中国钢铁工业发展战略的思考

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影响我国钢铁工业布局的因素——实例分析

影响我国钢铁工业布局的因素——实例分析

影响我国钢铁工业布局的因素——实例分析影响我国钢铁工业布局的因素摘要:在我国日趋进步的发展中,钢铁行业作为重工业和基础原材料工业,直接影响到国民经济的稳定运行。

经历了以数量扩张为主的发展时期后,钢铁工业已进入了加速结构调整、全面提高竞争力为主的阶段。

未来我国钢铁事业的发展,如何由钢铁大国发展成为钢铁强国,对我国国民经济稳定起着极其重要的作用。

关键词:钢铁工业国民经济发展区位环境影响因素正文:钢铁行业是国民经济的支柱产业,是加快实现工业化的先导产业,其在拉动上下游产业发展、扩大城乡劳动力就业以及推动区域经济发展等方面做出了重要的贡献。

虽然整个现代化建设以传统原材料为主的状况已经发生改变,但钢铁行业对我国来说仍然是基础工业,直接影响着国民经济的健康发展。

可以说钢铁行业的稳定发展是实现我国新型工业化战略目标的关键一环,其发展水平的高低是衡量我国工业化水平和综合国力高低的重要标志。

一:浅析我国钢铁工业发展与布局特点:1、钢铁产量迅速增长,并成为世界第一大生产国。

钢铁工业的蓬勃发展,是我国经济增长正进入一个新的经济周期上升阶段——重工业化阶段的重要标志之一。

钢铁工业的蓬勃发展,为我国用钢行业的高速增长提供了有力的原材料保障,为我献,并为推动世界钢铁工业发展做出了巨大贡献。

世界粗钢产量在二战结束至70年代石油危机之间快速增长,此后长时间保持总体稳定、间期波动式发展,直至新世纪,在中国钢铁高速发展推动下再次增长。

中国粗钢产量占世界比例:1949年0.1%,1978年4.44%,2001年17.82%,2012年46.3%。

2、总体上东多西少、北重南轻,钢铁产业布局正逐步从资源型转向市场型与资源型并重,临海沿江型布局发展迅速。

20世纪50年代奠定“三大、五中、十八小”的产业布局基础,改革开放前,依托资源的内陆钢铁产业布局基本形成,有力促进了新中国的经济和国防建设,20世纪八十年代以来,以宝钢为代表的沿海布局优势显现,目前已基本形成鞍钢鲅鱼圈、首钢曹妃甸等现代化千万吨级沿海钢铁基地,宝钢湛江、武钢防城港项目、日照精品基地已核准启动,钢铁产业布局正逐步从资源依托型转向靠近市场、靠近资源并重,但以内陆为主的产业布局尚未根本改变。

新重钢文化的建设与思考

新重钢文化的建设与思考

新重钢文化的建设与思考21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,也是文化经济时代,文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。

优秀企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理。

五十亿规模的企业关注管理,上百亿元规模的企业关注文化,这是国际大型企业管理的基本定式。

也就是说一家在五十至百亿规模的时候,主要依靠管理来要效益,而企业在超过百亿元规模的时候,依靠的是企业的文化来获得长期持续的发展。

因此,重庆钢铁集团(简称重钢)目前阶段管理的主题应该处在依靠文化获得发展的时期,并且应以钢铁文化的管理创新作为主题,参与市场竞争。

一、目前重钢文化的整体描述。

重钢作为三朝国企,我国近代钢铁工业的摇篮,在重钢经过100多年的发展和文化积淀中,总结形成了“三峰无限、攀登不止”的重钢精神,“钢铁品质、表里如一”的重钢形象和“报效国家、发展自我”的企业宗旨,受到职工的广泛认同和社会各界的充分肯定,不断转化为建设重钢、发展重钢的强大动力。

