事业部部门职责综合版
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 协助制定公司综合发展战略，参与制定年度综合部工作计划
和预算，并负责执行和落实。
2. 负责公司综合资源的整合和管理，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保资源的充分利用和合理配置。
3. 负责公司内部各部门的协调与沟通工作，促进各部门之间的
协作和合作，解决部门之间的矛盾和问题。
4. 负责公司内部文件的起草、审批和归档工作，保证公司内部
文件的规范和完整。
5. 负责公司内部会议的组织和协调工作，确保会议的顺利进行
和决议的执行。
6. 负责公司综合部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、
考核和激励等，确保部门的正常运转和发展。
7. 负责公司综合部门的绩效评估和绩效改进工作，提出改进建
议，促进公司综合部门的持续发展和提高。
8. 负责公司综合部门的风险管理和安全管理工作，确保公司的综合安全和稳定。
9. 负责公司综合部门的对外交流和合作工作，与政府部门、行业协会、媒体等建立良好关系，促进公司的良好形象和声誉。
10. 完成领导交办的其他工作。
综合部部门职责最全
综合部部门职责最全综合部是公司内部的多功能部门，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作，确保公司人力资源的优化配置和高效利用。
2.行政后勤管理：负责公司的日常办公事务，包括设备维护、文件管理、会议组织等，确保公司的日常运转顺畅。
3.安全保卫管理：负责公司内部的安全保卫工作，包括制定安全管理制度、防范安全事故、应对突发事件等，确保公司员工和财产的安全。
二、市场部职能：1.市场调研分析职能；2.市场营销策划职能；3.品牌推广职能；职责：市场部是公司的重要部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.市场调研分析：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司提供市场决策支持。
2.市场营销策划：负责制定公司的市场营销策略和计划，包括产品定位、销售渠道、促销活动等，确保公司的市场推广效果最大化。
3.品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等，提升公司品牌知名度和美誉度。
三、财务部职能：1.财务管理职能；2.预算管理职能；3.成本控制职能；职责：财务部是公司的核心部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.财务管理：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理等，确保公司财务状况的健康和稳定。
2.预算管理：负责制定公司的年度预算和经营计划，包括收入、支出、投资等方面，确保公司的经营目标得以实现。
3.成本控制：负责公司的成本控制工作，包括成本预算、成本核算、成本分析等，确保公司的成本控制在合理范围内，提高公司的盈利能力。
人力资源管理职责包括改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实。
这些文件包括员工招聘管理办法、员工手册、员工培训管理办法、定岗、定编、定责管理办法、职务分析、岗位评价管理办法、员工考勤、休假管理办法、员工劳动合同管理办法、员工劳动保险管理办法、员工人事档案管理办法、公司薪酬管理办法、员工年度述职考核办法、公司绩效考核办法、员工解聘、离职、资遣管理办法、劳保、护具、用品管理制度。
事业部总经理岗位职责优秀10篇
事业部总经理岗位职责优秀10篇事业部总经理岗位职责篇一岗位职责1、全面负责集团工程管理，对各地工程项目质量、进度、安全、成本及利润等进行全面管控，实现公司要求的各项指标；2、组建并带领团队完成公司各项目公司预定的施工计划，按期、保质、保量完成项目施工任务；3、建立、优化工程管理系统，完善相关制度、流程与工作标准；4、对工程各施工项目的综合管理，解决在设计、配套与施工中出现的相关问题；监督与项目相关的各项工作；5、分析施工项目存在的问题，及时采取措施控制项目达到要求的进度及质量目标；6、制定公司工程项目的年度、月度生产计划及各个阶段的`工作目标，并督促实施；7、审批各项技术发展规划、技术措施计划和重大工程图纸设计及组织施工设计；8、主持工程管理部的重要技术会议；审定各项安全防护措施，并提出改进意见；9、全面负责工程事业部的员工管理工作，负责管理团队建设及考核、评估工作。
任职要求：1、工民建、建筑工程、园林等相关专业本科以上学历，具备专业的项目管理知识，有建造师证书或相关职称优先；2、具有丰富建筑施工管理专业经验，对园林、市政、文旅、造园等施工管理规范熟悉了解，具有工程项目前期开发、配套以及施工成本、质量、进度等的综合管理能力；3、熟悉或了解工程合同管理、招投标管理等专业知识和相关法律知识。
事业部总经理岗位职责篇二1.根据部门整体的工作计划，制定相应的团队目标，并指导团队执行；2.帮助团队为客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议；3.带领团队完成经营任务，指导团队成员制定工作目标并督导完成；4.根据业务发展，积极主动维系客户关系；5.协助完成团队建设、成员营销素质培训等。
事业部总经理岗位职责篇三1、根据集团中长期战略及年度开发计划，主导事业部年度目标的制定，负责本事业部投资、开发、工程、营销等部门的全面管理；2、负责工程建设全面管理及过程监督，保证依进度、质量、预算完成住宅工程建设；3、负责筹建住宅项目团队建设、人员调配，指导团队制定各阶段工作目标并监督完成；4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；5、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的'管理及业务指导；6、负责衔接事业部与区域公司设计、成本、财务、行政人事等部门的沟通工作。
综合员工作岗位职责标准版模板(10篇)
综合员工作岗位职责标准版模板（10篇）综合员工作岗位职责标准版模板篇11、热爱本职工作，遵纪守法，熟悉本职业务，不断提高业务能力。
