执行力(余世维
有关余世维执行力的认识
有关余世维执行力的认识余世维是一位中国企业家和投资家，他以其出色的执行力而闻名。
余世维是蔚来汽车的创始人和主席，该公司是中国领先的电动车制造商。
在创办蔚来汽车之前，余世维曾在微软和联想集团工作，积累了丰富的信息技术和商业经验。
执行力是指一个人将想法、计划和目标付诸行动的能力。
它涉及组织、决策、执行和坚持的能力，是一个成功企业家必备的素质。
余世维以其卓越的执行力而著称，以下将从策略规划、组织管理和团队激励三个方面分析其执行力的认识。
首先，在策略规划方面，余世维展现了出色的执行力。
在创办蔚来汽车之前，他经历了两家知名公司的工作经验，积累了丰富的管理经验和行业洞察力。
他意识到电动汽车是未来汽车产业的发展趋势，并制定了一系列策略和计划，积极推动蔚来汽车的发展。
他坚信技术创新是企业持续发展的关键，不断投资研发，并与全球领先的供应商建立合作关系，推动蔚来汽车产品的不断升级和创新。
同时，余世维还看准了中国市场的巨大潜力，并把中国作为蔚来汽车的首个目标市场。
通过有效的策略规划，余世维成功地将想法转化为切实可行的行动计划，为蔚来汽车的快速发展奠定了坚实的基础。
其次，在组织管理方面，余世维也展现了出色的执行力。
作为蔚来汽车的创始人和主席，他积极建立并培养高效团队，为公司的发展提供了有力的支持。
他注重人才的引进和培养，吸引了一批顶尖的汽车工程师、设计师和市场营销专家加入蔚来汽车。
同时，他也非常注重团队的合作和协调，通过建立高效的沟通机制和决策流程，确保团队的协同工作和决策的迅速实施。
此外，余世维还注重公司文化的建设和价值观的传递，使员工对公司的使命和愿景有强烈的认同感并以此为动力。
他的组织管理能力使得蔚来汽车能够高效运作，快速推进各项战略和项目的实施。
最后，团队激励也是余世维的执行力的重要表现之一。
作为一家创业公司，蔚来汽车需要高度凝聚力和团队合作精神才能在竞争激烈的汽车市场中取得成功。
余世维非常重视团队建设和员工的激励，他通过激发团队成员的潜力、提供良好的福利待遇、强调员工的成长和发展，以及鼓励员工的创新和创造力来激励团队。
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。
以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。
看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。
就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。
比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。
以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。
但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。
这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。
余世维先生还提到团队合作中的执行力。
这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。
可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。
如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。
就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。
这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。
再说说目标这个事儿。
以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。
但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。
这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。
而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。
不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。
还有工作中的细节问题。
余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。
余世维谈执行力
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
余世维精典-执行力
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核 、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检查执行条件，作出承诺（ commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
4
分析
你如何检查部属的一切？ n 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ n 是否人人紧盯过程且随时调整？ n 是否已经养成自动汇报的习惯？ n 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ n 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
2024年余世维执行力培训心得(2篇)
2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。
通过本次的培训令我感触最深的是执行力。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。
而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。
作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。
作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。
做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
余世维-赢在执行力
很多公司很喜欢研究市场行销战略，都没有想到战略的后面靠的是执行。所以战略方向一旦出来，接下来就是谁执行了。即，谁是总指挥，谁把高端的愿望解码成工作细节。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二.执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程
上海申沃集团副总 — 干频
2、战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。
3、问题不要摆在底下讨论，要放在桌面上讨论。
用人要记住两件事：
（1）这个人对公司有什么帮助；（2）这个人可以跟我互补吗。互补的意思就是，我的缺点正好是他的优点，他的缺点正好是我的优点。
首先我们要做好一个显在外面的动作，对员工尽量说，我相信你，你是我重要的干部；但是内藏的心里要告诉自己，除了自己我谁也不能相信或者改成除了自己，什么人都不要依赖，因为一旦出了事情就是你自己痛苦。但是如果员工真的很诚信，就应该相信他，如果他应该相信的时候你不相信，就犯了猜疑症；如果不该相信你却相信，就变成傻瓜。
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：
（当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）
一、执行力最简单的定义：
1、“好的执行力必须有好的管理团队。”（这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员）2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”
2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。”（他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它拿掉。）
