企业实施信息化建设的必要性及其必要条件
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
企业信息化建设需求分析
企业信息化建设需求分析一、导言进入21世纪，信息技术在全球范围内迅速发展，对于企业来说，何为企业信息化已成为一种趋势。
尤其是当前疫情影响全球，加速了数字化转型。
企业的信息化建设已经不再是一种选择，而是一个必然选项。
本文将从需求分析的角度来探讨企业信息化建设中重要的一环——需求分析。
二、企业信息化的背景在21世纪初的时候，企业发展到一定的规模，信息的管理变得异常麻烦，不少企业开始关注信息化建设。
如今的信息时代，企业信息化已不再是一个选择，而是迫切需要推进的一项工作。
三、企业信息化建设的意义1.利用信息技术提高企业效益：企业要想运作良好，就需要利用信息技术来提高效益。
2.提高企业的管理水平：信息化可以为企业提供完全的信息，帮助企业领导者正确决策。
3.APP缩短了企业的沟通时间：企业信息化建设还可以缓解企业的沟通问题，提高企业的工作效率。
四、企业信息化建设的需求分析需求分析的重要性毋庸置疑，但很多企业在进行需求分析时，经常会出现不够全面、不够准确等问题。
因此，在进行需求分析时，一定要注意以下几点：1.确定信息化建设的目标：明确信息化建设的目的和目标，为后续工作的开展提供指导。
2.建立完整的数据框架：数据是信息化建设的重要组成部分，建立完整的数据框架可以帮助企业更好地利用数据。
3.明确信息化建设的范围：在开始信息化建设前，必须考虑信息化的范围，这可以帮助企业更好地进行计划和管理。
4.注重用户的反馈：尽可能地与用户进行反馈，了解用户需求，这可以帮助企业更好地进行针对性的改进。
五、需求分析的流程需求分析的流程包括以下几个阶段：1.确定评估对象和目的为什么需要进行评估？评估的目的是什么？评估对象是哪些人或机构？评估的范围和标准是什么？2.制定评估计划评估计划中应包含以下内容：评估方法、评估过程、评估时间和评估人员。
3.数据收集和分析数据收集的方式包括：问卷调查、面谈、访问记录、实地考察、文件分析等，然后分析数据，提取需求信息。
浅论企业信息化建设的必然性
的效率和水平
在企业管理信息 化过程 中， 过建设企业信 息系统和 采 通
设是一场革命， 在提高企业管理水平， 促进管理现代化， 转换
经营机制， 有效降低成本 ， 加快技术进 步， 强市场竞争力 ， 增 提 高 经济 效益等方面都有着现实和深远的意义。
１ 企 业管理信息化建设的意义
随着信息技术 的不 断发展和企业改革 的不断深人， 企业
管理方式正向创新管理和 知识管理转变 。 为适应新时期企业
业管理方 式的变革， 业必须加强管理信息化建设。 企 企业管理信息化建设是 一场革命， 在提高企业管理水平， 管理现代 化， 促进 转
换经营机制， 有效降低成本， 加快技术进步， 增强市场竞争力， 提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
关键词： 企业管理 ； 信息化建设 中图分类号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ ７ ２（０ ２０ ５． １７ － ９ ． １）．０ ６０ ４ ２ １ ４
从企业外部看， 经济全球化与全球信息化呈加速趋势， 市
场 范围不断扩大， 竞争对手层 出不穷， 科技竞争 、 营销竞争 、 市
（ 管理规模经济性效应。企业信息化促使企业管理的 ａ ）
集 成化 、 体化和规模化 ， 一 扩大每个 管理层次 的规模 ， 管 提高
场 和人才的竞争 日益激烈， 这对企业形成 了强大 的压力， 企业 既要到 国外市场 去竞争， 又要在 国内市场同国外 的企业 相竞
企业信息化建设的关键问题和解决方案
企业信息化建设的关键问题和解决方案随着信息化技术的飞速发展和普及，企业信息化建设已经成为一个非常重要的议题。
故，本文将从企业信息化建设的重要性、目的、难点和解决方案四个方面来探讨。
一、企业信息化建设的重要性目前，在信息化的大背景下，传统企业已不可避免地要从传统化转向信息化，这就涉及到对企业自身所处领域、市场需求及自身发展形态的全面了解，并针对企业信息化的发展做出相应的调整。