给上级领导当好参谋。
2、在筹建办主任的领导下，具体负责工业园区的安全保卫、绿化、环卫等综合管理工作。
3、负责协调各工种、岗位之间的协同工作。
4、协助筹建办主任组织拟定筹建办综合管理规章制度、工作计划和工作总结，做好园区日常管理工作。
5、负责工业园安全保卫工作，督促安全巡查和门卫值班制度的贯彻执行。
6、负责工业园区环境卫生清扫和“双创”等工作，每日坚持督促、检查、做好工业园区内清扫工作，发现问题及时解决。
制定、建立检查落实制度，落实环卫责任，圆满完成各项工作。
7、负责工业园区绿化管理工作。
按工作规范，每天全面检查生活区的绿化植被生长情况及绿化工的工作完成情况，根据实际情况提出整改措施，并督促执行。
认真做好工作记录，收集、整理绿化资料，做好报表汇总、上报工作，保存和建立绿化档案。
8、负责配合筹建办领导对工人进行行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面的培训、教育，不断提高员工服务意识和业务水平。
9、围绕工业园日常管理工作，协助领导做好与外部的相互配合与协调。
10、负责归属工业园筹建办使用车辆的管理和兼职驾驶工作。
11、完成领导交办的其它工作任务。
综合员工作岗位职责标准版模板篇2一、适用范围本标准适用于电石事业部兰炭车间综合事务员岗位。
二、岗位职责和工作标准1、在部门负责人的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、每周汇总一周生产量情况，进行统计分析工作，并按照要求提出分析意见4、对每天的产品的化验结果进行记录分析。
汇总一周内产品的化验结果。
5、统计并记录每月产品的销售量。
7、不定期进行单体炉的产量测算。
并与之前的产量进行对比。
8、每天的故障记录必须准确无误的进行记录汇总。
事业部部门职责综合版(推荐)
IPM事业部职责说明书战略规划职责1 负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执行2 负责事业部业务战略规划制定2.1 负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2 协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿2.3 负责制定事业部战略发展规划3 负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作4 负责领导交办的其他事宜市场营销职责1 负责制订本部门的市场营销管理规定2 市场职能：2.1 市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做岀《事业部行业半年/年度调研报告》2.2 营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3 销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4 客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5 客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作岀管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6 客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强沟通。
3 销售职能：3.1 销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2 合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3 合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责=1. 负责制定事业部计划资金、财务管理规定2. 负责会计核算管理工作2.1 负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2 负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3 负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4 负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3. 负责合同收款管理工作3.1 负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2 负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3 负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4 根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4. 负责发票管理工作4.1 业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2 按发票管理规定严格使用发票4.3 使用完的发票，应及时到公司财务部核销5. 负责税务管理工作5.1 审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2 负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6. 负责保险管理工作6.1 负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2 负责按照要求及时地向公司财务部提供岀险情况报告和保险索赔的有关资料6.3 直接负责本事业部财产保险岀险事故的施救和善后内部处理工作6.4 负责车险的索赔工作7. 负责财务报表编制和统计管理工作7.1 负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2 负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8. 