在实施环保搬迁的重要历史时期,重钢又形成了“建设精品基地,再造百年重钢,构建和谐重钢”的共同愿景,充分表达了重钢人的美好追求和赤子情怀。

100多年的发展历程,也铸就了重钢人艰苦奋斗、自立自强、开拓进取、敢为人先、扶贫济困、惩恶扬善的鲜明个性特征。

重钢这片热土培养造就的革命英烈、劳模先进、杰出领导经受了历史的考验,受到社会的广泛好评,成为重钢人的形象代表和重钢文化的生动写照。

不断丰富发展的重钢文化是重钢宝贵的精神财富,是重钢人世代传承、团结奋进的不竭动力。

二、新重钢文化的建设和思考环保搬迁是重钢人百年不遇的重大历史机遇,带给重钢的是脱胎换骨的发展,是企业的全新再造。

企业的振兴发展必然伴随企业文化的繁荣兴盛。

环保搬迁广泛采用的新工艺、新技术、新装备、新管理必然会对重钢人的思想观念、价值取向、职工素质、行为准则提出新的要求。

社会的发展、全面建设小康社会伟大实践带来的思想解放、观念更新、理论突破必然会为重钢文化的繁荣发展带来新的机遇。

新中国经济赶超战略形成的原因及其经验教训

新中国经济赶超战略形成的原因及其经验教训

新中国经济赶超战略形成的原因及其经验教训
储成仿
【期刊名称】《当代世界与社会主义》
【年(卷),期】2003(0)6
【摘要】新中国工业化思想和工业发展战略的赶超主题的形成 ,首先是基于中国经济发展水平的极端落后。

极端落后的经济发展水平加上高度集中的政治经济体制 ,使得新中国工业化思想和工业发展战略的赶超意识在事实上远远强于其他同类国家。

实践证明 ,经济建设单凭主观愿望和建设热情是不够的 ,必须坚持实事求是 ,一切从实际出发的原则。

经济建设和计划工作一定要遵循客观规律 ,生产关系的变革必须适应生产力的性质 ,经济建设必须处理好速度与比例、效益的关系。

弄清什么是社会主义 ,尤其是弄清怎样建设社会主义 ,是我国经济建设健康、持续、高效发展的
根本前提。

决策的科学化、民主化、程序化、法制化是经济建设健康、持续、高效发展的根本保证。

【总页数】4页(P109-112)
【关键词】新中国;赶超战略;原因;经验教训
【作者】储成仿
【作者单位】首都医科大学社科部
【正文语种】中文
【中图分类】D5
【相关文献】
1.论新中国选择“赶超”战略的原因 [J], 刘建国
2.从"后发优势"到"先发优势"——新中国体育发展赶超战略回顾与思考 [J], 岳建军
3.苏联解体的经济原因思考——基于“经济赶超战略”视角的分析 [J], 唐朱昌
4.论赶超战略的本质与中国实施赶超战略的经验教训 [J], 郭根山
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战略思考企业未来靠什么赚钱

战略思考企业未来靠什么赚钱

战略思考企业未来靠什么赚钱一、回顾国际国内重大事件开启经营思路在企业运营过程中,发生一些与企业经营管理相关的重大事件,在回顾过程中会觉得很远,实际上却与每个企业息息相关。

