《战略管理教程》历年考题及答案(1)
战略管理考试题型及答案
战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤不包括（）。
A. 确定企业的使命和目标B. 分析外部环境C. 制定战略方案D. 进行战略评估答案：D3. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 组织结构答案：D4. 企业内部环境分析中，SWOT分析不包括（）。
A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Goals答案：D5. 企业战略的实施需要考虑的关键因素不包括（）。
A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 产品价格答案：D6. 战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业的市场份额C. 增加企业的利润D. 改善企业的组织结构答案：A7. 企业战略的调整通常发生在（）。
A. 战略实施之前B. 战略实施过程中C. 战略实施之后D. 企业成立之初答案：B8. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 动态性C. 系统性D. 独立性答案：D9. 企业战略的评估通常不包括（）。
B. 评估战略的适应性C. 评估战略的可行性D. 评估战略的创新性答案：D10. 企业战略的制定和实施过程中，以下哪项不是关键的参与者？（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 供应商答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略的制定需要考虑的因素包括（）。
A. 企业的资源和能力B. 企业的使命和目标C. 外部环境的机会和威胁D. 内部环境的优势和劣势答案：ABCD2. 企业战略实施过程中可能遇到的问题包括（）。
A. 组织结构不适应战略要求B. 企业文化不支持战略实施C. 人力资源配置不合理D. 缺乏有效的激励机制答案：ABCD3. 企业战略评估的内容包括（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案一
战略管理考试题及答案一一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心内容是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略规划答案：A2. 企业战略的制定通常由（）来完成。
A. 基层员工B. 管理层C. 董事会D. 外部顾问答案：B3. 企业战略的实施过程中，需要关注（）。
A. 资源配置B. 员工培训C. 市场调研D. 所有选项答案：D4. 企业战略评估的主要目的是（）。
A. 确定战略目标B. 监控战略执行C. 制定战略计划D. 分析市场趋势5. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 选择战略方案答案：A6. 企业使命的确定需要考虑（）。
A. 企业愿景B. 企业资源C. 企业能力D. 所有选项答案：D7. 企业战略规划中，SWOT分析的“W”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：C8. 企业战略规划中，SWOT分析的“O”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：A9. 企业战略规划中，SWOT分析的“T”代表（）。
B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：B10. 企业战略规划中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 选择战略方案E. 实施与评估答案：ABCDE2. 企业战略实施过程中，可能遇到的问题包括（）。
A. 资源不足B. 员工抵触C. 市场变化D. 竞争对手反应E. 管理不善答案：ABCDE3. 企业战略评估的方法包括（）。
A. 平衡计分卡B. 财务分析C. 客户满意度调查D. 内部审计E. 竞争对手分析答案：ABCDE4. 企业战略规划中，影响企业战略选择的外部因素包括（）。
A. 经济环境B. 政治法律环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 国际环境答案：ABCDE5. 企业战略规划中，影响企业战略选择的内部因素包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
最新战略管理教程真题含答案
2011年7月战略管理教程一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是A．中国B．美国C．日本D．法国B2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】A．经营范围B．企业规模C．资源配置D．战略决策C3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略A4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和A．价值链B．自我假设C．竞争战略D．核心能力B5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】更多精品文档A．可操作性B．持续性C．独一无二性D．价值性D6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】A．分解目标B．整体规划C．评价论证D．纠正偏差C7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】A．实现规模经济B．节省企业成本C．实现范围经济D．提高生产效率C8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】A．战略联盟B．企业合作C．多元化D．一体化A9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】A．低成本战略B．重点集中战略C．特色战略D．利基战略B10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】更多精品文档A．重新组合、混合动机和纯投资B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资D．重新组合、重新确定和纯投资A11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】A．增加可预期的报复B．制造混合动机C．发起价格战D．技术领先A12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性B13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略A14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】A．指挥型战略实施模式B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式D．文化型战略实施模式更多精品文档15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】A．内涵不同，外延相同B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同D．内涵相同，外延相同B16．为了达到战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即A．确定评价指标、评价战略变化、评价实际效果和战略调整B．确定评价指标、评价环境变化、评价投资收益和战略调整C．确定战略目标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整D．确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整D17．中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展，这属于【】A．“小而精、小而专”战略B．特色经营战略C．高新技术战略D．寻找市场空隙战略D18．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略属于【】A．本国中心战略B．全球中心战略C．地区中心战略D．多中心战略C19．为了进一步扩大海尔彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这种发展型战略属于【】A．纵向一体化战略B．混合一体化战略C．密集增长型战略D．横向一体化战略更多精品文档20．长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2016年10月_战略管理教程真题及答案
2016年10全国自考《战略管理教程》试卷和答案00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
第1题如果企业愿景要有价值，那么企业愿景规划具有的最重要的属性是【】A. 价值性B. 难以替代性C. 特殊性D. 难以模仿性【正确答案】 C第2题处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合是指【】A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化【正确答案】 D第3题企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【】A. 彼得?德鲁克B. 迈克尔?波特C. 安德鲁斯D. 安索夫【正确答案】 D第4题与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 整体性管理D. 持续性管理【正确答案】 C第5题下列不属于转变战略所包括的阶段的是【】A. 收缩阶段B. 巩固阶段C. 衰退阶段D. 重建阶段【正确答案】 C第6题核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场的战略是【】A. 差异化战略B. 一般竞争战略C. 重点集中战略D. 成本领先战略【正确答案】 C第7题企业内部环境分析的主要目的在于【】A. 明确企业的优势与劣势B. 明确企业所面临的威胁C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会【正确答案】 A第8题日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是【】A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究【正确答案】 D第9题下列不属于密集增长型战略的是【】A. 市场渗透战略B. 维持利润战略C. 市场开发战略D. 产品开发战略【正确答案】 B第10题企业出现重大内部问题，如产品滞销、财务状况恶化、投资已明显无法收回等情况所应采取的战略是【】A. 适应性收缩战略B. 失败性收缩战略C. 调整性收缩战略D. 