工业工程在企业中的应用
工业工程在制造业中的应用
工业工程在制造业中的应用工业工程是一门综合性的学科，广泛应用于制造业中。
它以提高生产效率、降低成本、改善质量为目标，通过对生产流程进行优化，提升企业整体竞争力。
本文将探讨工业工程在制造业中的应用，并结合实际案例进行分析。
首先，工业工程在生产流程设计方面发挥重要作用。
生产流程设计是制造业中的关键环节，直接影响产品生产的效率和质量。
工业工程师通过使用工具和技术，对生产流程进行分析和优化，以实现更高的生产能力和更低的生产成本。
例如，某汽车制造公司将工业工程应用于生产线的布局设计中。
通过精细的时间和动作研究，工业工程师发现生产线上存在过程冗余和物料浪费的问题。
他们重新设计了工作区域的布局，优化了工人的操作路径，使得生产效率提高了30%。
其次，工业工程对生产设备的优化和改进起到重要作用。
在制造业中，生产设备是生产线的核心，直接关系到产品的质量和产能。
工业工程师通过对设备的分析和改进，提高了设备的可靠性、稳定性和生产能力。
以某电子产品制造企业为例，该企业在产品组装过程中遇到了设备故障频发的问题。
工业工程师进行了仔细的设备分析，发现了故障的根本原因。
随后，他们对设备进行了改进和维护，加强了设备的稳定性和耐用性，使得产品的质量有了显著提升。
此外，工业工程在供应链管理中的应用也非常重要。
供应链管理是制造业中的关键环节，它关系到原材料的供应和产品的出货。
工业工程师通过对供应链的分析和优化，降低了原材料的采购成本、提高了产品的交货速度。
以某食品加工企业为例，该企业在原材料采购环节存在诸多问题，导致原材料成本居高不下。
工业工程师通过对供应链的优化，减少了原材料的库存和采购周期，降低了采购成本。
同时，他们还通过合理安排生产计划，缩短了产品的出货时间，提高了客户的满意度。
总之，工业工程在制造业中起到了至关重要的作用。
通过对生产流程、生产设备和供应链的优化，工业工程师能够提高制造业企业的生产效率、降低生产成本、改善产品质量。
工业工程应用案例
工业工程应用案例1. 汽车制造在汽车制造领域，工业工程可以提高生产效率并减少成本。
通过工业工程的流程分析和工艺设计，汽车制造商可以优化制造流程，提高线速和生产率，降低废品和成本。
一家汽车制造商可采用工业工程技术对其生产线进行优化，以提高生产效率和降低成本。
改进的工程技术包括流程分析、物料流分析、时间研究和布局规划等，可提高生产线的效率和协调性，从而提高产量和生产率。
此外，使用工业工程技术设计新的制造流程和工艺，可以使生产线更加高效，减少废品率和维护成本，提高汽车制造商的竞争力。
2. 医院管理在医院管理中，工业工程可以提高医院的效率和安全性。
它可优化工作流程，提高医疗设备和人员利用率，减少医疗错误和不良事件的发生率。
例如，一家医院通过使用工业工程技术对其手术室进行优化，可以提高手术室的使用率和病人流转速度。
通过对医疗设备、人力资源、工作流程和技术的综合利用，可以使手术室流程更加高效，减少待机时间，优化手术室使用率并提高病人安全性。
此外，为了减少医疗失误和不良事件的发生概率，工业工程技术可使用质量控制和过程改进等工具来指导医疗流程。
3. 供应链管理在供应链管理方面，工业工程可优化物流流程，减少非价值增加环节，提高生产过程的可见性和控制性。
使用工业工程的技术和方法，能够帮助供应链团队更好地管理库存和运输，也能使企业更好地控制成本和风险。
例如，一家企业可以利用工业工程技术对其供应链进行优化。
通过使用流程分析和物料流分析工具，可以找到优化方案。
企业可以重新设计库存管理流程，优化货物装载和卸载流程以及提高运输利用率。
通过移动库存管理和强化供应链可见度，企业能够更好地控制成本和风险，提高供应链效率并保持优势。
4. 建筑工程在建筑工程领域，工业工程可以提高建筑工地的效率，并减少建筑成本和时间。
