医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(3篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。
为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。
二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。
三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。
四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。
五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。
医院分级竞聘上岗实施方案(五篇)
医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。
二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。
三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。
实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。
(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。
5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。
(一)成立领导组织(____月____日)。
为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。
卫生系统公开竞聘上岗工作实施方案(2篇)
卫生系统公开竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍近年来，卫生系统的工作任务日益繁重，为了提高工作效率和服务质量，需要通过公开竞聘上岗来优化人才配置，激发员工的积极性和创造力，进一步推动卫生系统的发展。
因此，制定一项完善的公开竞聘上岗工作实施方案显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：构建公平、公正、透明的公开竞聘上岗机制，选拔最优秀的人才为卫生系统服务。
2. 原则：- 公平公正原则：确保竞聘过程中所有参与者享受平等的机会和待遇，竞聘结果客观公正。
- 透明原则：尽可能对竞聘流程、标准、评价方法进行公开，确保所有参与者能够了解竞聘要求与评价标准。
- 值得信赖原则：确保竞聘结果与能力和职业背景相匹配，符合人才选拔的目的。
三、具体实施步骤1. 编制竞聘岗位需求- 定义岗位职责和要求- 制定薪酬和福利待遇- 确定岗位的任职资格和条件2. 公告发布- 在卫生系统内部和外部广泛宣传竞聘岗位信息和要求- 吸引各类人才积极参与竞聘3. 简历筛选- 对报名参加竞聘的简历进行细致评估- 从中挑选符合岗位要求与资格的候选人4. 笔试评估- 设计与岗位相关的笔试题目- 对候选人进行笔试评估，考察其专业知识和能力5. 面试环节- 制定面试评分标准- 组织面试团队对候选人进行面试评估6. 最终评选与录用决定- 将笔试和面试的评估结果进行综合评定- 根据评定结果确定最终选定的人选7. 录用程序与公示- 向录用人员发放录用通知书- 公示录用结果，接受相关部门和社会公众的监督四、实施过程中的注意事项1. 制定评估标准：确保标准公正合理，与岗位要求相匹配。
2. 选拔面试官：面试官需具备岗位相关经验和专业能力。
3. 保护应聘者隐私：在简历筛选和面试过程中，保护应聘者的个人信息和隐私权。
4. 监督机制：建立对实施过程的监督和申诉机制，确保公正公平。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过公开竞聘上岗，在人岗匹配上实现最佳组合，提高工作效率。
2. 优化人才配置：通过竞聘选拔，选出最优秀的人才，为卫生系统注入新鲜血液。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案背景介绍在医院的职业发展过程中，竞聘上岗是医务人员不可避免的一个环节。
医务人员通过竞聘上岗可以获得更高的职称和更好的职业发展。
同时，竞聘上岗也是医院推进人才竞争机制，选拔人才，提高医院管理能力和医疗服务水平的重要手段。
因此，制定一份科学合理的竞聘上岗实施方案是医院管理工作的重中之重。
目标和意义本竞聘上岗实施方案旨在规范医院竞聘上岗的流程和标准，根据医院管理实际情况制定出针对性的考核指标，提高竞聘上岗的公开公正性和医务人员的职业素质，推动医院内部管理和市场竞争能力的提升。
实施方案环节和流程医院竞聘上岗分为两个阶段：一、筛选阶段1.组织编制竞聘上岗方案，并向相关部门和员工公开；2.按照方案要求，报名参加竞聘上岗的医务人员必须在指定时间内递交报名材料，包括个人基本情况、职业技能证书、工作业绩等相关证明资料；3.择优组成评审委员会，对报名者申报材料进行评审、筛选，形成入围名单；4.将入围者的材料向所有医务人员公示，公示时间不少于3天；5.入围者必须在公示期限内就评审结果提出异议，公示期结束后没有异议或者异议经审核确认无效的，进入正式竞聘环节。
二、评选阶段1.入围者按照竞聘要求，进行岗位考试和现场答辩；2.各位评委分别对入围者的考试和答辩情况进行笔试打分和口头评价，并最终自主评定入围者的岗位等级和姓名；3.竞聘结果公示，公示时间不少于5天；4.公示期结束后，竞聘结果已定，无异议的立即向竞聘者通报结果。
评价指标医院竞聘上岗的评价指标分为下列四个方面：1.业务技能：主要包括典型病例分析、操作技巧和医疗安全知识等，可按照职称不同设置不同的评价指标；2.工作质量：主要包括担任主治医师或科主任工作、承担科室管理工作、参与医疗质量管理等；3.作风服务：主要包括患者满意度、医疗纪律、人员管理和岗位外扩展等；4.个人素质：主要包括医学专业知识、综合素质、学科建设和学术水平等。
