【最新】项目部副经理述职报告范文
工程项目部副经理述职报告
工程项目部副经理述职报告尊敬的领导：我是某工程项目部的副经理，非常荣幸能有机会向您述职，向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的一年里，工程项目部共开展了多个项目。
我作为副经理，主要负责项目的组织、协调和管理工作。
在项目开展过程中，我与团队成员密切配合，统筹资源，确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望。
同时，我也参与了一些重要的决策过程，包括制定项目计划、预算和资源分配。
我与项目经理紧密合作，参与项目的风险评估和管理，确保项目的顺利进行。
我也积极参与项目评审和总结，总结项目经验，提出问题和改进建议，推动项目管理的不断优化。
二、项目管理在项目管理方面，我始终以客户利益为导向，注重项目过程中的质量控制和风险管理。
我与项目经理共同制定了详细的项目计划，并对每个阶段的任务和进度进行监控和调整。
我也与项目团队保持了良好的沟通，及时解决了项目过程中的问题和难题。
在项目风险管理方面，我积极参与了项目的风险评估和分析，采取了相应的措施来降低风险。
我密切关注项目的变化和风险因素，及时进行风险评估和调整，确保项目进展顺利。
三、团队管理作为团队的副经理，我认为良好的团队管理是项目成功的关键。
我与团队成员保持了密切的合作和沟通，促进了团队之间的协作和配合。
我注重团队成员的培养和发展，鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，提升他们的工作能力和责任心。
在工作中，我也注重团队的凝聚力和士气的提升。
我组织了团队建设活动，加强了团队之间的交流和互动，提高了团队的凝聚力和工作效率。
我也对团队成员进行了绩效考评和奖励，激励他们积极参与工作，提高工作的质量和效率。
四、工作成果在过去的一年里，工程项目部取得了一些重要的成果。
我们成功完成了多个项目，实现了客户的要求和期望。
项目的质量得到了客户的肯定和好评，为公司树立了良好的口碑和形象。
我也收到了一些客户的赞扬，认可我的工作态度和专业能力。
与此同时，我也积极参与了公司内部的培训和学习，提升了自己的专业知识和技能，更好地服务于项目的开展。
工程项目副经理述职报告5篇
工程项目副经理述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部副经理述职报告
项目部副经理述职报告尊敬的领导：我是XX项目部的副经理，非常感谢您提供这个机会让我能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。
以下是我在项目部的述职报告。
一、工作概述过去一年里，我在项目部主要负责项目的日常管理、组织协调、团队建设等工作。
我在领导的指导下，积极发挥自己的职能，充分发挥自己的能力，并能够与各部门紧密协作，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
二、项目管理与控制在项目管理方面，我积极参与项目的提前规划与分析，并制定了合理的项目进度计划，确保项目的按时完成。
我监督各个部门的工作进度，并及时调整项目计划，确保项目能够按照预定的时间节点顺利进行。
对于项目中出现的问题，我积极与相关部门进行沟通协调，寻找最合理的解决方案，确保项目能够顺利进行。
三、团队建设在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和合作意识，通过定期组织团队建设活动、培训等，加强团队之间的沟通和合作。
我积极提倡团队成员的自主性和创新精神，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并认真倾听他们的意见。
在项目推进过程中，我与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队的工作能够顺利进行。
四、资源管理与优化在资源管理方面，我积极优化资源配置，合理分配项目资源，确保各项工作能够得到有效的支持。
我与相关部门沟通协调，及时获得所需的资源，并根据项目需要进行合理的调整。
此外，我注重对项目资源的有效利用和节约，通过优化流程和提高效率，减少资源浪费，达到最佳的资源利用效果。
五、风险管理与应对在项目推进过程中，我注重项目风险的管理与应对。
我与相关部门一起进行风险评估和分析，制定相应的应对措施，并及时跟踪和监控项目风险的发展情况。
当出现风险事件时，我与团队成员一起迅速应对，尽力减少风险对项目的影响，并及时向领导进行汇报和沟通。
六、个人学习与成长在过去一年里，我不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业能力。
通过学习和实践，我深刻理解项目管理的重要性和挑战性，不断优化工作方法，提高工作效率和质量。
工程项目部副经理述职报告范文（精选7篇）
工程项目部副经理述职报告工程项目部副经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的工程项目部副经理述职报告范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目部副经理述职报告120xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，组织工程咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行？/p>4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。
本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。
对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。
2023年项目副经理述职述廉报告（精选6篇）
项目副经理述职述廉报告2023年项目副经理述职述廉报告（精选6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的2023年项目副经理述职述廉报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。
项目副经理述职述廉报告1紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作述职如下：1、解决电脑故障及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
项目机房系统更新，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。
硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
3、加强设备维护为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的'解决办法。
公司目前一共近xx多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
项目生产副经理述职报告范文（精选12篇）
项目生产副经理述职报告项目生产副经理述职报告范文（精选12篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？制定一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的项目生产副经理述职报告范文（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目生产副经理述职报告1大家好！在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。
现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。
负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。
（二）南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。
我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。
1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。
项目副经理述职报告范文（精选9篇）
项目副经理述职报告范文（精选9篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家收集的项目副经理述职报告范文，希望对大家有所帮助。
项目副经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好！本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。
作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。
一、20xx年以来工作情况：20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。
20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。
进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4、8楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2、3、7、10、11楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2、10楼的桩间土开挖、截桩头等工作。
作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。
项目副经理述职报告
