用友案例
用友项目案例范文
用友项目案例范文摘要用友项目案例是一个数字化转型的实例，该项目通过引入用友ERP系统，帮助企业实现工作流程的数字化管理，提升企业运营效率。
该项目包括项目背景、目标、具体方案以及实施成果等内容，通过从头到尾的详细描述，展示了数字化转型对企业的积极作用。
1.项目背景该企业是一家制造业公司，面临着传统的手工管理流程效率低下的问题。
由于订单量的增加以及产品组合变化，公司内部的任务协调变得困难，导致了生产进度无法满足客户需求。
为了解决这一问题，公司决定进行数字化转型，引入用友ERP系统，实现工作流程的数字化管理。
2.项目目标该项目的目标是通过用友ERP系统的实施，帮助企业实现从业务流程到管理流程的数字化升级，提高生产、销售和供应链的协同效率，提升企业的整体运营效率。
3.具体方案（1）需求分析：项目开始前，由企业与用友的团队合作，对企业的业务流程和管理流程进行了全面的分析。
通过与项目团队的讨论，明确了数字化转型的目标和需求。
（2）系统规划：基于需求分析的结果，团队制定了系统的规划方案，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
同时，在整个规划过程中，项目团队与企业的负责人保持了密切的沟通，确保规划方案符合企业的实际需求。
（3）系统定制开发：项目团队根据企业的具体需求，进行了系统的定制开发。
在这一阶段，团队与企业的用户进行了多次的沟通和确认，确保系统能够满足用户的实际操作需求。
（4）系统测试和上线：在定制开发完成后，项目团队进行了系统的测试工作，确保系统的功能正常运行。
测试工作通过了验收后，系统正式上线，并进行了相应的培训，确保企业员工能够熟练掌握系统的操作。
4.实施成果（1）生产效率提升：通过数字化管理，企业实现了生产任务的可视化、自动化。
生产计划和任务的流转更加规范和快捷，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）供应链协同效应：用友ERP系统实现了与供应商和客户的在线连接，实现供应链协同，提高了供应链的响应速度和准确度。
用友财务通软件产品成功应用案例
用友“财务通”软件产品成功应用案例财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。
在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。
10 年将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业； 10 年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。
个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。
而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。
由财务管理时代升级到 ERP 时代“理想与现实的结合并非那么遥远，我们企业的经营跨越以及管理软件的升级在一种看似平淡的过程中度过，我自身甚至有点失落！”作为一家成长中的OEM 企业，李永强先生，浙江某机械有限公司总经理，对于自己的企业实施 ERP 软件如此顺利有点吃惊。
每个企业都想有一个榜样，沿着榜样的足迹、模仿榜样的作为，引以为豪的是，浙江某机械有限公司现在开始成为别人学习的榜样。
浙江某机械有限公司以前的财务业务操作中，全都采用手工操作，操作人员的随意性很大。
一张凭证出现问题，财务人员只需重新填写一张凭证补进去就行了。
这种不规范的操作，导致公司财务部月底接到大量业务部门的抱怨，财务部自身也明白，财务数据的准确性和机密性的保证大大降低。
库房的管理也不是一件容易的事。
就拿螺栓来说，规格型号就有 100 多种，每到年中、年终盘点的时候，库房管理人员忙的晕头转向，即使这样，准确的数量还难以拿出来。
用友公司一次偶然的财务管理软件产品培养，其“精细管理，卓越理财”的财务管理理念深深打动了该公司财务总监的心，经过多次的演示之后，李永强这位私营企业的老总第一次为软件花了钱。
财务通软件的运行，对公司业务部门的管理全部实现了微机化，财务人员对单据管理的随意性大大降低了。
用友做帐软件操作实用例子..
