结算生产订单的要求
公司订单生产经营管理制度
公司订单生产经营管理制度一、总则1.1 目的和范围本制度适用于公司订单生产经营管理，旨在规范订单生产流程，提高生产效率和质量。
1.2 遵守性所有员工必须严格遵守本制度的规定，违反制度将受到相应的纪律处分。
二、订单接收与审核2.1 订单接收1.所有订单必须由销售部门统一接收，订单信息必须准确完整。
2.销售部门将订单及时转交生产部门。
2.2 订单审核1.生产部门负责审核订单内容，确保订单与产品生产要求匹配。
2.如发现订单错误或不合适，生产部门需及时与销售部门沟通并提出修改建议。
三、生产计划制定3.1 制定生产计划1.生产部门根据接收的订单和公司生产能力制定详细的生产计划。
2.生产计划需包括生产时间、人员配置、原材料采购等内容。
3.2 生产计划调整1.如有订单变动或生产情况发生变化，生产部门需及时调整生产计划。
2.调整后的生产计划需要经过相关部门审核并确认。
四、生产执行4.1 生产准备1.生产部门负责准备生产所需的设备、人员和原材料。
2.确保生产环境清洁整洁，符合安全生产要求。
4.2 生产过程1.严格按照生产计划进行生产，确保产品质量和生产进度。
2.如有问题需要及时报告主管部门并采取相应措施解决。
五、质量控制5.1 质量检验1.每个生产环节都需进行严格的质量检验。
2.合格产品才能进入下一生产环节。
5.2 不合格品处理1.发现不合格品需立即停止生产并进行原因分析。
2.检讨问题后纠正不良现象，确保下次生产符合质量要求。
六、订单交付与结算6.1 产品交付1.生产部门完成生产后，将产品交付销售部门进行订单配送。
2.质量问题和异常情况需及时报告销售部门。
6.2 订单结算1.销售部门根据订单要求进行结算，确保结算账目准确无误。
2.结算完成后，相关部门需对订单数据进行汇总和分析。
七、保密事项7.1 保密责任1.所有员工需对订单信息和公司机密保密。
2.禁止私自泄露订单信息，一经发现将受到严厉处罚。
八、附则8.1 本制度解释权本制度的解释权属于公司管理层。
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单是一种将计划生产与实际生产相结合的生产管理方式，旨在提高生产效率和企业的经济效益。
生产订单管理办法是企业实施生产订单管理所制定的规章制度和操作程序，旨在统一管理生产订单，提高生产效率和产品质量。
下面我将就此谈论一下生产订单管理办法。
一、生产订单的制定生产订单的制定是生产订单管理的第一步，任何一项生产都需要一定的计划和准备，因此生产订单的制定至关重要。
生产订单的制定应考虑以下几点：1. 生产周期：即生产订单从制定到交付需要的时间。
企业应为每个订单设定生产周期，并向客户提示交货日期。
2. 生产数量：即生产订单需生产的数量。
企业应根据客户需求和市场需求制定生产数量，但应同时考虑生产成本和销售额。
3. 产品种类：如果一个订单中包含多种产品，应该在订单中详细列出产品种类和数量，并对每种产品设置不同的生产计划和制作要求。
4. 生产要求：根据订单的要求，设定生产标准和生产要求，以确保生产出的产品符合客户要求。
二、生产过程中的订单控制在生产过程中，企业应严格控制生产订单，确保生产顺利进行。
以下是订单控制的几个方面：1. 订单登记：企业应为每个生产订单开立一张订单单据，包括订单编号、客户信息、订单日期、交货日期、产品名称、数量、质量标准等。
2. 生产计划：根据订单要求，编制生产计划，安排生产线生产。
3. 物资采购：为保证生产顺利进行，企业要在订单确认后及时采购原材料和物料。
4. 过程监控：企业应加强班组人员的管理，对生产过程进行监控，及时解决生产中的问题和难题。
5. 质量管理：生产订单要求产品质量高，因此企业应对生产过程中的质量进行严格的控制，确保生产出的产品符合客户要求。
三、订单执行与监督订单的执行与监督是确保生产订单有效执行的重要环节。
生产订单执行与监督的步骤如下：1. 生产进度追踪：企业应对生产进度进行追踪和跟踪，及时发现问题并调整生产计划。
2. 质量检验：产品生产完成后，应进行产品质量检验，确保产品合格。
订单管理制度规范
订单管理制度规范第一章总则第一条为了规范公司的订单管理流程，提高订单管理效率，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的订单管理工作，包括订单的接收、处理、跟进和结算等各个环节。
第三条公司订单管理应遵循合法、规范、高效的原则，确保订单的准确性和及时性，提高客户满意度。
第四条公司各部门要积极配合，协调一致，共同完成订单管理工作。
第二章订单的接收和处理第五条订单的接收主要包括客户下单、销售人员接单和电子订单等方式。
