工业与民用建筑的工程管理
浅析工业与民用建筑工程管理问题
浅析工业与民用建筑工程管理问题摘要：工业和民用建筑在建筑业中具有举足轻重的作用。
工业和民用建筑的施工质量直接反映了建筑业的工作水平，而建筑业本身又与国民经济的发展、建设有着直接的联系。
然而由于工程中管理问题的存在，导致建筑工程质量出现问题。
为了增强我国建筑业的竞争力，全面提高建筑业的综合实力，必须加强对我国工业和民用建筑的管理。
工业和民用建筑属于建筑业，在我国建筑业中占有举足轻重的地位。
可以说，工业和民用建筑对国民经济的发展、社会的繁荣与稳定有着重大的影响。
强化工业与民用建筑工程管理是建筑行业的重要任务。
由于工业和民用建筑工程建设的复杂性，涉及多个方面的问题，必须对工业和民用建筑施工建设进行严格的管理，确保工程项目的施工质量和安全。
关键词：工业；民用；建筑工程；问题探究引言城市化发展进程不断加快，为建筑行业发展创新带来相应机遇同时，也对施工管理工作提出了严格要求。
原本单纯注重开展施工质量管理的方式存在诸多不足，要求施工管理人员及时转变观念，创新管理模式，在提升各个方面的管理能力之后，及时发现和解决问题。
目前工业与民用建筑行业逐步发展成为了一种支柱性经济生产保障力量，主要因为其能够为群众参与社会活动提供基础性设施，所以在落实管理工作时应从多个维度入手，排除各类隐患，维护人民群众的根本利益。
1工业与民用建筑的基本定义一般而言，工业与民用建筑物统称为建筑物，而建筑物是固定资产，它是人们居住、生产、工作、学习、娱乐、经营、储存或社交的场所。
根据用途，建筑分为三大类别：工业建筑是指为工业产品提供直接或间接的服务，例如仓库、工厂等；民房是为个人或住户提供长时间的居所，也可以分为公寓楼和住宅楼。
在这些方面，学校的宿舍可以再分为大学生和单亲员工的寝室。
而住房可以再细分为别墅、高档公寓和一般住房；农业建设是指为农业生产和农产品提供直接的用途的建筑物，例如农场、粮仓等。
在工程项目中，要强化对项目前期的控制，并采取相应的预防措施，提高工程质量。
工业与民用建筑工程管理要点探究
工业与民用建筑工程管理要点探究摘要：建筑行业随着我国经济飞速发展也有了非常大的进步。
工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。
如何加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重要课题之一，本文就此作以简要的分析和探讨。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；问题；措施1 工业与民用建筑工程管理概述从建筑科学角度理解的话，建筑物指的是能够给人提供居住，学习，以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。
从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下三类：民用建筑，民用建筑一般就是用来工作，学习生活的各种类型的建筑，在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分；工业建筑，一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑，在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房，具有多层的工业厂房等；农业建筑，这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活，比如常见的有农业水电房，化肥库等。
为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用，必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制，进而确保建筑的质量。
因此，对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理，意义重大。
2 工业与民用建筑工程管理影响因素分析2.1设备因素当前建筑施工越来越机械化、自动化，设备的自动化能够为工程质量提供重要的保障，加快施工进度，而当前较多企业不注重施工机械的管理、保养与维护，企业没有引进先进设备的，在设备的使用过程中没有严格按照相应的操作流程进行操作，仅仅依靠经验进行操作，技术水平和设备水平难以达到相应的条件，因此必须要重视对机械设备以及参数选择的合理性。
2.2材料因素材料是建筑工程管理中的重要内容，要加强对于材料控制、采购、运输等方面的管理，要重视采购人员能力培养，不断加强对于市场信息的调查，对基本材料有详细的了解，前期合适的供货单位要结合项目的进度做好材料供应计划，合理安排运输路线，保证材料试验工作的规范性，严禁将劣质材料应用于施工过程中。
如何加强工业与民用建筑工程的管理
如何加强工业和民用建筑项目的管理1. 工业与民用建筑工程质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,从事生产和文化活动的房屋。