通过优化工艺，精简施工过程，节约人力和材料，工业工程可以帮助建筑商更加高效地完成建筑项目。
例如，一家建筑商可以利用工业工程技术进行优化。
工业工程技术在企业生产决策中的作用
工业工程技术在企业生产决策中的作用一、引言随着现代社会的发展，企业对于提高效率和降低成本的需求越来越迫切。
而工业工程技术作为一门综合性科学，正逐渐成为企业生产决策中不可或缺的一环。
本文将从多个角度探讨工业工程技术在企业生产决策中的作用。
二、节约资源1.1 提高设备利用率通过工业工程技术，企业能够分析和优化生产流程，合理规划设备的使用。
例如，通过研究生产数据和分析原因，可以找出设备停工的主要原因，进一步采取措施减少停工时间，提高设备利用率，从而节约资源。
1.2 精确的生产计划工业工程技术可以帮助企业建立精确的生产计划，从而有效利用资源。
通过对生产过程进行时间研究和数据分析，企业可以预测生产需求，减少生产周期，避免资源闲置或过度使用。
三、提高生产效率2.1 优化工作流程工业工程技术通过对工作流程的分析和优化，帮助企业减少无效环节，提高操作效率。
通过提供数据支持和模拟分析，企业可以找到最佳工作方式，避免浪费和重复劳动。
2.2 人力资源管理工业工程技术可以帮助企业有效管理人力资源。
通过考虑员工的技能和工作特点，合理分配工作任务，避免出现资源浪费和个人承载过重的情况。
此外，通过人体工程学分析，工业工程技术还可以优化工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
四、质量控制与品质改进3.1 系统化的质控管理工业工程技术可以帮助企业建立系统化的质量控制管理。
通过数据采集和分析，企业可以及时发现产品质量问题，并采取措施加以改进。
此外，工业工程技术还可以帮助企业确保每个生产环节的质量要求被满足，从而提高产品质量。
3.2 统计过程控制工业工程技术还可以帮助企业实施统计过程控制(SPC)，通过对生产数据进行统计分析，及时发现任何超出正常范围的变化。
这种预警机制可以帮助企业提前采取措施，避免产品质量问题的发生，从而提高顾客满意度。
五、成本控制与效益提升4.1 生产成本分析通过应用工业工程技术，企业可以进行全面的生产成本分析。
这些分析可以帮助企业找到成本驱动因素，优化供应链，减少库存和物流成本。
工业工程在现代企业中的应用
工业工程在现代企业中的应用说到工业工程，大家可能会想到一些高大上的技术名词，觉得这玩意儿离我们很远。
不用太担心，它离我们并不远，可能你每天都在无形中享受着它带来的便利。
工业工程其实就是为了让生产过程更高效，企业运营更顺畅，甚至是让每个员工的工作都能轻松一些。
比如说，当你坐在办公室里，喝着咖啡，打开电脑，准备开始一天的工作时，其实你已经在享受工业工程的成果了。
它在背后默默地帮助公司节省时间、提高效率、减少浪费，让一切都在不知不觉中变得有条不紊。
让我们从最基础的角度来看，工业工程的核心其实就是提高效率。
这就像是做饭，如果你要炒菜，刀工不精，锅里油溅得四溅，食材切得乱七八糟，那这顿饭肯定不会好吃。
而如果你把所有的步骤都规划好，把锅和刀准备齐全，分工明确，做起来就轻松多了，做出来的菜又快又好吃。
工业工程就是在帮企业把这个“菜谱”理顺，把每一个环节的时间、资源都充分利用起来，让整体工作流畅，少走弯路。
你看，今天的工厂、仓库、办公室，所有的一切都在变得越来越智能化、精细化，背后就有工业工程在操控。
它让工作变得像流水线上的一个个齿轮，滴滴答答，精准无误。
工业工程在企业中的另一个大作用就是减少浪费。
说白了，就是让每一分钱都花得值。
你想想看，如果一家公司生产一大堆东西，结果大部分都变成了废品或者没卖出去，那不就亏得惨吗？工业工程就像一个“节约达人”，它通过合理的生产调度、科学的物料管理，确保每一件产品都能顺利地从生产线走到消费者手里，不会浪费一个资源，哪怕是一颗螺丝钉。
