管理咨询公司的盈利模式战略报告管理咨询相关资料
中国咨询行业十大盈利模式
中国咨询行业十大盈利模式咨询行业作为现代化经济发展中不可或缺的一部分，其盈利模式也日趋多样化和创新。
为了满足客户的需求并创造利润，咨询公司必须不断地适应市场的变化并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨中国咨询行业的十大盈利模式。
一、战略咨询模式战略咨询是咨询行业中一支重要的力量。
顾问帮助企业制定可靠的战略计划，包括业务增长、市场扩张和资源优化等方面。
战略咨询公司通常根据项目的大小和复杂程度提供服务，收费水平也相应不同。
二、管理咨询模式管理咨询广泛涉及企业的各个领域，如组织优化、流程改进、人力资源管理、质量控制等。
咨询顾问通过识别和解决企业管理和运营中的问题，提供具体的改进建议和战略规划，从而帮助企业提高效率和盈利能力。
三、技术咨询模式随着科技的飞速发展，技术咨询日益重要。
技术咨询公司帮助企业应对技术变革和创新带来的挑战，提供专业意见和改进建议。
这些公司通常具备丰富的行业知识和技术专长，以提供高质量的咨询服务。
四、财务咨询模式财务咨询是帮助企业解决财务问题和优化财务流程的咨询模式。
咨询顾问在财务规划、财务管理、投资决策等方面提供专业的建议和支持，帮助企业实现财务目标并提高盈利能力。
五、市场咨询模式市场咨询公司借助市场调研和分析工具，提供市场战略和市场推广的建议和方案。
他们研究市场趋势、竞争对手和消费者行为，帮助企业制定目标市场，并提供相应的市场推广策略。
六、人力资源咨询模式人力资源是企业发展的重要因素，人力资源咨询公司帮助企业在招聘、雇佣、培训和组织发展等方面做出正确的决策。
他们通过提供人力资源管理策略和方案，帮助企业招揽和培养有才华的员工，提高企业竞争力。
七、运营咨询模式运营咨询公司通过分析和改进企业运营流程，提供有效的运营管理方案。
他们关注企业的生产效率、成本控制、供应链管理等方面，致力于帮助企业提高运营效果和降低运营成本。
八、风险咨询模式风险咨询是帮助企业评估和管理风险的咨询服务。
咨询顾问通过评估企业的风险暴露度、制定风险管理策略和控制措施，为企业提供风险预警和防范措施，保护企业的财产和声誉。
咨询公司靠什么盈利
咨询公司盈利模式分析1. 引言咨询公司是专业提供咨询服务的机构，致力于为客户提供解决问题、改善业绩和实现目标的专业建议和支持。
然而，咨询公司要在市场中生存和发展，并取得盈利，就需要采用有效的盈利模式。
本文将分析咨询公司的盈利模式，并探讨其背后的商业逻辑。
2. 咨询服务的核心价值咨询公司的盈利模式基于其提供的核心价值，即专业的咨询服务。
咨询服务的核心价值主要体现在以下几个方面：2.1 解决问题咨询公司通过深入了解客户的业务和需求，帮助客户识别问题，并提供解决方案。
这可以帮助客户克服业务上的挑战，提高业绩和效率。
2.2 专业知识和经验咨询公司拥有丰富的行业知识和经验，能够提供客户需要的专业咨询服务。
这些知识和经验在业务咨询、管理咨询、技术咨询等领域具有独特的价值。
2.3 可行性分析咨询公司能够对客户提出的战略和业务计划进行可行性分析，评估其可行性和潜在风险。
这有助于客户制定可靠和可持续发展的战略决策。
3. 咨询公司的盈利模式咨询公司的盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 项目收费咨询公司通常以项目形式提供服务，并按照项目的复杂性、时长和所需资源等因素收取相应的费用。
这种收费模式基于项目的交付，客户只需支付已完成的工作。
3.2 咨询人员的时间收费在某些情况下，咨询公司会按照咨询人员所花费的时间来收费。
咨询人员的时间被视为有限的资源，客户支付费用以获得咨询人员的专业知识和经验。
3.3 绩效报酬某些情况下，咨询公司与客户达成了一定的目标和结果，根据实际产生的绩效和效益来确定收费标准。
这种模式激励咨询公司与客户密切合作，共同努力实现业务目标。
