岗位职责第一事业部
事业部管理岗位职责
事业部管理岗位职责事业部管理岗位职责事业部管理岗位是公司内一个非常关键和重要的职位，通常由经验丰富、企业管理经验丰富的专业人员担任。
该岗位需要承担一系列的职责和责任，以下是事业部管理岗位职责的主要方面：1. 制定业务计划和预算：事业部管理岗位的主要职责之一是制定业务计划和预算。
这需要与其他部门合作，分析市场趋势、预测销售业绩、考虑生产成本等，以制定可行的计划和预算。
2. 招聘与管理员工：事业部管理岗位需要招聘、选用、培训和管理员工。
他们负责确认岗位职责、编制工资和福利计划，并确保员工能够充分发挥自己的才能和技能，达到最佳工作效果。
3. 管理业务运营：事业部管理岗位负责监督业务运营进展，确保达到既定目标。
他们需要及时处理业务异常，控制并降低运营成本，提高营业收入，并制定详细的运营计划。
4. 战略规划：事业部管理岗位需要研究市场、趋势和竞争情况，了解客户需求，制定营销方案来促进进一步的企业发展。
他们需要确保公司有足够的竞争力、能够开发市场细分领域。
5. 绩效管理：事业部管理岗位负责管理员工绩效。
他们需要制定绩效评估标准，确保员工个人绩效和业务绩效达到公司要求，提高员工对事业部和公司整体发展的认同度。
6. 维护渠道和客户：事业部管理岗位需要维护和发展公司的渠道和客户。
他们需要建立与客户和渠道的良好关系，发展新的渠道和客户，并与已有渠道和客户保持稳定的业务关系。
7. 与其他部门协调工作：事业部管理岗位需要与其他部门协调工作，以确保所有业务方面遇到的问题得到解决。
他们需要与采购、生产、质量、财务等部门紧密合作、有效沟通，以确保相关业务顺利进行。
总之，事业部管理岗位是公司内非常重要的职位之一。
这个职位需要广泛的技能和经验，能够管理和领导所有业务活动，并确保公司在不断变化和竞争的市场中保持领先地位。
事业部岗位职责
事业部岗位职责一、岗位概述事业部是一个组织内负责特定产品线或业务的部门，旨在实现公司战略目标并推动业务发展。
事业部岗位职责涵盖了不同的职能和责任，旨在确保事业部顺利运作并实现高效的绩效。
二、销售与市场部分1. 开拓市场：制定市场开拓战略，并负责寻找新的销售机会和潜在客户。
与销售团队紧密合作，达成销售目标。
2. 客户关系管理：与客户建立并维护良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务。
解决客户投诉，并协调各个部门的资源以满足客户要求。
3. 销售预测与计划：收集市场情报，分析市场需求，并制定销售预测和计划。
确保销售目标的实现，并及时调整策略以适应市场变化。
4. 市场推广与宣传：负责制定市场推广和宣传策略，并与市场部门一起实施。
通过广告、促销和市场活动，提高品牌知名度和产品销售量。
三、运营管理部分1. 业务规划与目标设定：参与制定事业部的业务规划和目标，确保其与公司整体战略一致。
分析市场趋势和竞争环境，为业务发展提供战略性建议。
2. 销售运营管理：负责销售团队的日常管理，包括任务分配、绩效评估和团队培训。
建立并优化销售流程，提高销售效率。
3. 项目管理：负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付并达到客户要求。
与跨部门团队协作，解决项目中的问题并管理风险。
4. 成本控制与效益评估：监控事业部的运营成本，并制定控制措施。
定期评估业务绩效，提出改进建议并推动执行。
四、产品开发与供应链管理部分1. 产品策划与开发：根据市场需求和公司战略，制定产品开发计划。
与研发团队合作，推动新产品的开发和改进。
2. 供应链管理：负责物流和供应链管理，确保产品供应的及时性和稳定性。
与供应商建立合作关系，并监控供应链的运作效率。
3. 质量控制与标准化：制定产品质量标准并监控产品质量。
与品质部门合作，推动质量改进措施的执行。
4. 市场竞争分析：分析市场竞争对手的产品和策略，并及时调整产品规划和价格策略。
通过持续的市场调研，掌握市场趋势和客户需求。
人事行政主要工作职责（精选22篇）
人事行政主要工作职责（精选22篇）人事行政主要工作职责篇11、负责员工入离职、人事调动等手续办理;2、管理员工工作档案及，e-HR系统数据的更新与维护;3、负责员工五险一金、积分落户等相关工作;4、员工考勤与假期统计管理;5、协助完成招聘、培训等工作;;6、负责公司办公环境与办公设施的管理与维护、各项会议的组织安排;7、起草和修改部门通知、文稿、报表统计等8、领导安排的其他人事行政工作。
人事行政主要工作职责篇21、人员招聘，办理入离职手续，员工考勤管理，人事档案整理;2、对新进员工进行入职培训，公司的及福利保险制度。