就拿那些超市的库存来说吧，如果库存管理不当，商品堆成山，结果过期了没人买，这不就浪费了吗？而工业工程的作用就是帮助企业做到精准预测，做到“该卖的卖，该丢的丢”，把浪费降到最低。
更有意思的是，工业工程还能改善员工的工作环境。
现在企业都追求“人性化管理”，一个好的工作环境能够让员工更有动力去工作。
试想一下，如果你每天在一个混乱的办公环境里工作，桌面上堆得像小山一样，电脑慢得像蜗牛，估计你也没什么干劲。
工业工程在制造业中的应用
工业工程在制造业中的应用工业工程是一门以提高生产效率和质量为目标的学科，它通过优化工作流程、改进生产设备和管理方法，帮助企业降低成本、提高利润。
在制造业中，工业工程的应用尤为重要，它能够帮助企业实现生产线的高效运转，提高产品质量，满足市场需求。
一、工业工程的概念和原理工业工程是一门综合性的学科，它涉及到生产过程的各个环节，包括设备选择、工作流程设计、人力资源管理等。
其核心原理是通过系统性的方法，分析和改进生产过程，以实现生产效率的最大化。
工业工程的主要工具包括流程图、工时分析、作业分析等。
二、工业工程在生产线设计中的应用生产线设计是制造业中的一个重要环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
工业工程可以帮助企业优化生产线的布局和工作流程，提高生产效率。
例如，通过对生产线的流程进行分析和优化，可以减少工人的移动距离，缩短生产周期，提高生产效率。
此外，工业工程还可以帮助企业选择合适的生产设备，提高生产线的自动化程度，降低生产成本。
三、工业工程在质量管理中的应用质量是制造业中一个非常重要的指标，它直接关系到产品的竞争力和市场占有率。
工业工程可以通过优化工作流程和改进生产设备，提高产品的质量。
例如，通过对工作流程的分析，可以找出潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
此外，工业工程还可以帮助企业建立质量管理体系，确保产品的质量符合国家和行业标准。
四、工业工程在物流管理中的应用物流管理是制造业中一个重要的环节，它涉及到原材料的采购、生产过程的协调和产品的配送等。
工业工程可以通过优化物流流程，提高物流效率。
例如，通过对物流流程的分析，可以找出瓶颈环节，并采取相应的措施进行改进。
此外，工业工程还可以帮助企业选择合适的物流方式，降低物流成本，提高物流效率。
五、工业工程在人力资源管理中的应用人力资源管理是制造业中一个重要的环节，它涉及到员工的招聘、培训和绩效评估等。
工业工程可以通过优化工作流程和改进管理方法，提高员工的工作效率和满意度。
工业工程在制造业优化中的应用
工业工程在制造业优化中的应用工业工程是通过运用科学原理、数学方法和工程技术，分析和解决生产系统中的问题，从而优化制造业的生产过程和效率。
在当前制造业的发展中，工业工程的应用已经成为提高生产效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。
本文将从以下几个方面阐述工业工程在制造业优化中的应用。
首先，工业工程的优化方法和技术可以帮助生产企业分析当前生产过程存在的问题，找出瓶颈和短板，并提出相应的解决方案。
比如，通过对生产线的工序分析和改进，可以提高生产效率，减少浪费，从而实现生产成本的降低。
通过运用工业工程中的时间研究和方法工程学技术，可以对生产过程中的每个环节进行精确分析，找出潜在的问题和改进空间，进而进行合理安排和优化。
其次，工业工程可以将运营管理与技术方法相结合，提升企业的核心竞争力。
通过运用工业工程技术，可以对企业的生产设备、工艺流程和物料管理等方面进行优化，实现资源的合理利用。
比如，通过对生产企业物料需求的分析和管理，可以合理配置库存，降低库存成本。
通过对生产设备的监控和自动化控制，可以提高生产效率，降低故障率，延长设备的使用寿命。