实施措施1.每个职位都有设置明确的职称要求，根据职称不同可设置不同的评价指标和考核标准，并在评选阶段进行测试和答辩，主要测试问题涉及到专业技能、管理能力、人际关系、服务态度、责任担当等几个方面，评选者将根据案例作答及口头答辩的表现进行评定。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案一、前言随着医疗行业的快速发展与竞争，医院竞聘上岗已成为一种流行的职业晋升途径。
为了确保医院工作人员的专业素质和服务水平，医院竞聘上岗实施方案是必不可少的管理工具。
本文将重点阐述医院竞聘上岗实施方案的设计、执行、监督与评估等具体步骤。
二、方案设计医院竞聘上岗实施方案的设计应从以下几个方面展开：1、目标明确医院竞聘上岗实施方案的目标应该是明确的，即通过竞聘上岗，选拔优秀、专业、素质高的医务人员，促进科室内部的竞争，提高医院整体服务水平。
2、公平公正医院竞聘上岗实施方案必须要做到公平公正，避免对某些医务人员不公开、不公正的评价，造成其合法权益的损害。
实施方案必须遵循以能力、贡献为评价标准，遵循评价标准的公开、透明、客观、公正。
3、科学合理医院竞聘上岗实施方案一定要科学合理。
实施方案应根据医院专业、层次、岗位不同，制定不同的评价标准和程序，不同岗位的评价应以该岗位的职责、能力等为依据。
4、开放性医院竞聘上岗实施方案应具有开放性。
竞聘上岗的公示环节、投诉反馈环节等应当充分开放，供相关人员监督、参与和反馈，保证评价合法合规合理。
三、实施步骤医院竞聘上岗实施方案的具体步骤如下：1、自愿申请医务人员应自愿申请竞聘上岗。
医院应明确竞聘条件和申请程序，鼓励并为其提供相关申请材料。
2、审查资格医院应对申请的医务人员进行资格审核，确认符合竞聘条件后可进入后续评价环节。
3、竞聘评价竞聘评价应要考虑多个因素。
包括个人背景、工作经历、学历、专业技能、履职情况等。
评价采用综合评分制，评分按岗位不同，分为岗位评分和个人绩效评分两个部分，相应合乎标准者进行口试或面试。
4、公示医院通过内部公示与外网公示等多种方式公示竞聘上岗名单。
公示内容应包含竞聘人员姓名、工作部门、竞聘岗位、竞聘资格审核结果、评价结果、申诉反馈等信息，确保公开、公平、公正。
在公示期间内，有异议者可进行申诉。
投诉考虑医院竞聘评分标准是否合适，是否人为调整分数以及是否公示明细。
医院专业技术人员竞聘上岗实施方案
XXX医院专业技术职务竞聘实行方案为深入深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理旳科学化、规范化和制度化，根据《有关事业专业技术岗位实行竞聘上岗旳指导意见》（鲁人发【2023】4号）和《XXX医院有关专业技术人员竞聘上岗实行方案》等有关文献精神，结合我院岗位设置方案及实际状况，经党委会研究决定，特制定专业技术职务空岗竞聘实行方案。
一、竞聘原则1、重视业绩原则。
围绕业务工作开展状况，突出工作实绩，把业绩和品德、能力作为重要原则。
2、按岗聘任原则。
以事业单位专业技术岗位设置为基础，按照核准旳岗位设置数量、类别、等级进行聘任。
3、公开竞争原则。
二、聘任范围1.竞聘上岗重要针对专业技术岗位进行，管理岗位根据岗位任职规定，按照干部管理权限聘任。
2.新晋升专业技术职务人员。
获得专业技术职务任职资格旳人员，需通过规定旳竞聘上岗程序，方可进入对应等级旳岗位。
3．同一等级内在现岗位聘期满3年者，实行逐层聘任旳原则，可参与相似等级上一级别旳聘任，新聘人员只能聘任在相等岗位旳最低级。
4．见习期满旳新进人员。
新进本科毕业生一年见习期满后，需通过考核合格定级后方可进入对应等级岗位。
5.其他需要竞聘上岗旳人员。
有转岗、调入等状况需进入专业技术岗位旳人员，应按规定程序进行竞聘上岗。
三、竞聘条件1、遵纪遵法，具有良好旳品行和职业道德，坚守工作岗位，遵守工作纪律，服从领导安排。
自觉遵守执行各项规章制度，病假原则上整年合计不超过6个月，事假合计不超过10天，无端不能出现迟到、早退、脱岗和旷工等现象，带头参与集体义务活动以及急难险重旳全局性工作。
产假、婚丧假、探亲假等严格按国家有关规定休假，超过旳时间按事假计算。
2、履行职责，胜任工作，独立完毕职责范围内旳工作和领导交办旳任务。
3、充足发挥专业技术岗位优势，带头科研、创新，成效明显。
4、专业技术人员受到公开通报批评或纪律处分旳，三年内不能参与高一级专业技术岗位竞聘。
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医院竞聘上岗实施方案
一、目的：
为确保医院科室人员上岗前符合职业资格要求，促进医疗服务质量提升，
特制定本实施方案。
二、适用范围：
本方案适用于医院所有科室人员竞聘上岗的情况。
三、实施程序：
1.竞聘资格认证：科室人员需提交相关学历、职称、资格证书等证明材料，由人力资源部组织审核确认符合职业资格要求。
2.竞聘岗位公示：人力资源部对符合资格要求的科室人员进行岗位公示，
包括岗位名称、要求条件、薪资待遇等信息。
3.筛选面试：人力资源部根据公示情况，对符合条件的科室人员进行面试
并评分，综合评分排名前列的人员进入下一轮竞聘环节。
4.综合考评：科室负责人以及特邀评委对符合条件的人员进行考评，并根
据面试表现及个人优劣势综合评分，选定候选人。
5.公示认定：选定候选人后，经过公示认定，对结果无异议后人力资源部
制定任职手续并办理相关手续。
四、注意事项：
1.本方案制定需要严格遵循有关法律法规、规章制度，确保程序合规，避免歧义。
2.科室负责人以及评委需保证公正、权威性，并在评选过程中及时进行反馈与建议，确保人员选拔工作顺畅。
3.选定候选人后一定要进行公示，听取公众意见并认真考虑，确保选拔工作的透明和公正。
4.人力资源部需要制定完善的任职手续，并明确岗位职责和薪资待遇等相关信息，确保选定人员顺利入职，并在岗位上发挥所长。