如何做一名项目总工
项目总工岗位职责
项目总工岗位职责作为项目总工，您将承担着项目团队的领导和管理责任。
您是项目的中枢，负责协调和指导项目的各个方面，以确保项目顺利完成并达到预定的目标。
以下是项目总工的职责和责任的详细说明。
1.项目规划和组织：作为项目总工，您需要参与项目的规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表，并分配资源和责任给项目团队成员。
您需要确保项目计划合理、可行，并与各方进行沟通和协调。
2.项目进展监控：您需要监控项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动处理任何延误或偏离计划的情况。
您需要定期召开项目会议，了解团队成员的工作进展和项目的整体情况，并采取措施解决任何出现的问题。
3.风险管理：作为项目总工，您需要识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
您需要与项目团队成员合作，制定风险缓解措施，并监控风险的实施和效果。
您还需要与利益相关者进行沟通，确保他们对项目风险有清晰的认识，并采取适当的措施来应对风险。
4.质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期。
您需要制定质量管理计划，并监督项目团队成员按照标准和要求进行工作。
您需要与项目团队成员进行沟通，解决任何质量问题，并确保项目交付符合质量要求。
5.团队管理和发展：作为项目总工，您需要领导和管理项目团队。
您需要与团队成员合作，并为他们提供支持和指导。
您需要确保团队成员的工作分配合理，并监督他们的工作进展和绩效。
您还需要与团队成员进行定期的绩效评估，提供反馈和发展机会，以提高团队成员的能力和满意度。
6.沟通和协调：作为项目总工，您需要与项目的各方进行沟通和协调。
这包括与客户、供应商、利益相关者等进行沟通，了解他们的需求和期望，并向他们报告项目的进展和结果。
您还需要与项目团队成员进行沟通，确保团队协调一致，并及时解决任何沟通问题。
7.变更管理：在项目进行中，可能会出现需求变更或项目范围变更的情况。
作为项目总工，您需要评估并管理这些变更，确保它们符合项目的目标和约束条件，并与相关方进行协商和沟通，以达成共识并调整项目计划。
当好一名项目技术总工个秘诀
当好一名项目技术总工个秘诀作为项目技术总工，你需要具备一定的技术能力和管理能力。
你需要在项目中扮演重要的角色，负责项目技术的规划、实施和监督。
本文将介绍几个成为一名优秀的项目技术总工的秘诀。
1. 深入了解项目需求作为一名项目技术总工，你需要从技术的角度理解项目需求。
这就要求你与项目经理和业务团队密切合作，以确保你对项目目标的理解准确。
你应该积极参与需求讨论，并对提出的需求进行全面的分析和评估。
2. 熟悉最新的技术趋势随着技术的快速发展，你需要保持对最新技术趋势的了解。
这样可以为项目提供最新的解决方案，并在技术选型时做出明智的决策。
定期阅读技术文章、参加技术交流会议和培训课程，可以帮助你保持对新技术的敏感性。
3. 制定清晰的技术规划基于项目需求和技术趋势，你需要制定清晰的技术规划。
这包括确定技术架构、选择合适的开发工具和框架，以及建立良好的开发流程。
在制定规划时，你应该考虑项目的规模、预算和可行性，并与团队成员进行充分的讨论和沟通。
4. 确保团队合作和沟通无障碍作为项目技术总工，你需要保证团队成员之间的合作和沟通畅通无阻。
你可以通过定期召开会议、使用协同工具和建立有效的沟通渠道来实现这一点。
此外，你还应该关注团队成员之间的相互配合，并及时解决团队中出现的技术和人员问题。
5. 注重项目质量和安全作为项目技术总工，你需要对项目的质量和安全负责。
你应该建立有效的质量管控体系和安全风险管理机制，并确保项目开发过程中的质量和安全要求得到满足。
你可以通过定期的代码审查、自动化测试和安全漏洞扫描等方式来确保项目的质量和安全性。
6. 持续学习和提升技术能力技术领域的发展速度之快自不必多言，作为项目技术总工，你需要持续学习和提升自己的技术能力。
你可以参加培训课程、阅读相关书籍和博客、参与开源项目等方式来扩展自己的知识面。
同时，你还应该不断提升自己的解决问题和创新能力。
7. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化对于项目的成功至关重要。
如何做好一个项目总工
如何做好一个项目总工在一个项目中，项目总工作为项目领导核心团队的重要成员之一。
他负责策划、组织、指挥和协调项目工作，确保项目完成的质量和时间等目标得到实现。
本文将针对如何做好一个项目总工，从以下几个方面进行讨论。
具备项目管理基础知识和技能担任项目总工需要具备项目管理基础知识和技能。
这包括项目管理的五个阶段、项目成本和进度计划、项目团队建设、风险管理等方面。
同时，掌握流程管理、沟通协调、风险管理和问题解决等核心能力，还需要具备较强的团队领导能力和对项目风险的敏感度，才能为项目提供有效的管理。
制定科学合理的项目计划项目总工作为项目领导核心团队的一员，负责统筹全局，具有制定项目计划的权力。
制定科学合理的项目计划，可以让项目按照一定的时间，成本和质量标准规范开展工作。
在制定项目计划的过程中，需要充分考虑项目的风险，协调内部和外部的相关资源，制定完整的工作流程和质量控制流程。
建立良好的沟通机制项目总工作为项目领导核心团队的一员，需要和项目组成员建立良好的沟通机制，保持沟通顺畅。