比如,“力拓案一审判决胡士泰等四人获刑14——7年”事件,主要是中国钢铁公司通过国际购买矿石,谈判15年,企业多支付七千亿人民币采购成本。

这个事件看起来是商业谈判中的个案,实际上,隐含的是中国在国际产业链的分工中的地位并不乐观,话语权、定价权都是非常弱小。

国有企业退出很多竞争性领域,让民营企业有更大的发展空间,这也是改个开发30年的主旋律,由此反映出典型的信号就是“国进民退”。

这个信号对民营企业意味着:未来的发展空间,未来的战略定位和行业选择应该关注的因素等,都需要引起民营企业足够的警惕。

二、思考问题的前提:建立共同方法论企业思考经营战略的过程,即是解决未来如何赢取利润的问题。

对企业的经营思维进行思考和探究,应以建立共同的方法论为前提。

通过了解中国企业的发展状况,可将企业的运作方法进行归纳。

其具体思路大致如下:1.界定问题,结构思考界定问题,结构思考,是经营者在思考企业问题时首应具备的意识。

界定问题界定问题是进行企业思考的基本前提。

企业经营者应明确企业问题的界定标准,及时发现并准确判断企业问题之所在。

对企业问题进行界定,必须抓住问题的本质,明确目标与现状之间的差距,以免劳民伤财、事倍功半。

企业经营者必须明确企业的目标和现状,进而对企业存在的问题进行判断和解决。

在了解企业现状时,经营者应理性地分析客观指标,摈弃个人的主观性判断。

结构思考对企业问题进行科学界定之后,还应进行结构性思考。

面对企业存在的诸多问题,领导者应具备清晰的逻辑框架,准确判断出问题在整个系统中的层面和环节、问题之间的相互关系,以及急需解决的首要问题等。

如果企业领导对企业结构缺乏全面思考,就容易以偏概全、因小失大,最终无法解决企业的根本问题。

2.系统规划,分段实施企业的发展不是朝夕之举,而是循序渐进的过程。

对我公司企业发展战略的一点思考

对我公司企业发展战略的一点思考

理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳(湖南建工集团有限公司)摘要:企业发展战略对于企业来说,犹如前行的明灯、航船的航标,不仅指引着企业前进的方向,更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。

下面,我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明,提出一点个人思考意见。

关键词:企业发展;战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争,和“战术”相对,一般作为军事用语。

二十世纪以来,随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣,企业作为市场主体竞争越来越激烈,于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。

企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等,其中对于企业至关重要的还是发展战略。

有些企业由于思想观念陈旧落后,思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新,所以根本不知道发展战略为何物,或者知道这个理念,却没有充分认识到其于本企业的重要性,认为可有可无,是一种比较虚的东西,并没有当回事。

结果,在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中,没有谋略与远见的企业很快败下阵来,被远远地抛在后面,甚至从此一蹶不振。

为了跟上时代发展的脚步与潮流,越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略,纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。

这其中,有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的,所以这些企业获得了成功,取得了更加长远的发展,壮大了企业的实力,如美国的可口可乐公司;也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的,这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭,如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。

所以说,发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要,对于企业来说意义重大、生死相关,特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。

湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业,经历了近60年历程的跌宕起伏,近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后,现在走到了一个分岔口,遇到了该怎么走、该往那边走的难题,面临着关键的抉择,迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向,这一点是毋庸置疑的。

新鞍钢建设研讨发言材料

新鞍钢建设研讨发言材料

新鞍钢建设研讨发言材料尊敬的各位领导、各位专家、亲爱的同事们:大家好!我作为新鞍钢建设项目的一员,非常荣幸能够在这里发表自己的观点。

我今天想和大家分享一下我对新鞍钢建设的一些思考和认识。

首先,新鞍钢建设是一个重要的战略决策。

随着现代化进程的加快,我国钢铁行业也面临着新的机遇和挑战。

新鞍钢建设的目标是建设成为一个国际先进、具有竞争力的现代化钢铁企业,这对鞍钢来说是一个重要的战略决策。

在我看来,这个战略决策具有三个重要意义。

首先,新鞍钢建设对于中国经济发展具有重要意义。

钢铁工业是国民经济的基础工业,对于推动经济增长、保障国家安全具有重要作用。

新鞍钢建设的成功将促进钢铁工业的现代化发展,进一步推动中国经济的发展。

其次,新鞍钢建设对于鞍钢企业的转型升级具有重要意义。

随着国内外市场环境的不断变化,鞍钢企业面临着产能过剩、竞争压力增大等问题。

新鞍钢建设将推动鞍钢企业进行产业结构调整、技术创新升级,提高自身的核心竞争力。

最后,新鞍钢建设对于提高中国钢铁行业的国际竞争力具有重要意义。

随着国际市场竞争的加剧,中国钢铁行业面临着来自国内外的竞争压力。

新鞍钢建设将引进国际先进的设备和管理经验,提高产品质量和品牌形象,帮助中国钢铁行业在国际市场上取得更大的竞争优势。

接下来,我想谈谈我对新鞍钢建设的一些建议。

首先,我们应该注重科技创新。

科技创新是推动企业发展的重要引擎。

新鞍钢建设应该加大对科技创新的投入,加强技术研发,培养创新人才,提高科技创新的能力和水平。

其次,我们应该注重环境保护。

随着社会对环境保护的要求越来越高,企业要在发展的同时也要注重环境保护,实现可持续发展。

新鞍钢建设应该在环境保护方面加大投入,采取高效节能、低污染的生产工艺,减少对环境的影响。

最后,我们应该注重人才培养。

人才是企业发展的核心竞争力。

新鞍钢建设需要培养一批高素质、专业化的人才队伍,为企业的发展提供人才保障。

总之,新鞍钢建设是一个重要任务,对于中国经济发展、鞍钢企业转型升级、中国钢铁行业的国际竞争力提升具有重要意义。

宝钢战略分析

宝钢战略分析作者:赵春阳钱峰李思琦一、宝钢战略选择分析:做大还是做稳2007年,宝钢最新的战略目标定位为:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司,成为世界500强中的优秀企业。

