企业信息化的必要性
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
企业信息化定义(两篇)
引言概述企业信息化是指通过应用信息技术和信息系统，实现企业管理和业务流程的全面数字化和自动化，提升企业的管理水平和竞争力。
在信息化时代，每个企业都面临着信息化的挑战和机遇，因此了解企业信息化的定义和实施方法对企业的发展至关重要。
正文内容一、企业信息化的概念1. 企业信息化的定义企业信息化是指在企业内部全面应用信息技术，通过信息系统来支持企业的各项管理和业务流程，实现企业资源的数字化管理和业务的自动化处理。
2. 企业信息化的目标企业信息化的目标是提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的持续创新和发展，促进企业与市场的紧密结合，提升企业在竞争中的核心竞争力。
3. 企业信息化的意义企业信息化可以改变企业的管理模式和业务流程，提高管理的科学性和准确性，促进信息的共享和传递，加快决策的速度和质量，提高企业的资源利用效率，增强企业的创新能力。
二、企业信息化的重要性1. 提升管理效率通过信息化的手段，企业可以实现信息的集中管理、快速处理和准确传递，提高各部门之间的协同工作能力，减少信息沟通的成本和误差，提高管理的效率。
2. 提高经营决策的准确性企业信息化可以提供准确的数据和及时的信息，为管理层制定正确的决策提供可靠的依据，降低决策风险，提高经营决策的准确性和灵活性。
3. 增强企业的竞争力企业信息化可以优化企业的业务流程，提高企业的资源利用效率，增强企业的生产能力和市场响应能力，使企业更具竞争力。
4. 促进创新与发展信息化时代，创新成为企业发展的核心竞争力，企业信息化可以打破传统的管理模式和思维方式，激发员工的创新意识和能力，推动企业持续创新和发展。
5. 实现企业的可持续发展企业信息化可以提高企业的管理水平和运营效益，优化资源的配置和利用，降低企业的成本和风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、企业信息化的实施方法1. 信息化战略的制定企业应该根据自身的发展目标和市场需求，制定符合企业实际情况的信息化战略，明确信息化的方向和重点，明确信息化的目标和任务。
企业信息化建设的重要性和状况
企业信息化建设的重要性和状况企业信息化建设的重要性和状况企业信息化的发达程度对企业竞争力的影响日益深重，信息战略已成为企业战略十分重要的组成部分。
作为支撑企业信息战略的资源，信息技术和信息系统某种程度上决定了企业战略的发展方向。
企业信息化已成为企业发展的必然趋势，企业信息化也必将成为企业最大的竞争优势。
1 企业信息化建设的重要性企业信息化主要有两方面的推动因素，即市场竞争压力和信息技术的扩展和渗透。
信息技术在企业中的广泛应用，比如信息化在企业物资流、资金流和人员流等领域中普及，提升了企业集成管理的效率，强烈冲击了企业老旧的、固有的生产经营理念。
信息技术与企业管理持续磨合、发展，创造了新的企业竞争战略，使企业竞争力增强，从本质上促进了企业管理革新。
1.1 改进业务流程，优化组织结构信息技术的迅猛发展，使企业采集信息和情报的方式产生了本质革新，更新发展了组织形式，再造业务流程甚至重组组织结构。
扁平化组织结构开始广泛应用，这种创新的组织结构精良、快捷、准确。
监管部门的大量职能在扁平化组织结构下可由信息系统辅助甚至完全代替，实现人力成本投入的减少和管理层次的精简，而原有的塔型结构逐渐被淘汰。
扁平化组织结构可使决策层与执行层的沟通更直接，企业运作更高效。
及时的信息沟通，保障了企业对周围信息和市场的反应速度，使决策更准确。
同时，企业内知识和经验的交流，使组织成员的潜能和积极性被充分调动，在竞争日益激烈的市场环境中，企业能得到更好的生存和发展。
1.2 降低经营成本，扩大竞争能力信息技术的应用改变了企业成本结构，降低了企业成本，使企业竞争能力得到提升。
比如：CAD(计算机辅助设计)利用计算机及其图形设备帮助设计人员工作，可降低企业产品设计和改进的生产成本;FMT(柔性制造技术)集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，可替代原有库存管理模式，降低企业库存，减少管理成本;B2B使供需企业通过网络平台完成商务交易，使交易成本大幅降低;网络技术的发展使企业能以低成本实现远程控制，产生规模管理效应。
企业信息化的意义
企业信息化的意义企业信息化的意义目前正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的发展。
除此之外，企业信息化的意义还有哪些呢?下面是店铺整理的企业信息化的意义，欢迎阅读与收藏。
(一)促进组织结构优化，提高快速反应能力大多数中小企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，但由于其存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂、变化多端的市场环境。
而在信息技术的支持下，企业可以简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。