可以采用会议、电话、邮件等方式，定期进行沟通和协调，并且及时反馈项目进展情况和问题解决情况，确保团队成员的问题得到及时解决，保证整个团队的协调运作和目标的顺利实现。
技术与业务能力在项目开展过程中，项目总工需要具备一定的技术和业务能力。
技术能力可以帮助项目总工更好地理解和掌握整个项目过程中的关键技术点和难点，有助于解决重要问题；业务能力可以帮助项目总工理解项目背景、目标与相关政策法规等方面的信息，更好地整合各方资源进行工作，提高项目管理效率。
关注团队成员的情感需要团队成员的情感状态是团队成员表现的一种重要因素。
团队成员的情感状态如果不好，会影响他们的工作效率和工作态度。
项目总工需要及时关注团队成员情感状态的变化，通过提供必要的支持和关怀，缓解情感问题的影响，保证团队成员能够更好地投入到项目中进行工作。
以上是如何做好一个项目总工的几个方面。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的关键角色，负责协调和监督项目的整体进展。
项目总工的工作内容涉及项目的规划、执行、监控和收尾等方面。
在本文中，将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划阶段1.1 确定项目目标和范围：项目总工需要与项目团队一起明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确、可实现。
1.2 制定项目计划：项目总工需要制定项目的时间表、资源分配计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
1.3 确定项目团队：项目总工需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队成员能够有效协作。
二、项目执行阶段2.1 监督项目进展：项目总工需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.2 沟通协调：项目总工需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
2.3 管理变更：项目总工需要处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。
三、项目监控阶段3.1 收集项目数据：项目总工需要收集项目相关数据，分析项目的进展情况，及时发现问题。
3.2 进行项目评估：项目总工需要对项目的执行情况进行评估，确保项目达到预期目标。
3.3 风险管理：项目总工需要监控项目的风险情况，及时采取措施应对风险，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段4.1 完成项目交付物：项目总工需要确保项目交付物按质按量完成，满足客户需求。
4.2 进行项目总结：项目总工需要对项目的执行情况进行总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
4.3 结束项目：项目总工需要与项目团队一起结束项目，做好项目结案工作，确保项目圆满收尾。
五、其他工作内容5.1 管理项目资源：项目总工需要合理管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
5.2 解决问题：项目总工需要及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.3 持续改进：项目总工需要不断总结项目管理经验，不断改进项目管理方法，提高项目管理水平。
项目总工的基本职责范文(3篇)
项目总工的基本职责范文1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。
项目总工的基本职责范文（2）项目总工作为项目管理的核心职位之一，承担着项目管理全过程的技术管理和技术支持工作，负责项目的技术方案设计、施工组织设计、技术资源调配、质量控制等一系列工作。
下面是一个项目总工的基本职责范本，供参考：职责一：项目前期技术支持1.参与项目的前期可行性研究和方案论证工作，提供技术咨询和专业建议，协助项目决策与规划。
2.负责项目的技术调研工作，了解并评估项目所需的技术资源和技术难点，制定相应的解决方案。
3.参与项目的招标文件编制，负责技术部分的招标条件、技术规范和技术要求的准备工作。
职责二：项目技术方案设计1.根据项目需求，参与项目技术方案的编制工作，包括工程可行性研究报告、施工组织设计方案、施工图纸设计等。
2.对项目的技术方案进行优化和完善，确保技术方案的可行性、合理性和经济性。
3.协调项目各相关方的技术工作，确保方案设计与实际施工需求的一致性，并及时解决技术问题。
项目总工经验交流材料
项目总工经验交流材料一、项目总工需要具备的能力和素质作为一个项目总工，不能只会管理和协调，还需要具备一定的技术能力和领导能力。
具体来说，一个优秀的项目总工应该具备以下能力和素质：1.技术能力项目总工需要具备一定的技术能力，能够对各个专业的工作内容进行相对应的了解，以便在管理和协调中可以快速掌握问题的本质和实质。
并且，能在现场现有技术资源的情况下，进行技术调整和办法的获取，及时解决问题。
2.组织能力项目总工是整个项目团队的核心，需要在组织全面完成项目工作的同时，安排好各成员的岗位职责和任务分工，使他们能够按时按要求完成工作。
3.沟通能力项目总工需要具备良好的沟通能力和口才，能够和不同，不同职位的员工沟通，协调问题，协助解决工作中遇到的困难，为整个项目顺利进行打下坚实基础。