3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节，每一个阶段，每一个细部都统统要完美）
余世维精典讲义赢在执行
赢在执行
国内私企领导人的毛病：
模仿他人的经营和手法，忘了一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的退路想好。
你有没有把所有的资源（产，销，人，发，财）跟条件统统一一确定？
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随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。
乙
甲
要求事项
报告结果
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赢在执行
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
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赢在执行
企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会对企业忠诚。
顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。
选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。
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温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
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赢在执行
尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是万万不能的。
温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。
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赢在执行
国人对执行力的态度： 对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对要求标准，不能也不想坚持。
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中国企业不缺技术、人才与战略，中国 企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！ 本章通过商界领袖对执行力问题的解答，引 导我们反思国人执行力缺失的现状。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材 进入新世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训，提升学 习力，目前团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探 讨的热点。 · 在探讨的过程中，大家发现：一个企业如果仅仅凭借领导者 一个人的英雄色彩是很难取得成功的，于是企业开始重点研究团队 的问题。 · 研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要 一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业 文化。 · 当开始探讨企业文化的问题时，企业开始认识到：面对着国 际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差 距，以及应采取怎样的措施迎头赶上，于是企业又不得不面临如何 变革的问题。 · 如今，我们终于意识到，原来领导者的一句话，或者贴在墙 上的一句标语或口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终 于开始把注意力转到执行力的层面上。
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案
例
有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠 的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有 自知之明，并没有独行其是猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。一只老鼠的建议立刻引起满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 点评：不骓理解，这是个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美 国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议设好 陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我， 保全大我；更有甚者宣称干脆下毒铒了事，以绝后患。这是个没有结论的讨论， 结束讨论时，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老 鼠挂上铃铛的猫？”
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点 评Байду номын сангаас
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行 力两个方面都做到位。因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎 相同的战略指引下在竞争中拉开了距离，原因何在？各个公司的战略执行能力 强弱不同。在战略相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。优秀 的执行能力不仅可以保证战略的实施，而且可以在执行过程中巩固、优化战略 的方向，形成战略规划和战略执行之间的良性双向互动。 因此，我们说在企业发展速度要加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、 企业寿命要延长的要求下，除了企业的决策层要善于不断捕捉发展机遇，制定 出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯 彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中 原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如台湾著 名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的 30%靠运气。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材 传统的制造型企业，大都是以预期未来数月的需求来设定生产 数量。对于一般计算机厂商而言，各项零部件均外包，本身只负责 组装，便需要告知零部件供货商自己预期的数量，并议定价格。如 果销售情况不如预期，大家手上就会堆积着销不出动的存货；如果 销售情况超乎预期，又要手忙脚乱地应对市场需求。接单生产这种 做法的不同之处在于：工厂是在接到客户订单后才开始生产。与戴 尔配合的零部件供货商也是采用接单生产，在戴尔的客户下了订单 之后，立即开始生产；等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在 装箱完毕数小时之内就运送出去。这套系统能压缩从接到订单至出 货的整个流程时间，因此戴尔能够在接到订单后一周，甚至更短的 时间内就将计算机交货。这套系统让戴尔与供货商的存货都减到最 少；而且，与对手的客户相比，戴尔的客户能更及时地享有最先进 的产品。
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二
1
