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第三方物流企业运作模式的定义

第三方物流企业运作模式的定义

第一章第三方物流企业运作模式的定义1.1 第三方物流企业运作模式的定义一、第三方物流企业运作模式的定义第三方物流服务是指专业物流企业根据客户的要求,将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手中,服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务,也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务;服务对象可能是工业企业、商贸企业或者是社会公众;服务范围可以局限在某个区域,也可以拓展到全国甚至是全球;还有服务手段、服务产品的选择等等,足见物流服务的复杂性。

正因如此,对于任何一家物流企业来说,要想在物流市场长期生存,首要的就是根据自己的优势选择合适的目标市场,也就是明确服务定位,然后再据此逐渐建立相应的运作体系,这套体系的内容就是运作模式。

1.2第三方物流企业运作模式的特征1.目标的系统性运作模式的建立,必须要以企业的市场服务定位为依据。

也就是说,运作模式是市场定位的具体体现,市场定位是运作模式建立的根源和准则。

因此,企业在建立运作模式的过程中,要依据服务定位的要求,从系统的角度统筹规划所要提供的各项物流活动,统筹安排所需的各种设施设备,并对其进行协调和优化,力求使企业的整体运作达到最优。

2.培育的长期性运作模式的建立不是一朝一夕的事情,而是一个复杂和长期的过程。

它是在企业战略定位的指引下,有计划有步骤地对各项物流要素进行选择,逐渐地增加硬件设备、拓展经营网络、提升管理水平等,并最终形成一个独特的具有本企业特色的运作模式。

3.发展的相对性运作模式的发展具有一定的相对性,第二章第三方物流企业在建立运作模式时存在的问题2.1物流观念比较落后市场对于第三方物流的需求不足,自办物流现象突出。

我国很多企业既怕失去采购和销售的控制权,又怕额外利润被别的企业占有,都选择自建物流系统,不愿向往寻求物流服务,导2.2基础设施落后,缺乏专业人才目前我国第三方物流的基础设施大都简易,落后,机械化程度不高。

第三方物流企业运作模式分析

第三方物流企业运作模式分析

目录摘要 ...................................................................................................... 关键词 ..................................................................................................一、相关概念界定 ..............................................................................(一)物流的概念.........................................................................(二)第三方物流的概念及特征 ................................................(三)第三方物流企业运行模式的概念及特征 ........................二、相关文献综述 ..............................................................................(一)第三方物流产生的背景分析 ............................................(二)第三方物流运作模式的种类分析 ....................................(三)第三方物流运作模式的发展战略分析 ............................三、第三方物流企业运作管理的现状分析......................................(一)第三方物流企业的现状 ....................................................(二)第三方物流企业运作管理存在的问题 ............................(三)第三方物流企业服务创新的重要性 ................................四、顺丰速递的案例分析 ..................................................................(一)案例公司背景介绍.............................................................(二)顺丰速递运作管理的现状分析 ........................................(三)顺丰速递运作模式创新的具体策略 ................................(四)启示.....................................................................................五、结束语 .......................................................................................... [参考文献] ............................................................................................第三方物流企业运作模式分析——以顺丰速递为例摘要:随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展。

第三方物流组织运作模式探讨

第三方物流组织运作模式探讨
论 。
关键词 : 第三方物流 ; 外包模 式; 联盟模式 ; 合模 式 综
中图分类号 : 2 2 F 5

文献 标识 码 : A
文章编号 :O 4 3 O 2 0 )6 1 6 2 1O —4 l (0 8 O 一O O 一O 第一 , 总体规模仍然较小 , 但发 展潜力 巨大 。总体上讲 , 第三方物流在我国处于起 步阶段 , 企业物 流和 公众物流服务
仍 然是社会 物流的主要形 式 严格意义上 的第 三方物流有效 需求不足的局面短 时期难 以明显改观 。 我国 目前的第三方物

