医院中层干部竞聘实施计划方案
医院中层干部选拔方案篇三
医院中层干部选拔方案篇三为加快—医院对院区的统一管理，更好的对接特区未来的发展态势，加强医院对外联系，结合院区实际情况，经医院党委研究，决定在院区临床医技科室管理干部选拔工作中引入竞争机制，实施部分临床医技科室管理岗位公开竞聘，具体方案如下：一、指导思想与基本原则通过引入竞争机制，快速推进—文化、制度等方面在院区的规范化建设，从而充分调动干部员工积极性，提高医院运营管理水平，提升医院运行效率，满足现代化医院管理需求。
干部选拔坚持《—市—医院于部选拔任用工作条例》规定的原则，竞聘按照《加强—医疗集团党建工作指导意见》，强化干部管理，提高干部素质。
竞聘上岗工作在院党委的领导下进行，重大问题由党委集体讨论决定。
二、组织领导竞聘上岗工作领导小组组长：鲜副组长：威员：领导小组下设办公室，办公室设在政工处（根据工作需要，临时抽调相关人员）三、公开竞聘岗位及参与竞聘范围根据院区现状和将来定位，拟对全科医学科、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科和病理科等6个部门11个岗位进行公开竞聘，具体岗位如下：全科医学科副主任1名；内科副主任兼I病区主任：1名；内科副主任兼I病区主任1名：内科医疗组长4名（可由副主任兼任，I病区呼吸血液专业组、消化肝病专业组；∏病区心内肾内专业组、神经内分泌专业组）；眼科副主任1名；耳鼻喉科副主任1名；口腔科副主任1名；病理科副主任1名。
—医院本部和院区在编在岗员工符合竞聘条件者均可报名。
四、竞聘条件（一）认真贯彻执行党的路线方针政策，有较强的组织纪律观念和强烈的事业心、责任感；积极落实文化、规章制度。
（二）作风正派，清正廉洁，顾全大局，善于团结同志密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。
（三）具备一定的组织协调能力，能结合实际创造性的开展工作，有较强的文字和口头表达能力。
（四）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，并能切实履行岗位职责。
（五）竞聘人员年龄须离法定退休年龄满一个聘期（4年）。
人民医院年度中层干部年终考核暨全院岗位竞聘实施方案
下设考核竞聘办公室，**任主任。
三、竞聘内容本次竞聘分为中层干部岗位竞聘、员工岗位竞聘两部分。
（一）中层干部岗位竞聘。
1.时间：202*年12月7日至24日。
2.岗位职数及职责。
详见附表《**县人民医院中层干部岗位职数职责表》3.岗位条件。
（1）现任中层干部条件：①竞聘原职务的年龄距退休超过1周年。
②竞聘外科和内科片区科护士长必须是现任护士长、副高及以上职称，专业对口。
可以同时申报护理单元护士长。
（2）新竞聘人员条件：①临床医技科主任：大学本科及以上学历，具有竞聘相关科室（专业）中级及以上职称，距退休年龄超过5周年。
②职能科主任：大学专科及以上学历，能够胜任竞聘相关科室工作，距退休年龄超过5周年。
③护士长：现在临床（管理）护理岗位上、年龄不超过40周岁、护师及以上职称或者N2级及以上层级、具有编制或同工同酬身份、在本院工作5年及以上。
4.竞聘程序（1）宣传动员（12月7日至9日）。
召开竞聘动员大会（院周会），公布实施方案，并在医院网站、微信群发布相关信息，做到全院员工人人知晓。
（2）公开报名（12月8日至10日）。
由本人自愿报名，每人限申报一个岗位（内外科片区科护士长可以同时申报护理单元护士长岗位），在规定时间内填写《中层干部竞聘上岗报名登记表》交到人力资源部。
逾期未交的视为自动放弃竞聘。
（3）资格审查（12月11日）。
竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。
（4）竞聘办法。
①述职面试（占综合分30%）。
时间：12月12日上午8：30开始述职面试（自己准备PPT演示稿），每人时间限定在15分钟以内，具体顺序抽签确定。
地点：办公四楼大会议室。
②职工测评（占综合分20%）o时间：12月19日。
组织医院全部职工代表对竞聘人进行测评。
③理论考试（占综合分20%）。
时间12月19日。
地点待定。
测试内容：《**县人民医院员工奖惩细则》、《**县人民医院各种休假管理规定》、《医疗纠纷预防和处理条例》、《应知应会手册》。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
2023年医院中层干部竞聘实施方案
2023年医院中层干部竞聘实施方案实施方案：____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景与目标随着医院管理的日益复杂化和专业化，中层干部的选拔与任用显得尤为重要。
为了进一步提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理的科学化、规范化和高效化，制定本实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘程序，选拔出优秀的、符合岗位要求的中层干部，推动医院管理水平的提升，提高医疗服务的质量和效率。
二、竞聘流程1. 设置竞聘岗位根据医院的组织架构和岗位设置，确定需要进行竞聘的中层管理岗位。
2. 竞聘条件和岗位要求制定中层干部竞聘的条件和岗位要求，包括专业背景、工作经验、管理能力等方面的要求。
3. 公告发布通过内部通知、院内公告等渠道，将竞聘的岗位、条件和要求公告给全体员工，并明确竞聘的时间、地点以及报名方式。
4. 个人申报符合竞聘条件和要求的员工，可以自愿申报，并提交相关材料，包括个人简历、工作业绩、资格证书等。
5. 评审（1）初审：由组织人事部门对申报人员的提交材料进行初步审核，确定是否符合岗位要求。
（2）资格审查：组织人事部门对通过初审的申报人员进行资格审查，包括人事档案、奖惩情况、考核及任职情况等。
（3）笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识、管理能力、沟通能力等。
（4）综合评定：综合考虑笔试、面试和个人申报材料等评定申报人员的综合能力和素质。
6. 领导审批医院领导对竞聘结果进行审批，最终确定中层干部的任免。
7. 公示、任命和交接公示竞聘结果，宣布中层干部的任免，并进行必要的交接工作，确保新任干部能够顺利履职。
三、竞聘评价体系1. 评价指标（1）业务能力：包括专业知识、临床技术、诊疗规范等。
（2）管理能力：包括组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
（3）工作业绩：包括教学科研成果、临床绩效、岗位责任履行等。
（4）岗位胜任力：包括工作态度、职业道德、工作责任心等。
2. 评价方法（1）笔试：根据岗位的专业要求，设置相应的笔试科目，测试申报人员的专业知识、应变能力等。
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案根据ⅩⅩ年 6 月 20 日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开辟创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人材选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为泛博职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则以党的十七届五中全会精神为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则;坚持尊重知识、尊重人材、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则；坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则 ;医院人事制度改革本着规划先行，分步实施 ;先中层干部竞聘上岗，后普通职工竞聘上岗的原则。
同时密切联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参预、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。
1三、组织领导(一)医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