为此,宝钢确立了“一二一”的战略思想。

一条主线:围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。

两个转变:从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变;从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。

一个落脚点:大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业发展。

宝钢设定了如下的具体目标,力争2012年形成8000万吨的产能规模;销售收入达到500亿美元以上,利润总额50亿美元以上;钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,进入世界500强200名以内。

宝钢设定这样的战略目标,不禁引起了我们两方面的思考:第一,宝钢多年来一直坚持以建设精品基地为主导的稳健经营策略,这次为何突然向“精品+规模”转变?即宝钢面对“做稳”还是“做大”的战略选择时,为何更倾向于“做大”?第二,宝钢目前只有2000万吨的规模,到2012年实现8000万吨,相当于要在5年内再造3个宝钢,宝钢为什么如此急于扩张?采取这样的激进快速规模扩张战略背后的真正原因是什么?1.规模经济驱动钢铁企业的规模经济特征是十分明显的。

钢铁企业规模经济产生的根本原因是设备的大型化。

随着炼铁、炼钢和轧机设备的大型化,一个企业的经济规模也在扩大。

由于单体设备的不可分割性,任何生产设备和生产活动只有充分发挥设备的效率才能获得效益最大化和费用最低化。

通过规模整合,集中资源,能够实现生产装备的大型化和扩大企业规模;通过技术进步和工艺改进,能提高企业生产效率并减低企业的采购成本、研发成本,从而提高企业的竞争力。

大规模企业有利于提高企业技术和管理水平。

主要是因为生产规模扩大的同时,必然会伴随着人才和资金的积累,从而更有条件引进新技术,改进管理体制,从而提高生产效率,降低生产成本。

钢铁行业多元产业发展

面对经济疲软下滑,经济数据不乐观,产能过剩,资金链断裂,出口贸易摩擦,下游加工企业关停1/3等糟糕的情况,铁行业逐渐发展成区别于以往的新常态,在这个新常态下,钢铁行业的发展也面临"危""机"的选择。

钢铁行业何去何从?是瘦身?是转型?还是消亡?如下结合目前国内实际情况,总结如下箴言。

1、产品升级是企业可持续发展的血液2013年中国粗钢产量占全球48.5%,是钢铁产量大国,但不是钢铁产量强国,低附加值钢材占据整个钢材产量超过7成。

而关于钢铁行业的产品升级的问题,早在"十二五"计划初期就已经提出:为适应国家产业转型升级需要,钢铁企业将把产品升级放在首位,将提高量大面广的钢材产品质量、档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重,全面提高钢铁产品性能和实物质量,加快标准升级,有效降低生产成本。

具体到钢铁产品上来看,截止到2014年10月份,根据海关总署的统计数据显示10月单月进口钢材1232576.96吨,1-10月累计8517220.12吨,从进口的品种来看,目前进口量大的钢材和特钢成为产品升级的重点。

从进口的产品上来看,进口的产品板材占比70%,特钢16%,说明我国的钢材产品需要这两种大类是重点。

而我国钢企也可以从这些钢材品种入手。

比如板材来说,高强高韧汽车用钢、硅钢片、船用耐蚀钢、低温压力容器板等可以实现国内的自供自给,扩大国内市场占有率,而特钢如车轴钢、高压锅炉管、高速铁路车轮等等钢材或特钢都可以适当提高自给率。

而拥有一个高端的产品能够使得一个企业逆流而上,而国内比较成功案例比如方大特钢。

在2009年10月江西冶金集团将57.97%的南昌钢铁国有股权转让给民企辽宁方大集团,方大成为公司的实际控制人。

公司的两大主营业务是钢材和汽车零部件。

方大特钢将弹簧扁钢和汽车板簧作为公司的主导战略产品,目前已是我国最大的弹簧扁钢和汽车板簧生产基地。

其中弹簧钢年产量超过100万吨,并且在国内市场占有率超过70%。

“三线”建设的历史回顾与思考(上)——纪念人民军工创建85周年

1964年到1978年,在中国中西部的十三个省、自治区进行了一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设,称为三线建设。

