某综合商业项目概念性前期策划方案
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业综合体策划方案
商业综合体策划方案1. 引言商业综合体是一个经过综合规划设计和运营的综合性商业项目，由商业、办公、娱乐、餐饮、住宅等多个元素组成。
本文将介绍商业综合体的策划方案，包括市场分析、定位策略、业态设置、空间规划等方面内容。
2. 市场分析在策划商业综合体之前，需要进行市场分析，了解潜在的消费者需求以及竞争情况。
通过市场调研和数据分析，确定商业综合体的发展方向和目标市场。
2.1 目标消费者商业综合体的目标消费者可以是中产阶级家庭、年轻白领、学生群体等。
根据不同的目标消费者群体，商业综合体可以提供不同的商业业态和服务，以满足不同消费者的需求。
2.2 竞争分析通过竞争分析，了解周边区域的竞争对手和他们的业态布局。
根据竞争对手的优势和劣势，制定差异化的策略，以吸引更多的消费者。
3. 定位策略商业综合体的定位是指确定商业综合体在市场中的定位和形象。
定位策略应该紧密结合目标消费者和市场需求，突出商业综合体的特点和优势。
3.1 定位目标商业综合体的定位目标可以是时尚休闲、家庭娱乐、文化艺术等。
通过明确定位目标，可以为商业综合体的业态选择和空间规划提供指导。
3.2 定位特点商业综合体的定位特点可以是高品质、多元化、文化氛围等。
通过营造独特的定位特点，可以吸引目标消费者，并与竞争对手区分开来。
4. 业态设置商业综合体的业态设置是指确定商业综合体内的商户种类和布局，以及商户之间的关系。
业态设置应该与定位策略相一致，满足消费者需求，提供多元化的选择。
商业综合体可以包括零售商户、餐饮商户、娱乐商户、办公商户等。
根据定位策略和目标消费者需求，选择合适的商户种类，并根据市场调研数据确定商户比例。
4.2 商户布局商业综合体内的商户布局应该合理分布，以便消费者方便购物和流通。
可以根据不同的业态设置商户的分布，例如把餐饮商户集中在一起，形成餐饮街区。
4.3 商户关系商业综合体内的商户之间可以形成合作关系，互相促进业务发展。
商业综合体可以引入不同品牌的商户，形成合作，提供消费者更多的选择和优惠。
某商业综合体项目BIM实施方案策划书
某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
商业综合体前期策划方案
商业综合体前期策划方案1. 引言商业综合体是指将多种商业、文化、娱乐、休闲等功能集合于一体的综合性建筑群体。
在城市化进程加速的今天，商业综合体成为城市发展的重要组成部分。
本文将介绍商业综合体前期策划方案，包括目标、定位、规划布局、商户招商、运营管理等方面的内容。
2. 目标与定位商业综合体的目标是提供综合性服务，满足不同人群的需求，并实现可持续经营。
在确定目标时，需考虑城市规模、区位优势、竞争态势等因素。
本项目的目标是打造一个以购物为核心，兼具娱乐、文化、休闲等多重功能的商业综合体。
3. 商业综合体规划布局商业综合体的规划布局应综合考虑建筑功能、景观设计、交通流线等因素，以实现最佳的用户体验和商业效益。
本项目的规划布局将分为以下几个区域：3.1 主入口与商场区域主入口作为商业综合体的门面，应具备独特的设计风格和视觉效果，吸引顾客进入。
商场区域将设置多个楼层，包括品牌商店、餐饮区、休闲娱乐区等，为顾客提供全方位的购物体验。
3.2 办公区域商业综合体内将设置办公区域，为租户提供办公空间与服务，满足他们的办公需求。
办公区域应与商场区域相隔一定距离，避免干扰购物体验。
3.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将设置电影院、儿童游乐区、健身房等设施，为顾客提供丰富多样的娱乐体验。
该区域应与商场区域相连，方便顾客购物后进行休闲娱乐。
3.4 餐饮区域餐饮区域将设置多个餐厅、咖啡厅等，提供不同口味的美食选择。
该区域宜靠近商场区域，方便顾客在购物过程中就餐。
4. 商户招商商业综合体的商户组成是影响其商业运营的关键因素之一。
本项目将采取以下策略进行商户招商：4.1 定位目标商户根据商业综合体的定位和目标，明确招商的目标商户类型，包括知名品牌、专业服务机构、当地优质商户等。
4.2 招商政策制定有吸引力的招商政策，包括租赁补贴、广告支持、运营培训等，以吸引优质商户进驻。