会计信息系统应用案例第一部分初始设置一、企业基本信息北京蓝梦有限公司(简称蓝梦公司，账套号666)，账套启用日期：2009年1月；地址：北京学院路甲2号；法人代表：郑和平；联系电话及传真：58581177；电子邮件：master@；税号：110108*********；开户银行：工行海淀支行，账号：08091001。
该公司为股份制企业，主要从事教育工具制作、发行及相关配套商品的经营与推广活动。
记账本位币为“人民币”；企业类型为“工业”；行业性质为“2007年新会计制度科目”；采用“按行业性质预置科目”。
要求只对客户进行分类，有外币核算业务。
核算时，确定数量的小数位为2、单价小数位为4。
编码规则：会计科目编码级次42222；客户权限组级次234；客户分类编码级次124；部门编码级次122；结算方式编码级次12。
二、操作员及其权限(1) 01赵达(口令:1)角色：账套主管。
·负责软件运行环境的建立以及基础信息设置工作；·负责软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；·负责总账系统的凭证审核、记账、账簿查询、自动转账定义、月末结账工作；·负责报表管理及其财务分析工作；·负责客户和供应商往来管理以及部门和项目管理工作。
(2) 02 钱有财(口令：2)角色：总账会计、应收会计、应付会计、资产和工资管理员。
·负责总账系统的凭证管理工作；·具有总账系统的填制凭证、自动转账生成、凭证查询、明细账查询操作权限；·具有应收系统、应付系统、固定资产和工资系统的全部操作权限。
(3) 03孙淑芬(口令：3)角色：采购管理、销售管理、库存管理、存货管理核算员。
·具有采购管理、销售管理、库存管理、存货管理系统的全部操作权限。
(4) 04 李纳(口令:4)角色：出纳。
·负责现金、银行账管理工作；·具有出纳签字权、现金和银行存款日记账的查询及打印权、资金日报查询及打印权、支票登记权，以及与银行对账有关的操作权限。
用友T3案例集
小型管理软件事业本部用友T3-企业管理软件T3样板用户案例集（2009年上）T3事业部2009年7月目录1、中盟国际：轻松管理借力信息化 (4)2、信息化护航清泉实业走上快车道 (9)3、构建冷冻食品的自动化系统 (12)4、青岛亨达：转出来的利润 (14)5、百福机械的精细化管理 (17)6、全新医疗：抓住机遇促增长 (20)7、青岛鑫天的精打细算 (22)8、直面危机，蓄势待发 (25)9、精细管理下的三年十倍速 (27)10、无锡金帆：一把刀具引发的变革 (29)11、全局掌控，速度为先 (32)12、解放8小时外的自由 (35)13、欧陆分析的中国之路 (37)14、精细管理，挖掘利润 (40)15、金牛钻井的管理升级 (43)16、用信息化应对客户的多样需求 (45)17、贵人鸟的流行季 (47)18、无锡益多的管理利器 (50)19、用友T3助力为南极中山站制造发电机 (53)样板用户行业分布图1、中盟国际：轻松管理借力信息化案例行业：贸易《中国会计报》记者李一硕在上海这个国际经济、金融和贸易中心，对外贸易的历史悠长。
成立于7年前的上海中盟国际贸易有限公司（以下简称中盟国际）产值已达2亿，且具有自营进出口权。
即便是在金融危机到来之时，仍然有着稳定的发展。
但随着中盟国际代理产品和销售客户的不断增加、业务快速发展，财务核算、业务和其他关键环节显现的诸多问题，引起了管理者的重视和关注，最终帮助中盟国际理清这一系列问题的是企业管理信息化。
信息化之前的混乱“每个月的月底、月初，公司财务部的员工为存货核算不断加班，两个仓库对来对去，先将库存对完了，再对财务的账，周而复始，疲劳至极。
”上海中盟国际贸易有限公司潘副总对财务部员工印象最深的就是他们熬红的眼睛。
中盟国际的商品主要分为2大类，却十分繁杂：塑料粒子和压克力板，其中塑料粒子有23个品种和110个型号；压克力板才有50种型号以及上百种规格尺寸，在2仓库存放保管；其中板材零碎、进出量大，繁杂的商品给公司核算和管理上带来了的巨大工作量，也影响了其他协同部门业务发展工作。
用友在财务管理、预算控制实战案例
用友在财务管理、预算控制集成实战案例云南红河实业有限公司OA-ERP集成应用案例企业介绍：云南红河实业有限公司于1995年1月18日成立，由红云红河烟草（集团）有限责任公司、红河州烟草公司、云南康和工贸集团有限公司共同出资组建成立，企业性质系有限责任公司。
公司主要经营范围为汽车运输及物资仓储保管服务，系红云红河集团配套服务性企业，专为其提供生产用车、公务用车和烟叶堆存养护及运输服务。