这种组织形式信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
(二)有效地降低企业成本信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的费用。
主要表现在：企业利用信息技术获取外部信息如市场信息、产品销售渠道信息、相关竞争信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量，降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
(三)提高企业的市场把握能力在把握市场和消费者方面，由于信息技术的应用，特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系，从而提高了企业把握市场和消费者的能力，使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对地进行研究与开发话动，及时改变和调整经营战略，不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。
(四)加快产品和技术的创新信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。
造纸工业企业信息化解决方案
造纸工业企业信息化解决方案造纸工业是一个传统的制造业，随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
信息化可以帮助企业提高生产效率、优化资源分配、加强企业管理和监控、提升产品质量和市场竞争能力。
本文将从企业信息化的必要性、主要问题、解决方案等方面进行详细介绍。
一、企业信息化的必要性1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对纸张及其制品的需求也在不断增加。
为了满足市场需求，企业需要提高生产效率和产品质量。
2. 资源优化：信息化可以帮助企业优化资源分配，提高资源利用效率。
通过信息系统的帮助，企业可以更好地管理原材料、人力、设备等资源，避免资源闲置和浪费。
3. 管理效率：传统的管理方式存在着效率低、信息不透明等问题。
通过信息化，企业可以实现信息化管理，实时监控生产过程，及时获取相关数据，加强对生产和管理流程的控制，提高管理效率。
4. 市场竞争：信息化可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
通过信息化，企业可以更好地了解市场需求，及时调整产品结构和市场策略，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、主要问题分析1. 资源管理问题：传统的造纸工业企业通常面临原材料采购、库存管理、生产计划等方面的资源管理问题。
这些问题的存在导致了资源的浪费和成本的增加。
2. 生产过程问题：造纸工业的生产过程较为复杂，需进行多个环节的处理和监控，如浆液制备、造纸机械运行、纸张质检等。
传统的生产过程存在着信息不透明、生产效率低下等问题。
3. 产品质量问题：产品质量是企业的生命线，而传统的质量管理通常依赖于人工操作和经验，容易出现差错和漏洞。
4. 市场管理问题：市场需求的不断变化使得企业需要随时调整产品结构和市场策略，而传统的市场管理方式通常效率低下，不能满足企业的需求。
三、解决方案1. 资源管理方案：通过建立ERP系统，实现对原材料采购、库存管理、生产计划等方面的集中管理和监控，提高资源的利用效率。
谈谈对企业信息化的几点认识
谈谈对企业信息化的几点认识
1.企业信息化是必要的随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
企业信息化可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险，提高企业的管理水平和决策能力。
2.企业信息化需要全面考虑企业信息化不仅仅是购买一些硬件和软件，还需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、人员素质等方面。
只有全面考虑，才能确保企业信息化的顺利实施和有效运行。
3.企业信息化需要与业务紧密结合企业信息化不是为了信息化而信息化，而是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，企业信息化需要与业务紧密结合，根据企业的实际情况和需求，选择合适的信息化方案和技术，确保信息化与业务的无缝衔接。
4.企业信息化需要注重信息安全企业信息化涉及到企业的核心数据和业务流程，因此信息安全是非常重要的。
企业需要采取一系列措施，保障信息的机密性、完整性和可用性，防范各种信息安全风险。
5.企业信息化需要持续改进企业信息化不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要不断地评估和优化信息化方案和技术，不断提升信息化水平和效果，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业信息化的意义