第三方物流 的涵 义
第三方 物流 (hr at gsi , L) 是 2 ti p ryl i c TP , o世 纪 8 d o ts O 年代后期 国际上出现的一种新型物流服务方式 , 是指物流渠 道 中由供货方和收货方 以外的 中间商提供的服务 , 在特定的 时间内 、 照特定 的价格 、 按 向使用 者提供个性化 系列服务 的
力。
的与传统的物流模式并存 。 一方面中国 E趋成为全球制造业 t 的 中心 , 进入 中国的先进制造业和分 销业产生高端的物流需
我 国从 2 O世纪 8 0年代从 E本引进物流这一概念 , t 目前 还没有形成 一套完 整的理 论指导体 系 , 实践经 验更是欠 缺 ,
求, 第三方物 流需求主要集 中在外资 领域 。这 些企业物流理
2 O 年 第 6期 08
No. 2 8 6, 00
阜 阳师 范学 院学 报 ( 会科 学版 ) 社
J u n l fF y n a h r l g ( o il ce c ) o r a u a gTe c e sCol e S ca in e o e S

第三方物流的运作模式.

第三方物流的运作模式.

第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展,物流成为了电商平台运作的重要环节。

为了提高物流效率和降低成本,越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。

本文将介绍第三方物流的运作模式,包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。

1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。

它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式,通过委托第三方物流公司来进行物流管理,以便提高物流效率和减少物流成本。

2. 特点第三方物流具有以下特点:2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备,可以提供全方位的物流服务,包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。

相比之下,自营物流往往只能提供简单的物流服务,无法满足复杂的物流需求。

2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心,在全国范围内可以提供灵活的物流服务。

而且,随着业务的扩大,第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。

2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统,可以实时监控货物的位置和运输状态,提供准确的物流信息,方便客户进行货物的跟踪和查询。

这样可以提高货物追踪的效率,减少货物丢失和损坏的风险。

3. 优势选择第三方物流有以下优势:3.1. 降低成本与自营物流相比,委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。

第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势,可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。

3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持,可以提高物流效率。

例如,他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理,从而减少了物流周期和订单处理时间。

3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。

第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务,以确保货物的安全和顺利交付。

此外,他们还可以提供有针对性的物流解决方案,帮助企业降低物流风险。

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源,建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面,从我国目前的第三方物流企业的状况看,由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建,迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式;另一方面,我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源,他们有优越的仓库、站场设施,有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高,浪费严重。

因此从实际情况入手,整合现有物流资源,建立“非资产型”的第三方物流企业,一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享,另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。

以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。

生产企业外包的服务第一是干线运输,第二是市内配送,第三是储存保管。

商业企业需求的服务第一是市内配送,第二是储存保管,其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。

企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。

因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时,要充分考虑到企业的现实需求,从基本的服务功能入手,从简单的服务开始,在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。

不应一味追求时髦的理念与模式,舍本逐末,放弃对常规服务质量的重视。

第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发,根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始,展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。

从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。

电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式,为第三方物流提供了广阔的发展空间,同时,第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障,与电子商务整合,将成为第三方物流主要运作模式之一。

论第三方物流的运作模式

论第三方物流的运作模式

论第三方物流的运作模式随着电子商务的迅速发展,物流服务作为电商的重要组成部分,已经成为电商发展中的瓶颈之一。

为了满足企业、商家和消费者对物流服务品质的需求,第三方物流行业应运而生。

所谓第三方物流,是指一个独立的专业物流服务提供商,为需要物流配送服务的企业或个人提供从仓储、运输到配送等一条龙的物流服务,有效降低物流和配送成本,提高配送的质量和效率。

本文将探讨第三方物流的运作模式。

1. 门到门式物流运作模式这种模式下,第三方物流服务提供商从客户处接收货物,通过统一管控资源的方式,运用流程引擎和物流信息的支撑,对全流程进行管控,最终按照承诺的时间送到客户所在地。

它强调的是全程跟踪,使得物流过程透明化,节约了客户的时间和成本。

2. 点到点式物流运作模式第三方物流服务提供商所承接的运输任务是类似于公路运输或配送业务这类线性运输的任务,它利用专业的运输设备,从始发地接货,沿途经过转运站点,按照计划进行装车、卸货等工作,最终把货物送到目的地,完成任务。