因此，企业信息化建设的重要性越来越凸显。
其主要意义在于：1、提高运营效率传统企业着重强调人员数量和硬件设施的投资，在生产流程中多有手工操作，容易产生误差，从而导致效率低下。
而信息化建设则强调人机协同，大大降低了相应的误差率，促进了生产效率。
这种精益运营的管理方式有助于企业通过在有限的生产要素内获取最大的产出。
2、降低成本信息化建设能够使企业的管理更为精细化、扁平化。
它不仅能够有效破解各部门之间的数据孤岛，使企业的信息共享更为便捷，而且还可以降低企业的人力、物力、财力和时间成本，从而节约各方面的资源，提高企业在市场中的综合竞争力。
3、提高市场反应速度随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须快速了解市场信息。
而信息化建设可以帮助企业快速、准确地获取市场信息，加快反应速度，及时调整产品和服务，使企业在市场上更具有竞争优势。
二、企业信息化建设的目的企业信息化建设如同一个拼图游戏，它要求企业根据自身的发展情况，选择最合适的信息化方案。
企业信息化建设的目的，主要包括以下三点：1、实现信息共享企业内部存在的信息孤岛主要来源于信息化设备不同、不同系统之间的数据格式不统一、不同部门的数据处理方式不一致等因素。
因此，实现信息共享是企业信息化建设的一个重要目标，可以让不同部门之间高效地协同工作，从而提高生产力和业务响应速度，保证企业运作的流畅性和稳定性。
2、提高数据处理效率传统的人工处理数据的方法在效率上存在瓶颈，容易出现人为误差。
而信息化系统能快速地处理数据，并减少错误率。
企业信息化建设的重要性与实现路径
企业信息化建设的重要性与实现路径近年来，随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为各行各业的热门话题。
然而，许多企业对于信息化建设的重要性和实现路径并不了解，导致一些企业对于信息化建设还存在误解和不透彻的理解。
因此，本文将着重从信息化建设的重要性出发，结合实际案例，探讨企业如何实现信息化建设。
一、信息化建设的重要性信息化建设是指在企业内部采用现代化信息技术，改造和提升企业管理、生产、销售等各个业务的能力。
信息化建设已经成为企业未来的发展趋势，具有以下几个方面的重要性。
1. 提高了企业的生产效率和竞争力信息化建设可以帮助企业实现精细化生产，提高生产效率。
通过引入信息化技术，企业可以实现物流和供应链管理的精细化管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
同时，企业如果能够合理利用信息化建设，也会在很大程度上提升企业的竞争力。
以华为公司为例，华为由于信息化建设的先进性，在生产线上实现了可视化生产管理和生产线智能化。
通过这些措施，企业成功地提高了生产效率，缩短了生产周期，同时还实现了快速高效的产品检测和质量控制。
这些措施不仅可以提升华为的竞争力，也会引导其他行业的技术变革。
2. 实现了企业的数字化转型信息化建设可以帮助企业实现数字化转型，促进企业进一步融入数字经济。
通过数字化转型，企业能够实现信息化、网络化和智能化的管理方式。
可以帮助企业在全球化和数字化背景下立足于新的市场环境中。
3. 促进了企业的信息化管理随着企业规模的不断扩大和业务飞速发展，企业管理变得越来越复杂。
同时，各种业务数据也变得越来越多。
信息化建设可以帮助企业实现可视化管理，通过分析数据提供商业决策，从而能够使企业管理更为系统和合理。
以上是信息化建设的重要性方面，下面我们将探讨企业如何实现信息化建设。
二、企业信息化建设的实现路径企业信息化建设是一个持续发展的过程，它需要企业的顶层设计和策略规划。
可以通过以下几个方面实现。
1. 安排信息化建设的投资与资源企业在进行信息化建设之前必须了解投资回报的期望值。
浅谈企业实施信息化建设的重要性
浅谈企业实施信息化建设的重要性第一篇：浅谈企业实施信息化建设的重要性浅谈企业实施信息化建设的重要性在新世纪之初，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器；信息化水平则成为一个城市或地区现代化水平和综合实力的重要标志。