建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。
包括住宅和公共建筑。
②工业建筑,指为生产服务的各类生产房屋及附属房屋。
包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。
③农业建筑,指用于农业生产的各种房屋,如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。
工业与民用建筑工程质量管理要注意以下几点:1.1 技术支持无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。
在工程质量管理中,每个环节的设计和具体实施都需要足够的技术支持。
缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格的技术标准为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。
工程技术标准由专业技术人员和工程师共同研究制定,具有科学性、客观性、可操作性的特点。
只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,隐蔽工程管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。
2. 工业和民用建筑项目的进度管理项目进度管理是工业和民用建筑项目的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。
工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业和民用建筑项目的进度管理,应注意以下几方面:2.1 加强各方联络,认真落实工程进度在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方应及时了解项目的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。
谈工业与民用建筑工程施工管理
关键词：工业与民用；建筑工程；施工管理随着时代的进步，建筑物的外观造型也得以不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。
无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
1工业与民用建筑工程施工管理目标分析1.1工程质量工程质量安全直接与民众的生命财产安全相关联，因此在施工过程中，要想达到工程质量管理目标，每一个阶段、每一个环节都需要进行严格的管理监督，不能出现任何失误，必须将质量放在第一位。
同时，要及时听取业主的建议和要求，在施工过程中要对其要求严格执行，施工完成后也要进行及时检查，这是施工单位对业主的责任和义务，并在完成一系列要求的情况下争取将施工的经济效益提到最高，这也是施工管理的任务之一。
工业与民用建筑工程的施工管理步骤分三步：①制作出工业与民用建筑工程施工管理的管理任务明细和相关指标。
②按照任务要求和标准对施工进行管理。
③安排专业的管理和监督人员执行该工作。
1.2工程进度要保质保量地完成工业与民用建筑工程，施工效率也十分重要，施工单位不仅要对施工过程进行管理，而且要加快推进工程进度，以保证在合同工期内完成整个项目工作。
施工单位必须在保证质量的情况下，合理提升施工效率，这也是工业与民用建筑工程施工管理的工作任务之一。
1.3工程成本在管理工作中，对工程成本的控制也是一项非常重要的任务，工程成本主要包括施工材料的成本、实际施工成本和人工成本等，对这些成本的有效把控可以直接提升工程项目的经济效益。
因此，为了降低材料成本，工作人员在采购货物时一定要仔细对比，争取在市场上寻求价格较低且质量达标的材料和设备；而施工人员成本也需要严格把控，对施工人员要求精而少，以确保每个人都有自己负责的工作。
2工业与民用建筑工程中的影响因素2.1安全因素在目前社会，大家对建筑物的安全问题十分关注，特别是民用建筑工程的质量安全一定不能出现丝毫纰漏，这直接关乎居民的人身安全。
论工业与民用建筑工程管理研究
论工业与民用建筑工程管理研究1. 引言1.1 研究背景工业与民用建筑工程管理是一个重要的领域，其在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
工业建筑和民用建筑在建设和管理过程中存在着许多共同点，同时也存在着一些不同之处。
对工业与民用建筑工程管理进行研究，可以帮助我们更好地理解和应用相关知识，提高建筑工程项目的管理水平，实现工程建设的高效和可持续发展。
工业与民用建筑工程管理的研究背景主要包括以下几个方面：随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程项目数量和规模不断增加，对工程管理能力提出了更高的要求。
建筑工程管理在整个建筑生命周期中起着至关重要的作用，涉及到项目的规划、设计、施工、运营和维护等多个环节，需要综合考虑各种因素，确保项目顺利进行。