此外，工业工程还可以应用于产品设计和质量管理中，提高产品的质量和市场竞争力。
通过运用工业工程中的产品设计方法，可以将产品的功能需求和制造工艺相结合，优化产品的设计，提升产品的可靠性和性能。
通过运用工业工程中的质量管理方法，可以对生产过程进行全面管理和控制，提高产品的一致性和稳定性，减少产品的缺陷率。
最后，工业工程对于制造业的发展还有着重要的战略意义。
随着全球经济形势的不断变化，曾经的低成本优势已经不再是制造业的核心竞争力。
而工业工程则可以为制造业企业提供更加全面和持续的竞争优势。
通过运用工业工程的方法和技术，制造业企业可以实现生产过程的灵活性和适应性，快速响应市场需求的变化。
同时，工业工程还可以提高企业的创新能力和研发效率，引领企业朝着高附加值和高技术含量的发展方向转型升级。
工业工程在我国企业管理中的应用
工业工程在我国企业管理中的应用摘要工业工程是一种综合性技术，能够对企业在生产和管理过程中出现的各种问题进行系统分析和优化。
本文论述了工业工程在我国企业管理中的应用情况，阐述了其对企业生产效率、品质管理、成本控制和人力资源优化等方面的重要作用。
在实际应用中，工业工程作为一种工具和方法，需要与企业管理相结合，通过改善流程、提高生产效率和降低成本来促进企业发展。
本文旨在为有志于学习和应用工业工程的企业提供一定的参考和借鉴。
关键词：工业工程；企业管理；生产效率；品质管理；成本控制；人力资源优化正文一、概述工业工程是一种综合性技术，其主要任务是通过对企业生产和管理过程进行科学分析和优化，来提高生产效率、缩短产品生产周期、提高产品品质和降低产品成本。
在我国，工业工程的理论和实践发展较为迅速，已成为企业管理中不可或缺的重要工具和方法。
二、工业工程在企业管理中的应用1.改进生产流程：工业工程的一个重要目标是实现生产流程的优化，通过改进生产流程来提高生产效率和降低成本。
企业可以利用工业工程的技术和方法，来优化生产过程中的各个环节，提高设备利用率，减少工人的Idle time，降低失误率，从而提高产品质量和产量。
2.提高产品质量：企业在生产过程中面临的一个关键问题是如何确保产品的质量。
通过应用工业工程的方法和技术，企业能够对生产流程进行科学规划和控制，以确保产品的质量稳定性和一致性。
此外，工业工程还可以通过实施员工培训计划和制定标准作业程序等方式，帮助企业改善产品质量管理和控制。
3.降低产品成本：企业在生产和业务过程中需要费用管理非常重要，如何降低成本，并实现可持续的利润增长，是企业的首要任务之一。
利用工业工程技术和方法，企业可以从多个方面入手，优化生产流程，简化作业，降低生产成本，实现对市场的竞争优势。
4.优化人力资源：企业在面对人力资源管理方面也可以运用工业工程，通过科学的员工组织结构管理和人力资源规划，实现人力资源的最优化配置和利用。
工业工程在运营管理中的应用案例分析
工业工程在运营管理中的应用案例分析引言工业工程（Industrial Engineering）是一门综合性学科，旨在提高生产效率和质量，优化资源利用，降低成本，并改善产品和服务的设计与交付过程。
在现代企业经营中，工业工程发挥着重要的作用。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在运营管理中的应用。
案例一：物流优化某个电子产品制造公司面临着物流成本高、交付周期长的问题。
工业工程师通过对物流过程进行分析和优化，采取了以下措施：1. 优化仓库布局：根据产品种类和流量分布进行调整，减少仓库内部物流距离，提高存储效率。
2. 设计拣选系统：引入自动化设备，提高拣选速度和准确率，同时减少人力成本。
3. 运输路线优化：使用优化算法对运输路线进行规划，减少运输时间和成本。
经过这些优化措施，该公司的物流成本下降了15%，交付周期减少了30%，使企业在市场竞争中获得了更大的优势。