(二)成立竞聘上岗工作领导小组组长:副组长:成员: .领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员： ,负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
(三)成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组。
组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
(四)成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分(评分标准另定)。
四、竞聘岗位和参预竞聘的范围(一)竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；(二 )参预竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
2024年中层干部竞聘实施方案范本(3篇)
2024年中层干部竞聘实施方案范本实施方案：2024年中层干部竞聘实施方案一、背景和目标中层干部是组织中关键的桥梁和纽带，他们在中层管理中承担着重要的职责和使命。
为了提升中层干部队伍的整体素质，激发干部的工作热情和创造力，制定了以下的竞聘实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘机制，选拔优秀的中层干部，加强组织管理，提高工作效率和质量，推动组织的稳步发展。
二、竞聘流程1. 发布招聘公告根据组织的发展需要和人才需求，发布中层干部竞聘的招聘公告。
公告中应包括竞聘岗位要求、报名条件和流程、面试评审标准等相关信息，并明确竞聘的时间节点和具体要求。
2. 报名和初审符合报名条件的干部，按要求提交报名材料。
报名材料包括个人简历、工作业绩、培训经历、成果材料等。
组织通过初审，筛选出具备竞争潜力的干部，进入下一阶段。
3. 竞聘面试竞聘面试是选拔干部的重要环节。
面试分为个人陈述和专业能力测试两个环节。
个人陈述环节，干部需要结合岗位要求，突出自己的优势和能力，阐述个人的职业发展规划和目标。
专业能力测试环节，通过策划方案、解决问题、组织协调等环节，考察干部的综合素质和能力。
4. 综合评审综合评审环节主要采用打分制度，根据面试成绩、个人工作业绩、领导考察等多个因素综合评定干部的绩效。
评审中应注重客观、公正的原则，确保选拔出最符合岗位要求的干部。
5. 选拔结果公示选拔结果公示是保证选拔工作公开、公正、透明的重要环节。
通过组织内部通知、内部网站发布等方式，将竞聘结果进行公示，接受公众监督。
三、考核标准1. 岗位要求：根据拟竞聘岗位的职责和能力需求，明确岗位要求，包括专业知识、领导力、团队合作能力等方面。
2. 个人工作业绩：重点考察干部在现有岗位上的工作表现，包括工作成果、问题解决能力、团队管理等。
3. 领导考察：通过向下属、同事、上级领导等多方面了解干部的工作态度、能力表现、职业操守等方面的情况，作为考核的参考依据。
四、奖惩制度1. 竞聘优秀者奖励：对竞聘过程中表现突出、成绩优秀的干部，给予适当奖励，如晋升、加薪、奖金等。
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***医院中层干部
竞聘工作实施方案
为了进一步规和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构
成立竞聘工作领导小组
组长：
成员：
人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位
1.党委办公室主任
2.行政办公室主任
3.人事科科长
4.财务科科长
5.医务科科长
6. 护理部主任
7.医保科科长
8.总务科科长
9.保卫科科长
10.预防保健科科长
注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件
1.自觉坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风
浪考验。
2.具有共产主义远想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
3.坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的集中制，有作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。
续聘人员年龄不限。
9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术
岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。
10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位
11. 中专以上文化程度
12.近三年年度考核均在合格以上
13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间
五、方法和步骤
1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工
作实施方案》。
2.公布
3.公开报名
拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。
4.资格审查
由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。
5. 测评。
召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。
测评分领导班子占60%，职工代表占40%。
如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。
（1）竞聘
符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行推荐，推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的围为：全院职工代表。
（2）续聘
续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行测评。
同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。
6.对竞聘演讲和推荐情况进行综合分析。
7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。
8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。
9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。
10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。
11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。
12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任
手续。
六、任期
被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。
被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。
七、要求
1. 全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。
相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。
2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。
3.竞聘上岗人员，要在规定期办理好交接工作，按时到岗到位。
本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。
本方案只适用此次竞聘工作。