这种模式下,物流服务商以卡车、轮船等作为运输工具,执行点对点的货物运输任务。

其特点是覆盖范围广泛,承接区域宽广,高效、低成本。

3. 仓配一体化运作模式仓配一体化模式是指第三方物流服务提供商不仅提供仓储服务,还提供配送服务,仓库和配送中心设在一起,实现了仓储与配送的快速连锁,保证了货物的及时配送。

在这种模式下,仓储和配送实现了无缝对接,使得物流成本和客户原始预算精准对接,更为准确地呈现出物流服务成本的细节,提高物流管理的透明度和客户满意度。

4. 智能化物流运作模式此模式是采用大数据、物联网、云计算、无人机及人工智能等现代高科技技术,提高物流物流服务的智能化水平,大力发展以信息技术为基础的物流创新。

在此模式下,物流企业将大力发展物流信息化,通过物流ERP系统进行物流产业链的协同管理,利用物联网实现对物流仓库、货物、车辆等设备的智能化管理,借助云计算技术加强对物流数据的存储、处理与应用,以及通过人工智能技术实现物流业务自动化。

第三方物流的运作模式


关注成本型 课程性质 关注能力型
成熟的企业;已取得一定 的市场份额;关注的重点 是在现有的客户服务水 平基础上;如何降低成本
选修课——关键是培 养兴趣
附加价值比较高; 或者刚刚进入市 场的产品;如IT
关注资金型 复合关注型
此企业一般资金不足或 比较关心资金的流 向;TPL要展示自己在物 流方面的能力和投资潜 力;比如可以提供垫付货 款和延长付款期限的物 流服务项目 选修课——关键是培 养兴趣
仓储管理 一般包括货物的搬移 装卸 存储等活动
代管仓库
包装和流通加工 保护性包装 促销包装 配货包
装 分拣 贴标签 拼货
3其他增值服务
延后处理 零件成套 供应商管理 货运付费 JIT制造支持 咨询服务 售后服务 代理报关 仓单质押
延后处理 企业在生产过程中;在生产线上完成标准化生
产;但对其中个性化的部分;根据客户需求再进行生 产或加工 如HP
大多数客户的选 择;综合考虑多因 素;取得一个折衷 方案
2 外包层面
决策规划层
管理层
运作层
❖关注的是 长期的对物 流绩效有重 要影响的问 题
❖侧重于物流 过程的组织 计 划和协调
❖关注的是具 体物流的安排 执行和跟踪问 题
以运输为例
运输规划层 重点是解决运输网络设计 运输方式和选择问题
运输管理层 包括供应商的选择 评估 运输合同管理 运费谈判
动态运输计划等
运输作业层 包括装卸 运输 货物交接 过程跟踪 运输设备管理等
3外包内容
一是客户将自己的物流需求列出来;对于物流管理比较 健全的公司;一般采用这种形式
二是客户对自己的物流需求没有明确的定义;需要第三 方物流服务企业通过调研获得

第三方物流的运作模式及优缺点介绍

目录
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享 接货、退换货等联络沟通
第三方 物流
库存反馈 配送信息
生产经 营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理 制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进 行评估
现场管理 工作流程
• 现场5S管理(由主机厂颁发5S证书)
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面 配送难 积占用 易程度
物料价 值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量,便于三方物流按照主机厂的 装机计划进行配送; ②个别供应商可保持3-5天的库存量,需加强联络沟通; ③个别单台用量较少且体积小的工件,可保持1个月以上的库存 量,减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回 执单,确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供 应商的订单,继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限,便 于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高,安 全风险
失控的风险
• 三方物流不能满 足要求,主机厂 被动,存在物流 风险