它历经三个五年计划,决策之快,动员之广,规模之大,时间之长,堪称中华人民共和国建设史上最重要的一次战略部署,作为共和国国防科技工业发展史上一个重要的历史事件,三线建设给人们留下的经验教训和启示多多。

笔者因有着数年在三线深山军工企业工作的经历,对三线建设有着更多更深的感受、认识和记忆。

“三线”建设的历史回顾与思考(上)——纪念人民军工创建85周年■ 冀中仁1964年到1978年,在中国中西部的十三个省、自治区进行了一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设,称为三线建设。

它历经三个五年计划,投入资金2052亿元,投入人力高峰时达400多万,安排了1100个建设项目。

决策之快,动员之广,规模之大,时间之长,堪称中华人民共和国建设史上最重要的一次战略部署,三线建设初步改变了我国工业布局的不合理状况,建立起战略大后方体系,为抵御帝国主义的战争威胁做了必要的准备,对以后的国民经济结构和布局,产生了深远的影响。

在当时的政治、经济和自然条件下,广大干部、工人、知识分子、解放军官兵表现的艰苦奋斗精神,造就的“三线”军工文化,都成为一笔宝贵的精神财富。

但是问题也是客观存在的。

进入20世纪80年代,三线建设遗留下来的问题与国内国际形势的变化愈发不协调。

鉴于此,国家着手对三线建设进行了持续的调整改造,使三线建设必将以其独有的资源、技术等优势,为国家战略基地建设,为加快中西部地区经济发展发挥更大的作用。

一、“三五”计划指导思想由“吃穿用”向战备转变。

1964年三线建设战略决策的前前后后,中央高层曾经产生过不同的认识分歧新中国成立以来,以毛泽东同志为首的党中央一直把国防科技工业建设放在重要地位。

“一五”计划期间,在苏联援建的156个大型骨干项目中,航空、兵器、电子、造船等国防工业项目就占41个;“二五”计划期间,国家相继安排大型国防工业建设项目44个;“三五”计划期间,在辽阔的三线地区建立了一大批国防科研、生产基地。

中国钢铁行业发展战略调研及建议

中国钢铁行业发展战略调研及建议杜立辉;何琦;李永【摘要】近年来,中国钢铁行业无论是生产规模还是工艺技术装备都有了明显进步,与之相对应,企业管理水平也快速提升.但从整体来看,钢铁行业的设备和管理水平参差不齐,优劣并存.在此背景下,针对钢铁企业发展战略进行了相关的调研和分析,并给出了相关建议.【期刊名称】《冶金经济与管理》【年(卷),期】2011(000)002【总页数】5页(P20-24)【关键词】钢铁行业;发展战略;战略使命;经营目标;社会责任;可执行性【作者】杜立辉;何琦;李永【作者单位】大公国际资信评估有限公司,北京,100125;大公国际资信评估有限公司,北京,100125;大公国际资信评估有限公司,北京,100125【正文语种】中文【中图分类】F416.31本文的研究主要依托于两个方面:中国钢铁工业协会的《钢铁企业管理现状调研》项目和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源。

在《钢铁企业管理现状调研》项目中,笔者主要负责了发展战略调研部分。

《钢铁企业管理现状调研》项目组首先对国内70家钢铁企业的发展战略现状以问卷形式进行了调研,收回有效问卷42份,问卷中涵盖了宝钢、鞍钢、武钢等大型企业和西林钢铁、天柱钢铁等中小型企业,国有、民营等不同所有制性质,以及联合长流程、电炉短流程生产工艺流程的企业也都有涉及。

42家企业粗钢产量占到行业整体产量的60%以上,因此基本可以代表钢铁行业目前管理的现状。

在项目组进行问卷调研的同时,笔者也密切结合日常业务工作,对大公国际资信评估有限公司拥有的首钢总公司、太钢不锈、太钢集团、华菱股份、华菱集团、包钢集团、建龙集团、新钢股份、新钢集团、江西冶金集团、*ST钒钛、西王集团等钢铁企业客户或涉及钢铁业务的客户进行了针对性现场考察或电话沟通。

