招聘主管年度工作计划ppt
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招聘工作年终总结暨下半年工作计划PPT模板
v
领导安排任务
针对招聘进行调研工作，并对挑檐数据进行分析统计，找 到更好的招牌模式为来年工作提供参考。
其他工作
与部门协作招聘相关事宜，与部门详细了解情况，对招聘 需求以及人员结构进行调整
严肃工作纪律
加强考勤管理，在全公司上下协助 下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。
严肃工作纪律
对不履行请(休)假手续或未开放行 条者、擅自离岗者等，坚决予以查 实并作出处理，
2021年生产一线岗位人 员预计缺岗144-230人之 间。结合今年劳动力市场 情况分析，明年的招聘形
势会更严峻。
v
其他岗位招聘
充分做年前的准备工作, 为明年一线招聘工作争取 时间。其中包括:横幅、 看板、海报等宣传资料， 与职业介绍商议2022年
合作事宜。
扩大招聘范围
2月至4月初为春节过后外 出务工人员找工作的高峰 期，此阶段将完成大部分 年度招聘工作，因此这一
其他工作一
我们定期了解供应商的生产状况， 针对了解的情况及时作出对应的方 案，以响应变化
其他工作二
了解我们xx 供应商的生产状况的权 利可以事先在签订合同时说明
其他工作三
我们应该不时地询问供应商所使用 技术情况以确定它所使用的技术是 否是当今行业先进的
其他工作四
我们应该不时地询问供应商所使
用v技术情况以确定它所使用的技
v
HR
招聘/人事
工作年终总结
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招聘工作总结
HR
v
部门日常工作
领导安排任务
针对招聘进行调研工作，并对挑檐数据进行分析统计，找 到更好的招牌模式为来年工作提供参考。
其他工作
与部门协作招聘相关事宜，与部门详细了解情况，对招聘 需求以及人员结构进行调整
严肃工作纪律
加强考勤管理，在全公司上下协助 下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。
严肃工作纪律
对不履行请(休)假手续或未开放行 条者、擅自离岗者等，坚决予以查 实并作出处理，
2021年生产一线岗位人 员预计缺岗144-230人之 间。结合今年劳动力市场 情况分析，明年的招聘形
势会更严峻。
v
其他岗位招聘
充分做年前的准备工作, 为明年一线招聘工作争取 时间。其中包括:横幅、 看板、海报等宣传资料， 与职业介绍商议2022年
合作事宜。
扩大招聘范围
2月至4月初为春节过后外 出务工人员找工作的高峰 期，此阶段将完成大部分 年度招聘工作，因此这一
其他工作一
我们定期了解供应商的生产状况， 针对了解的情况及时作出对应的方 案，以响应变化
其他工作二
了解我们xx 供应商的生产状况的权 利可以事先在签订合同时说明
其他工作三
我们应该不时地询问供应商所使用 技术情况以确定它所使用的技术是 否是当今行业先进的
其他工作四
我们应该不时地询问供应商所使
用v技术情况以确定它所使用的技
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HR
招聘/人事
工作年终总结
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招聘工作总结
HR
v
部门日常工作
14年度招聘工作计划PPT
03
招聘实施与管理
招聘信息发布
确定招聘职位
明确所需招聘的职位及人数，制定详细的职位描 述和要求。
选择招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、 招聘会等。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘信息，突出公司优势、职位特 点及福利待遇。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据职位要求和简历质量，对收到的简历进行筛选，挑选出 符合要求的候选人。
总结与反思
根据数据分析结果，总结招聘工作的得失，找出问题并制定改进措施。
招聘团队建设与培训
团队建设
加强团队内部沟通与协作，提升招聘团队的专业度和凝聚力 。
培训与发展
针对团队成员的技能和知识短板，提供培训和发展机会，提 升团队整体素质。
05
招聘风险与应对措施
招聘风险识别与预防
招聘渠道单一
过度依赖某一招聘渠道，如招 聘网站或猎头公司，可能导致 信息获取不全，错失优秀人才
招聘渠道效果评估
01
统计不同招聘渠道的简历数量、面试人数和录用人数，评估各
渠道的效果。
招聘周期评估
02
分析从职位发布到候选人面试、录用的整个招聘周期，找出瓶
颈并优化。
招聘质量评估
03
通过新员工表现、离职率、员工满意度等指标，评估招聘的质
量。
招聘数据分析与总结
数据分析
对招聘过程中收集的数据进行深入分析，如招聘渠道效果、招聘周期、招聘质量 等。
分析公司发展战略
结合公司发展战略和业务发展目标，分析未来人 才需求和趋势。
进行人才需求预测
根据业务发展速度、市场变化等因素，预测未来 人才需求，提前做好人才储备。
制定人才引进策略
行政人事主管年度工作总结PPT课件
07
总结与展望
本年度工作总结回顾
人力资源管理
成功完成了人力资源规划、招聘、培 训、绩效管理等各项工作，提高了员 工整体素质和工作效率。
行政管理
优化行政流程，提高行政效率，降低 企业运营成本。
员工关系管理
积极处理员工投诉和纠纷，维护了良 好的员工关系，提高了员工满意度。
企业文化建设
成功组织了多场企业文化活动，增强 了企业凝聚力和员工归属感。
缺乏标准化流程
招聘过程中缺乏统一的标准和流程，导致不同岗位的招聘流程不 一致，影响招聘效率和候选人体验。
招聘人员不专业
部分招聘人员缺乏专业知识和经验，无法准确评估候选人的能力和 潜力，导致招聘质量不高。
招聘渠道单一
招聘渠道过于依赖线上平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化渠 道，限制了优秀人才的来源。
行政人事主管年度工作总结
汇报人：xxx 2024-01-09
目录
• 引言 • 年度工作回顾 • 重点工作成果展示 • 存在的问题与不足 • 原因分析 • 改进措施与计划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对过去一年的工作进行全 面梳理，展示行政人事主 管在各项职责上所取得的 成绩和进步。
通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行了评估，结果显示大部 分员工对培训内容和效果表示满意。
培训资源整合
积极整合内外部培训资源，如邀请行业专家授课、与高校合作等， 提高了培训质量和水平。
绩效管理成果
绩效考核体系建立
01
建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、过程监控、结果
反馈等环节，确保了绩效管理的公正性和有效性。
2018招聘主管年终工作总结计划PPT模板
四个提升措施
反省自己，针对工作 中的不足进行改进;
2
4
针对工作中进展不顺利 的题，理清思路重新整
理;
3
深入学习人力资源相关
专业知识;
1
充分学习公司的相关制度，有助于个 人和企业远景的统一
03
2017年度工作计划
人事日常管理工作
0
按照公司的制度（员工手册）严格管理
员工考勤工作，确保员工休假，请假，年
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3
绩效考核表已进行调整
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员工入职、转正、离职手续办理
工作牌办理
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考勤指纹的录入
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社保公积金工作
单位年审
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公积金年审
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02
存在的问题和不足
工作中存在的不足
综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：
存在 不足
0 专业知识有待提高
须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习
1
各项劳动法规以及当地政策。
0 工作过程中不够严谨