第六条销售人员接单需及时将订单信息录入系统，并通知相关部门，确保订单信息完整和准确。
第七条电子订单的处理要按照系统要求进行，及时通知相关部门，确保订单信息及时处理。
第八条销售和其他相关部门要及时协调处理订单中可能出现的问题，确保订单的顺利进行。
第九条如遇到特殊情况，应及时上报领导，寻求解决方案。
第十条订单的处理及时性要求：（一）普通订单应在24小时内完成处理；（二）特殊订单应在12小时内完成处理；（三）紧急订单应在2小时内完成处理。
第十一条订单信息的录入要求准确无误，及时更新订单状态，确保订单的跟进和后续处理。
第三章订单的跟进和结算第十二条订单的跟进主要包括产品生产、物流配送和客户反馈等环节。
第十三条生产部门应根据订单要求及时安排生产，并确保产品质量和数量满足客户需求。
第十四条物流配送部门应及时安排配送，并根据客户要求完成配送，确保客户满意。
第十五条客户反馈要及时收集，销售人员要积极跟进，解决客户问题，提高客户满意度。
第十六条结算部门要及时对订单进行结算，并及时与客户核对账目，确保订单的结清。
第四章订单管理的监督和考核第十七条本公司设立订单管理部门，负责统一协调各部门的订单管理工作。
第十八条订单管理部门应每月对各部门的订单管理情况进行考核，并将考核结果上报公司领导。
第十九条各部门应定期举行订单管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施。
第二十条公司要建立健全的订单管理信息系统，对订单的每一个环节进行跟踪和监督。
工厂生产结单流程详解
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公司订单流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司订单流程，提高订单处理效率，确保订单准确无误，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有订单处理环节，包括订单接收、审核、处理、跟踪、结算等。
第三条订单处理应遵循公平、公正、公开的原则，确保客户满意度。
第二章订单接收第四条订单接收部门应指定专人负责接收订单，包括电话、传真、电子邮件、网上订单等多种形式。
第五条接收订单时，应详细记录订单内容，包括订单编号、客户名称、产品名称、数量、价格、交货期、付款方式等。
第六条接收订单后，应及时将订单信息反馈给相关部门，如销售部、生产部、财务部等。
第三章订单审核第七条销售部负责对订单进行初步审核，确认订单内容是否符合公司产品规格、价格政策、库存情况等。
第八条销售部在审核过程中，如发现订单存在问题，应及时与客户沟通，确认订单内容。
第九条生产部负责对订单的生产能力进行审核，确保订单在规定时间内完成生产。
第十条财务部负责对订单的付款方式进行审核，确保公司利益。
第四章订单处理第十一条销售部根据审核结果，将订单信息录入订单管理系统。
第十二条生产部根据订单信息，安排生产计划，确保订单按时完成。
第十三条质量部对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合客户要求。
第十四条物流部负责订单的发货安排，确保货物安全、及时送达。
第五章订单跟踪第十五条订单处理过程中，相关部门应定期向客户反馈订单进度。
第十六条客户如有疑问或需求变更，应及时与相关部门沟通，调整订单处理方案。
第十七条订单完成后，销售部负责向客户发送订单完成通知。
第六章订单结算第十八条订单结算由财务部负责，根据合同约定和付款方式，及时与客户进行结算。
第十九条结算过程中，如发现款项问题，应及时与客户沟通解决。
第七章奖惩第二十条对在订单处理过程中表现突出的个人或部门，公司给予一定的奖励。
第二十一条对违反本制度，导致订单处理失误或造成公司经济损失的个人或部门，公司给予相应的处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
生产订单结算规则和分配结构配置点sap
生产订单结算规则和分配结构配置点sap1.引言概述部分的内容应该是对于生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中的重要性进行简要介绍。
可以参考以下示例：1.1 概述生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中扮演着重要的角色。
生产订单结算规则是指在生产过程中，根据一定的规则和方法对生产成本进行结算的操作。
而分配结构配置点则是在SAP软件中用于设定和管理此类结算规则的关键要素。
