管理会计新视角——时间管理
论企业战略中管理会计的时间管理观
论企业战略中管理会计的时间管理观论企业战略中管理会计的时间管理观管理会计主要是通过作业本钱计算（ABC）和作业根底管理（ABM）来进行时间管理的。
ABM是ABC的进一步开展，它主要是为应对适时生产系统（JIT）对管理会计提出的严峻挑战，以ABC为根底和中介，利用大量的非本钱尺度（Noncost Metrics）将ABC与产品设计、时间优化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先进的管理思想和方法联系起来，借以改良和完善企业作业链，优化企业价值链，最终到达降低作业本钱、增加顾客价值的目标。
ABM 认为，一切作业消耗的资源大多数可以转化为时间来表述，时间是一个重要的本钱动因。
比方，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬等。
因此，ABM使得管理会计认为，要加强本钱管理就必须运用时间优化原理进行时间管理。
ABM认为，一项增值作业的前提是在增加产品最终价值的时间内进行的。
因此，作业的增值性分析，必然涉及到作业的时间效率分析。
任何产品在适时生产系统中自收到客户发出的订单开始，到客户收到产品为止（即客户响应时间），大致由收到订单的时间、产品设计时间、准备时间、加工时间、检验时间、运输时间、等待时间和储存时间等八种具体时间构成。
其中，只有加工时间和检验时间属于增加产品最终价值的时间，其余均为不增加产品最终价值的时间。
因此，ABM关于将作业区分为增值作业与非增值作业的原理，可以进一步表述为：客户响应时间＝增加价值的时间＋不增加价值的时间。
管理会计通过对客户响应时间的各种具体时间构成进行事前规划，通过使用条形码（Bar Coding）技术对各种时间要素进行事中计量（比方，可将条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道工序开始和结束时对其进行读取。
读取条形码的时间差，就是每道工序的生产时间），通过编制循环时间报告表或循环时间控制图对各种时间的实际执行情况进行适时报告，通过方案时间与实际执行时间的比照进行时间的诊断与分析，就可全面掌握各种具体时间的增值性及其效率。
论企业战略中管理会计的时间管理观
论企业战略中管理会计的时间管理观在企业战略中，时间管理是一项重要的工作。
而管理会计是一种可以提高企业决策和管理的方法论，与时间管理是密不可分的。
在本篇文章中，我们将讨论企业战略中管理会计的时间管理观。
时间管理的重要性在企业战略中，时间管理是非常重要的。
因为时间是固定的，而资源是有限的，所以有效地管理时间可以提高企业的效率和效益。
在企业的决策和管理中，时间管理可以帮助企业管理人员制定更合理的计划和时间表，将资源优化运用。
同时，时间管理也是提高企业生产效率的重要方法。
管理会计的作用管理会计是一个可以提高企业决策和管理的方法论。
它通过收集和分析企业内部的财务信息和非财务信息，对企业进行管理和决策支持。
管理会计的作用主要包括：•提供决策支持：管理会计可以帮助企业管理人员在制定决策时更加准确地评估目标和资源，提高决策的正确性和有效性。
•控制成本：管理会计可以帮助企业控制成本和提高利润，保障企业持续经营和发展。
•增加效率：管理会计可以帮助企业提高效率，最大限度地利用资源，提高企业的生产效率。
管理会计和时间管理的关系时间管理和管理会计是密不可分的。
时间管理可以帮助企业管理人员规划时间，高效利用资源，而管理会计可以帮助企业管理人员掌握资源分配情况，提高效率。
因此，在企业战略中，时间管理和管理会计必须相互配合，以提高企业的决策和管理水平。
在以下三个方面，管理会计和时间管理的关系尤为密切：预算与时间管理预算是管理会计的一个重要工具，它可以帮助企业管理人员制定合理的计划和时间表，掌握资源分配情况，提高效率。
时间管理对预算的实施也非常重要，它可以帮助企业管理人员有效地安排时间，减少浪费，并保证预算计划的有效执行。
绩效管理与时间管理绩效管理是管理会计的重要组成部分，它可以帮助企业管理人员评估员工的绩效，提高员工的工作效率。
时间管理可以帮助企业管理人员合理安排时间，最大程度地利用员工的时间，提高员工的工作效率，从而实现绩效管理的目标。
管理者的时间管理法则
管理者的时间管理法则 时间管理对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金正是反映了时间的可贵。
那么，作为一名管理者要如何去管理好自己的时间呢 ?下面就随爱汇网一起来了解下吧! 管理者的时间管理法则一、现代管理者的时间观(一)时间是什么时间，它异常独特而又宝贵。
它不以人的主观意志为转移而客观地存在。