案例二：生产线改造一家汽车制造公司的生产线存在生产效率低下、质量问题频发的情况。
工业工程师通过对生产线进行分析和改造，取得了以下成果：1. 流程优化：重新设计生产流程，消除瓶颈和重复工作，提高生产效率。
2. 人员培训：对生产线员工进行技术培训，提高操作技能和质量意识，减少废品率。
3. 自动化设备引进：引入自动化设备，替代繁琐重复的劳动，提高生产的一致性和效率。
通过改造后，该公司的生产效率提高了20%，废品率降低了30%，产品质量得到了进一步保证。
案例三：供应链优化一家制药公司面临着供应链管理的挑战，包括供货延迟、库存管理不当等。
工业工程师通过以下方法进行了优化：1. 供应商评估：根据供应商的交货准时率、质量合格率等指标，对供应商进行评估和筛选，确保供应链的稳定性。
2. 供应计划优化：通过数据分析和需求预测，优化供应计划，减少库存过剩或库存缺货的情况。
3. 信息技术支持：建立信息系统用于供应链协同管理，提供实时数据共享和分析，帮助管理人员更好地掌握供应链状况。
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工业工程在企业中的应用大学一年半了，慢慢对自己所学专业有了一定的了解，借此次寒假假期的时间，我走访了家乡几家大型企业，不但进一步加深了对所学专业的了解，而且知道了企业是如何将工业工程相关方面的知识运用到企业以获得最大经济效益的。
此次经历收获颇丰，为我学习本专业增添了浓厚的兴趣，更进一步坚定了我要将本专业学好的决心。
工业工程是工业化产物，其最早起源于美国。
工业工程（IE）的内容包括：动作分析、工程分析、时间分析和搬运与布置。
动作分析通过研究作业动作中停滞、无效动作、次序不合理、不均衡（如：太忙碌、太清闲等）、浪费等不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量。
工程分析指的是工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法。
时间分析是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段；设定标准工时的重要依据；制造系统规划和改善的依据；评价作业者技能和工程管理水平的依据；作为成本分析的重要依据。
工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各类提高工人作业效率，优化作业程序，降低作业成本知识、原理和技巧的产生、形成和发展过程。
相应的，以科学管理为开端，工业工程在不同的历史时期会因为有新观念、新知识及新手法的引入，而产生重要进步和鲜明特点：科学管理时期：这是工业工程产生和奠基的时期。
这一时期的工业工程以劳动专业化分工、时间研究、动作研究和作业标准化为主要内容，尤其体现在对这一时期机械制造业的工作效率提升上；工业工程时期：这一时期又可以分为三个阶段，分别是传统IE （经典IE）阶段、IE与运筹学结合阶段、IE与系统工程结合阶段。
传统IE阶段是对科学管理和动作研究的继承和发展阶段。
这一时期建立的“统计质量控制”为IE的实际应用提供了理论基础，而诸如进度图、库存模型、人的激励、工厂布局及物料搬运则使得科学管理和时间研究同工程技术结合在一起，从而使IE成为了沟通管理和技术的桥梁。
IE与运筹学结合阶段是工业工程进入成熟的标志。
运筹学排队理论、优化理论存储理论等知识和计算机技术的引入使得工业工程拥有了真正的理论基础。
IE与系统工程结合阶段的特点是：强调系统的整体优化，注重各个分系统的协调配合，强调综合地运用各种知识和方法。
我国国内正式开办IE专业不到15年的时间，真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景，学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。