3、负责办理社保、公积金业务，公司相关证件的申请、保管、异动、年审;4、劳动合同名册，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等;5、全面负责公司5S、消防安全、行政管理工作;人事行政主要工作职责篇31、负责子公司入、离、调、转人事手续办理;2、负责子公司人事数据统计工作，包括员工档案、入职总表等;3、负责子公司社保增减员、用工备案等常规工作;4、根据招聘管理制度开展年度招聘需求调查并编制年度招聘计划，根据年度招聘计划和月度招聘进展，编制和提交月度招聘需求及计划，并按照进度完成招聘目标;5、协助子公司编制、修订激励方案，并且核查子公司的月度提成数据，定期对出现的问题及时与子公司沟通和提出解决方案;6、协助子公司编制考核方案及指标，每月配合子公司开展绩效考评及面谈工作,并做好月度绩效结果统计汇总;7、负责公司行政日常管理工作，包括办公类固定资产管理、后勤管理工作等工作;8、完成上级领导要求的其他工作。
人事行政主要工作职责篇41、根据企业战略，组织制定企业人力资源规划和年度人力成本预算;2、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度;3、根据公司人力资源规划，健全公司奖励机制、薪酬绩效福利体系，控制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创造性;4、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持;5、及时处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业发展以及员工价值实现;6、负责企业文化建设，搭建文化体系并推进落地。
事业部总经理岗位职责优秀10篇
事业部总经理岗位职责优秀10篇事业部总经理岗位职责篇一岗位职责1、全面负责集团工程管理，对各地工程项目质量、进度、安全、成本及利润等进行全面管控，实现公司要求的各项指标；2、组建并带领团队完成公司各项目公司预定的施工计划，按期、保质、保量完成项目施工任务；3、建立、优化工程管理系统，完善相关制度、流程与工作标准；4、对工程各施工项目的综合管理，解决在设计、配套与施工中出现的相关问题；监督与项目相关的各项工作；5、分析施工项目存在的问题，及时采取措施控制项目达到要求的进度及质量目标；6、制定公司工程项目的年度、月度生产计划及各个阶段的`工作目标，并督促实施；7、审批各项技术发展规划、技术措施计划和重大工程图纸设计及组织施工设计；8、主持工程管理部的重要技术会议；审定各项安全防护措施，并提出改进意见；9、全面负责工程事业部的员工管理工作，负责管理团队建设及考核、评估工作。
任职要求：1、工民建、建筑工程、园林等相关专业本科以上学历，具备专业的项目管理知识，有建造师证书或相关职称优先；2、具有丰富建筑施工管理专业经验，对园林、市政、文旅、造园等施工管理规范熟悉了解，具有工程项目前期开发、配套以及施工成本、质量、进度等的综合管理能力；3、熟悉或了解工程合同管理、招投标管理等专业知识和相关法律知识。
事业部总经理岗位职责篇二1.根据部门整体的工作计划，制定相应的团队目标，并指导团队执行；2.帮助团队为客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议；3.带领团队完成经营任务，指导团队成员制定工作目标并督导完成；4.根据业务发展，积极主动维系客户关系；5.协助完成团队建设、成员营销素质培训等。
事业部总经理岗位职责篇三1、根据集团中长期战略及年度开发计划，主导事业部年度目标的制定，负责本事业部投资、开发、工程、营销等部门的全面管理；2、负责工程建设全面管理及过程监督，保证依进度、质量、预算完成住宅工程建设；3、负责筹建住宅项目团队建设、人员调配，指导团队制定各阶段工作目标并监督完成；4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；5、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的'管理及业务指导；6、负责衔接事业部与区域公司设计、成本、财务、行政人事等部门的沟通工作。
事业部qa岗位职责及工作流程
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一、岗位职责。
1. 质量管理体系的建立和维护。
事业部部门职责综合版
IPM事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作4负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强沟通。
3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。
事业部三定方案
房地产事业部“三定”方案（一）事业部职责:1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行 统一开发、运营及管理。