大公国际资信评估有限公司与这些客户存在长期的业务合作关系,长期关注这些客户的发展战略乃至整体运营状况。

一、现状总结及分析1.绝大多数企业有明确的发展战略在调研企业中,除个别的被兼并企业外,都制定了5年以上的发展战略,其特点如下:(1)在企业的发展战略中,关注的焦点是产品结构调整、技术创新和节能减排、发展循环经济。

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中国钢铁工业发展战略的思考21世纪初是世界经济发展的重大战略机遇期,如何抓住机遇加快发展,是每个钢铁企业和整个钢铁行业应认真思考的问题。

“十五”期间我国钢铁工业在旺盛的市场需求拉动下,获得快速发展,钢铁工业的装备水平有了长足的进步,产品结构调整也取得实效,钢铁行业在世界钢铁界的地位大大提升。

回顾过去的五年,我国钢铁行业的发展得益于国民经济的高增长和对钢材的旺盛需求,得益于投资的拉动。

“十五”期间我国钢铁工业的投资规模之大,史无前例。

2001—2005年“十五”期间,钢铁工业总投资6865亿元,占全国固定资产投资的2.32%,是“一五”到“九五”48年钢铁总投资的1.3倍,其中引进国外设备210亿美元,约合人民币1722亿元左右,占钢铁总固定资产投资的25%左右。

这些投资形成的新产能是2.65亿吨炼铁新产能、2.64亿吨炼钢新产能和2.68亿吨轧钢新产能。

通过“十五”的大规模引进设备,我国钢铁工业已有一批世界上最先进的炼铁、炼钢和轧钢装备。

但是应该看到,并未完全达到我们的初衷——彻底解决我国国民经济各部门所需的钢材品种依靠进口问题,还有相当数量的高附加值、高性能的产品至今不能自给,还需要进口。

这告诉我们:高新技术是靠钱买不来的,特别是关系到企业生存的核心技术更是买不来的,这些技术被发达国家视为传家宝,绝对不会外传。

世界经济的发展已充分说明:当今社会谁拥有高新技术,谁就在国际市场竞争中掌握主动权,谁就会占有最大的市场份额。

今后几十年中国钢铁工业面临的是国内市场对钢铁的巨大需求和国内原料严重不足的困惑,在这种条件下,中国钢铁工业的出路是什么?答案是——走新型工业化道路。

决不能再走过去那种浪费资源、污染环境粗放式经营之路。

加快钢铁行业的战略调整是当务之急。

历史的经验可鉴,一个行业、一个企业的生存成败不仅取决于战术决策的正确与否,最根本的是取决于战略决策的正确与否,战术错误是可以弥补的,战略的错误是无法挽救的。

在历史关键时刻的决策就更为重要。

一、21世纪我国钢铁工业的发展战略目标钢铁行业作为材料和基础工业,担负着为国民经济各部门提供高速发展所需的钢铁材料的重任。

根据我国的总体发展战略:在2020年要完成我国的工业化进程;到2050年我国要进入世界中等发展国家的行列。

根据这一发展目标,钢铁工业的发展战略应与国民经济同步发展,加快技术改造和结构调整,提高钢铁产品的国际竞争能力,我国钢铁产品在充分满足国民经济各部门需要的同时,积极参与国际市场竞争,发挥我国钢铁工业的优势,走出国门,开展国际化经营。

根据我国在21世纪的总体发展战略,钢铁行业在新世纪要完成的历史任务是:1.为保证国家在2020年实现工业化和2050年达到中等发达国家水平的战略目标,提供所需要的钢铁材料,促进国民经济各部门可持续协调发展。

2.实现钢铁行业的自我完善,完成钢铁工业的结构调整,完成从钢铁大国向钢铁强国的历史转变。

要实现这样的历史任务,钢铁工业还有很长的一段路要走,大约需要经历三个阶段:从目前到2010年前后,钢铁行业处于快速发展时期。

从2010年到2020年—2030年前后,钢铁行业钢产量将要进入饱和期,此时钢的产量将达到历史最大峰值。

在2020年—2030年以后,随着我国工业化和小城镇化的实现,钢材的消费强度和总量将会有所降低,但仍然会保持在较高水平上。

2 钢铁工业今后的出路在哪里——如何走好今后几十年的路?钢铁行业作为传统产业和基础产业,已不能继续过去那种以牺牲资源、环境为代价,以高投入扩X,来换取行业的高速发展之路,必须尽快转变经济增长方式,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