对于企业而言，除了少数几家大型的企业有IE学院、IE/效率部之类的机构，其他很多企业都有点道听途说的引进IE技术，这往往造成IE能够做什么、企业需要IE做什么的意愿不一致，陷入了企业认为IE人员不够专业、IE人员抱怨企业不懂得IE技术、没有搭建好IE平台的尴尬境地。
随着中国成为全球制造业的中心，以及未来生产成本的提高，生产效率的提高是保证利润的关键。
所以，我认为将来工业工程在中国会有比较好的发展。
在我走访过程中，看到了这样一则招聘信息，部分内容如下：东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司【岗位名称】工业工程改善【岗位职责】1. 负责QCD改善活动的策划，推进及评价；2、负责公司方针管理活动目标设定、管控及反省回复.3、负责CPU活动的策划，推进,分析；4、负责V-UP活动的策划，推进及课题的技术支持；5、负责对公司各单位QCD改善的指导、培训及技术支持等；6、研究NPW中方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系的理念、方法，并组织导入；7、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系的策划与建立；8、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的优化和提高；9、实施方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的培训。
【技能要求】1、掌握日产N-TWI生产规律和技能。
2、掌握方针管理、现场管理基本知识和使用方法。
3、掌握工业企业管理的一般知识和企业现代化管理基本方法。
4、能够根据工作需求制定各种流程。
5、能够按照改善的需要，正确指导改善工作。
6、独立熟练地操作应用计算机常用办公软件；工业工程得到国内社会、企业的认可，这让我对本专业需要掌握的技能一目了然，同时让我坚定了打好本基础基础的决心。
在我所走访的企业中，有一家服装企业将工业工程相关知识运用的淋漓尽致。
此企业是集产品设计、生产、销售于一体的现代化专业女装企业；创业至今，公司本着双赢的加盟政策，致力于产品开发与市场开拓；并推出低投资、低条件、高利润的优惠政策；成功的进入国内市场。
公司秉承创特色品牌企业、走特色品牌之路；抓机遇延伸品牌内涵。
为各加盟商提供了充足的货源保障。
纳四海英才；创谋发展舞台；使公司拥用一批高素质的设计师队伍、技术精湛的员工群体；加上先进的进口服装专业设备；为公司产品提供了强有力的质量保障。
该公司已经具备了集团公司的规模，并形成了科学的管理系统和规范的管理体系。
但是，谁又能够想到，三年前，这家公司还是一家名不见经传的无名小厂。
早期的公司的生产线一直都处在凌乱的状况。
加工材料采购的区域性限制，经常出现生产线等材料，材料到后又是销售部等生产。
工作人员介绍到，从公司的一车间来看公司导入工业工业的过程，分析工业工程在公司发展过程中对公司的发展效用。
一车间是公司最主打的车间之一，车间160多工人大多是建厂初期就进厂的老工人，技术层面讲，相对较优秀，但该车间一直都是采取的单位操作法。
因而，在产量和数量上都难以突破，针对该车间的具体情况，公司组建了以董事长为首的工业工程领导小组，在对该车间的工业工程导入过程中实施全程跟踪。
公司的工业工程领导小组在充分分析了该公司的发展问题之后，在以一车间的改进过程中，不急功冒进，不急功近利。
在工业工程的专家指导下，从:①系统设计与实施②工作研究与实施④标准制订与实施⑤企业重组与再造,主要有虚拟企业设计与实施、各种现代制造方式的设计与实施、经营过程设计与再造,职工培训与教育的设计与安排的理论指导基础上，根据公司的具体情况，首先拟定了公司工业工程实施方案（计划）：以原来的龙头车间一车间为重点突破口，在完成一车间整改工作的同时，对全公司进行推广并实施。