目前公司设有6个部门，在职员工400余人，是一家集存储、出租和运输为一体的现代物流企业。
云南红河实业有限公司于2009年开始正式启动ERP项目建设，以实现信息集成、规范管理、辅助决策，整体提高企业基础管理水平目的，应用状况良好；于2012年12月正式与致远软件签约，用A6-m协同办公软件改善企业内部管理，达到规范业务流程，制度落地，提升组织敏捷性的目标。
利用OA和ERP各自的优势将信息化管理提升到新的台阶。
一、ERP和OA的基本使用状况1.1. ERP品牌及模块：用友U8V10.1 总账、报表、固定资产、薪资管理、现金流量表、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算；实现了财务业务一体化核算与管理。
1.2. OA品牌：致远协创A6-m3.0 sp3；并发数：40；目前也正式投入使用，主要实现业务流程审批、网上报销与ERP数据消息集成。
二、OA系统和ERP系统独立运行，工作效率大打折扣在没有OA系统前，ERP系统的应用基本停留在业务部门，由业务员进行ERP单据的录入、审核、并生成采购、销售、库房等业务的统计报表呈报给领导。
领导层对业务的监控也还是停留在纸质审批单、口头审批、电话审批的方式，清晰的流程管控成为ERP系统能够高效使用的难题。
在OA系统建设后，实现了二元化工作流程的管理，清晰的审批流程、实时的消息提醒、简单易用的操作使得企业的工作效率有了很大的提升，但是基于业务的管控，OA处理起来比较困难，具体体现在：1、业务单据的审批在OA中完成后，业务人员还需要在ERP中再录入一次，这种重复操作增加了业务人员的工作量。
用友玩事案例分析心得
用友玩事案例分析心得案例分析，相信大家都听过这个词，但很多人不知道如何来分析这件事。
其实这件事的起因就是一个用友在用某宝里玩的一个游戏。
该客户在最近一年内有2个订单，分别是4号订单和7号订单，其中在前一年用友都按照正常工作流程发了货还能收货，而这两个订单却一直没有发货或者没有通过审核。
对于这种情况用友应该是有些了解的，因此从1号开始用友就一直没发货。
直到今年6月份，这两个订单又接到了第二笔生意，于是就把它加入到了自己的交易流程中去。
而这个时候却是因为该客户的老板临时有事要加班了，所以才让用友一直没有发货，而此时用友却又在另外一家网站上发布了一些商品的购买链接来忽悠买家收货。
其实这个时候才知道自己已经做足了功课，所以想从用友发布这个链接入手来分析一下该公司是否存在这样问题。
1、公司介绍说起用友，相信大家应该都不陌生，它是一家为企业提供全方位的信息系统解决方案的综合服务商。
在2012年1月15日上线了用友 ERP （企业资源计划）、用友企业通讯、用友 ERP （企业资源计划）、用友电子商务、用友供应链金融、用友金融科技这7款产品，这七款产品均属于业内首家应用企业资源计划管理平台的 ERP产品。
除了用友 ERP以外，用友也为众多企业提供了 ERP定制产品和咨询服务。
目前在我国至少已有460家企业使用过用友 ERP系统或软件项目，在国外已经有超过1000家企业用好用友 ERP系统，近百家跨国企业用好用友 ERP系统。
而在中国共有超过100家企业在使用用友 ERP系统或软件项目。
因此可以说用友 ERP系统在我国企业信息化市场上占有绝对优势地位。
然而让我们意外的事情发生了，并不是用户使用完之后就万事大吉了，而是因为该用户刚开始并不知道自己的 ERP系统能够支持自己，所以才导致他迟迟未发货。
而该客户也因此被骗了600多元不等。
现在该用户已经申请了退款，希望公司能够将这600多元退回给他。
2、交易流程在交易流程上，一般都会有3个步骤。
用友ERP龙丹乳业案例
用友ERP龙丹乳业案例一、企业概况龙丹乳业是1999年10月经国家科技部和中国科学院审核批准的高科技企业，是国家乳业工程技术研究中心的产业基地，全国十大乳品企业之一，黑龙江省乳业的龙头企业。
目前，日处理鲜奶400吨,年生产奶粉20,000吨，饮料及液体奶40,000吨能力。
公司拥有915名员工，其中具有大专以上学历的349名（博士1名，硕士11名，本科生99人，专科生238人），占员工总数的38.1%。
目前，生产的“龙丹”系列产品包括乳粉、乳饮料、果蔬饮料及发酵等，共四大类六十七个品种。
每个品种以其各自的特色，接受了市场的检验，以优良的品质赢得广大消费者的信赖，行销全国27个省、市、自治区，销售网点300多个，市场覆盖率达90％，已经成为全国知名的乳品品牌。