超实用年度招聘总结汇报工作PPT(精美)
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
威胁 T
1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费 比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于队伍年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人 才。 4.用工成本逐年提升；
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程，把每一个环节做“细”做 “精”，充分发挥自身优势，提高业 务水平；
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。20xx年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制 定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT
劣势 W
1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低 2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不 强，对人才的吸引力不够 3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体 系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求 职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
威胁 T
1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费 比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于队伍年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人 才。 4.用工成本逐年提升；
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程，把每一个环节做“细”做 “精”，充分发挥自身优势，提高业 务水平；
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。20xx年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制 定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
招聘主管工作计划ppt模板
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竞聘简历 招聘主管工作计划ppt模板
Competition recruitment: sales department manager
Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on Each day is a new beginning Seize new opportunities from now onEach day is a new beginning Seize new opportunities from now on
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招聘经理年度工作总结PPTppt范本
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
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2018年
招聘经理年度工作总结PPTppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 323204
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
招聘部主管年度工作计划
招聘部主管年度工作计划第一章前言一、工作计划的背景和重要性招聘部主管作为公司人力资源部门的核心人物之一，负责公司的招聘工作。
招聘工作的质量和效率直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，制定一份全面、合理的年度工作计划对于招聘部主管来说至关重要。
二、工作计划的目的和意义本工作计划的目的是为招聘部主管提供一份能够指导其工作的全面规划，以确保其在招聘过程中能够高效、高质量地完成各项任务。
同时，该计划还将着重考虑公司的战略目标和发展需求，以帮助招聘部主管制定符合公司发展需要的招聘策略和方案。
第二章工作目标一、年度工作目标的确定1. 完成公司指定的招聘任务2. 提高招聘工作的效率和质量3. 提升公司的人才储备水平4. 提高员工参加招聘活动的参与度5. 加强公司与各渠道的合作关系6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力二、年度工作目标的分解1. 完成公司指定的招聘任务：根据公司的发展需求和人员计划，确定每个部门的招聘需求，并制定招聘计划，确保按时招聘到合适的人才。
2. 提高招聘工作的效率和质量：优化招聘流程，提高工作效率；建立招聘评估体系，提升招聘质量；引入招聘技术和工具，提高招聘的科学性和准确性。
3. 提升公司的人才储备水平：建立人才储备库，定期与各渠道保持联系，做好候选人的推荐工作，为公司的人才需求提供即时的人选。
4. 提高员工参加招聘活动的参与度：加强对员工的宣传和培训，提高员工对招聘工作的重视和参与度；鼓励员工参与招聘活动，增加员工的参与感和归属感。
5. 加强公司与各渠道的合作关系：与各高校、招聘网站等渠道保持密切联系，建立良好的合作关系，拓宽公司的招聘渠道。
6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力：组织定期的培训和交流活动，提升招聘员工的专业知识和技能，提高其招聘的能力和水平。
第三章工作计划一、年度工作计划的制定原则1. 全面性原则：将工作计划分解为具体的、可操作的目标和任务。
2. 合理性原则：根据公司的实际情况和发展需求制定工作计划。
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主要项目
主要项目一
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主要项目二
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公司简介
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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核心产品
互联网
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员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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2010年
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2014年
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2006年
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公司简介
华为集团控股有限公司
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华为房地产公司
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华为电子科技公司
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
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招聘精英
请在这里输入您的公司名称
带着梦想起航
请在这里输入招聘公司名称
相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