根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。
2、一、房地产事业部组织结构图如下:二■职责积极寻求外部市场的拓展。
7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。
8、负责房地产项目招标工作。
9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。
10、负责房地产项目的资料归档工作。
11、负责项目公司运营的监督管理。
（二）综合管理部主要职责1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划；2、负责绩效考核管理和人事管理；3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审 工作；4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在 国资委的立项报批工作;5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查；6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况;7、组织开展项目招标工作；8、组织开展项目后评估。
3、 制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。
4、 根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。
5、 负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效 考核。
6、 积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并（三）造价工程部主要职责1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核；2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理;3、负责监督项目合同执行。
（四）项目部主要职责1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作;2、负责编制可行性研究报告；3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作；4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作；5、负责办理项目开工相关手续；6、参与项目的招标工作；7、负责项目的施工组织和现场管理工作；8、负责项目的市场营销和后期服务工作。
、岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持事业部的全面管理工作。
发展事业部岗位职责
发展事业部岗位职责首先，事业部岗位的职责之一是制定事业部的战略规划。
这包括分析市场趋势和竞争对手，确定公司的发展方向和目标，并制定相应的战略计划。
此外，事业部负责确定公司的产品或服务组合，以满足客户需求并实现销售目标。
一个成功的事业部经理需要有良好的商业敏感度和战略眼光，能够预测市场趋势并做出正确的业务决策。
其次，业务开发是事业部的另一个重要职责。
事业部经理需要发现并开拓新的市场机会，与潜在客户建立合作关系，并推动销售业绩的增长。
在这一过程中，事业部经理需要定期与客户沟通，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。
同时，事业部经理还需要与内部团队合作，开发新产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
团队管理也是事业部岗位的重要职责之一、事业部经理需要负责招聘、培训和管理团队成员，以确保他们具备所需的专业知识和技能，并能够高效地开展工作。
此外，事业部经理还需要激励团队成员，建立积极的工作氛围，以提高团队的生产力和绩效。
一个优秀的事业部经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地领导和管理团队。
最后，绩效评估也是事业部岗位的一项关键职责。
事业部经理需要定期评估团队成员的绩效，并与他们进行反馈和指导。
此外，事业部经理还需要与高层管理层共同制定绩效目标，并监督团队的业绩表现。
一个成功的事业部经理应该具备良好的分析能力和决策能力，能够及时发现并解决问题，并推动业绩的持续改善。
以上是事业部岗位的一些主要职责和要求。
下面，我将通过一个具体案例来进一步说明事业部岗位的职责。
以一家电子科技公司的事业部经理为例，他的职责是推动公司的业务发展并实现销售目标。
