物流项目管理第3章 物流项目计划管理
物流项目规划管理制度范本
物流项目规划管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流项目的规划与管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目的规划与管理活动，包括物流设施的建设和改造、物流流程的设计与优化、物流成本的控制与分析等。
第三条物流项目规划与管理应遵循以下原则：（一）科学合理，确保物流项目符合企业发展战略和市场需求；（二）高效节能，优化物流流程，提高物流设施利用率；（三）成本控制，合理规划物流成本，提高企业经济效益；（四）风险评估，对物流项目进行全面风险评估，确保项目实施的安全性；（五）持续改进，根据企业发展和市场需求，不断优化物流项目。
第二章物流项目规划第四条物流项目规划应结合企业发展战略、市场需求、产品特性等因素，进行综合分析，确定物流项目的目标、范围和内容。
第五条物流项目规划应包括以下内容：（一）物流设施的建设和改造规划，包括仓储、运输、配送等设施的规模、布局和配置；（二）物流流程的设计与优化，包括采购、生产、销售等环节的物流流程；（三）物流成本的控制与分析，包括成本核算、成本分析和成本控制措施；（四）物流风险的评估与应对，包括风险识别、风险评估和风险应对措施；（五）物流信息系统的建设与维护，包括物流信息的收集、处理和传递。
第六条物流项目规划应按照以下程序进行：（一）需求分析，收集和分析企业物流需求，确定物流项目目标；（二）方案设计，根据需求分析，设计物流项目方案；（三）可行性研究，对物流项目方案进行可行性研究，评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益；（四）审批程序，将可行性研究报告提交给相关部门进行审批；（五）实施方案，根据审批结果，制定物流项目实施方案；（六）跟踪与评估，对物流项目实施情况进行跟踪、评估和调整。
第三章物流项目管理第七条物流项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收和项目后评价等阶段。
第八条项目立项应按照以下程序进行：（一）提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容和预期成果；（二）项目评估，对项目建议书进行评估，包括经济效益、技术可行性和社会效益；（三）项目审批，将项目评估报告提交给相关部门进行审批；（四）项目立项，根据审批结果，确定项目立项。
物流项目计划书
物流项目计划书一、项目概述物流项目是为了提高物流效率和降低物流成本而进行的一系列规划、设计和实施工作的总称。
本项目旨在通过优化物流流程、提升仓储管理和运输配送能力，实现物流运作的高效化和可持续发展。
二、项目目标1. 提高物流运作效率：通过引入先进的物流管理技术和系统，降低物流环节中的人工操作和错误率，提高物流运作效率，缩短交货时间。
2. 降低物流成本：通过优化物流流程、减少人力资源投入以及整合物流资源，降低物流成本。
3. 提升客户满意度：通过提升物流运输的可靠性和准时性，提高客户满意度，增加客户黏性和口碑。
三、项目内容1. 建设高效的物流中心：通过建设现代化的物流中心，引入智能化设备和信息管理系统，实现物流运作的集中管理和流程优化。
2. 完善仓储管理系统：通过引入先进的仓储管理系统，实现对库存、出入库和盘点等过程的精细管理和实时监控。
3. 引入物流跟踪技术：通过引入物联网技术和GPS定位系统，实现对货物的全程跟踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
4. 优化运输配送网络：通过评估现有的运输配送网络，优化线路规划、配送车辆配置和运输调度，提高运输效率和准时性。
5. 建立供应商合作机制：与供应商建立紧密合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理和优化。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目组成员和各自职责。
b. 制定详细的项目计划和时间表。
c. 调研市场，了解物流行业的最新发展趋势和技术应用。
2. 需求分析阶段：a. 分析当前物流运作的痛点和问题。
b. 与相关部门和客户进行沟通，了解需求和期望。
c. 制定项目需求和目标，确定实施方案。
3. 系统设计阶段：a. 设计物流中心和仓储管理系统的系统架构和模块功能。
b. 确定物流跟踪技术的选择和应用方案。
c. 评估运输配送网络的现状，设计优化方案。
4. 系统开发与测试阶段：a. 开发物流中心和仓储管理系统的软件和硬件。
b. 配置物流跟踪技术的设备和系统。
物流项目管理方案
物流项目管理方案一、项目概述。
咱这个物流项目啊，就像是一场超级大的接力赛。
从货物的出发地，也就是起点，到目的地，这中间要经过好多“选手”的手，这些“选手”就是咱物流环节里的各个部门和人员。
咱们的目标呢，就是要让货物又快又好又安全地到达终点，就像接力赛里稳稳地把接力棒交到下一个人手里，最后冲向胜利的终点线一样。
二、项目团队组建。
1. 项目经理。
这项目经理就像是球队的教练，得啥都懂点儿。
要了解物流的各个流程，从运输方式的选择，到仓库的管理，再到配送的安排，都得心里有数。
而且还得有管理能力，能让团队里的小伙伴们都听话，朝着一个方向努力。
2. 运输团队。
这些司机师傅们可都是咱们的“马路英雄”。
得找那些技术好、安全意识强的。
而且要给他们安排好合理的运输路线，就像给他们画好一张宝藏地图一样，让他们能最快地把货物送到下一个站点。