企业信息化的意义1.企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。
加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式进展的基础性工作。
企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。
实现企业信息化,将有助于推动领域信息化和区域信息化,有效推动产业结构调整和产业优化升级,促进国民经济信息化。
2.企业信息化是走新型工业化道路的必定选择新型工业化道路就是坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路,它的关键在于信息化与工业化的融合。
目前,中国还是一个自然资源和能源的消耗大国,信息经济对自然资源和能源依靠程度低的特点打算了我们不能再走发达国家“先工业化、后信息化” 的进展老路,必需走“两化融合” 的新型工业化道路。
企业只有借助信息化对传统产业进行技术改造与提升,推动工业结构调整和优化,促进企业管理现代化,大幅度降低自然资源消耗,才能实现跨越式进展,逐步走向数字化、智能化、网络化的工业化,也就是信息化的工业化。
信息化转变了传统的经济增长方式,甚至催生了全新的商业模式,正在成为企业提升效率和降低成本的重大举措。
3.企业信息化是业务战略实施的必要支撑从当今国际经济竞争的态势看,信息化已经成为企业参加国际竞争与合作的重要条件和跨国经营的必要手段。
以石油石化行业为例,综合排名居前50的国外石油公司(如埃克森美孚、皇家荷兰/壳牌集团、英国石油公司等)都实施了ERP系统。
据报道,全世界每天有超过50万石油石化企业的各级人员通过信息系统实现其战略、勘探、开发、炼制、营销、人财物等的全面管理。
信息系统整合了石油自然气企业从勘探、开发、生产到炼化、储运、零售整个行业的价值链与信息链,最大限度地提高了石油企业及其客户、供应商的协同工作力量,从而有力地支持石油企业实现降低成本、提高绩效的业务目标,进而有效提升了企业核心竞争力。
企业信息化建设的重要性(二)2024
企业信息化建设的重要性（二）引言概述：企业信息化建设在当今数字化时代成为了企业发展的重要方向。
本文将继续探讨企业信息化建设的重要性，从五个大点分别阐述其对企业运营效率、竞争力、创新能力、风险管理和员工满意度的积极影响。
正文：一、提高企业运营效率1. 实时数据的获取和分析，有助于提高决策效率。
2. 自动化业务流程可以均衡资源利用，提高生产效率。
3. 信息化系统提供的报表和分析工具，方便了管理层对企业运营状况的监控。
4. 信息化平台的集成和协同能力，减少了重复劳动。
二、增强企业竞争力1. 信息化建设能够提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
2. 通过信息化手段，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手动态。
3. 信息化带来的创新能力提升，有助于企业不断推出新产品和服务。
4. 信息化建设可以提升企业在市场中的品牌形象和知名度。
三、促进企业创新能力1. 信息化架构和平台能够快速集成新技术和应用，推动创新。
2. 信息化建设提供了更广泛的合作和协同机会，促进内外部创新资源的整合。
3. 数据分析和挖掘的能力提升，有助于发现新的商机和创新点。
4. 信息化建设能够为企业提供更多的创新工具和实验环境。
四、强化企业风险管理1. 信息化系统的安全防护能力，保护企业核心数据和知识产权。
2. 信息化架构提供的数据备份和恢复功能，减少因灾害或故障造成的损失。
3. 实时监控和预警系统，提升对潜在风险的感知和应对能力。
4. 信息化建设提供的数据分析和挖掘能力，有助于风险的识别和分析。
五、提升员工满意度1. 信息化工具和系统的使用，能简化工作流程，提高工作效率。
2. 员工能够通过信息化平台共享知识和资源，增强合作与协同能力。
3. 信息化建设提供的培训和学习机会，有助于员工的职业发展和提升。
4. 自动化任务的代替，减少单调和重复性工作，提高员工参与项目决策和创新的机会。
总结：综上所述，企业信息化建设在提高运营效率、增强竞争力、促进创新、强化风险管理和提升员工满意度等方面扮演着重要的角色。
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浅论公司信息化建设的重要性姓名：胡小明目录内容题要 (2)关键词 (2)正文 (2)当前我国公司信息化建设的现状 (3)公司信息化的关键是应用 (7)公司信息化建设的关键是要学会“化人” (9)“主动信息化”是中小企业发展的必由之路 (12)公司信息化建设的意义 (16)【内容题要】信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。
大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措，也是实现我国经济结构战略性调整的关键。
公司信息化作为促进公司各项工作全面提高的一个重要突破口，是企业长远发展的核心竞争力。