工业与民用建筑工程的管理涉及到人力、物力、财力等多方面资源的合理配置和利用，管理的好坏直接影响到项目的质量、进度和成本。
工业与民用建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，需要不断探索和提高。
本研究将深入分析工业与民用建筑工程管理的概况，探讨其管理模式和方法，比较分析其中的共性和差异，寻找影响其管理的因素，并提出相关的管理实践建议，以期为建筑工程管理领域的研究和实践提供一些有益的参考和启示。
1.2 研究目的工业与民用建筑工程管理研究的目的是为了深入探讨两者在管理方面的异同，并分析影响其管理效果的因素，以期为工程管理领域提供更为系统和全面的理论支持。
具体来说，我们的研究旨在：1. 分析工业与民用建筑工程管理的基本概念和特点，以帮助我们更好地理解这两种类型建筑工程的管理特点和挑战。
2. 探讨工业建筑工程管理的核心内容和方法，揭示其在生产效率、成本控制、质量保障等方面的优势和特点。
3. 探讨民用建筑工程管理的特点和挑战，分析其在设计规划、施工监管、安全管理等方面需要重点注意的问题。
4. 对比分析工业与民用建筑工程管理的异同，总结其在管理理念、管理策略、管理技术等方面的差异，为实际工程管理提供参考和借鉴。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
1. 安全管理：施工单位要制定详细的安全管理规定，确保施工现场安全。
包括设置安全警示标志，保护现场工人的生命安全和身体健康，组织开展安全培训等。
2. 质量管理：设置质量控制点，进行施工现场的质量实测和抽样检验，及时纠正施工中出现的质量问题，确保施工质量符合相关规定。
3. 工期管理：建立合理的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
制定合理的施工组织和施工方法，提高施工效率。
4. 卫生管理：建立健全的卫生制度，保持施工现场的清洁整洁，防止垃圾和废弃物积存。
提供良好的工人休息和生活条件，保障工人的生活质量和健康。
5. 环境保护管理：制定环境保护计划，采取有效措施减少施工对环境的影响。
例如进行噪音、震动和粉尘污染的控制，合理使用资源，降低能耗。
6. 施工现场管理：设置施工现场标志和警示牌，划定施工区域，保持交通畅通。
对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决存在的问题，确保施工现场的安全和有序。
7. 管理人员培训：施工单位要对管理人员进行培训，提高他们的管理能力和技术水平。
建立健全的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
8. 沟通协调：与各相关单位和部门保持良好的沟通，协调解决各种问题。
与业主、设计单位和监理单位保持密切联系，及时提供施工进展情况和质量安全管理的相关信息。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施是为了保证施工安全、质量和进度，保护环境和保障工人的权益。
只有做好这些管理措施，才能确保工程的顺利完成。
如何加强工业与民用建筑工程的管理
如何加强工业与民用建筑工程的管理随着中国经济的不断发展，建筑业作为一个支柱产业，在国家经济中扮演着重要的角色。
然而随着建筑工程技术的不断发展，工业和民用建筑在生产和管理过程中面临许多问题。
本文将从工业和民用建筑的特点、管理的重要性、管理流程和管理的策略等方面，探讨如何加强工业与民用建筑工程的管理。
工业与民用建筑的特点在基础设施建设中，工业与民用建筑占据了极其重要的地位。
工业建筑主要是指生产制造企业的生产基地，如厂房、车间等。
而民用建筑主要指人们居住的住宅、商业场所、公共设施等。
工业和民用建筑的建筑形式、工艺流程、环保要求、基础设施、运营方式等都有较大的差异，因此管理的方法也有所不同。
同时，工业与民用建筑建设过程中，材料的特性和成本也各有不同。
管理的重要性管理是保证工业与民用建筑工程的正常进行的基础和关键。
管理的目标是协调各个环节，以减少资源的浪费，使工程进行顺利完成，同时确保建筑的质量、安全和环保等方面达到标准。
而在工业和民用建筑领域，管理失误可能会导致建筑质量差、造价高昂或者造成安全事故和环境问题等问题，因此，强化管理对于保证建筑质量和经济效益是非常重要的。
管理流程管理流程是指工业与民用建筑建设中从规划、设计、施工到设备安装、验收、维护等全过程的管理。
以下是简要流程：规划阶段规划阶段包括立项、评估、可行性分析、方案设计等，按照各种管理要求和规定，制定合理、可行、可实施的规划方案。
这是一个十分关键的环节，管理人员应该重点关注，保证规划方案的优化和质量。
设计阶段设计阶段基于规划阶段，通过图纸、技术文件等形式，设计出建筑物的各个部分，制定安全生产措施，并按照质量标准进行设计、审批等。
设计文件要详细记录建筑工程的各种属性和基本要求，确保建筑施工的安全、环保、质量达到要求。