4.领导能力项目总工需要具备较强的领导力，能够带领团队高效协调，以达成项目目标。
领导能力体现的不只是权威，还包括管理的灵活性，在遇到意外情况时有效地管理、协调和调整。
二、项目总工管理经验1. 项目计划项目计划是项目成功的决定性因素之一。
项目总工应在项目开始前制定详细的项目计划，并在计划实施过程中，对于计划中的进度、质量、预算等方面进行精准有效的掌控，随时跟进进度，使整个项目进展有序，目标更明确。
2. 流程控制项目总工要对项目流程进行管控。
制定好项目的整个执行流程，并对流程的每一个环节进行管理和评估，遇到流程问题要及时进行调整。
3. 项目团队管理项目总工需要充分发挥团队的作用，通过不同的管理技巧，激发团队成员的自我潜力和工作动力，使成员之间的合作更加默契，协同更加前所未有。
4. 质量控制项目总工还应时刻关注项目成果的质量，并在保证质量的情况下，尽可能缩短项目周期，降低项目成本，从而提高工作效率。
5. 项目协作在项目过程中，各方人员之间产生的协同效应可以让很多问题得到有效解决。
项目总工需要积极推动各方人员之间的协作，协调工作进度、厘清问题细节、指明方向和达成共识是项目总工的职责之一。
如何当好项目总工程师
如何当好项目总工程师要成为一名好的项目总工程师，需要具备丰富的技术知识、出色的组织能力、良好的沟通能力和坚强的领导能力。
以下是我对如何成为一名出色的项目总工程师的一些建议。
首先，技术知识是项目总工程师必备的基础。
作为项目总工程师，你需要掌握项目所需的各种技术知识，包括工程设计、施工、质量控制、安全管理等方面。
你需要不断学习和更新自己的知识，掌握新技术、新方法。
此外，你还需要关注和了解相关行业的最新发展动态，并与同行进行交流和学习。
其次，出色的组织能力是项目总工程师必备的素质之一、你需要能够合理安排项目的各项工作，制定有效的工作计划和进度安排。
你需要具备一定的风险识别和应对能力，能够及时发现和解决项目中的问题。
在组织施工人员、采购材料等方面，你需要具备高效的协调能力，确保项目的顺利进行。
良好的沟通能力也是一名好的项目总工程师所需具备的重要能力。
你需要与项目团队成员、客户、供应商等多方进行沟通，并确保信息的准确传递和理解。
你需要倾听各方的意见和建议，积极解决问题，保持良好的沟通氛围。
此外，你还需要善于利用各种沟通工具，如会议、报告等，及时向上级和下级汇报项目进展情况。
最后，作为项目总工程师，你需要具备坚强的领导能力。
你需要能够激励和带领团队成员，明确工作目标，分配工作任务，并对团队成员的工作进行监督和评估。
你需要能够做出决策，并对决策结果负责。
你需要能够保持积极向上的工作态度，勇于面对挑战和困难，鼓舞团队成员的士气，推动项目的顺利进行。
除了以上几点，还有一些其他方面的建议可以帮助你成为一名出色的项目总工程师。
首先，你需要保持学习的心态，不断学习新知识和新技术。
其次，你需要具备创新意识，不断寻找和采用新的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
此外，你还需要具备高度的责任心，对项目的成败承担责任，并始终以客户满意为目标。
总之，要成为一名出色的项目总工程师，需要全面发展自己的能力。
除了技术知识，还需要具备组织能力、沟通能力和领导能力等多方面的素质。
2024年项目总工的岗位职责描述范文（六篇）
2024年项目总工的岗位职责描述范文职责:1、遵循并执行国家技术标准、规范、规程和条例，承担工程项目的各项技术管理工作。
2、确保工程开工前的技术准备工作充分，编制施工组织设计及施工方案，全面理解图纸，执行图纸会审和施工组织交底，有效管理设计变更和现场签证事务。
3、严格遵循图纸进行施工，确保工程质量与施工安全，对关键和特殊工序实施严格管理与监控，解决施工技术难题，以保证工程品质。
4、审查分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划，以实现各队伍的协调统一和项目总体目标的顺利实施。
5、完成公司及上级安排的其他任务。
任职要求:1、具备大专及以上学历，优先考虑土木工程、交通工程等相关专业背景，需具有____年以上市政、路桥施工管理经验。
2、精通现场施工技术和工艺，具有强烈成本意识、质量意识和安全意识。
3、熟悉现行道路桥梁工程的施工规范、标准和流程，掌握施工技术管理内容，能编制和审核施工组织设计和专项方案。
4、具备出色的领导、组织和协调能力，能有效管理施工现场技术工作，具有团队合作精神，能吃苦耐劳，对工作尽职尽责。
2024年项目总工的岗位职责描述范文（二）职责:1. 负责主导项目技术管理工作，建立和优化项目技术管理体系。
2. 收集并上报施工所需的国家及行业标准，确保公司技术标准和规范的贯彻执行。
3. 组织对项目初步设计方案的审核，协调各专业提出专业建议。
4. 参与设计交底和图纸会审，指导编制会审纪要，管理图纸设计变更过程。
5. 指导施工组织设计及专项施工方案的编制，并监督其执行。
6. 对现场施工进行指导，同时对项目施工人员提供技术指导和培训。
任职要求:1. 拥有建筑工程、土木工程等相关专业的本科或以上学位。
2. 具备5年以上的建筑公司项目技术管理经验，且接受过施工技术相关培训。
3. 需要具有独立的决策能力和全面的管理能力，精通施工工艺和技术规范，能有效指导完成项目技术工作。
2024年项目总工的岗位职责描述范文（三）1、对本项目的工程技术与质量管理负全面责任，主导技术与质量的管理工作。
岗位工作规划(项目总工)
