同一个世界同一个梦想演讲稿

同一个世界同一个梦想演讲稿

篇一：企业文化与团队精神同一个世界同一个梦想在这时代必须把自己变成

企业文化与团队精神同一个世界同

一个梦想在这时代必须把自己变成「碰不得的人」下列

四类就是碰不得的工作者很特殊的工作者飞人乔丹比尔盖茨很专

业的工作者知识工作者如律师会计师很深耕的工作者无法数字化也

无可取代如美发师水电工扫地阿姨很会调适的工作者有意

愿不断充实自己的技能知识专业亦即「懂得学会怎么学」才能保持创造价值的能力

学习成为习惯知识改变命运1学习成为习惯体现活到老学到老

对知识的追求永无止境2知识改变命运体现知识就是力量要让知识

变为智慧用智慧创造财富西方有一句名言听过的我会忘记看过的我能记得做过的我才理解职业精英需要全球视野当下的商界有一个关键词就是全球视野因为竞争

越来越是全球的竞争不管你是在中国还是在国外都是全球的竞争一

个中国企业应该如何参与全球资源合作呢从思维方式来说应

该掌握链条对链条的视野这样我们才有可能产生一批伟大的商业精

英只有以共赢的心态来进行创新才有可能创造出一批世界级的经理

人视野和思维的落后是我们的最大问题民族企业要学会在

全球范围内合纵连横我们面临的问题是必须以弱胜强所以需要链条

对链条的竞争上下一体化对链条事业来说是非常重要的中国迫切需

要出一些业务模式创新的企业既然

已经是地球村还谈什么国际化呢

在我们视野之中没有中西之分超越中国式管理美国式管理超越独立

自主自创品牌我们要对抗全球一为什么要进行企业文化建设与管

理

中国企业成长和发展的十个为什么企业缺乏持续存在的理

念依据企业对未来没有完成系统思考战略核心竞争力通过文化建

设企业完成系统思考实现战略落地三流企业卖力气二

流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准卓越企业卖文化企业家与中基层没有文化传递系统鸟语与猪语之

间没有共同语言执行力不足的困惑通过文化建设建立共同语言系

统减少沟通障碍组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革

与流程再造缺乏文化支持通过文化建设驱动组织变革并减少变革

成文化没有落地文化停留在口号与时髦的词汇上导致文化虚脱

KPI指标是员工行为导向但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体

系心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高企业行为与员工行为

没有自律机制从他律到自律-劳动契约与心理契约通过文化建设将

文化理念融入KPI指标之中形成心理契约高层价值观不统一目标

追求各异同床异梦缺乏共享文化及共同的事业平台高层的打工心态

通过文化建设从利益共同体到事业共同体上升到命运共同体

6为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才在物质待遇的基础

上关键是感情留人事业留人待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂

板结文化心态失常在企业里单一的利益驱动片面的业绩导向通过

文化建设提高员工满意度忠诚度7 为什么说企业能做多大取决

于企业家的抱负与追求企业家的文化角色是什么企业文化源于企

业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与

抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程通过文化建设企业家完成自身角色转换与行为转型确立企业以事实为基础的管理

和以价值观为基础的领导8为什么对企业而言计划经济体制

时代所形成的文化对企业的影响最大所造成的障碍也最大中国企

业的计划经济烙印影响深远假大空重议论不重行动官本位的认知系

统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响重权力职位不重责任中

国传统文化对企业的约束传统文化精华大丈夫天人合一君轻民贵

传统文化糟粕人治中庸之道实利通过文化建设强化中国优秀

传统文化对企业的积极影响弱化计划经济体制对人的观念和行为方

式的影响9为什么对于成功的企业而言最大的敌人是自己企业如何

进行文化继承与创新成功企业的思维惯性与

行为惯性对企业的约束文化继承与创新的矛盾通过文化建设

对企业积淀的优秀文化进行提炼继承和创新走出成功陷阱成功不等于成长10 为什么企业家普遍感到员工执行力不足精细化

管理落实不到细节执行力需要执行型文化细节管理需要需要

良好的习惯注意细节是一种功夫是一种习惯通过文化建设创建执行型文化培养员工重视细节将小事做细做到位的良好习惯为

什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询

公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为世界500强

胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注

入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的

不同他们最注重四点一是团队协作精神二是以客户为中心三是平等对待员工四是激励与创新凭着这四大支柱所形成的企业文化力使这些一流公司保持百年不衰张瑞敏谈海尔的企业文化张瑞敏在分析海尔经验时说海尔过去的成功是观念和思维方式的成功

企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容应该是价值观至于张瑞敏个人在海尔充当的角色他认为第一是设计师在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师不断地布道使员工接受

企业文化把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来实际上海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业派去一个总经理一个会计师一套海尔的文化美国安然安达信公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭文化之一只能成功诱人作假在安

然失败者总是中途出局获胜者会留下来指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金这是安然公司的赢者获得一切这种文化的缩影该公司过去的和现在的一些雇员说必须保持安然股价持续上升的压力诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险他们说其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务从而造成了用前经理玛格丽特切科尼的话来说一座用纸牌搭成的房子前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特霍格伦说驱动力是一种令人难以置信的愿望就是要为安然塑造一种非凡的形象并且使其业绩记录不断上升安然的文化压力锅文化安然是一个炼人场那里的经理为年岁的增长而忧虑担心上司认为他们太弱有些人还担心对董事长最看好的候选人给予的不够多可能使自己的事业前途多劫有

些人甚至从要求他们对联合之路组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道前安然公司雇员萨利文森说今天你