正确配置和使用这些规则和要素，对于实现企业的生产成本精确核算、提高计划执行能力以及优化资源分配，具有重要的意义。
生产订单结算规则是企业中一个关键的财务管理工具。
通过定义和应用不同的结算规则，企业可以将生产成本按照一定的原则和方法分摊到不同的成本对象上，从而实现生产过程的成本控制和核算。
不同的生产订单结算规则可以适应不同的生产场景和企业需求，包括按数量、按比例、按时间、按合同等不同的结算方法。
因此，合理的选择和应用生产订单结算规则，对于企业的财务管理和利润分析具有重要的影响。
分配结构配置点在SAP软件中的作用同样非常关键。
通过正确设置和管理分配结构配置点，可以对生产订单结算规则进行细化和调整，以满足企业特定的需求和要求。
分配结构配置点包括资源类型、成本要素、分配规则等多个要素，通过对这些要素进行设定和配置，可以实现对各种成本的合理分摊和分配。
同时，分配结构配置点还可以对不同的生产过程和成本对象进行管理，以确保生产订单结算规则的准确性和高效性。
综上所述，生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中具有重要而不可忽视的作用。
通过正确的配置和应用，企业可以实现生产成本的精确核算、提高生产计划的执行能力以及优化资源的分配效率，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
在接下来的文章中，我们将详细介绍生产订单结算规则的定义和作用，以及SAP中分配结构配置点的概念和应用，希望能给读者带来有益的理解和启发。
1.2文章结构文章结构的目的是为读者提供一个清晰的导引，使其能够更好地理解和阅读整篇文章。
车间生产订单管理制度
车间生产订单管理制度1. 引言车间生产订单管理制度是企业制定的一套规章制度，用于规范和管理车间生产订单的流程，确保订单能够按时按量完成，提高生产效率和质量，实现企业的经济效益和竞争力。
本制度将明确生产订单的立项、下达、执行、跟踪、评估等各个环节的具体要求和流程，指导车间生产人员按照要求履行各项职责，确保订单管理工作的顺利进行。
2. 生产订单的立项2.1 生产订单来源：生产订单来源于销售订单、客户委托、内部调拨等，必须经过销售部门、生产计划部门或相关部门的审核确认后，方可进行立项。
2.2 生产订单编制：生产订单应包括订单编号、产品名称、数量、交货日期、生产部门、负责人等基本信息，由生产计划部门按照客户需求和生产能力进行编制。
2.3 生产订单审批：生产订单必须经过生产主管和财务部门的审批确认，确保订单的合法性和可行性。
3. 生产订单的下达3.1 生产订单下达对象：生产订单应明确下达到具体的生产车间或生产工段，由生产主管负责下达，并告知相关生产人员。
3.2 下达内容：生产订单下达时，应明确订单的内容、数量、交货日期等关键信息，并要求生产人员按照订单要求进行生产。
4. 生产订单的执行4.1 生产准备：生产订单下达后，生产车间应做好生产准备工作，包括备料、设备检修、人员调度等，确保生产工作顺利进行。
4.2 生产过程管理：生产车间应按照生产订单要求，执行生产计划，保证生产进度和质量，及时发现和解决生产中出现的问题。
4.3 质量管理：生产车间应加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求，减少废品和次品的产生，提高产品合格率。
5. 生产订单的跟踪5.1 生产进度跟踪：生产主管应随时跟踪生产进度，了解生产情况，及时发现生产中的问题，并采取措施加以解决，确保订单按时完成。
5.2 质量跟踪：质量部门应密切关注产品质量情况，进行质量抽检和监测，及时发现产品质量问题，提出改进建议，确保产品质量符合要求。
6. 生产订单的评估6.1 生产成本评估：财务部门应根据生产订单的执行过程和实际情况，进行生产成本的评估分析，控制生产成本，提高生产效益。
生产订单管理流程
生产订单管理流程
1. 概述
生产订单管理流程是一种用于组织和控制生产活动的方法。
通过有效管理生产订单，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。
2. 创建生产订单
2.1 确定生产需求：根据销售订单和市场需求，确定需要生产的产品类型和数量。
2.2 制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产时间、所需资源和生产顺序。
2.3 创建生产订单：根据生产计划的要求，在生产系统中创建相应的生产订单。
3. 生产订单执行
3.1 分配资源：根据生产订单的要求，分配必要的人力、设备和原材料。