到2005年，龙丹乳业将达到的战略目标：力争成为国内最具国际竞争实力的现代化高科技乳品企业；达到生产能力：年产液体乳15万吨、发酵乳制品3万吨、乳粉2.8万吨、乳饮料3万吨的生产能力；形成五大系列200个产品品种；增长速度：平均每年以50%的速度增长；实现销售收入16亿元；利税总额2.4亿元。
二、自身先进管理方法和经验与信息化手段有机融合现任龙丹乳业副总经理金鸿道，主抓公司生产管理已经十年。
他提炼出乳类产品生产的四字真言是“质量、成本”。
谈及质量管理，他颇有心得。
而“成本”管理借势用友ERP —U8的提升，却是他近来最愿意津津乐道的。
（一）三级成本管理是具有龙丹特色的先进管理方法三年前，龙丹准备采取计划任务书和目标责任制成本管理方式。
这种管理尝试将一个工厂中的生产成本耗费分解为5000多个指标，层层签订指标责任书，共分为集团公司；工厂；基本车间、基本产品三级控制的体系。
为了实现这种管理。
龙丹耗费了一年的时间设计各种标准数据。
就龙丹乳业目前90多种产品线，每种产品都要设计5个标准配方，共500多个配方。
此外，每种配方要确定标准消耗、理论消耗的数量，涉及这些配方还有5000多种原料的价格和标准消耗问题。
用友软件采购、库存、销售集成应用案例
用友软件实现采购、库存、销售集成应用案例连云港神鹰碳纤维自行车有限公司OA-ERP集成应用案例前言连云港神鹰碳纤维自行车有限公司系中国自行车行业第一家专业生产碳纤维自行车整车及各种零配件的公司，中国第一辆大陆产碳纤维自行车就诞生在这里。
本公司隶属于中国最大的碳纤维制造企业——鹰游集团。
鹰游集团是集纺织机械、纺织品、碳纤新材料行业为一体的国家级重点高新技术企业，是国家新材料产业化基地的重点骨干企业，建有国家级博士后科研工作站和省级高性能纤维工程技术研究中心，是中国第一家拥有自主知识产权和多项生产技术专利，并且工业化量产碳纤维的公司，年产千砘碳纤维的生产线稳定运行，产品质量已达到世界先进水平。
连云港神鹰碳纤维自行车有限公司于2012年12月正式与致远软件签约，用A6-m协同办公软件改善企业内部管理，借助ERP集成套件实现OA与ERP的数据集成作为其中重要的一环，将业务管控纳入到致远OA高效快捷的流程管理中，利用OA和ERP各自的优势将信息化管理提升到新的台阶。
1、ERP和OA的基本使用状况1.1. ERP品牌及模块：用友畅捷通T6 V6.0；模块：采购、销售、库存、存货、总账、报表1.2. OA品牌：致远协创A6-m3.0 sp3；并发数：502、信息化建设核心需求2.1. 通过OA系统，搭建公司统一的协同工作平台，以提升办公效率、规范管理流程、加强组织执行力和敏捷性；2.2 业务数据一次录入，杜绝多套系统重复录入相同数据，避免业务数据的差错影响整体系统的运行。
2.3 ERP为C/S架构（内部局域网使用模式），关键人员因出差在外等原因无法使用而导致业务搁置。
希望能够通过OA移动办公的方完成ERP系统业务数据的查询和监控，以达到业务流程审批实时有效。
2.4. 借助OA简单易用的操作特性，为领导层在OA门户中提供ERP系统实时的数据分析和图形展现。
2.5. 标准实施，个性化使用。
实施配置简单易用，能迅速增加和调整业务填报单据，支持系统产品化升级。
时代集团案例分析(用友850)
用友审计软件高级应用案例北京用友审计软件有限公司目录案例一应收项目审计案例 (4)案例二其他应付款审计案例 (7)案例三货币资金分析审计案例 (8)案例四收入成本审计案例 (9)案例五现金科目审计案例 (11)案例六固定资产审计案例 (13)案例七管理费用审计案例 (14)案例八税收检查审计案例 (15)案例九虚列负债，利润核算审计案例 (17)案例十成本费用审计案例 (18)审计意见汇总 (19)附件：资产负债表 (21)企业概述“abc时代集团公司”是一个大型集团公司下属企业。
现有职工4000人。
截至2003年底，该公司总资产5900万元，其中固定资产原值1800万元，净值1300万元。
流动资产4400万元。
负债总额5100万元，长期负债3300万元，流动负债1800万元。
2003年度实现收入220万元，税金34万元。
营业务收入是物业管理费、房租费、物业收入。