国家对信息化建设十分重视，多次强调指出：“实现四个现代化哪一化也离不开信息化”。
在2006年中央经济工作会议上，国家再次强调了信息化的重要性，明确要求“以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程”。
本文从当前我国公司信息化建设的现状、应用是公司信息化的关键、公司信息化建设的关键是要学会“化人”、“主动信息化”是中小企业发展的必由之路、公司信化建设的重要意义几个方面，由公司信息化建设中存在的问题到信息化建设在企业长远发展及未来竞争中越来越重要作用，浅要论述了信息化建设在公司发展中的重要性，，并通过对目前我国企业信息化建设现状的研究提出自己浅陋的建议。
【关键词】公司信息化竞争力重要性【正文】一、当前我国公司信息化建设的现状公司信息化是信息化在公司管理方面的应用。
信息化就是指在国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用现代信息技术，充分、有效地开发和利用各种信息资源，使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。
信息化的内容应该包括信息处理计算机化，信息传输网络化，信息应用大众化以及信息贡献的社会化等。
我们可以把企业信息化理解成一个公司应用信息技术，深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程：即挖掘先进的管理理念，借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
（一）我国公司信息化应用总体处于初级发展阶段我国公司信息化应用总体上还处仍然处于初级发展阶段，公司无论在信息化基础设施建设、应用水平，还是电子商务的认知度、参与程度等方面都远远低于发达国家，特别是中小企业的IT应用急待开发。
几乎所有的公司都拥有台式机、打印机等基础IT终端与外设产品，但网络设备的拥有率普遍偏低，ERP、CRM、5CM等应用软件的拥有率最低；绝大多数公司电脑应用仍然停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上；已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间业务联系仍主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低、成本高；调查的13个行业中有22．3％的公司参与了电子商务，但利用网络进行供应链集成、网上支付、分销渠道管理的只是一小部分，大多数公司还停留在利用互联网进行网上查询(72．9％)、发布信息(71．4％)阶段。
严格说来，由于受客观环境制约，诸如社会环境不成熟，相关电子商务法律和电子支付手段不健全的影响，目前能够运用CRM／SCM进行电子供应链管理，全面实现电子商务应用的公司还很少。
此外，我国企业信息化建设虽然进入新的发展期，但发展不平衡的现状也令人担忧。
我国企业信息化总体上处于中级建设或者初始化阶段，且存在严重的不平衡现象。
在金融、电信、教育、制造业等领域，信息化水平相对较高，而旅游、环保、社会保险、交通等行业，信息化发展明显滞后于需求。
公司信息化建设之前的差距很大。
造成这一现状的原因是多方面的，比如：社会环境、公司实力(包括资金、技术、人力、物力等)、相关法律的完善程度等因素的制约，但更主要的原因还在于公司对信息化建设认识模糊，不了解公司信息化的对自身的重要性，对信息化建设的理解很肤浅，如：80．4％的企业认为开展电子商务有助于宣传产品，77．7％的企业认为可以提高企业知名度，只有43．6％的企业选择了降低生产、销售、运营成本。
认识不到位导致现有基础设备的应用水平低，未来参与电子商务的可能性减小，由此可见，提高认识、更新观念对公司信息化建设来说，刻不容缓。
此外，公司信息化水平极不平衡。
主要体现在地区、行业、中小企业差异明显。
我国各地区、各行业及不同规模的企业信息化建设与应用水平极不平衡，沿海地区的信息比建设和应用水平好于其他地区汽车行业、电子行业、贸易行业参与电子商务的企业比例较高；大型企业的信息化进程明显快于中小型企业。
这种局面的形成与地区经济文化发达程度、行业目前及入世后竞争激烈程度以及公司预期发展前景等因素有很大关系。
（二）公司应该如何加快企业信息化建设为加快企业信息化的发展，企业自身应从寻找信息化突破口、优化配置信息化资金、转变企业管理模式等问题下好功夫，找好信息化建设的突破口。
中国电子信息产业发展研究院信息经济与社会研究所副所长、北京大学网络经济研究中心主任杨冰之认为：“过去有些人认为，信息化就是一场革命，需要从企业最艰难的地方突破。
现在看来，信息化应该从企业最容易的地方突破，这样效益最明显，执行起来难度很少。
企业信息化不是一个强迫，而是诱导行为。
”加强专业人才培养有助于消除企业信息化“软肋”。
企业信息化发展的关键是人才，有舆论认为“专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素”，因此要把培养和用信息化人才作为一项重大战略任务抓好。
同时，还需加强信息化管理人员的继续教育和岗位培训，加强重点企业信息主管(CIO)队伍建设。