4.3 招商渠道通过多种渠道进行商户招商，如行业展会、网上招商平台、中介机构等，提高项目的曝光度和招商效果。
商业项目的前期策划
商业项目的前期策划一、市场调研分析影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产项目时，商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。
并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。
主要内容：1、项目定向市场调查研究工作2、项目整体开发战略的制定工作3、项目产品开发总体策略报告工作目的：1、深度把握项目所在区域的环球产，洞悉项目商业机会；2、以未来界定现在的宏策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；3、细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质4、通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。
工作内容：工作一：市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来3－5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。
工作二：项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目概念性方案策划流程图
设计变更通知
未通过
8
审批 通过
审定
通过 组织方案 汇报
通
9
过
方案完成， 提交项目部
存档作为下一步
10
设计前提资料。
11
结束
概念性方案策划流程 项目前期策划分析
责任部门 F
项目部 项目部、研发中心 研发中心 研发中心
研发中心、设计单位 研发中心 技术总监、研发中心 研发中心 研发中心
项目概念性方案策划流程图
编号：BT-YF-101 部门名称
研发中心
层 次
董事局主席 A
技术总监 B
研发中心 C
1
2
3
编制《设计管 理计划》
4
编制《概念设 计任务书》
5
审定
组织各部
门会签
流程名称 概 要 项目部
D 开始
概念性方案策划流程 项目前期策划分析 设计单位 E
《项目策划书》
资料提交
6
委托概念设计
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项目物业形态定位
项目市场形象
Part Three 第三部分
如何实现目标
整体思路
实际发展要素
市场要素
明确方向，弹性调整
资金要素
开发模式选择
自主开发
∙优点 有利公司长久发展项目 可控性最强 ∙缺点 资金需求大 开发能力要求高 开发风险高
合作开发
∙优点 有利于公司长远发展 开发风险可控 可建立自身商业品牌 可确保资金链条健康 ∙缺点 较难寻觅理想合作方
番禺商圈概况——核心竞争项目
圣鑫商业广场
番禺商圈概况结论——引发思考
本章结论
项目开发定位方向与比重
居 住
租
销
赁
售
商 业
开发方向研判
开发方向研判
主题购物公园的三种主题化
建筑形态上主题化
N次代主题购物公园
东∙城∙汇
E-Town
消费模式上主题化
经营上主题化
开发方向选定
主题购物公园+商务酒店公寓
本项目所在番禺广场商圈则将成为番 禺新城和广州新城两大重要城市规划 区域的核心商圈，其商业发展前景较 为明显。
番禺商圈概况——商圈辐射能力
番禺商圈概况——小结
项目所在的番禺广场商圈是市桥商圈的延伸，为快速发展的新型商圈，周边 社区众多的中高端消费人群和未来市桥商务区的办公人群将给本项目的商业 发展提供充足的需求支持。但该商圈目前容量小，真正成型有待时日。
宏观背景—番禺产业发展方向
“稳一产、优二产、促三产”战略， 推进三大产业协调发展。
宏观背景——交通网络
在区域规划重大利好下，城际高速公路和地铁持续为广州提速，区域辐射力 将极大增强。
宏观背景——小结
宏观背景——人口
广州对周边各省人口辐射力强，具有近半外来人口，番禺是外来人口最高的区域。
宏观背景——广州房地产市场
番禺哈街