因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。
党的十五届五中全会就曾明确的提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”。
由此可见，党和国家都十分重视信息化建设，把信息化建设提到了和很高的地位。
因为信息化水平的高低，不仅决定着一个国家地区在21世纪的国际竞争力问题和一个国家地位的经济发展水平，而且直接关系到国家的兴衰和民族的兴旺，是一件必须要办好的头等大事。
因此，从这个意义上讲，从什么高度认识和抓好信息化建设都是以中有眼光的战略举措。
有人说：信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及。
这个说法是片面的，是不正确的。
信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是个动态的变化过程。
包含信息技术的开发和应用、信息资源的开发和利用、信息产品制造业不断发展这三个层面。
三个层面相互促进，共同发展的过程，就是工业社会向信息化社会演变的动态过程。
党和国家都大力倡导实现信息化，国内企业信息化是全球信息化快速发展的必然趋势。
那么信息化到底能给企业带来哪些效益和收获呢？下面谈谈我的看法：从提高企业设计和生产经营水平来看：第一、使企业生产的产品有了可靠、准确的成本，为企业生产经营、管理和决策提供了可靠的依据。
第二、可以使企业按照生产计划的要求合理、科学地配置资源，安排物资采购，快速制定及编排作业计划，消除了盲目生产，避免了浪费，提高了生产效率。
企业信息化建设的重要性(二)2024
企业信息化建设的重要性（二）引言概述：企业信息化建设在当今数字化时代成为了企业发展的重要方向。
本文将继续探讨企业信息化建设的重要性，从五个大点分别阐述其对企业运营效率、竞争力、创新能力、风险管理和员工满意度的积极影响。
正文：一、提高企业运营效率1. 实时数据的获取和分析，有助于提高决策效率。
2. 自动化业务流程可以均衡资源利用，提高生产效率。
3. 信息化系统提供的报表和分析工具，方便了管理层对企业运营状况的监控。
4. 信息化平台的集成和协同能力，减少了重复劳动。
二、增强企业竞争力1. 信息化建设能够提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
2. 通过信息化手段，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手动态。
3. 信息化带来的创新能力提升，有助于企业不断推出新产品和服务。
4. 信息化建设可以提升企业在市场中的品牌形象和知名度。
三、促进企业创新能力1. 信息化架构和平台能够快速集成新技术和应用，推动创新。
2. 信息化建设提供了更广泛的合作和协同机会，促进内外部创新资源的整合。
3. 数据分析和挖掘的能力提升，有助于发现新的商机和创新点。
4. 信息化建设能够为企业提供更多的创新工具和实验环境。
四、强化企业风险管理1. 信息化系统的安全防护能力，保护企业核心数据和知识产权。
2. 信息化架构提供的数据备份和恢复功能，减少因灾害或故障造成的损失。
3. 实时监控和预警系统，提升对潜在风险的感知和应对能力。
4. 信息化建设提供的数据分析和挖掘能力，有助于风险的识别和分析。
五、提升员工满意度1. 信息化工具和系统的使用，能简化工作流程，提高工作效率。
2. 员工能够通过信息化平台共享知识和资源，增强合作与协同能力。
3. 信息化建设提供的培训和学习机会，有助于员工的职业发展和提升。
4. 自动化任务的代替，减少单调和重复性工作，提高员工参与项目决策和创新的机会。
总结：综上所述，企业信息化建设在提高运营效率、增强竞争力、促进创新、强化风险管理和提升员工满意度等方面扮演着重要的角色。
企业信息化建设的重要性和状况
企业信息化建设的重要性和状况企业信息化建设的重要性和状况企业信息化的发达程度对企业竞争力的影响日益深重，信息战略已成为企业战略十分重要的组成部分。
作为支撑企业信息战略的资源，信息技术和信息系统某种程度上决定了企业战略的发展方向。
企业信息化已成为企业发展的必然趋势，企业信息化也必将成为企业最大的竞争优势。