3. 仓储团队。
仓库里的小伙伴就像是货物的“管家”。
要把货物摆放得整整齐齐，方便查找和搬运。
还得时刻盯着货物的状态，有没有受潮啊，有没有损坏啊之类的，就像照顾自己家的宝贝一样细心。
4. 配送团队。
最后一棒就是配送员啦。
他们得像快递小超人一样，准确无误地把货物送到客户的手里。
不仅要速度快，还得有礼貌，给客户留下好印象。
三、项目计划。
1. 前期准备。
先得做个详细的市场调研，看看货物的来源地和目的地都在哪里，大概有多少量。
然后根据这些信息，确定咱们需要多少辆车、多大的仓库。
就像盖房子之前得先量好地、算好材料一样。
2. 运输阶段。
按照运输距离和货物的紧急程度来选择运输方式。
如果是着急的小包裹，可能快递就比较合适；如果是大量的货物，走货运专线或者整车运输就更划算。
而且要做好运输过程中的跟踪，就像给货物装个小定位器一样，随时知道它在哪里。
3. 仓储阶段。
货物一到仓库，仓储团队就得立马行动起来。
先登记好货物的信息，然后按照规定的位置存放。
定期盘点也是很重要的，可不能让货物莫名其妙地消失了，那就像自己家丢东西一样，多糟糕呀。
物流项目管理方案规划执行和监控物流项目进展
物流项目管理方案规划执行和监控物流项目进展在现代经济中，物流项目的规划和执行关系到企业的整体运营和效益。
为了有效管理物流项目并监控其进展，企业需要制定一套全面的方案。
本文将探讨物流项目管理方案的规划、执行和监控物流项目进展的重要性，并提供一些实用的方法和工具。
一、物流项目管理方案的规划物流项目管理的规划阶段是确保项目顺利进行的关键。
在规划阶段，以下几个方面需要被考虑：1. 定义项目目标：明确项目的目标和愿景是管理项目的第一步。
企业需要明确物流项目的目标是为了提高运输效率，降低成本，还是为了提供更好的客户服务。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划是规划阶段的核心。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估等关键要素。
3. 确定项目团队：组建一个高效的项目团队对于项目的成功至关重要。
团队成员应具备相关的物流知识和技能，并能有效协调合作。
4. 分析项目风险：在规划阶段，企业还需要分析物流项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和管理。
这样可以减少项目失败的可能性。
二、物流项目的执行物流项目的执行是规划阶段的延续，也是实现项目目标的关键阶段。
以下是一些执行物流项目的常用方法和工具：1. 建立有效的沟通渠道：在项目执行期间，保持与团队成员和利益相关者的沟通至关重要。
使用现代技术如视频会议和在线协作工具，可以优化沟通效率。
2. 监管供应链：通过监控供应链中的关键环节，企业可以更好地掌控物流项目的进展。
可以使用物流跟踪系统、仓库管理系统等工具来实现实时监控。
3. 风险管理：在项目执行期间，及时发现和应对项目风险非常重要。
建立风险管理机制，制定应急计划，可以减少项目失败的风险。
4. 超前预警：项目执行期间，及时预警和解决潜在问题非常关键。
可以通过信息收集和数据分析，提前预警潜在问题，及时采取措施避免影响项目进展。
三、物流项目进展的监控监控物流项目进展可以确保项目按计划顺利进行，并及时对偏差采取措施。
仓储物流项目策划书3篇
仓储物流项目策划书3篇篇一仓储物流项目策划书一、项目背景随着经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的仓储物流项目。
二、项目目标1. 建立一个高效、智能、环保的仓储物流中心，提高货物存储和配送效率。
2. 优化物流流程，减少库存成本，提高客户满意度。
3. 采用先进的信息技术，实现物流信息的实时跟踪和管理。
4. 打造绿色物流，减少环境污染，实现可持续发展。
三、项目内容1. 仓库建设（1）选址：选择交通便利、场地开阔的地点建设仓库。
（2）仓库设计：根据货物存储和配送需求，设计合理的仓库布局，包括货架、托盘、叉车等设备的选型。
（3）仓库装修：进行仓库内部的装修，确保仓库环境整洁、干燥、安全。
2. 物流设备采购（1）采购货架、托盘、叉车等物流设备，提高货物存储和搬运效率。
（2）采购物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 人员招聘与培训（1）招聘专业的物流人员，包括仓库管理员、驾驶员、调度员等。
（2）对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 物流流程优化（1）优化货物入库、出库、存储、配送等流程，提高物流效率。
（2）建立库存管理系统，实时掌握库存情况，避免库存积压。
5. 绿色物流（1）采用环保材料和设备，减少仓库建设和运营过程中的环境污染。
（2）推广绿色运输方式，减少物流运输过程中的能源消耗和尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目可行性研究：在项目实施前，进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的可行性和必要性。
2. 项目设计与规划：根据项目目标和需求，进行详细的项目设计和规划，包括仓库建设、物流设备采购、人员招聘与培训等。
3. 项目建设：按照项目设计和规划，进行仓库建设和物流设备采购等工作。
4. 项目试运营：在项目建设完成后，进行试运营，测试物流流程和信息系统的运行情况，及时发现问题并进行调整。
货运物流项目策划书3篇