施工阶段施工阶段是建筑物建设的核心阶段，包括基坑开挖、建筑材料和施工设备的调配、生产和组装建筑构件等，需要对施工环节实行严格的监督和管理，以确保施工进度和建筑质量符合要求。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施随着城市化进程的加快，工业与民用建筑工程在城市化进程中起着举足轻重的作用。
在施工过程中，存在着很多困难和挑战，因此需要制定一系列的管理措施来确保施工过程的顺利进行。
本文将探讨工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施。
一、人员管理人力资源是任何工程项目成功的重要组成部分。
在工业与民用建筑工程施工中，需要对工程人员进行有效的管理。
需要根据工程的规模和要求，合理安排施工人员的数量，确定所需要的专业技术人员和普通劳动力人数。
需要对施工人员进行培训和技能考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。
建立健全的考勤制度和奖惩机制，激励施工人员积极参与施工，并对表现优异的人员进行嘉奖和晋升。
二、质量管理质量是工程施工的核心。
在工业与民用建筑工程施工过程中，需要对施工质量进行严格管理。
需要严格按照设计图纸和工程规范进行施工，确保施工过程中不出现偷工减料等行为。
需要对施工过程中的关键节点进行监测和检测，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准要求。
建立质量管理台账，记录每一道工序的质量情况，及时处理存在的问题，并对施工质量进行定期评估和验收。
三、安全管理安全是工程施工的基本前提。
工业与民用建筑工程施工过程中，需要对施工安全进行全面管理。
需要建立健全的安全管理制度和操作规程，明确施工人员的安全责任，加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识。
需要加强施工现场的安全监管，对施工现场的安全隐患进行及时排查和处理，确保施工现场的安全生产。
对施工人员进行安全培训和技能考核，提高他们的安全素质。
还需要建立健全的事故应急预案，及时处理施工过程中发生的意外事件，最大限度地减少事故损失。
四、进度管理工业与民用建筑工程施工过程中，进度管理是保障工程顺利进行的重要环节。
需要制定合理的施工进度计划，根据工程的特点和要求，合理安排施工进度，确保施工过程中各项工作能够有序进行。
需要建立健全的进度监控和评估体系，及时了解施工进度和质量情况，发现和解决影响工程进度的问题，保证工程按时完工。
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浅谈工业与民用建筑的工程管理
摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。
如何加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重要课题之一，本文就此作以简要的分析和探讨。
关键词：工业与民用建筑；工程管理
随着现代科技的高速发展，工业与民用建筑施工技术也不断进步，因此，加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重点，工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量
的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。
工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几方面。
一、要做好技术层面的管理工作
1.施工组织总设计的编制
作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。
首先,内容要全面,对砼框架结构工程,主要包括:测量工程、土方工程、降水工程、基础施工、砼框架结构施工(包括模板工程、
钢筋工程、砼工程)、砌筑工程、装饰工程(包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水)、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装……对钢结构工程，主要包括：详图转换、钢结构加工（放样、下料、拼装、焊接、喷砂除锈、油漆）、钢结构安装、大型吊车方案、高强螺栓安装、现场油漆、墙面瓦及屋面瓦的安装、门窗安装……在施工组织设计中，要对质量和安全保证措施做全面的安排和部署。
同时还应编写工程的质量计划。
2.图纸会审
施工前要进行图纸会审，由于现在的设计任务繁重，设计质量越来越差，所以这是必需的一步，以避免在施工过程中发现大的设计问题而耽误工期影响施工进度。
图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。
图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。
3.单位工程及专项施工方案的编制