1 企业信息化建设的重要性企业信息化主要有两方面的推动因素，即市场竞争压力和信息技术的扩展和渗透。
信息技术在企业中的广泛应用，比如信息化在企业物资流、资金流和人员流等领域中普及，提升了企业集成管理的效率，强烈冲击了企业老旧的、固有的生产经营理念。
信息技术与企业管理持续磨合、发展，创造了新的企业竞争战略，使企业竞争力增强，从本质上促进了企业管理革新。
1.1 改进业务流程，优化组织结构信息技术的迅猛发展，使企业采集信息和情报的方式产生了本质革新，更新发展了组织形式，再造业务流程甚至重组组织结构。
扁平化组织结构开始广泛应用，这种创新的组织结构精良、快捷、准确。
监管部门的大量职能在扁平化组织结构下可由信息系统辅助甚至完全代替，实现人力成本投入的减少和管理层次的精简，而原有的塔型结构逐渐被淘汰。
扁平化组织结构可使决策层与执行层的沟通更直接，企业运作更高效。
及时的信息沟通，保障了企业对周围信息和市场的反应速度，使决策更准确。
同时，企业内知识和经验的交流，使组织成员的潜能和积极性被充分调动，在竞争日益激烈的市场环境中，企业能得到更好的生存和发展。
1.2 降低经营成本，扩大竞争能力信息技术的应用改变了企业成本结构，降低了企业成本，使企业竞争能力得到提升。
比如：CAD(计算机辅助设计)利用计算机及其图形设备帮助设计人员工作，可降低企业产品设计和改进的生产成本;FMT(柔性制造技术)集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，可替代原有库存管理模式，降低企业库存，减少管理成本;B2B使供需企业通过网络平台完成商务交易，使交易成本大幅降低;网络技术的发展使企业能以低成本实现远程控制，产生规模管理效应。
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企业实施信息化建设的必要性及其必要条件企业实施信息化建设的必要性及其必要条件口方伟亚(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)一,企业信息化是现代企业生存发展的必由之路信息化是当今t廿=界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量.20世纪90年代以来,信息技术革命已演进为经济社会的全方位变革.2l世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪.信息化己成为衡量一个国家,一个行业现代化程度的重要标志之.建立企业管理信息系统,是企业在信息时代生存发展的重要条件,它使企业有能力把信息技术与信息资源以及两者的结合变成企业的竞争优势.企业管理信息系统已成为现代企业经营战略的重要内容和手段.它能使企业充分利用资本,技术,信息和知识为企业赢得更大的市场优势,提升企业的核心竞争力.经济全球化的过程早已开始,尤其是80年代以后,特别是进入90年代,世界经济全球化的进程大大加快了.我国已加入WTO,中国企业将面临国际巨头的竞争,.而中国企业在市场营销能力,技术创新能力,经营管理能力等方面与国外企业相比还存在较大差距.面对日益严峻的国际竞争,国内企业不进则退,他们除了迅速增强自身的核心竞争力外,别无他途. 而信息化是构建企业核心竞争力的加速器.在经济全球化的人环境下生存,实现企业信息化管理已成为不可逆转的潮流. 企业实施信息化建设从以下四个方面来看都有其重要意义.(一)实施信息化建设是顺应知识经济时代的需要随着计算机技术,网络技术,信息技术(IT)的不断发展,世界也由"工业经济时代''进入"知识经济时代".进入知识经济时代,企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务,网上银行,电子报关,网上纳税,远程教育等),一个企业不实现信息化就无法实现对外交流,也就失去了自己生存的空间.知识经济时代,围绕着以知识为基础的创新能力竞争,一场以信息技术为特征的全球化的革命正在波澜壮阔地展开,基于知识的和独占性技术的新产品的竞争成为全球化市场竞争焦点.知识要素中最核心的是信息资源和网络技术,在知识要素生产力中占到了将近40% 的比例.