放弃战略【正确答案】 B第11题中小企业的专业化经营，也就是单一产品经营战略，称为【】A. 寻找市场空隙战略B. 特色经营战略C. “小而精、小而专”战略D. 高新技术战略【正确答案】 C第12题在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是【】A. 政治要素B. 经济要素C. 社会要素D. 技术要素【正确答案】 B第13题下列不能阻止领先者对进攻者报复的因素是【】A. 高反应成本B. 财务优先目标不同C. 业务量限制D. 销售区域不同【正确答案】 D第14题强调“将正确的事情做好”的企业战略是【】A. 公司战略B. 竞争战略C. 发展战略D. 职能战略【正确答案】 D第15题影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和【】A. 共同价值观B. 企业愿景C. 企业使命D. 战略目标【正确答案】 A第16题下列不属于许可证贸易的是【】A. 专利使用权的转让B. 专有技术使用权的转让C. 商标使用权的转让D. 有形资产使用权的转让【正确答案】 D第17题进攻者向公司发起进攻的诱因是【】A. 利润B. 市场C. 产品D. 人员【正确答案】 A第18题明确提出企业战略和战略管理理念并将其作为企业管理的重心是在【】A. 20世纪40年代以后B. 20世纪50年代以后C. 20世纪60年代以后D. 20世纪70年代以后【正确答案】 C第19题当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，其中心内容是【】A. 动态相辅效果B. 动态相似效果C. 动态相关效果D. 动态相乘效果【正确答案】 D第20题长期目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为【】A. 5年B. 10年C. 15年D. 20年【正确答案】 A二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)第1题协同效应【正确答案】 (P10)协同效应：是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得1+1>2的效果。
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全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题( 本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分)1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（ D ）A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 威慑战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（ B ）A. 核心能力B. 协同作用C. 企业使命D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）A. 独立性B. 创新性C. 异质性D. 实用性12. 处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（ D ）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化13. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（ B ）A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略14.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（ B ）A. 多中心战略B. 地区中心战略C. 本国中心战略D. 全球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（ A ）A. 战略反馈B. 战略假设C. 战略互动D. 战略循环16. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ B ）A. 维持战略B. 放弃战略C. 稳定战略D. 暂停战略17. 企业战略管理一词最早是在1976 年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（ D ）A. 彼得·德鲁克B. 迈克尔·波特C. 安德鲁斯D. 安索夫18. 肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。
”这一表述属于（ A ）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观19. 根据SWOT 分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ D ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（ C ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 整体性管理D. 持续性管理二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21. 退出壁垒答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
22. 企业使命答：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。
23. 财务战略答：财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
24. 不相关多元化答：不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
25. 差异化战略答：差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26. 成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
答：成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题：第一，要有自知之明；第二，要避免进入“夹在中间”状态；第三，要防止盲目投资；第四，不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；第五，要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；第六，要避免过多地使用过剩生产能力；第七，要重新教育和激励员工。
27. SWOT分析的主要内容。
答：进行SWOT分析，可以分以下几个方面来进行：（1）优势——机会（SO）分析。
将企业的内部优势与外部机会相结合进行分析。
（2）劣势——机会（WO）分析。
将企业内部劣势与外部机会相结合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势。
（3）优势——威胁（ST）分析。
将企业的内部优势与外部威胁相结合进行分析，目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
（4）劣势——威胁（WT）分析。
将企业的内部劣势与外部威胁相结合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁。
通过这些方面的分析，可以为企业制定不同的发展战略提供依据。
28. 战略实施的主要模式。
答：战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。
29. 公司战略选择考虑的因素。
答：公司战略的选择不是凭空想或决策者个人的好恶和情感而生成的，而是受到许多因素的制约。
其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。
四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30. 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。
答：人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学成才战略。
人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
31. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
答：（1）多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略，也是企业一个非常重要的发展战略。
根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。
①相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
②不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
1）实施多元化战略应注意的问题主要有：1）要客观评估企业多元化经营的必要性与能力；2）持把主业做好之后再考虑多元化；3）业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.战略管理的一般过程主要包括( B )A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是( b )A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟的主要形式有( C )A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享的是( C )4.下列关于战略目标的说法，不正确．．．A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？( A ) A.水平一体化 B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化的是( b )6.下列关于一体化的说法，不正确．．．A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？( a )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟的特征？( B )．．．A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？( d )A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？( c )A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？( B )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？( C )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。