负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1 负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2 负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3 具有事业部资金支岀的限下审批权8.4 负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9. 在预算管理工作9.1 负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2 负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3 负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4 参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5 根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6 负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10. 负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11. 负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12. 负责领导交办的其他事宜人力资源职责1 贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2 负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1 提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2 负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3 负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3 负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1 负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2 负责事业部内经济责任制的实施。
事业部部门职责综合版
事业部部门职责综合版事业部是众多企业组织中极为重要的一环，它负责企业各类项目和业务的开展，为企业的发展探索出新的方向，也为员工的职业生涯提供了许多选择。
因此，事业部被广泛认为是构建成功企业的关键组成部分之一。
本文将会介绍一些事业部门的职责和意义，阐述它在企业中所扮演的角色。
一、事业部门的职责1. 制定和实施战略计划事业部门需要参与在市场上成功推出商品或服务的策略和计划的制定。
他们需要了解公司和市场的概况，了解企业已经取得的成就和需要解决的问题，以此为基础，为公司制定全面的长期战略计划，在过程中协调部门间的沟通和协作，以实现公司的长远目标。
2. 管理业务执行在制定和实施计划的过程中，事业部门也负责协调和管理业务执行。
这些业务通常包括市场营销、销售、技术、人力资源及财务管理等方面。
他们需要指导部门经理，并且确保所有的业务都在计划的时间表内得到实施。
3. 执行品牌战略品牌战略对于企业的成长至关重要，这是全球各大企业都需要认真思考的问题。
事业部门需要营造公司品牌形象，让更多人对企业有所认知，并且在经济高速发展的现代社会中获得更大的信誉。
这需要一个完善的品牌战略，需要优秀的定位、有吸引力的产品或服务、合理的价格策略、正确的市场推广策略等。
4. 预算和财务管理部门需要预算和财务管理，以确保所有计划都能够在财务上得到支持。
他们需要与财务部门合作，制定明确的责任和预算，以便事业部部门合理规划开支，确保项目按照计划的时间表实施。
5. 团队建设合作和团队精神对于管理一个高效的事业部门至关重要。
事业部门负责团队建设，确保员工相互合作、互相尊重，并且能够按期完成企业的任务。
部门需要招聘人才，建立培训计划，创造适宜的工作环境，并且维护员工福利，以提高员工积极性和忠诚度。
二、事业部门在企业中的意义1. 优化组织结构事业部门的存在使得企业更有序地进行各类项目和业务的开展。
通过事业部门，企业可以逐渐优化组织结构，加强各部门之间的协调和合作，为企业的整体发展打下基础。
事业部部门职责综合版
事业部部门职责综合版IPM事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执⾏2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略⽬标执⾏情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整⽅案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设⼯作：负责事业部部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进⼯作4负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集⾏业专业市场信息，容包括：合同、投标统计，竞争对⼿业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域的市场信息搜集分析做出《事业部⾏业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进⾏规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当⽇发⽣的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部⽉度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据制作本部门⽉/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等⽅⾯的改进⽅案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强沟通。