试论第三方物流的组织运作模式

12 第 三 方 物 流 -
都有 所 欠 缺 。值 得 进 一 步探 讨和 实践 。 关 键 词 :物 流 ;第 三 方 物 流 ;组 织 运 作 模 式
中图 分 类 号 :F l 79 文 献 标识 码 :A
文 章 编 号 :1 0 — 10 f 0 ) 4 0 2 — 3 0 2 3 O 2 7 0 — 0 5 0 0
摘 要 :随 着 现代 科 学 技 术 的发 展 ,全 球 经 济 一 体 化 趋
1 第 三 方 物 流 的概 念
11 物 流 的含 义 .
势 的 加 强 , 市场 竞 争 的加 剧 ,从 企 业 到 国 家或 地 区 都 面 临 着 巨 大的 挑 战 和 机 遇 。现 代 物 流作 为 一 种 先 进 的 组 织 方 式 和 管 理 方 法 以及 第 三方 物 流 的作 用 越 来 越 被 重 视 , 虽 然 我 国 目前 已 出现 了许 多从 事 物 流 的 企 业 ,但 是 组 织 方 式 的科 学 性 , 各
柳 彦 君 ( 黑龙江农垦农业职业 技术学院, 黑龙江 友谊 1 81 5 1 5 )
( e og ag Ln el t n A r u ua V c i a Tc nl y C l g,Y ui15 1,C ia H i nf n ad R c mao gi h r oao l eh oo ol e o y 5 8 1 hn) l i a i c l t n g e
维普资讯
L g t s S iT c N ., 0 7 o i i c— e h sc o 2 0 4
物 流科 技
20 0 7年 第 4期
试 论 第 . -
流 的 组 织 运 作 模 式
St udy f Ope a i o l o o r ton M de f Thi d Par y r t Lo itc g s is

第三方物流的基本理论课件


第三方物流提供商将多个企业的物流需求 整合起来,统一规划、统一运作,实现物 流服务的规模化和集约化。
第三方物流的组织结构
01 扁平化组织结构
组织结构层次较少,信息传递 速度快,有利于提高决策效率 和响应速度。
02 网络化组织结构
以信息技术为支撑,实现组织 内外的信息共享和协同作业, 提高组织灵活性和适应性。
中通快递的仓储管理优化
总结词
智能化管理
详细描述
中通快递在仓储管理方面进行了优化,引入了先进的仓储管理系统和智能化设备,实现了仓库的高效 管理。通过智能化管理,中通快递提高了仓储作业的效率和准确性,减少了人工操作和误差,进一步 提升了物流服务的质量和客户满意度。
京东商城的智能配送系统
总结词
自动化配送
04
第三方物流的挑战与对策
第三方物流的挑 战
市场竞争激烈
随着物流行业的快速发展,竞 争日益激烈,要求第三方物流 企业不断提升服务质量和效率。
技术更新迅速
物流行业技术日新月异,要求 第三方物流企业不断跟进新技 术,以适应市场需求。
客户需求多样化
客户对物流服务的需求越来越 多样化,要求第三方物流企业 提供更加个性化、专业化的服务。
01
物联网技术可以实现物流信息的 实时监控和追踪,提高物流过程 的透明度和可控性。
02
通过物联网技术,第三方物流企 业可以优化仓储管理,实现库存 的精准控制和快速调配。
03
物联网技术可以提升物流配送效 率,实现智能配送和路径优化, 降低运输成本。
04
物联网技术还可以加强物流安全 管理,通过实时监控和预警,降 低货物损失和安全事故风险。
集中化策略
专注于某一特定领域或行业的物流服务, 成为该领域的专业物流提供商。
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深圳市xxxX言发展有限公司物流中心文件受文对象:各分公司、各配送中心发文单位:第三方物流小组副本呈送:职能部门 _________________ 文号:(物)内字2001-09-02抄送存档:, _____________ 日期: 2001-9-19 _______________ 文名:____________1.原则:.货物的所有权属总公司,仓储和配送委托第三方进行。

.总公司在当地设立异地帐户,委托银行定向划款,货款直接回笼总公司。

.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。

2.适用范围:.各办事处.条件成熟必须改制的分公司。

3.名词解释3.1.二级配送中心:即总公司设在当地的仓库,库内货物属总公司,由物流中心或第三方物流公司管理,总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。

.配送中心:即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工:.第三方物流小组:负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。

.办事处及分公司商务:负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作;. 办事外及分公司财务:负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作;. 物流中心:负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事处解决物流问题。

