意：以上内容仅为建议，具体实施措施需要根据具体情况
进行调整和补充。
参考文献：
- 张三，王五，市政工程协调措施研究，XX杂志，2019。
- 李四，市政工程设计与施工的问题与对策，XX论文集，2020。
市政工程各工序的协调措施方案
市政工程各工序的协调措施方案安排方案为了保证施工进度和质量，我们制定了以下的施工顺序安排方案：首先，我们需要在内部进行协调。
每周召开协调会议，及时发现设计和施工中的问题，并解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。
同时，我们将严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证。
特别是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突，我们要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性和严肃性。
我们还成立了一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。
我们还提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期。
在条件允许的情况下，我们将昼夜施工抢进度，并做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
其次，我们还需要进行外部协调。
我们成立了一个专门的对外协调小组，负责环保消防、交通工作，并协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的保护工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
我们还联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
同时，我们承办执行建设单位协议、合同过程中遇到的问题，并申请施工的有关执照、许可证明，如施工许可证交通封锁证等。
我们还联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。
最后，我们制定了施工顺序安排方案。
我们将突出重点、及早施工、稳中求快、确保工期作为施工顺序安排的原则。
同时，我们将施工遵循“先下后上、先内后外”的原则，并统筹安排、搞好衔接、全面展开、均衡生产的原则。
通过这些措施，我们将加快施工进度，保证施工质量，实现工程目标。
施工顺序将按照基坑支护、泵站主体施工、井和附属用房主体、以及装修的顺序进行。
附属用房基础管桩将与泵站主体同时施工，并在泵站基坑回填前完成荷载试验。
市政工程与发包人监理及设计人员的配合及协调措施
市政工程与发包人监理及设计人员的配合及协调措施市政工程是指由政府组织和筹措资金，委托设计和施工单位进行的城市基础设施建设项目。
市政工程的发包人为政府，监理和设计人员则为委托的专业机构。
为了确保市政工程的顺利进行，发包人、监理和设计人员之间需要进行有效的配合和协调。
下面将从合同协议、沟通交流、问题解决和信息共享等方面，详细介绍市政工程与发包人、监理及设计人员的配合及协调措施。
首先，在市政工程的合同协议中，需要明确各方的责任和义务。
发包人应在合同中明确市政工程项目的基本要求、设计标准和施工规范等，以及监理和设计人员的职责和权益。
监理和设计人员应按照合同约定履行监理和设计工作，对设计方案和施工过程进行监督和检查，并向发包人提供相应的技术支持和报告。
合同的签订和履行将有助于明确各方的权责，降低合作过程中的矛盾和冲突。
其次，市政工程中的发包人、监理和设计人员需要保持良好的沟通交流。
沟通是协调和配合的基础，可以促进信息的流动和问题的解决。
在市政工程的实施过程中，发包人、监理和设计人员可以通过定期会议、工作讨论等形式，及时沟通项目的进展和相关问题。
设计人员应根据监理人员的要求提供设计文件，并与监理人员进行交流和反馈。
而发包人作为工程的业主，也应积极与监理和设计人员保持沟通，及时了解工程进展和问题。
通过充分的沟通，各方可以了解彼此的要求和期望，从而更好地配合和协调。
最后，市政工程中的信息共享对于有效的配合和协调非常重要。
发包人、监理和设计人员应共同建立一个信息共享的平台，使得各方可以共享项目的实施进展、设计变更、施工质量等重要信息。
发包人应提供完整的施工图纸和相关资料给监理和设计人员，设计人员也应及时将设计变更或优化方案等信息反馈给发包人和监理人员。
监理人员则应将施工进度、质量检查等信息报告及时提供给发包人和设计人员。
通过信息共享，各方可以及时获取所需信息，更好地进行协调和配合。
综上所述，市政工程的顺利进行离不开发包人、监理和设计人员之间的配合和协调。
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第十一章现场协调配合措施
本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。
我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。
将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。
实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。
第一节对其它工程的协调配合工作
一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。
我方将在认真执行和保证完成本工程的同时，做好与交通部门的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。
二、我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合交警部门，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。
三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。
第二节与其他土建施工单位的协调配合工作
整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的配合协调工作。
施工期间注意保护其他单位已建建筑物及其他设施（如建筑物附近已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。
如在
施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力量进行补救。
定期派专人与其他施工单位项目部协商交流，共同建设好本工程。
第三节施工过程中接受业主指导、配合业主的措施
一、我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。
在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
二、按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。
并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。
及时向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。
三、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。
四、每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
五、在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
六、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。
七、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
八、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。
另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。
第四节接受监理指导、配合监理的措施
一、我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工
作。
二、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
三、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
四、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。
五、每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
六、在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。
七、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要
求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。
监理有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。
八、对参加本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
九、对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。
在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。
十、工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO9001：2000标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
第五节接受设计指导及与设计配合的措施
一、在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。
二、在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将
克服一切困难，认真付诸实施。
三、坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。
各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。
四、在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。
如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。
第六节现场协调配合总体措施
一、管理人员必须认真学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。
二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。
三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备
计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。
六、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。
九、诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
十、对已完工的分项工程负责进行保护，以防损坏。