企业记账财务软件：用友850审计软件：用友审计软件审易软件会计流转换模板：用友850案例一应收项目审计案例1、其他应收款查询审计目标：发现应收项目审计线索操作步骤：查询——客户往来库条件：科目编码象119借方金额大于10万元查询结果保存在：审计报告——其他应收款客户名称科目名称记账日期借方金额摘要机加厂其他应收项目704,上年结转余额abc时代集团财务部其他应收项目20,080,上年结转余额怡和公司其他应收项目911,上年结转余额聚财商场其他应收项目150,上年结转余额合计21,845,说明：其他应收款年末数：.89元审计意见：简捷方便的查询到该企业其他应收款中大额反映情况：主要集中在机加厂、abc时代集团财务部、怡和公司，而且是上年接转，本年没有还款记录，对以上大额应收款进一步核实是否为正常往来款，尤其是应收“abc时代集团财务部”金额巨大，且属于关联方往来，警示审计人员可能为企业间资金拆借、抽逃资金等情况在其他应收款科目中挂账。
因此，审计人员沿着这个审计线索实施其他审计工作。
用友项目案例
案例三： 故事背景：
培训讲师实施顾问 A 在用户办公区会议室培训 ERP 理念及软件产品总体介绍 涉及部门：
部门（总经办；生产部；技术部；质检部；IT 部；财务部；营销部；采购部；仓储物流部；人力资源部） 人物介绍：
董事长；副总经理 1；副总经理 2；IT 部部长；销售部部长及相关人员；采购部部长及相关人员；生产兼质 检部部长及相关人员；仓储部部长及仓储人员；技术部部长相关人员；财务部部长及相关会计） 人物 1：
下午一点 A 顾问给财务部长电话：财务部长吗，主计划我已发邮件过去了，请你接收一下，进行确认，回 复我。
财务部长：好的，我接收一下，等会给你消息。 十分钟之后。。。。。 财务部长：时间太长了，需要 3 个月时间，做的工作可以压缩一下，可以加班呢！ A 顾问：静态数据准备时间最长了，如果你们能加班，时间当然可以压缩了 财务部长：培训放在最前面吧，培训完了我们自己就可以使用了。 A 顾问：培训放在静态数据准备的后面，原因是想拿你的数据做培训。 财务部长：不用，我以前使用过软件，你只要教会我就行了 A 顾问：是这样啊，好的，培训就放在前面吧。 A 顾问：财务部长，你好。修改后的实施主计划收到吗？如果没有问题，我们明白下午开个项目启动会？ 财务部长：收到了，没有问题，明天下午什么时候开，会议主题是什么？ A 顾问：明天下午 2：00 点，在你们会议室，主要内容是公布实施主计划、项目组成员名单、项目管理方法。 财务部长（坚强的态度）：项目管理方法你就不要开会讲了，留个多余的时间给我们做产品培训吧？ A 顾问：明天主要是开项目启动会，项目管理方法论还是要介绍的，如果有多余时间再讲产品吧！ 财务部长：需要什么人参加会议？ A 顾问：项目组成员，还有请你们高层到场，要是请不到总经理就请副总经理 1 吧！请副总理讲一下话，表 现支持我们的工作！ 财务部长：好的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股利分配是现代公司理财的主要内容之一，它是当 前上市公司和财务管理领域的一个敏感的热点问题 一直受到各方面的极大关注。是公司筹资、投资活 动的逻辑延续其理财活动的必然结果。好的股利政 策不仅可以树立良好的公司形象。而且能增加广大 投资者对公司信心及激发其持续追加投资的热情从 而使公司获得长期、稳定的发展条件和机会。这就 使得制定一个合理有效的股利分配政策对公司而言 是十分重要的，尤其是在像中国这样一个处于转型 期经济的国家，股市还是个不十分成熟的市场规 模较小、结构单一、市场效率性还较弱，需要进一 步的发展和规范。
用友软件有限公司
用友公司成立于1988年，长期坚持自主创新，
致力于用信息技术推动商业和社会进步，以 先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖 的长期合作伙伴。用友公司是亚太本土最大 的管理软件供应商。中国及亚太地区超过150 万家企业与机构使用用友软件，中国500强企 业超过60%使用用友软件。
用友软件股利政策的特点：
1.股利支付率高 用友软件连续6年均发放了现金股利，且股 利支付率都很高。用友的平均股利支付率为 79.68%。 2.股票股利的比重小 3.股利政策具有连续性
用友软件股利政策的合理性分析：
1.基础：稳定并持续的获利能力和现金流
从2006年到2008年各年的利润总额均处于增长状态。 公司的获利能力是用友高派现的物质基础，用友有 能力派发高额的现金红利。
在我国，投资者在股市上进行股票买卖主要
是追求短期利润，进行投机行为，并不是为 了长期持有股票。在此情况下高比例送股和 转增股可以降低股票价格，有利于投资购买， 同时采用高额现金股利也会使企业出现营运 资金减少，影响盈利。所以在我国，高额现 金股利并不一定能够得到投资者认可。
Байду номын сангаас
1.
