信息化在棒线材生产中的意义和作用

冷轧性能范围
牌号A
用户1 用户2 用户3
牌号B
用户4 用户5 用户6
冷轧性能范围 牌号A
用户1 用户2 用户3
牌号B
用户4 用户5 用户6
三、一体化质量体系
成分
各牌号 成分代码
各牌号
各牌号 性能
轧钢工艺记号 性能代码
A
B
D
F
C
EF
D
B
E
A
C
三、一体化质量体系
出钢记号轧钢记号的作用 通过细分产品标准的成分和性能，实现对工艺规 程的精细化管理，提高产品质量满足用户要求。 建立出钢记号轧钢记号与工艺规程的关系，在细 化成分和性能的基础上，合理的组织生产，提高 生产效率。
2. 工艺及设备方面的特点 a. 板带材变形过程相对简单，轧制工艺和设备完善，自 动化水平高，可以实现自动轧钢。 b. 棒线材变形过程难以用数学模型表示，轧机压下和速 度调整凭经验人工调整，没有实现。自动轧钢.
3. 管理的批量不同 a. 板带生产按卷管理. b. 棒线材生产按炉次和用户的最小批量管理。
1580炼钢
根据板坯规 格选择炼钢 铸机产线
2160炼钢
1580炼钢
2160热轧
根据热轧规格选 择热轧产线
1580热轧
根据板坯规 格选择炼钢 铸机产线
2160炼钢
1580炼钢
根据板坯规 格选择炼钢 铸机产线
2160炼钢
1580炼钢
MIC码
确定全流程工 艺路线
确定全流程工 艺路线
确定全流程工 艺路线
确定全流程工 艺路线
4. 国内钢铁企业信息化现状 宝钢、武钢、鞍钢在国内钢铁信息化方面处在
前列，产品以板带为主，但是质量体系并不完善， 仍沿用几十年前的MIC体系和出钢记号,轧钢记号仍 没有被采用,在质量体系的自主研究方面与国外存在 明显的差距。
国内棒线材的信息化建设差距较大，基本停留 在自动化阶段
二、质量体系
异议处理
外部标准 用户需求 内部产品标准
炼钢标记、热轧标记、冷轧标记
1. 细分用户需求 传统MIC体系构成
三、一体化质量体系
PSR
=标准+牌号+规格
MIC
=PSR+用户+用途+特殊需 求
目的是细分用途、特殊需求。 缺点是MIC号过多，在没有配合相应解决方法时系 统中会有大量不同特殊需求但产品 和工艺重复的 MIC号。
五、信息化为企业带来的效益
5. 在满足用户需求的前提下，合理进行质量设计，减少 由于质量过剩带来的浪费。 6. 通过内部产品标准和标记的使用，对用户订单进行两 次合并，提高生产效率。 7. 由系统支持的质量评审可以大大提高订单处理速度， 以便于在市场竞争中争取更多的客户和订单。 8. 通过余材充当、一体化生产排程，最大限度地满足对 交货期有特殊要求的用户。
一、钢铁企业信息化
3. 国外钢铁企业信息化现状 3.1 国外钢铁企业四十年前开始采用MIC体系
和出钢记号、轧钢记号作为技术质量管理的核心 内容。
3.2 国外钢铁高端产品的实物质量明显高于国 内，构成产品质量的两个方面是传统的工艺技术 和生产设备，另外就是在信息化平台上实现的精 细化的过程控制。
一、钢铁企业信息化
三、一体Fra Baidu bibliotek质量体系
3.质量体系的其它功能
在线合同评审 在线质量设计 动态生产排程 动态质量设计 质量分析和质量改进
四、棒线材与板带信息化的差异
1．产品及产品使用方面的特点 a. 冷轧板带大多为退火状态交互，用户进行深加工，如 冷弯、冲压。 b. 热轧板带及棒线材为热轧状态交互，用户进行深加工 包括热处理等。
信息化在棒线材 生产中的意义和作用
2013年6月
目录
1 钢铁企业信息化 2 质量体系 3 一体化质量体系 4 棒线材与板带信息化的差异 5 信息化为企业带来的效益
一、钢铁企业信息化
1.信息化是一个平台、一个载体 信息化的本质是企业管理的体现.
2. 钢铁企业信息化内容包括销售、财务、设备 、技术质量体系和办公，其中技术质量体系是 钢铁企业信息化的核心内容。
2. 出钢记号和轧钢记号
◇按牌号生产方式
目标牌号(成分范围)
热轧性能范围
热轧工艺1
目标成分
热轧目标值
◇按标记生产方式
内部产品标准(成分范围) 热轧工艺1 热轧工艺2 热轧工艺3
热轧性能范围
目标成分
热轧目标值
三、一体化质量体系
冷轧工艺1
冷轧工艺2
冷轧工艺1 冷轧工艺2 冷轧工艺3 冷轧工艺4 冷轧工艺5 冷轧工艺6
根据订单规格计算各自产线的 原料的厚、宽、卷重
热轧规格
适合迁钢 迁钢冷轧
订单录入 质量设计
根据订单规格选 择产线
适合顺义 顺义冷轧
PSR 用户码 用途码
根据热轧规格计算各自产线 的原料的厚、宽、坯重
根据热轧规格选 择热轧产线
连铸坯规格
2160热轧
1580热轧
根据板坯规 格选择炼钢 铸机产线
2160炼钢
确定全流程工 艺路线
确定全流程工 确定全流程工
艺路线
艺路线
确定全流程工 艺路线
标准2
MIC1 MIC2 …… MIC27 MIC28 MIC29 …… MIC54 MIC55 MIC56 …… MIC81 MIC82 MIC83 …… MIC108 MIC109 MIC110 …… MIC135 MIC136 MIC137 …… MIC162
结束语
棒线材生产对于信息化的依赖程度没有像板带材那样高， 但基本是棒线材生产管理上的一个空白。无论市场如何变化， 作为棒线材企业都有在这方面深入挖潜的必要，因此如何做 好棒线材生产信息化是棒线材企业的共同任务，如何开发棒 线材生产的信息化系统，并且成为今后棒线材生产线的基本 配置，是需要棒线材企业和自动化信息化专业共同研究的课 题。我们不但要关注市场，更要明确今后棒线材企业在生产. 技术和管理方面的的努力方向,希望能够通过信息化改变棒线 材企业的面貌,提高企业的效益.
五、信息化为企业带来的效益
以首钢迁某质量管控体系信息化项目为例介绍信息化 为企业带来的效益，主要体现在以下几个方面：
1. 提高产品质量，满足高端用户对产品质量的要求。 2. 稳定生产过程中的工艺控制，减少带出品。 3. 对带出品进行合理分级，减少处理带出品过程中的损失。 4. 通过对生产过程的精细化管理，在质量设计中将消耗和 能耗与工艺挂钩，控制消耗、降低成本。
质保书管理
订单管理 质保书管理
生产调度 标准消耗
异议处理
综合查询
迁钢公司
检修计划 生产排程
合同评审
用户服务
在线判定 质量设计
顺义公司
设备管理 交期评审 成本指标 用户管理 质量评审
外部标准 用户需求
内部牌号
财务
标准消耗 合同评审 成本指标
设备
检修计划 设备管理
二、质量体系
生产销售技术
生产调度 质保书管理 生产排程 异议处理 交期评审 综合查询 订单管理 在线判定 用户服务 质量设计 用户管理 合同评审