货运物流项目策划书3篇篇一《货运物流项目策划书》一、项目背景随着经济的发展和全球化的推进，货运物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提升物流效率和服务质量，我们计划开展一个综合性的货运物流项目。
二、项目目标1. 建立高效、可靠的货运物流网络，覆盖主要城市和地区。
2. 提供多样化的物流服务，包括仓储、运输、配送等。
3. 确保货物的安全、准时送达。
三、市场分析1. 需求分析：各行业对货运物流的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争分析：市场上已有一些成熟的物流企业，但仍有机会通过差异化服务和创新模式脱颖而出。
四、项目内容1. 物流设施建设：建设现代化的仓库和配送中心。
2. 运输团队组建：招募专业的司机和运输管理人员。
3. 信息化管理系统：建立先进的物流管理系统，实现货物实时跟踪和信息共享。
五、运营管理1. 制定严格的操作流程和质量标准。
2. 加强人员培训，提高员工素质和服务意识。
3. 建立客户关系管理体系，及时响应客户需求。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道进行推广。
2. 合作与联盟：与相关企业建立合作关系，拓展业务。
3. 参加行业展会和活动，提升品牌知名度。
七、财务预算1. 设施建设和设备采购费用。
2. 人员工资和培训费用。
3. 营销推广费用。
4. 预留一定的运营资金。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对能力。
3. 政策风险：关注政策变化，确保合规运营。
九、项目实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务。
2. 定期进行项目评估和调整。
十、预期收益通过项目的实施，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
篇二《货运物流项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展，货运物流市场需求日益增长。
为了满足市场需求，提供高效、优质的货运物流服务，我们计划开展本货运物流项目。
二、项目目标1. 建立一个覆盖广泛地区的货运物流网络。
物流公司项目策划书3篇
物流公司项目策划书3篇篇一《物流公司项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求并在竞争激烈的物流市场中脱颖而出，我们计划成立一家专业的物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、可靠、优质的物流服务，满足客户多样化的需求。
2. 在一定时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
3. 打造具有良好口碑和品牌影响力的物流公司。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流服务的需求持续增长，包括电商、制造业、零售业等。
2. 竞争状况：现有物流公司众多，但服务质量和效率参差不齐，存在差异化竞争空间。
3. 市场潜力：随着经济的发展和消费升级，物流市场潜力巨大。
四、服务内容1. 仓储服务：提供安全、整洁、现代化的仓储设施。
2. 运输服务：包括公路运输、铁路运输、航空运输等多种方式。
3. 配送服务：确保货物及时准确地送达客户指定地点。
4. 物流方案设计：为客户量身定制最优化的物流解决方案。
5. 增值服务：如包装、加工、报关等。
五、运营模式1. 建立高效的物流信息管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
2. 与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
3. 优化运输线路和仓储布局，提高运营效率。
4. 加强员工培训，提高服务水平和专业素养。
六、营销策略1. 通过网络、广告等多种渠道进行宣传推广。
2. 提供优质服务，树立良好口碑。
3. 与潜在客户进行沟通和洽谈，争取业务合作。
4. 参加行业展会和活动，提升公司知名度。
七、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本包括员工工资、运输成本、仓储成本等。
3. 制定合理的收费标准，确保项目盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 运营风险：加强内部管理，降低运营风险。
九、项目实施计划1. 确定项目启动时间和各项工作的具体时间表。
企业物流项目策划书3篇
企业物流项目策划书3篇篇一企业物流项目策划书一、项目背景随着企业业务的不断发展，物流配送的重要性日益凸显。
为了提高物流效率，降低成本，提升客户满意度，我们制定了本物流项目策划书。
二、项目目标1. 优化物流流程，提高配送效率。
2. 降低物流成本，提升企业竞争力。
3. 提升客户满意度，增强客户粘性。
三、项目内容1. 物流网络优化（1）分析现有物流网络，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据业务需求，重新规划物流网络，优化配送路线。
（3）建立物流信息平台，实时监控物流进度，提高物流信息透明度。
2. 仓储管理优化（1）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