它不问富贵贫贱、或官或民、男女老少，最公平地分配给每人一天 24 小时。
它看不见，摸不着，既不能贮存，也不能提前使用。
如果“今天无所事事地过去了，那么就将永远失去了它。
时间是永恒的，因而是最长的;但任何人也不具有做完一生所有工作的时间，所以时间又 是最短的。
物理学上的时间是无伸缩性的，但生活中的时间却有伸缩性;它对于勤奋者是快的，而对 于懒惰者却是慢的。
时间的供给是有限的，但它的利用却又是无限的。
对于子孙后代来说，时间将一切没有价值的东西吞没在忘却的长河之中，但却永远地保存 了那些伟大的一切。
古往今来，世界上大凡有成就的人都有着不同凡响的时间观。
歌德说:“我的产业这样美，这样广，这样宽，时间是我的财产，我的田地是时间。
别林斯基大声疾呼:“在所有的批判家中，最伟大、最正确、最天才的是时间，富兰克林 的千古名言是:“时间就是生命。
郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱:“时间就是速度，时间就是力量。
因而，他们大多惜时如金，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，就是他们的时间观。
鲁迅说:“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的。
他常把别人喝咖啡的时间也用于工作;爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自动电 报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室;福楼拜经常彻夜不眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船 船长们均习惯地把那彻夜通明的窗口作为前进的灯塔;陈景润在走路时仍潜心思考数学问题， 竟一头撞在树上……但是，在过去的年代里，世界上真正具有强烈时间观的人毕竟是极少数。
特别是经历了几千年漫长封建社会的中国，长期受小生产的影响，大多数人习惯于“日出 而作，日入而息。
时间管理在财务工作中的应用
时间管理在财务工作中的应用时间管理在财务工作中的应用篇一：学习时间管理后在工作中的应用今天我想和大家一起交流和分享的内容是学习时间后在工作中的应用。
前阶段对时间管理的学习使我认识到时间管理真正的意义是如何避免浪费时间和按照工作的轻重缓急来合理的安排时间。
我也根据时间管理的法则对自己的工作和生活中的一些习惯进行了改进。
首先养成制定工作计划的好习惯。
在工作中，我们经常会遇到一些不能立刻完成的工作，那么就需要我们制定一个工作计划。
例如，在配合成本分局对自来水成本监审的工作中，这项工作需要几个月的时间才能够完成，按照领导的完成时限，我们设定了短期、中期、长期的工作目标。
然后将工作目标分解成若干小目标。
最后量化到每一天的具体工作。
科学合理的分配我们的时间和精力。
当然在执行工作计划时我们可能会遇到一些突发事件，容易干扰原有计划的执行。
例如，由于企业提供的资料不全，或者数据存在错误而导致工作计划不得不延迟和更改，所以在制定工作计划的过程中，首先要尽量将可能发生的事件考虑周全细致，其次避免将时间安排的太满，可留出20%－30%的缓冲时间，保证有充足的时间去处理一些突发事件，保障原有工作计划和目标的顺利完成。
其次要养成做事有条理的习惯。
做事是否有条理是判断一个人做事严谨程度的标尺。
做事没有条理的人，无论做哪一种事都没有功效而言。
能力再强，只顾低头拉车，不抬头看路，势必将工作弄的一团糟。
在现实工作中，由于自己存在惰性，对电子文档和纸质文件懒于整理。
需要查找文件或资料时候，总是焦头烂额，花费很长时间。
学习时间管理之后，首先我对纸质文件按照时间进行了归纳整理。
然后对电子文档进行了分类归档，保证桌面不存在已完成的文件。
这样便于日后的查找。
第三就是善于利用碎片时间。
人的一生中有很多的碎片时间。
我们不能小看碎片时间，积少成多也是非常可观的。
下面我就谈谈我是如何利用碎片时间的。
例如我在排队、开会空隙、等人的短暂空闲时间里，利用手机浏览网上新闻；在开车的时候，会听从网上下载的听课软件；陪孩子听课的时间里阅读自己喜欢的书籍。
浅谈管理会计中时间观念的应用
浅谈管理会计中时间观念的应用王翠敏摘要：本文通过对时间观念在管理会计中应用的阐释，尤其是现阶段时间成本，时间收益等概念应用的详细分析，提出其应用价值。
并同时指出时间观念在我国管理会计实务中应用的不足，为其今后的实际应用提出改进建议。
关键词：管理会计时间观念时间成本管理会计的主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料，尤其是为做出最佳经营决策和提高经营效率提供各种有用的方案和资料。
