工业工程在企业中的应用

工业工程在企业中的应用

大学一年半了，慢慢对自己所学专业有了一定的了解，借此次寒假假期的时间，我走访了家乡几家大型企业，不但进一步加深了对所学专业的了解，而且知道了企业是如何将工业工程相关方面的知识运用到企业以获得最大经济效益的。此次经历收获颇丰，为我学习本专业增添了浓厚的兴趣，更进一步坚定了我要将本专业学好的决心。

工业工程是工业化产物，其最早起源于美国。工业工程（IE）的内容包括：动作分析、工程分析、时间分析和搬运与布置。动作分析通过研究作业动作中停滞、无效动作、次序不合理、不均衡（如：太忙碌、太清闲等）、浪费等不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量。工程分析指的是工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法。时间分析是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段；设定标准工时的重要依据；制造系统规划和改善的依据；评价作业者技能和工程管理水平的依据；作为成本分析的重要依据。工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各类提高工人作业效率，优化作业程序，降低作业成本知识、原理和技巧的产生、形成和发展过程。相应的，以科学管理为开端，工业工程在

不同的历史时期会因为有新观念、新知识及新手法的引入，而产生重要进步和鲜明特点：科学管理时期：这是工业工程产生和奠基的时期。这一时期的工业工程以劳动专业化分工、时间研究、动作研究和作业标准化为主要内容，尤其体现在对这一时期机械制造业的工作效率提升上；工业工程时期：这一时期又可以分为三个阶段，分别是传统IE （经典IE）阶段、IE与运筹学结合阶段、IE与系统工程结合阶段。

传统IE阶段是对科学管理和动作研究的继承和发展阶段。这一时期建立的“统计质量控制”为IE的实际应用提供了理论基础，而诸如进度图、库存模型、人的激励、工厂布局及物料搬运则使得科学管理和时间研究同工程技术结合在一起，从而使IE成为了沟通管理和技术的桥梁。IE与运筹学结合阶段是工业工程进入成熟的标志。运筹学排队理论、优化理论存储理论等知识和计算机技术的引入使得工业工程拥有了真正的理论基础。IE与系统工程结合阶段的特点是：强调系统的整体优化，注重各个分系统的协调配合，强调综合地运用各种知识和方法。我国国内正式开办IE专业不到15年的时间，真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景，学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。对于企业而言，除了少数几家大型的企业有IE学院、IE/效率部之类的机构，其他很多企业都有点道听途说的引进IE技术，这往往造成IE能够做什么、企业需要IE做什么的意愿不一致，陷入了企业认为IE人员不够专业、IE人员抱怨企业不懂得IE技术、没有搭建好IE平台的尴尬境地。随着中国成为全球制造业的中心，以及未来生产成本的提高，生产效

率的提高是保证利润的关键。所以，我认为将来工业工程在中国会有比较好的发展。

在我走访过程中，看到了这样一则招聘信息，部分内容如下：东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司

【岗位名称】工业工程改善

【岗位职责】

1. 负责QCD改善活动的策划，推进及评价；

2、负责公司方针管理活动目标设定、管控及反省回复.

3、负责CPU活动的策划，推进,分析；

4、负责V-UP活动的策划，推进及课题的技术支持；

5、负责对公司各单位QCD改善的指导、培训及技术支持等；

6、研究NPW中方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系的理念、方法，并组织导入；

7、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系的策划与建立；

8、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的优化和提高；

9、实施方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的培训。

【技能要求】

1、掌握日产N-TWI生产规律和技能。

2、掌握方针管理、现场管理基本知识和使用方法。

3、掌握工业企业管理的一般知识和企业现代化管理基本方法。

4、能够根据工作需求制定各种流程。

5、能够按照改善的需要，正确指导改善工作。

6、独立熟练地操作应用计算机常用办公软件；

工业工程得到国内社会、企业的认可，这让我对本专业需要掌握的技能一目了然，同时让我坚定了打好本基础基础的决心。

在我所走访的企业中，有一家服装企业将工业工程相关知识运用的淋漓尽致。此企业是集产品设计、生产、销售于一体的现代化专业女装企业；创业至今，公司本着双赢的加盟政策，致力于产品开发与市场开拓；并推出低投资、低条件、高利润的优惠政策；成功的进入国内市场。公司秉承创特色品牌企业、走特色品牌之路；抓机遇延伸品牌内涵。为各加盟商提供了充足的货源保障。纳四海英才；创谋发展舞台；使公司拥用一批高素质的设计师队伍、技术精湛的员工群体；加上先进的进口服装专业设备；为公司产品提供了强有力的质量保障。该公司已经具备了集团公司的规模，并形成了科学的管理系统和规范的管理体系。但是，谁又能够想到，三年前，这家公司还是一家名不见经传的无名小厂。早期的公司的生产线一直都处在凌乱的状况。加工材料采购的区域性限制，经常出现生产线等材料，材料到后又是销售部等生产。工作人员介绍到，从公司的一车间来看公司导入工业工业的过程，分析工业工程在公司发展过程中对公司的发展效用。一车间是公司最主打的车间之一，车间160多工人大多是建厂初期就进厂的老工人，技术层面讲，相对较优秀，但该车间一直都是采取的单位操作法。因而，在产量和数量上都难以突破，针对该车间的具体情况，公司组建了以董事长为首的工业工程领导小组，在对该车间的工业工程导入过程中实施全程跟踪。公司的工业工程领导小组在

充分分析了该公司的发展问题之后，在以一车间的改进过程中，不急功冒进，不急功近利。在工业工程的专家指导下，从:①系统设计与实施②工作研究与实施④标准制订与实施⑤企业重组与再造,主要有虚拟企业设计与实施、各种现代制造方式的设计与实施、经营过程设计与再造,职工培训与教育的设计与安排的理论指导基础上，根据公司的具体情况，首先拟定了公司工业工程实施方案（计划）：以原来的龙头车间一车间为重点突破口，在完成一车间整改工作的同时，对全公司进行推广并实施。（一）、对一车间进行动作经济性评价（工作分析）分别对一车间的工作流程（作业流程），生产设备，生产进度和员工的操作技能来分析，进行详细的工作分析，从而改善车间非经济性动作，使员工使用省力，舒适，高效的途径或作业方法，感到工作轻松自然。（二）、针对一车间的状况进行标准工时计算，确定衡量工作的标准。并以此为计算基础，在全公司各车间测算工作差异，降低工作差异。（三）、重新设计工艺过程，重新对生产设备进行审定，并开始确定产品的设计风格和设计规范，确定工艺操作方法，选择最合适的设备，计划生产场，拟出保证最低制造费用的方法。（四）、重新设计生产流水线，在了解一车间流水线生产适用条件的基础上，明确流水线的类型。（五）、设计工艺流程图，明确流程图中使用工序的符号，标明工序和检验名称的方法，注明原材料和辅料的性能，质地，标明款式生产作业人数，列制重点控制工序和品质检验点，制作标准生产工艺指导说明书，统一工艺流程图的标准和外在框式及实施操作方式。（六）、开展该车间现场生产性管理，评