（2）引入先进的仓储管理系统，实现自动化仓储管理。
（3）加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 运输方式优化（1）评估现有运输方式，选择最优的运输方式。
（2）与物流企业合作，优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强运输过程中的安全管理，确保货物安全送达。
4. 物流人才培养（1）建立物流人才培训体系，提高员工物流专业知识和技能。
（2）引进物流专业人才，提升企业物流管理水平。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成项目的调研和策划工作。
2. 第二阶段：开始项目的实施工作，包括物流网络优化、仓储管理优化、运输方式优化等。
1. 物流网络优化：[X]元。
2. 仓储管理优化：[X]元。
3. 运输方式优化：[X]元。
4. 物流人才培养：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 项目风险（1）物流网络优化不合理，导致配送效率降低。
（2）仓储管理优化不到位，导致库存积压。
（3）运输方式优化不适合，导致运输成本增加。
（4）物流人才培养效果不佳，导致物流管理水平提升缓慢。
2. 应对措施（1）成立项目领导小组，负责项目的协调和推进。
（2）制定详细的项目实施计划，明确项目的目标、任务、时间节点和责任人。
（3）加强项目的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
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项目招投标方式
公开招标 邀请招标 两段招标 协商招标
招投标的程序
招标阶段 投标阶段 开标评标阶段 决标签约阶段
物流项目招标过程
制定招标工作时间表 向拟定投标的物流企业发出招标意向 选定参加投标的物流企业 投标方研究标书时间 投标方投递标书 招标方评标 第二轮投标 第二轮投标的交流和沟通 确定第二轮投标时间 投标答辩 决标 发中标通知 准备实施
责任分配矩阵的表示形式
字母式
任务编号
1 1.1 1.2 1.3 1.4
2 2.1 2.2 2.3
任务名称 物流信息管理 电子商务平台 条形码管理 内部信息管理系统 无线通讯技术
配送管理 电子看板配送 准时化配送 按计划配送
组织责任人
张
李
王
赵
吴
杨
P
P
S
P
P
S
P
P
S
P
S
P
S
P
…
…
…
…
…
…
…
…
责任分配矩阵的表示形式
第3章 物流项目计划管理
物流项目计划的含义
物流项目计划是指由物流项目小组根据项目目标，在项目规 定时间内对项目的各项活动做出的周密安排。
任何计划都需要解决三个问题：一是目标的确定，二是为达 成目标的行动时序的确定，三是行动所需的资源比例的确定。
物流项目计划的类型
按计划的时间长短
长期计划 中期计划 短期计划
工厂建造
建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
成成成成成 本本本本本 估预结控决 算算算制算
地框
X
地框
X
基架
施 基架
X
图 图 ·· 工 施 施 ·划更 计实控 划施制
WBS结果表示形式
Planning Create Preliminary Scope Statement Determine Project Team
Project Team Kickoff Meeting
Develop Project Plan Submit Project Plan
Milestone: Project Plan Approval Execution
3
1.3.1
Element Name
Definition
Widget Management System Initiation Evaluation & Recommendations Develop Project Charter Deliverable: Submit Project Charter Project Sponsor Reviews Project Charter Project Charter Signed/Approved
符号式( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知)
WBS
项 目 经 理
土 建 总 工
机 电 总 工
总 会 计 师
工 管 处
财 务 处
计 划 合 同 处
机 电 设 备
C 合 同 处
设 计 院
咨 询 专 家
电 力 局
水 电 部
中 技 公 司
十 四 局
大 成
设计 ● ● ● ●
▲●□〇□□□
招标者 ● ● ● ●
分别顺序编号为“1”、“2” 以此类推，分解至工作包，编码结束，任何等级的一个项目
任务是其全部次一级项目任务的总和。 在制定WBS编码时，责任和预算也可以用同一编码系统制定。
就职责而言，第1位数字代表最大的职责者——项目经理； 第2位数字代表各子项目的负责人，等等。
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码
项目范围管理的作用
为项目实施提供任务范围框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据
项目范围计划
范围定义的依据
范围说明书 制约因素 假设前提 其他计划结果 历史资料
工作分解结构