3.4 会员制度一些咨询公司设立了会员制度，会员可以享受特定的优惠和专属服务。
通过收取会员费，咨询公司可以获得固定的收入，并与会员建立长期合作关系。
3.5 咨询产品和工具咨询公司还可以开发和销售自有的咨询产品和工具。
这些产品和工具可以帮助客户解决特定的问题和挑战，并为咨询公司带来额外的盈利。
管理咨询师：战略咨询中资料收集方法
战略信息获取是指在战略咨询过程中，咨询人员将客观存在、与战略有关或者有用的各种信息，采取适当的方式、方法，有效汇集在一起的行为。
战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重要基础。
信息获取的方法主要包括资料收集、访谈和问卷调查。
一、资料收集的内容资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。
(一)内部信息收集内部信息收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工。
内部信息的来源主要有：企业会议、决议文档资料、财务报告和统计报表、制度范本、现场观察记录以及有关的原始凭证和台账、企业问卷调查和员工访谈所得资料等。
内部信息收集内容主要应包括：(1)历史沿革——企业成立背景及发展史、前概况，领导班子概况等;(2)重大会议相关资料——年度工作报告、要领导人重要讲话、董事会重大决议等;(3)前一阶段发展规划及其执行情况及相关支持性文件;(4)股权结构及治理结构;(5)各项经济技术指标完成情况;(6)组织结构和组织管理信息——组织机构图，部门负责人等;(7)人力资源状况——员工数量、年龄结构、学历结构、职称状况、人力资源规划和人力资源管理制度等;(8)主要业务流程——业务结构、业务流程;(9)生产技术状况——生产布局、生产能力、产品结构、研发能力、工艺装备水平等;(10)市场营销状况——主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息等;(11)财务状况——资产结构、盈利状况、资金运营状况等;(12)行业和主要竞争对手——主要竞争对手的规模、结构、技术、财务、产品状况以及行业内优势企业的基本状况。
(二)外部信息收集外部信息收集是指对来自客户外部的相关数据的收集。
外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志和期刊文章、外部专家访谈、市场调查公司报告和上网搜索相关资料等。
外部信息收集内容主要应包括：(1)国家相关政策——国家出台的相关法规和政策信息;(2)行业发展现状及趋势——目前行业的供给和需求状况，市场中生产者的状况，国家相关政策对行业的导向作用等;(3)市场产品结构化概况——市场产品的供给和需求状况，产品的发展趋势等;(4)市场(产品)竞争状况——主要竞争者、生产规模、技术工艺、核心竞争力、管理模式及其发展规划等，尤其要收集优势企业的相关信息;(5)技术和研发状况——行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势、行业研发规模、结构等。
企业管理咨询公司赚钱吗
企业管理咨询公司赚钱吗引言在现代商业环境中，企业面临着不断变化的挑战和竞争。
为了应对这些挑战，许多企业转向了企业管理咨询公司以获取专业的意见和指导。
然而，对于那些考虑进入咨询行业或雇佣咨询公司的人来说，重要的问题是：企业管理咨询公司是否真的能赚钱？本文将探讨这个问题，并分析企业管理咨询公司的盈利模式。
1. 咨询服务的需求企业管理咨询是一个庞大的行业，为各种各样的企业提供了广泛的服务。
不同规模的企业和行业，都可能需要咨询服务来解决各种问题，例如战略规划、组织架构优化、流程改进等。
随着全球化和技术的不断发展，企业面临的挑战更加复杂，需要专业知识和经验来解决。
因此，对企业管理咨询服务的需求仍然很高。
2. 成本与收益企业管理咨询公司通常以每小时或每天的费用向客户收费。