（一）、对一车间进行动作经济性评价（工作分析）分别对一车间的工作流程（作业流程），生产设备，生产进度和员工的操作技能来分析，进行详细的工作分析，从而改善车间非经济性动作，使员工使用省力，舒适，高效的途径或作业方法，感到工作轻松自然。
（二）、针对一车间的状况进行标准工时计算，确定衡量工作的标准。
并以此为计算基础，在全公司各车间测算工作差异，降低工作差异。
（三）、重新设计工艺过程，重新对生产设备进行审定，并开始确定产品的设计风格和设计规范，确定工艺操作方法，选择最合适的设备，计划生产场，拟出保证最低制造费用的方法。
（四）、重新设计生产流水线，在了解一车间流水线生产适用条件的基础上，明确流水线的类型。
（五）、设计工艺流程图，明确流程图中使用工序的符号，标明工序和检验名称的方法，注明原材料和辅料的性能，质地，标明款式生产作业人数，列制重点控制工序和品质检验点，制作标准生产工艺指导说明书，统一工艺流程图的标准和外在框式及实施操作方式。
（六）、开展该车间现场生产性管理，评价现场工作系统。
（七）、建立一车间工作现场信息交流流程，明确现场各类物类管理的工具和方法。
（八）、全公司在一车间改造工作的基础上，结合公司的五年发展规划和目标和第三个五年规划，全面导入工业工程，实现公司全面整改和提升。
在计划拟定的基础上，公司工业工程领导小组针对一车间的状况按计划开始导入后，一车间的工程导入工作结束，并且正常运转，工作效率和产值，利润都在去年同期的基础上提升了220%。
同时，也带动了其他车间和部门的导入实施工作，全公司全面胜利导入了工业工程，完成了一次跨度提升的总目标。
在公司的工程导入和运用情况，我们不难得出一个结论：公司的工厂改造，除了工程专家组的正确引导外，更主要的是该公司的决策人对工程的信心。
工业工程在一个企业的运用，除了工程理论必须和企业的实际情况结合之外更需要企业的决策人对自己的企业有一个明确的目标和充分的信心。
虽然中国工业工程起步比较晚，但大势所趋，工业工程即将很快在国内成熟，大范围应用工业工程技术的时候也即将来临。
工业工程领域在中国刚刚兴起不久，急需专业人才，从国外工业工程发展历史来看，今后几年，可能数十年间国内工业工程将出现蓬勃发展的态势，会再现美国五六十年代工业工程兴起的局面。
工业工程技术由于大规模工业生产制造的需要在本世纪初出现在美国，五六十年代逐渐形成独立的学科，短短几年内美国的大学纷纷迅速成立工业工程系，从几家到数千家。
这种情况在美国的出现完全由于市场需求和利益驱动。
现在国内市场经济条件下有类似的情况。
中国将成为世界上最大的生产、制造、研发中心。
工业工程主要研究生产制造过程中各个环节的问题，使整个企业的运行过程更加高效合理。
拿现在很热的物流业来说，物流工程就是工业工程一个很重要的传统研究领域。
但在国内由于没有完整的工业工程专业，物流往往被放在商学院学，甚至被作为MBA的方向。
缺乏专业的教学和研究，学科划分不明确，当然无法培养出高素质的专业人才。
市场对工业工程人才的需求，会促使大学迅速建立体系完整的工业工程系，培养专业人才。
大家慢慢意识到工业工程是和机械工程、计算机工程、土木工程、电子工程同等重要的学科。
我相信,工业工程必将在中国大地上发挥出应有的作用。
工业工程是兴业之道，企业成功之术，其发展的趋势必将与生产经营环境的变化相适应。
当前。
如何提高生产率和竞争力已成为这门学科鲜明的时代特征，为了使我国的企业适应当代生产经营环境的变化，实现可持续发展，我们必须在了解工业工程的历史及其今后发展趋势的基础上，对我国企业的经营理念和策略做出适时的调整，以适应时代的需要。
我深信，21世纪工业工程技术将在我国全面推行，它的研究与应用将不断得到发展和深化，并在经济增长方式的转换过程中发挥其巨大的作用。