工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是以项目的 可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整 体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工 作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围；未列 入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项 目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项 目可交付结果更细致的定义和描述。
招标文件的构成
招标邀请书、投标人须知； 招标方的企业介绍和发展历程； 物流服务招标范围和不在招标范围的说明； 计划的招标程序和时间表，如物流公司的第一次预选，签订
保密协议、送达招标书等直到第一次服务操作开始的时间顺 序表； 产品目录表、产品标识说明； 产品的年产量和有关重要数据表、库存水平表； 物流服务的详细操作要求、操作流程等； 物流服务费用的构成； 对合同的要求和操作监督； 对投标书的要求和招标组织情况。
项目结构分解
WBS工作编码
项目编码一般按照结构分解图，采用“父码加子码”的方法。 编码的位数由分解的层次数的多少而定。
级别一：代表整个项目，第1位数为“1”，其余为“0” 级别二：第1位仍为“1”，第2位按任务数目，分别顺序编
号为“1”、“2” 级别三：第1位和第2位的编码同前，第3位按子任务数目，
清单式
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
WBS结果表示形式——WBS 字典
Level 1
WBS Code 1
2
1.1
3
1.1.1
3
1.1.2
3
1.1.3
3
1.1.4
3
1.1.5
2
1.2
3
1.2.1
3
1.2.2
3
1.2.3
3
1.2.4
3
1.2.5
3
1.2.6
2
1.3
责任分配矩阵(Responsibility Matrix，RM)，是一种将所分解的 工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在 组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是在 工作分解结构的基础上建立的，以表格的形式表示完成工作 分解结构中每项活动或工作所需的人员。
责任分配矩阵除了可以明确第三方物流项目组织中各部门或 个人的职责，还可用于系统地阐明物流项目组织内部门与部 门之间、个人与个人之间的相互关系。责任矩阵使得各部门 或个人认识到自己在项目组织中的基本职责，而且能充分认 识到在与他人配合中应承担的责任，从而能够充分、全面地 认识自己的全部责任，也便于测算各成员的工作强度。
●●
▲●〇□□□□
施工准 备
采购
▲●□□
〇□□
〇□●□□●●▲□●●
▲□
施工
▲●□●●●●●
●
▲▲
项目管 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ●
●
理
□□
物流项目采购
采购方式 • 招标采购：公开竞争性招标、有限竞争性招标 • 非招标采购：询价采购、直接采购
项目招投标特征
规范性 开放性 平等性 竞争性
项目结构分解的原则
应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的 组成部分
一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从 属于两个上层单元
相同层次的项目单元应有相同的性质 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容 方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段 分解出的项目结构应有一定的弹性 符合要求的详细程度
1000 1100
1110 1111 1112 1113
1120 1121 1122 1123
1200
WBS结果表示形式
树型结构
工厂建设
工厂设计
设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
投标书的基本要求
投标书的总纲 投标书物流方案设计
仓库管理 运输和配送 物流信息系统
建议和附件
物流项目合同的特点
双务合同 有偿合同 具有约束第三者的性质
投标过程
制定投标计划 分析研究招标书 精心编制投标文件 与招标方的交流沟通递送投标书 精心准备投标答辩 签订物流服务合同 制定实施方案 整合社会物流资源 组织物流运作团队
项目投标策略
提出多种方案 了解竞争对手 加强与招标方联系 树立物流经营理念 灵活的报价方式 高层领导的交流和沟通
按计划的层次
总体计划 管理计划 作业计划
物流项目计划的类型
按计划的制定过程
概念性计划 详细计划 滚动计划
按计划的内容
运输计划 仓储计划 装卸搬运计划
项目范围
业主期望的范围
已界定的 项目范围
实际完成范围
项目范围计划
项目范围和项目范围管理的概念
指项目的“产品范围”和项目的“工作范围” 。二者 的集成将保障项目目标的实现。
WBS结果表示形式
项目结构分析表：包括项目单元编码、名称、负责人、 工作特性、计划成本、评定指标等。
项目名称：
项目负责人：
单位名称：
制表日期：
工作分解结构
任务编码
任务名称
主要活动描述
负责人
1000
1100
1200
1x00 1x10 1x11 1x12