岗位工作规划（项目总工）1. 职位职责作为项目总工，我应当负责以下工作：1.把握项目工期和质量，制定项目工作计划；2.针对项目设计方案进行技术讨论和审核；3.指导技术人员进行工作调度和管理，保障项目进度和质量；4.协调解决项目可能出现的技术问题，并对项目的技术结构进行监督和评估；5.参与项目的营销和市场策划工作，为项目的经营和发展提供技术支持。
2. 月工作计划本岗位的月工作主要包括以下几项内容：2.1 制定工作计划每月初，我需要结合项目的整体目标和进度，制定出相应的工作计划，并根据实际情况及时进行调整和修正。
2.2 设计方案讨论及审核针对项目的设计方案，我要召集技术人员和设计师进行集体讨论，确保设计方案的合理性和可行性，并对设计方案进行审核和评估。
2.3 工作调度和管理我必须对技术人员进行工作调度和管理，保障项目工期和质量。
要求技术人员按时完成任务，并在完成任务的同时不断提高自身的技术水平。
2.4 技术问题解决和监督项目可能会面临各种技术问题，我需要针对这些问题进行解决和监督，并对项目的技术结构进行持续的监督和评估。
2.5 参与营销和市场策划工作参与项目的营销和市场策划工作，为项目的经营和发展提供技术支持，并探索新的商机和市场领域。
3. 工作方法作为一名合格的项目总工，我应该遵循以下工作方法：3.1 以项目为中心在工作中，我应该始终以项目为中心，严格按照项目计划和工作要求进行工作。
同时，我要积极配合其他部门的工作，确保整个团队的工作顺利进行。
3.2 高效沟通要想保障项目的顺利进行，高效的沟通是非常必要的。
在工作中，我需要与各个领域的专家和技术人员进行及时、高效的沟通，确保工作的顺利进行。
3.3 不断学习和提高作为一个技术人员，我要不断学习和提高，钻研技术领域的前沿知识，并把最新的技术应用到工作中去，提高技术水平和工作效率。
3.4 保持团队精神在团队中，我需要保持团队精神，协助团队成员克服困难，互相支持和配合，推动整个团队的共同进步。
项目总工岗位职责（5篇）
项目总工岗位职责(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训(6)定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施(7)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目总工岗位职责（2）项目总工是指项目总工程师，负责项目的技术工作和管理，具体职责包括：1. 负责项目的施工方案的编制和技术方案的制定，确保项目的技术可行性和目标实现。
2. 指导项目的设计和施工工作，对设计方案进行审核和优化，解决设计和施工过程中的技术问题。
3. 负责对项目的施工进展进行监督和检查，确保施工按照技术要求和时间计划进行。
4. 负责项目的技术文件管理，包括施工图纸、施工工艺、质量检验记录等的编制和归档。
5. 协调项目中各专业工程师的工作，组织技术交流和协调会议，解决技术问题和冲突。
6. 负责项目的技术资料和技术文件的提交和上报，与业主、监理单位等相关部门进行技术沟通和协商。
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怎样当好项目总工程师“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量
技术治理？”我想到的是在大局上对质量技术的管理与把控，“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。
”这个比喻非常形象，我已经认识到了自己的不足，接下来就要思考如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。
现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。
那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？
1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责既要更多地要放在管理上，也要在非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、公司内部各单门处理好关系。
能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。
要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。
项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标
4.要开展好常常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工
验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。
质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。
安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。
但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。
项目总工
要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。