3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当⽇发⽣的销售信息输⼊市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作⽉度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成⼀体化合同运做，由IPM事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位⼈员，并参与合同谈判3.3合同执⾏管理：3.3.1掌握合同⽇常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调⼀体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执⾏情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决⽅案，并与⾼层的沟通计划资⾦、财务职责1.负责制定事业部计划资⾦、财务管理规定2.负责会计核算管理⼯作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨⼿续2.3负责事业部收⼊、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制⼯作2.4负责事业部库存核算管理，对⽉度、年度库存核算情况进⾏分析3.负责合同收款管理⼯作3.1负责对合同履⾏部门提交的收款凭证进⾏初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲⽅财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费⽀持⽂件及时送到分公司计财部，并于当期确认收⼊3.4根据情况，委托事业部计财分部进⾏合同收款管理4.负责发票管理⼯作4.1业务量⼤的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建⽴发票使⽤登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使⽤发票4.3使⽤完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理⼯作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制⼯作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理⼯作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后部处理⼯作6.4负责车险的索赔⼯作7.负责财务报表编制和统计管理⼯作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进⾏分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制⼯作，报公司财务部8.负责资⾦计划编制和资⾦⽀出管理⼯作8.1负责事业部本部的资⾦计划的编制，报公司计划资⾦部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资⾦计划8.3具有事业部资⾦⽀出的限下审批权8.4负责海外资⾦使⽤计划编制：将⽉度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责⼈提交给海外作业管理机构9.在预算管理⼯作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、⽉度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、⽉度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、⽉度滚动预算，报计划资⾦部9.4参与计划资⾦部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资⾦部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以⽂件形式报公司计划资⾦部备案（⼀式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执⾏情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执⾏情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资⾦部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资⾦部11.负责对各个地区的计财分部的⼯作进⾏监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜⼈⼒资源职责1贯彻执⾏总部有关⼈⼒资源⼯作的政策和法规2负责事业部⼈⼒资源的合理配置、开发⼯作2.1提交事业部机构设置和⼈员结构的调整⽅案2.2负责制定事业部⼈⼒资源规划和年度⽤⼈计划，提交《应届⼤中专毕业⽣增⼈建议表》2.3负责提交《⼈员聘⽤⽂件》，并协助公司、分公司的招聘⼯作3负责各类⼈员的考核、调配、管理⼯作3.1负责事业部员⼯调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部经济责任制的实施。
公司事业部管理方案