这些费用通常是由咨询顾问的经验和专业知识所决定的。
同时，咨询项目的复杂程度和规模也会对费用产生影响。
咨询公司需要在服务质量和成本之间进行平衡，以确保盈利。
同时，咨询公司还需要考虑市场竞争和客户关系的影响。
市场竞争可能会导致价格的下降和利润率的压力。
因此，咨询公司需要提供具有竞争力的服务，并建立与客户的长期合作关系，以稳定收入。
3. 品牌和声誉的重要性在咨询行业，良好的品牌声誉对于赚取客户信任和支持非常重要。
企业管理咨询公司需要通过提供优质的服务和取得的成绩来建立和保持良好的声誉。
这种信任和声誉可以帮助公司获得更多的业务机会，并吸引更多的客户。
然而，建立和保持声誉并不容易。
咨询公司需要投入大量的时间和资源来培养员工的专业能力，不断改进服务质量，并与客户建立紧密的合作关系。
只有在长期稳定的业务合作中，咨询公司才能赢得客户的信任和声誉。
4. 持续学习和创新由于商业环境的不断变化，企业管理咨询公司需要保持敏锐的洞察力和更新的知识。
为了保持竞争力，咨询公司需要不断学习和创新，以提供新的解决方案和服务。
这需要咨询顾问不断学习和发展自己的技能，跟上最新的发展趋势，并积极应用新的工具和方法。
咨询公司怎么赚钱
咨询公司怎么赚钱
咨询公司是通过为企业提供专业咨询服务来赚钱的。
咨询公司的盈利模式主要包括以下几种：
1. 提供咨询服务和解决方案
咨询公司的主要业务是为企业提供专业的咨询服务，根据企业的需求，通过分析和研究，为企业提供解决问题的方案。
咨询公司可以根据项目的复杂度和价值来收取咨询费用。
2. 提供培训和教育服务
咨询公司可以根据企业的需求，为企业提供培训和教育服务。
这些服务可以包括管理培训、技术培训、团队建设等。
咨询公司可以根据培训的内容和规模来收费。
3. 提供市场调研和分析服务
咨询公司可以根据客户的需求，进行市场调研和分析，为客户提供市场情报、竞争分析和市场定位等服务。
咨询公司可以根据调研的复杂度和报告的质量来收取费用。
4. 提供数据分析和技术支持
随着大数据和人工智能的发展，数据分析和技术支持逐渐成为咨询公司的重要业务。
咨询公司可以通过提供数据分析和技术支持，为客户提供洞察力和决策支持。
咨询公司可以根据数据分析的复杂度和技术支持的价值来收费。
5. 提供咨询项目管理和监督服务
在一些复杂的咨询项目中，咨询公司可能需要提供项目管理和
监督服务，确保项目的进展和质量。
咨询公司可以根据项目的规模和复杂度来收取管理费用。
咨询公司赚钱的关键因素是提供高质量的咨询服务和方案，建立良好的声誉和客户关系。
要想赚到更多的钱，咨询公司需要不断提升自身的专业能力，与客户建立长期的合作关系，并不断创新和拓展业务领域。
此外，咨询公司还可以通过合理控制成本和提高工作效率来提升利润。
咨询公司靠什么盈利
咨询公司盈利模式解析咨询公司作为一种专业服务机构，提供各种领域的咨询服务，包括管理咨询、市场咨询、财务咨询等。
但是，许多人对于咨询公司的盈利模式并不了解。
本文将解析咨询公司的盈利模式，让您对咨询公司的商业模式有更深入的了解。
1. 咨询服务费咨询公司的主要收入来源是通过提供咨询服务赚取的咨询费用。
咨询公司根据客户的需求，提供专业的咨询服务，帮助客户解决问题、提升业务能力。
咨询公司通常按照项目或小时收费，费用根据项目的复杂性、规模和时间等因素而有所不同。
咨询公司通过为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和长期合作，从而稳定地获得收入。
2. 咨询项目管理咨询公司通常会同时进行多个项目，因此，有效的项目管理对于咨询公司的盈利至关重要。
咨询公司需要合理分配资源、制定项目计划、管理进度和风险等，以确保项目按预期获得良好的结果。
通过有效的项目管理，咨询公司能够提高工作效率、降低成本，并为客户提供更好的服务，从而增强客户的满意度和公司的声誉，进一步扩大业务范围。
3. 咨询工具和框架咨询公司在提供咨询服务过程中，通常会借助各种工具和框架来帮助分析问题、制定解决方案。