3.2 生产过程控制：监督生产过程，包括生产进度、生产质量和成本控制。
3.3 生产记录和跟踪：及时记录生产数据，实时跟踪生产进度，并解决生产中的问题和异常情况。
4. 生产订单完成和验收
4.1 生产订单完成：当生产订单所需的产品全部生产完成时，
标记生产订单为完成状态。
4.2 产品验收：对生产完成的产品进行质量检验和验收，确保
产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产订单关闭
5.1 订单结算：根据生产订单的生产成本和销售价值进行结算，计算生产订单的盈亏情况。
5.2 关闭订单：在结算完毕后，将生产订单标记为关闭状态，
归档存档。
以上是生产订单管理流程的简要说明，通过遵循该流程，企业
可以有效管理生产订单，实现生产高效、成本控制和产品质量的目标。
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结算生产订单的要求
结算参数必须维护使您能够结算的生产订单。
这些结算参数包括结算文本，结
算结构层次，在某些情况下，还包括起始结构及PA结算结构。
如果您要为生产订单在产品结构至财务会计核算及利润中心核算，那么也必须
在产品成本控制的客户化设置中定义记帐规则。
结算文本
结算文本通过订单类型1而被定义。
以下内容在结算文本的客户化设置中被定
义：
·订单可被结转至哪个结算接收方（例如物料或生产订单）？
·分配规则的最大数量
·结算部分是否被计算为一个百分比还是使用权数。
(参见
生产订单的结算规则)。
·是否结算差异(参见订单相关生产中的差异结算)。
在结算文本中保存以下缺省值。
·结算结构
·PA 结算结构
·帐户分配缺省
·原始结构
结算结构
结算结构决定哪一项成本结转至结算接收方。
它通过结算分摊将成本要素分
组并把每个结算分摊分配给结算成本要素。
在定义结算结构时记住以下内容：
·每个借记成本要素必须包括在结算结构中。
·每个借记成本要素仅被分配至一个结算成本要素。
在版本 2.2中，您可以在结算结构1中设置OCE标识（利用原始成本要素结算）。
如果设置了此标识，已结算的实际成本就不写入依据结算成本要素的接受方，
而写入发送方的借记成本要素。
举例
对于一项其成本分配到销售订单项目的订单，就产生了原材料、内部作
业及一般费用等项成本。
这些成本被分配给一个成本要素组。
-如果OCE标记已被设置，则结算之后您在销售订单项目内看到原
材料、内部作业及一般费用等单独的借方成本要
素。
-如果OCE标记未被设置，则结算之后您在销售订单项目内的一个
成本要素之下看到这个生产订单的这些成本。
如果您要将订单成本结算入库存，MM的物料科目设置就决定主要成
本要素（例如库存改变895000），在该成本要素之下贷项被写入订
单。
结算结构将各借项成本要素合并起来，以便结算。
另一方面，如果您要将订单成本结算入一个销售订单或者一个项目的
话，您就必需指定结算的成本要素，正是在这个成本要素之下数据被
写入结算结构。
PA结算结构
PA结算结构确定哪些成本被结算到获利能力分析。
它根
据值字段设置将各借方成
本要素分组，并在运营公司中将它们分配给数值字段。
（参见结算差异到获利能力分析的要求）。
当您定义一个PA结算结构时，请记住以下各条：
·每一个借方成本要素都必须在一个PA结算结构中。
·每一差异种类都必须在PA结算结构中加以描述。
·借方成本要素属于“成本要素”类别。
·差异种类属于“差异”类别。
·每一借方成本要素或成本要素组的组合及差异种类都只能分配给一个数值
字段。
缺省科目设置
缺省科目设置决定何种对象类型（如订单或成本中心）将作为结算接收方提出。
结构
当把一个生产订单产生的各项成本按所用的成本要素结算入不同接收方时，需
要一个源结构，（参见共同产品生产的结算）。
生产共同产品时，源结构运用不同等量将订单上发生的成本分摊给共同产品。
源结构按数值字段的设置将借方成本要素加以分组。
在
主要产品的物料主记录
中，您定义一个分配结构（在附加特定工厂细节共同产品生产之下
）以决定订单成本如何分配给共同产品。
在分配结构中，您可以决定将要分配
到每个原始设置共同产品的成本比率。
系统利用这些信息来创建一个结算规则，它将订单抬头的成本分配给共同产品
的各订单项目。
记帐规则
为了能将在产品转移到带有原始期间的财务会计和利润中心会计，您还必须在
产品成本控制的客户化中维护一个记帐规则，来将生产订单上的数据（在产品、
准备金）同财务会计中的相应总分类帐（如未完成产品、费用）联系起来。
也可参阅：
WIP计算的一些要求
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