企业实施信息化建设就是运用知识的能力直接影响企业的创新,生存与发展,并通过不同形式,不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济,新思想,新理论和新方法的培训教育.目前,我国大多数企业存在着设备陈旧,技术落后,创新能力不强等严重制约着企业发展的问题.运用现代高新技术,特别是信息技术, 知识工程,改造传统产业,武装新兴产业, 发挥后发优势,是加速传统产业升级,实现企业信息化以及现代化的有效途径.(二)实施信息化建设是企业适应市场竞争的需要加入WTO后,中国企业要参与国际竞争,迎接经济全球化的挑战.我国企业将面对世界一流跨国公司的全球性的市场,资源,技术和人才的竞争,它们是全球制造,全球采购,全球融资,全球争夺人才,如果我们仍用传统管理方式,不采用信息化技术,不提高管理水平,以"小米加步枪"迎战是打不赢的.企业只有实现信息化,改进和强化企业物流,资金流,人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式实施根本性的变革,才能使企业竞争战略管理不断创新,企业竞109争力不断提高.中国企业目前与闲外企业相比在资金实力,产品研发及成果转化能力,经营机制,激励机制,基础管理等方面部有巨人的差距,而在信息化水,方面,更是我们最薄弱的环节.对于国内大多数企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢?而企业实施信息化建设,虽然能完全解决以上面临的全部难题,但起码能为企业提供一种提高效率的手段.企业信息化就是信息技术应用于企业生产,技术,经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程.只有信息技术与企业管理的发展与融合,才能使使企业竞争战略管理断创新,企业竞争力不断提高.因此,企业进行信息化改造是中国加入WTO后市场竞争的需要.(三)实施信息化建设是企业自身发展的需要当今时代是经济全球化和信息全球化的时代.信息化建设是企业发展到定阶段的必然要求.企业规模化,集团化是企业发展的大趋势.近年,随着中国企业的快速成长和扩张,企业问的整合并购明显加快,企业集团化运作,集中化管理已经成为一种发展趋势,这必然带来企业对信息化应用的深层次需求.当一个企业规模的不断扩张,业务不断扩大的时候,企业各种管理事务千头万绪,纷繁复杂,企业需要建立一个有效的管理体系,使企业内部各种动态情况实时在企业的掌控之中,而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员,以提供企业经营决策最重要的"数据"和"速度",以确保庞大市场范围内各项业务在企业要求的轨道上平稳,健康地前行.此时,企业需要实施信息化管理,建立起一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系,实现数据的信息化,业务流程的信息化和决策的信息化.(四)实施信息化建设是民族软件产业发展的需要近年来,信息产业已经成为拉动我国经济增长的主要动力.2009年,我国电子信息产业在全国工业中的比重达10%,比2000年提高了5%,电子信息产品出口在全国外贸出口中的比重超过1/3.我国提出:国家信息化必须立足于自主发展,要将我国的电子信息技术产业初步建成国民经济的支柱产业.企业信息化是开展电子商务的基础.企业大力推进信息化建设,可以推动政府信息化和社会服务信息化,进而带动民族软件行业的发展.110(五)实施信息化建设是我国实现社会生产力的跨越式发展的需要中共中央在"关于制定国民经济和社会发展第十个五计划的建议"中指出:"人力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展".我国要发挥后发优势,以信息化带动工业化,实现跨越式发展,不走西方工业化的老路子,必须运用现代高新技术,特别是信息技术,知识工程,改造传统产业,武装新兴产业,加速产业升级, 实现企业的信息化以及现代化.同时我们应该认识到企业信息化是城市信息化,区域信息化和国家信息化的重要基础. 