一般来说，会计研究总是滞后于企业管理理论、方法的改进，只有企业管理理论在实务中应用后，会计界才会寻找一定途径将其在会计实务操作中加以列示、展现，进而为管理的改进提供依据，促使其不断创新。
目前，随着“时间”观念在现代企业管理理论、实务中受到重视并实际推广应用，管理会计界也展开了一系列以时间观念为对象的研究，为时间观念在管理会计决策、评价、推广中的有效性提供途径。
一、时间观念在管理会计中应用的历程其实，管理会计从一开始就引入了时间观念，只是没有将时间作为财务指标核算，没能引起足够的重视。
管理会计的发展始终是和成本的核算相连，所以大多时候我们又称它为成本管理会计。
从管理会计的发展阶段，对成本的不同处理方法，或不同的成本概念中，我们都可以找到时间观念的踪迹。
19世纪初期到20世纪40年代的标准成本系统中，制定各种人工、费用标准时，已考虑到必要的间歇、停工时间以及不可避免的废品需耗用的工时。
直接人工工时标准的制定通常以“时间与动作研究”为基础，并同时考虑学习曲线理论，把工人工作时间长短与工作熟练程度加以联系。
把人工工时，机器工时，或者工时费用分配率结合进行差异分析，使我们看到时间观念应用的影子。
在决策性管理会计阶段，出现了许多成本概念，比如其中的机会成本、沉没成本等，也都考虑了时间因素。
机会成本是指选择一种行为而放弃另一种行为时所牺牲的潜在收益。
考虑上大学问题，上大学的四年时间应当是有价值的，它的机会成本应当是为上大学而放弃参加工作所可能带来的收入。
会计工作的高效管理如何合理规划时间提高工作效率
会计工作的高效管理如何合理规划时间提高工作效率在现代社会，会计工作是商业运营中不可或缺的环节。
繁琐复杂的会计工作往往需要处理大量的数据和日常事务，因此，高效管理和合理规划时间对于提高工作效率至关重要。
本文将探讨会计工作的高效管理方法，并提供一些建议来合理规划时间以提高工作效率。
一、建立清晰的工作目标在开始工作之前，建立明确的工作目标是至关重要的。
明确的工作目标可以帮助会计人员更好地组织和规划工作时间。
比如，确定每天的任务列表，将任务按照优先级排序，并适时更新任务进度。
这样能够帮助会计人员集中精力处理重要的任务，提高工作效率。
二、有效利用科技工具科技工具在现代会计工作中起着至关重要的作用。
会计人员可以利用电子表格软件和会计软件来管理和处理数据，有效减少手工工作的时间和错误率。
另外，一些时间管理软件和应用程序，如时间跟踪工具和提醒事项软件，可以帮助会计人员合理规划时间，保持工作进度。
三、合理分配工作时间合理的时间分配可以帮助会计人员更好地管理工作。
在进行任务分配时，会计人员应考虑任务的复杂性、优先级和时间限制。
将任务分解为更小的子任务，并根据每个子任务的优先级来确定所需的时间。
这样可以更好地安排工作时间，提高工作效率。
四、避免多任务处理尽管在繁忙的工作环境中，多任务处理可能是常见的现象，但研究表明，多任务处理会导致效率下降和错误增加。
因此，会计人员应尽量避免同时处理多个任务。
相反，应专注于一项任务的完成，并在完成后再转移到下一个任务。
这样可以更好地集中注意力，提高工作效率。
五、合理安排工作间隙长时间的连续工作容易导致注意力分散和疲劳。
为了提高工作效率，会计人员可以合理安排一些工作间隙。
在工作期间，适时休息几分钟，并利用这段时间放松身心。
这可以帮助恢复精力，提高工作的专注度和效率。
六、持续学习提升技能作为会计人员，持续学习和提升技能是至关重要的。
通过学习新的会计规范和法规，掌握新的会计软件和工具，会计人员可以更快地完成工作，并提高工作效率。
时间：贯穿管理会计理论的主线
时间：贯穿管理会计理论的主线作者：许金叶来源：《财会月刊·下半月》2021年第12期【摘要】雅努斯思维是一种能够适应管理会计理论发展中时间两难困境的思维。
本文应用哲学逻辑和科学证据，证明时间之矢能够解释“两难推理”的管理会计理论困境，并提出时间是贯穿管理会计理论的主线，而机会成本是时间融入管理会计理论的果实。
【关键词】管理会计;机会成本;两难推理;时间【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）24-0057-6系列论文意在阐明“解释并解决管理会计实践问题是《面向未来会计：管理会计理论》的使命”。
随之，构建《面向未来会计：管理会计理论》理论体系的逻辑便是本篇论文的主要任务，也是系列论文的理论前提。
由于时间问题是千古话题，也是历史难题，不仅是科学问题，也是哲学问题，因此，本文必须用通俗易懂的语言，尽量从哲学和科学两个角度来阐述“时间是贯穿管理会计理论的主线”这一命题。
一、雅努斯及雅努斯思维在远古罗马神话中，有一位最原始的神灵名叫雅努斯（Janus）。
雅努斯是罗马神话中的一尊“两面神” ，他的脑袋前后各有一副面孔，其中一副看着过去，另一副注视未来。