单位工程施工方案编制时，主要图纸已经到位，现场条件已经明了，所以可以有针对性的编制施工方案。
方案的编制应详细恰当适用。
对于特殊的，要编制专项施工方案，比如大体积砼的施工、降水工程、边坡支护等。
4.方案交底、技术交底
方案编制完成后，要根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。
在这个过程中，可以同时进行安全交底。
在每个分部工程进行之前要进行技术交底，技术交底的内容要相对详细，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。
技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。
方案交底和技术交底要以书面形式进行，交底人员签字确认后，文件一式三份，分别存技术部、资料员、项目部档案室，原件至少两份。
5.现场施工技术指导及质量控制
在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。
对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。
对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。
6.设计变更及设计联系单、洽商函设计过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员、预算人员手中。
对施工中有部分可以和设计沟通向有利于施工方改变的地方，要及时和设计沟通，比如出现的难度较大的施工问题，可否稍做修改。
当然是在不影响使用功能和主要设计原则上做适当的修改。
设计变更、设计联络单、
洽商函等要求资料档案室及时发放给工程部、预算部等相关部门。
7.施工过程中图纸、技术资料文件的管理
根据合同要求留足竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作，各部门要借阅资料室存档的图纸时，尽量不要拿出图纸室，一定要拿出时，也应该说明图纸不能损坏、乱画。
用于交工的图纸要及时（在单位工程完之前或者同时）的按要求叠好并在工程实物交接验收完后及时交业主验收，力争做到同步。
施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。
一个单位工程完后，要及时做好单位工程的验收和资料交工工作，不允许出现在施工完成后很长一段时间还在整理施工资料的问题。
在分部工程完后要及时进行分部工程的评定工作。
二、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管
理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现
代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。
广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识
的培训，并作为上岗考核的重要内容。
企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
三、加强建筑工程队伍建设搞好建筑工程管理，队伍建设是基础，是关键。
重点是加强局属职能单位队伍建设和施工企业队伍建设。
1.树立大建设的全局观念，切实转变工作作风。
建筑工程的管理涉及到建工办、招标办、监理、规划、设计、房管等单位，各单位之间工作要相互配合，相互支持，相互尊重，不踢皮球，不推诿，主动做事，多担责任，补台不拆台，有事多商量，求大同存小异，不比权力的大小以及职能的强弱，只比工作实绩。
要讲团结讲大局，形成工作合力，提高工作效率，增强经济实力，使干部职工时刻保持一个良好的精神状
态。
2.增强服务意识，在廉政勤政上下功夫。
法律赋予我们的管理职能，实际上就是服务的职能，为崇阳的经济建设服务，为天城
城区建设服务，为企业服务。
我们要利用手中的权力为企业排忧解难，维护他们的合法权益，帮助企业培养人才，拓展市场，壮大实力，做到热情服务，现场服务，讲文明，讲礼貌，决不能利用手中的权力逞威风、耍特权，亦不能以管理者、管人者自居，给企业出难题、设障碍，更不允许找施工企业或项目工程人员吃、拿、卡、要，杜绝牟取个人私利。
如有发现坚决查处，决不姑息迁就。
3.加强教育培训，不断提高工程管理人员、企业专业技术人员的业务素质。
近几年来，建筑企业队伍不断壮大，实力不断增强，但人员素质参差不齐，技术力量比较薄弱，虽然建筑水平不断提高，但离实际规范要求仍有很大差距，我们的干部职工队伍中，技术业务骨干也不多。
因此，要切实加强对干部职工和企业法人、项目经理、特殊工种作业人员的培训学习，一是业务培训，二是法律知识的学习培训。
建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。
建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。