5. 说明:经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式:模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区,当地办事处只设商务,不设财务, 业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务, 业务中心在办事处。

6. 模式一:贵阳(昆明)模式:贵阳办事处属昆明分公司管理,由于当地的市场较小,作业流程的中心设在昆明分公司。

. 进货流程:6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测,向分公司商务提出书面进货申请;6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》;6.1.3.总公司商务审核,填制《调拨通知单》,配送中心按单备货、出货、运输;6.1.4.物流中心制作《到货通知单》,通知二级配送中心到货情况;6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据,根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物,在系统中办理入仓手续;6.1.6.如果实际收货与到货信息不符,二级配送中心应及时与物流中心联系,确认实际到货情况,根据物流中心的处理意见作相应处理;6.1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务;6.1.8.办事处商务根据总部商务提供的调拔信息, 核对实际收货情况, 发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.. 出货流程:6.2.1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请;6.2.2.办事处商务向分公司商务下达采购订单,并要求客户付款;6.2.3.分公司商务登录总部服务器, 在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》;6.2.4.分公司财务确认货款到帐后,登录总部服务器,在“进销存” 系统中审批《销售发货通知单》;6.2.5.二级配送中心登录总部服务器下传数据,根据《发货通知单》确认可以发货,开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。

6.2.6.二级配送中心分客户填写《货物托运单/客户签收单》,货物送达客户后,由客户签收,二级配送中心将签收单据汇总作为费用结算凭证。

6.2.7.二级配送中心每月统计每天的派送情况库存数量,列出详细清单送办事处,由办事处或分公司商务审核,审核无误后由办事处商务签字确认并报物流中心(由总部支付费用时)或分公司物流部(由分公司支付费用时),以便结算费用。

6.2.8.二级配送中心按规定整理《库存日报》和《发货日报》,每日定时反馈给办事处商务,办事处商务核对发货及库存情况报分公司。

6.2.9.分公司对办事处商务反馈的二级配送中心资料审核并保存。

模式一进货流程图办事处商务分公司商务二级配送中心承运公司------------------------------------------- 冃--------------------------------- i -----------------总部商务物流中心配送中心I I ] i监控入库到货核、:::接收安排运输接收货实物流 -------- ►办事处客户办事处商务二级配送中心物流中心____________ ______ 3 ______模式一出货流程图物订核单制核定祕办理出监控出采订,下购单知级送通二配分公司商务分公司财务分公司物流7.模式二:太原(石家庄)模式:太原办事处分属石家庄分公司管理,由于当地的市场较大,作业流程的中心在太原办事处。

. 进货流程:7.1.1.办事处商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》;7.1.2.总公司商务审核,填制《调拨通知单》,数据上传配送中心;7.1.3.配送中心按单备货、出货、运输;7.1.4.物流中心制作《到货通知单》,通知二级配送中心到货情况;7.1.5.二级配送中心登录总部的进销存系统下传数据,根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物,在系统中办理入仓手续;7.1.6.如果实际收货与到货信息不符,二级配送中心应及时与物流中心联系,确认实际到货情况,根据物流中心的处理意见作相应处理;7.1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务;7.1.8.办事处商务根据总部商务提供的调拔信息, 核对实际收货情况, 发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.. 出货流程:7.2.1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请;7.2.2.办事处销售下达采购订单,并要求客户付款;7.2.3.办事处商务登录部部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》;7.2.4.办事处财务确认货款到帐后,登录部部服务器,在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》;7.2.5.二级配送中心登录总部服务器下传数据,根据《发货通知单》确认可以发货,开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。

7.2.6.二级配送中心分客户填写《货物托运单/客户签收单》,货物送达客户后,由客户签收,二级配送中心将签收单据汇总作为费用结算凭证,7.2.7.二级配送中心每月统计每天的派送情况库存数量,列出详细清单送办事处商务审核,审核无误后由办事处商务签字确认并报物流中心(由总部支付费用时)或分公司物流部(由分公司支付费用时),以便结算费用。