雅努斯是开端与终结之神，象征每年、每月、每天乃至一切的开始和结束。
雅努斯执掌着开始和入门，也执掌着结束和出口，同时他又被称为“门户总管”，永远象征着世界上矛盾的万事万物。
由于雅努斯有两副面孔，能够看到过去与未来的所有一切，也正因为过去与未来不同，雅努斯的名字就成为口是心非、表里不一的“两面派”人物的代名词。
短语“Janus-faced”的意思就是“口是心非的、表里不一的”。
所以一提到“雅努斯”，人们自然就会想到“两面人”，也自然会与“矛盾”“对立”这些哲学名词联系起来。
雅努斯思维是美国学者A·罗森堡于1979年率先提出来的。
雅努斯思维就是在人的大脑里构想一种对立统一的思维方式，即把对立的思想、相互矛盾的事物或现象放在一起同时去认识思考、推理评判，在比较中加以鉴别，由表及里，去伪存真。
浅析战略管理会计中的时间管理
浅析战略管理会计中的时间管理时间管理(Time Management,Tmman)是近年来西方管理会计中的一个新概念。
具体表现在管理会计中产品寿命周期、生产周期、客户响应时间和生产循环效率等循环时间(Cycle Time)的计划、计量、控制与评价技术的研究和实践日渐增多。
时间管理在管理会计中的运用，使西方会计获得了长足发展。
研究和借鉴其经验，对完善和发展我国管理会计的理论与实践具有深远的意义。
一、管理会计中的时间管理时间管理是对企业生产经营过程中各种重要活动耗费的时间进行的管理。
其时间管理观可以概括为三个方面。
（一）时间是重要的成本动因一切作业耗费的资源大多数可以转化为用时间来表述，比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬；支付场地租金就是为了取得在一定时间内对该场地的使用权等等。
因此，要降低各种成本，其中一个重要方面就是减少相关生产经营活动的时间。
（二）时间管理是实施企业战略的重要手段美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目标、意图或目的以及为达到目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
”显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工的具体日常工作联系起来。
时间指标优于一般会计指标就在于它能很容易地与企业员工的本职工作直接相联系，通过制定工时定额或时间进度并与实际完成情况相比较，能使员工有明确的改进和努力方向，从而能充分发挥信息对经营的管理作用。
因此，会计要为企业战略管理提供决策支持，就必须发展相应的以技术为时间的优化服务。
（三）时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标生产经营效率与效益的低下主要表现为资本循环时间的延长。
企业以市场需求为导向，改进或缩短生产经营周期，可降低成本费用和资金占用，增加企业销售量收入和利润，最终保证经营效率和效益的全面提高。
二、管理会计引入时间管理的主要原因（一）适时生产系统(JIT)运用的需要适时生产系统是以需求带动生产的一种制度，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；它强调时间是最基本的制造资源，是衡量整个生产系统工作效率的最重要的依据；强调以时间作为经营责任和管理控制的基础，并将循环时间看作是比会计信息更为重要的信息。
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管理会计新视角——时间管理
计算机和互联网的应用，改变了企业以往的时间观。
时间转化为企业重要的珍贵的资源，并成为价值链所有环节的关键要素。
从经济学角度来看，时间是唯一不会带来增值的生产要素，因为它的消耗并非时间本身的消耗，而是在某段时间内，资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面投入的机会成本的消耗。
时间作为一种无形的经济资源，又是一个重要的成本动因，是反应企业生产经营效率与效益的综合指标。
管理会计要为企业管理提供决策支持，就必须发展出相应的技术为时间优化服务。
如何从会计的角度帮助企业管理当局进行时间管理就成为会计领域必须研究的一个重要课题。
本文正是基于此，通过收集、整理有关时间管理的资料，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，同时借助管理科学、管理经济学、管理会计等学科工具进行定性定量的分析，阐述了会计技术在时间管理上的运用，并深入剖析了时间管理的作业条件——适时生产系统，以期对时间管理科学体系的构建起一个抛砖引玉的作用。