这些工具和框架既可以由咨询公司自主开发，也可以通过购买或租用的方式获取。
使用咨询工具和框架可以提高工作效率、降低错误率，并为客户提供更准确、可行的解决方案。
咨询公司通过提供专业的咨询工具和框架，不仅为客户提供了更好的咨询服务，还可以以授权或许可方式获取额外的收入。
4. 专业培训和认证咨询公司通常会为员工提供专业培训和认证机会，以提升他们的专业素养和能力水平。
这些培训和认证涵盖多个方面，包括行业知识、专业技能和解决问题的能力。
通过不断提升员工的专业素养，咨询公司能够为客户提供更高质量的咨询服务，提升公司的市场竞争力。
同时，咨询公司也可以将专业培训和认证服务向外部销售，获取额外的收入。
5. 衍生业务和战略合作咨询公司在提供咨询服务的同时，还可以通过拓展衍生业务和战略合作来获得额外的盈利机会。
企业战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立足并取得持续发展，制定科学合理的企业战略至关重要。
企业战略咨询作为一种专业的服务，旨在为企业提供战略规划、决策支持、运营优化等方面的专业建议。
本报告将对某企业进行战略咨询，分析其当前面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。
目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战，亟待调整和优化战略。
三、市场分析1. 机遇（1）市场需求持续增长：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电子产品市场需求持续增长，为企业提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家加大对高新技术产业的扶持力度，为企业发展提供了良好的政策环境。
（3）技术创新：企业拥有强大的研发团队，具备较强的技术创新能力，有利于提升产品竞争力。
2. 挑战（1）市场竞争激烈：国内外众多企业纷纷进入电子产品市场，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格上涨，企业成本压力加大。
（3）人才竞争：优秀人才争夺激烈，企业人才流失风险较高。
四、企业内部分析1. 优势（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，具有较高的市场知名度。
（2）技术优势：企业具有较强的技术创新能力，产品性能优异。
（3）管理优势：企业拥有一支高素质的管理团队，具备较强的运营管理能力。
2. 劣势（1）产品线单一：企业产品线较为单一，难以满足多样化市场需求。
（2）市场拓展能力不足：企业市场拓展能力有待提高，市场占有率有待提升。
（3）品牌知名度有待提高：虽然企业品牌形象良好，但品牌知名度仍有待提高。
五、战略建议1. 产品战略（1）拓展产品线：针对市场需求，开发更多具有竞争力的产品，满足多样化需求。
（2）提升产品品质：加大研发投入，提高产品性能，提升品牌形象。
管理咨询企业的盈利模式新探
业务 的认识 方 面也存 在一 定 的差 异 ，同时 信息交 流 方 面也
不对 称 。管理咨 询企 业可 以从 意识改 变 、 扩大 交 流 、 增 加 渠 道 等方 面加 以改变 ， 与 所服 务企业 建立 良好 的认 知 、 共信 机 制， 从 而更有 利 于促进盈 利模 式 的建立 。 二、 管理咨询企业的盈利模 式分 析
这种管 理咨询企 业的模式 相对简单 ， 公 司具有 良好 的市
场和 客户信息 ， 能迅 速 、 独立 签订项 目服务合 同 ， 但 公 司又缺
乏能 够运作项 目的经 营管 理人才 。 所 以签单后 只能将项 目转 包给 其他个人 或公司 ， 从而获 取差价盈 利 。这种模 式 的缺点
多方 面都 存在 着较 大 的差异 ， 就整 体而 言 ， 国 内大多 数管 理