首先，他需要分析市场和竞争对手，确定公司的发展方向和目标。
然后，他需要与团队合作，开发新产品和服务，以满足客户的需求。
在销售过程中，他需要与客户沟通，并根据客户的反馈调整产品或服务。
同时，他还需要与内部团队合作，确保产品的质量和交付时间。
对于团队管理方面，他需要招聘、培训和管理团队成员，激励团队成员提高绩效。
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岗位编号：JS -02-001
岗位
目的
分管科研项目开发管理和系统集成项目管理
岗位
职责
研发项目管理：（权重较大 80%）
1)协助总经理制订全年科研计划；
2)主持大型项目开发工作
3)组织协调项目中重大技术问题讨论
4)主持项目评审工作
公司相关行政管理：
1)制订公司发展规划和目标；
2)制订科研管理考核办法；
其他；
1)其他由总经理和副总经理指定及自行发展的工作
2)事业部车辆安全调度，电话网络安装、费用管理
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位Βιβλιοθήκη 技能要求岗位资格
要求
协助性工作：
1)协助管理系统集成项目；
2)协助日常行政事务工作；
3)协助市场营销活动。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛第一事业部
总经理办公室主任职务说明书
岗位编号：JS -02-001
岗位
目的
协作总经理作好行政，人力资源，企业文化及公共关系管理
岗位
职责
行政管理：
1)协作总经理拟定事业部规章制度及工作流程
2)主管事业部的行政管理事务；
3)主管办公室、综合/生产部的工作
后勤保障管理：25%
1)主管事业部后勤保障工作；
文化建设：15%
1)主管事业部企业文化建设工作；
其他： 10%
1)协管研发中心的工作；
2)领导交办的其他任务。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛第一事业部
5)员工考勤，办理请假手续
6)在总经理授权下，发展各类专业人才及部门人员加薪，晋升与考核标准
7)评核本部门人员的工作表现，并做必要的目标修正与人员收派
公共关系：
1)拟定长期与短期公共关系发展方案及预算，对外公共关系的建立
2)各界参观人员的安排及接待
3)代表公司对外发布非行销性质的消息
企业文化建设：
1)员工业余进修，旅游，体育及其他康乐活动的筹办
2)督促有关部门人员拟定工作计划及执行
3)协调各部门，事业部与公司之间的各类关系
4)主持部门会议，仲裁及防止部门人员之间的冲突
5)出席事业部有关会议
6)负责行政文件档案的管理及公文处理工作
人力资源管理：
1)签拟总经理办公室的组织系统及人员配置变动
2)根据发展需求，负责人才招聘工作
3)拟定培训计划
4)员工福利工作的筹划与承办
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛第一事业部
副总经理职务说明书
岗位编号：JS -02-001
岗位
目的
协助事业部总经理的日常行政管理工作
岗位
职责
质量管理：25%
1)主持制订第一事业部质量和行政管理规范；
2)主管事业部的质量和行政管理事务；
3)监督指导事业部质量体系运行
行政管理：25%
1)主持制订第一事业部行政管理规范；
人力资源管理：
1)签聘部门经理以上人员及决定任用（或受权部属）经理级以下的人员。
2)决定人才开发计划及考核，晋升，加薪等政策。
3)评估各部门经理的工作表现，检查及修订各部门经理极其所属人员的委任。
其他：
1)亲临现场处理公司紧急事件。
2)其他由总公司指定的工作及自行发展的新工作。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
广州杰赛第一事业部
目前岗位设置
业务领域
岗位名称
岗位人数
岗位工 资 级 别
市场营销
副总经理
1
项目管理
副总经理
1
研发及行政管理
副总经理
1
人力资源及内务管理
办公室主任
1
财务
会计、出纳
2
广州杰赛第一事业部
总经理职务说明书
岗位
目的
主要负责事业部的生产经营工作
岗位
职责
经营计划：（权重很大，70%）
1)拟定本公司的总业务目标及执行计划（策略）。
2)督促所属各部人员拟定各部工作计划（目标）及执行政策。
3)督促，指挥及支援各部门经理及其部属完成工作目标。
4)评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
内部组织关系：
1)拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
2)决定本公司内部授权程度及责任中心。
3)主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。