7.2.8.二级配送中心按规定整理《库存日报》和《发货日报》,每日定时反馈给办事处商务,办事处商务核对发货及库存情况报分公司。

7.2.9.分公司对办事处商务反馈的二级配送中心资料审核并保存。

模式二进货流程图信息流实物流模式二出货流程图办事处客户办事处销售办事处商务办事处财务分公司物流二级配送中心物流中心出货请提购和核定款3f订,核单制Q.-知级通二配监控出信息流收存接库据单汇资金流■■■■■■实物流附件一•物流报表(一)发货通知单XXXX _______ 分公司发货通知单发货单位:日期: 编号:商务:财务:物流:(二)库存日报外运-XXXX 仓库库存日报数据截止时间: 报告日期:制表:审核:(三)收货日报外运-XXXX _____ 仓库收货日报数据截止时间: 报告日期:制表:审核:(四)出货日报外运-XXXX 仓库发货/派送日报制表:审核: (五)出库手机条码清单外运-XXXX 仓库出库手机条码清单制表: 审核:数据截止时间: 报告日期:(六)费用结算对帐单外运-XXXX 仓库月份派送服务对帐单外运制表:XXXX审核:外运-XXXX 仓库月份仓储服务对帐单外运制表:XXXX审核:(七)货物托运单/客户签收单深圳XXXX通信发展有限公司物流配送中心货物托运单/客户签收单托运单号:00000001相关人员(签字):第二联承运人留存 第三联第四联收货人留存异常情况描述:第一联发货人留存费用结算附件二•财务结算、核算流程:1、结算流程:.总公司与客户签署《货款结算书》,指定我司的结算帐号、结算方式、结算纪律。

.根据客户的付款信息,及时查验银行帐户的到款情况,并做好相应的记录(包括备查帐、进销存的日帐款结算)和资料保存。

.每日做好银行存款明细帐(见附表),并定期与总公司、银行进行对帐,每月末将银行存款明细帐及银行单据寄回总公司财务部。

2、财务核算流程:.客户的信用额度申请,返利价保折扣等的计算、审批、支付,均由分公司负责操作。

.客户的应收帐款由分公司控制,同时并入公司的应收帐款日报表和DSO考核指标。

.分公司(办事处)财务根据客户的销售、回款等情况,按客户建立应收帐款台帐(见附表);每日与商务核对销售情况,制作应收帐款日报表,负责与客户核对往来帐目。

.分公司(办事处)财务根据客户幵具发票的要求,进行核对无误后,向总公司财务部税务办书面申请幵具发票。

.每月分公司财务根据配送分仓的销售情况,返利价保奖励的支付情况,分客户统计制作客户发货汇总表(见附表),并按区域汇总制作营业收支汇总结算表(见附表)。

.月末公司财务需将如下资料寄往总公司,由总公司进行帐务处理:营业收支汇总表(按区域)客户发货汇总表(分客户)银行存款明细帐(按帐号)存货收发盘点表(按配送仓)配送分仓的入库单、出库单发货通知书返利价保奖励的批件、客户签收单银行单据.各配送分仓的物流配送费用、异地银行帐户的手续费不在分公司支付,由分公司负责申请,总公司支付。

3、总公司帐务核算流程:.总公司财务根据分公司送来的单据、报表进行相应的帐务处理,并对资金、应收帐款、存货等进行监控。

.总公司财务根据分公司财务幵具发票申请表,审核后幵出发票寄予分公司或客户。

. 每月与银行、分公司核对银行帐目。

. 每月与分公司、进销存软件核对存货的收、发、存的数量。

. 每月与分公司、进销存软件核对汇总的销售情况、返利价保奖励的支付情况。

. 每月与分公司、进销存软件汇总应收帐款金额。

. 分类妥善保管相应的会计档案,以备查核。

. 各配送分仓的物流配送费用、异地银行帐户的手续费由总公司支付,但计入分公司的费用总额。

4.资金管理流程:. 异地银行帐户的开设由总公司资金部和分公司共同负责。

. 所有异地银行帐户均需签署定向转款协议(异地到深圳)。

. 所有异地银行帐户的资金调拨由总公司资金部协调分公司解决。

. 银行单据先由银行方面寄给分公司,分公司核对后寄予回总公司财务部。

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