钢铁行业目前突出问题是结构不合理,经营方式粗放,经济增长主要靠增加投入、扩大规模。

世界进入21世纪,经济全球化的进程在加快,经济全球化主要表现在三个方面:资本流动全球化、市场全球化、生产全球化。

为适应当今世界经济全球化,积极推进钢铁产业链战略,加强钢铁工业战略调整是钢铁行业的重要任务。

众所周知,钢铁产业链包括从原料、燃料、生产系统和钢材的最终用户所组成的一个非常复杂非常庞大的系统工程。

在这个产业链上的每个链环都担负着对钢铁生产举足轻重的任务。

哪一个环节出了问题,都将造成钢铁整个产业链的破坏解体。

为此,世界各国都很注重钢铁产业链的建设。

钢铁产业链建设主要反映在三个方面:一是钢铁企业与原料、燃料生产企业的战略合作问题。

如何通过加强合作,使钢铁企业得到廉价、稳定、长期的原燃料供应,是钢铁行业发展的基础环节。

二是钢铁企业内部各工序之间的协调配合问题也至关重要。

采用最佳的工艺流程、先进的设备与管理,是使钢铁生产系统正常运行和降低成本的最有效手段。

三是发展钢铁企业与最终用户之间的战略合作是钢铁企业生存的基石,也是钢铁企业产品开发市场的依据。

如何加强这三方面的工作,是关系钢铁行业能否持续稳定增长的关键所在。

做好这三方面工作,我们要站在全新的角度和高度来审视未来的发展。

其中特别要从全球经济一体化的角度,审视钢铁工业的发展战略。

经济全球化是推动世界经济发展的动力。

经济全球化本质是全球经济市场化:使生产要素可以自由地在世界X围内转移,并由市场机制实现优化配置。

由于技术进步,已缩短了时间和空间给贸易造成的困难,世界正在成为一个统一的大市场。

审视我国钢铁的发展,我们必须站在经济全球化的高度,充分考虑我国目前的国情——自然资源紧缺、生态资源脆弱的现实,规划我们在经济全球化形势下的钢铁发展战略。

兵马未动粮草先行——加强与原料行业的战略合作目前,我国人均淡水资源为世界人均的1/4;人均耕地1.43亩,不足世界人均的40%;人均森林面积为世界平均水平的1/5;45种主要矿产资源占有量不到世界人均储量的一半,石油、天然气、铁矿石、铜和铝等人均储量分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%、7.3%。

资源条件决定了中国钢铁持续稳定增长必须充分利用国内外两种资源,特别是随着我国大型铁矿山进入开采末期后,我国对国外铁矿资源的依赖程度会进一步提高。

我国的矿产资源总量大,但人均少,仅为世界平均水平的32%,特别是钢铁生产的主要矿产品铁矿、锰矿、铬矿等资源短缺。

2000—2005年间,我国进口铁矿石达9.0525亿吨,用进口铁矿冶炼的生铁占我国生铁产量的比重逐年提高,从2000年的34%,已提高到目前的53%左右。

今后还要进一步提高。

除了铁矿石进口外,我们炼钢所需的锰矿、铬矿和镍矿,对海外的依存度也在逐年增加。

面对钢铁原料这样的需求形势,为保证我国钢铁工业长期稳定发展所需的原料问题,我们必须实施资源最优化战略:大力推进资源全球化、多元化战略,加大对国内和海外矿山的投资,通过对国内外重点铁矿、煤矿等资源企业的投资、参股和控股,组成国际化的跨国大型钢矿或钢煤公司,发展与这些企业的贸易合作,长期占有国际资源,以保证钢铁企业稳定的原燃料供应;通过与国内外海运公司、港口、铁路合作,组织联合海运,推进与港口、铁路的联合物流运输,保证钢铁行业海上运输线的安全,降低原料运输成本。