二,企业要成功实施信息化,必须具备以下条件(一)必要的物质基础物质基础分为两个层次,第…个层次是经济基础——企业要有较好的经济效益或企业生产的产品有市场.追求利润最大化是企业始终如一的目标,同标的实现是需要付出代价的(投入),企业信息化也不例外.只有氽业有较好的经济效益或企业现有产品有市场,才能通过实施信息化优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力,取得可持续发展,才能保证信息化建设的投入.第二个层次是硬件基础, 包括计算机,通讯网络,功能完备的软件等.(二)良好的技术基础企业要成功实施信息化建设,必须有良好的技术支撑,如EDI技术,条形码技术,多媒体技术,射频技术,GPS/GIS技术,虚拟现实技术,安全保密技术等. (三)完善的科学管理的基础企业成功实施信息化必须有一系列的管理制度作保证,只有严格按照科学的业务流程运作,才能保证信息系统的正常运行,才能保证系统提供的信息准确,及时和完整.1.制订可行的信息化规划.2.业务部门积极参与信息化的实施过程.信息化的实施依赖于多部门的协同作战;没有各个部门的支持,信息化项目实施通常是短命的.3.相应的组织架构调整和业务流程重组.信息化的引人,使得人们改变传统的工作方式;相关用户如何协同工作将成为不容忽视的问题;信息化实施对用户工作观念和技能的要求随之提高;因此相应管理弧囊.7'010年10月上旬刊对"三清一退"后大庆油田集体企业管理的思考口徐毅王世发(大庆油田物资公司实业分公司,黑龙江大庆163400) 一,问题的引出温家宝总理在2009年全国人火年度例会上作政府工作报告时指出:"转变经济发展方式刻不容缓.要大力推动经济进入创新驱动,内生增长的发展轨道."从转变经济增长方式到转变经济发展方式,这既是根据国内经济基本面需要做出的决策,也充分考虑了国际经济发展的大环境,对于石油石化企业转变经济发展方式更是刻不容缓.近几年来,大庆油田针对多种经营法人实体产权层级多,管理链条长,经营风险和法律风险大的实际,坚持"有进肯退,择优扶强和有效发展"的原则,开展"三清一退"工作,进一步加火了公司法人实体业务整合清理处置力度. 2004年以来,大庆油田经过集中清理,自行清理和持续清理三个阶段的法人清理工作,由清理前的900家减少到2008年末的337家,产权层级大幅压缩,留存的法人实体全部压缩到四级以内.因此,大庆油田多年发展的多种经营企业尤其是集体企业如何管理,如何生存以及企业今后的发展方向等问题是值得我们深入探讨.二,目前的现状大庆油田多种经营系统企业从为油田生产,技术服务,辅助生产服务逐渐膨胀为近1000家的生产企业,跨行业经营的庞大系统,其中大多是集体所有制企业,但大部分又不是真正意义的集体所有制企业,而是由非集体经济组织投资组建的,但又发展成为集体所有制的事实企业.凶此,虽然油田进行过改制分流的改革,但仍然存续一批当时背景下有发展前景的集体企业.对于这些企业进行业务整合清理存在一定的难度,首先从它的主管部门方面看,因为有产值,收入,利润等指标可以统计上报,作为主管部门的业绩,业务整合清理和其他企业合并整合不积极;其次企业债务沉重无法进行处理,比如多年来拖欠国税,地税少则几十万,多则几百甚至上千万;第三从企业自身来看,整合清理注销必须经过清产核资,资产评估,产权界定,工商注销等法律程序, 达到最后工商注销不但程序繁琐,花费较高,而且很多企业已经找不到相关资料: 第四从工商部门来看,作为在本区注册的法人管理者,要求注销的企业债务要有明确的债务承担者,主管部门想业务整合, 债务等又没有人愿意负责,使得业务整合难度加大;第五按照有关规定,注销法人企业必须由原审批机关出具证明,原审批机关就要负责清偿企业债务,发生经济纠纷时要收拾残局,原审批机关都不愿承担的组织架构的调整变得尤为重要.采用电脑操作抛弃了传统的工作方式,却依旧采用传统的业务流程,不但会影响信息化的效益,而且可能使企业陷入更乱的境地;更重要的是,信息化带来的是一种新的业务流程与管理手段,应尽早让员工知道它所带来的变化.不要将注意力放在新的技术手段,应重视业务流程的转变.4.自上而下接受新技术的文化氛围.5.企业的信息化是一个长期的过程,只有起点,没有终点.◆作者简介:方伟亚,河南省禹州市人,许昌卷烟厂助理工程师,武汉大学经济与管理学院07级工商管理专业.。