只有加快信息化人才的培养，才能为企业信息化建设注入源源不断的动力。
加大信息化资金投入，优化配置信息化资源是公司信息化建设的基础。
国资委与计世资讯对1000家大型企业信息化应用状况调查显示，它们对信息化投入占总资产的比例尚不足0.5%，许多重点企业用于信息技术和设备的投资不足总投资的1%。
但相比过去，这一状况已有所好转，2003年大型企业信息化投入平均为2208.5万元，比2002年同期增长26.1%，预计2004年大型企业信息化建设将继续呈高速增长态势，投入总体增长速度将为27.1%。
计世资讯对大型企业的调查还显示，2004年软件和服务的投资比例将出现大幅度增加，软件投入将从2003年占总体投资额的29.9%，增长到2004年的39.8%，IT服务投入比例将从2003年占总体投资额的9.3%，增长到2004年的13.9%；总计将达到53.7%。
这说明企业对信息化的投入日趋理性，更加注重通过软件和服务来改造企业。
当然，企业信息化支出并不是越多越好，而是要从企业规模、经营状况和实际需要出发，合理支出和配置信息化资金。
“信息化是工具，企业才是主体，信息化是为企业服务的”，不断提高信息化资金利用效率，促使信息化主体回归，才是企业信息化持续发展的长远之计。
（三）我国公司信息化建设所应遵循的策略（1）企业信息化建设遵循的第一个策略，就是目标定位上的策略。
即信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。
（2）要有层次地逐步实施信息化。
首先在生产过程上实现信息化，为管理、决策的信息化奠定基础。
其次是数据处理的信息化，从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件，对生产、销售、财务等重要部门的数据进行处理，建立内部网，进入因特网，利用网络进行辅助决策，从信息化建设一开始就要真正以企业的效益为根本，分析、规划、有层次地逐步实现企业的信息化，既不能消极等待，也不能盲目乱上。
（3）要建立企业的决策支持系统。
对于我国企业来说，如何全面地理解企业的信息管理，建立适应本企业需求的信息管理系统，是实施企业信息化过程中至关重要的一环。
所谓企业的决策支持系统就是为主管者提供信息，如帮助他们做决策的系统。
该系统能向决策者提供大量的历史的和外部经济环境的数据，企业的内源信息是其主要处理内容；另外它还能按照决策问题的性质和决策者的需要随时以灵活的方式组织起来，以便协助决策者作好决策工作。
企业的决策支持系统并不单纯指一套计算机系统，而是包括应用了此系统的专门的管理部门和人员，他们都是借助于应用先进的信息管理手段（计算机和网络等），以加强对本企业的内外源信息的综合管理，最终为企业的经验与决策管理服务。
（4）要制订有关的标准和规范。
国家有关部门应制订有关的标准和规范，规定哪些工作应由主管部门下发软件，哪些只需统一数据的内容和格式就可以，同时要统一运行平台和网络的通道。
（5）最后考虑的是企业的应用基础，即员工业务素质怎么样，经理的管理素质怎么样，变革能力好不好，整个外部应用环境又怎样等等。
另外，在考虑应用基础的同时，还要考虑未来发展。
因为信息化的投入不是一次性的，需要考虑维护成本，持续投入，主流平台，这是基础性的策略。
二、公司信息化的关键是应用有人认为，让公司里的每个员工都上网，给每个销售人员都配上笔记本电脑，再建立一个网站，就是企业信息化，其实，这仅是一些表面的现象。
实际上，“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用公司的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
公司信息化从发展程度看，分为三个阶段，第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制；第二是利用计算机系统实现公司内部管理的系统化；第三是利用互联网开展的电子商务。
信息产业部信息化推进司司长宋玲在接受媒体采访时认为，信息化的突破口是应用。
信息化定义本身就是应用信息技术于各行各业，如农业、工业等行业都应充分利用现代信息技术，从而使传统产业降低成本，提高效率。
信息化并不是说大家都要来生产计算机、都来建设网络，而是指如何把这些技术用好。
公司亦然。
电子商务是公司通过网络实现交易，是公司简化物流、资金流的最佳方式。
在公司信息化的诸多领域中，网络化以及电子商务已被认为是发展的方向，电子商务的发展是公司信息化发展的一个必然结果。
电子商务是公司信息化的最终目标或最高水平。
无疑，电子商务便是公司信息化应用中关键的关键。
然而，据调查表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的０．２１％，是发达国家的１／５０，我国信息化应用水平、企业电子商务建设仍处尝试阶段。
大多数企业的电子商务尚处在信息发布、收集、交流的阶段，我国企业开展电子商务的企业只占２１．６％，从事网上采购的企业占４．１％，网上销售的企业占３．４％，定单与合同的正式签订、支付及配送等活动基本上还在网下进行。
能够上网的中小企业普遍对网络的应用方式过于单一，目前８５％的企业对于互联网的使用仅局限在信息查询和企业形象的宣传与推广。