∙作为“一站式无国界餐饮娱乐主题商街”，哈街占地约3.8万平方米，商业规模面积约 5万平方米，停车场约350个车位，商业街长约700米。由八大主体建筑构成，首层楼 高7米，二、三层楼高3.8米。哈街项目计划投资1.2亿元，将打造集购物、美食、娱乐、 休闲、办公、商务、旅游、运动八大功能于一体，彻底实现了一站式配套。
番禺商圈概况——消费特征
自身商圈消费辐射能力不足，消费群长期外流。
番禺商圈概况——未来大型商业体项目
信投总部基地
敏捷舜德项目
广州南站铁路新客运站商旅经济圈
万达广场
番禺商圈概况——现正招商项目
汇珑商业广场 ∙项目占地面积为3.7万平方米，总建筑面 积 15万平方米，其中商业部分7层，合共 面积12万平方米。
招商/销售/策略——针对主题购物公园招商原则与策略
招商/销售/策略——针对公寓的销售策略
运营系统——宗旨及时间节点
商业运营 第三年
商业盈利
运营系统——思路＆模式
运营系统——系统＆工作要点
物业管理——工作阶段划分及目标
光正地产对东城汇的期望
光正地产定必倾 尽全力实现期望！
Q&A
番禺区内主要专业市场租金一览表：
北部片区
区域航空枢纽、临空型先进制造 业基地、国际物流服务中心等
从化片区
特色生态农业示范区、区域生态 旅游基地、水源涵养地
增城片区
特色生态农业示范区/现代制造 业基地，区域生态旅游基地
中心片区
广东省行政管理中心，珠三角世 界级城镇群的高端生产性服务业 中心
番禺片区
番禺副城区，由汉溪-长隆-万博组 团及19个居住单元构成。定位铁 路客运交通枢纽，商贸、旅游综 合服务中心，高等教育基地，承 接主城区人口疏解的居住城区
2011年住宅市场政策的继续从严，再加上通胀持续的背景下，流动资金需寻求投资渠 道以期保值或增值，商业市场凭此吸纳流动资金并带动价格继续高歌猛进，环比涨幅 44.6%，同比涨幅达71.3%。
番禺商圈概况——发展历程
番禺商圈概况——发展格局
汉溪-万博商圈
大北路 －繁华 路商圈
番禺广 场商圈
番禺广 场商圈
城市发展重心南移，区 域未来发展空间巨大
东部副城区
包括黄埔及萝岗两部分。定位区 域港口，珠江三角洲现代物流中 心，先进制造业基地和技术创新 中心，历史文化旅游基地、配套 产业的居住城区
南沙片区
国际枢纽港口，临港工业聚集区 ，宜居南拓重点区域，区域发展潜力巨大。
项目业态定位建议——定位思路
东城汇 E-TOWN 业态组合思路
＞令项目成为番禺名片，树立业内口碑 ＞面对今后番禺商业物业的激烈竞争，要以大北路为核心，与周边资源互动，形成竞争力。 ＞考虑番禺市桥的消费档次，配合以中间档业态与其呼应业态与品牌设置应与该消费者的购买 力匹配。 ＞零售商对项目的看法 ＞可观的租金收益。
北亭广场是 中国第一家大学MALL,占地面积8.9万平方米，总建筑面积12万平方米，是广州市政府在大学城批准建 设的唯一真正MALL业态的大型商业项目。 北亭广场所处的广州大学城拥有近40万的学生及教职工，项目同样为无产权的商业综合体。开业后由于 业态分布不合理，经营产权不统一，项目配套的不完善，经营每况愈下，目前开业率不足10%。
目标: 项目利润及品牌效益最大化
选择的商业定位如何实现
Part I 第一部分
以持久经营为主导的商业项目
项目概况: 地理位置
项目位于广州番禺区行政中心区兴泰路与广场东路交汇处，由多个分散地块构成，
土地使用性质为集体用地性质，租赁年期为20年。
项目概况——S.W.O.T分析
宏观背景——区位规划
整体出让开发权
∙优点 开发的资金压力最小开发风险最低 ∙缺点 项目可控性弱不利于公司品牌及开 发经验积累
自主开发为基本，以合作开发为目标，出让开发权为辅助的开发策略
资金筹措模式选择
通过这四个方面 的补充，养大了这个 项目后，反过来，这 个项目就可以成为公 司自有资金的重要来 源，为集团的未来长 远发展奠定坚实的基 础。
项目分期开发与回收策略建议
项目内各类型物业盈利模式组合方案
项目发展建议——规划考虑
项目发展建议——主题购物公园
项目发展建议——规划原则
项目发展建议——设计顾问工作机制
项目发展建议——外立面＆景观
项目发展建议——外部动线
项目发展建议——内部动线
招商/销售/策略——针对商务酒店招商策略
旧专业市场普遍存在的问题：
＞传统的老城区中心，交通拥挤； ＞仓库面积小； ＞停车不方便； ＞经营环境差，档次低； ＞配套设施落后； ＞租金昂贵，商家经营成本高； ＞无证照经营，违章建筑、黑作坊 、乱摆乱卖、占道经营情况十分突 出； ＞在治安、消防、税收、管理等方 面也存在着诸多隐患； ＞政府整治升级对象；