**公司**事业部管理方案一、成立**事业部的背景和意义（一）成立的背景根据**公司战略发展规划，目前实行产品加工和钢结构并重的发展模式，钢结构板块规模逐步扩大，在未来三年里年承揽任务达到8亿元，加工安装量在8万吨以上，现有的编制无法满足快速发展的钢结构板块业务，为加速钢结构制安板块业务发展，优化组织结构，提高管理效率，经公司研究决定，成立**公司**事业部。
（二）重要意义事业部成立后，通过分版块专业独立管理、运行，主要意义有：1、事业部可以加强钢结构板块的一体化管理，对于钢结构板块上规模及专业化管理具有积极作用；2、事业部实行独立核算，加以科学的考核机制，更能发挥经营管理的积极性；3、事业部相对独立的管理人员和专业人员，对培养管理型人才和专业人才具有积极作用；4、事业部管理模式便于钢结构设计、生产、施工、售后等专业的内部协调和专业对接；5、钢结构事业部相对稳定的人员和相对独立的运行体系可以优化公司的管理结构，提高管理效率。
（三）可能有的不利影响及采取的相应措施因管理模式改变，需要一定适应过程，因此也可能会有一些不利影响，应采取一些规避措施，主要有：1、对管理类和专业人才需求加大，相对会弱化原有的管理综合水平（产品及综合管理方面）。
措施：一是事业部初期职能定位上不求全面，逐步完善和加强，营销和厂内生产制作职能暂不划入事业部；二是加大钢结构板块各种人才的培养力度，必要时引进外部人才予以补充。
2、厂内钢结构加工部分和钢结构事业部之间的经济利益划分生产协调有一定难度。
措施：一是明确经济责任，厂内加工部分由公司统一核定价格，加工部分的盈亏不计入钢结构事业部；二是制定相应制度，以便于生产协调和区分责任。
3、加大公司管理难度，同时一定程度上会增加管理费用。
措施：制定相应的管理制度，做到责、权、利对等，同时制定科学的考核制度，调动管理者的积极性。
（详见第四条）二、钢结构事业部职责钢结构事业部的主要职责如下：1、全面提升公司在钢结构板块的设计、制造、施工、管理综合能力，做专、做强、做大钢结构专业板块；2、依据公司制定的发展战略和经营目标，制定事业部产品开发、产品发展计划、产品发展策略并组织实施；3、配合营销中心做好项目承揽和市场开发工作；注：经营职责是否划入事业部需确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程，制定事业部业务战略规划管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作4负责领导交办的其他事宜市场营销职责1负责制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》2.2营销规划管理：2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议，与公司市场营销部共同进行规划的调整2.3销售分析管理：负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议2.4客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.5客户回访与关怀与关怀管理：2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，并提交公司市场营销部2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，并形成《服务回访与关怀记录表》2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.6客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会，与客户加强沟通。
3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部3.2合同签定管理：负责配合公司市场营销部完成一体化合同运做，由事业部协调整合完成合同草案递交公司市场营销部合同管理岗位人员，并参与合同谈判3.3合同执行管理：3.3.1掌握合同日常信息，负责整体控制合同运做计划，规避运做风险，协调一体化合同运做当中各事业部、分公司的合同执行情况3.3.2负责与相关事业部、分公司共同协商解决事故纠纷，在与分公司共同组织各事业部制定事故纠纷的解决方案，并与高层的沟通计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。
3.3负责事业部员工的绩效考核3.4负责事业部内中层干部和中层以下员工的招聘、任免、晋升、降级、辞退4负责事业部员工的薪酬管理4.1负责事业部人员的薪酬计算4.2协助办理社会保险的有关手续4.3对员工的工资调整申请进行审核4.4负责相关保险政策法规的解释、宣传等工作5负责事业部高岗位人员劳动合同管理5.1负责劳动合同的签订、变更、终止和解除5.2进行劳动法解释、宣传、培训等工作5.3负责解决劳动争议和纠纷6负责事业部员工的培训工作6.1培训计划的制定6.1.1向总部职能部门提交《员工业务培训计划》6.1.2向总部人劳资源部提交《员工取政、换证培训计划》《专业技能和素质提高培训计划》6.2负责任职证书和资格证书的组织办理工作6.3负责培训经费的使用、管理工作7负责事业部有关专业技术人员初级职称评审及中、高级职称评审材料推荐工作8负责出国管理申报、政审、外事教育工作9负责事业部职工信息库维护及管理等质量安全职责1.负责制定、审批综合项目安全管理规定2.负责参与综合技术服务项目的前期策划中的风险评估及安全保障措施3.负责各项目组安全规定的执行情况；4.负责协调并解决作业中出现的问题，特别是安全问题5.负责不定期对所进行的项目进行安全检查，并向项目经理和技术主管提交安检报告。
对发现重大事故隐患，有权制止不安全行为，并立即向项目经理和技术主管汇报6.负责收集、整理有关钻、完井的安全事故分析及统计工作物资装备职责1.负责制订本部门的物资装备管理规定2.负责物资信息管理工作2.1负责整理各类物资管理、采办、仓储、消耗、分供方资料等各类信息，报分公司汇总2.2负责将经分公司核准的信息在本单位共享信息网页上公布3.