执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
没有执行力就没有核心竞争力
为什么星巴克在满街的咖啡店中一枝独秀？为什么戴尔能成为PC行业的龙 头老大？为什么沃尔玛能够雄居全球零售业霸主之位，而且还在2004年的世界 500强中排名第一？前面的例子说明，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无 疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素是构成企 业核心竞争力的重要一环。 到底什么是“执行力”呢？大学教授一般喜欢把一个简单的问题讲的很复杂， 来表示他研究了很多东西，很有学问，这无可厚非。但是对于企业家、管理人员 来说，情况则完全相反，只有最简单的东西才最容易懂，也最实用，尤其对企业 的基层员工来说更是如此。 执行力最简单的定义是什么？我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务 的能力，请注意四个字：保质保量。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我 们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。
赢 在 执 行
主讲人：余世维 美宜管理咨询（深圳）有限公司
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战略与绩效背离的疑问 执行力不佳导致企业核心效力缺失 商界领袖谈执行力 反思国人的执行力现状 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
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第一章 危机：中国企业执行力严重缺失
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台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠 战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
·
案例
戴尔公司近十年来在世界电脑市场上异军突起。虽然康柏公 司的员工人数与规模超出戴尔很多，但2001年戴尔取代康柏，成 为全球最大的个人计算机制造商，关键就在于戴尔公司超强的执行 力。 任何衽直接销售的公司都有特定的优势：便于控制价格，没有 经销商瓜分利润，销售人员对产品高度投入。这并非戴尔的专利， 比如捷威（Gateway）也是采取直接销售的方式，但它的表现却不 比戴尔的其他对手好多少。戴尔的独到之处就在于：接单生产，优 异的执行能力，再加上紧盯成本，就让它立于不败之地。
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一 战略与绩效背离的疑问
1
战略相同，绩效为何不同
一些企业初始条件相似，并且采用 了几乎相同的战略，但是最终结果却相 去甚远，有的企业取得了成功，有的却 失败了，原因何在？
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· 施乐公司（XEROX）在其战略转型过程中，选择了和IBM类似的战略， 并请IBM的财务总监来担任其CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障， 造成组织不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。 · 我们看到满街的便利商店，只有Seven-Eleven一枝独秀；满街的咖啡店， 只有星巴克宾客满座。各家便利商店和咖啡让经营方式大同小异，但经营业绩却 大不相同，原因何在？ · 零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该是几乎无利 可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆· 沃尔顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉 大了与竞争者之间的差距。 以沃尔玛为例，光是被偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这 样的成果和3%的净利润相比，贡献相当可观。除此之外，沃尔玛还利用统一采 购，集中发货，每天提供低价商品，以及建立全国卫星联网的管理资讯系统加强 货品传递与管理，等等。沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法，创造出全 球最大的零售企业的。在过去的四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。 换言之，沃尔玛以其特有的执行力，培育了企业的核心竞争能力，具备了持续的 竞争优势。
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点
评
今天无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地 完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果企业能像迈克尔· 戴尔讲 的，在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮 现象。 所以马明哲先生说的企业“怪圈”现象，其实就是没有一个人在检讨自己 是否保质保量地完成了工作任务。因此我经常说，执行力不佳不应仅是基层员 工的问题，而是每一层级的问题。我们不要再相互地埋怨执行力差，而应该首 先问问自己：我保质保地完成自己的任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到 一丝不苟了吗？
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2 仅有战略是不行的
战略执行已经成为困扰中国企业最高管理层最重要和最紧迫的问题之一。随着市场 化改革进程的逐渐加速，以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争已越来越激烈，企业 面临的生存和发展压力越来越大。 中国加入WTO以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已经锐不可挡，越来越多的行业和 市场已逐渐向国外企业放开。尚处于初创和成长阶段的中国企业，在应对国内竞争对手的 同时，还要面对经过成熟市场环境锤炼出来的跨国企业的强大攻势。企业战略的制定与执 行问题从来没有像现在这样严峻地摆在中国企业面前。 诚然，中国企业的战略规划水平尚待进一步提高，但是也要看到，在战略意识逐渐成 熟的过程中，企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。 而且，企业执行力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高，这样企业才能不断在 制定与执行战略的循环中逐渐从稚嫩走向成熟。 因此，建立描述战略执行力的综合理论框架和思路，总结在中国目前特定的发展阶段 企业战略制定及执行的现状，并分析战略执行力的决定因素及其特征，将使中国企业界能 够以一个新的视角对企业战略执行进行更全面和深入的思考。这将加深人们对企业内部战 略管理活动的认识和理解，推动中国企业战略执行力的提升，从而促进中国企业整体管理 水平的提高。
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自
检
1. 在您的公司里，如果某一个环节出现了问题，大 家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题，还是互相 推诿、互相责怪，形成一个怪圈？如果是后一种情况， 怎样才能解决这个问题？ 2. 假如您是企业一名部门经理，是否经常自问：我 保质保量地完成自己的任务了吗？在我这个环节和阶段， 我做到一丝不苟了吗？
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材 下面让我们来看看一个国内企业－－平安保险公司董事长马明 哲先生对企业执行力的解读。 · 案例