2.
3.
4.
用友软件的股利政策
如表7-4
分红年度 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
分红方案 10转增3股派3元 10转增10股派10元 10派6.8元 10转增3股派6.6元 10转增2股派3.2元 10转增2股派3.75元 10转增2股派6元 10派6元
股利支付率 93.75 125.00 165.85 115.79 66.67 60.48 65.22 85.71
2.重要依据：极强的资产流动性
资产负债率较低，偿债能力强，不需要留存大量现 金，公司选择将多余的现金给股东高额的回报。
3.又一理由：缺乏很好和足够的投资机会
投资机会直接决定着股利支付率，但考虑投资机会 时，必须有一个前提条件，即企业再投资的收益率 要高于股东平均期望收益率。 用友在没有寻找到更好的投资机会的情况下，采取 高额派现的做法是理性的。
虽然用友软件在上市之前曾表示，公司早在两年以前就对募 集的投资项目进行了论证，并已通过政府的项目审批，资金 缺口为8.03亿元，此外公司还有多个项目在进行谈判。但是 由于按照公司募集资金投资使用计划，这些资金将在3年内 陆续投资使用，故在2001和2002年度将会有部分资金处于阶 段性闲置状态，那么在募集到巨额资金并取得良好收益后， 将多余的资金以股利形式发放，也是无可厚非的。
❀从资金的角度：
公司募集到的资金数额庞大，且公司原本拟定好的 投资项目很多还在谈判中，短期内也难以找到好的 投资项目。因此目前有大部分募集资金尚未产生效 益。
❀从收益率的角度： 在高股利现金分红（6000万元） 后，降低了公司的 净资产规模，提高了净资产收益率，促使股票价格 上涨。
❀从理论的角度： 稳定的高股利现金分红能够充分吸引投资者的主意， 传递给市场一种积极的信号。 ❀从投资者的角度： 发放现金股利比股票股利更能保持大股东控制权的 稳定。当然，在我国高额分红也不能排除控股股东 为回避风险，尽快收回投资的短期化行为，而且这 种行 为是在法律和市场规则许可的范围内进行的。
4.股利的信号传递作用
实行稳定的股利政策是用友要向投资者传递经营稳 定的信号。
高额现金股利分配的可能原因
（一）财务状况良好 1.偿债能力 长、短期都没有偿债压力，财务风险很低。 2.经营成果良好 3.现金流量 利润是有真实的现金保证的。公司的发展状 况良好，有乐观的盈利预期。
（二）投资项目并不急需资金
（三）其他原因
1．高股利现金分红后，降低了公司的净资产规模，提高了 净资产收益率，给予投资者积极的信号，促使股票价格上涨。 2．稳定的高股利现金分红能够充分吸引投资者的主意。 3．保持控制权的稳定。
❀从发起人的角度：
董事长王文京，在上市之初间接控股用友总股本的 55. 2％。按每股1元(1999年公司净资产≈1.034元) 计算,相当于王文京投资到用友的5520万元资本已独 自 收回了3312(6000*55．2％)万元，即一半的投资 额。且，作为非流通股股东，享受不了股票股利的 好处——用友在二级市场上的股价可能得到利好的 支持而上涨。
公司如何制定股利政策： 遵循制定股利政策的一般原则，既要保证股 东利益最大化，还应保持股利政策的连续性 和稳定性。 结合公司自身因素，选择适合本公司的长期 股利政策。 根据公司不同时期的财务状况选择不同的股 利分配形式。 考虑公司股本规模大小。