咨 询企业 的盈 利模 式面 临 以下 问题 ： 首先 ， 国际大 环境对 管理 咨询 的影 响较 大 。 我 国社会 主
是： 项 目质 量难 以保 障 ， 最 大后 果是 ， 项 目结 束后 ， 管理 咨询
企业 不得不拿 出更多 的资金 、 人员和精 力忙于项 目的后 期维 护和 服务 ， 导致规模难 以做大 。 常见 的发展情况 是 ， 客户 第一 次 接受 服务后 ， 洞悉整 个流 程 的来龙 去脉 ， 就 不会再 有 二次 合作， 跳过 采用 雇佣军 模式 的管 理咨 询公 司 ， 直接 和第 三方
一
注， 对效果 的评 估也 从感性 阶段 上升 到 了理性 阶段 ， 科 学 的 数据 与严 谨客观 的调 查成 为评估 的主要依 据 ，这 给企 业 的
盈 利 模 式 选 择 带 来 了 一 定 的 困难 。
成 性很 ｝ 夹
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管理咨询公司的盈利模式战略报告管理咨询相关资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】在咨询圈子里待的时间久了，就没事琢磨起咨询公司的盈利模式来了。
这里所说的咨询公司，是指为企业提供方案式咨询的管理咨询公司，不包括培训公司等。
目前，管理咨询公司基本上按照收入来区分。
1kw是一个槛，2kw又是一个槛，1y是国内咨询公司暂时无法逾越的门槛。
为什么会形成这么一种格局？原本不理解，可能是领导人的能力所限，仔细品味，背后还有其他，这个其他就是商业模式在作祟。
国内管理咨询公司的发展路径很简单，最开始无非是xx大学教授、博导带领一帮学生承揽项目，项目成本很低，而后逐渐发展成专门的管理咨询公司，有一个稳定的团队。
而后，不断地裂变，逐渐成为收入不高、但数目众多的管理咨询行业的一员。
在这期间，盈利模式逐渐成为管理咨询公司发展壮大的主要决定因素。
在谈盈利模式之前，首先要明确管理咨询公司生存与发展的必然条件。
管理咨询公司裂变后，要想生存，就要有足够的信息量，而要获得必要的信息量，首先要造名，利用出版书籍或者讲课，提高核心人员的知名度，所谓的大师、第一人等应运而生，向目标客户群宣扬管理咨询的价值。
盈利模式一：雇佣军模式这种模式相对简单，公司有信息，能签合同，但没有力量自己做单（即公司所有人没有做项目的能力）。
签单后，通过转包给个人或公司，自身获取差价盈利，但经常会因为成本问题，找来没有能力的人承包，项目质量难以保障，结果咨询公司所有人忙于处理项目后遗症，规模难以做大，每年有几百万的收入就属相当不错的公司了。
盈利模式二：个体户模式这种模式也简单，即公司所有人有做单的能力。
公司签订合同后，到清华或其他学校招聘在读的MBA，项目结束后解散成员。
项目商务沟通和方案设计基本上靠公司所有人一个人的能力搞定。
这样项目期间，即使有项目信息所有人也不会过于分心，否则就成了“熊瞎子掰玉米”。
此类盈利模式，规模就不必说了。
盈利模式三：低成本模式细分管理咨询的职能领域或职能模块，或者按照行业细分，然后标准化、模块化作业，不招聘能力高的管理顾问，顾问也谈不上培养，基本上成为将方案从A搬到B再搬到C的智能物流工具。
这种公司如果运作的好，收入规模应该会超过1kw。
盈利模式四：平台收租模式这种模式说来有意思，一般有大师坐镇。
建一个“海龙市场”，加盟也好，裂变也好，只要愿意来，无非是增加几家门店，装潢上有所区别，实质上是同质化产品。
大师会提供信息资源，然后按照10-30%的比例“收租”。
这种公司在国内咨询领域或产业，屈指可数，收入规模均能够达到4-5kw，过y基本上是没有希望。
盈利模式五：软件产品模式这种模式外资咨询公司应用的比较多，即前面是管理咨询团队，后面是信息化团队，以及再往后的信息化升级的收入。
收入规模相对较高。
现在使用第四种盈利模式国内管理咨询公司已经达到收入和发展的瓶颈，有诸多公司在尝试第五种模式，均不能够成行，或许会有第六种模式能够光大国内管理咨询行业，不至于使得这个行业未老先衰。