项目副经理述职报告目录一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.报告背景与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.报告范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5三、项目管理与执行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.项目团队组成与分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 项目副经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 技术负责人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 其他成员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.项目进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15进度计划制定与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 进度调整与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19质量标准与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 质量检查与验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29风险应对与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31四、项目团队建设与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．321.团队建设活动与成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．332.团队成员绩效评估与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．343.团队沟通与协作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35五、项目成果与影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．361.项目完成情况与成果展示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．372.项目对公司战略与业务发展的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．393.项目对社会与环境的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40六、存在问题与改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．411.项目过程中遇到的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．422.问题成因分析与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．423.改进措施与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44七、未来工作计划与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．451.未来项目规划与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．462.资源配置与优先级安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．473.预期成果与影响预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48八、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．491.对团队成员的感谢与认可．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．502.对公司未来的期望与信心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．503.对个人职业发展的规划与承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52一、内容概要本次述职报告主要围绕项目副经理的工作职责展开，详细概述了我在项目执行期间的工作成果、存在的问题以及未来的工作计划。
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【最新】项目部副经理述职报告范文
____公司:
我是本公司项目经理__,在_年公司委任我担任___项目的项目经理,____项目自_年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,____项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回.
现将自己在___项目的工作情况向公司报告如下:
一.工程概况:
____项目由5栋楼组成,其中__.30_.50_楼为砖混结构,24_.25_楼为框架结构,总面积为_0㎡.
二.项目部人员组成:
____项目是公司_年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由担任项目副经理, 担任技术负责人.项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队.
三.工程特点.难点:
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构.砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.
四.工作情况
1.明确任务,有计划.有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化.施工方案的编制.交底.落实等
每一项工作都细心做好.在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.
工程开工以后,从钢筋.模板.混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法.
在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图.材料.施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸.施工材料.永久设备和施工方案都要经过二.三次甚至更多次提交才能通过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展.
2.加强安全管理工作,做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡.重伤.火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底.班前安全教育等每一项工作逐步落实.
根据本工程专职安全管理人员少.施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工.吃饭间隙.休息时间内发生安全事故.
坚持”以人为本”的理念和”安全第一.预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员.施工机具操作人员.起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,
保证了本工程安全管理工作的平稳运行.
3.精打细算.控制成本
成本是项目管理的根本.__车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料.辅材.周转材料租赁.机械租赁.人工.分包等各方面计划使用.严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩.
在大.中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价,多方比较,坚持”优质低价”的原则,对进场的材料严把数量关.如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞.
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.
项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同
规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术.现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长.内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费.
五.获得荣誉
在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局.质检站.安检站.公安.消防部门.环保局.地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑.
六.取得的经济效益:
本工程实际成本支出为__元,实际成本收入为__元,利润为__元.
七 .工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1.平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高.
2.另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3.对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.
以上是我在__车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力,秉承〝服务学员,超越自我〞的宗旨,培训涵盖国家电网考试.南方电网考试.农信社考试.银行考试.部队军校考试.烟草系统考试.研究生入学考试.教师招聘考试,面向全国培训学员超过1__余人次,培训质量国内一流,通过率远超同行业水平,是国内培训人数较多.口碑良好的培训机构,为莘莘学子的考试成功提供了强有力的保障.。