同时,我们必须与世界主要铁矿石需求方一起研究改进完善目前的国际铁矿石价格谈判机制,这种机制应该考虑市场的供需关系、铁矿石质量、运距、铁矿石成本与价格的合理比例关系、铁矿石价格与钢材价格的合理比例关系、不同国家和地区等因素的影响问题。

只有这样我们才能打破国际上少数公司垄断铁矿石资源市场和价格的局面,我们才能在国际钢铁原料市场的竞争中真正取得话语权,我国的钢铁产业安全才有保证。

打铁还要自身硬——加强钢铁行业的整合和自主创新能力虽然我们已成为世界第一钢铁生产和消费大国,但与世界钢铁发展和用户需求还有许多不适应的方面:在钢铁工业发展过程中,钢铁生产向着质量型、效益型、低成本方向改进;而用户则朝着要求产品高品质、品种规格多样化和“零库存”方向发展。

我国钢铁工业还存在如下突出问题亟待解决:——产业集中度低,企业规模小。

2005年我国钢产量超过1000万吨的企业从上年的2个增加到8个,钢产量占全国产量的46.36%,产业集中度比上年有所提高;但与世界级钢铁企业相比,我国钢铁企业的规模还比较小,2005年世界钢产量的前十名中,我国只有宝钢入选,为第六位,宝钢与世界第一的米塔尔产量差2700万吨。

——产业结构不合理,普通产品供大于求,高附加值品种还不能完全满足下游行业的需要,仍需进口。

2005年,我国热轧普薄板自给率87.08%;冷轧普薄板自给率61.65%;冷轧不锈薄板自给率67.6%;镀锌板自给率63.48%;镀锡板自给率77.92%;彩涂板自给率84.93%;冷轧硅钢自给率64.42%,这充分反映钢铁工业的产业结构需要调整,高端产品与国民经济需要还有较大差距。

——缺少自己的核心技术。

主要表现在重大冶金装备和高技术、高附加值的钢材品种,仍然依靠进口,制约着我国钢铁技术水平和国际竞争力的提高。

为解决我国国民经济各部门所需板材问题,据不完全统计,到2004年我国已引进热连轧机18套、冷连轧机10套、不锈钢轧机8套、大无缝钢管轧机5套、万能轨梁轧机3套、H型钢轧机4套,还引进了一批棒线材轧机。

这些设备的引进对改变我国钢铁行业装备水平、提高产品档次发挥了重要作用。

但是,也应该看到,由于我们还没有掌握相关核心技术,不少产品我们还需进口,如高档汽车板、高档家电板、高牌号取向硅钢、特殊扣石油化工用管、抗压溃石油套管、高牌号钢帘线用线材、高精度合金钢棒材、平行腿槽钢、大型造船用T型钢和L型钢等。

特别是在如下技术和设备方面我国与世界前沿水平还有较大差距:1.宽带钢热连轧设备和技术我国先后从日本、德国等国引进设备和相关技术,包括板厚和板型控制技术,如工作辊弯辊(WRB、DCB)、支承辊型调节(VC)和CVC轧机、HC轧机等技术。

鞍钢开发了2150宽带钢热轧生产线,产品精度达到国际先进水平,使我国在宽带钢热连轧技术方面向前推进了一大步。

2.薄板坯连铸连轧设备和技术这是我国近年来引进最多的,有德国SMS公司的CSP技术和隧道炉、德国MDH公司的感应加热、达涅利公司的FTSR技术。

对薄板坯连铸连轧技术我国掌握是世界最好的,但仅有鞍钢在引进吸收的基础上自主开发研制了1700中薄板坯连铸连轧生产线,形成具有自主知识产权的ASP技术。

在对热带钢性能控制技术、宽度控制技术、热轧薄规格品种的开发等方面与世界前沿还有一定差距。

3.中厚板轧机和技术我国中厚板轧机装备发展水平滞后于薄板,厚板轧机主要有鞍钢4300、舞阳4200、XX 浦东4200和宝钢刚投产的5000毫米轧机,老式中板轧机多以2800为主,新建、在建的多以3500、3800、4300、5000毫米的四辊单机架或双机架为主,这些轧机采用大轧制压力、高刚度、大功率设计,为实现TMCP工艺生产高质量高性能中厚板创造了条件。

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