北大光华管理学院黄东涛先生介绍说，″2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。
在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。
″他依据中国企业联合会《中国企业发展报告1999 》的调查数据来分析这个市场：仅在1998年末，我国共有工业企业及生产单位797．46万个，如果按1／3国有企业需要管理咨询来计算，我国就有42．27万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业大约有300万家，按6％的民营企业需要管理咨询服务，就会有18万个民营企业加入到管理咨询需求行列中。
全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。
企业管理类咨询公司（以下简称咨询公司），在我国发展很快。
行内有句话叫做：“流动率最高的是营销类的员工，出生和死亡率最高的是咨询类的公司。
”这话不无道理。
事实上，从国外一些着名的咨询公司的经营上我们能够看出，咨询公司的赢利模式是有据可依的。
在此，笔者将自己多年的实际工作经验与国外一些咨询公司经营特点相结合，就企业管理咨询公司的经营与赢利模式进行探讨，与大家共享。
公司规模与赢利模式公司的规模，是咨询公司的实力的象征，因此，往往影响着企业的赢利模式。
1 小型咨询公司赢利方式小型咨询公司生存的最佳方式，就是服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。
例如现在有很多的公司就具有这个方面的特点。
但是，由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及了所有的领域，这却对公司的经营有着不利的一面，如果能够把经营方式局限于某一个具体的领域，例如ＩＴ行业、金融行业等，加大与客户的合作，在提供服务的同时，提供企业的中层管理队伍建设服务，既与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，如果这样的咨询公司能够有五家左右的大客户，就可以完全满足企业赢利的要求，并且公司将随着客户的不断发展而发展，同时拓宽了赢利的渠道，即不仅仅获得猎头服务的收入，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。
2 中型咨询公司赢利方式中型咨询公司，相对具有一定的资金实力，在这种情况下，与小型咨询公司不同，可针对某一个行业进行服务，并向客户提供综合的解决方案。
例如，针对ＩＴ行业的咨询服务，包括从软件到硬件以及到ＩＴ公司的经营咨询服务，都可以涉及，但是不可以贪图短期的利益而进入过多的行业，影响企业服务的质量。
3 大型咨询公司赢利方式对于大型的咨询公司来说，如果仅仅靠咨询服务来支撑公司的生存与发展是不够的，所以，拥有自己独特的、产品化的服务，就成为长久赢利的保障。
例如金融咨询公司提供会计服务，并且拥有自己的财务软件以及相应的培训产品，这样的公司赢利能力会不断加强，同时，由于提供的服务的多元化，也促进了公司的发展。
人员素质与赢利模式从业人员的素质，是影响咨询公司赢利的核心因素之一。
虽然是向客户提供咨询服务，但是，咨询公司本身的管理却非常值得商榷。
由于咨询行业的从业人员，不论从文化水平的基础到工作经验，平均高于普通的公司，同时就业人数相对较少，这样就导致了咨询公司本身管理上的困难。
咨询公司服务期限与赢利模式1 咨询公司短期赢利方式多数的咨询公司的经营上有短期行为，这也是咨询公司生存遇到挑战的主要原因之一。
咨询经营与其他产品的经营有较大的区别，特别是我国的文化传统对口碑的重视，所以，那些注重短期赢利的咨询公司注定是不能生存的。
事实上，可以提供短期服务的咨询公司相当多，甚至包括一些个人，但是，目前我国全国性的咨询公司还不多，往往都具有地方性，所以，短期的赢利必然导致咨询公司生存周期的短期。