负责事业部装备基础工作的管理3.1负责所有设备的维护、管理的组织协调，按照操作规程对各单位执行状况进行指导、检查和监督3.2负责汇总上报各种装备、物资统计数据3.3负责领导交办的其他事宜行政管理职责1贯彻总部的有关制度、规定，组织制定事业部内部的规章制度2负责事业部的文秘工作2.1负责事业部会议议程的安排，做好会议期间的各项准备工作，作好会议记录2.2负责事业部年度工作总结及各类行政公文的撰写2.3上级来文的处理以及事业部起草文件的审核2.4负责事业部行政文件、会议决定的督办工作2.5负责事业部行政印章的管理2.6按文件管理规定，对事业部收发文件进行传阅、督办、立卷、归档2.7 负责事业部印鉴的管理3负责事业部内部企业文化宣传、信息交流的工作3.1采写、编辑、审核事业部范围内的各种新闻信息，并对外发布3.2管理事业部网页3.3搜集并编辑生产周报、月报呈报上级主管部门3.4负责事业部广告宣传及费用的控制4负责事业部的公务接待及后勤服务4.1负责事业部来宾的接待工作，负责事业部招待费的控制、审核、报销4.2负责事业部本部所需办公设备、文具及日常用品的计划、申请、购买及发放4.3负责事业部本部公务用车的申请调度、电话安装的管理4.4负责事业部基建项目预算申请和立项申请5负责事业部内部的纪检监察工作，社会治安、综合治理的协调工作6负责事业部党务、工会、共青团工作综合事业部职责说明书主要职责战略规划职责1负责根据公司战略规划部制定的战略管理办法和流程，制定本部的业务战略管理办法，并严格执行2负责事业部业务战略规划制定2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部2.2协助战略规划部起到公司整体战略规划调整方案初稿2.3负责制定事业部战略发展规划3负责制度和流程建设工作：负责事业部内部的制度和流程建设，以及制度和流程的持续改进工作4负责对各事业部战略规划的实施进行监控，汇总执行情况并报战略规划部5负责领导交办的其他事宜市场营销职责1制订本部门的市场营销管理规定2市场职能：2.1市场调研管理：2.1.1负责搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等2.2客户信息管理：负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并汇总基地定期客户信息形成《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部2.3客户回访与关怀与关怀管理：2.3.1负责根据各自的《客户档案》制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划，提交公司市场营销部2.3.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动，形成《服务回访与关怀记录表》2.3.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案，并提交公司市场营销部2.4客户研讨会管理：负责配合公司市场营销部组织开展研讨会3销售职能：3.1销售信息管理：3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统，与其他部门共享3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部计划资金、财务职责1.负责制定事业部计划资金、财务管理规定2.负责会计核算管理工作2.1负责事业部资产、负债及所有者权益的管理，做到帐实相符2.2负责事业部固定资产的核算和管理，办理资产的调拨手续2.3负责事业部收入、成本的核算管理，作好各种成本定额的编制、修订与控制工作2.4负责事业部库存核算管理，对月度、年度库存核算情况进行分析3.负责合同收款管理工作3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核，具有开发票权的计财部根据经市场营销部门审核的收款凭证，开具发票，并将所有收款凭证和发票提交给收款部门（公司财务部或分公司计财部）3.2负责将由公司财务部开具的发票及时送达甲方财务部门3.3负责将发票、记账凭证及其相关收费支持文件及时送到分公司计财部，并于当期确认收入3.4根据情况，委托事业部计财分部进行合同收款管理4.负责发票管理工作4.1业务量大的事业部，按公司对发票管理的要求从公司财务部领取发票，并建立发票使用登记簿，妥善保管发票4.2按发票管理规定严格使用发票4.3使用完的发票，应及时到公司财务部核销5.负责税务管理工作5.1审核汇总事业部计财分部的纳税上报表和会计报表，并存档5.2负责汇总的编制工作，报分公司计财部和事业部计财部6.负责保险管理工作6.1负责向公司财务部提交保险需求和投保条件的申请6.2负责按照要求及时地向公司财务部提供出险情况报告和保险索赔的有关资料6.3直接负责本事业部财产保险出险事故的施救和善后内部处理工作6.4负责车险的索赔工作7.负责财务报表编制和统计管理工作7.1负责汇总，并编制事业部财务报表，并进行分析，报送公司财务部7.2负责各政府部门、上级部门要求的统计报表的编制工作，报公司财务部8.负责资金计划编制和资金支出管理工作8.1负责事业部本部的资金计划的编制，报公司计划资金部汇总8.2负责审核事业部计财分部上报的事业部基地资金计划8.3具有事业部资金支出的限下审批权8.4负责海外资金使用计划编制：将月度确定的海外经营性计划和投资计划通过当地指定负责人提交给海外作业管理机构9.在预算管理工作9.1负责审核汇总事业部基地上报的年度预算和季度、月度滚动预算9.2负责编制事业部本部的年度预算和季度、月度滚动预算9.3负责汇总事业部的年度预算和季度、月度滚动预算，报计划资金部9.4参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程9.5根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿，负责编制本单位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份）9.6负责汇总事业部计财分部上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制事业部预算执行情况分析报告，以及事业部滚动预算计划，报计划资金部10.负责制定事业部5年滚动发展计划，并报计划资金部11.负责对各个地区的计财分部的工作进行监督控制和检查12.负责领导交办的其他事宜人力资源职责内部人力资源：1贯彻执行总部有关人力资源工作的政策和法规2负责事业部人力资源的合理配置、开发工作2.1提交事业部机构设置和人员结构的调整方案2.2负责制定事业部人力资源规划和年度用人计划，提交《应届大中专毕业生增人建议表》2.3负责提交《人员聘用文件》，并协助公司、分公司的招聘工作3负责各类人员的考核、调配、管理工作3.1负责事业部内员工调配、任免的申请并负责业务审查3.2负责事业部内经济责任制的实施。