2 中期赢利方式中期的赢利方式，往往是那些能够为客户提供综合解决方案的咨询公司。
从人力资源咨询公司来说，他们能够提供的服务包括人才招聘、测评、绩效管理体系、薪资体系等一直到企业人力资源管理体系的服务，但是，并不涉及培训、战略、营销等方面的服务，这样，企业就获得了中期的赢利能力。
研究与定位咨询企业的中期赢利模式，是比较容易做到的，但是，要形成自己的特色，则是一个比较长期的过程。
咨询公司常常为客户提供这些方面的服务，这个时候也回过头来研究以下自己的赢利方式。
3 长期赢利方式长期的赢利模式，与公司的规模以及能够向客户提供服务的系列性有着直接的关系，就像在企业规模与赢利模式中分析的那样，如果不能向行业提供系列的产品性服务，那么要达到长期的赢利则是有一定困难的。
其实，长期赢利模式的建立的核心就是，企业管理咨询业必须产品化经营。
经营科技含量与赢利模式21世纪是高新科技与知识的时代，发达国家的咨询公司已经纷纷利用高科技手段来提高自己的服务能力与赢利能力。
1 高知识含量与赢利咨询行业本身就是高知识密集的行业，但是，要建立企业合理的赢利模式，如果突破高知识仅仅局限于人大脑中的话，那么，咨询公司的经营与赢利同样是没有保证的，这也是为什么一些咨询公司人员流动率较高的原因，而这样的流动有些时候给公司带来的甚至是致命的一击，所以，如果仅仅是高知识含量，这样的咨询公司的赢利能力是有限的。
2 高科技含量与赢利模式人的智力是有限的，同时这个经济社会又需要那些具有综合能力的人才，这类人才在咨询公司中就更为少见。
但是，如果仅仅是高科技，也是远远不足的，结果是经常把简单的事情复杂化。
我们不可否认，企业管理的一个首要原则就是要简单有效，把本来简单的事情搞得非常复杂，不论是咨询公司还是客户都是不欢迎的。
3 高知识与高科技结合的赢利模式知识经济的价值在于高级别的知识与高新科技的结合，特别是在我国加入ＷＴＯ以后，咨询行业也面临着来自国际的竞争，而这些竞争的就是高浓度的知识与高新科技的结合。
其中表现最为明显的是像目前流行的ＥＲＰ系统、ＣＲＭ系统、Ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ和Ｅ－ｔｒａｉｎｉｎｇ系统。
这些系统，不仅为企业提供了系统的管理解决方案，同时提供基于互联网络的实施解决方案，尽管有这样或那样的争论，但是这个知识与科技相结合的发展趋势是无法阻挡的。
目前多数咨询公司建立自己的互联网站，但是，由于公司主要管理与经营人员的网络应用与技术能力原因，这些网站往往只是一些公司业务的简单介绍，网站的互动能力较弱，同时缺乏利用网络工具进行网站宣传的能力，也是高新科技在管理咨询行业应用能力缺乏的表现之一。
资金实力与赢利模式资金实力是目前我国多数中小型咨询公司的首要问题，而且一般的咨询公司难以获得银行的金融服务，这也是咨询公司要面临的具体问题。
1 资金紧张情况下的赢利模式对于资金比较紧张的小型咨询公司，肯定只能在咨询行业的一个具体的业务方面向客户提供服务，并通过滚动发展获得企业壮大，并不断体扩大自己在区域经济环境中的生存能力；同时，笔者认为，一些地方性的咨询公司之间的联合与合作，是这些中小型的咨询公司生存和赢利的根本，否则等待的结果，只有艰难的发展或者是关闭。
2 资金适度情况下的赢利模式对于资金相对比较宽裕的咨询公司来说，用有限的资金在企业品牌的塑造和公司的发展发展方面进行平衡是影响公司赢利能力成长的关键因素之一。
尽管我们对于一些世界级别咨询公司的咨询效果有不同的评价，但是，品牌效应在咨询公司的发展与赢利能力上的决定性作用将日益增强，并且将影响咨询公司的长期发展。
同时，对于咨询公司的留人机制，薪水与留人机制同样是影响赢利能力成长的重要因素之一。
由于多数咨询公司的人员流动率较高，而公司决策者在赢利与员工薪资方面的平衡，将决定公司在一段时间内的发展。
3 资金雄厚情况下的赢利模式对于资金比较雄厚的咨询公司来说，建立自己的产品线和继续提高品牌的美誉度则是影响赢利能力的主要因素。